软件项目管理规模估计
软件规模估计方法
圈复杂度是衡量代码结构复杂性的一个指标，通 过计算代码中的独立路径数量来评估。
3
调整代码行数
根据圈复杂度对代码行数进行调整，以更准确地 估计软件规模。
基于特征的代码行数估计法
识别代码特征
01
这种方法通过识别源代码中的特定特征来估计软件规模。
特征选择与权重分配
02
选择与软件规模相关的特征，并为每个特征分配适当的权重。
感谢您的观看
快速、简单，适用于初步估计。
缺点
主观性强，精度难以保证。
历史项目类比法
优点
相对客观，可减少主观偏差。
缺点
要求有丰富的历史数据，且项目间必须具有可比性。
参数模型法
优点
精度较高，适用于大量项目的规模估 计。
缺点
需要大量历史数据，模型建立和维护 成本较高。
05 成本驱动估计法
COCOMO模型
COCOMO模型是一种基于工程任务量的估计模型， 通过分析软件的功能和复杂性来估算软件规模。
估计方法的标准化与验证
方法标准化
制定统一的软件规模估计方法标 准，确保不同组织或团队之间的 估计结果具有可比性。
方法验证
通过实际项目验证软件规模估计 方法的准确性和可靠性，不断优 化和改进方法。
基准测试
建立基准测试库，用于评估不同 软件规模估计方法的性能和准确 性，为实际项目提供参考依据。
人工智能在软件规模估计中的应用
缺点
对软件内部结构了解要求较高，需要具备专 业知识和经验。
外部功能点计数法
定义
外部功能点计数法是根据软件外部接 口和用户交互进行功能点计数的估算 方法。
适用场景
适用于软件外部接口和用户交互较为 明确的软件项目。
软件项目估算
软件项目估算引言在当今数字化时代，软件项目的开辟和实施成为了企业发展的关键。
然而，软件项目的估算却是一个复杂而又具有挑战性的任务。
准确地估算软件项目的成本、时间和资源分配，对于项目的成功与否至关重要。
本文将探讨软件项目估算的重要性、常见的估算方法以及一些估算中的挑战。
软件项目估算的重要性软件项目估算是项目管理的核心之一，它对于项目的规划和控制起着至关重要的作用。
准确的估算能够匡助项目团队制定合理的计划，合理分配资源，并确保项目按时交付。
同时，软件项目估算也对企业的经济效益产生重要影响。
过高的估算可能导致项目成本过高，而过低的估算则可能导致项目无法按时完成或者质量不达标。
因此，软件项目估算的准确性直接关系到项目的成功与否，对于企业的发展具有重要意义。
常见的软件项目估算方法1. 基于经验的估算方法基于经验的估算方法是指根据过去类似项目的经验数据来估算当前项目的成本和时间。
这种方法主要依赖于项目团队成员的经验和专业知识。
通过对过去项目的分析和总结，可以得出一些规律和模式，从而对当前项目进行估算。
然而，这种方法的准确性受到项目团队成员经验水平和项目复杂性的限制。
2. 参数化估算方法参数化估算方法是指根据项目的特征和规模，通过建立数学模型来估算项目的成本和时间。
这种方法通常使用统计学方法和回归分析来确定项目规模与成本之间的关系，并根据项目的特征来调整模型。
参数化估算方法可以提高估算的准确性，但需要大量的历史数据和专业知识来建立和调整模型。
3. 专家判断法专家判断法是指依靠专家的意见和判断来估算项目的成本和时间。
这种方法通常是在项目初期进行的，通过专家的经验和知识来估算项目的规模和复杂性，并结合其他估算方法进行校正。
专家判断法的准确性受到专家经验和判断能力的影响，需要在估算过程中进行不断的验证和调整。
挑战与解决方案软件项目估算面临着许多挑战，如需求不明确、技术复杂性、人员不足等。
这些挑战可能导致估算的不许确性和项目风险的增加。
软件 项目估算方法
软件项目估算方法软件项目估算是软件开发过程中非常重要的一环。
它有助于确定项目的时间、资源和成本，并在项目计划制定、进度控制和风险管理等方面提供参考依据。
