企业战略规划和战讲义略管控培训.
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企业安全生产培训的战略规划和目标管理
培训目标：提高员工安全意识和技能水平 培训内容：针对不同岗位和工种，制定相应的培训计划 培训方式：采用多种形式，如讲座、案例分析、模拟演练等 培训效果评估：对培训效果进行评估，不断改进和优化培训体系
Part Three
某企业安全生产培训实践案例介绍
员工参与度提高策略分享
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提高整体竞争力：通过培训，提高员工的安全意识和技能水平，降低事故发生率，提高企 业的整体竞争力和市场占有率
促进可持续发展：加强环保意识的培养，推广绿色生产技术，降低企业生产对环境的影响， 实现可持续发展
汇报人：
支持力度：政府 可以提供财政、 税收等方面的支 持，帮助企业提 高安全生产培训 的质量和水平， 推动行业健康发 展。
行业健康发展： 通过强化政策引 导和支持力度， 可以促进企业安 全生产培训的规 范化、标准化发 展，提高整个行 业的安全水平和 竞争力。
未来展望：随着 科技的不断进步 和企业对安全生 产的重视程度不 断提高，未来企 业安全生产培训 将更加注重实效 性和创新性，为 行业的可持续发 展提供有力保障。
建立长效机制：企业应建立安全生产培训的长效机制，定期开展培训，确保员工的安全 意识和技能水平得到持续提升。
培养创新意识和能力：通过培训，提高员工对新技术、新方法的认知和掌握，鼓励员工提 出创新性建议和方案
推动行业技术进步：加强与科研机构、高校等的合作，引进先进技术和管理经验，促进企 业安全生产技术的升级和改造
实践案例：分享一 些企业在应对行业 发展趋势时的实践 案例，包括成功和 失败的案例
经验教训：总结企 业在应对行业发展 趋势时的经验教训 ，为其他企业提供 参考和借鉴
挑战：随着科技的快速发展，企业安全生产培训面临着新的挑战。例如，如何应对新的安 全隐患、如何提高员工的安全意识等。
企业战略规划和战略管控培训ppt
降低经营风险
合理的战略规划能够降低企业 在发展过程中面临的市场风险 、技术风险等，保障企业的稳
定发展。
战略规划的流程与步骤
分析环境
对企业所处的外部环境和内部条件进 行深入分析，包括市场、竞争者、政 策法规等方面。
评估与反馈
对战略实施效果进行评估，总结经验 教训，为企业未来的发展提供参考和 借鉴。
01
分析内外环境
评估企业面临的机遇与威胁。
制定战略规划
明确企业愿景、使命和目标。
战略变革的步骤与过程
实施战略计划
制定具体行动方案。
监控与评估
对实施过程进行监控，及时调整战略 。
战略变革的步骤与过程
变革准备阶段
变革巩固阶段
明确变革目标，建立变革团队，进行 宣传动员。
评估变革效果，持续改进，形成新的 组织文化。
企业战略的实施。
资源与能力分析
识别企业拥有的核心资 源和能力，以及这些资 源和能力在行业中的竞
争优势。
企业文化分析
了解企业的核心价值观 、使命和愿景，以及员 工对企业的认同程度。
人力资源分析
评估企业的人才储备、 员工素质和绩效，以及 员工激励和培训计划。
外部环境分析
01
02
03
04
行业趋势分析
研究行业的发展趋势、市场规 模和竞争格局，预测未来的变
详细描述
收缩型战略强调企业在面临困境或需要调整经营策略时，采 取缩小企业规模或退出部分市场的方式，以实现资源的优化 配置。这种战略需要企业具有较强的风险承受能力和决策能 力，能够迅速应对市场变化。
混合型战略
总结词
同时采用多种战略类型，以满足企业不同发展阶段和市场需求，实现多元化发展。
合理的战略规划能够降低企业 在发展过程中面临的市场风险 、技术风险等，保障企业的稳
定发展。
战略规划的流程与步骤
分析环境
对企业所处的外部环境和内部条件进 行深入分析，包括市场、竞争者、政 策法规等方面。
评估与反馈
对战略实施效果进行评估，总结经验 教训，为企业未来的发展提供参考和 借鉴。
01
分析内外环境
评估企业面临的机遇与威胁。
制定战略规划
明确企业愿景、使命和目标。
战略变革的步骤与过程
实施战略计划
制定具体行动方案。
监控与评估
对实施过程进行监控，及时调整战略 。
战略变革的步骤与过程
变革准备阶段
变革巩固阶段
明确变革目标，建立变革团队，进行 宣传动员。
评估变革效果，持续改进，形成新的 组织文化。
企业战略的实施。
资源与能力分析
识别企业拥有的核心资 源和能力，以及这些资 源和能力在行业中的竞
争优势。
企业文化分析
了解企业的核心价值观 、使命和愿景，以及员 工对企业的认同程度。
人力资源分析
评估企业的人才储备、 员工素质和绩效，以及 员工激励和培训计划。
外部环境分析
01
02
03
04
行业趋势分析
研究行业的发展趋势、市场规 模和竞争格局，预测未来的变
详细描述
收缩型战略强调企业在面临困境或需要调整经营策略时，采 取缩小企业规模或退出部分市场的方式，以实现资源的优化 配置。这种战略需要企业具有较强的风险承受能力和决策能 力，能够迅速应对市场变化。
混合型战略
总结词
同时采用多种战略类型，以满足企业不同发展阶段和市场需求，实现多元化发展。
战略规划培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
