最新第六章 短期经营决策例题1资料
管理会计 第六章 短期经营决策
贡献边际总额法 注意不同分析方法的相关业务量选择不一样。 方案1：增产甲产品的贡献边际总额 100000×（1+30%）-80000 ×（1+30%） =26000 方案2：维持原有规模的贡献边际总额 100000-80000=20000 20000 ﹤ 26000 结论：因为方案1的贡献边际总额大于方案2，所以 应当增产甲产品。
例题：6-3
假定该企业2009年已具备增产30%甲产品的 能力，但可以用于临时出租，预计获得 4000万元租金收入。市场可以接受甲产品的增 量，其他条件不变。 要求：运用直接判断法和相关损益分析法分
别进行分析，作出是否增产甲产品的决策。
直接判断法： 增产的贡献边际=6000 增产的机会成本=4000 6000大于4000
（2） 1）甲产品的销售收入=110000+（-1000） =100000 2）甲产品的变动成本=80×1000 =80000 3）甲产品的边际贡献=100000-80000 =20000 4）生产甲产品的机会成本=25000 20000﹤25000 5）结论：09年应停止继续生产甲产品。因为甲 产品的边际贡献为20000万元，小于继续生产甲 产品的机会成本。如果继续生产甲产品将使企业 多损失5000万元的利润。
第六章 短期经营决策
第一节 第二节 第三节 第四节
生产决策（1） 生产决策（2） 生产决策（3） 定价决策
短期经营决策练习
短期经营决策1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。
A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。
假定甲材料的供应不成问题。
要求：作出开发哪种品种的决策，并说明理由。
2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。
其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。
企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。
乙产成品的单价为30元。
假定乙产成品的废品率为1%。
要求：请考虑以下不相关的情况，为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。
（1）深加工能力无法转移；（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。
3、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。
如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。
要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
4、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：请考虑以下不相关情况，为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。
管理会计学决策分析短期经营决策
结论： 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元， 故该方案可接受。
案例三：亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例： 假定某公司本年产销A、B、C三种产品， 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元， 全公司净利合计为4000元。
解：B 产品全年净亏2000元，表面看来为了减少亏 损，增加盈利，应该停产 B 产品。但运用贡献 毛益分析，结论则不同。
结论： 1、甲联产品已分离后继续加工再行出售可 获得较多盈利（5000元）； 2、而乙联产品则以分离后立即出售的方案 较佳，因为若继续加工再出售反而 要损失 5000元。
三、贡献毛益分析法的意义及其应用案例
贡献毛益分析法： 通过对比被选方案所提供的“贡 献
毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。
• 解：若该厂在决定自制的情况下，则舍弃 外购方案可获得的潜在利益（全年租金 收入）应作为被选中的自制方案的机会 成本来衡量自制方案是否真正最优。
差量分析如下：
• 差量成本：
自制方案：变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元
舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元
