成本核算表格计划部范本
成本核算表格-(计划部范本)
附表1
单项工程成本核算表
批准/日期：审核/日期：部门主任/日期：制表/日期：
附表2 单项工程营销费用统计表
主任/日期：制表/日期：
附表3
单项工程施工单位成本统计表
主任/日期：项目经理/日期：制表/日期：
附表4
单项工程运输费用统计表
编号:
部门主任/日期: 制表/日期:
附表5
施工材料领料单
部门主任：领料人：库管员：
附表6
施工材料退库单
材料主管/日期：库管员/日期：退库人/日期：
附表7
工程采购物资明细表
部门主管：后勤计划员：编制：
附表8
单项工程费用统计表
主任/日期：审核/日期：制表/日期:。
成本核算会计工作计划表
成本核算会计工作计划表成本核算作为企业财务管理的重要组成部分，对于合理控制成本、提高经济效益具有至关重要的作用。
以下是一份针对成本核算会计的工作计划表，旨在帮助会计人员有序、高效地完成成本核算工作。
一、工作目标1.确保成本核算数据的准确性、及时性；2.优化成本核算流程，提高工作效率；3.为企业决策提供有力的成本数据支持；4.降低成本，提高企业盈利能力。
二、工作内容1.收集成本数据（1）梳理企业成本构成，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本；（2）定期收集各部门成本数据，如原材料采购、人工工资、设备折旧等；（3）确保成本数据来源真实、准确。
2.成本核算（1）根据成本构成，运用合适的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等；（2）计算各部门成本，并汇总生成企业总成本；（3）分析成本构成，找出成本控制的关键点。
3.成本分析（1）对成本数据进行横向和纵向分析，了解成本变动趋势；（2）分析成本异常情况，找出原因，并提出改进措施；（3）为企业提供成本决策依据。
4.成本控制（1）制定成本控制目标，如降低原材料成本、提高生产效率等；（2）跟踪成本控制措施的实施，确保成本目标达成；（3）定期评估成本控制效果，不断优化成本管理。
三、工作时间表1.每月1-5日：收集上个月成本数据；2.每月6-10日：进行成本核算，生成成本报表；3.每月11-15日：进行成本分析，提交分析报告；4.每月16-20日：制定成本控制措施，跟踪实施；5.每月21-25日：评估成本控制效果，优化成本管理；6.每月26-31日：总结本月工作，制定下月工作计划。
四、工作要求1.熟练掌握成本核算方法和技巧；2.具备良好的沟通协调能力，与各部门保持良好沟通；3.注重团队合作，提高工作效率；4.严谨、细心，对数据敏感，具备一定的分析能力。
成本核算表格范例
成本核算表格范例1、生产部/车体总装科部门名称生产部/车体总装科填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额100000 人工小时小时 20000 3000 WMC100/M1 15000.00 工资4000 WMC125/M4 20000.005000 WMC150/M6 25000.001000 质量预防成本 5000.003000 质量内部故障损失成本 15000.001500 非正常效率损失成本 7500.002500 正常效率损失成本 12500.003000 按金额分配人民币 3000 3000 废品质量内部故障损失成本 3000.00 次品 1000 按金额分配人民币 1000 1000 质量内部故障损失成本 1000.00半成品占用利息 5000 按金额分配人民币 5000 5000 资金占用成本 5000.00 说明:填表人审核人部门负责人生产部/车体总装科成本汇总:helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings suchas education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 合计项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)WMC100/M1 15000.00 15000.00 0.00WMC125/M4 20000.00 20000.00 0.00WMC150/M6 25000.00 25000.00 0.00质量预防成本 5000.00 5000.00 0.00质量内部故障损失成本 19000.00 19000.00 0.00非正常效率损失成本 7500.00 7500.00 0.00正常效率损失成本 12500.00 12500.00 0.00资金占用成本 5000.00 5000.00 0.00合计 109000.00 109000.00 0.002、生产部/发动机装配科部门名称生产部/发动机装配科填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额43000 人工小时小时 10000 1000 100发动机 4300.00 工资2000 125发动机 8600.003000 150发动机 12900.00500 质量预防成本 2150.001000 质量内部故障损失成本 4300.001500 非正常效率损失成本 6450.001000 正常效率损失成本 4300.00废品 2000 按金额分配人民币 2000 2000 质量内部故障损失成本 2000.00 次品 500 按金额分配人民币 500 500 质量内部故障损失成本 500.00 helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of culturalundertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 半成品占用利息 3000 按金额分配人民币 3000 3000 资金占用成本 3000.00 说明:填表人审核人部门负责人生产部/发动机装配科成本汇总:合计项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)100发动机 4300.00 4300.00 0.00125发动机 8600.00 8600.00 0.00150发动机 12900.00 12900.00 0.00质量预防成本 2150.00 2150.00 0.00质量内部故障损失成本 6800.00 6800.00 0.00非正常效率损失成本 6450.00 6450.00 0.00正常效率损失成本 4300.00 4300.00 0.00资金占用成本 3000.00 3000.00 0.00合计 48500.00 48500.00 0.003、品质管理部helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to部门名称: 品质管理部填表日期: 