建筑设计有限公司管理制度
设计公司设计质量管理制度
一、总则第一条为确保设计公司设计质量的稳定性和可靠性，提高客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设计项目，包括但不限于建筑设计、室内设计、景观设计、平面设计等。
第三条设计质量管理制度遵循以下原则：1. 质量第一，客户至上；2. 预防为主，持续改进；3. 严格监控，责任到人。
二、设计质量管理职责第四条设计部负责设计质量管理工作，具体职责如下：1. 制定设计质量管理标准；2. 组织设计项目质量评审；3. 对设计成果进行质量检查；4. 对设计质量问题进行跟踪、分析和处理；5. 定期对设计质量进行总结和改进。
第五条各部门、各岗位在设计质量管理中的职责：1. 技术部负责提供设计所需的技术支持，确保设计方案的可行性；2. 客户服务部负责与客户沟通，了解客户需求，及时反馈设计质量信息；3. 采购部负责提供设计所需的材料、设备等，确保其质量符合要求；4. 人力资源部负责招聘、培训设计人员，提高设计团队的整体素质。
三、设计质量管理流程第六条设计项目启动前，设计部需对项目进行充分调研，明确设计要求和质量目标。
第七条设计方案评审：1. 设计部提交设计方案，经技术部审核后，组织内部评审；2. 评审内容包括：设计方案的合理性、创新性、可行性、美观性等；3. 评审通过后，设计方案方可进入实施阶段。
第八条设计实施阶段：1. 设计人员按照设计方案进行设计工作，确保设计质量；2. 设计部对设计过程进行监控，及时发现并解决问题；3. 客户服务部负责收集客户反馈，及时向设计部反馈。
第九条设计成果验收：1. 设计成果完成后，由设计部组织验收；2. 验收内容包括：设计成果的完整性、准确性、美观性、实用性等；3. 验收合格后，设计成果方可交付客户。
四、设计质量问题处理第十条设计过程中出现质量问题，设计部应立即采取措施进行处理：1. 分析问题原因，找出问题根源；2. 制定整改措施，确保问题得到有效解决；3. 对相关责任人进行问责，防止类似问题再次发生。
建筑装饰设计工程公司质量管理制度汇编
建筑装饰设计工程公司质量管理制度汇编1. 引言该文档旨在为建筑装饰设计工程公司制定一套有效的质量管理制度，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本制度汇编涵盖了以下方面：质量方针、组织结构、质量目标、质量计划、质量控制、质量评估和改进。
2. 质量方针公司的质量方针是确保提供客户满意的设计工程。
为实现这一方针，公司承诺：- 遵守相关法律法规和行业标准；- 不断提高员工的专业技能和素质；- 通过优化工艺和管理流程来提高质量；- 积极响应客户的需求和反馈；- 定期评估和改进质量管理制度。
3. 组织结构公司设立质量管理部门，负责制定和实施质量管理制度，并监督各项目部的质量控制工作。
质量管理部门由负责人、质量工程师和质量管理员组成，具体职责如下：- 负责制定质量管理制度和相关文件；- 培训和指导项目部门的质量工作；- 监督施工过程中的质量控制措施；- 组织质量评估和审核。
4. 质量目标公司设定了以下质量目标，以确保项目的质量达到预期要求：- 项目设计符合相关法律法规和标准；- 施工工艺和材料选择符合项目要求；- 项目交付按时完成，并符合质量标准；- 客户满意度达到预期目标。
5. 质量计划公司制定了项目质量计划，以明确各阶段的质量控制措施和责任人。
质量计划包括以下内容：- 阶段性质量目标；- 质量控制的关键工序和方法；- 监督检查的频率和内容；- 问题整改和纠正措施。
6. 质量控制公司采用全过程的质量控制措施，确保项目从设计到施工的质量可控。
质量控制包括以下方面：- 项目设计的合理性和可行性评估；- 施工工艺和材料的选取和审查；- 施工过程中的监督和检查；- 施工质量问题的整改和追踪。
7. 质量评估和改进公司定期进行质量评估和内部审核，以发现存在的质量问题并及时改进。
评估和改进的具体步骤如下：- 收集项目反馈和客户满意度调查数据；- 分析和评估质量绩效指标；- 制定改进措施并跟踪实施效果；- 启动持续改进的循环过程。
建筑公司内部管理制度（通用15篇）
建筑公司内部管理制度建筑公司内部管理制度（通用15篇）在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的建筑公司内部管理制度（通用15篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑公司内部管理制度1(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。
施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
(2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。
现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。
(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。
严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。
利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。
(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。
(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。
(7)施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。
专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
建筑设计公司财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的财务管理，规范财务工作，提高经济效益，根据国家有关财务管理的法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有财务活动，包括资金管理、会计核算、成本控制、税务处理等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，执行财务管理制度；（二）真实性原则：保证财务信息的真实、准确、完整；（三）完整性原则：全面反映公司财务状况和经营成果；（四）及时性原则：确保财务信息的及时传递；（五）保密性原则：保护公司财务信息的安全。
