领导者的角色与思维——卓越领导的自我修炼汇总共26页
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领导力的自我修炼培训教材(共 60张PPT)
敢于否定自己，面对困难，坚定信心，
观察力 哥们，你得专注！
「多数人的失败不是因为他们的无能，而是他的心志 不专一。」吉鲁德有一个外科医生告诉学生：「当个外科 医生，需要二项重要的能力:第一、不会反胃，第二、观 察力要强。」 接着，他伸出一只手指，沾入一碟看来令 人作呕的液体中，然后张口舔舔手指。他要全班学生照着 做，他们只好硬起头皮照做一遍。医生颔首一笑说: 「各位，恭喜你们通过了第一关测验。不幸的是，第二关 你们都没通过，因为你们没注意到我舔的手指头，不是我 探入碟中的那根手指。」 默想: 你有没有仔细而认真的观察，现在从事的工作是否有不佳 之处? 及时调整，永远不晚。 一个认真的人也必是一个智能的人。
领导者应具备哪些品质
• • • • • • • • • • • • 值得信赖 公正 谦逊的举止 善于聆听、倾听意见 心胸广阔、宽宏大量 对人对事对变化要敏锐 进取心、进取心、进取心 卓越的判断力 灵活性、适应性 稳妥而及时的决策能力 激励人的能力 紧迫感
三、什么叫领导力
• 它来自于领导者对其下属所产生的影响力。 • 领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观 条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体 的办事效率的能力 。 • 领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范 畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定 条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和 感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重 要驱动力 。 • 所谓领导力，就是建立愿景目标的能力，是使自 己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他 人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。
• “永远不要怀疑，一小组有思想和关心的公 民可以改变这个世界，事情的确就只是这 样。”——玛格丽特· 米德（人类学之母 ） • “领导力就像美，它难以定义，但当你看 到时，你就知道。——沃伦· 班尼斯（领导 艺术的指导者，组织发展理论创始人 ）
卓越领导力必备的六项修炼(ppt 26页)
自律 正直 坚毅
容纳
达观
谦逊 善良 诚信
人格破窗定律定律
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-24
成功领导风格选型
工作精力旺盛：
雷厉风行，缺乏
专注力，精力相 当分散
卓越领导，超常绩效 活力型 目标型
积极进取，喜欢挑
战，抗干扰能力强，
精力能够聚焦在关 键目标上
↑
沉着稳重，但 活 随遇而安，缺 力
乏进取心，经 常回避挑战
1234567
最好的执行是创造
创新
能力是银，习惯是金
习惯
个体因系统而变
校正
模拟 操场之汗，战场之血
传授
良师皆为严师
预热
训练的第一步是激活
选择
选择比努力更重要
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-18
五、绩效超常的执行力
学 习 力
教 导 力
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-19
绩效管理12的关键点
随和型 独行型 定力→
不为干扰所动，
专心致志，但缺
乏变通，经常有 曲高和寡之感
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-25
规划400% 管理200% 执行100%
市场 定位
团队 规划
营销 组织
客户 满意
团队 建设
动力 技能
企业 战略
赢利 模式
流程 制度
业务 计划
运行 管理
岗位 目标
质量 效率
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-20
全面绩效管理魔方
全面绩效管理：对组织绩效进行的全方位全过程的管理。
1. 财务收益
2. 营销服务
静态优势观 ——理念 速度决定成败 ——模式 急起直追，改变劣势
卓越领导力修炼培训课件
第 40 页
C（完美）型可能具备的领导力
执行力：“我需要不找借口去完成任务的人” 坚持原则，严守纪律：“我就是把刀架在他脖子上，
