企业技术研发费用考核管理办法
(完整版)研发费用核算管理办法
研发费用核算管理办法
一、总则
为规范公司研发费用的核算，加强对研发费用的管理，制
定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司内部所有研发项目的费用核算和管理。
三、研发费用的分类
1.直接费用
指直接用于研发项目的成本，包括人力成本、设备设施购
置费、研究用材料等费用。
2.间接费用
指与研发项目有关的但难以直接归属于某个研发项目的费用，包括研发管理人员工资、办公用品、水电费等。
四、费用的核算和报销流程
1.费用核算
研发项目启动后，由项目负责人向财务部填报研发费用预算表。
经过审批后，项目负责人可按照预算表进行研发费用的支出。
每月底，项目负责人应向财务部提交研发费用
使用明细表。
2.费用报销
在符合相关规定的前提下，项目负责人可以向财务部申请相应费用的报销。
费用报销须由项目负责人亲自签名，并提供相应的付款凭证和发票。
五、研发费用的考核和分析
为了使公司更好地管理和利用研发资金，需要对研发项目的费用进行考核和分析。
具体方法如下：
1.费用考核
每个研发项目完成后，需对该项目的费用进行总结和分析。
未能按预算支出的费用，上报公司领导，并进行后续
处理。
2.费用分析
根据每个研发项目的费用情况，可对研发成本以及人力、材料等方面进行分析，并总结经验教训，为后续项目的预
算编制提供依据。
六、附则
1.本办法由公司财务部负责解释。
2.本办法自颁布之日起施行。
以上是研发费用核算管理办法的文档范本，希望能够对您
提供一定的参考和帮助。
技术研发费用预算计划管理规章制度细则
技术研发费用预算计划管理规章制度细则技术研发是现代企业发展的重要推动力之一，研发费用预算的合理管理对于企业的发展至关重要。
为了保证技术研发的高效开展，企业需要制定一套科学合理的管理制度细则。
一、预算编制预算编制是技术研发费用管理的基础，企业应根据实际情况确定研发目标和规模，并根据预期效益进行研发费用预算。
在预算编制过程中，应广泛征求各部门意见，确保预算的合理性和可操作性。
二、实际开支监控在技术研发过程中，应设立专门的监控机制，实时掌握研发费用的实际开支情况。
通过定期对实际开支进行审核与监控，识别出预算偏差，及时采取调整措施，确保研发费用的有效利用和控制。
三、费用审核流程企业应制定完善的费用审核流程，确保研发费用的合规性和合理性。
费用审核流程应包括预算编制、申请、审批、执行和报销环节，各环节应有明确的责任人和审核标准，避免资源的浪费和滥用。
四、研发项目评估研发项目评估是合理安排研发费用的重要手段。
企业应采用科学的评估方法，综合考虑项目的技术可行性、市场需求、预期收益等因素，对研发项目进行评估。
评估结果将为确定研发费用的使用优先级提供依据。
五、绩效考核与激励机制为了提高技术研发的效益，企业应建立科学的绩效考核和激励机制。
通过设定合理的绩效指标和权重，对研发人员进行定期评估和考核。
优秀的研发人员可以给予相应的奖励和晋升机会，从而激发研发人员的工作热情和创新潜力。
六、成本控制和效益评估企业在实施技术研发过程中，应密切关注成本控制和效益评估。
通过运用成本控制手段，对资源的使用进行精细化管理，有效控制研发费用。
同时，需要建立科学的效益评估体系，评估研发项目的投入产出比，为经营决策提供依据。
七、经验总结和知识管理技术研发是一个不断积累经验和知识的过程，企业应重视经验总结和知识管理。
通过建立知识库和经验分享平台，促进研发人员之间的交流与合作，实现知识的共享和创新的跨越。
八、信息化支持在技术研发费用预算计划管理过程中，企业可以运用信息技术手段提高管理效率。
A公司科学技术研究开发经费管理办法
A公司科学技术研究开发经费管理办法第一章总则第一条为了加强科学技术研究开发经费（以下简称研究开发经费）的管理，加速A公司（以下简称A公司）的科学研究和新技术的推广应用，促进A公司经济效益的提高，根据国家和上级的有关规定，结合A公司的实际特制定本办法。
第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。
第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
第二章研究开发经费的来源第四条研究开发经费的来源：1、国家、股份公司对重点研究开发项目的专项拨款；2、由A公司成本列支的研究开发项目费用；3、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。
第三章研究开发经费的使用范围第五条研究开发经费的使用范围：1、为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。
2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。
3、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。
4、用于科技进步奖励所发生的费用。
第四章研究开发经费的管理第六条 A公司科技处是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。
第七条研究开发经费由A公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。
第八条研究开发经费的拨付按照A公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。
第九条研究开发有关内容需要与外单位（A公司以外单位）合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由A公司科技处审查后才能生效拨款。
第十条研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
1.2研发费用核算管理办法(模板仅供参考)
XXXXXX有限公司研发费用核算管理办法第一章总则1.为了加强公司研发费用的管理，加快研究开发项目的成果转化，促进技术创新活动的开展，根据有关规定，结合本公司的实际特制定本办法。
2. 研究开发费用是用于进行研究开发、成果转化的专项费用。
3. 研究开发费用必须按计划统筹安排、节约使用、讲求经济效益。
第二章研发费用的使用范围1.为进行技术研究、开发所产生的调研费、资料费、差旅费、测试仪器的购置费等费用。
