(完整版)施工现场质量控制管理制度
施工现场安全生产管理制度和质量控制管理制度
施工现场安全生产管理制度和质量控制管理制度一、新工人入场,必须接受“安全生产三级教育"。
二、进入施工现场人员配戴好安全帽。
三、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。
四、危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯。
五、按规定设置足够的通行道路,马道和安全梯。
六、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
七、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥.八、小型及电动工具由专职人员操作和使用.九、严禁违章指挥和违章操作．十、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。
由专职电工人员进行检查和维护,临时拉线要妥善保护.十一、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
十二、急救中心电话：120负责人消防保卫管理制度一、施工现场根据所处地域情况,设置符合标准的档栏,围栏.二、建立健全的保卫消防组织和人员，做到昼夜巡查,不缺岗。
三、消防用水,＊****＊＊*具备充足适用,布局合理,消防设备三米以内不得堆放物品。
四、消防管道畅通．五、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。
六、对易燃易爆等物品,要设有专用库房和地点存放.存放领用专人管理，严格手续。
七、明火作业，采取专人检查批准,实行“用火证"制度，现场禁止吸烟，必要时设置安全的吸烟场所。
八、定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患.九、对事故现场做好保护,配合有关部门做好善后工作。
十、火警１１9；匪警1１０消防保卫负责人场容卫生环保措施一、道路平整畅通,无积水，减少烟尘.二、材料构件等物品分类码放整齐。
三、做到运输土方，沙石等,不沿途遗洒及清扫维护。
四、生产,生活区内外保持清洁卫生,生活垃圾，生产废物及时清除。
五、1、食堂，伙房有专人管理，操作人员必须符合卫生防疫条件。
1、食品生熟分开，无腐烂，并有卫生保护措施。
2、采取措施灭蝇鼠及滋生环境。
３、食堂所有炊具保管得当,做好清洁和消毒工作.4、供应充足的饮用开水,禁止饮用不清洁的生凉水.六、1、现场临时厕所,设在风向下方的适当位置.1、有打扫，加盖或水冲措施。
建筑工地质量管理制度范本
建筑工地质量管理制度范本第一章总则第一条为提高建筑工地施工质量，保障施工安全，确保项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，包括新建、扩改、装修等各种类型的建筑项目。
第三条建筑工地质量管理应遵循“安全、质量、进度”的原则，确保施工质量符合国家相关标准和技术规范要求。
第二章质量管理体系第四条建筑工地质量管理需建立完善的管理体系，确保全过程监管。
第五条建筑工地质量管理体系包括：质量目标设定、质量控制、质量检查、质量整改与验收等环节。
第六条建筑工地质量目标应根据项目要求和技术规范确定，并定期进行评估和调整。
第三章施工质量控制第七条建筑工地施工质量控制应按照工程施工规范进行，包括工艺要求、质量检查、材料管理等方面。
第八条施工工艺要求包括工序文件编制、工序顺序控制、标准化施工等。
第九条施工质量检查应定期进行，包括自检、互检和专项检查，记录检查情况并及时整改。
第十条建筑工地材料管理应建立档案，按照技术规范要求进行选材、检验、保管和使用。
第四章质量检查与验收第十一条建筑工地质量检查应定期进行，包括质量验收跟踪、分部检查等环节。
第十二条施工过程中发现的质量问题应及时记录，整改情况应在规定期限内反馈。
第十三条建筑工地质量验收应按照相关技术规范进行，确保符合相关标准和用户要求。
第五章质量整改与责任追究第十四条建筑工地发现的质量问题应及时整改，整改措施应有效并及时填报整改报告。
第十五条对质量问题责任认定应明确，责任人应按规定承担相应责任，并进行追究。
第十六条相同或类似质量问题的频繁发生，应对相关责任人进行警示教育或处以相应处罚。
第六章安全保障措施第十七条建筑工地应建立安全保障体系，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
第十八条施工过程中必须理顺施工顺序，科学合理安排施工工艺，确保施工安全。
第十九条建筑工地应建立完善的安全监控系统，及时发现和处理施工现场的安全隐患。
第七章培训与提升第二十条建筑工地应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和安全意识。
施工现场质量管理制度(3篇)
施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。
第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。
第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。
第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。
第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。
第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。
第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。
第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。
第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。
第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。