软件项目估算方法有很多种，下面将介绍常用的几种方法。
1. 规模估算方法：规模估算方法是根据软件项目的规模来估算项目的时间、资源和成本。
这种方法通常使用功能点和行数等指标来量化软件项目的规模，然后根据历史数据或专家经验来估算项目的时间和资源。
2. 分段估算方法：分段估算方法是将软件项目划分为不同的阶段，然后对每个阶段进行估算。
这种方法适用于大型软件项目或复杂的软件开发过程，可以更好地控制项目进度和风险。
3. 参数估算方法：参数估算方法是根据软件项目的特征和参数来估算项目的时间和资源。
这种方法通常通过分析历史数据或进行专家访谈来确定参数的取值，然后根据参数值来计算项目的时间和资源。
4. 使用案例点估算方法：使用案例点估算方法是一种基于使用案例的软件项目估算方法。
它根据软件系统的功能需求和使用案例的复杂度来估算项目的时间和资源。
这种方法适用于面向对象的软件开发过程和敏捷开发方法。
5. COCOMO模型：COCOMO模型是一种经验公式，用于估算软件项目的时间和成本。
它根据软件项目的规模、复杂度和开发环境等因素来估算项目的时间和成本。
COCOMO模型包括三个子模型：基本模型、中级模型和高级模型，可以根据项目的特点选择合适的子模型进行估算。
除了以上几种常用的软件项目估算方法，还有一些其他的方法，如用例点方法、函数点方法等。
每种方法都有其适用的场景和优缺点，选择合适的方法需要考虑项目的特点、数据的可用性和团队的经验等因素。
需要注意的是，软件项目估算只是一种预测和计划工具，估算结果可能存在误差。
在实际开发过程中，应根据项目的实际情况进行调整和修正，并及时跟踪和控制项目的进度和风险。
同时，估算过程中的数据和经验也应该进行积累和总结，以便在下次的项目估算中更准确地预测时间、资源和成本。
软件工程中的软件项目成本估算与预算控制
软件工程中的软件项目成本估算与预算控制在软件工程领域中，软件项目成本估算与预算控制是一项至关重要的任务。
准确地估计软件项目的成本可以帮助项目团队制定可行的预算计划，并为项目管理决策提供依据。
本文将探讨软件工程中的软件项目成本估算与预算控制的方法和技巧。
一、成本估算方法1.工作量估算法：根据软件项目的需求和规模，通过分解项目任务，估算每个任务所需的工作量，并结合人员的工作效率，计算出估算的总工作量。
然后，将总工作量与人工成本关联，得到软件项目的成本估算。
2.功能点估算法：根据软件项目的功能需求，通过对功能点的评估和计算，估算出软件项目的功能点数。
然后，将功能点数与功能点成本关联，得到软件项目的成本估算。
3.参数化估算法：根据已有的历史数据和统计模型，建立参数化模型，并根据软件项目的特征和参数值，通过计算和调整模型参数，得到软件项目的成本估算。
二、预算控制方法1.激励机制：建立激励机制，通过给予项目团队的奖励机制，如提供绩效奖金或晋升机会，来鼓励团队成员节约成本和控制预算。
2.风险管理：对软件项目的风险进行识别、评估和管理，及时采取应对措施，以防止风险事件对项目成本造成不利影响。
3.成本监控：建立有效的成本监控机制，通过对软件项目的成本进行实时跟踪和监控，及时发现超出预算的情况，并采取相应的措施进行调整和控制。
4.变更管理：对软件项目的变更进行管理，确保变更的及时审批和实施，避免因变更引起的额外成本和预算超支。
5.沟通协调：建立高效的沟通协调机制，确保项目团队成员之间的良好协作和信息的畅通，避免信息不对称和误解导致的成本增加。
三、技巧与注意事项1.充分了解软件项目需求和规模，提前做好需求分析和工作量估算，确保成本估算的准确性和可靠性。
2.合理评估软件项目的风险，做好风险管理和应对措施的规划，以减少风险对项目成本的影响。