第二章财务组织机构及职责第四条本公司设立财务部，负责财务管理的全面工作。
财务部设财务经理一名，负责组织、协调、监督和检查财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：（一）贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，制定本公司财务管理制度；（二）建立健全财务核算体系，确保会计信息的真实、准确、完整；（三）负责公司资金的管理，确保资金安全、合理、有效使用；（四）负责公司成本核算、分析和控制，提高公司经济效益；（五）负责公司税务处理，确保依法纳税；（六）负责公司财务报表编制和报送工作；（七）完成公司领导交办的其他工作。
第三章资金管理第六条公司资金管理遵循以下原则：（一）统一管理原则：公司资金统一由财务部管理，其他部门不得自行设立账户；（二）计划管理原则：根据公司业务发展需要，编制年度资金使用计划，并严格执行；（三）安全原则：确保资金安全，防止资金流失和挪用。
第七条公司资金管理主要包括以下内容：（一）现金管理：建立健全现金管理制度，加强现金收支管理，确保现金安全；（二）银行账户管理：加强银行账户管理，确保银行账户的安全和合规；（三）票据管理：加强票据管理，确保票据的真实性和合法性；（四）借款管理：严格执行借款管理制度，确保借款合规、及时归还。
第四章成本管理第八条公司成本管理遵循以下原则：（一）成本效益原则：合理控制成本，提高经济效益；（二）责任成本原则：明确成本责任，加强成本控制；（三）动态管理原则：根据业务发展需要，动态调整成本控制措施。
建筑设计公司合规管理制度
建筑设计公司合规管理制度第一章总则第一条为规范建筑设计公司的经营行为和管理行为，保证公司的正常经营和合规经营，提高公司的运作效率和管理水平，保护公司和员工的合法权益，制定本合规管理制度。
第二条本合规管理制度适用于建筑设计公司全体员工和与公司有业务往来关系的其他个人和组织。
第三条建筑设计公司应当依法合规经营，遵循市场规则，坚持诚信经营，加强内部管理，强化合规监督，不断完善合规管理体系，健全合规内控制度，推动公司健康稳定发展。
第四条建筑设计公司应当建立健全的合规管理组织机构，明确合规管理职责和工作流程，制定合规管理制度，加强合规宣传培训，积极配合相关部门的监管检查，确保公司合规运营。
第五条建筑设计公司应当加强对员工合规意识的培养，建立健全合规内控制度和管理制度，加强合规管理和风险管理，筑牢合规防线，依法合规经营。
第六条建筑设计公司应当完善风险管理和内部控制体系，切实履行动态风险管理和内控监督职责，确保风险管控措施得以执行，有效减少经营风险。
第七条建筑设计公司应当完善档案管理制度，规范公司文件、资料的保存和利用方式，建立健全安全保密管理制度，确保公司信息安全。
第八条建筑设计公司应当积极履行企业社会责任，加强与各界的沟通和合作，维护社会稳定，维护建设市场正常秩序，为社会经济发展作出积极贡献。
第二章合规经营第九条建筑设计公司应当依法合规经营，遵守国家法律法规以及行业准则、标准和规范，明确经营宗旨，坚持合规经营。
第十条建筑设计公司应当建立健全经营管理制度，确保经营活动符合法律法规和行业规范要求，保证产品质量和服务质量。
第十一条建筑设计公司应当建立健全内部监督和检查机制，开展经营活动的合规自查和内部风险审计，发现问题及时整改，杜绝违规行为。
第十二条建筑设计公司应当严格控制经营风险，加强内部风险管理，建立健全风险评估和监控机制，规避、减少和化解风险，确保企业交易的合规和安全。
第十三条建筑设计公司应当建立合规的资金管理制度，合理运用公司资金，保证公司的正常运营和发展，防范资金风险，提高公司的资金使用效率。
建筑设计公司合规管理制度
第一章总则第一条为加强公司合规管理，确保公司经营活动符合国家法律法规、行业规范和公司规章制度，提高公司依法合规经营水平，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计人员、管理人员、技术支持人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 坚持党的领导，贯彻落实国家法律法规和行业政策；2. 全面覆盖，将合规要求贯穿于公司经营活动的各个环节；3. 权责分明，明确各部门、岗位的合规管理职责；4. 预防为主，强化合规风险防范意识；5. 严肃问责，对违规行为进行严肃处理。
第二章合规管理组织架构第四条公司设立合规管理委员会，负责统筹协调公司的合规管理工作。
第五条合规管理委员会由公司总经理、副总经理、各部门负责人及合规专员组成。
第六条合规管理委员会的职责：1. 制定和修订公司合规管理制度；2. 组织开展合规培训和宣传教育；3. 监督各部门、岗位的合规执行情况；4. 调查处理违规行为；5. 向公司高层报告合规管理情况。
第三章合规管理内容第七条合规管理内容主要包括以下方面：1. 法律法规合规：确保公司经营活动符合国家法律法规、行业规范和地方政策；2. 行业规范合规：遵守行业规范和标准，保证设计质量；3. 公司规章制度合规：遵守公司章程、内部管理制度和操作规程；4. 诚信经营合规：维护公司声誉，诚实守信，公平竞争；5. 知识产权合规：保护公司知识产权，尊重他人知识产权；6. 保密合规：保护公司商业秘密，防止信息泄露；7. 劳动用工合规：保障员工合法权益，遵守劳动法律法规。
第八条各部门、岗位应按照本制度要求，结合自身工作实际，制定具体的合规管理措施。
第四章合规管理实施第九条公司定期组织合规培训，提高员工合规意识。
第十条公司设立合规举报渠道，鼓励员工举报违规行为。
第十一条公司建立健全合规检查机制，定期对各部门、岗位的合规情况进行检查。
第十二条公司对违规行为进行严肃处理，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
建筑业企业质量管理制度(4篇)
建筑业企业质量管理制度建筑业企业的质量管理制度是该企业为了确保工程质量和提高管理水平而建立起来的一套规范和程序。