第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。
第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。
第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。
第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。
工程质量控制制度模版
工程质量控制制度模版一、总则1. 为了确保工程质量，规范施工过程，提高工程管理水平，制定本质量控制制度。
2. 本制度适用于公司所有工程项目，包括设计、施工、监理等各个环节。
3. 本制度必须严格执行，违者将依法追究责任。
二、项目前期质量控制1. 项目前期应组织开展前期调研和勘察工作，确认设计依据，确保设计质量。
2. 在确认施工图纸前，必须进行设计方案评审，满足工程要求，确保施工质量。
3. 在选择材料和设备供应商时，应严格把关质量和信誉度，确保材料和设备质量可靠。
三、施工质量控制1. 施工前必须按照设计方案制定详细施工方案，包括施工工序、施工方法、质量要求等。
2. 施工现场必须设立质量检查岗位，负责对施工过程中的质量进行监督和检查。
3. 每个施工工序必须按照质量控制要求进行施工，确保施工质量达到设计要求。
4. 施工过程中的关键节点，必须进行质量检查记录，确保关键节点质量合格。
5. 施工过程中如发现质量问题，应立即停工整改，并记录整改情况和结果。
四、施工质量验收1. 施工完成后，必须组织施工质量验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工质量验收必须按照相关规定进行，包括现场检查、检测和取样等。
3. 施工质量验收合格后，方可进行竣工验收，确保工程质量完全符合要求。
4. 竣工验收合格后，必须出具相应的质量验收报告，并存档备查。
五、工程质量监督1. 公司应设立专门的工程质量监督部门，负责对所有工程项目的质量进行监督和检查。
2. 工程质量监督部门应定期组织开展工程质量检查，发现问题及时整改。
3. 如发现违反施工规范和质量要求的行为，工程质量监督部门应及时报告并采取相应措施。
4. 工程质量监督部门应制定工程质量监督报告，向公司领导层汇报工程质量情况。
六、工程质量奖惩1. 对质量优秀的工程项目和个人，应给予奖励，鼓励大家提高工程质量意识。
2. 对质量不合格的工程项目和个人，应给予相应的处罚，鞭策其改进工作。
工程质量管理制度(完整版)
项目质量例会制度为使项目工程质量管理步入可持续提高的轨道，总结和改进是项目质量水平提高的必需过程，本项目部特制定本制度。
1、项目质量例会于每周一召开，具体时间由项目部领导班子决定。
2、会议为技术负责人召开，项目经理主持会议。
3、参加会议人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、计量员、材料、各班组长以及其他有关人员。
4、会议内容：(1)通报一周以来公司及项目部质量检查的情况；(2)针对项目施工中的优点和不足之处集中大家的精力讨论如何更进一步提高及改进，并形成记录；(3)通报有关奖罚情况；(4)对于项目部无法解决的质量问题，责成有关人员形成书面报告上报公司技术部；(5)对于能进行PDCA循环管理的项目，项目部应形成书面报告上报公司技术部批准后进行实施；(6)“四新推广”的总结和下一步改进情况；(7)材料情况；(8)资料情况。
5、每天进行一次质量碰头，由技术负责人负责召集开会。
6、会议必须形成书面记录。
7、无故缺席迟到者罚每人次20元。
项目质量与经济挂勾的合同制度为确保项目工程质量达到业主及公司要求的质量目标，根据现行施工验收标准和规范、集团《质量手册》及公司的各项管理规定结合本项目部实际制定本制度。
劳务分包方的选择1、项目经理负责劳务的评价，选择和控制。
项目经理根据工程施工进度的需要，合理的安排用工计划，并优先在合格的劳务分包名录中选择劳务分包方。
2、评价内容(1)资质证书、营业执照及有效的证明文件资料(对于劳务分包方，要求至少选择乡级以上或具有法人资格的企业)；(2)服务能力、服务质量和信誉；(3)满足分包合同所规定要求的能力；(4)必要时质量管理体系状况。
3、评价方式(1)业绩评价：长期合作的分包方，根据已往合作信誉等情况进行评定。
保存分包方有关资质等证明资料，符合要求的列入合格分包方名录；(2)考察评价：已经合作过的分包方，可通过对其已服务或正在服务的顾客进行考察，了解其信誉、业绩及生产、技术、管理能力、验证其营业执照、企业资质，符合要求的列入合格分包方名录；(3)审核评价：未经合作过的分包方，可以通过现场审核，对其规模、管理水平、技术等级和信誉情况进行评价和记录，并保存相关书面证明，符合要求的列入合格分包方名录；4、项目经理部通过对分包方评价，建立合格分包方名录，经项目经理签字确认，报经营部批准并备案后执行。
建筑工程质量管理体系及制度(完整版)
建筑工程质量管理体系及制度(完整版)contents •引言•建筑工程质量管理体系•建筑工程质量制度•建筑工程质量控制•建筑工程质量检查与验收•建筑工程质量管理体系的持续改进目录01引言目的和背景目的确保建筑工程质量，提高工程建设的综合效益，保障人民生命财产安全。
背景随着建筑业的快速发展，工程质量问题日益突出，建立完善的质量管理体系和制度势在必行。
适用范围和对象适用范围适用于各类建筑工程项目，包括住宅、公共建筑、工业厂房等。
适用对象建筑工程的建设、设计、施工、监理等参建各方。
02建筑工程质量管理体系质量方针和目标组织结构和职责过程管理资源管理明确建筑工程的质量方针和目标，作为质量管理体系的导向。
识别和管理建筑工程中的各个过程，包括设计、采购、施工、验收等，确保每个过程的质量控制。
建立质量管理组织，明确各级人员的职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。
合理配置人力、物力、财力等资源，确保质量管理体系的顺利运行。
制定详细的质量计划，明确各阶段的质量目标和措施。