3.与供应商和合作伙伴保持良好的合作关系，通过合理的谈判和合同管理，获得合理的价格和优惠条件，降低项目成本。
软件开发项目概算指南
软件开发项目概算指南引言：随着科技的进步和信息化的快速发展，软件开发项目在各行各业扮演着重要的角色。
无论是企业管理系统、移动应用开发还是网站建设，都需要进行概算工作，以确保项目的顺利进行。
本文将介绍软件开发项目概算的一般步骤和指导原则。
一、项目需求分析在进行概算工作之前，首先需要对项目的需求进行充分的分析。
需要清楚地了解项目的目标、功能需求、技术难点以及项目的规模和时间计划等。
根据这些信息，可以对项目的工作量和难度进行初步估计。
二、人力资源概算三、硬件设备与软件工具概算四、开发时间和进度概算项目的开发时间和进度是项目概算的重要组成部分。
需要根据项目规模、开发难度和人力资源等因素，对项目的开发时间进行初步估计。
同时，需要确定项目的开发里程碑和进度计划，以便监控项目的进展情况。
五、成本估算与费用预算在进行概算工作时，需要对项目的成本进行估算。
包括人力资源费用、硬件设备和软件工具费用、外包服务费用以及其他费用如培训和差旅等。
同时，还需要对项目的费用进行预算，以便进行合理的资金申请和使用。
六、风险评估与控制软件开发项目概算也需要对项目的风险进行评估和控制。
需要对可能出现的风险进行分析，如技术难题、人力资源不足、需求变更等，并制定相应的风险应对计划。
同时，需要对项目的进展情况进行监控和控制，及时发现和解决问题，以减少项目风险。
七、项目概算报告编制根据以上的概算工作，需要编制项目概算报告。
报告应包括项目需求分析、人力资源概算、硬件设备与软件工具概算、开发时间和进度概算、成本估算与费用预算、风险评估与控制等内容。
同时，还需要编制详细的概算表格和图表，以便更清晰地展示项目的概算情况。
结语：软件开发项目概算是项目管理的重要环节，它可以为项目提供合理的估算和控制，确保项目的成功进行。
在进行概算工作时，需要充分考虑项目的需求、人力资源、硬件设备和软件工具、开发时间和进度、成本和费用、风险评估与控制等因素。
只有在充分了解和考虑了这些因素的基础上，才能制定合理的项目概算，并确保项目的顺利进行。
软件工程中的软件工程规模与规模估算
软件工程中的软件工程规模与规模估算软件工程规模是指软件产品开发过程中需要涉及到的任务量、工作量以及项目的规模大小。
在软件工程中，准确估算软件工程规模对于项目管理和资源分配非常关键。
本文将探讨软件工程规模的定义、分类和估算方法，并介绍一些常用的软件工程规模估算模型。
一、软件工程规模的定义和分类软件工程规模是指开发某个软件产品所涉及到的任务数量和工作量。
根据规模的不同，可以将软件工程规模分为以下几个方面：1. 项目规模：项目规模是衡量软件工程项目复杂程度和大小的一个指标。
它与开发人员的数量、项目的时间周期以及涉及的功能要求等因素有关。
通常项目规模越大，需要的开发资源和时间也越多。
2. 功能规模：功能规模是指软件产品包含的功能数量和种类。
不同的软件产品功能规模差异较大，例如，一个简单的日历应用的功能规模远小于一个复杂的ERP系统。
3. 输入输出规模：输入输出规模是指软件产品接收和处理的输入输出数据量。
这包括用户输入的数据以及软件输出的结果。
输入输出规模的大小直接影响到软件的性能和运行效率。
4. 数据规模：数据规模是指软件产品处理和存储的数据量。
数据规模大的软件产品需要具备强大的存储和处理能力，因此其开发和维护成本也相对较高。
二、软件工程规模的估算方法在软件工程项目中，准确估算软件工程规模可以帮助项目管理者合理分配资源、预估项目完成时间，并提前发现潜在的风险和问题。
以下是一些常用的软件工程规模估算方法：1. 基于功能点的估算方法：功能点估算是一种常用的软件工程规模估算方法，它通过对软件的功能进行分类和计算，得出软件的规模。