下面是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架：1. 质量管理目标和原则- 设定质量管理的总体目标和具体指标- 坚持质量第一、安全第一的原则2. 组织架构和责任- 设立质量管理部门，并明确质量管理的职责和权限- 配备足够的质量管理人员- 建立质量管理的沟通机制和流程3. 质量管理计划- 制定全面的质量管理计划，包括项目的质量目标、方法和措施- 编制质量检验和验收的标准和程序- 制定质量培训计划，培养员工的质量意识和技能4. 质量控制- 进行施工前的质量评估和风险评估- 确保施工过程符合相关的质量标准和规范- 实施质量检验和测试，并记录和分析结果- 及时纠正和处置质量问题，保证工程质量5. 质量保证- 进行质量审核和评估，确保质量控制的有效性- 建立质量文件和档案，包括设计文件、施工记录和检验报告等- 进行定期的质量评估和改进，提高质量管理水平6. 安全管理- 在质量管理制度中融入安全管理的要求和程序- 建立安全责任体系和安全管理流程- 进行安全检查和培训，确保施工过程的安全7. 监督和检查- 建立监督和检查机制，确保质量管理制度的执行- 进行定期的内部和外部审查，评估质量管理效果- 接受行业监管部门和客户的质量监督和检查8. 改进和创新- 经常组织质量管理经验的总结和交流- 鼓励员工提出改进和创新的建议，促进质量管理水平的持续提升以上是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架，具体实施应根据企业的实际情况进行细化和完善。
建筑业企业质量管理制度（2）为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。
建筑设计工程公司管理制度
建筑设计工程公司管理制度第一部分：总则第一条为了规范公司管理，提高工作效率，加强内部管理，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于建筑设计工程公司全体员工，具体实施由公司管理层负责监督和执行。
第三条公司管理制度的内容包括员工行为规范、岗位职责、考核评价、奖惩制度、保密制度等方面。
第四条公司管理制度应当与国家法律法规和公司章程相一致，坚持合法、公平、公正、依法行政的宗旨。
第五条公司管理制度的修订应当经过公司董事会的审议和批准，并向全体员工进行通知。
第六条公司管理制度的执行应当以公司整体利益为先，保证公司的长远发展和持续稳定。
第七条公司管理制度的具体执行细则由公司管理层根据实际情况制定，具体措施由各部门分管领导具体负责执行。
第八条公司员工应当遵守公司管理制度，服从公司领导的统一指挥，主动配合公司的工作安排，保持良好的团队合作精神。
第九条公司员工在执行公司管理制度过程中如有疑问或建议，应当及时向所在部门负责人反映，由部门负责人进行处理。
第十条公司违反管理制度的员工，将受到相应的纪律处分，严重者将引起严重后果。
第二部分：员工行为规范第十一条公司员工应当恪守职业操守，维护公司形象，遵循职业道德，廉洁自律，不得违反相关规定。
第十二条公司员工应当遵守公司工作制度，按时按量完成公司安排的工作任务，不得迟到早退，旷工旷课。
第十三条公司员工在工作中应当遵守工作纪律，不得故意拖延工期，造成公司利益的损失。
第十四条公司员工不得擅自泄露公司机密信息，违反公司保密制度将受到相应的纪律处分。
第十五条公司员工不得利用职务之便谋取个人私利，不得收受他人礼金或利益，不得参与任何影响公司利益的活动。
第十六条公司员工不得恶意攻击他人，不得诋毁他人名誉，不得发布含有辱骂、恶意等言论的言论。
第十七条公司员工在工作中应当积极进取，勤奋刻苦，不得懒惰散漫，以敷衍塞责的态度对待工作。
第十八条公司员工应当尊重公司领导和同事，保持良好的人际关系，不得进行欺凌、排斥、吵架等行为。
建筑设计服务管理制度
建筑设计服务管理制度一、总则1、为规范建筑设计服务管理工作，提高设计服务质量，保障项目顺利推进和完成，制定本制度。
2、本制度适用于公司建筑设计服务管理工作，对公司所有建筑设计服务相关人员具有约束力。
3、建筑设计服务管理制度是公司建筑设计服务管理的基本准则和操作规程。
二、建筑设计服务管理组织机构公司建筑设计服务管理组织机构为总经理办公室、设计部、财务部、审计部等。
1、总经理办公室总经理办公室负责建筑设计服务管理的统筹协调工作，制定相关制度和规范，监督检查建筑设计服务工作的开展情况。
2、设计部设计部负责具体的建筑设计服务工作，包括方案设计、施工图设计、效果图制作等。
设计部门要拥有一支专业技术过硬的设计团队，确保设计质量和进度。
3、财务部财务部门要对建筑设计服务过程中的费用支出进行核算和管理，确保预算合理，资金使用合规。
4、审计部审计部门负责对建筑设计服务过程中的财务行为进行审计，确保资金使用合规，防止财务风险。
三、建筑设计服务管理流程1、需求确认建立完善的需求确认程序，客户提出需求后，应尽快进行明确需求的确认工作，包括项目范围、服务内容、时间节点、费用预算等。
2、设计方案制定根据客户需求和项目特点，组织设计团队进行方案设计工作，方案设计涉及的内容应满足客户需求，具备创新性和可实施性。
3、方案确认设计团队完成方案设计后，应及时向客户提交设计方案，客户确认后即可进行下一步工作。
4、施工图设计在方案得到客户确认后，应尽快组织设计团队进行施工图设计工作，确保设计质量和进度。
5、施工图确认施工图设计完成后，应向客户提交施工图，客户确认后即可进行下一步施工准备工作。
6、施工过程管理在施工阶段，设计部门应派出专人对施工过程进行监督管理，确保施工质量和工期。
7、效果图制作施工完成后，应及时进行效果图制作，展示最终成果，强化设计服务的实际效果。
四、建筑设计服务管理要求1、严格遵守相关法律法规公司建筑设计服务管理工作要严格遵守相关的建筑设计相关法律法规，确保设计服务合法合规。
建筑企业管理制度最新5篇
建筑企业管理制度最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑公司管理制度
建筑公司管理制度一、引言建筑公司作为一个重要的企业形式，承担着建设项目的规划、设计、施工等职责，因此必须建立科学、规范的管理制度来保证其运营的顺利进行。
本文就建筑公司管理制度进行详细的分析和说明。
二、组织架构建筑公司的组织架构应包括总经理办公室、项目部、财务部、工程部、设计部和人力资源部等，以保证各部门协调运作，工作效率的最大化。