质量计划质量控制质量保证质量改进通过检验、试验、测量等手段，对建筑工程的各个环节进行质量控制，确保符合设计要求和相关标准。
采取必要的措施，如质量审计、质量评估等，保证建筑工程的质量符合合同和相关法规的要求。
对质量管理体系进行持续改进，提高质量管理水平和建筑工程质量。
定期对质量管理体系进行内部审核，发现问题及时采取纠正措施。
内部审核由最高管理者对质量管理体系进行评审，确保其持续适宜性、充分性和有效性。
管理评审运用统计技术对质量数据进行分析，为质量改进提供依据。
数据分析针对已发生或潜在的不合格问题，采取纠正措施或预防措施，防止问题再次发生或降低其发生的可能性。
纠正措施和预防措施质量管理体系的评价与改进03建筑工程质量制度明确各级管理人员和操作人员的质量责任建立层次分明的质量责任制，使各级管理人员和操作人员明确各自的质量职责和权限，做到责任到人。
实行质量一票否决制在质量责任制度中，应明确规定对质量事故的处理方式和处罚措施，对出现严重质量问题的单位和个人实行一票否决制，取消其评先评优资格。
工程现场管理制度(5篇)
工程现场管理制度为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订安全施工责任书，对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。
二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。
三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。
四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的施工作业卡。
五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。
无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。
六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。
不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。
七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。
八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。
九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。
十、本工程严禁任何偷工减料行为。
严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。
十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。
完整版)施工现场安全生产管理制度
完整版)施工现场安全生产管理制度施工现场安全生产管理制度安全生产是企业发展的基础，也是每位职工的生命安全和身心健康的保障。
为了确保施工现场安全生产的顺利进行，我们制定了以下安全生产管理制度：1.建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。
2.认真进行新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。
3.进入施工现场必须佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必须持有用火证。
4.进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。
必须遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。
5.施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。
6.作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通路段必须有安全可靠的防护措施。
7.特种作业人员必须持证上岗，持证上岗率达到100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。
8.现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备必须拉闸、断电。
9.大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、信号工必须持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。
10.施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事责任。
施工现场消防保卫管理制度为了加强施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发生，保证集体财产及职工生命安全，我们制定了以下施工现场消防保卫管理制度：1.建立健全消防，保卫组织结构，义务消防队及应急组织和各岗位、各部位、各工种防火，治安岗位责任制。
2.设立警卫室，配备足够的护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。
3.施工现场严禁吸烟，吸烟请到吸烟处，任何人未经批准不得私自动用明火，现场有明显的消防标志、电气焊工持证上岗，持有用火审批手续，有灭火设施和看火人员。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
建设单位施工现场管理规定(四篇)
建设单位施工现场管理规定第一章总则第一条为规范建设单位施工现场管理，保障施工工人的人身安全和施工工程的质量及进度，依据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于建设单位在进行施工活动时，对施工现场的管理行为。