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资 57270.24 按比例分配比例 100 40 质量预防成本 22908.1060 质量鉴定成本 34362.141467 按金额分配人民币 1467 0 差旅费质量预防成本 0.001467 质量鉴定成本 1467.00试验检验费 595.3 按金额分配人民币 595.3 595.3 质量鉴定成本 595.30 其他 12571.64 按金额分配人民币 12571.64 12571.64 质量鉴定成本12571.64按金额分配人民币 20000 20000 20000 质量内部故障损失成本 20000.00 处理质量事故费用说明:1、质量管理直接费用/工资(应发)= 部室 + 车体品质科 + 发动机测功室 + 发动机品质科 + 发动机收货组 + 返聘 + 附加2、质量管理直接费用/其他= 折旧+文具+办公费+电话+业务招待+公务车+低值品+劳动保护填表人: 审核人部门负责人品质管理部成本汇总:项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)质量预防成本 22908.10 22908.10 0.00质量鉴定成本 48996.08 48996.08 0.00质量内部故障损失成本 20000.00 20000.00 0.00合计 91904.18 91904.18 0.004、配套部(表1)helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 部门名称配套部填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数) 总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资 36000 按比例分配比例 100 20 发动机零部件采购 7200.0080 车体零部件采购 28800.0010000 按比例分配人民币 100 20 发动机零部件采购 2000.00 其他80 车体零部件采购 8000.00质量管理差旅费 4000 按金额分配人民币 4000 1000 质量预防成本 1000.00 3000 质量内部故障损失成本 3000.0020000 按金额分配人民币 20000 20000 原材料占用利息资金占用成本20000.00填表人审核人部门负责人配套部(表2)部门名称配套部填表日期 2001年1月30日作业名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额发动机零部件采购 9200 人工小时小时 3000 600 100发动机 1840.00 900 125发动机 2760.001500 150发动机 4600.00车体零部件采购 36800 人工小时小时 20000 3000 WMC100/M1 5520.004000 WMC125/M4 7360.005000 WMC150/M6 9200.00填表人审核人部门负责人配套部成本汇总:helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people'slivelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 合计项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)WMC100/M1 5520.00 5520.00 0.00WMC125/M4 7360.00 7360.00 0.00WMC150/M6 9200.00 9200.00 0.00100发动机 1840.00 1840.00 0.00125发动机 2760.00 2760.00 0.00150发动机 4600.00 4600.00 0.00质量预防成本 1000.00 1000.00 0.00质量内部故障损失成本 3000.00 3000.00 0.00资金占用成本 20000.00 20000.00 0.00合计 55280.00 55280.00 0.005、营业部/销售一科部门名称营业部/销售一科填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资 8000 按比例分配比例 100 20 销售地区/江西 1600.0020 销售地区/江苏 1600.0020 销售地区/山东 1600.0020 销售地区/浙江 1600.0020 销售地区/安徽 1600.00促销奖 12000 按比例分配比例 100 15 销售地区/江西 1800.00 helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance to people's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engagedin the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to20 销售地区/江苏 2400.0010 销售地区/山东 1200.0045 销售地区/浙江 5400.0010 销售地区/安徽 1200.00广告费 180000 按比例分配比例 100 15 销售地区/江西 27000.0020 销售地区/江苏 36000.0010 销售地区/山东 18000.0045 销售地区/浙江 81000.0010 销售地区/安徽 18000.00 销售费用/运杂费 16000 按金额分配人民币16000 2000 销售地区/江西 2000.005000 销售地区/江苏 5000.004000 销售地区/山东 4000.002000 销售地区/浙江 2000.001000 销售地区/安徽 1000.002000 非正常效率损失成本 2000.00 成品占用利息 6000 按比例分配比例100 100 资金占用成本 6000.00 说明:促销奖的分配权数按实际发生数构成分配，该实际发生数与当地销售数量从正比。
成本核算表格 - 空白模板
分 类
项目
單位
產品編碼: 产品重量(g) 预估售价（元） 成本合计（元） 利润额（元）
类似产品对标 （单件成本）
型 号： 型 号：
市场售价 (元/吨）
含税
单价 （元/kg)
用量 （kg/PCS)
1.原材料（主材） 單位
水泥(含运费） KG
3.8矿石
KG
4.1矿石
KG
4.4矿石
KG
黄沙
四
项目
物
流
单趟运输费
费 运输数量
用
單位
元/趟 PCS
单趟运费 总额
含税 运输数量
物流费用小計﹕
项目
單位
含税
房租
元/PCS
水电费
元/PCS
五 其 他
人工费 固定资产折旧
元/PCS 元/PCS
费
管理费用
元/PCS
用Hale Waihona Puke 销售类费用 元/PCS设备维护费
元/PCS
其他费用小計﹕
成本費用合計
#VALUE!