1.总经理办公室是建筑公司的核心管理部门，负责公司的决策和业务发展规划等重要事务。
2.项目部是负责具体建设项目的规划、组织、协调和管理的部门，其主要职责包括项目立项、项目实施、人员安排、工程进度和质量控制等。
3.财务部是负责公司的财务管理、财务报表的编制和审查、成本控制和预算制定等工作，保证公司财务运作的良好状态。
4.工程部是负责建设项目的技术支持和技术管理工作，包括项目设计的审核、施工工艺的指导和验收、工程技术难题的解决等。
5.设计部是负责建筑项目的设计和图纸编制的部门，设计师应具备相关资质，保证设计质量和效率。
6.人力资源部是负责员工招聘、培训、考核和福利待遇等工作，保证公司人才队伍的稳定和发展。
三、管理流程建筑公司的管理流程应包括项目管理流程、财务管理流程、工程管理流程、设计管理流程和人力资源管理流程等。
1.项目管理流程：（1）接到项目需求后，由项目部负责项目立项和可行性研究。
（2）项目部组织人员编制项目计划和执行方案，包括施工组织设计和进度计划等。
（3）项目部指导工程部和设计部的工作，协调工程进度和设计进度。
（4）工程部根据项目计划组织施工工艺，指导施工人员进行施工。
（5）项目部对项目进度和质量进行监督和检查，及时解决问题，并定期向客户汇报项目进展情况。
2.财务管理流程：（1）财务部负责编制财务预算和成本控制，并进行财务报表的编制和审核。
（2）财务部负责与项目部和工程部协调，进行工程成本的核算和结算。
（3）财务部负责与银行和税务部门往来工作，保障公司的资金流动和遵守相关法规。
设计单位管理规定
设计单位管理规定一、组织结构1. 设计单位按照业务特点和规模设置不同的部门和岗位，确保工作的高效协调和管理。
2. 设计单位应当建立健全的内部组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，规范组织管理流程。
二、管理制度1. 设计单位应当建立健全的管理制度，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等相关制度，确保工作的有序进行。
2. 设计单位的管理制度应当符合国家法律法规和行业规范，严格执行，不得有违法违规行为。
三、人员管理1. 设计单位应当建立严格的人员考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励，保障员工的权益和福利。
2. 设计单位应当建立培训机制，提升员工的技能和素质，确保员工具备专业知识和能力。
四、项目管理1. 设计单位应当建立严格的项目管理制度，明确项目的目标和任务，合理分配资源，确保项目的质量和进度。
2. 设计单位应当建立健全的项目审批流程，确保项目的合规性和可行性。
五、质量管理1. 设计单位应当建立严格的质量管理制度，确保设计成果的质量和合格性。
2. 设计单位应当建立监督检查机制，及时发现和解决质量问题，确保设计过程的规范和规范。
六、信息安全1. 设计单位应当建立严格的信息安全制度，保障设计过程中的信息安全和保密性。
2. 设计单位应当建立完善的信息管理机制，确保信息的准确性和完整性。
七、经济管理1. 设计单位应当建立健全的经济管理制度，包括资金使用、成本控制、投资收益等相关制度。
2. 设计单位应当建立财务审计机制，及时发现和解决经济管理问题，确保经济活动的合法性和健康发展。
八、安全生产1. 设计单位应当建立严格的安全生产管理制度，确保员工在工作中的安全与健康。
2. 设计单位应当组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识，防范和避免事故发生。
九、环境保护1. 设计单位应当建立环境保护意识，遵守环保相关法律法规，努力减少环境污染。
2. 设计单位应当设立环保监测和评估机制，推动绿色设计，保护环境资源。
十、责任追究1. 设计单位应当建立健全的责任追究制度，明确各级管理人员和员工的责任和义务。
建筑甲方设计部管理制度范文
建筑甲方设计部管理制度范文建筑甲方设计部管理制度范文第一章总则第一条为规范甲方设计部的管理行为，提高工作效率和质量，保障设计项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方设计部的所有成员，包括设计部负责人、设计师等。
第三条甲方设计部需按照本管理制度开展工作，严格执行各项规定，确保设计工作的科学性、规范性和高效性。
第四条甲方设计部负责人是本管理制度的具体执行人，应负责制定具体的工作计划和安排，监督并指导设计人员的工作。
第五条设计部成员应指明所负责的具体工作任务，并按要求完成任务，不能擅自变更或放弃工作。
第六条甲方设计部成员应保守设计文件和项目资料的机密性，不得私自泄露或复制相关文件和资料。
第七条甲方设计部成员应互相协作、互相支持，共同完成设计任务。
第八条甲方设计部成员应努力提高自己的专业技能，不断学习和开拓进取。
第二章设计任务派遣第九条设计部负责人应根据项目需要，合理安排设计任务，确保设计工作的合理分配和及时完成。
第十条设计任务应明确任务目标、要求和工作时间，并指定设计负责人以及设计小组成员。
第十一条甲方设计部成员接受任务后应立即开始相应的设计工作，保质保量地完成相关设计任务。
第十二条设计部成员需按照项目进度及时上报已完成的设计成果，以便进行相关评审和总结。
第十三条设计部成员在完成设计任务后，应将设计成果归档并提交相关部门，确保设计文件及时整理和存档。
第三章设计管理第十四条设计部负责人对设计成果负总责，应对设计成果的质量、技术、经济等方面进行审查验收。
第十五条设计成果应符合相关法律法规和行业标准，保证设计方案的合理性和可行性。
第十六条设计部成员需按照设计要求和标准进行设计工作，确保设计成果的准确性和可靠性。
第十七条设计部成员应根据项目需要，及时与其他相关部门进行沟通和协调，并解决设计过程中的问题。
第十八条设计部成员需将设计中遇到的问题及时上报，尽快寻求解决方案，确保设计工作的顺利进行。
建筑设计公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效能，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第二章组织架构第三条公司设立人力资源部，负责员工管理制度的具体实施和监督。
第四条各部门设立部门经理，负责本部门员工的管理和考核。