战略规划作为企业发展的核心，对于企业的生存和发展具有重要意义。
为了提高企业战略规划能力，培养具备战略思维的专业人才，本次培训旨在帮助学员深入了解战略规划的理论知识、方法技巧和实践应用。
二、培训目标1. 理解战略规划的概念、意义和作用；2. 掌握战略规划的基本流程和方法；3. 学会运用战略工具进行战略分析；4. 提升战略制定和实施能力；5. 培养战略思维和决策能力。
三、培训内容1. 战略规划概述（1）战略规划的定义与特点（2）战略规划的意义与作用（3）战略规划的发展历程2. 战略规划的基本流程（1）确定战略目标（2）分析外部环境（3）分析内部资源（4）制定战略方案（5）实施与监控3. 战略规划的方法与工具（1）SWOT分析（2）PEST分析（3）波特五力模型（4）波士顿矩阵（5）价值链分析4. 战略制定与实施（1）战略制定的原则与方法（2）战略实施的组织与管理（3）战略实施中的风险与应对5. 战略思维与决策能力培养（1）战略思维的特点与培养方法（2）决策过程中的思维模式与技巧（3）战略决策的制定与实施四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富战略规划经验和理论知识的专业讲师进行授课。
2. 案例分析：通过实际案例分析，让学员深入了解战略规划在企业发展中的应用。
3. 小组讨论：分组讨论，激发学员的思维，培养团队协作能力。
4. 模拟演练：模拟企业战略规划过程，让学员在实际操作中掌握战略规划技能。
5. 互动交流：鼓励学员提问，解答学员在实际工作中遇到的困惑。
五、培训时间与地点培训时间：两天（可根据实际情况调整）培训地点：待定六、培训对象1. 企业高层管理者2. 企业中层管理者3. 企业战略规划相关人员4. 对战略规划感兴趣的个人七、培训费用待定八、培训效果评估1. 学员满意度调查2. 学员对培训内容的掌握程度评估3. 学员在实际工作中运用战略规划能力的提升4. 企业战略规划水平的提升通过本次培训，希望学员能够掌握战略规划的理论知识、方法技巧和实践应用，为企业发展提供有力支持。
战略规划培训(战略规划培训PPT)
02
企业战略规划
市场定位战略
总结词
市场定位战略是指企业根据市场需求、竞争态势和自身优势，确定目标市场和 产品定位，以实现企业长期发展目标。
详细描述
市场定位战略是企业战略规划的核心，它决定了企业的发展方向和产品定位。 企业需要深入了解市场需求、竞争态势和自身优势，选择具有潜力的目标市场 ，并设计符合市场需求的产品和服务。
战略规划的步骤
总结词：战略规划通常包括环境分析、目标设定、战 略制定、计划制定和实施监控等步骤。
详细描述：战略规划是一个系统性的过程，通常包括以 下几个步骤：环境分析、目标设定、战略制定、计划制 定和实施监控。环境分析是了解组织内外部环境的过程 ，包括市场分析、竞争分析、技术趋势等；目标设定是 明确组织长期发展目标的过程；战略制定是制定实现目 标的策略和路径的过程；计划制定是制定具体行动计划 和方案的过程；实施监控是对战略实施过程进行监督和 控制的过程，以确保战略目标的实现。这些步骤相互关 联，需要综合考虑和协调。
、时间表等。
实施调整方案
将调整方案付诸实施，并对实 施过程进行监控，确保调整的
有效性。
05
战略规划的挑战与解决策略
内部障碍的克服
组织文化冲突
组织内部可能存在不同的工作方式和价值观，导致文化冲 突。解决策略包括建立共同价值观、促进跨部门沟通与合 作、加强团队建设等。
资源分配问题
在资源有限的情况下，如何合理分配资源以实现战略目标 是一大挑战。解决策略包括制定详细的资源需求计划、优 化资源配置、提高资源利用效率等。
。
建立激励机制
通过设立奖励、晋升等 机制，激发员工实施战 略的积极性和主动性。
战略监控的必要性
确保战略目标的实现
《企业培训战略规划》课件
《企业培训战略规划》课件
汇报人：可编辑 2023-12-27
contents
目录
• 培训战略规划概述 • 培训需求分析 • 培训计划制定 • 培训实施与管理 • 培训效果评估与改进 • 企业培训战略案例分享
01
培训战略规划概述
培训战略的定义与重要性
定义
培训战略是企业为实现长期发展 目标，通过系统规划和实施的一 系列培训计划和活动，以提升员 工能力和企业绩效。
案例二：某快速成长企业的培训战略规划
总结词
聚焦核心、快速迭代
详细描述
面对快速变化的市场环境，该快速成长企业注重核心能力的培养，制定了一套聚焦核心业务的培训战 略规划。该企业通过定期的内部培训和外部专业培训，不断提升员工的核心技能和业务能力。同时， 该企业还强调快速迭代和灵活调整，根据市场变化快速调整培训内容和方式。
培训效果评估表
设计培训效果评估表，对培训效果进 行量化评估和反馈，为今后的培训计 划制定提供参考。
人才发展计划
根据培训目标和计划，制定人才发展 计划，为企业培养更多优秀的人才提 供支持。
04
培训实施与管理
培训实施的方法与技巧
培训需求分析
通过问卷调查、访谈等方式了解员工需求， 为培训内容提供依据。
训需求。
培训需求分析的步骤与流程
明确培训目标
首先需要明确企业未来的发展 方向和目标，从而确定培训工
作的目标和方向。
收集信息
通过各种渠道收集员工的培训 需求和建议，包括员工访谈、 问卷调查、观察和绩效分析等 。
分析信息
对收集到的信息进行深入分析 ，识别出员工的培训需求和知 识、技能缺口。