2.公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险、住房公积金等人工费用。
3.用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费，以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4.研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
第三章研发费用的管理1.公司研发部是研发费用的对口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。
2.研发费用由公司按研发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪作它用。
3.研发费用额拨付按照公司资金拨付的规定执行，各研发项目承担部门只有在公司研发项目委托单下发后才能启动，并按规定的使用范围严格控制、合理使用。
4. 各研发项目承担部门对于因研发工作需要，购置的2000元以上仪器、设备者，需列入部门固定资产，并经公司资产管理部门签收后方可到财务部门核销，项目完成后办理有关转资手续。
5.对于研发费用的使用情况，公司将组织适时审查。
如发现研发费用使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项。
如发现违法乱纪行为，将追究当事人的法纪责任。
第四章研发费用的归集核算1.按照研发项目或者承担研发任务的部门，财务部门应设立台帐归集核算研发费用。
2.财务部门协助研发项目承担部门做好研发费用的使用和控制。
第五章附则本办法由技术中心负责解释，本办法自公布之日起开始执行。
XXXXXX有限公司二0一七年七月九日。
某企业研发费用管理制度范文
某企业研发费用管理制度范文某企业研发费用管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强企业研发费用管理，提高研发效益和创新能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业所有的研发项目，包括内部研发和外部合作项目。
第三条研发费用包括但不限于人工费用、设备费用、材料费用、专利费用、测试费用等所有直接和间接的费用。
第四条本管理制度的宗旨是合理、规范地管理研发费用，确保科研项目的顺利开展和实施。
第五条研发费用应当严格按照法律法规和财务制度进行管理，确保资金的使用和支出符合相关规定。
第六条管理部门负责制定、完善和执行本管理制度，并对研发费用进行核算和审计。
第二章管理机构和职责第七条研发部门是研发费用的使用和管理单位，负责研发项目的策划、执行、监控和管理工作。
第八条管理部门按照核定的研发预算，制定具体的研发费用计划，并进行费用的合理分配和控制。
第九条管理部门负责编制每月研发费用决算报告和年度研发费用报告，并定期向公司高层汇报。
第十条管理部门负责统计、归集和分析企业研发费用，及时发现问题并提出改善措施。
第十一条管理部门负责对研发费用进行审计，确保研发费用的合理性和有效性。
第三章经费预算与审核第十二条年度研发费用预算由管理部门负责编制。
各研发部门应按照预算要求编制详细的研发费用计划。
第十三条研发费用计划应包括研发项目的名称、费用的种类和金额、支付时间及相关说明等内容。
第十四条研发费用计划需要经过预算审批程序，经核准后方可执行。
第十五条研发费用计划执行过程中，如有变动需及时向管理部门报备并经过审批后方可执行。
第十六条研发费用计划执行完毕后，研发部门应及时上报执行情况和费用决算报告。
第十七条管理部门根据研发费用计划和费用决算报告进行审核，确保费用的合理、规范和有效。
第十八条研发费用的审批权限应明确划分，防止出现违规操作和超额支出现象。
第四章资金使用与报销第十九条研发费用的支付应符合公司财务制度和相关管理规定，确保资金的安全和合规。
研发经费核算管理制度
研发经费核算管理制度研发经费核算管理制度是指为了规范企业研发经费的使用和管理，在研发过程中对经费的核算和使用进行有效控制的制度。
该制度的建立旨在提高研发经费的使用效率，确保研发经费的合理分配和使用，同时也是企业科学决策和科研创新的重要依据。
一、研发经费核算管理制度的目标和原则1.目标：确保研发经费的合理投入和高效利用，提升研发活动的效益和成果。
2.原则：（1）科学合理：对研发经费的核算和管理要建立科学、合理、公正、公平的制度，确保经费使用的合法性和有效性。
（2）分类管理：根据不同研发项目和科研人员的需求，对研发经费进行分类管理和分配。
（4）事后监督：对研发经费的使用情况进行事后监督和审计，及时发现和纠正不符合规定的经费使用行为。
（5）合理绩效评价：通过对研发经费的使用情况进行绩效评价，激励科研人员的创新活力和工作积极性。
二、研发经费核算管理制度的具体内容1.研发经费预算的制定：（1）制定年度研发经费预算，并根据企业的战略目标和研发计划进行合理分配。
（2）对于重大研发项目，制定单独的经费预算，并履行预算编制和审批程序。
2.经费发放和使用的审批：（1）科研项目负责人提出经费使用申请，明确经费的用途和金额，并通过事前审批程序核准。
（2）研发经费的使用必须符合研发项目的要求，禁止挪用和私自调整经费用途。
3.经费核算和报销：（1）研发人员及时和准确地录入经费使用情况，进行经费的核算和分析。
（2）对于已使用的经费要按照规定程序进行报销，确保研发经费的合理支出和归集。
4.绩效评价和考核：（1）通过对研发经费的使用情况进行定期绩效评价，评估研发项目的进展和成果。
（2）将研发经费的使用情况作为科研人员绩效评定的重要指标之一，激励科研人员的创新和贡献。
5.经费审核和监督：（1）对研发经费的使用情况进行定期审核和抽查，确保经费使用的合法性和合规性。
（2）对经费使用中的违规行为进行严肃处理，并追究相关人员的责任。
三、研发经费核算管理制度的实施步骤1.制定研发经费核算管理制度的编制任务和计划。
研发部研发经费管理办法及项目奖励方案
研发部研发经费管理办法及项目奖励方案研发部的工作模式因其自身特性，其研发过程的可变性比较多，因此采用常规费用管理模式会造成研发质量及进度的偏差，为了激励创新，提高技术人员参与研发项目的积极性，以建立公司产品更新换代，紧贴市场和客户需求的产品研发体系特制定本经费管理办法及项目奖励方案。
