怎样搞好班组设备管理

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怎样搞好班组设备管理

一、根据本班工作内容,制定具体工作标准进行细化和量化

1、当班工作标准

A、严格执行操作规程,保证机泵运转无杂音,泵出口流量,压力平稳,电流不超过额定值,电动机滚动轴承温度≤70℃,滑动轴承温度不超过65℃。

B、认真执行交接班制度和巡回检查制度,提前30分钟进岗预检对口交接,接班后定时按规定路线认真进行巡回检查,运用听、模、看、嗅、比等方法,对机泵压力、流量、温度、电流、振动、泄漏、冷却、润滑、声音等进行全面检查,发现问题及时处理和汇报

2、机泵考勤标准

A、准确做好机泵运行时间记录

B、详细记录机泵故障原因

C、认真填写机泵检修及更换配件情况

3、擦泵标准

A、泵体,轴承箱下部油标,泵座,下水槽全面擦到。

B、电机机身,散热片,前端盖,机座全面擦到。

C、泵的水泥基础及底座周围油迹擦干净。

D、各附件管线、阀门、手轮、压力表、全面擦到。

4、交接班及填写月志标准

A、接班时对设备运行,备用状态心中有数。

B、运行泵压力、流量、温度、电流、接点记录数据准确。

二、执行工作标准要细即检查设备、调整、记录确认交接签字等工作要细,要准确。

三、三司泵操作法:即三勤、三细、三个不放过、三个坐不住

三勤:勤检查、勤维护、勤联系

三细:摸温度要细、听声音要细、看运转要细

三个坐不住:下雨、天热、换泵后、坐不住

三个不放过:发现疑点不搞清楚不放过、解决问题不彻底不放过,处理问题后不搞好现场规格化不放过、

四、加强教训和培训,不断提高人员素质

一方面提高技术素质,鼓励泵工刻苦钻研技术,大力提倡岗位成才,另一方面,不断提高人中央气象台思想素质,进行增强“主人翁意识”加强责任心教育。

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