第三章员工招聘与入职第五条公司根据业务需求，通过招聘渠道选拔优秀人才。
第六条招聘流程包括：简历筛选、面试、背景调查、体检等。
第七条通过招聘流程的候选人，需签订劳动合同，办理入职手续。
第四章培训与发展第八条公司为员工提供专业培训和技能提升机会，包括内部培训、外部培训等。
第九条新员工入职后，需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度和工作流程。
第十条员工可根据个人发展需求，提出培训申请，经批准后参加培训。
第五章工作纪律第十一条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第十二条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十三条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。
第十四条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。
第六章工作考核第十五条公司实行定期考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等。
第十六条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第十七条考核不合格的员工，公司将根据情况进行培训和调整。
第七章奖惩第十八条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十九条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将依法依规进行处罚。
第八章休假与福利第二十条公司执行国家法定节假日制度，员工享有带薪年假、病假、产假等休假。
第二十一条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第九章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
附录：1. 员工考核细则2. 员工奖惩细则3. 员工休假管理办法通过以上制度的实施，旨在规范公司管理，提高员工工作积极性，为公司创造更大的价值。
建筑设计行业管理制度
建筑设计行业管理制度建筑设计行业是一个高度专业化的领域，为了保证设计项目的顺利进行和质量的提升，建立一套科学合理的管理制度尤为重要。
本文将会介绍建筑设计行业的管理制度，包括质量管理、安全管理、人员管理等方面。
一、质量管理在建筑设计行业中，质量是最基本的保证。
为了确保设计项目的质量，建筑设计公司需要建立一套质量管理体系。
首先，公司需要有一支专业的技术团队，他们应该具备较高的专业水平和丰富的项目经验。
其次，公司需要建立一套完善的质量控制流程，包括项目计划、设计阶段、反馈收集和审核等。
最后，公司还应该进行质量评估和不断的改进，以提高整体设计水平。
二、安全管理建筑设计行业是一个高风险的行业，因此安全管理尤为重要。
公司需要在项目实施前制定一套科学的安全计划，并确保所有的项目参与人员都参与其中。
在建筑设计过程中，要注重施工方案的合理性，尽量减少施工过程中的风险。
此外，建筑设计公司还应该做好现场安全管理工作，包括设置必要的安全警示标识、定期进行安全检查等，确保设计项目的安全进行。
三、人员管理在建筑设计行业中，优秀的人才是公司发展的核心竞争力。
因此，建筑设计公司需要建立起一套科学合理的人员管理制度，以保证人才的引进、培养和激励。
首先，公司需要制定一套明确的岗位职责和能力要求，以便更好地选择合适的人才。
其次，公司应该提供培训机会，帮助员工不断提升自身能力和专业水平。
最后，公司还需要建立一套激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，使员工能感受到公司的关心和认可，进而提高员工的工作积极性和创造力。
四、合规管理建筑设计行业需要遵守一系列的法律法规和行业规范，以确保项目的合规性和可持续发展。
建筑设计公司需要建立一套完善的合规管理制度，包括对相关法律法规的学习和宣贯、建立合规检查机制等。
同时，公司需要与监管部门进行密切合作，及时了解和响应有关的政策变化，确保公司的经营活动符合相关法律法规。
五、信息管理在建筑设计行业中，信息管理是提高工作效率和质量的重要手段。
建筑工程设计院管理制度
建筑工程设计院管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程设计院的管理，提高设计效率和质量，保障工作安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程设计院管理层和所有员工，所有员工必须遵守本制度。
第三条建筑工程设计院应当依法独立经营，遵守国家法律法规，保证设计质量，确保工程安全。
第四条建筑工程设计院应建立健全组织结构，明确部门职责，实行科学管理。
第五条建筑工程设计院应提倡良好的职业道德，积极上进，勇于创新。
第六条建筑工程设计院对于员工的权利和义务应当予以保障和要求。
第七条建筑工程设计院对于管理人员应当制定相应的管理考核制度，激发管理人员的工作积极性。
第八条建筑工程设计院应当建立健全的质量管理体系，保证设计质量。
第二章组织架构第九条建筑工程设计院按照事业单位管理的方式进行组织架构，主要包括院长办公室、设计部、财务部、人事部等部门。
第十条院长为建筑工程设计院的领导，负责院的决策工作。
第十一条设计部负责具体的设计工作，设计质量等问题。
第十二条财务部负责院的财务管理工作。
第十三条人事部负责院员工的招聘、培训和员工关系等工作。
第十四条建筑工程设计院应当设立职工会，代表员工的合法权益。
第三章职责分工第十五条院长为院的行政负责人，负责院的整体管理工作，对院的工作负全面责任。
第十六条设计部部门负责设计工作的组织和实施。
第十七条财务部门负责进行院的财务管理、财务报表的编制和分析。
第十八条人事部门负责院员工的招聘、培训、薪酬福利、员工关系的管理等工作。
第十九条职工会对院员工的权益保护、合法权益维护等工作。
第四章沟通与协调第二十条建筑工程设计院需要保持院内各部门之间的沟通畅通，促进工作合作。
第二十一条建筑工程设计院内部各部门之间有关信息的通报、汇报以及协调、会商等事宜应做到及时、有效。