0.00
单件成本 （元/PCS)： 单件成本 （元/PCS)：
核算项目
金額(元）
市场售价 (元/吨）
产品合格率 原材料費用合计（不含税，
生产损耗合元计）（不含税，
模具费用合元计）（不含税，
物流费用合元计）（不含税，
元） 其他费用合计（不含税，
元） 费用总计
（不含税，元）
不含税
单价 （元/kg)
用量 （kg/PCS)
产量
不含税
费用
重量
单价金額 (元/PCS）
钢模费用=钢模价格/当月产量
成本核算表格范例
成本核算表格范例1、生产部/车体总装科部门名称生产部/车体总装科填表日期2001年1月30日资源名称计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资100000 人工小时小时20000 3000 WMC100/M1 15000.004000 WMC125/M4 20000.005000 WMC150/M6 25000.001000 质量预防成本5000.003000 质量内部故障损失成本15000.001500 非正常效率损失成本7500.002500 正常效率损失成本12500.00 废品3000 按金额分配人民币3000 3000 质量内部故障损失成本3000.00 次品1000 按金额分配人民币1000 1000 质量内部故障损失成本1000.00 半成品占用利息5000 按金额分配人民币5000 5000 资金占用成本5000.00 说明：填表人审核人部门负责人生产部/车体总装科成本汇总：2、生产部/发动机装配科部门名称生产部/发动机装配科填表日期2001年1月30日资源名称计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资43000 人工小时小时10000 1000 100发动机4300.002000 125发动机8600.003000 150发动机12900.00500 质量预防成本2150.001000 质量内部故障损失成本4300.001500 非正常效率损失成本6450.001000 正常效率损失成本4300.00 废品2000 按金额分配人民币2000 2000 质量内部故障损失成本2000.00 次品500 按金额分配人民币500 500 质量内部故障损失成本500.003、品质管理部部门名称: 品质管理部填表日期：2001年1月30日资源名称计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资57270.24 按比例分配比例100 40 质量预防成本22908.1060 质量鉴定成本34362.14差旅费1467 按金额分配人民币1467 0 质量预防成本0.001467 质量鉴定成本1467.00 试验检验费595.3 按金额分配人民币595.3 595.3 质量鉴定成本595.30 其他12571.64 按金额分配人民币12571.64 12571.64 质量鉴定成本12571.64 处理质量事故费用20000 按金额分配人民币20000 20000 质量内部故障损失成本20000.00 说明：1、质量管理直接费用/工资(应发)= 部室+ 车体品质科+ 发动机测功室+ 发动机品质科+ 发动机收货组+ 返聘+ 附加2、质量管理直接费用/其他= 折旧+文具+办公费+电话+业务招待+公务车+低值品+劳动保护填表人: 审核人部门负责人4、配套部（表1）部门名称配套部填表日期2001年1月30日资源名称计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资36000 按比例分配比例100 20 发动机零部件采购7200.0080 车体零部件采购28800.00其他10000 按比例分配人民币100 20 发动机零部件采购2000.0080 车体零部件采购8000.00 质量管理差旅费4000 按金额分配人民币4000 1000 质量预防成本1000.003000 质量内部故障损失成本3000.00 原材料占用利息20000 按金额分配人民币20000 20000 资金占用成本20000.00 填表人审核人部门负责人配套部（表2）部门名称配套部填表日期2001年1月30日作业名称计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额发动机零部件采购9200 人工小时小时3000 600 100发动机1840.00900 125发动机2760.001500 150发动机4600.00 车体零部件采购36800 人工小时小时20000 3000 WMC100/M1 5520.004000 WMC125/M4 7360.005000 WMC150/M6 9200.00 填表人审核人部门负责人配套部成本汇总：5、营业部/销售一科部门名称营业部/销售一科填表日期2001年1月30日资源名称计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资8000 按比例分配比例100 20 销售地区/江西1600.0020 