1：研发部研发经费管理办法本管理办法采用项目研发整体预支，分期提取冲销的方式实行，具体如下：1:根据设计任务书的预算费用，报总经理审批后由财务部备案，预留其项目研发经费；2:研发部经理根据项目进度情况分批次提取研发经费，提取时研发部经理填写研发部研发费用提取单，财务部根据提取单金额发放；3:根据项目情况、金额不同分批次发放，一般不少于三次，每次提取金额≤总金额的40%；4:每次提取时须将前次提取费用以材料费、车费等实际费用报销的方式按照财务报销制度进行冲销；5:由于研发单次采购的金额小，因此不要求所有费用均有税票，但研发部研发人员尽可能采用税票的形势报销，以减少财务部压力；2：研发项目奖励方案为了激励研发人员的积极性，提高研发人员的创新热情，设立研发项目奖励方案，具体方案如下：1：项目总奖金奖励对象为整个项目开发组，当开发项目由个人完成时，项目总奖金奖励给个人；2：研发项目总奖金根据产品开发项目的技术难度、开发周期以及项目开发的结果进行评定，由部门经理报总经理审批决定；3：研发项目奖金=研发项目总奖金×项目考核系数项目考核系数由《技术成果评定、结题》的分数评定，其对应关系如下： 项目成果 考核得分90分以上 80－89分 70－79分 60－69分 60分以下 项目考核系数1.11 0.9 0.8 04：研发项目奖金在项目组内的分配办法如下：1：项目负责人所得奖金2：项目组成员所得奖金3：项目组成员考核系数由项目负责人确定，报部门经理审批，项目成员分配系数是根据该员工的工作量、难易度由项目负责人确定报部门经理审批，项目成员考核分数与考核系数对比表如下：项目负责人所得奖金＝研发项目奖金× 项目负责人的个人分配系数∑（所有成员的个人分配系数） 某项目组成员所得奖金＝研发项目奖金× 该成员分配系数×该成员考核系数 ∑（所有成员的个人分配系数3：专利申请及奖金1：新开发的产品或技术向国家申请专利、实用新型专利或外观设计专利，自专利权公告之日起2个月内发给发明人或设计人奖金，具体奖金额由专利申报人根据其推广应用的范围和取得的经济效益向研发部提出申请后报总经理批准确定，一项发明专利奖金不低于3000元，一项实用新型专利奖金不低于1500元，外观设计专利奖金不低于1000元。
研发经费核算管理制度
研发经费核算管理制度前言研发是企业实现可持续发展的重要支撑，是提高企业核心竞争力的必由之路。
在研发过程中，经费的使用和管理是非常关键的，因此建立科学的研发经费核算管理制度，对企业的发展具有重要意义。
一、制度目的研发经费核算管理制度的主要目的是规范研发经费的使用和管理行为，提高经费使用效率，保证研发工作的顺利进行，确保研发成果的质量和时效性，促进企业长期发展。
二、制度适用范围研发经费核算管理制度适用于公司内部所有研发项目的经费管理、核算和监督。
三、内容和流程1.经费估算和预算项目经理应定期对项目研发经费进行估算，以确保经费使用的合理性和科学性。
在项目启动之前，项目经理应编制详细的研发项目预算，包括人力资源、物料采购、设备维修等方面的经费支出。
2.经费审核和申请研发经费的申请需经过严格的审核程序。
研发项目经理需向上级主管部门提交申请书，并详细说明经费用途和必要性。
上级主管部门应对申请的经费进行审核并给出答复。
3.经费核算和监督研发项目经理应对经费的使用情况进行核算和监督，并定期编写经费使用情况报告，向上级领导汇报研发经费的使用情况和项目进展情况。
4.经费结算和清算研发项目结束后，项目经理应及时对研发经费进行结算，对未使用的经费进行清算处理。
结算和清算应由专业会计师进行核算。
四、责任与监督1.责任公司内所有研发项目经理应按照本制度规定进行经费管理和核算，确保经费使用合理、高效和透明。
2.监督公司内部各级主管部门应对所有研发经费管理进行监督和检查，对违反规定的行为予以严肃处理。
五、附则研发经费核算管理制度自制定之日起生效，并适用于公司内所有研发项目的经费管理和核算。
公司对本制度的解释权归公司管理层所有。
结论建立科学的研发经费核算管理制度，可以规范研发经费的使用和管理行为，提高经费使用效率，保证研发工作的顺利进行，确保研发成果的质量和时效性，促进企业长期发展。
因此，企业必须高度重视研发经费管理，严格遵照本制度要求，确保经费使用的合理性和科学性。
公司技术研发经费管理规定
公司技术研发经费管理规定
第一章总则
本规定旨在规范公司技术研发经费的收支管理，提高资金使用效益，保证各项技术研发工作有序开展。
第二章经费申请与审批
第一节经费申请
1. 技术研发部门应根据项目实际需要，向财务部门提出经费申请。
2. 经费申请应包含项目名称、金额、用途等详细信息，并由项目负责人签字确认。
3. 财务部门应根据项目的急迫性、重要性等因素进行评估，并及时作出审批决定。
第二节经费支出
1. 经费支出应按照项目实际需要进行，不得超出原有经费申请
的范围和金额。
2. 支出单据应完整、准确地记录每一笔经费支出的流向和用途。
3. 财务部门应定期进行全面审计，确保经费使用符合规定要求。
第三章制度执行与监督
第一节考核评估
1. 技术研发部门应对项目经费使用情况进行定期评估，并提出
合理化建议。
2. 财务部门应建立经费使用绩效评估体系，并按照定期评估、
年终总结的方式对各项经费使用进行考核。
第二节责任约束
1. 项目负责人应对项目经费使用情况负总责，并对实际使用情
况进行逐项核对。
2. 财务部门应对项目经费使用情况进行事后审计，并对违规使
用的经费追责问责。
第四章附则
第一条
本规定所称的技术研发经费，是指公司为研制新产品、改进已有产品所执行的一切投入费用。
第二条
本规定执行过程中，对其中存在的问题和不足应随时予以修改和完善，以提高经费使用效益和管理水平。
第三条
本规定自发布之日起生效。
企业技术研发费用考核管理办法
研发费用核算管理办法一、目的为加强研发项目的管理，加速公司的新产品（新工艺）的研究开发和新技术的推广应用，统筹合理安排研发项目费用的开支，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于河南巨烽生物能源开发有限公司研发项目（即新产品&新工艺研究开发、新技术推广应用项目，下同）的管理。
三、研发费用开支范围1. 研发项目所发生的项目调研费、资料费、差旅费、技术协作费，以及专为项目购置的材料和测试仪器、设备等费用。
2. 为研发项目进行的技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。
3. 为搜集行业科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。
4. 研发人员的工资薪金、研发场所租金、以及用于科技进步奖励所发生的费用。