第二十二条建筑工程设计院应当建立健全的信息沟通和协调机制，不断完善内部管理工作。
第五章激励与考核第二十三条建筑工程设计院针对员工的工作情况，制定相应的激励、奖励制度，激发员工积极性。
设计公司规章管理制度范本
设计公司规章管理制度范本
一、总则
本公司规章管理制度是为了规范公司管理，保障公司及员工的合法权益，促进公司健康持续发展而设立。
所有员工必须遵守本规章管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、员工行为准则
1. 员工应恪守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得有任何损害公司利益的行为。
2. 员工之间应相互尊重，保持良好的工作关系，不得有歧视、侮辱或其他不正当行为。
3. 员工应保护公司财产，不得私自占用或损坏公司资产。
4. 员工应严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退、旷工。
三、工作流程与职责
1. 设计部门负责创意构思、方案制定和设计执行，确保设计质量和项目进度。
2. 项目管理部负责协调资源、监督进度和质量控制，确保项目的顺利进行。
3. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利管理，构建和谐的劳动关系。
4. 财务部负责公司财务管理和风险控制，确保财务数据的准确性和合法性。
四、知识产权与保密制度
1. 公司尊重并保护知识产权，所有设计作品及相关创意均归公司所有。
2. 员工在职期间创作的设计作品，除非有特殊协议，否则版权归公司所有。
3. 员工应对公司的商业秘密和客户信息严格保密，未经授权不得泄露给第三方。
五、违规处理
1. 对于违反规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解雇等处分。
2. 对于严重违反法律法规的行为，公司将依法追究其法律责任。
六、附则
本规章管理制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
建筑设计公司质量管理制度
建筑设计公司质量管理制度一、引言在建筑设计领域，质量管理是保证项目有效实施和产品质量达标的重要环节。
本文将介绍建筑设计公司质量管理制度的重要性，并详细描述其组成和实施。
二、背景建筑设计公司质量管理制度是指为了规范设计流程、确保设计质量和满足客户需求而建立的一套规章制度。
它涵盖了设计组织、设计过程、设计人员素质、设计文件管理、质量控制等方面的要求，旨在提高设计公司的综合竞争力和产品质量。
三、设计组织架构1. 公司质量管理部门设计公司应设立质量管理部门，负责制定、审查和监督执行质量管理制度，并协调各个部门之间的工作。
质量管理部门还应定期组织质量培训，提高设计人员的专业水平。
2. 设计项目组设计公司应按照项目类型和规模建立相应的项目组。
每个项目组应有项目负责人和设计人员，负责具体项目的组织、实施和质量控制。
四、设计过程管理1. 项目启动阶段在项目启动阶段，设计公司应与客户沟通明确项目需求，包括设计目标、功能要求、质量标准等，并编制项目计划，明确项目各阶段的工作内容和时间节点。
2. 方案设计阶段在方案设计阶段，设计公司应根据客户需求和相关法规，确定设计方案，并进行初步设计。
设计方案应符合质量要求，并及时向客户报告。
3. 施工图设计阶段在施工图设计阶段，设计公司应根据方案设计的基础上，深化设计，编制完整的施工图纸，并进行逐层审核和校对。
设计图纸应严格按照有关规范和标准进行设计。
五、设计人员素质要求1. 专业背景设计人员应具备相关专业背景和相关工作经验，以确保对项目的准确理解和合理设计。
2. 实践经验设计人员应具备丰富的实践经验，能够较好地应对实际问题和需求变化，保证设计质量。
六、设计文件管理设计文件是项目实施的重要依据，设计公司应建立完善的设计文件管理制度，包括文档编号、归档存储、备份等，以确保设计文件的完整性和可追溯性。
七、质量控制1. 质量检测设计公司应建立质量检测制度，对设计方案、施工图纸等进行检测，确保设计结果符合质量要求。
建筑设计院考勤管理制度
建筑设计院考勤管理制度一、目的为加强建筑设计院的管理，规范员工考勤行为，保障公司正常经营秩序，提高工作效率，制定本考勤管理制度。
旨在明确员工工作时间、考勤制度、请假制度、休假制度以及迟到、旷工管理制度等，确保公司各项业务顺利进行。
二、适用范围本制度适用于建筑设计院全体在编员工、试用员工及临时工。
三、工作时间1. 员工工作时间按照国家规定实行每日工作8小时，每周工作40小时的标准工时制度。
2. 工作时间为周一至周五，上午9:00-12:00，下午13:00-17:00。
中午休息1小时。
3. 特殊岗位或部门可根据实际工作需要，由部门负责人提出申请，经公司领导批准后，实行弹性工作制或不定时工作制。
4. 公司将根据业务发展和工作需要，调整工作时间，并及时通知全体员工。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）员工每日需在规定的时间内进行签到，作为出勤记录。
（2）签到方式为公司指定的考勤系统或设备，员工需按照操作规程完成签到。
（3）签到时应确保个人信息准确无误，如有变更，需及时通知考勤管理员。
2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。
（2）上午签到时间为8:50-9:10，下午签到时间为12:50-13:10。
（3）签到时应确保在规定时间内完成，超出规定时间视为迟到。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出未能按时签到的员工，需提前向直接上级报告，并在外出返回后补签。
（2）补签需在外出返回当日完成，并提供外出证明材料，如外出公函、会议记录等。
（3）未提供有效证明材料或逾期补签的，视为旷工。
4、忘记签到处理（1）员工如忘记签到，应在发现后30分钟内向直接上级报告，并说明原因。
（2）经直接上级核实无误后，可由考勤管理员进行手工补签。
（3）超过30分钟未报告的，视为未签到，按照相关规定处理。
5、考勤管理责任分配（1）考勤管理员负责公司考勤系统的维护、管理及数据统计。
（2）各部门负责人负责本部门员工的考勤管理，确保员工遵守考勤制度。
建筑设计公司工位管理制度