他也不会多给我一分钱” 精益求精，细节至上：“超前完美主义” 专业权威：“高管的专业能力也需要保鲜” 实事求是：“和真想作对的人都是没有好下场的” 以身作则：“一周前我自己也爱吃糖啊” 公正：“这是我的错” 危机意识：评估风险，抵挡诱惑 系统思维 计划及时间管理：效率来自于计划与时间表
第 39 页
S（和平）型潜在的硬伤及疗法
优柔寡断：他们已经决定了不做任何决定 不愿交流：认为沟通成本高 被动的鼠标：不拽不动 按部就班，不思变革 安于现状，不愿冒险 过于委婉：“还可以” 难以说不：利他主义者的自我牺牲 固执：“我不是一个容易被说服的人” 心太软 节奏拖沓，效率低下
第7页
领导者五大行为
领导者的行为
以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励他人
第8页
领导者五大行为
领导者的行为
以身作则
1、明确自己 的理念，找 到自己的声 音，宣扬共 同的梦想； 2、使行动与 共同的理念 保持一致， 为他人树立 榜样！
共启愿景 挑战现状 使众人行
3、展望未来， 想象令人激 动的各种可 能；
第Hale Waihona Puke 34 页D（力量）型可能具备的领导力
魄 力：“上级要是追查下来，枪毙我就是了” 驱动力：“你必须不断挥棒球杆” 远见卓识：“计算机将成为人类思维的自行车” 铁腕手段：“和谐是斗争出来的” 赢家心态：“赢不是一切，而是唯一” 胸怀大志：“要玩就玩大的” 快速高效：“先开枪，后瞄准” 引领变革：“只有变才是不变的” 结果导向：“只看功劳，不看苦劳” 不屈不挠：越挫越勇 敢于犯上：“我不签这个字”
C（完美）型可能具备的领导力
执行力：“我需要不找借口去完成任务的人” 坚持原则，严守纪律：“我就是把刀架在他脖子上，
他也不会多给我一分钱” 精益求精，细节至上：“超前完美主义” 专业权威：“高管的专业能力也需要保鲜” 实事求是：“和真想作对的人都是没有好下场的” 以身作则：“一周前我自己也爱吃糖啊” 公正：“这是我的错” 危机意识：评估风险，抵挡诱惑 系统思维 计划及时间管理：效率来自于计划与时间表
第 39 页
S（和平）型潜在的硬伤及疗法
优柔寡断：他们已经决定了不做任何决定 不愿交流：认为沟通成本高 被动的鼠标：不拽不动 按部就班，不思变革 安于现状，不愿冒险 过于委婉：“还可以” 难以说不：利他主义者的自我牺牲 固执：“我不是一个容易被说服的人” 心太软 节奏拖沓，效率低下
第7页
领导者五大行为
领导者的行为
以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励他人
第8页
领导者五大行为
领导者的行为
以身作则
1、明确自己 的理念，找 到自己的声 音，宣扬共 同的梦想； 2、使行动与 共同的理念 保持一致， 为他人树立 榜样！
共启愿景 挑战现状 使众人行
3、展望未来， 想象令人激 动的各种可 能；
第Hale Waihona Puke 34 页D（力量）型可能具备的领导力
魄 力：“上级要是追查下来，枪毙我就是了” 驱动力：“你必须不断挥棒球杆” 远见卓识：“计算机将成为人类思维的自行车” 铁腕手段：“和谐是斗争出来的” 赢家心态：“赢不是一切，而是唯一” 胸怀大志：“要玩就玩大的” 快速高效：“先开枪，后瞄准” 引领变革：“只有变才是不变的” 结果导向：“只看功劳，不看苦劳” 不屈不挠：越挫越勇 敢于犯上：“我不签这个字”
卓越领导力修炼-34页PPT资料
有效授权四原则
1 公开授权 2 授权有据 3 “权”“事”相当 4 不授责任
卓越领导力修炼
四、驾驭能力(考贤)： 高绩效团队管理
绩效考核+素质考核+情绪管理
卓越领导力修炼
五、教授能力（教贤）：
优秀领导人是教练。 让每一个追随他的人成就未来，是领 导人的社会责任。
优秀的领导者 要打造良好的团队气氛
和谐 积极 宽松 快乐
好的团队气氛 能吸引和留住优秀的人才
1+8=9 2+7=9 3+6=9 4+5=9 5+4=9 6+5=9 7+2=9 8+1=9
和谐团队
名言警句
世上本无“对”与“错”之分， 只是人们自己刻意地加以区分， 以此来强调“自我真理”。
生命之花
责任心
爱心 感恩心
领袖风采
同舟共济 齐心协力 志同道合 不离不弃 勇于承担 感恩世界
授权需信任，没有信任，不能授权； 缺乏信任，授权失败
如何有效授权
• 可以授权：
具有一定的难度和挑战性，只有具备相应的职业道 德、知识、能力、心理素质的少部分下属才能胜任。
• 禁止授权：
整体性、未来性，风险性高，涉及面广，影响性 大，一旦失误代价巨大。这是禁止授权他人的，只能由 领导者本人躬行亲为。
• 中原第一品牌蕾妮婚纱礼服公司 • 香港龙泽润宝珠宝公司 • 新康保健品有限公司 • 劲霸男装 昌鼎化工 图腾装饰 • 特变电工 骑士汽车服务 • 火车头集团 郑州凤凰世家 • 三和通讯 寸草心集团等
团队建设之
卓越领导力修炼
主讲老师: 对人生
高绩效团队
凝聚力+竞争力
企业凝聚力 是提升竞争力的根本
最新2019-卓越领导力的18项修炼--完整版-PPT课件
设计 执行 改善
2. 市场
组织运行系统 组织免疫系统
1. 所有者
流程 4.