预期成本总额
完工产品乙再行出售的方案较优，因为它比直接出
售半成品甲的方案可多获利润 30,000元。
例2：
假定某公司在同一生产过程中可同时生产出 甲、乙、丙、丁四种联产品，其中甲、乙两种联产 品可在分离后立即出售，亦可继续加工后再行出 售。其有关产量、售价及成本的资料如下：
联产品名称
甲产品 乙产品
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案 It was last revised on January 2, 2021第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。
A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。
短期经营决策例题
短期经营决策例题：1、假设华海公司拟利用现有剩余生产能力生产A产品或B产品。
A产品单价20元，单位变动成本10元；B产品单价10元，单位变动成本4元。
该企业现有剩余生产能力1200台时，生产一件A产品需耗8台时，生产一件B产品需耗4台时。
问公司应该生产A 产品还是应该生产B产品？（1）用贡献边际分析法分析。
（2）用差别分析法分析2、华海公司生产需要一种甲配件，年需要量500件，可以由本企业生产，也可以外购。
如果由本企业生产，单位变动成本26元，而且需购买一台专用设备，每年发生专属固定成本4000元。
如果外购，单价33元。
甲配件应该自制还是外购？3、假设华海公司生产产品甲，现有两种设备可供选择。
一种是采用传统设备，每年的专属固定成本20000元，单位变动成本12元。
另一种是采用自动化设备，每年的专属固定成本30000元，单位变动成本7元。
要求：进行决策分析。
4、华海公司现有年剩余生产能力4000台时，可用来生产A或B产品。
此剩余生产能力的年固定资产折旧费为80000元，其他预测资料如下：5、华海公司产销甲乙丙三种产品，其中甲乙两种产品盈利，丙产品亏损，资料如下。
要求;6、 华海公司每年生产A 半成品6000件，A 半成品单位变动成本4元，固定成本11000元，销售单价9元。
如果把A 半成品进一步深加工为A 产成品，销售单价可提高到14元，但需追加单位变动成本2元，追加固定成本16000元；若不进一步加工，可将追加固定成本的资金购买债券，每年可获债券利息2400元。
要求：做出A 半成品直接出售或深加工决策分析。
7、 华海公司原来生产甲产品，年生产能力10000件，每年尚有35%的剩余生产能力。
产品正常销售单价68元，有关成本数据如下。
要求：就以下各不相关情况做出是否接受特殊价格追加订货的决策分析。
货不需要追加专属成本。
（2） 若有一用户提出订货3500件，每件定价46元，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，年增加固定成本2000元。
会计专业《拓展综合案例：项目六 短期经营决策》
工程六短期经营决策案例1：红光机械厂每年生产甲产品40000台。
甲产品的单位变动本钱为50元，单位固定本钱为10元，单位售价为70元。
如果把甲产品继续加工成乙产品，单位售价可以提高到100元。
继续加工乙产品的本钱如下：直接材料800000元，直接人工202100元，变动制造费用40000元，专属固定制造费用60000元。
要求：判断红光机械厂直接销售甲产品合算，还是加工成乙产品出售合算。
案例2：长江电器厂生产继电器的磁铁以前一直是自制的，年需要量为120210只。
自制磁铁的本钱为：变动本钱24000元，专属固定本钱60000元，分配固定本钱4000元。
现有一专门生产磁铁的厂商愿意以每只075元的价格供给120210只磁铁。
由于磁铁外购，原生产能力可生产另外一种产品1000件，该产品的本钱资料如下：变动本钱4000元，专属固定本钱20210元，分配固定本钱4000元。
该产品的单位售价为29元。
问：该厂磁铁应自制还是外购。
案例3：兴业公司A产品的生产能力为10000件，目前的正常销售量为8000件，销售单价为10元，单位产品本钱为8元，其中单位变动本钱为6元，现有一客户以每件7元的价格向公司追加订货要求。
如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出，可获得租金收入3000元，另需购入专用设备，全年需支付专属固定本钱1000元。
要求：为兴业公司作出是否接受该追加订单的决策。
案例4：兴业公司A产品的生产能力为10000件，目前的正常销售量为8000件，销售单价为10元，单位产品本钱为8元，其中单位变动本钱为6元，现有一客户以每件7元的价格向公司追加订货要求。
如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，也不需要追加专属本钱。
要求：为兴业公司作出是否接受该追加订单的决策。