制定培训计划
根据分析结果，制定相应的培 训计划和课程安排。
汇报人：可编辑 2023-12-27
contents
目录
• 培训战略规划概述 • 培训需求分析 • 培训计划制定 • 培训实施与管理 • 培训效果评估与改进 • 企业培训战略案例分享
01
培训战略规划概述
培训战略的定义与重要性
定义
培训战略是企业为实现长期发展 目标，通过系统规划和实施的一 系列培训计划和活动，以提升员 工能力和企业绩效。
案例二：某快速成长企业的培训战略规划
总结词
聚焦核心、快速迭代
详细描述
面对快速变化的市场环境，该快速成长企业注重核心能力的培养，制定了一套聚焦核心业务的培训战 略规划。该企业通过定期的内部培训和外部专业培训，不断提升员工的核心技能和业务能力。同时， 该企业还强调快速迭代和灵活调整，根据市场变化快速调整培训内容和方式。
培训效果评估表
设计培训效果评估表，对培训效果进 行量化评估和反馈，为今后的培训计 划制定提供参考。
人才发展计划
根据培训目标和计划，制定人才发展 计划，为企业培养更多优秀的人才提 供支持。
04
培训实施与管理
培训实施的方法与技巧
培训需求分析
通过问卷调查、访谈等方式了解员工需求， 为培训内容提供依据。
训需求。
培训需求分析的步骤与流程
明确培训目标
首先需要明确企业未来的发展 方向和目标，从而确定培训工
作的目标和方向。
收集信息
通过各种渠道收集员工的培训 需求和建议，包括员工访谈、 问卷调查、观察和绩效分析等 。
分析信息
对收集到的信息进行深入分析 ，识别出员工的培训需求和知 识、技能缺口。
制定培训计划
根据分析结果，制定相应的培 训计划和课程安排。
企业管理与战略规划培训资料
团队建设
团队建设是指通过一系列活动和措施，提高团队成员之间的协作能力和整体绩效，实现团队目标的过 程。团队建设包括明确团队目标、建立信任关系、制定工作计划、分配任务与责任、鼓励沟通与协作 等环节。
02
战略规划制定过程
明确愿景与使命
确定公司长期发展方向
明确公司未来的市场定位、业务领域 和核心竞争力。
形成共同愿景
通过内部沟通和讨论，形成公司全体 员工的共同愿景和目标。
阐述公司使命
明确公司的社会责任、价值观和经营 理念，激发员工共鸣。
分析内外部环境
01
02
03
外部环境分析
分析宏观环境、行业趋势 、竞争对手和客户需求等 外部因素。
内部环境分析
评估公司资源、能力、文 化和组织结构等内部条件 。
SWOT分析
05
市场营销策略及产品 推广途径
市场调研与竞争分析
市场调研
了解目标市场的消费者需求、消费习惯和购买行为，掌握市场趋 势和变化。
竞争分析
分析竞争对手的产品特点、价格策略、销售渠道和营销策略，找出 自身的优势和不足。
SWOT分析
评估企业的优势、劣势、机会和威胁，为制定营销策略提供依据。
品牌定位及传播策略选择
企业管理目标
企业管理的目标是实现企业的长期稳定发展，具体包括提高经济效益、增强企 业竞争力、满足员工需求、履行社会责任等。这些目标相互关联，共同构成了 企业管理的总体目标。
组织架构与职能划分
组织架构
组织架构是指企业内部各个组成部分之间的空间位置、聚集状态、联系方式以及 各要素之间相互关系的一种模式。常见的组织架构形式包括直线制、职能制、事 业部制、矩阵制等。
供应链战略规划
团队建设是指通过一系列活动和措施，提高团队成员之间的协作能力和整体绩效，实现团队目标的过 程。团队建设包括明确团队目标、建立信任关系、制定工作计划、分配任务与责任、鼓励沟通与协作 等环节。
02
战略规划制定过程
明确愿景与使命
确定公司长期发展方向
明确公司未来的市场定位、业务领域 和核心竞争力。
形成共同愿景
通过内部沟通和讨论，形成公司全体 员工的共同愿景和目标。
阐述公司使命
明确公司的社会责任、价值观和经营 理念，激发员工共鸣。
分析内外部环境
01
02
03
外部环境分析
分析宏观环境、行业趋势 、竞争对手和客户需求等 外部因素。
内部环境分析
评估公司资源、能力、文 化和组织结构等内部条件 。
SWOT分析
05
市场营销策略及产品 推广途径
市场调研与竞争分析
市场调研
了解目标市场的消费者需求、消费习惯和购买行为，掌握市场趋 势和变化。
竞争分析
分析竞争对手的产品特点、价格策略、销售渠道和营销策略，找出 自身的优势和不足。
SWOT分析
评估企业的优势、劣势、机会和威胁，为制定营销策略提供依据。
品牌定位及传播策略选择
企业管理目标
企业管理的目标是实现企业的长期稳定发展，具体包括提高经济效益、增强企 业竞争力、满足员工需求、履行社会责任等。这些目标相互关联，共同构成了 企业管理的总体目标。
组织架构与职能划分
组织架构
组织架构是指企业内部各个组成部分之间的空间位置、聚集状态、联系方式以及 各要素之间相互关系的一种模式。常见的组织架构形式包括直线制、职能制、事 业部制、矩阵制等。
供应链战略规划
企业战略规划和战略管控培训
财务指标
包括收入、利润、成本等 ，用于衡量企业的财务表 现。
非财务指标
包括客户满意度、市场占 有率、产品质量等，用于 衡量企业的经营绩效和市 场表现。
平衡计分卡
将财务指标和非财务指标 结合，综合评价企业的战 略绩效。
激励机制设计原则与方法
目标明确
公平公正
激励机制的目标应该是明确的，能够激发 员工的积极性和创造力。
评估激励机制是否能够提高员工的工作绩效和创 造力。
企业战略实现