人员 3.
16
卓越领导艺 序 学 决 洞 教 执 激 结
术18法5.0
论习断察导行 励论
9洞察力之环境营造
1. 对顾客和伙伴讲求诚信 1-10分
2. 组织有的可持续发展的目标 1-10分
3. 个人有的学习成长的空间 1-10分
总计
分值 12345 12345 12345 12345 12345 12345
4
卓越领导艺 序 学 决 洞 教 执 激 结
术18法5.0
论习断察导行 励论
A·超常的学习力
5
卓越领导艺 序 学 决 洞 教 执 激 结
术18法5.0
术18法5.0 3论学习习力之断人格察修炼导 行 励 论
敬业 胆识
自律 容人
坚毅 诚信
谦逊 达观
8
卓越领导艺 序 学 决 洞 教 执 激 结
术18法5.0
论习断察导行 励论
B·专业化的决策力
9
卓越领导艺 序 学 决 洞 教 执 激 结
Lead
Art
Love
AICA 亚洲咨询培训与发展协会典范教程
卓越领导力的18项修炼
1
卓越领导艺 序 学 决 洞 教 执 激 结
术18法5.0
论习断察导行 励论
优异企业的关键要素
有效的 战略规划
敏捷的 市场反应
超常的 业绩表现
卓越的 组织领导
更高的 客户价值
顺畅的 业务流程 优良的
5. 他觉得你关心他的个人情况。 6. 他觉得他的意见受到重视。 7. 他觉得他的工作对公司重要。
卓越领导力的六项修炼
卓越领导力的六项修炼卓越领导力是当今商业环境中最重要的能力之一。
无论是在公司中担任高级管理职位，还是带领一个团队，卓越的领导力都能够帮助你实现卓越的成果。
然而，卓越领导力不仅是一种天赋，更是一种可以通过修炼和培养获得的能力。
以下是卓越领导力的六项修炼，帮助你成为出色的领导者：1. 自我认知：作为领导者，首先要了解自己的优点和缺点。
一个成功的领导者应该有自知之明，知道自己的价值观、个人风格和能力，以及在不同情境下的反应方式。
自我认知帮助你更好地了解自己的盲点，并寻求改进和成长的机会。
2. 情绪管理：领导者必须具备情绪管理的能力，以便在压力和挑战面前保持冷静和理性。
情绪失控可能会导致冲动的决策和负面影响的行为。
通过自我观察和情绪调节的技巧，领导者能够更好地控制和管理自己的情绪，以及在团队中传递积极的情绪。
3. 沟通技巧：有效的沟通是卓越领导力的关键要素之一。
领导者需要以清晰、简洁和明确的方式表达自己的思想和想法，并能够倾听和理解他人的观点。
通过正确的沟通技巧，领导者能够建立与团队成员之间的信任和合作关系，并向他们传达方向和期望。
4. 团队建设：领导者不仅要管理个人的工作，还要能够有效地管理和发展团队。
通过设定共同的目标和愿景，激励团队成员发挥他们的最佳能力，并提供支持和反馈来帮助他们成长。
同时，领导者还需培养积极的团队文化和具备协作能力的团队精神。
5. 创新思维：卓越领导者鼓励团队成员提出新想法和解决问题的创新方法。
他们不害怕冒险和失败，并促进团队创造性思考和实验。
通过培养创新思维，领导者能够推动组织发展和创造更好的业务成果。
6. 持续学习：领导者应该持续学习和自我发展，以适应不断变化的商业环境。
通过读书、参加课程和参与专业组织，领导者能够磨炼自己的技能和知识，并与行业内其他领导者交流和学习。
持续学习有助于拓宽视野、提高智慧和不断革新。
通过以上六项修炼，你可以成为一个出色的领导者。
无论在公司中的什么位置，卓越领导力将帮助你展现无与伦比的领导才能，激励和激发团队成员的潜力，并带领你的团队取得卓越的业绩。
卓越领导力之领导力提升与自我修炼(中国航天领导力培训
2019/11/12
姜荣国 《卓越领导力打造》
21
谁拥有卓越的领导 力，谁就拥有了整 个世界！
［美］麦格雷·伯恩斯
领导力的理论基础是领导科学
• 什么是领导科学? • 领导科学是研究领导活动规律及
其有效运用的科学
2019/11/12
姜荣国 《卓越领导力打造》
23