四、研发费用的管理1. 公司财务部是研发费用的归口管理部门，具体负责研发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。
2. 研发费用的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目组应在研发项目立项批准同意后方可启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。
3. 研发费用按研发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。
研发项目以合作或委托第三方形式进行的，必须签订项目外包技术合作合同，并经财务部审查后才能生效拨款。
4. 研发费用在使用中，分管研发技术工作的负责人，应按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
5. 研发费用核销时，须由项目负责人、分管研发技术的负责人、总经理审核同意后方可到财务报销付款。
6. 采用项目外包或第三方协作完成的有关研发项目所取得的研发成果，所有权均归属公司，所形成的知识产权纳入公司知识产权管理范围进行管理。
7. 各项目负责人因研发工作需要购置价格在2000元以上设备、仪器，应按公司固定资产管理制度规定办理审批手续，并严格按公司采购流程进行采购及验收手续。
8. 对于研发费用的使用情况，公司将组织适时审查，如发现费用使用不当的，除追究项目负责人的责任外，并视情况收回项目安排的研发投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法律责任。
研发费用核算管理制度
研发费用核算管理制度一、制度目的研发费用是企业在技术研发过程中发生的各项费用支出，对于企业技术创新和发展具有重要意义。
为规范研发费用核算管理，合理利用和管理研发投入，提高研发效益，确保研发费用的合规性和准确性，特制定研发费用核算管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业研发部门及所有从事研发活动的人员，包括内部研发、外包研发、联合研发等形式的研发活动。
三、核算范围1.直接费用：指与具体研发项目直接相关的费用，包括但不限于人工费、设备费、材料费等。
2.间接费用：指与多个研发项目共同使用，难以直接归属于一些具体项目的费用，包括但不限于管理费用、办公费用、水电费等。
四、费用核算方法1.直接费用核算直接费用按照实际发生的支出记录，需提供相关票据支持，如发票、收据等，并由研发部门负责人或项目负责人审核确认。
2.间接费用核算间接费用按照以下三种方法进行核算：（1）直接分摊法：将间接费用按照各项目研发费用占比分摊到具体的研发项目上。
（2）精确分摊法：根据各项目具体的使用情况，将间接费用按照实际使用比例进行分摊。
（3）定额分摊法：根据历史经验和实际情况，制定一定的分摊比例，将间接费用分摊到各项目。
五、费用准备方法1.直接费用准备直接费用按照实际发生的时间和金额进行准备。
2.间接费用准备间接费用按照以下两种方法进行准备：（1）实发准备法：将间接费用按照实际发生的时间和金额进行准备。
（2）预提准备法：根据历史数据和实际情况，预估未来一段时间内的间接费用，并提前准备。
六、费用核算流程1.直接费用核算流程（1）研发项目立项：研发部门根据企业战略目标和技术需求，提出研发项目申请，项目负责人进行评估和审核，项目立项后方可进行研发活动。
（2）费用计划编制：根据研发项目的需求，编制费用计划，包括人工费、设备费、材料费等。
（3）费用使用申请：研发人员根据实际需求，提出费用使用申请，包括购买设备、材料、申请人工费用等。
（4）费用凭证记录：费用凭证包括发票、收据等，研发人员应及时核对凭证信息，记录到费用凭证登记簿中。
某企业研发费用管理制度
某企业研发费用管理制度1. 引言研发费用是企业在科技创新和产品开发过程中的重要投入。
为了有效管理和控制研发费用，提高研发效率和成果转化能力，某企业制定了研发费用管理制度。
该制度旨在规范研发费用的申请、审批、核算和监控流程，保障研发项目的顺利进行和研发成果的稳步推进。
2. 适用范围该制度适用于某企业旗下所有涉及研发活动的部门和项目。
所有研发费用的申请、核准和支出必须符合本制度的规定。
3. 研发费用申请流程1.研发人员根据项目需要，向所属部门提出研发费用申请。
2.所属部门根据申请人提交的研发费用预算和相关支持材料，进行初步审核。
3.部门负责人审核通过后，将申请提交给财务部门。
4.财务部门对申请进行财务可行性评估，并进行预算和资金安排。
5.财务部门审核通过后，将申请转交给管理层审批。
6.管理层审批通过后，将申请返回给财务部门进行核准。
4. 研发费用核算和支出1.研发人员在开展研发活动过程中，需准确记录并保存相关费用票据和支出明细。
2.研发人员应及时将费用票据和支出明细报送所属部门。
3.所属部门根据费用票据和支出明细进行核算，并将核算结果报送财务部门。
4.财务部门对核算结果进行审查和确认，确保费用核算的准确性和合规性。
5.财务部门根据核算结果进行费用支出的安排和执行。
5. 研发费用监控和评估1.财务部门定期对研发费用进行监控和评估，以确保研发费用的合理使用。
2.财务部门对研发费用的实际支出与预算进行比较分析，并及时发现和解决超支问题。
3.财务部门对研发费用进行绩效评估，评估研发活动对企业创新能力和竞争力的贡献程度。
4.财务部门将研发费用监控和评估结果报送给管理层，供决策参考。
6. 罚则与奖励1.对于违反研发费用管理制度的行为，将依据企业内部规定进行纪律处分，并可能面临经济处罚。
2.对于在研发活动中取得突出成绩的个人和团队，将根据一定的评选标准给予奖励和表彰。
7. 更新与修订本制度的更新和修订应由负责研发管理的部门提出，经管理层审批后执行。
高新技术企业研发费用核算管理办法
XXXXXXXX公司研发费用核算管理办法一、目的为加强研发项目管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，根据《企业会计准则》、国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》和公司《财务管理制度》制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司批准立项的研发项目。
三、研发项目和研发费用的管理1.研发项目按照公司《项目管理办法》进行管理。