评估激励机制是否能够促进企业战略的实现和目 标的达成。
06
企业战略规划与管控培训实践案例分享
案例一：某知名企业战略规划与管控实践
背景介绍
该企业是一家具有多年历史的知名企业，拥有丰富的行业经验和资源。
战略规划与管控实践
该企业注重战略规划和管控，通过制定明确的战略目标和发展规划，确保企业持续稳健发 展。同时，该企业建立了完善的管控体系，包括组织架构、流程制度、绩效评估等方面， 确保战略目标的顺利实现。
。
培训与开发
提供必要的培训和开发 ，提高员工执行战略的
能力和素质。
战略监控机制设计
设定监控指标
选择关键的绩效指标，用于监控战略的执行 情况。
调整监控频率
根据战略的重要性和风险程度，调整监控的 频率和强度。
建立监控体系
通过定期的报告、分析和审查，对战略执行 情况进行实时监控。
重视反馈与沟通
鼓励员工提供反馈和建议，以便及时调整战 略。
激励机制应该公平公正，避免出现不合理 的差异和不公平的现象。
与企业战略目标一致
多样化
激励机制应该与企业战略目标一致，促进 企业战略的实现。
激励机制应该多样化，包括薪酬、晋升、 荣誉等多种方式，以满足员工的不同需求 。
企业战略规划培训讲义
7 8
Dogs
0
Hold/ 10x Harvest
1.0x 相对市场占有率的对数
2020/10/31
Ch03 规划企业战略与市场营销管理
Divest/ Harvest 0.1x
18
课堂思考
● 请研讨“市场增长率／市场占有 率”矩阵对企业战略经营单位分 析的利弊。
19
通用电气公司法
●
市场竞争能力
强
公司
露华浓公司
密苏里铁路公司
施乐公司
国际矿产化学公司
标准石油公司
哥伦比亚电影公司
不列颠百科全书
开利公司 联想集团
产品导向
生产化妆品
经营铁路
生产复印设备
出售化肥
出售汽油 制作电影
出售百科全书
生产空调器和暖炉
生产计算机
市场导向
出售希望
人和货物的运送者 帮助改进办公效率
帮助提高农业生产力
提供能源
经营娱乐
从事信息生产和传播事业 为家庭提供舒适的气候
● 有自己的业务 ● 有共同的性质和要求 ● 掌握一定的资源 ● 有自己的竞争对手 ● 有相应的经理班子
17
Build
20
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
BCG分析模型
Stars ★ 5
Question marks ?
Build/
4
1 Harvest
3
/Divest
2
10
市场增长率（%）
6 Cash cow
● （3）水平一体化。指生产企业通过建立、收买 、合并或联合同行业的竞争者以扩大生产规模。
27
一体化增长战略在实际应用中有三条途径： 第一条是企业利用自己的力量，在生产经营中把
企业战略规划行业培训资料
属感。
资源配置计划制定和执行情况跟踪
资源需求分析
对企业所需资源进行全面分析，包括人力、物力 、财力、时间等，确保资源的合理配置。
资源配置计划制定
根据企业战略目标和资源需求，制定科学合理的 资源配置计划，明确资源投入的方向和重点。
资源使用效率评估
建立有效的资源使用效率评估机制，对资源的使 用情况进行跟踪和监控，确保资源的有效利用。
行业前沿动态介绍
邀请行业专家或学者，就当前战略规划领域的最新动态和 趋势进行介绍和解读。
认知水平提升途径探讨
探讨如何通过不断学习、实践和创新，提升企业和个人在 战略规划领域的认知水平和能力。
THANKS
感谢观看
05
绩效评估与持续改进
关键绩效指标（KPI）设定和考核方法选择
关键绩效指标（KPI）设定
根据企业战略目标和业务特点，设定关键绩效指标，如销售额、市场份额、客户满意度等，以量化评 估企业绩效。
考核方法选择
根据KPI的性质和业务需求，选择合适的考核方法，如目标管理法、360度反馈法、关键事件法等，确 保评估结果客观公正。
内部环境分析
评估企业的资源、能力和核心竞争力，识别优势与劣势。
制定发展目标及策略
发展目标
根据企业愿景和使命，结合内外部环境分析，制定短期和长期的发展目标。
发展策略
为实现发展目标，制定相应的发展策略，包括市场策略、产品策略、品牌策略 等。
评估资源与能力需求
资源需求评估
分析实现发展目标所需的资源，包括人力、物力、财力等。
优秀战略规划案例介绍
分享行业内成功企业的战略规划案例，包括其背景、目标、实施 步骤和取得的成果。
战略规划关键因素解析
分析成功案例中战略规划的关键因素，如市场洞察、资源整合、创 新能力等。
资源配置计划制定和执行情况跟踪
资源需求分析
对企业所需资源进行全面分析，包括人力、物力 、财力、时间等，确保资源的合理配置。
资源配置计划制定
根据企业战略目标和资源需求，制定科学合理的 资源配置计划，明确资源投入的方向和重点。
资源使用效率评估
建立有效的资源使用效率评估机制，对资源的使 用情况进行跟踪和监控，确保资源的有效利用。
行业前沿动态介绍
邀请行业专家或学者，就当前战略规划领域的最新动态和 趋势进行介绍和解读。
认知水平提升途径探讨
探讨如何通过不断学习、实践和创新，提升企业和个人在 战略规划领域的认知水平和能力。
THANKS
感谢观看
05
绩效评估与持续改进
关键绩效指标（KPI）设定和考核方法选择
关键绩效指标（KPI）设定
根据企业战略目标和业务特点，设定关键绩效指标，如销售额、市场份额、客户满意度等，以量化评 估企业绩效。
考核方法选择