案例5：红星公司丙产品的生产能力为1000件，正常产销量为800件，售价为10元/件，单位变动本钱为6元/件，年固定本钱总额为42021元。
现有一客商以每件7元的价格订货300件。
财务分析第六章 决策分析——短期经营决策
第六章决策分析——短期经营决策1．假设某公司原生产A产品，现准备利用现有生产能力开发新产品B和新产品C。
如开发新产品B，则原产品A需减产1/3，如开发新产品C，则原产品A需减产1/2。
该三种产品的有关资料如下：要求：根据上述资料决定开发哪种新产品。
2．某厂只生产一种机床，全年最大生产能力为100台，正常产销量为80台。
该机床的单价为1000元，单位产品成本为：直接材料300元、直接人工200元，变动制造费用100元、固定制造费用200元。
要求：①现有某客户订货20台，出价每台700元，此项订货能否接受？②若订货40台，仍出价每台700元，此项订货能否接受？3．某公司产销A、B、C三种产品，其中A、B两种产品赢利，C产品亏损，有关资料如下：要求：①作出C产品应否停产的决策（假定C产品停产后，其生产设备无其他用途）。
②若C 产品停产后，其生产设备可出租，预计每年获得租金净收入1800元，则C产品应否停产？4．假定某厂目前生产能力利用程度（用机器小时反映）为90%，共生产A、B、C三种产品，其有关单价和成本资料如下：假定该厂每件产品的固定成本是按机器小时分配的，每一机器小时分配1.80元。
要求：该厂为充分利用剩余生产能力，以生产哪一种产品经济效益较高？最高经济效益是多少？5．假定某厂现有生产能力100000工时，共生产甲、乙两种产品，其有关资料如下：又假定甲产品在市场上销售无限制，乙产品在市场上最多只能销售40000件。
要求：确定如何安排甲、乙两种产品的生产，才能使该厂实现最多的贡献毛益。
6．假定某厂每年需用甲、乙两种零件，由一台设备分批轮换生产，其有关资料如下：要求：①确定甲、乙两种零件的最优生产批量。
②假定该厂今年只生产甲零件，那么它的最优生产批量、批次及其全年所耗费的总成本各为多少？7．假定某公司所需要的某种零件的自制单位成本与外购单价的资料如下：要求：根据上述资料，确定该零件全年需要量在何种情况下采用外购方案为宜，何种情况下采用自制方案为宜。
短期经营决策练习
11.在相关收入均为零，相关的业务量不确定时， 可以采用的生产经营决策方法是( ) A相关成本分析法 B成本无差别点法 C 差别损益分析法 D 相关损益分析法 12.下列短期决策正确的是（ ） a.将亏损产品停产，其生产能力用来生产贡献边际 更大的产品 b.贡献边际为负数的产品立即停产 c.亏损产品若仍能提供贡献边际则不一定立即停产 d.接受客户追加订货的条件是其出价必需高于单件 产品生产成本 13.在短期决策中，所有固定成本或折旧费都是沉 没成本。
计算2 某企业生产中需甲零件，该种零件自制的单位成 本为140元，其中单位变动成本为100元，单位 固定成本为40元。如果不自制该零件，生产能力 可以用于承揽加工业务，可获得贡献边际8000 元。甲零件如果外购，单价为120元。 要求：计算确定对甲零件是自制还是外购
计算3 某企业是一家专门生产销售半成品的制造厂。通 过长期的积累，现在已经具备对半成品进一步加 工为产成品的能力。如果该企业上马设备以进行 半成品的加工，年设备使用费用为53 000元。其 他资料如下表：单位：元 项目 半成品 产成品 销售数量（件） 20000 20 000 单位变动成本 42 78 单位售价 60 100 要求（1）对企业是否应该马上上马进行半成品加 工做出决策。 （2）如果销售量未知，请做出是否深加工的决策。
4．根据管理会计的理论，短期经营决策分析的目 标是()。 A．企业价值最大化 B股东财富最大化 C．企业短期利润最大化 D．企业长期盈利能力最大化 5．在管理会计中，单一方案决策又称为()。 A．接受或拒绝方案决策 B．互斥方案决策 C．排队方案决策 D．组合方案决策 6.下列各项中，属于相关成本的是()。 A．沉没成本 B增量成本 C机会成本 D专属成本 7．下列各项中，半成品是否深加工的决策属于()。 A．接受或拒绝方案决策 B．互斥方案决策 C．排队方案决策 D．组合方案决策
《管理会计》第六章 短期生产经营决策练习题及答案
第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。
A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。