销售地区/江苏1600.0020 销售地区/山东1600.0020 销售地区/浙江1600.0020 销售地区/安徽1600.00促销奖12000 按比例分配比例100 15 销售地区/江西1800.0020 销售地区/江苏2400.0010 销售地区/山东1200.0045 销售地区/浙江5400.0010 销售地区/安徽1200.00广告费180000 按比例分配比例100 15 销售地区/江西27000.0020 销售地区/江苏36000.0010 销售地区/山东18000.0045 销售地区/浙江81000.0010 销售地区/安徽18000.00 销售费用/运杂费16000 按金额分配人民币16000 2000 销售地区/江西2000.005000 销售地区/江苏5000.004000 销售地区/山东4000.002000 销售地区/浙江2000.001000 销售地区/安徽1000.002000 非正常效率损失成本2000.00 成品占用利息6000 按比例分配比例100 100 资金占用成本6000.00 说明：促销奖的分配权数按实际发生数构成分配，该实际发生数与当地销售数量从正比。
产品成本核算表excel模板
成本合计每单成本数量单价 小计数量单价 小计数量单价 小计C-0001产品1***台3512.00 420.001629.00 464.002610.00 260.00 1,144.00C-0002产品2***台4617.00 782.003030.00 900.001921.00 399.00 2,081.00C-0003产品3***台4017.00 680.001024.00 240.002326.00 598.00 1,518.00C-0004产品4***台4024.00 960.002427.00 648.001429.00 406.00 2,014.00C-0005产品5***台3018.00 540.001810.00 180.001910.00 190.00 910.00C-0006产品6***台2523.00 575.001325.00 325.002828.00 784.00 1,684.00C-0007产品7***台3512.00 420.001121.00 231.002112.00 252.00 903.00C-0008产品8***台7316.00 1,168.001425.00 350.001513.00 195.00 1,713.00C-0009产品9***台2812.00336.001015.00150.001026.00260.00 746.00 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用成本合计每单成本数量单价小计数量单价小计数量单价小计 成本合计备注制造费用订单号品名规格单位12,713.001,412.56直接材料直接人工3488元3344元直接人工制造费用46%直接材料27%直接人工26%制造费用。
车间成本核算表格模板
制造费用科目下挂工程/部门
车间工时统计
销售淡季的停工损失
销售淡季期间所发生的生产固定费用。
T07-03
制造费用科目下挂工程/部门
按照停产期间的生产固定本钱计算
2.T01-01质量培训费
部门:
日期:
职工类别
培训内容
起止时间
天数
日工资率
工资
日附加费率
附加费
对外支付培训费
差旅费
出差补助
合计
①
②
T05-01
管理费用科目下挂工程/部门
费用报销/其他出库单
效率改良措施费用
为改善效率水平所投入的相关费用，包括生产环境改造。
T05-02
管理、制造费用科目下挂工程/部门
费用报销/其他出库单
与效率改良有关的管理咨询费
聘请专家进展效率管理的咨询费, 如5S现场管理、精益生产等。
T05-03
管理费用科目下挂工程/部门
部门:
日期:
返修产品名称
返修部件名称
返修数量
计量单位
直接材料损失
直接人工损失
制造费用损失
合计
材料名称
数量
单价
金额
人工小时
小时工资率
金额
人工小时
小时费用率
金额
①
②
⑦=①X②
③
④
⑧=③X④
⑤
⑥
⑨=⑤X⑥
⑦+⑧+⑨
合计
部门负责人:
制表人:
12.T03-03质量原因的停工损失费
部门:
年月份:
日期
停工设备
停工原因
3、能源费
①
单个产品成本核算预算表格
产品单件单价﹕
物料编码
单位 标准用量
计划（标 准）
￥0.629 ￥2.400 ￥2.600 ￥0.465 ￥0.004 ￥0.305 ￥6.403
￥6.403
报价材料成本 报价单价
金额
实际 ￥0.539 ￥1.500 ￥1.800 ￥0.450 ￥0.004 ￥0.215
￥4.507
增减金额 产品编码:
￥1.80000 包装节约/利润比
￥0.80000
实际比标准增减
金额
工时差额 金额
%
H 0.09300 ￥5.00000 ￥0.46500
0.09000 ￥5.00000
￥0.45000
-0.00300 #######
-3%
H
￥0.00000
￥0.00000
0.00000 ￥0.00000 #DIV/0!