根据KPI的性质和业务需求，选择合适的考核方法，如目标管理法、360度反馈法、关键事件法等，确 保评估结果客观公正。
内部环境分析
评估企业的资源、能力和核心竞争力，识别优势与劣势。
制定发展目标及策略
发展目标
根据企业愿景和使命，结合内外部环境分析，制定短期和长期的发展目标。
发展策略
为实现发展目标，制定相应的发展策略，包括市场策略、产品策略、品牌策略 等。
评估资源与能力需求
资源需求评估
分析实现发展目标所需的资源，包括人力、物力、财力等。
优秀战略规划案例介绍
分享行业内成功企业的战略规划案例，包括其背景、目标、实施 步骤和取得的成果。
战略规划关键因素解析
分析成功案例中战略规划的关键因素，如市场洞察、资源整合、创 新能力等。
战略规划培训(战略规划培训)
行业环境分析
研究行业的发展趋势、竞 争格局、市场规模等信息 ，判断行业的盈利潜力和 风险。
目标市场分析
对目标市场的需求、消费 者行为、竞争状况等进行 深入剖析，确定市场机会 和竞争优势。
竞争分析
竞争对手分析
了解竞争对手的战略、产品、市 场占有率等信息，评估其优势和
劣势。
竞争策略分析
分析行业内主要竞争对手的竞争策 略，发现潜在的竞争优势和机会。
优化战略方案
1 2
制定优化方案
根据分析结果，制定具体的优化方案，如加大市 场推广力度、提高产品质量等。
实施优化方案
将优化方案付诸实践，通过调整组织结构、分配 资源等方式，确保优化方案的顺利实施。
3
监控与调整
在实施过程中，密切关注市场变化和企业内部情 况，对优化方案进行适时调整，以确保战略目标 的实现。
通过这个案例的分析，我们可以得出 以下教训：一是要充分做好市场调研 和分析工作；二是要准确盘点内部资 源和确定战略重点；三是要加强团队 建设和人才培养工作；四是要建立有 效的监控和评估机制来确保战略规划 的实施效果。
感谢观看
THANKS
分解目标
将战略目标分解为具体的、可衡 量的、可实现的子目标。
设定优先级
对目标进行评估，确定目标的优 先级和实现顺序。
设计战略方案
分析内外部环境
对公司的内部资源和外部环境进行分析，识别机 会和威胁。
制定战略方案
根据分析结果，制定具体的战略方案，包括市场 定位、产品策略、营销策略、生产策略等。
评估战略方案
竞争态势评估
评估企业在行业中的竞争地位，发 现企业在竞争中的优势和不足。
内部能力分析
资源能力评估
战略规划和战略管控培训
原则
•战略规划是集团发展宏图的体现及细
化;是对将来的展望
•集团总裁及一级公司负责人拥有各自
的战略规划
•总裁及集团高层领导投入大量时间对
各一级公司提出的战略规划提出严格的 质询;以确保目标的可行性及高度
•集团战略规划部门提供集团高层领导
和一级公司在规划过程中的支持;而不 是规划的批准者
•战略规划必需以严谨的市场及竞争形
•注重进行必要的对话;而非制作文件 •以事实为依据的方法 •通过提出正确的问题来获得有用的观点 •规划流程带来了学习和经验;有准备的心态
•战略的定义和战略规划的意义 •战略规划流程的设计原则 •战略规划的基本内容 •战略规划的流程设计 •兼并收购M&A流程概述 •附录
公司的战略规划应该包括战略的制定和实施;以及战略的支撑体系的建立
意义机会与威胁
行业与竞争分析 针对集团的主要 现有业务以及可 能的新业务
•五年内行业的发展潜力与速度 •行业的竞争情况以及进入/退出壁垒 •行业的关键成功因素分析 •行业整体的业绩情况利润率 •行业结构以及价值链分析;考虑整合机会 •近期可能的竞争环境变化
•专业市场调查 •行业协会 •行业专家访谈 •行业内主要竞争者访谈 •主要竞争者的年报表 •国际行业分析 •文献检索
价值评估
• 投资资本回报率与加权资本成本比较 • 一级公司未来5年10年自由现金流量 • 一级公司净现值
注：详见财务分析及价值评估工具文档
举例
信息来源 •运作公司 •财务部门协助 •财务部门协助
•财务部门协助
举例
6 主要资源需求预测的具体内容
具体内容 资本需求
人力资源要求 其他资源要求
议题
•固定资产投资资金要求 •预测的融资计划及成本 •各种融资渠道及方案的吸引力评价 •揭示可能导致资本需求变化的情形及条
企业培训与指导战略规划(PPT3)管理培训
选取具有代表性的案例，让学 员进行分析和讨论，评估学员 在实际问题解决中的能力。
跟踪评估法
在培训结束后一段时间内，对 学员进行跟踪调查，了解学员 在实际工作中的表现和进步情
况。
学员满意度调查结果反馈
总体满意度较高
大部分学员对培训内容和方式表示满意，认为培训对自己的工作有帮助。
部分学员提出改进意见
有少数学员认为培训内容不够深入，希望增加更多实践环节和案例分析。
员工能够独立完成一份针对所在部门 的战略规划方案，并在实际工作中加 以实施。同时，员工对培训的满意度 和参与度得到显著提升。
02
培训内容与课程设
置
战略规划理论基础知识
战略规划定义
明确战略规划是企业为实 现长期目标而制定的一系 列决策和行动计划。
战略规划重要性
阐述战略规划对企业长期 发展的重要性，包括提升 竞争力、优化资源配置等 。
建立持续学习机制
鼓励员工参加后续跟进和辅导课程，建立持续学习机制， 使员工能够在日常工作中不断巩固和拓展所学知识。
关注员工个性化需求
在培训内容和方式上更加关注员工的个性化需求，提供定 制化的学习资源和辅导服务，激发员工的学习兴趣和动力 。
THANKS.