A、生产经营决策分析B、定价决策分析C、销售决策分析D、战略决策分析E、战术决策分析3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（）A、最大生产经营能力B、剩余生产经营能力C、追加生产经营能力D、最小生产经营能力E、正常生产经营能力4、下列各项中属于生产经营相关成本的有（）A、增量成本B、机会成本C、专属成本D、沉没成本E、不可避免成本5、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）A、该亏损产品的变动成本率大于1B、该亏损产品的变动成本率小于1C、该亏损产品的贡献边际大于0D、该亏损产品的单位贡献边际大于0E、该亏损产品的贡献边际率大于06、下列成本属于无关成本的是（）A、专属成本B、共同成本C、差额成本D、不可避免成本E、机会成本7、下列各项中，属于多方案决策的有（）A、接受或拒绝方案决策B、互斥方案决策C、排队方案决策D、组合方案决策E、单一方案决策1、CE2、AB3、ABCE4、ABC5、BCDE6、BD7、ABCD三、名词解释：1、相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。
管理会计第六章 短期经营决策分析习题答案(习题答案)
甲产品
2 25 10 15
乙产品
0.5 10 5 5
解：
（1）生产甲产品：单位边际贡献=25-10=15（元/件）
D．产品的单位边际贡献
4．风险型决策一般采用哪种决策方法（ ）。
A．差量分析法
B．边际贡献分析法
C．成本平衡点分析法
D．概率分析法
5．用利润增量法进行调价只适用（ ）情况下进行。
A．生产能力许可
B．成本水平不变
C．ห้องสมุดไป่ตู้产能力不能转移
D．生产能力可转移
二、多项选择
1．按决策所面临的环境、条件不同可划分为（ ）。
相关成本
41000
0
41000
其中：变动成本
20×2000＝40000 0
－
专属成本
1000
0
－
差量损益
1000
差量损益为正，应当接受追加订货。
2．某企业生产某产品，完成初步加工 500 件，产品单位变动成本为 12 元， 固定成本总额为 1 000 元，如对外销售产品售价 20 元/个；如进一步加工，则单 位变动成本要增加 2 元，固定成本不必增加，售价增加 4 元/个，试用差量分析法 和边际贡献法作出能否继续进一步加工的决策。
A．追加定货决策
B．经营亏损产品是否停产的决策
C．固定资产投资决策
D．无形资产投资决策
E．零部件是自制还是外购的决策
6．短期经营决策分析的方法视其内容可分为很多种，但最常用的方法有
（ ）。
A．差量分析法 C．成本等值点分析法 率分析法
B．边际贡献分析法 D．不确定型决策分析法 E ． 概
7．边际贡献分析法评价各方案优劣所用的是（ ）。
亏损产品是否停产(一)
C产品贡献毛益＝C产品销售收入总额－C产品变动成本总额 ＝4000－（900＋800＋700＋600）＝1000（万元）
C产品分摊的固定成本＝1100＋400＝1500（万元） C产品利润＝1000－1500＝－500（万元）
亏损产品是否停产、转产的决策
例2 承【例1】假设海峡公司生产C产品设备既可以转产D产品，也可
以将此设备出租，每年可获租金900万元。转产D产品的具体资料如表6－
5所示。
Байду номын сангаас
表2
预测D产品资料
单位：万元
项目 销售收入 变动生产成本 变动推销管理费用
5000 2800 900
金额
亏损产品是否停产、转产的决策
亏损产品是否停产、转产的决策
例1 海峡公司生产A、B、C三种产品，其中A、B两种产品盈利，C
产品亏损，有关资料如表1所示。
表1
利润表
项目
A产品
销售收入
6000
生产成本
直接材料
800
直接人工
700
变动制造费用
600
固定制造费用
1000
非生产成本
变动推销管理费用
900
固定推销管理费用
600
总成本
4600
第六章 短期经营决策分析
02 亏损产品是否停产、转产的决策
亏损产品是否停产、转产的决策
一、生产能力无法转移时，亏损产品应否停产决策分析 生产能力无法转移，是指当亏损产品停产后，闲置下来的生产能力无 法被用于其他方面，既不能转产，也不能将有关设备对外出租。
亏损产品是否停产、转产的决策
管理会计第六章经营决策
• 决策依据：
• 应进一步加工：
进一步加工 后的销售收入
分离后的 销售收入
〉
可分 成本
• 分离后即出售： 进一步加工 后的销售收入
分离后的 销售收入
〈
可分 成本
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
4、联产品是否深加工的决策
• 【例6－7】某企业用一种原料加工得到甲、乙两种联产 品。甲和乙都能自分离后直接出售或继续加工为丙产品 和丁产品。其产量、单位产品售价及成本资料如下表：
3、半成品是否深加工的决策
直接出售
出售
原材料 初加工 半成品 深加工 产成品
狭义在产品
狭义在产品
广义在产品
第一节 生产决策——（一）生产什么的决策
3、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策，是指企业对于那种既可以直接 出售，又可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品 所作的决策。