中层领导的任务分析
• 管人理事 • 带领下属把事情做好 • 完成任务 • 培养人才 • 桥梁纽带 • 承上启下
2019/11/12
姜荣国 《卓越领导力打造》
44
下君，尽己之能 中君，尽人之力 上君，尽人之智
——《韩非子.八经第四十八》
2019/11/12
姜荣国 《卓越领导力打造》
45
下属发展的四个阶段
• 阶段一：低能力，高意愿 • 阶段二：部分工作能力，低工作意 • 阶段三：高能力，变动的意愿 • 阶段四：高能力，高意愿
2019/11/12
姜荣国 《卓越领导力打造》
39
领导者的领导风格
领导者的领导风格
作为领导者，需要形 成什么样的领导风格？
2019/11/12
姜荣国 《卓越领导力打造》
41
领导风格——两种典型领导 行为
• 指挥性行为 • 支持性行为
2019/11/Байду номын сангаас2
姜荣国 《卓越领导力打造》
42
四种领导风格
• 权力性影响力，指的是由组织赋予的在经理实行之前 就获得了的要被领导者服从的影响力，其核心是权力， 是一种强制性的影响力。这种影响力带有强迫性，不 可抗拒性，以外部压力的形式来发生作用。在它的作 用下，被影响者的心理与行为主要表现为被动，服从。 因此，这种影响力对人的心理和行为的激励作用有限 的
卓越经理人的自我修炼—成功人士的七个习惯
我决定改变我的家人。 现在，在生命的晚年，我才了解我应该先改变自己。
如果，我从自己开始， 我就可能会改变我的家人、我的城市、甚至我的国家
谁知道，说不定我可以改变世界
—— 一位犹太长老临终前留下的遗言
12 成功人士的七个习惯
c
课程应用的四个层次
组织 管理 人际
个人
平天下 治国 齐家 修身
13 成功人士的七个习惯
c
人际篇 得道多助的人际关系策略
习惯四 双赢思维，合作共好 习惯五 设身处地，高效沟通 习惯六 统合综效，整合差异
62 成功人士的七个习惯
c
习惯五：设身处地
SEEK FIRST TO UNDERSTAND，THEN TO BE UNDERSTOOD
若要用一句放归纳我在人际关系方面学到的一 个最重要的原则，那就是：知彼解己——首先寻求 去了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原 则是进行有效人际交流的关键。
1 成功人士的七个习惯
卓越经理人的 自我修炼
——成功人士的七个习惯
讲师：杨俊峰
YOUR SITE HERE 2003.11
c
课程背景
这是IBM的跨世纪领导人训练的解决方案之一 在世界500强企业中得到成功应用 在新加坡的推广应用 据中国著名调查公司零点公司对中国企业调查，该课程 连续三年高居管理与素质课程需求榜首
c
15 成功人士的七个习惯
流程方法 观念转移 自然法则
c
三人教学
第一个人
第二个人
第三个人
知识体系
经验教训、心得体会 附加价值的知识
16 成功人士的七个习惯
三人教学，分享传递智慧，分享创造价值
c
导论 个人篇 人际篇 持续篇
如果，我从自己开始， 我就可能会改变我的家人、我的城市、甚至我的国家
谁知道，说不定我可以改变世界
—— 一位犹太长老临终前留下的遗言
12 成功人士的七个习惯
c
课程应用的四个层次
组织 管理 人际
个人
平天下 治国 齐家 修身
13 成功人士的七个习惯
c
人际篇 得道多助的人际关系策略
习惯四 双赢思维，合作共好 习惯五 设身处地，高效沟通 习惯六 统合综效，整合差异
62 成功人士的七个习惯
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习惯五：设身处地
SEEK FIRST TO UNDERSTAND，THEN TO BE UNDERSTOOD
若要用一句放归纳我在人际关系方面学到的一 个最重要的原则，那就是：知彼解己——首先寻求 去了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原 则是进行有效人际交流的关键。