培训效果难以评估
当前企业培训往往缺乏针对性，无法 满足员工实际需求。
由于缺乏有效的评估机制，企业难以 衡量培训的实际效果和投资回报率。
培训方式单一
传统培训方式如讲座、研讨会等缺乏 互动性和趣味性，难以激发员工学习 兴趣。
战略规划在培训中的重要性
01
02
03
明确培训目标
通过制定战略规划，企业 可以明确培训目标，确保 培训内容与员工实际需求 相匹配。
实践操作考核标准
跟踪评估法
在培训结束后一段时间内，对 学员进行跟踪调查，了解学员 在实际工作中的表现和进步情
况。
学员满意度调查结果反馈
总体满意度较高
大部分学员对培训内容和方式表示满意，认为培训对自己的工作有帮助。
部分学员提出改进意见
有少数学员认为培训内容不够深入，希望增加更多实践环节和案例分析。
员工能够独立完成一份针对所在部门 的战略规划方案，并在实际工作中加 以实施。同时，员工对培训的满意度 和参与度得到显著提升。
02
培训内容与课程设
置
战略规划理论基础知识
战略规划定义
明确战略规划是企业为实 现长期目标而制定的一系 列决策和行动计划。
战略规划重要性
阐述战略规划对企业长期 发展的重要性，包括提升 竞争力、优化资源配置等 。
建立持续学习机制
鼓励员工参加后续跟进和辅导课程，建立持续学习机制， 使员工能够在日常工作中不断巩固和拓展所学知识。
关注员工个性化需求
在培训内容和方式上更加关注员工的个性化需求，提供定 制化的学习资源和辅导服务，激发员工的学习兴趣和动力 。
THANKS.
培训效果难以评估
当前企业培训往往缺乏针对性，无法 满足员工实际需求。
由于缺乏有效的评估机制，企业难以 衡量培训的实际效果和投资回报率。
培训方式单一
传统培训方式如讲座、研讨会等缺乏 互动性和趣味性，难以激发员工学习 兴趣。
战略规划在培训中的重要性
01
02
03
明确培训目标
通过制定战略规划，企业 可以明确培训目标，确保 培训内容与员工实际需求 相匹配。
实践操作考核标准
企业培训与指导战略规划(PPT3)管理培训
利用AI和机器学习技术进行智能化的培训内容推荐和个性化指导 ，提高培训效果。
虚拟现实与增强现实
通过VR/AR技术提供沉浸式的培训体验，增强学习者的参与感和实 践操作能力。
在线学习与混合式学习
结合线上和线下培训资源，满足员工灵活学习的需求，提高培训覆 盖率和参与度。
企业培训与指导的创新与实践
案例教学
方法多样
采用讲座、案例分析、角色扮演、团队讨论 等多种教学方法。
内容实用
注重课程内容与实际工作紧密结合，提高培 训的实用性。
课程创新
不断更新课程内容，引入新的培训方法和理 念。
课程实施与评估
实施计划
制定详细的培训实施计划，包括时间 安排、场地布置、人员分工等。
培训过程管理
确保培训过程的顺利进行，及时处理 突发情况。
导师培训
制定指导计划
根据员工的需要和公司的目标，制定 个性化的指导计划，明确导师和被指 导者的职责和期望。
为导师提供相关的培训，使他们了解 如何有效地进行指导，包括沟通技巧 、反馈技巧和解决冲突的方法。
指导策略的制定与优化
策略分析
分析公司的业务需求、员工发展 需求和市场环境，以制定符合公
司战略的指导策略。
绩效评估结果的应用与改进
奖励与激励
根据评估结果，对表现优秀的员工给予奖励和激励。
改进与完善
针对评估结果中存在的问题和不足，制定相应的改进措施，不断 完善培训体系。
跟踪与监测
对改进措施的实施情况进行跟踪和监测，确保改进措施的有效性 。
06
企业培训与指导的未来发展
培训与指导技术的发展趋势
人工智能与机器学习
引入实际案例，模拟真实情境，帮助员工解决实际问题。
虚拟现实与增强现实
通过VR/AR技术提供沉浸式的培训体验，增强学习者的参与感和实 践操作能力。
在线学习与混合式学习
结合线上和线下培训资源，满足员工灵活学习的需求，提高培训覆 盖率和参与度。
企业培训与指导的创新与实践
案例教学
方法多样
采用讲座、案例分析、角色扮演、团队讨论 等多种教学方法。
内容实用
注重课程内容与实际工作紧密结合，提高培 训的实用性。
课程创新
不断更新课程内容，引入新的培训方法和理 念。
课程实施与评估
实施计划
制定详细的培训实施计划，包括时间 安排、场地布置、人员分工等。
培训过程管理
确保培训过程的顺利进行，及时处理 突发情况。
导师培训
制定指导计划
根据员工的需要和公司的目标，制定 个性化的指导计划，明确导师和被指 导者的职责和期望。
为导师提供相关的培训，使他们了解 如何有效地进行指导，包括沟通技巧 、反馈技巧和解决冲突的方法。
指导策略的制定与优化
策略分析
分析公司的业务需求、员工发展 需求和市场环境，以制定符合公
司战略的指导策略。
绩效评估结果的应用与改进
奖励与激励
根据评估结果，对表现优秀的员工给予奖励和激励。
改进与完善
针对评估结果中存在的问题和不足，制定相应的改进措施，不断 完善培训体系。
跟踪与监测
对改进措施的实施情况进行跟踪和监测，确保改进措施的有效性 。
06
企业培训与指导的未来发展
培训与指导技术的发展趋势
人工智能与机器学习
引入实际案例，模拟真实情境，帮助员工解决实际问题。
培训课件企业发展战略规划ppt
制定战略目标