无论何种情况下的决策，半成品成本均属于沉没成本，决 策中不予考虑。只有追加的加工成本才属于决策的相关成 本。
单价
900
700
500
单位变动成本 700
580
450
单位贡献毛益 200
120
50
贡献毛益总额 200000
144000
90000
分摊固定成本 125000
125000
150000
利润
75000
19000
-决策——（一）生产什么的决策
2、亏损产品的决策
在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下，应用直
2、亏损产品的决策
• 如果亏损产品能够提供贡献毛益，补偿一部分固定成本： 不应停产（除特殊情况）
第6章短期经营决策练习题1
第六章短期经营决策练习题11.某企业生产甲、乙、丙三种产品，相关的利润资料如下表所示：*固定成本按销售收入比例分摊要求：就以下不相关情况进行决策。
（1）沉没成本是谁？请直接判断亏损产品丙应否停产？（2）如果亏损产品停产后，闲置的生产能力可用于对外出租，预计全年可获租金收入10000 元，继续生产丙产品的相关成本是多少？相关损益是多少？丙产品应否停产？（3）如果企业利用绝对剩余生产能力增产丙产品10%，请直接判断应否增产丙产品？2.某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为10 000件。
年初已按1000元/件的价格接受正常任务8 000件。
该产品的单位完全生产成本为800元/件（其中单位固定生产成本为300元）。
现有一客户要求以700元/件的价格追加订货2 500件。
因有特殊要求,企业需追加9 000元专属成本；剩余能力可用于对外出租,可获租金收入10 000元。
要求:用差别损益分析法为企业作出是否接受此项追加订货的决策,并说明理由。
差别损益分析表3.某企业每年生产1 000件甲半成品。
其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。
企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每产出一件乙产成品需要追加5元变动性加工成本。
另外深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元，乙产成品的单价为30元。
假定甲乙的投入产出比为1：0.99。
要求:用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。
差别损益分析表4.某企业对一种原料进行加工，可同时生产出A、B两种联产品，年产量分别为180吨和360吨，共发生联合成本250 000元，联合成本按销售收入比重分配。
B联产品可以深加工为C产品，B、C产品的投入产出比为2：1。
每深加工一吨B要发生可分成本30元，并需追加专用模具一套，价值2000元。
另外，如果B联产品直接出售，闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获得贡献边际1000元。
第六章_短期经营决策-副本
小案例 某企业生产线上一项关键设备损坏，由于该设
备是核心设备，若其损坏，企业将全面停产。 现有两个方案：一是维修，维修费50,000元， 一次付清；二是购买一新的，其市场售价是 90,000元，但可以先付40,000元，余款一年 内付清。企业目前资金紧张，只能筹集到 45,000元。问：企业应选择哪个方案？
25
可避免成本
含义
指同某一可供选择方案直接相关，其发生与 否完全取决于该项方案是否实施的成本。酌 量性成本属于可避免成本。
小案例
企业在决定生产甲产品还是乙产品时，假设 生产甲产品需要原材料A和B；生产乙产品 需要原材料B和C。请说明可避免成本项目 与不可避免成本项目。
26
可延缓成本
含义
33
练一练
1、有关产品是否进行深加工决策中，深加
工前的半成品成本属于（ ）。
A、估算成本
B、重置成本
C、机会成本
D、沉没成本
2、在经济策中应由中选的最优方案负担
的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资
源损失，即（ ）
A、差量成本
B、重置成本
C、机会成本
D、专属成本
3、（
）一般属于无关成本的范围。
如果目前决策选定的方案，虽然企业财务资源有限，
也不能推迟执行 ，否则会对企业生产经营活动的正 常运行产生重大的不利影响。此时与该决策有关的 成本也必须立即支出，而不可以推延，这类成本即
不可延缓成本。
小案例
某公司过去一直采用烧柴油的锅炉，能源浪费很大，
而且污染四周环境。现决定在计划年度该用烧煤的
注意问题
一般而言，绝大多数变动成本属于专属成本，所 以研究专属成本与共同成本时主要是指固定成本。
第六章 短期经营决策