房
水
1
电
2
费
用
3
设备名称
设
1
备
折
2
旧
3
费
用
配件名称
名称 厂房 水 电
名称
管理费用分摊﹕ 管 理 费 用
生产工艺 SMT AI MI
生产工艺 SMT AI MI
面积/用量 平方米 立方米 度
规格型号
单位
报价标准人工成本
标准时间
单价
金额
实际时间
实际人工成本 单价
金额
实际比标准成本增减
工时差额 金额
金额
H 0.12000 20.00000 ￥2.40000
H
￥0.00000
￥0.00000
0.00000 ￥0.00000 #DIV/0!
项目管理-项目成本核算表格
项目负责人：日 期：中铁二十局集团第三工程有限公司××项目部年 月（季度）项目成本核算工作责任一览表序号工作内容责任人完成表格工作要求一台账1项目工程数量工程部长2工程量清单计划部长清单中遗漏的项目需自补细目号录入。
3项目材料数量工程部长4计量、计价台账计划部长每月登记，计价后及时录入5材料台账保障部长每天登记，按月汇总6项目合同登记计划部长按时登记7机械租赁登记保障部长每天登记，按月汇总二成本核算1计量、计价统计计划部长每月统计核算一次2材料消耗统计保障部长3财务部长4成本汇总表计划部长5项目资金流向统计财务部长台账01、06表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸工程总量和各施工队的承包工程量，项目名称必须与业主清单编号一致。
台账02表台账03、04、05、07表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸材料总量和各施工队的材料需求量，项目名称必须与业主清单编号一致。
台账08、09、10表台账11、12表台账13表台账14、15表成本01、02表成本03、04、05、06、07表其他直接费、制造费统计表成本08、09表成本10表成本11表项目成本核算工作检查考核评分表序号检查考核项目评分准则1图纸工程数量统计92施工队承包工程数量统计83工程量清单74项目材料总量统计85施工队材料需求统计86对业主计量台账47对施工队计价台账88材料采购、发料台账89项目合同台账3未建立不得分。
10机械租赁统计3未建立不得分。
11机械油料消耗统计4未建立不得分。
12成本核算对业主计量513对施工队计价514工程材料分析核算515其他材料核算316间接费核算317成本分析汇总418资金流向统计519合计100项目负责人： 日期： 公司考核负责人： 日期：基础分值项目自评得分公司考评得分工程量统计未按要求完成扣3-6分，未完成不得分。
未按要求完成扣3-5分，未完成不得分。
未按要求完成扣3分，未完成不得分。
工业企业成本核算及管理表格汇总
产品名称：创造号码：创造完工日期：年月日规格:生产数量：缴库通知编号：原料名称规格领料单号码单位数量单价金额物料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用原料(直接原料)耗用材料(直接材料) 合计直接人工创造单位日期工时数工资率金额合计缴库记录缴库日期缴库单号缴库数量日期合计已分摊创造费用工时数分摊率金额出货记录厂商发票号码成本合计项目直接原料直接材料直接人工已分摊创造费用合计数量单位成本金额金额备注经理：会计：审核:制表：备注成本项目规格型号创造费用标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实际单位成2直接人工材料产品类别 成本项目销售金额原料成本物料成本人工成本创造费用创造成本毛利销售数量单价原料成本物料成本人工成本创造费用创造成本毛利总附加价值单位附加价值金 % 金额 % 金 额 额%金 额％金 额％金 额%批号:单 位 成 本制表：部门经理：业务员:客户名称 产品名称规格售货价格单价 总价 其他扣除金额单价 数量 说明实际 标准 实际 标准订购数量净价 单价 总价 金额 实际 标准完工数量标准单价单位成本 实际 标准出口条件备注备注合计 说明合计 说明单价 数量 金额 单位成本 备注实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准车间 1 车间 2 品检 包装 合计 备注实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准说明本批成本利润 单位成本利润本批 成本 净值 原料 物料 工资制费 创造成本 