具体可衡量 根据企业愿景与使命，制定短期、中期和长期的具体目标。
确保目标明确、具体，可衡量和可达成。
战略选择与决策
分析优势与机会 分析企业的内部优势和外部机会，选择最适合的战略路径。
考虑市场趋势、竞争对手、技术发展等因素，制定相应的战略。
制定战略计划与行动方案
落地实施
根据战略选择，制定详细的计划和行动方案，确 保战略的有效实施。
战略绩效评估与监控
绩效指标设定
根据战略目标，设定具体的绩效指标体系。
绩效评估
对绩效数据进行综合分析，评估战略实施的 效果和价值。
绩效跟踪
定期跟踪各部门、各层级的绩效表现，确保 绩效目标的实现。
监控与改进
根据绩效评估结果，采取针对性措施进行监 控和改进，提升企业整体绩效水平。
05
企业战略变革与发展
市场细分
根据消费者需求、购买行 为等因素将市场划分为若 干个细分市场，以便选择 适合企业的目标市场。
竞争格局
了解竞争对手的市场份额 、产品特点、营销策略等 ，以评估竞争激烈程度和 竞争格局。
竞争环境分析
竞争对手分析
了解竞争对手的市场定位 、产品特点、营销策略等 ，以评估其竞争优势和劣 势。
竞争策略
国际化战略拓展
市场调研与分析
深入了解目标市场，分析市场潜力和风险。
制定国际化战略
根据企业实际情况和发展目标，制定合适的国际 化战略。
国际化运营管理
加强国际化运营管理，提高企业在国际市场的竞 争力。
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THANKS
明确各部门和人员的职责，建立有效的沟通与协 作机制。
04
企业战略实施与监控
战略实施过程
战略规划培训(战略规划培训PPT) (2)
化，实现可持续发展。
战略规划的步骤
确定目标
根据环境分析的结果，制定组 织的长期目标和短期目标。
实施计划
将战略转化为具体的行动计划 ，并组织实施。
环境分析
了解组织所处的外部环境，包 括市场、竞争者、技术、法规 等因素。
制定战略
根据组织的目标，制定实现目 标的战略和行动计划。
评估结果
对实施计划的结果进行评估， 并根据评估结果进行调整和改 进。
总结词
企业战略分析是对企业内外部环境的分析和评估，以确定企业的优势、劣势、机会和威胁。
详细描述
企业战略分析是制定企业战略的基础，它通过对企业的市场环境、竞争态势、技术发展趋势等因素进行深入分析 ，揭示企业的竞争地位和未来发展趋势。通过战略分析，企业可以明确自身的优势和劣势，把握市场机会和应对 外部威胁。
02 企业战略规划
企业使命与愿景
总结词
企业使命是企业存在的意义和目的，愿景则是企业期望实现的远大目标。
详细描述
企业使命是企业对自身价值和意义的定位，它反映了企业的核心价值观和经营 理念。愿景则是企业在长期发展中所追求的远景目标，它能够激发员工的使命 感和归属感，为企业的发展提供方向和动力。
企业战略分析
研发战略规划
总结词
确定研发目标和方向，制定研发策略和计划，推动组 织的技术创新和产品升级。
详细描述
研发战略规划是组织战略规划的重要环节，旨在确定 研发目标和方向，制定相应的研发策略和计划，推动 组织的技术创新和产品升级。通过研发项目管理、技 术跟踪、知识产权保护等手段，提升组织的研发能力 和技术水平，以支持组织战略的实现。
总结词
企业战略实施是将战略方案转化为具体行动计划的过程。
详细描述
战略规划的步骤
确定目标
根据环境分析的结果，制定组 织的长期目标和短期目标。
实施计划
将战略转化为具体的行动计划 ，并组织实施。
环境分析
了解组织所处的外部环境，包 括市场、竞争者、技术、法规 等因素。
制定战略
根据组织的目标，制定实现目 标的战略和行动计划。
评估结果
对实施计划的结果进行评估， 并根据评估结果进行调整和改 进。
总结词
企业战略分析是对企业内外部环境的分析和评估，以确定企业的优势、劣势、机会和威胁。
详细描述
企业战略分析是制定企业战略的基础，它通过对企业的市场环境、竞争态势、技术发展趋势等因素进行深入分析 ，揭示企业的竞争地位和未来发展趋势。通过战略分析，企业可以明确自身的优势和劣势，把握市场机会和应对 外部威胁。
02 企业战略规划
企业使命与愿景
总结词
企业使命是企业存在的意义和目的，愿景则是企业期望实现的远大目标。
详细描述
企业使命是企业对自身价值和意义的定位，它反映了企业的核心价值观和经营 理念。愿景则是企业在长期发展中所追求的远景目标，它能够激发员工的使命 感和归属感，为企业的发展提供方向和动力。
企业战略分析
研发战略规划
总结词
确定研发目标和方向，制定研发策略和计划，推动组 织的技术创新和产品升级。
详细描述
研发战略规划是组织战略规划的重要环节，旨在确定 研发目标和方向，制定相应的研发策略和计划，推动 组织的技术创新和产品升级。通过研发项目管理、技 术跟踪、知识产权保护等手段，提升组织的研发能力 和技术水平，以支持组织战略的实现。
总结词
企业战略实施是将战略方案转化为具体行动计划的过程。
详细描述
战略规划培训(战略规划培训PPT)
04
战略规划实施与执行
制定实施计划与时间表
制定详细的实施计划
明确战略目标、任务、时间表和责任 人，确保各项任务能够按计划推进。
设定关键时间节点
制定应急预案