建筑设计公司工位管理制度工位管理制度的核心在于合理规划和分配办公空间，以及确保工作环境的整洁与安全。
以下是制度范本的主要内容：一、工位分配原则公司的工位分配应遵循公平、合理的原则。
每位员工的工位大小、位置应根据其工作性质和职位需求来确定。
例如，设计人员可能需要更大的桌面空间来放置图纸和模型，而行政人员则可能更注重便捷的沟通和文件管理。
二、工位调整与变更随着项目的进展和个人需求的变化，工位的调整是必要的。
公司应设立一个灵活的工位调整机制，允许员工在必要时申请工位的变更。
所有变更需经过部门经理的批准，并通知相关部门进行协调。
三、公共区域管理除了个人工位，公司还应设有会议室、休息区等公共区域。
这些区域的使用应遵循预约制度，以避免冲突和资源浪费。
同时，保持公共区域的清洁是每位员工的责任。
四、设备使用与维护公司提供的电脑、打印机等办公设备应合理分配，并由专人负责维护。
员工在使用设备时应遵守操作规程，发现故障应及时报告，不得擅自拆修。
五、安全与健康工位的设计应考虑到员工的安全与健康。
例如，椅子和桌子的高度应适合长时间工作，避免造成身体负担。
紧急出口和消防设施的位置应清晰标示，并定期进行检查。
六、环境维护保持办公环境的整洁是每位员工的职责。
公司应制定清洁计划，定期清理公共区域和个人工位。
鼓励员工参与到环境美化中来，如养植物或挂艺术作品，以提升工作氛围。
七、反馈与改进工位管理制度不是一成不变的，它需要根据员工的反馈和公司的发展阶段进行调整。
公司应定期收集员工对工位管理的意见和建议，并据此进行改进。
通过上述措施，建筑设计公司可以确保每个员工都能在一个舒适、高效的环境中工作。
这不仅有助于提升员工的工作满意度，还能激发创造力，最终推动公司的持续发展。
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建筑设计有限公司管理制度《管理制度》前言设计管理第一章设计工作管理制度第二章设计质量管理制度行政管理第一章签名管理制度第二章印鉴管理制度第三章公文打印管理制度第四章办公用品管理制度第五章车辆管理制度第六章计算机网络管理制度第七章档案管理制度第八章财务管理制度第九章人事管理制度第十章奖励制度建筑设计有限公司《公司管理制度》前言科学的管理是竞争与发展的利器，抓住它，昨天的弱者可能成为今天的强者；失去它，今天的强者也可能成为明天的弱者。
古人云：“能聚者以十当一，善管者以一当十。
”管理的含义是什么？管，意在管人、管物、管目标；理，意在理制、理财、理关系。
管和理两者密不可分。
企业管理的任务就是在公司组织范围内，利用较少的资源投入，产生尽可能多的使用价值——取得最佳的经济和社会效益。
现代新管理时代，竞争更加激烈，管理更加复杂，单靠个人管理已不能满足公司经营的需要，这就要靠制度来保证。
制度是公司的“骨架”，依靠它来不断规范公司的运营。
公司管理制度就是指公司的组织结构和在计划与控制基础上来约束、协调公司全体员工的行为、规定活动程序及方法的制度规范。
简言之，管理制度是对公司管理基本各方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。
为此，根据公司目前的实情，制定本公司管理制度。
随着公司的发展、变化，本制度也会因时、因势而变化，不断调整完善，使之逐步达到真正科学、先进、合理有效又具可操作性的管理制度。
设计管理设计工作职能：以创新的设计理念，以创优的设计质量，以优质的客户服务，精心组织，高效完成各项设计（咨询）业务。
并参照GB/T19001-2000质量管理体系标准进行设计质量管理。
第一章设计工作管理制度第一条设计前期工作管理1.总经理为首，开拓市场，承接项目。
2.可承接的项目，总经理、综合部负责人可会同总建筑师、副总工程师或其他相关人员与客户接触、考察项目、以至洽谈合同。
3.合同由总经理负责签订，综合部负责人、主办会计出纳参与工作。
第二条设计项目组织1.设计工作实行总经理领导下的项目经理责任制。
2.承接的设计项目，由总经理、副总工程师统筹安排；并与主任师、项目经理商定项目专业负责人以及参与的设计人员（各设计岗位人员的资格应符合《中华人民共和国注册建筑师管理条例》和《勘察设计注册结构工程师管理规定》中的有关条款规定）。
3.总经理牵头，会同总建筑师、副总工程师等决策、组织招投标项目。
确定投标项目负责人，并安排调度参加投标项目的设计人员。
第三条设计进度计划管理1.总经理、副总工程师、项目经理、各专业负责人按照合同周期及相关条款约定，安排项目进度计划，并由项目经理具体拟定该项目的设计进度计划表。
2.除不可抗拒的外因外，项目经理在公司总工办主任的协助下，应尽力履行进度计划，按计划完成设计项目。
总经理、副总工程师、综合部负责人负责设计合同的履行，并监督进度计划的执行。
3.随着每个项目的进度实施，设计人员在填报：“工作月报表”时应将其完成的工作填报具体，尽可能量化，以期能更准确地统计、考核本人完成的工作量。
项目完成后，项目经理按公司项目管理体系及时填写“设计项目清单”呈报各专业负责人，并由专业负责人汇总传到图档信息员处存档。
第四条设计收费由总经理会同综合部负责人、项目经理、财务部从不同的角度按合同、按计划执行，各环节相互协调配合完成。
第二章设计质量管理制度我公司贯彻GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准，建立、实施一套保证设计质量的管理体系。
第一条目的证实我公司有能力稳定地提供满足顾客和适用于法律、法规要求的建筑工程设计产品。
第二条总体质量目标确保产品合格率100%；产品优良率80%以上；顾客重大投诉率为零；顾客意见处理满意率为95%；顾客意见的回复率为100%。
第三条编制设计文件的依据1. 项目批准文件2. 城市规划3. 工程建设强制性标准，国家现行的技术标准、规范、地方标准、规定。
4. 国家规定的建设工程勘察、设计文件编制深度要求。
第四条质量管理的组织机构和岗位我公司为实现质量目标、设置组织机构和岗位，并确保个部门和岗位的职责和权限得到规定和沟通。
1.总经理总经理是我公司的法定代表人，主持公司的全面工作，其职责是：a) 向公司员工传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；b) 确定公司的宗旨；c) 制定质量方针和总体质量目标；d) 主持管理评审、做出决策、提出措施；e) 确保资源的获得。