1.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1 200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，因有特殊工艺要求，企业需追加9000元专属成本。
剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5 000元。
按照合同约定，如果正常订货不能如期交货，将按违约货值的1％加纳罚金。
要求：填制下表并为企业做出是否接受低价追加订货的决策。
决策：2.某企业可生产半成品5000件，如果直接出售，单价为20元，其单位成本资料如下：单位材料为8元，单位工资为4元，单位变动性制造费用为3元，单位固定性制造费用为2元，合计为17元。
现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售，这样单价可以提高到27元，但生产一件产成品，每件需追加工资3元、变动性制造费用1元、分配固定性制造费用1.5元。
若该企业的剩余生产能力足以将半成品全部加工为产成品，要求就以下不相关情况，利用差别损益分析法进行决策：（1）如果半成品直接出售，剩余生产能力可以承揽零星加工业务，预计获得贡献边际1000元；（2）若该企业要将半成品全部加工为产成品，需租入一台设备，年租金为25000元；（3）若半成品与产成品的投入产出比为2∶1。
3.某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。
该零件可以自制也可以外购。
目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。
假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。
要求：（1）计算自制甲零件的单位变动成本；（2）作出自制或外购甲零件的决策；（3）计算节约的成本；（4）若自制生产能力可以对外出租，获租金收入6 000元，计算自制的相关成本；（5）针对（4）作出自制或外购甲零件的决策。
4. 已知：某企业常年生产需用的某部件，以前一直从市场上采购。
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第六章短期经营决策例题１【例6-1】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力无法转移）已知：正和公司组织多品种经营。
2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。
假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。
要求：（1）计算2012年甲产品的销售收入。
（2）计算2012年甲产品的变动成本。
（3）计算2012年甲产品的贡献边际。
（4）用直接判断法作出2013年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。
所谓相对剩余生产经营能力可以转移是指由于停产而导致的闲置能力能够被用于企业经营的其他方面，如用于承揽零星加工业务，或将有关设备对外出租等。
当相对剩余生产能力可以转移时，继续生产亏损产品的方案就会由此而发生相关的机会成本。
其计价可以按照承揽零星加工业务可能取得的贡献边际或对外出租的租金收入来确定。
在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下，应用直接判断法，需要根据以下结论原则作出决策:第一，如果该亏损产品的贡献边际＞与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产；在此情况下，如果盲目停产，企业将因此而多损失相当于上述贡献边际与机会成本之差的利润。
第二，如果亏损产品创造的贡献边际＜与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当停止生产该亏损产品。
第三，如果亏损产品创造的贡献边际＝与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，则停止或继续生产该亏损产品都可以。
【例6-2】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力可以转移）已知：正和公司组织多品种经营。
2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。
假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元的贡献边际。
要求：（1）指出继续生产甲产品方案的机会成本。
（2）用直接判断法作出2013年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。