第三条施工现场管理应以安全生产为中心，注重质量控制，合理组织施工过程，保证工程质量和工期进度。
第四条建设单位应具备开展施工现场管理所需的相应能力，并委派专人负责施工现场的具体管理工作。
第五条施工现场管理应实行科学管理，加强技术支持，提升管理水平和效能。
第二章施工现场的选址和布局管理第六条施工现场应根据设计要求和施工需要，合理选择选址。
第七条建设单位施工现场应根据工程规模、性质和施工方式，制定合理布局方案，保证施工过程的顺利进行。
第八条施工现场应有清晰的边界，设有标志并进行围栏围护，确保施工现场的安全和秩序。
第九条施工现场应布置有必要的建筑物、设施及施工临时设备，满足施工需要和办公生活条件。
第十条施工现场内的临时建筑物、设施和设备都应经过评估并符合国家相关标准和规定。
第十一条施工现场应保持整洁，避免垃圾和杂物堆放，根据需要及时清理。
第十二条施工现场应建立垃圾分类制度，明确分类投放，确保环境卫生。
第十三条施工现场应合理安排车辆和设备的停放位置，确保施工区域畅通有序。
第十四条施工现场应根据环境要求，建立防尘、防噪音和防震措施，减少对周围环境的影响。
第十五条施工现场应按照环保要求，合理利用和处理建筑废弃物和溶剂，减少污染。
第四章施工现场的安全管理第十六条施工现场应建立健全安全管理制度，确保施工过程的安全和施工人员的人身安全。
第十七条施工现场应设有安全交底制度，办理入场手续前，对施工人员进行安全技术交底。
第十八条施工现场应建立安全管理责任制和安全管理人员职责，并明确安全管理人员的权限和责任。
第十九条施工现场应定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全防范意识和应急能力。
第二十条施工现场应制定详细的安全操作规程和标准，明确施工人员的安全操作要求。
工程项目施工质量管理制度(完整版)
1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。
2 、合用范围合用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。
3 、职责3.1 项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。
3.2 其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。
4、工作程序4.1 策划4.1.1 组织准备总经理确定每一个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。
4.1.2 技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审 (工程参建单位的图纸会审) 和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。
4.1.3 工程项目施工质量管理策划对于确定的建造装饰装修合同，项目经理组织有关人员(技术、质量、预算、采购等人员)，依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：(1) 项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。
(2) 项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或者说明内容。
(3) 施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。
(4) 劳动力配置计划、暂时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。
(5) 施工场地、道路、水电、消防、暂时设施规划，施工现场总平面图。
(6) 质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。
本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建造装饰装修工程施工工艺标准》执行。
(7) 进度计划及控制措施。
(8) 检验试验计划(各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法)，质量检查和验收流程(包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法)。
施工现场实体质量管理与控制精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版路桥分公司施工现场实体质量管理与控制一、施工质量目标控制质量控制，就是质量事故的防范，加强施工质量目标控制对避免质量事故起着保证作用，其核心是贯彻“质量第一，预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。
一般来讲，施工质量目标首先要满足与业主签订的合同要求，其次要满足企业质量计划的要求。
若企业质量计划要求高于合同质量要求则应按照企业质量计划目标进行全面施工。
二、施工质量准备控制（一）加强组织管理，成立施工组织管理机构1．根据实际情况，机构内设相关职能组：如施工技术组、设备调度组、财务后勤组、检测资料组、安全协调组等。
2．配置好思想素质高、业务技术精干、责任心强、身体好的项目经理及施工管理人员，选择好技术强、经验足、信誉好的施工队伍。
3．制定好施工现场管理制度，健全岗位责任制，质量责任追究制等，用制度管人、管事。
（二）做好施工技术准备1．科学、合理地编制好施工组织设计和具体施工方案，编制时要根据工程特点、技术水平和设备条件进行技术经济分析和比较，做到方案最优化。
2．做好技术交底，使施工人员熟悉工程情况、合同要求、质量标准和施工方法，做到人人心中有数。
3．做好测量、放样、试验、检测等其他准备工作。
（三）控制好机械设备、仪器的数量和质量1．根据施工工艺特点和技术要求选用合适的机具、仪器，以满足工程施工需要。
2．做好施工机械设备、试验检测仪器设备的进场检测和鉴定工作。
3．正确使用、管理和保养好机具、仪器。