毛利 净利创造费用 创造成本 毛利 销售费用实际 标准 实际 标准 实际 标准单位成本 ％ 实际 标准 实际 标准直 接 工 资原 料 成 本 物 料 成 本 备 注 说 明汇总销 货利 润说明备注编制单位：单位：元期初结存 数量 成本 (1) (2) 本年 计划 (3) 生产量 本月 实际 (4) 本年 累计 (5) 本年 计划 (6) 销售量本月 实际 (7) 单位生产成本 本年 上年平均 本年 本月 累计 实际成本 计划 实际 (8) (9) (10) (11) 生产本年累 计实际 平均成 本 按上年实 际平均单 位成本 (13) = 本年计总成(14)(3)0) (12) (5) × (9)主 要 产 品合计 其中:A 产品B 产品 非 主 要 产 品 合 计其中： C 产品 D 产品5规 格计 量 单位产 品 名 称创造号码：物料耗用记录领退料单号码：工时耗用记录工作类别 耗用工时 标准工时 实发工资 标准工资合计 品质记录不良原因说明 估计损失 产品名称 处置方式 不良数 不良率 备注不良原因分析 1修补数量修补比率23物料 实际用量 标准用量 实际成本 标准成本合计生产数量直接人工金 额日 期凭 证 号 码部 门生产日期创造费用金 额日 期凭 证 号 码金 额产品名称规格 月 份日 期 直接材料单 价 领 料 单号原 物 料数 量制表：经办人：产品名称：编号:质量不良说明 不良品处置方式 说明：单价 用量 成本 说明 单价 用量 成本材 料 成 本此 阶 段 良 品 成 本品 质 成 本 计 算□废弃□整修□降级说明合计客户 投诉 记录批 示制表：主管：单位:千元销量计 内销 量 金额 % 量年合计 年存货 数量 金额外销 量％商品名称 金额金额％百分比 成本 部门 部门成本 百分比 成本创造费用 合计说明 成本 说明 成本整 修 成 本降级品与良品价格差异降级 良品完成成本 成 降级品完成成本 本降级损失 总损失计算及说明：人 工 成 本部门成本部门推销费用 变动 固定产销成本合计财务 费用包装 费用管理 费用创造成本规格品名合计 年合计加工外销成本产品名称:本月实际产量：本年累计产量：单位：元制表：主管：制表:主管：生产通 知号码 产品 名称 生产 数量原料成本 物料成本 人工成本 生产摊费 毛利售价差异(%)合计 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际成本项目 历史最低成本 上年实际水平 本年计划 本月实际 本年累计实际平均 直接材料 直接人工 创造费用 产品生产成本批号品名规格数量完工金额原料物料工资创造费用创造成本计划运费计划毛利计划利润合计年月日成本项目总成本单位成本计划成本成本差异加工说明：年度：原料 采购地区名称 代号 国别 创造厂商付款条件 与方式原料价格 进口费用 运输费用 取得成本 点收数量 领发数量摘要 厂商点收 退料 其他 领发 退料 其他 日期 月贷方金额借方 金额 结余 数量 单位 成本 凭单 编号余 额直接材料 直接人工 创造费用 合计生产部门 数量 完工百分率 完工约当产量 原料约当产量合计制表：主管：生产通知号码 产品名称 生产数量计划实际差异(%) 计划 实际 原料成本物料成本名称：编号：最高存量：最低存量: 存放地点：类别:年 种 凭证 摘要 收入 领出 结存 月 日 类 号码 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额类差异(%) 计划 实际 差异(％) 计划 实际 差异(%) 售价计划 实际 差异人工 成本创造 费用毛利创造号码产品名称生产数量生产日期月份月份自至材料人工创造费材料人工创造费创造成本销售费用销货成本16月份：产品名称材料成本名称单价数量人工成本合计金额说明工资率人数工时成本制表：日期：制表:日期：单位:元毛 销售 利 费用 品名 规格 客户 名称单位成本批 号 净 利 净 利单价运费单位 数量 净价 品名 单价 产量 工作量比 生产额第一季 度 第 二 季 度 第 三 季 度 第 四 季 度合 工时/生产额 计 每小时产额 耗费 人工 管理 整修原因及备注合计创造 号码创造 日期整修 日期货品 名称日期：制表：主管:月份：应借科目 成本或者费用项目 工资总额 对付福利费基本生产成本 甲产品 工资及福利费生产成本单号数合计 生 产 费 用(贷)生产材料 (贷) 产品名称 数量人工 (贷) 成品 (借) 日期率原料 物料 工资 制费 