项目管理办公室负责对研发项目的组织申报、立项审批、中期检查、经费管理、项目验收、知识产权等实行全过程管理。
2.研发项目实行“项目负责制”。
项目负责人应就研发项目的进度、质量、成本及成果对总经理负责。
3.公司财务部负责研发项目的费用核算和开支管理。
控制费用开支、检查预算执行情况。
4.申请使用和报销研发费用，按照公司《财务管理制度》规定的申请程序和批准权限办理。
项目组应在研发项目批准预算范围内控制使用研发经费。
5.研发项目（全部或部分）需与第三方合作或委托开发的，必须经过技术评审，签订技术委托或合作开发合同，按照公司《合同评审管理办法》规定的审查程序和批准权限办理。
协作完成的研发成果纳入公司知识产权进行管理。
6.因研发需要购买器材和购置仪器设备，按照公司《采购管理办法》规定的采购审批程序办理。
购买的物资必须办理验收入库和出库领用登记；符合公司固定资产管理标准的物资，纳入固定资产管理。
四、研发费用的核算范围公司按照国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》的计算口径核算研发费用。
包括：1.研发人员的工资薪金支出。
2.研发项目的直接消耗。
（如消耗材料、专用商品软件、单位价值10万以下的研发测试关键仪器设备费等）3.研发项目的直接费用。
（如调研费、资料费、印刷费、差旅费、委外研发费、培训费、维修费、新产品设计费等）4.研发项目相关的设备折旧费用和无形资产摊销费用。
15.研发成果的论证费。
（测试、鉴定、评审、验收费）6.研发项目发生的其他支出。
五、研发费用的核算体系公司依据《企业会计准则》设置会计科目，财务部在会计计算机核算系统内设置“研发费用”一级会计科目，根据费用类别、本行业特点和管理需要设置次级会计科目进行明细核算。
企业研发费用管理办法（精选五篇）
企业研发费用管理办法（精选五篇）第一篇：企业研发费用管理办法研发费用管理办法为了更好的归集公司在研究开发活动中发生的各项费用，规范日常会计核算，进一步加强研发费用的管理，充分享受国家有关优惠政策，制定本办法。
一、研发费用1、研究开发活动定义1.1、研究开发活动指企业为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的活动。
1.2、创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务），是指企业在技术、产品（服务）方面的创新取得了有价值的进步，对本地区（省、自治区、直辖市或计划单列市）相关行业的技术进步具有推动作用，不包括企业从事的常规性升级或对某项科研成果直接应用等活动（如直接采用新的工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。
2、研发费用2.1、研发费用指从事上述研究开发活动发生的费用。
研发活动项目应符合《国家重点支持的高新技术领域》和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定项。
2.2、公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用，包括：2.2.1、人员人工：从事研究开发活动人员的工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出（为员工缴纳的社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司按研发人员工资总额提取的福利经费、工会经费、教育经费等）。
2.2.2、直接投入：为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。
如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费2.2.3、折旧费用与长期待摊费用：包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
(完整版)研发费用核算管理办法
研发费用核算管理办法第一章总则第一条为规范研发支出统计与核算，根据国家科技局和财政部关于研发支出相关规定，制定本办法。
第二条本规定适用旭阳工程有限公司。
第二章研发费用指标及相关统计范围第三条研究开发费用是指企业为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性地运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行了研究开发活动而发生的各项费用。
第四条研发支出统计口径按国家统计局规定确定，包括外部支出和内部支出，外部支出是指委托或合作研发项目支付给对方单位费用，内部支出包括日常支出和资产性支出。
内部支出中的日常性支出包括研发活动人员的人工费及其它日常支出；内部支出中资产性支出是指为开展研发活动而进行建造、购置、安装、改建、扩建固定资产，以及进行设备技术改造和符合资本化条件的大修理等实际支出的费用。
日常性支出中职工薪酬是指以货币或实物形式直接或间接支付给研发活动人员的劳动报酬。
包括各种形式的工资奖金、津贴补贴、职工福利、社会保险等。
其他日常支出包括因开展研发活动而发生的各项管理费用、外协加工费用和购买非资产性的材料、物资费用等。
具体包括原料、材料、辅料、元器件、零配件、低值易耗品的费用（包括包装、运输、储存及各种杂费等）；房屋租金、水电费、燃料费、维修费；科研项目前期论证费、调研差旅费、资料费、计算机服务费、印刷费、邮寄费、专题技术及学术会议费、成果鉴定费；办公费、行政管理费、人事及财务管理费等。
资产性支出包括土建工程和仪器设备支出，其中土建支出是指为开展研发活动而用于建设科研楼、中试车间、试验场地等土建项目的实际支出。
仪器设备支出是指为开展研发活动而用于购买仪器和设备的实际支出。
第五条研发外部支出是指委托外单位或与外单位合作进行研发活动而拨给对方的经费，不包括外协加工费。
第六条研发支出金额等于内部支出与外部之出之和扣除重复部分，主要是固定资产折旧和长期费用摊销。
第七条为了反映全面公司技术来源情况和挖潜情况，根据实际情况将科技成果应用支出视同公司研发支出，主要包括公司对外技术引进支出和技术改造、技术措施支出。
研发费用核算管理办法
算；涉及与生产经营部门共用设备、仪器的，应提供使用情况说明及使用工时 等。