1 成功人士的七个习惯
卓越经理人的 自我修炼
——成功人士的七个习惯
讲师：杨俊峰
YOUR SITE HERE 2003.11
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课程背景
这是IBM的跨世纪领导人训练的解决方案之一 在世界500强企业中得到成功应用 在新加坡的推广应用 据中国著名调查公司零点公司对中国企业调查，该课程 连续三年高居管理与素质课程需求榜首
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15 成功人士的七个习惯
流程方法 观念转移 自然法则
c
三人教学
第一个人
第二个人
第三个人
知识体系
经验教训、心得体会 附加价值的知识
16 成功人士的七个习惯
三人教学，分享传递智慧，分享创造价值
c
导论 个人篇 人际篇 持续篇
卓越领导力修炼可编辑全文
团队发展能力
工作的开展必须以team方式展开，以团队模式进行，每个成员有自己的角色，有自己的长处和短处，成员之间互补才能实现团队的协作功能。 1.公司主管必须善于发掘下属的优点 2.在员工成员间发生冲突时，提出解决办法 化解主管之间矛盾的方法： 1.以理服人 8.平衡协商 2.迂回化解 9.批次谦让 3.正本清源法 10.坦诚中和 4.搁置拖延法 11.以静制动 5.以冷制热法， 12.间接疏通 6.以柔克刚 13.微笑化解 7.回避锋芒 14.含糊处理 15.和平处理
作为主管，首先要有一个团队，应该努力做一个能识“千里马”的伯乐，识别人才，发现人才 1、要能发现“沉睡”着的精兵强将 一个人的行为，体现着一个人的追求 讲究吃喝打扮的人，追求的是口舌之福和衣着之丽 善于请客送礼的人，追求的是吃小亏站大便宜 工作吊儿郎当、伺候领导却十分周到殷勤的人，追求的是个人私利 要善于发现部门内人员的“真迹”，合理分配合理的任务，会事半功倍 2、独行侠也有自己的优点 如每个月周会总有空的位置，身为主管，当然希望所有的人都参加到集体活动中来，当主管的好心得不到回报，他们依然我行我素，漠视部门活动。 主管要有责任试着争取他们的信任，关心他们 1）首先不要放弃对于他们的希望（关心、宽容、耐心多一些，必须宽宏大量） 2）不要对此类下属显得过于热情（在其遇到困难时 要给予帮助，要雪中送炭） 3）寻找突破口，透气所好 3、让下属的长处等到发挥 扬长避短用人方略的运用，重点在于充分扬长。长处决定一个人的价值； 用人必须根据人的特长领域性，坚持区别对待、因人而用的法则 4、不惜代价挖人才
角色认知能力
高效的时间管理能力是公司主管必备的能力，包含： 是否列出了时间清单和工作清单 有没有对工作的效率高低和紧急程度进行分析 是否能安排会见、会议、公出的时间 能否正确对待各种临时性干扰因素
工作的开展必须以team方式展开，以团队模式进行，每个成员有自己的角色，有自己的长处和短处，成员之间互补才能实现团队的协作功能。 1.公司主管必须善于发掘下属的优点 2.在员工成员间发生冲突时，提出解决办法 化解主管之间矛盾的方法： 1.以理服人 8.平衡协商 2.迂回化解 9.批次谦让 3.正本清源法 10.坦诚中和 4.搁置拖延法 11.以静制动 5.以冷制热法， 12.间接疏通 6.以柔克刚 13.微笑化解 7.回避锋芒 14.含糊处理 15.和平处理