4．坚持人机固定、规范操作、技术保养等制度，确保机具、仪器良好技术状况。
（四）控制好原材料或半成品质量材料是工程实体的组成部分，是工程质量的基础，控制好原材料的质量，是提高工程质量的保证，是创造正常施工条件的前提。
其要求是：1．把好材料采购关，严格按材料质量标准订货、采购、包装和运输。
2．对各种原材料进行测试鉴定，严禁使用不合格材料或半成品，材料进场要按技术质量标准进行检查和验收。
(完整版)质量管理体系与措施
质量管理体系与措施在施工过程中，我公司将配备专职质检员以及工程质量负责人，对整个工程项目的质量负责。
一、施工质量管理体系（一）健全质检工作制度1、对施工的工程检测项目、方法、数据和标准规范化、程序化，并编印成册，分发到每道工序施工负责人及各级质检人员手中，以作为施工自检及工序互检的依据。
2、隐蔽工程报检前，必须经质检检查合格，报项目质检工程师，由项目质检工程师报请监理工程师检查。
3、每月进行一次工程质量大检查、大评比，检查作业的同时检查工程记录，奖优罚劣，奖勤罚懒。
4、定期召开各级质检人员和各队长、班组长参加的质量分析会，共同探讨提高质量的手段、措施，形成共识，齐抓共管。
（二）质量目标负责制1、质量目标：分项工程合格达 100%，争创“优质工程”。
2、质量目标负责制：根据工程条件和质量计划成立质检领导小组，针对各工种项目的实际情况，制定质量目标责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，明确从职工到队长，从质检员到质检工程师的责、权、利，使质量责任落实到人，奖罚分明，使每个人都树立责任心，自觉抓质量。
（1）技术负责人负责全工地的质量，组织贯彻标准，规范质量管理制度，处理重大的技术质量问题与重要工程的图纸会审。
（2）质检工程师负责单位工程的质量管理工作。
主持图纸会审和重点工程的技术交底，组织技术人员学习和贯彻技术标准、规范、规程、组织制定保证工程质量的组织措施计划，主持主要工程的质量检查和质量事故处理。
（3）技术施工队长推行全面质量管理。
组织班组人员熟悉、审查图纸并参加综合会审，编制月度保证质量技术组织措施计划，负责技术交底工作。
主持建筑物位置、轴线、标高等的检验，参与隐蔽工程的验收，领导材料检验工作等。
（4）其它人员如材料管理员，技术工人等均应规定相应的岗位责任，并制定相应的制度，各行其职，齐抓共管，确保工程各工序按计划达标。
（三）质量体系认证我公司将在施工的全过程按我公司质量体系文件及新标准运作，确保工程质量目标的实现。
工程质量控制监督管理制度
工程质量控制监督管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关工程建设的法律、法规、标准及规范制定，旨在通过严格的质量控制措施，确保工程质量满足设计要求和相关标准。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有项目参与单位和个人必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 成立专门的质量管理机构，负责全面监督和管理工程质量控制工作。
2. 明确项目经理为工程质量第一责任人，对工程质量负有不可推卸的责任。
3. 设立专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量监督检查工作。
三、质量控制流程1. 施工前准备：进行技术交底，确保每位作业人员明确工程标准和操作规程。
2. 材料控制：所有进场材料需经过验收合格后方可使用，不合格材料一律退回。
3. 施工过程控制：实施全过程监控，包括自检、互检和专检，确保各施工环节符合质量要求。
4. 竣工验收：工程完成后，组织专业人员进行质量评估和验收，确保交付使用的工程无质量问题。
四、质量监督与检查1. 定期组织质量大检查，及时发现并解决质量问题。
2. 对于关键工序和重要节点实行重点检查，不留死角。
3. 对违反操作规程的行为立即纠正，并根据情节轻重给予相应的处罚。
五、质量问题处理1. 建立健全质量问题快速反应机制，一旦发现问题立即采取措施进行处理。
2. 对于重大质量问题，应停止施工并及时上报，由专家团队进行技术分析和处理。
3. 质量问题处理应有详细记录，作为后续改进和责任追究的依据。
六、质量改进与提升1. 定期总结工程质量管理经验，不断优化质量控制流程。
2. 鼓励创新和技术改进，提高工程质量控制的效率和效果。
3. 加强员工培训，提升全员的质量意识和专业技能。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理机构负责解释。
2. 如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。
(完整版)施工现场管理方案
S338省道小河至丹阳段干线工程S338-LJ-2合同段施工现场管理方案武进交通养护工程有限公司S338省道小河至丹阳段干线工程项目部二○○八年四月十日施工现场管理方案为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理方案。
一、施工现场管理方案我公司按照文明施工的要求，认真实施现代管理方案，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、公司、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。
我公司负责施工现场标牌的保护工作。
施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。
施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。
施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。
施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。
施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。