情况一：企业已具备增产的（绝对剩余生产）能力，且无法转移★情况二：企业已具备增产的绝对剩余生产能力，但可以转移★情况三：企业尚不具备增产亏损产品的能力第一，如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应该增产该亏损产品。
【例6-3】贡献边际总额分析法在是否增产亏损产品决策中的应用已知：2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。
假定2013年企业已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移。
市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。
要求：（1）用贡献边际总额分析法作出是否增产甲产品的决策。
（2）验证“如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应当增产该亏损产品”说法的正确性。
在生产某亏损产品（完全成本法下的）时，只要p＞b时，其cm即大于零，且在该生产能力无法转移时，就应该继续生产该产品，如果有增产能力，就可以产生更多的贡献边际，那么就应该增产该亏损产品，使其分摊更多的固定成本。
【例6-4】差别损益分析法在是否增产亏损产品决策中的应用已知：仍按【例6-3】中的资料。
要求：（1）计算增产甲产品方案的相关业务量。
（2）计算甲产品的单价。
（3）用差别损益分析法作出是否增产甲产品的决策。
（4）验证贡献边际总额分析法与差别损益分析法结论的一致性。
第二，如果亏损产品能提供正的贡献边际，但小于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，本应当停止该产品的生产，在进行是否增产决策时，应当运用相关损益分析法，通过判断“增产亏损产品”方案与“不增产而且应当停产方案”的相关损益的大小进行决策。
其中，增产方案的相关成本中应考虑与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，且增产方案的相关业务量应当为增产后的全部产量。
【例6-5】相关损益分析法在是否增产亏损产品决策中的应用已知：仍按【例6-2】中的资料：如果停止生产甲产品，相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元的贡献边际。
甲产品p为100万元/件,b为80万元/件，2012年产销量为1000件。
假定2013年企业已具备增产30%甲产品的能力，该能力无法转移。
市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。
要求：（1）计算增产甲产品方案的相关业务量。
（2）计算增产甲产品方案的相关收入。
（3）计算增产甲产品方案的增量成本（变动成本）。
（4）确定增产甲产品方案的机会成本。
（5）用相关损益分析法作出2013年是否增产甲产品的决策，并说明理由。
从以上各例可以看出，在企业已经具备的增产能力无法转移的条件下，无论相对剩余生产经营能力能否转移，只要亏损产品能够提供的贡献边际大于零，都可以应用直接判断法，根据以下三项直接判定原则作出是否增产的决策:第一，只要增产后该产品所提供的全部贡献边际＞与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当考虑增产；第二，在应当增产的情况下，如果相对剩余生产经营能力无法转移，增产能使企业多获得的利润＝增产产品所增加的贡献边际。
第三，如果相对剩余生产经营能力可以转移，增产能使企业多获得的利润＝增产后该产品所提供的全部贡献边际－相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本。
2.绝对剩余生产能力可以转移（已具备增产能力且可以转移）第一，如果不应当停止生产某亏损产品，而且增产该亏损产品所增加的贡献边际＞与增产能力有关的机会成本，那么就应该增产该亏损产品。
增产使企业多获得的利润=增产该亏损产品所增加的Tcm-与增产能力转移有关的机会成【例6-7】直接判断法在是否增产亏损产品决策中的应用已知：某企业2012年甲产品的产销量为1 000件，p为100万元/件，b为80万元/件，其完全成本为110 000万元。
假定2013年企业已具备增产30%甲产品的能力，但可以用于临时对外出租，预计可获得4 000万元租金收入。
市场上有可以接受增产产品的容量。
要求：（1）计算增产30%甲产品所增加的贡献边际。
（2）确定增产甲产品方案的机会成本。
（3）利用直接判断法作出2013年是否增产甲产品的决策。