2、人力资源部门职责： 按照研发项目小组成员名单向财务部门提供单列的工资汇总表、明细表； 按照研发项目小组成员名单向财务部门提供单列的基本养老保险费、基本医疗 保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金汇总表、明细表； 向财务部门提供专门针对研发项目而发生的未纳入工资表的奖金、津贴、补贴 等费用明细清单；有外聘研发人员的，按照研发项目小组的向财务部门提供劳 务费用支出及聘用协议副本。 3、财务部门职责： 财务部是研发费用的核算部门，负责研发费用的归集核算和监督管理。 财务部需做好研发相关文件档案管理工作；严格按照会计准则进行研发支出 的会计核算，及时了解研发活动的总体预算及进展情况，合理安排资金使用， 准确核算归集各项目的研发费用列支情况；编制研发项目费用发生情况归集表； 年度终了进行所得税年度申报和汇算清缴时，按税法规定计算研发支出的加计 扣除金额，并办理相关申报事宜；及时收集研发支出涉及的资料并整理归档。
责人按内部控制制度授权范围内的规定执行，并按照不同的项目进行核算。 第十二条 对由项目委托外单位协作完成的有关研究开发所取得的研究成
果，在委外技术研究合同中必须明确，公司为成果第一享用人；形成无形资产 的，产权归公司所有；形成知识产权的纳入公司知识产权管理办法进行管理。
第十三条 因研发需要购买器材和购置仪器设备，按照公司采购审批程序办 理。购买的物资必须办理验收入库和出库领用登记；符合公司固定资产管理标 准的物资，纳入固定资产管理。
科技研发费用管理办法
科技研发费用管理办法QG / SHMCC13·ZD·02·31 - 2011(A)1 总则1.1 为规范公司科技活动费用核算、申报及年度考核，鼓励科技创新，制定本办法。
1.2 本办法适用于各单位科技活动过程中支付的各项费用。
2 科技研发费用年度申报2.1 每年1月末，公司技术管理部应将上一年度经有权限的科委核准立项的科技研发项目清单，连同各项目相关立项批复、《研发项目情况表》、项目可行性报告及结题报告等资料整理成册报送至公司资产财务部。
2.2 每年2月中旬各单位应根据公司要求，将上一年度《研发项目汇总表》、相关科技研发支出明细账、主要支付凭证复印件等资料整理成册，上报公司资产财务部。
2.3 公司资产财务部应于每年3月中旬配合完成研发支出专项审计，取得相应审计报告，并按税务主管部门要求完成科技研发费用税前加计扣除申报。
3 会计核算3.1 科目设置：各单位发生的各项科技活动费用统一通过“研发支出---费用化支出”科目归集核算，科技研发项目档案由各单位提供，并上报公司资产财务部统一增加，各单位通过集团共享用户分配使用。
3.2 辅助核算设置：科技活动费用通过“研发支出---费用化支出”科目，并设置“科技研发项目”和“科技活动费用支出项目”两个辅助项进行核算。
对没有立项的科技活动费用支出统一在“科技研发项目---其他项目”中核算。
3.3 费用支出项目：各单位应严格区分科技研发活动与日常经营活动支出，并对科技研发费用支出进行分类核算，具体支出项目参看下表：3.4 费用的归集和核算：3.4.1 对直接发生的科技研发费用，实行先归集后分配的原则，归集与分配可以同时进行，也可以月末统一进行，特别强调的是，“分配结转”必须在贷方，贷方也只允许有“分配结转”，所有归集必须在借方，月末无余额，年末余额无需结转至下年，相关分录如下：借：研发支出---费用化支出（XX项目/XX费用）贷：银行存款等借：成本费用类科目贷：研发支出---费用化支出（XX项目/分配结转）3.4.2 对间接发生的科技研发费用，实行月末归集与分配同步进行方式核算，例如属信息化建设费用的电脑等固定资产折旧费，相关分录如下：借：研发支出---费用化支出（XX项目/信息化建设费用）贷：研发支出---费用化支出（XX项目/分配结转）3.4.3 对属于科技研发活动中的安全技术措施费，不再在“长期待摊费---安全费用”科目中归集中核算，应调整到科技研发费用中归集，但在统计安全生产费用时，应包含此项技术措施费。
研究开发费用管理及核算办法
研究开发费用管理及核算办法第一条为规范公司研究开发费用管理及核算，参照《企业所得税法》和研究开发费用相关税收法规政策，结合公司实际发展的需要，制定本办法。
第二条公司委托技术咨询分公司统一管理与使用研发项目资金。
第三条财务部门配合研发（技术）中心制定研发费用预算。
第四条所发生的研究开发费用必须严格按照项目预算执行标准进行控制，经审签后方能入账。
第五条研究开发费用实行专账管理。
研究阶段的支出全部费用化，计入当期损益(管理费用)；开发阶段的支出符合条件的才能资本化，不符合资本化条件的计入当期损益(管理费用)。
无法区分研究阶段的支出和开发阶段的支出，应将其所发生的研发支出全部费用化，计入当期损益。
第六条研究开发费用科目设置专设“研发支出”一级科目，在研发支出科目下设“费用化支出”和“资本性支出”二级科目，按照研究开发项目和费用种类分别核算。
同时设置三级、四级科目对研发费用进行明细归集核算。
第七条研究开发费用核算的范围依据《企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》（前）（国税发〔2008〕116号）通知规定的范围进行核算。
第八条核算依据的原始单据研究开发费用核算应提供相关的立项文件、项目预算书、材料领用单据、研发人工费用归集表，合同、发票等原始单据。
第九条研发费用的分摊研发（技术）中心同时开展多个研究开发项目的，为准确核算各个项目费用，各个项目应根据项目辅助核算专门进行费用的归集，不得串项、重复计算和漏计。
一项研发成果由多个研究开发项目共享的，费用合理摊入各项目。
公司研究开发的项目由使用成果的子分公司按受益比例分摊研发费用。
为明确各方的权利、义务、费用等，应订立研发合同或协议。
第十条研发项目完成后，研发（技术）中心应提交项目总结报告。
第十一条研究开发费用的加计扣除：应严格按照管理办法以及《财政部、国家税务总局关于研究开发费用税前加计扣除有关政策问题的通知》（财税〔2013〕70号）要求，为企业所得税的加计扣除提供清晰、真实、准确的数据和项目相关资料。
研发经费核算管理制度
研发经费核算管理制度一、总则为了规范和加强研发经费核算管理，提高研发经费利用效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有涉及研发经费的相关部门和人员。
三、研发经费的定义研发经费是指公司为研究和开发新产品、新技术和新工艺所产生的各项费用，包括但不限于人员工资、实验材料、设备购置、专利费用等。
四、研发经费核算管理1. 研发经费预算公司每年制定研发经费预算，根据公司发展规划和需要，合理确定研发经费投入的规模和方向。