施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。
职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。
我公司严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，我公司应当采取特殊的消防安全措施。
二、施工技术管理方案（一）技术管理基础工作1、建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。
施工现场质量、安全管理制度
施工现场质量、安全管理制度
是为了保障施工现场的质量和安全而制定的一套管理规定。
以下是一个施工现场质量、安全管理制度的示例：
1. 质量管理：
- 设立质量管理部门，负责制定施工质量计划、检查质量控制点及质量验收规范。
- 对进场材料进行质量检查，确保符合规定要求。
- 设立质量检验记录，对施工过程中的关键环节进行抽查并留存记录。
- 定期进行质量验收，确保施工符合设计要求和验收标准。
2. 安全管理：
- 设立安全管理部门，负责制定安全管理制度、开展安全培训等工作。
- 落实安全责任制，明确各岗位的安全责任，并建立安全责任书。
- 组织安全教育培训，确保员工了解各项安全规定和操作程序。
- 进行危险品的储存和使用管理，确保安全操作。
- 落实现场安全巡查，及时发现并处理安全隐患。
- 设置紧急救援预案，组织演练，确保在突发事件发生时能够迅速响应。
3. 现场管理：
- 制定施工现场布置和封堵方案，确保周边环境不受污染。
- 建立施工现场安全警示标识，提醒施工人员注意安全。
- 规定工地出入口、行车道等交通规则，确保交通秩序。
- 定期召开施工现场安全会议，汇报安全管理情况，交流经验。
以上是一个示例，具体的施工现场质量、安全管理制度应根据实际情况进行具体制定，并逐步完善。
同时，还应注意制度的宣传和培训，确保所有人员都能够遵守和执行制度，以达到保障施工现场质量和安全的目的。
建筑工地质量管理制度
建筑工地质量管理制度一、总则本管理制度旨在规范建筑工地的质量管理行为，提高工程质量水平，确保施工过程中的安全、合规和环保。
建筑工地质量管理制度适用于所有建筑施工工地，包括土木工程和房屋建筑工程。
二、组织架构2.1 建立质量管理部门建筑工地应设立质量管理部门，负责全面协调和落实质量管理相关事宜，并配备足够的人员和专业设备。
2.2 设立质量管理专岗质量管理部门应设立质量管理员岗位，专门负责监督和指导质量管理工作，确保符合国家和地方的相关质量管理标准和要求。
三、质量管理流程3.1 施工前质量管理3.1.1 施工前准备在进入施工现场前，必须进行全面的施工前准备工作。
包括但不限于施工现场环境的清理和平整、检查和验收施工材料的质量合格证明以及施工设备的安装和调试等。
3.1.2 施工前会议施工前会议是重要的质量管理环节，施工前会议应全面把握施工过程中的关键节点，明确质量管理的责任和要求，并确定质量管理的具体措施。
3.2 施工中质量管理3.2.1 质量控制施工过程中，应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。
同时，对施工过程中的关键节点，如混凝土浇筑、钢筋绑扎等进行现场检查，及时发现和纠正问题。
3.2.2 施工记录和档案管理施工过程中的每个环节都应进行记录，包括但不限于施工计划、施工工序、材料验收记录等。
同时，建立完善的施工档案管理制度，保留施工照片、图纸、验收记录等相关资料，以备后期的审查和溯源。
3.3 施工后质量管理3.3.1 工程验收施工完成后，应进行工程验收。
验收应按照国家和地方的相关法规和标准进行，验收结果应及时记录并报告给相关部门。
3.3.2 后期维护管理建筑工地质量管理不仅仅是施工过程的管理，还应包括建筑的后期维护管理。
建筑竣工后，应定期进行巡检和维护，及时发现和解决问题，保障建筑物的安全和功能正常运行。
四、质量管理的措施和方法4.1 质量培训建筑工地应定期进行员工的质量培训，提高员工的技能水平和质量意识。
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施工现场质量控制管理制度
工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：
1.按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。
2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。
3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。
4.在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
5.控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，
通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、书面检查，2、外观检验，3、理化检验，4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。
6.实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。
7.及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。
8.组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。
9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。
10.坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通
过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满，积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。