合计制表：部门经理：年月日费用类别业务员薪金 差旅费 广告费 运费 工人工资邮电费 水电费 保险费 房租 折旧 合计其 他 销 售 费 用 分 配费用类别合计 总计甲类产品 营业费用甲类产 品分摊 乙类产品 营业费用乙类产 品分摊 丙类产品 营业费用丙类产 品分摊其他营 业费用合计总计分摊原则工资及福利费工资及福利费 工资及福利费工资及福利费 工资及福利费 工资及福利费乙产品 小计 供电供水 小计合计辅助生产成本创造费用 管理费用 营销费用制表:主管:辅助车间：单位:元摘要原材料动力工资及福利费创造费用合计转出原材料费用分配表动力费用分配表工资及福利费分配表创造费用分配表辅助生产成本分配表合计制表:会计主管:21。
成本核算会计工作计划表
成本核算会计工作计划表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：成本核算是企业管理的重要组成部分，通过对成本的准确计算和分析，有助于企业做出合理的决策，降低成本，提高效益。
成本核算会计工作计划表是进行成本核算工作的重要工具，通过明确工作内容、时间节点和责任人，确保成本核算工作有条不紊地进行。
一、工作目标成本核算会计工作计划表的工作目标是全面准确地核算企业的成本，为企业管理决策提供可靠的数据支持。
具体包括以下几个方面：1. 准确计算各项成本，并按照成本构成要素进行分类；2. 检查成本数据的真实性和完整性，保证数据的准确性；3. 分析成本数据，为企业决策提供有效的参考依据；4. 提高财务管理水平，优化财务成本结构，提高经济效益。
二、工作内容1. 制定成本核算会计工作计划表，明确工作目标、工作内容、时间节点和责任人；2. 确定成本核算的具体方法和流程，包括成本计量方法、会计科目设置等；3. 收集成本数据，包括直接成本和间接成本，确保数据的来源可靠；4. 计算各项成本费用，按照成本构成要素进行分类；5. 检查成本数据的真实性和完整性，确认数据的准确性；6. 进行成本分析，包括成本构成分析、成本控制分析等；7. 撰写成本核算报告，包括成本核算总结、成本控制建议等。
三、时间节点1. 制定成本核算会计工作计划表：第一周；2. 确定成本核算方法和流程：第二周；3. 收集成本数据：第三周至第六周；4. 计算成本费用：第七周至第八周；5. 检查成本数据真实性和完整性：第九周；6. 进行成本分析：第十周至第十二周；7. 撰写成本核算报告：第十三周。
四、责任人分工1. 项目负责人：负责领导和协调整个成本核算会计工作，监督工作进度和质量；2. 数据收集人员：负责收集各项成本数据，并保证数据的准确性和完整性；3. 成本计算人员：负责根据收集到的成本数据进行成本计算，并按照要求分类；4. 成本分析专家：负责对成本数据进行分析，总结成本核算报告；5. 文秘人员：负责撰写成本核算报告，整理报告材料。
成本核算表及成本计算表汇总5
2
考核中心
人事主管
制度和工作指令执行情况
3
财务总监
财务总监
说明:
1．互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；
2．成本管理效果（成本降低程度）的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素分成五个等级“好、
较好、中、较差、差”，依次评分为20、16、12、8、4；
8、6、为好、中、差,评分依次为3、2、1；
10
内部管理(15%)
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
5
考核中心
企管办
下属培训、能力发展（评分标准见附表）
3
财务总监
计财部
部门出勤率
5
考核中心
人事主管
管理费用控制
实际费用/费用预算
2
考核中心
计财部
互评(10%)
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他(5%)
个人出勤率
3．各种报表的及时性和准确性的评分标准：按报表应出的最后期限，每延误1天，扣减0.1分；按错用或误用且重要的数据每出现1次,扣减0.1分;
4．产品计划成本计算的准确性和数据的规X性的评分标准:按错用或误用或不规X的且重要的数据每出现1次,扣减0.5分;
5．定期分析、揭示成本变动的原因的评分标准：结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”，依次评分为10、
计划财务部 岗位：成本管理组主管