2．总建筑（工程）师总师职责：a)指导公司工程设计并主持重大方案设计工作；b)组织批准我公司各项技术规定，统一技术措施和通用图；c)组织推广新技术、新材料、新设备；d)主管产品的监视和测量工作；e)组织工程设计评优工作；f)组织处理重大顾客投诉和重大质量问题；g)确保产品的符合性；副总建筑（工程）师协助总师工作，其职责是：a)负责公司技术文件和资料的控制；b)对公司设计、咨询项目实施控制；c)负责公司质量计划在编制和实施过程中的督促、检查工作；d)参加产品要求评审并对相关部分的评审结果负责；e)负责公司设计产品不合格，纠正或预防措施的协调、跟踪、验证和评审工作；f)组织实施各专业技术人员的培训，不断提高专业技术水平。
第五条设计产品实现主要过程流程图（详附图一各阶段设计流程图）第六条设计岗位职责和权限a)设计主管（设计总负责人）是项目设计的主持者，对项目的总体质量负责，按设计控制程序组织开展设计工作，并组织参加方案、初步设计审批。
b)设计经理在项目主管的指导下，按设计控制程序组织并开展设计工作，对设计项目的进度负责。
a. 负责外部和内部的接口，传递顾客和设计相关的信息。
b.《实际任务通知单》下达后，组织相关人员研究“任务书”收集索取必须的基础性资料，组织进行现场踏勤，组织编制好《设计计划》，保证按计划完成任务。
c. 在设计主管指导下，协调专业内部沟通，项目综合设计评审和施工图会审、会签。
d. 在设计主管指导下组织各专业参加方案，初步设计审批和施工交底。
e. 组织各专业作好现场服务及工程竣工验收。
c)专业负责人a.参与编制《工程设计计划》，履行专业负责人职责。
b.负责制定本专业的设计方案。
c.编制本专业方案、初设说明，编制施工图总说明。
d.保证及时、准确向各专业提供技术资料并做好相互协调、沟通。
e.安排、组织、协调设计人的设计、计算工作。
f.参加初步设计审批、施工图交底、现场服务、竣工验收。
g.做好本专业设计评审、回复、记录和原始资料的汇总归档工作。
4. 审核人参加本专业设计评审和综合设计评审，并参与本专业重大技术问题研究处理，履行其审核职责。
5. 审定人全面负责公司的领导工作，并对公司的工程设计、工程质量全面负责。
6. 校对人对校对的设计文件的正确性负责。
按《工程项目设计文件校审规定》履行其校对职责。
7. 设计人a. 对所承担的设计（计算）工作质量和进度负责。
b. 按《工程项目设计文件校审规定》履行其设计（计算）人职责。
c. 在专业负责人的安排下参加施工图交底和现场服务。
8. 制图人a. 对绘制图纸的质量负责。
b. 正确理解设计意图，认真执行设计人的指令，需做补充计算时应得到设计人的确认。
c. 绘制的图纸符合国家的制图规范和有关制图标准及设计深度要求。
d. 绘制人必须对绘制的图纸进行自校。
第七条设计岗位任职条件为了加强设计管理，规范设计行为，按国家建设部有关要求，工程设计项目的各级设计责任人必须具有相应的资质，特此明确各级设计岗位任职条件。
1．设计主管三级以上工程由国家教授级高工或国家一级注册建筑（结构）师且同时为高级工程师职称的人员担任，三级以下工程可由国家二级注册建筑（结构）师，且同时为工程师职称的人员担任。
2. 设计经理根据项目的规模情况可由国家一、二级注册建筑（工程）师、高级建筑（工程）师、建筑（工程）师担任。
3. 专业负责人根据项目的规模情况可由国家一、二级注册工程（建筑）师、高级工程（建筑）师、工程（建筑）师、助理工程（建筑）师担任。
4. 审核人由总师、副总师、主任建筑（工程）师或一级注册建筑（工程）师担任。
5. 审定人由总经理或总师担任。
6. 校对人由助理建筑（工程）师及以上职称人员担任。
7. 设计人由技术员及以上职称的人员担任。
8. 凡不属公司正式聘用的人员，不得在公司设计图说上签字（外邀方案设计人员除外）。
9. 当审定人、审核人、专业负责人、校对人、设计人不具备资质要求却具有实际工作能力的人员，且在某一工程的各类人员配置有困难时，经过各专业申报，经总师审核，总经理批准可以破格上岗。
10. 任职资格审批程序应由各专业主任工程师提出建议名单，报总工根据综合部门提供职务、职称材料进行审核，总经理批准，由综合部发布《设计岗位任职资格名单》。
第八条设计文件校审规定1. 各级校审人员对各自的校审内容负责。
2. 自校a. 所有设计、制图、计算、概（预）算编制人对所设计、计算、绘制的图纸、计算书及概（预）算书等设计文件均应按现行建设部《建筑工程设计文件编制深度的规定》进行全面自校。
b. 设计文件自校，应检查是否准确无误地表达了设计意图，设计、计算依据和方法是否正确、合理，选用材料和设备是否恰当，选用标／通设计和重复使用图纸是否合理，图纸与计算书是否相符，所有标注尺寸是否准确无误，图纸和说明之间有无矛盾，概（预）算中的工程量是否与工程设计相符，电算是否有正确的计算简图，按电算结果整理出的最后成果是否正确和有无异常现象，并校对有关数据是否与设计相符。
c. 设计文件经自校并改正无误后，设计人员提交校对人校对3. 校对a. 校对工作主要是负责解决图面和计算数据的质量，消灭错、漏、碰、缺，校对设计文件是否明确表达设计意图；执行有关标准、规范、规定及统一技术条件是否正确；设计深度是否符合规定，图面所有尺寸、标高、图例、说明、数据有无错误、遗漏；选用的标通图纸、详图索引是否与设计相符；设计技术措施、构造措施是否恰当；选用材料和设备是否恰当；计算所采用的程序、公式方法是否适合所算问题；计算的原始数据是否有误，计算草图及结果是否正确，有无异常现象，设计图纸与计算是否准确，有无漏项，分部、分项排列、定额编号是否准确齐全。
b. 校对人应在校对的设计文件上以铅笔加以标识，并将校对意见填写《设计文件校审记录》，交设计人员，设计人员应对所提意见提出具体处理意见并修改设计文件。
c. 修改后的设计文件草图同《设计文件校审记录》一并提交审核人审核。
4. 审核a. 审核人对本专业设计质量负责。
b. 审核主要对设计文件的质量进行检查，审核设计文件是否贯彻了设计意图，内容与设计深度与规定是否相符；本专业图纸之间是否协调一致，设计内容及设计文件编制（项目名称、设计号、图号等）与有关专业图纸有无矛盾；与现行标准、规范、统一技术措施是否相符；设计原则、计算原理是否正确；主要构造是否合理，是否考虑施工、安装和使用要求，关键尺寸、标高有无错误；选用材料和设备是否恰当；概（预）算编制的依据和条件，专业提供的设计资料是否核实；编制说明是否全面、准确。