针对可能出现的问题和风险，制定相 应的应急预案，确保实施过程能够顺 利进行。
将实施计划分解为若干个关键时间节 点，以便及时跟进和调整。
明确责任分工与协作机制
分析外部环境：研究市场、竞争、政策、技术等外部因 素，识别机会和威胁。
详细描述
分析内部资源：盘点公司的财务、人力、技术、品牌等 资源，明确优势和劣势。
制定战略目标与策略
01
总结词：制定具体的战略目标和实现这些目标的策略
02
详细描述
03
制定战略目标：根据分析结果，制定可量化、可实现、有时限的战略 目标。
详细描述
五力模型分析法是用于分析行业竞争力的工具，包括行业内 竞争对手的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的替代能 力、供应商的议价能力以及买方的议价能力，为企业制定竞 争战略提供指导。
价值链分析法
总结词
基本活动、辅助活动
详细描述
价值链分析法是一种用于分析企业竞争优势的工具，将企业活动分为基本活动（如生产、销售等）和辅助活动（ 如采购、人力资源管理等），通过对各项活动的成本和价值进行分析，找出企业的竞争优势和改进方向。
建立反馈机制
及时收集员工、客户等各 方面的反馈意见，对战略 规划进行持续改进和优化 。
05
战略规划培训内容与方法
培训目标与内容设计
培训目标
培养员工具备战略规划思维，掌握战 略规划方法，提高战略规划能力。
内容设计
包括战略规划理论、方法与实践，行 业趋势分析，企业战略分析，SWOT 分析，目标制定与分解等内容。
企业战略规划和战略管控培训要点
详细描述
通过深入了解目标市场的需求和竞争态势，集中资源满足特 定客户群体的需求，从而在局部市场获得优势。
一体化战略
总结词
通过整合产业链上下游资源，以取得竞争优势
详细描述
通过收购、兼并、合作等方式，整合产业链上下游企业，实现资源共享、协同效 应和降低风险。
多元化战略
总结词
通过拓展新的业务领域，以降低企业 风险并寻求新的增长点
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互联网服务创新：腾讯不断拓展互联网服务领域，涉及在 线教育、金融科技、医疗健康等多元化业务。
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社交媒体战略：腾讯凭借微信、QQ等社交媒体平台，积 累了庞大的用户基数，并通过广告、付费服务等模式实现 商业化变现。
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技术研发与创新：腾讯重视技术研发和创新，在人工智能 、云计算、大数据等领域取得显著成果，为各业务板块提 供技术支持。
根据分析结果，制定具体的战 略目标，包括市场份额、利润 、技术等方面。
制定战略措施
为实现战略目标，制定具体的 战略措施和行动计划，包括产 品开发、市场拓展、组织变革 等方面。
评估与调整
对战略实施过程进行监控和评 估，及时调整战略措施和行动 计划，以确保实现战略目标。
02 企业战略类型与 选择
成本领先战略
济效益。
客户指标
涉及客户满意度户需
求的能力。
内部运营指标
涉及生产效率、产品质 量、流程优化等，反映 企业内部运营管理水平
。
学习与成长指标
涉及员工培训、员工满 意度、企业文化等，反 映企业持续发展潜力。
绩效评估方法与工具
平衡计分卡
通过深入了解目标市场的需求和竞争态势，集中资源满足特 定客户群体的需求，从而在局部市场获得优势。
一体化战略
总结词
通过整合产业链上下游资源，以取得竞争优势
详细描述
通过收购、兼并、合作等方式，整合产业链上下游企业，实现资源共享、协同效 应和降低风险。
多元化战略
总结词
通过拓展新的业务领域，以降低企业 风险并寻求新的增长点
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互联网服务创新：腾讯不断拓展互联网服务领域，涉及在 线教育、金融科技、医疗健康等多元化业务。
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社交媒体战略：腾讯凭借微信、QQ等社交媒体平台，积 累了庞大的用户基数，并通过广告、付费服务等模式实现 商业化变现。
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技术研发与创新：腾讯重视技术研发和创新，在人工智能 、云计算、大数据等领域取得显著成果，为各业务板块提 供技术支持。
根据分析结果，制定具体的战 略目标，包括市场份额、利润 、技术等方面。
制定战略措施
为实现战略目标，制定具体的 战略措施和行动计划，包括产 品开发、市场拓展、组织变革 等方面。
评估与调整
对战略实施过程进行监控和评 估，及时调整战略措施和行动 计划，以确保实现战略目标。
02 企业战略类型与 选择
成本领先战略
济效益。
客户指标
涉及客户满意度户需
求的能力。
内部运营指标
涉及生产效率、产品质 量、流程优化等，反映 企业内部运营管理水平
。
学习与成长指标
涉及员工培训、员工满 意度、企业文化等，反 映企业持续发展潜力。
绩效评估方法与工具
平衡计分卡