2. 研发经费安排各个部门在使用研发经费时，需要提前编制详细的研发经费使用计划，并报经公司领导审核批准后执行。
3. 研发经费管理公司设立专门的研发经费管理岗位，负责统筹管理研发经费的使用和支出，确保经费使用的合理性和有效性。
4. 研发经费核算研发经费核算是指对研发经费的支出进行详细的记录和核算，包括明细账、总账等，以便进行成本控制和绩效评价。
5. 研发经费管理报告公司每月定期编制研发经费支出情况的报告，报送公司领导和财务部门，对研发经费的使用情况进行全面的监督和检查。
五、研发经费核算管理的要求1. 合理规划研发经费预算，确保经费投入的科学性和有效性。
2. 严格执行研发经费使用计划，严禁擅自挪用研发经费。
3. 做好研发经费使用日常管理工作，确保研发活动的顺利进行。
4. 做好研发经费的详细核算工作，及时掌握经费使用情况，为经营决策提供依据。
5. 加强研发经费的监督和审计工作，及时发现和纠正经费使用中的问题。
六、研发经费核算管理的责任1. 公司领导要高度重视研发经费核算管理工作，确保经费使用的合法性和合理性。
2. 各部门负责人要切实履行研发经费核算管理责任，做好研发经费的预算编制和支出管理工作。
3. 研发经费管理岗位要严格执行公司相关规定，认真做好研发经费核算管理工作。
4. 财务部门要加强对研发经费的监督和审计工作，确保研发经费的安全和有效使用。
七、研发经费核算管理制度的执行1. 公司内部成立研发经费核算管理委员会，负责制定具体的研发经费核算管理细则，以及监督和检查研发经费核算管理工作的执行情况。
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研发费用核算管理办法一、目的为加强研发项目的管理，加速公司的新产品（新工艺）的研究开发和新技术的推广应用，统筹合理安排研发项目费用的开支，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于河南巨烽生物能源开发有限公司研发项目（即新产品&新工艺研究开发、新技术推广应用项目，下同）的管理。
三、研发费用开支范围1. 研发项目所发生的项目调研费、资料费、差旅费、技术协作费，以及专为项目购置的材料和测试仪器、设备等费用。
2. 为研发项目进行的技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。
3. 为搜集行业科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。
4. 研发人员的工资薪金、研发场所租金、以及用于科技进步奖励所发生的费用。
四、研发费用的管理1. 公司财务部是研发费用的归口管理部门，具体负责研发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。
2. 研发费用的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目组应在研发项目立项批准同意后方可启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。
3. 研发费用按研发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。
研发项目以合作或委托第三方形式进行的，必须签订项目外包技术合作合同，并经财务部审查后才能生效拨款。
4. 研发费用在使用中，分管研发技术工作的负责人，应按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
5. 研发费用核销时，须由项目负责人、分管研发技术的负责人、总经理审核同意后方可到财务报销付款。
6. 采用项目外包或第三方协作完成的有关研发项目所取得的研发成果，所有权均归属公司，所形成的知识产权纳入公司知识产权管理范围进行管理。
7. 各项目负责人因研发工作需要购置价格在2000元以上设备、仪器，应按公司固定资产管理制度规定办理审批手续，并严格按公司采购流程进行采购及验收手续。
8. 对于研发费用的使用情况，公司将组织适时审查，如发现费用使用不当的，除追究项目负责人的责任外，并视情况收回项目安排的研发投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法律责任。
五、研发费用的核算科目公司研发费用按研发项目归计算实际成本，并依据国家高新技术企业认定管理工作指引的规定建立辅助帐簿体系，具体如下：1. 人员人工从事研发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。
辅助帐簿体系参考研发项目预算、根据研发人员名单、管理费用、应付工资、工资分割单等财务资料核算。
2. 直接投入企业为实施研发项目而购买的原材料等相关支出。
如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。
辅助帐簿体系参考研发项目预算范围、依据材料出库单、管理费用、原材料、材料分割单等财务资料核算。
按人工费用在各项目之间的比例把直接投入分配在各项目之间。
3. 折旧费用与长期待摊费用包括为研发活动购置的仪器、设备以及研发项目在用建筑物的折旧费用，辅助帐簿体系参考研发项目预算，依据研发设备清单、固定资产、累计折旧、折旧分割单等财务资料核算。
4. 设计费用为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。
辅助帐簿体系参考研发项目预算，依据相关合同、管理费用等财务资料核算。
5. 设备调试费主要包括工装准备过程中研发活动所发生的费用（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）。
为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。
该科目根据管理费用、在建工程、固定资产科目核算。
6. 无形资产摊销因研发活动需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的费用摊销。
该项目根据载形资产、管理费用科目核算。
7. 委外研发费用是指企业委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研发活动所发生的费用（项目成果为企业拥有，且与企业的主要经营业务紧密相关）。
委托外部研发费用的发生金额应按照独立交易原则确定。