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
财务总监满意度
(20%)
见满意度评分表
成本核算表格模板
应对措施
• 模板适应性
• 个性化模板设计
• 数据安全性
• 数据加密与权限控制
• 技术更新
• 持续学习与技术跟进
CREATE TOGETHER
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
DOCS
CREATE TOGETHER
DOCS SMART CREATE
成本核算表格模板详解
DOCS
01
成本核算表格模板的重要性及应用场景
成本核算表格模板在企业管理中的关键作用
提高成本核算效率
⌛️
• 减少人工计算成本
• 快速生成成本报告
• 便于数据追溯与对比
加强部门间协同
• 统一成本核算标准
准确控制成本
• 服务业
• 成本分析与优化
• 建筑业
• 成本绩效评估
成本核算表格模板的持续优化与改进措施
优化方法
• 用户需求分析
• 行业特点考虑
• 技术手段提升
改进措施
• 定期检查与更新
• 用户反馈机制
• 持续改进与优化
05
成本核算表格模板的未来发展趋势与挑战
成本核算表格模板的技术创新与发展方向
技术创新
• 云计算与大数据
• 优化成本预算
成本核算表格模板的优势与局限性分析
优势
局限性
• 提高核算效率
• 模板适应性不足
• 准确控制成本
• 数据准化程度有限
02
成本核算表格模板的基本结构与内容
成本核算表格模板的基本组成部分
成本项目
• 原材料成本
• 人工成本
• 折旧与摊销
• 其他成本
制造业产品成本标准核算表(模板)
制造业产品成本标准核算表一、产品成本标准核算的目的与意义1.1 目的产品成本标准核算的目的是为了准确计算和控制制造业产品的成本，并提供指导企业产品价格确定、成本管控和决策分析等业务活动。
1.2 意义通过产品成本标准核算，企业可以实现以下目标：- 确定合理的产品价格，使企业能够收回投资并获利。
- 为企业提供成本管控的依据，及时发现和纠正成本偏差。
- 为企业决策提供准确的成本数据，支持产品结构调整和新产品开发等决策活动。
二、核算范围与流程2.1 核算范围产品成本标准核算的范围应包括以下内容：- 原材料成本：指产品生产中所使用的原材料的成本，包括采购成本、运输费用、仓储费用等。
- 劳动力成本：指直接参与产品生产的劳动力的成本，包括工资、福利费用等。
- 制造费用：指产品生产过程中所发生的间接费用，如设备折旧费用、能源费用、管理费用等。
- 成品成本：指产品生产完成后的直接成本及间接成本，包括制造费用分摊、工序超额成本等。
2.2 核算流程产品成本标准核算的流程一般包括以下步骤：- 设定标准成本：根据产品特性和生产工艺，制定适用的产品标准成本。
- 收集成本数据：收集和整理与产品生产相关的成本数据，包括原材料成本、劳动力成本、制造费用等。
- 成本分析与核算：对收集到的成本数据进行分类、分析和核算，得出产品的实际成本。
- 成本比较与分析：将实际成本与标准成本进行比较和分析，识别成本偏差、原因分析和改进措施。
- 成本控制与提升：通过成本控制措施和成本优化策略，提高产品的成本效益和竞争力。
三、附件本文档涉及到的附件包括：- 原材料采购单据- 劳动力成本明细- 设备折旧表- 制造费用明细- 成本偏差分析报告四、法律名词及注释4.1 法律名词- 产品成本：指产品生产过程中所产生的各项成本，包括直接成本和间接成本。
- 标准成本：指企业根据产品特性和生产工艺制定的预计成本。
- 成本偏差：指实际成本与标准成本之间的差异。
- 成本效益：指产品的成本与其所创造的经济效益之间的关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附表1
单项工程成本核算表
编码：
批准/日期：审核/日期：部门主任/日期：制表/日期：
附表2单项工程营销费用统计表
主任/日期：制表/日期：
附表3
单项工程施工单位成本统计表
主任/日期：项目经理/日期：制表/日期：
附表4
单项工程运输费用统计表
制表/日期:
附表5
施工材料领料单
部门主任：领料人：库管员：
附表6
施工材料退库单部门：
材料主管/日期：库管员/日期：退库人/日期：
附表7
部门主管：后勤计划员：编制：
附表8
单项工程宝钛公司费用统计表
编号：
主任/日期：审核/日期：制表/日期:
附表9
统计数字订正单部门：编号：
主任/日期：编制人/日期：。