作为主管，首先要有一个团队，应该努力做一个能识“千里马”的伯乐，识别人才，发现人才 1、要能发现“沉睡”着的精兵强将 一个人的行为，体现着一个人的追求 讲究吃喝打扮的人，追求的是口舌之福和衣着之丽 善于请客送礼的人，追求的是吃小亏站大便宜 工作吊儿郎当、伺候领导却十分周到殷勤的人，追求的是个人私利 要善于发现部门内人员的“真迹”，合理分配合理的任务，会事半功倍 2、独行侠也有自己的优点 如每个月周会总有空的位置，身为主管，当然希望所有的人都参加到集体活动中来，当主管的好心得不到回报，他们依然我行我素，漠视部门活动。 主管要有责任试着争取他们的信任，关心他们 1）首先不要放弃对于他们的希望（关心、宽容、耐心多一些，必须宽宏大量） 2）不要对此类下属显得过于热情（在其遇到困难时 要给予帮助，要雪中送炭） 3）寻找突破口，透气所好 3、让下属的长处等到发挥 扬长避短用人方略的运用，重点在于充分扬长。长处决定一个人的价值； 用人必须根据人的特长领域性，坚持区别对待、因人而用的法则 4、不惜代价挖人才
角色认知能力
高效的时间管理能力是公司主管必备的能力，包含： 是否列出了时间清单和工作清单 有没有对工作的效率高低和紧急程度进行分析 是否能安排会见、会议、公出的时间 能否正确对待各种临时性干扰因素
领导者的角色与思维——卓越领导的自我修炼汇总共28页文档
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
领导者的角色与思维——卓越领导的
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
自我修炼汇总
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
领导者的角色与思维——卓越领导的
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
自我修炼汇总
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
领导者的角色与思维——卓越领导的自我修炼汇总
保 障 线
文化圆
支 撑 线
业务线
基础线
企业”三角”律
投资者
1.企业存在，投资者、 客户、员工利益都要 满足 2.主体：客户，员工 3.主导：投资者
客户
员工
5.经理人级别体系 第五级 卓越的领导者 第四级 坚强有力的领导者 第三级 富有实力的经理人
将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续 的卓越业绩.（双重人格：平和而执著，谦逊而无畏） 全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景， 向更高业绩标准努力 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进
第五级经理人思维
对第五级经理人的扫描： 1.企业在转变的关键时期,每个实现跨越的公司都拥有第5级经理人 2.第五级经理人有谦逊的个性和坚定的意志,我们个个都有雄心壮志,但我们把公司 的,而非我们自已的利益放在第一位,我们表现出让人折服的谦逊 3.第5级经理人培养的接班人为公司以后取得更大的成功做好铺垫,而以自我为中心 的第4级经理人物色的接班人却导制公司的失败. 4. 第5级经理人并不等同于”公仆式的领导”.我们都被创造可持续业绩的内在需要 所驱动和感染.为了使公司走向卓越,我们有决心做任何事,不管这些决定有多么重 大,多么困难. 5.第5级经理人表现出一种工人式的勤劳----比起表演的马,我们更像拉犁的马 6.第5级经理人将成功归于别的因素,而非我们自已;当业绩不佳时,我们看看镜子里 责备自已,承担所有的责任. 我们相信具有潜力的第5级经理人就在我们周围,只要我们努力去做,我们很多人 都具有成为第5级经理人的潜力
企业天使型领导的思维: 4.做强与做长
企业只有做强才能发展,只有做长才能基业常青 营销与创新是恒做不怠的企业内功 科学发展律（全面发展＼协调发展＼持续发展） 超前律（把握住趋势，预见到未来中的机会与陷阱） 市场平等竞争律（客户，竞争对手，替代厂家） 三线一圆律 企业三角律