认定过程中，根据该项目相关合同、管理费用科目核算。
8. 其他费用为研发活动所发生的其他费用，如办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费等。
此项费用一般不得超过研发总费用的10％，另有规定的除外。
该费用根据管理费用科目进行核算。
按人工费用在各项目之间的比例把直接投入分配在各项目之间。
其中电话费按公司电话费总额的30%由研发部门承担。
研究开发费用归集及相关税收政策操作指南一、企业进行研究开发活动可享受哪些税收优惠政策？◆企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，可以在计算企业所得税应纳税所得额时加计扣除。
具体为：计入当期损益未形成无形资产的，允许再按其当年研发费用实际发生额的50%，直接抵扣当年的应纳税所得额；形成无形资产的，按照该无形资产成本的150%在税前摊销。
除法律另有规定外，摊销年限不得低于10年。
◆符合条件的高新技术企业，减按15％的税率征收企业所得税。
高新技术企业条件中，研究开发费用占销售收入的比例应达到规定要求，具体为近三个会计年度的研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合如下要求：1、最近一年销售收入小于5,000万元的企业，比例不低于6%；2、最近一年销售收入在5,000万元至20,000万元的企业，比例不低于4%；3、最近一年销售收入在20,000万元以上的企业，比例不低于3%。
其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%。
企业注册成立时间不足三年的，按实际经营年限计算。
二、可加计扣除的研发费和高新技术企业的研发费有何区别？两者均为企业开发新技术、新产品、新工艺过程中发生的研究开发费用，但由于适用政策的不同，在以下几方面又有所区别：◆目的、用途不同：可加计扣除的研发费用于企业享受加计扣除政策；高企研发费用于判定企业是否符合高企条件。
◆归集口径不同：虽然两者均为同一研发过程中发生的费用，但两者归集口径不同。
总体来说，可加计扣除的研发费口径小于高企研发费口径，即可加计扣除的研发费必然可以归入高企研发费，但归入高企研发费的费用不一定可以加计扣除。
两者之间归集口径的差异详见问题四的《研发费科目、归集内容对照表》。
◆管理要求不同：两者对应的研发项目均需办理确认、登记手续，并按规定进行归集。
但可加计扣除的研发费在享受加计扣除优惠前需履行备案手续，填报《研究开发项目可加计扣除研究开发费用情况归集表》等相关资料；而高企研发费在高企认定或汇缴申报前需报送《企业年度研究开发费用结构明细表》等相关资料。
三、享受税收优惠政策的具体研发范围以及适用对象有哪些？◆研究开发范围：研究开发活动是指企业为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。
企业通过研究开发活动在技术、工艺、产品（服务）方面的创新取得了有价值的成果，对本地区（省、自治区、直辖市或计划单列市）相关行业的技术、工艺领先具有推动作用，不包括企业产品（服务）的常规性升级或对公开的科研成果直接应用等活动（如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。
◆项目领域范围：研究开发活动必须是从事《国家重点支持的高新技术领域》和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定项目的研究开发活动。
◆适用对象范围：适用于财务核算健全并能准确归集研究开发费用的居民企业。
未按规定准确归集研发费用的企业、核率征收企业不得享受。
四、研发费在会计核算方面有什么要求？需要如何设置科目，分别归集哪些内容？◆核算要求：企业开展研发活动，发生的研发费支出，应与正常的生产经营成本费用支出分别进行会计核算，并设立“管理费用——研发费（研发项目名称或登记编号）”专账进行明细核算；涉及多种研发形式的，应分别归集研发费支出。
◆科目设置及内容归集：“管理费用——研发费（研发项目名称或登记编号）”科目下设三级级到六级科目：➢根据研发形式设置三级子科目：1、自行开发；2、委托开发；3、合作开发；4、集中开发。
➢研发形式为自行开发和合作开发、集中开发的，应设置四到五级科目（见下表），企业可根据本企业实际需要设定六级科目。
加计扣除研发费归集范围。
五、研发费如何分阶段进行归集？一个研发项目从规划到投产一般要经过以下几个步骤：◆市场调研与设计；◆立项；◆实验室试验；◆小试——小规模试验，一般是指针实验室规模的工艺而言，也就是根据试验室效果进行放大；◆中试——中试就是根据小试结果继续放大，是在大规模产量前的较小规模试验；◆批量生产。
一般认为，上述1—5阶段为研究开发阶段，在研发阶段发生的支出可按规定进行研发费的归集；从第6阶段起，即从产品批量生产时点起的支出，计入当期损益。
六、企业未设立专门的研发机构或企业研发机构同时承担生成经营任务的，如何进行费用分配？◆企业应按规定设立专门的研发机构，或成立专门的研发小组。
不具备成立专门研发机构条件或企业研发机构同时承担生产经营任务的，应按合理方法将实际发生费用在研发费用和生产经营费用间进行分配，并按月编制相应的分配表；涉及多个研发项目的，再按合理方法将研发费分配至各研发项目，并编制相应的分配表。
◆合理方法包括按实际工时等比重进行分配。
分配方法一经确定，不得随意变更。
若因为合理原因确实需要变更的，需报主管税务机关同意。
◆对纳税人在研发费和生产经营费用间、或各研发项目间划分不清的支出，不得归集进研发费用科目。
七、研发费账务处理应提供何种凭证？企业应当提供证明费用实际已经发生的足够、适当的有效凭证。
研发费明细账要与有效凭证一一对应，确保研发费用的真实、准确归集：◆研发人员工资薪金等，以职能部门（研发或财务部门）按月单独编制的工资清单（或分配表），作为有效凭证；◆为研发项目直接耗用的原材料，以领料单（需注明领用的研发项目）作为有效凭证；◆燃料、动力等间接费用，以分配表作为有效凭证；◆租赁费以租赁合同、发票及分配表作为有效凭证；◆折旧费等，以分配表作为有效凭证；◆其他项目根据实际情况凭相关有效凭证进行归集。
八、企业将研发费计入管理费用核算后，形成试制产品如何处理？企业可于月末，对按规定已计入“管理费用——研发费”科目并形成试制产品的支出，按正常财务处理转入相应会计科目。
年末，以该科目及子目的借方发生额进行研发费的归集、计算。