第二，如果亏损产品能提供正的贡献边际，但小于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，本应当停止该产品的生产，在进行是否增产决策时，应当运用相关损益分析法，通过判断“增产亏损产品方案”与“停产方案”的相关损益决策。
【例6-8】相关损益分析法在是否增产亏损产品决策中的应用已知：仍按【例6-2】中的资料：如果停止生产甲产品，相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元的贡献边际。
假定2013年企业已具备增产30%甲产品的能力，但可以用于临时承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际10 000万元。
市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变。
要求：（1）确定与相对剩余生产能力转移有关的机会成本。
（2）确定与绝对剩余生产能力转移有关的机会成本。
（3）用相关损益分析法作出2014年是否增产甲产品的决策，并说明理由。
3.企业尚不具备增产亏损产品的能力第一，如果不应当停止生产某亏损产品，而且增产该亏损产品所增加的贡献边际＞专属成本，那么就应该增产该亏损产品。
【例6-9】直接判断法在亏损产品是否增产决策中的应用已知：仍按【例6-1】中的资料。
某企业2012年甲产品的产销量为1 000件，p为100万元/件，b为80万元/件，其完全成本为110 000万元。
假定2013年企业通过经营性租赁方式租入一台设备（年租金为20 000万元），可以增加甲产品的产量，从而增加24 000万元贡献边际，其他条件均不变。
要求：（1）确定增产甲产品方案的专属成本。
（2）用直接判断法作出2013年是否增产甲产品的决策，并说明理由。
第二，如果应当停止生产某亏损产品，但该亏损产品能提供正的贡献边际，那么应当运用相关损益分析法，通过判断“增产亏损产品方案”与“停产方案”的相关损益决策。
【例6-10】相关损益分析法在是否增产亏损产品决策中的应用已知：仍按【例6-2】中的资料：如果停止生产甲产品，相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元的贡献边际。
假定2013年企业用11 000万元购置一台通用设备，相关年折旧为1 000万元，就可以使甲产品的销售收入达到140 000万元，变动成本达到112 000万元；市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变。
要求：（1）确定增产甲产品方案的机会成本。
（2）确定增产甲产品方案的专属成本。
（3）用相关损益分析法作出2013年是否增产甲产品的决策，并说明理由。
三、是否接受低价追加订货的决策（一）追加订货量与剩余生产能力的关系假定某企业只生产一种产品，最大生产能力为1 000件，正常订货量为800件。
那么，绝对剩余生产能力等于200件。
现有一客户要求追加订货250件。
说明剩余生产能力不足。
企业要解决此问题有三种方法：第一种：与客户进行协商，减少追加的订货量，最多只接受200件。
第二种：通过租入设备或购买设备的方式，弥补生产能力的不足，如此会发生相应的专属成本。
第三种：将正常订货的一部分挪做追加订货，以弥补生产能力不足。
如此会发生冲击正常任务的现象。
（二）直接判断法在是否接受低价追加订货决策中的应用1.直接判断法的应用条件（必须同时满足）：第一，追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力（后者为企业最大生产能力与正常订货量之差）。
在这种情况下，企业就有可能利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产，而不是冲击正常任务的完成。
第二，企业的绝对剩余生产能力无法转移。
第三，要求追加订货的企业没有提出任何特殊要求，不需要追加投入专属成本。
同时满足上述条件即为简单条件，否则为复杂条件。
2.直接判断法的判定原则在满足上述条件的前提下，可按以下原则作出决策：（1）只要追加订货的单价大于该产品的单位变动生产成本，就应当接受追加订货；（2）只要追加订货的单价小于该产品的单位变动生产成本，应当拒绝接受追加订货；（3）只要追加订货的单价等于该产品的单位变动生产成本，拒绝或接受追加订货都可以。
【例6-11】已知：A企业只生产一种产品（甲产品），每年最大生产能力为12 000件。
本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200万元/件，单位完全成本为1 000万元/件，单位变动生产成本为800万元/件。
假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。
1月上旬，Ｂ企业要求以900万元/件的价格向A企业追加订货1 000件甲产品，年底交货；追加订货没有特殊要求，不涉及追加投入专属成本。