功能点估算方法通常分为两种：基于功能点的详细估算和基于功能点的快速估算。
详细估算需要对每一个功能点进行仔细分析和计算，而快速估算则是通过对功能点进行评估和打分估算软件规模。
2. 基于源代码行数的估算方法：源代码行数是另一种常用的软件规模估算方法。
该方法通过统计软件项目中的源代码行数来估算软件规模。
软件项目管理实验三-项目规模成本估算-软件0801何飞
软件项目管理课程设计实验报告学院：计算机科学与技术学院专业:软件工程班级：0801班学号:2008001468姓名：何飞指导教师：林福平时间：2011年11月 25 日实验三: 项目规模成本估算一、实验目的：1．了解项目成本估算包含的内容；2．掌握项目成本的估算方法。
二、实验内容：1．按标准估值法（1）聘请了5位专家,他们对开发成本的最小规模、最大规模及最可能规模的估值如下表。
（2）由于采用B/S结构,通过计算，修正系数为1。
25。
开发成本采用最有可能规模进行计算：最小规模平均值A=（190000+195000+180000+185000+175000)/5=185000（元)最大规模平均值B=（230000+235000+200000+220000+240000)/5=225000(元）最可能规模平均值M=(210000+215000+190000+205000+220000)/5=208000（元)由此可得：开发成本=修正系数＊(A+4*M+B)/6 =1。
25＊207000=258750(元)管理成本和质量成本=开发成本＊管理质量系数=258750*0.28=72450(元）项目直接成本=开发成本+管理成本+质量成本=258750+72450=331200（元）项目间接成本=直接成本*间接成本系数=331200＊0。
25=82800（元)项目总估算成本=直接成本+间接成本=331200+82800=414000(元）由此可得：利润=项目总估算成本* 0.3=414000＊0。
3=124200（元）项目的报价=项目总估算成本+利润=414000+124200=538200（元)2．按COCOMO模型法（1）代码行估算大约在5KLOC；（2）属于组织型项目；（3)符合中级COCOMO模型;（4）开发费用为1.2万元/人月;（5)考虑成本因素。
开发成本＝总计人月数*人月单价=19＊1。
2=22。
第11章 软件项目管理-软件工程基础(第3版)-胡思康-清华大学出版社
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软件项目管理概述
软件项目管理目标
软件项目管理成功的目标包括以下几方面： ⑴ 如期完成项目 ⑵ 项目成本控制在计划之内 ⑶ 妥善处理用户的需求变动 ⑷ 保证项目质量⑸ 保持对项目进度的跟踪与控制
第11章 软件项目管理
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软件项目规模度量
任何软件项目都需要定量描述才能制定软件开发成本。只有把软件项目 中设计的各项因素，如软件开发时间、人员数量、开发环境的软件工具和硬 件系统、资金等资源的指标尽可能量化，才能准确估算软件产品的规模、复 杂度、工作总量。没有定量的项目将难以展开软件管理和实施过程。
❖系统的内部处理复杂吗
❖代码设计可重用吗
❖ 设计中包括转换和安 装吗
❖ 系统的设计支持不同 组织的多次安装吗
❖ 系统的实际有利于用 户的修改和使用吗
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软件项目规模度量
面向功能的度量
一旦计算出功能点，就可仿照LOC的方式度量软件的生产率、质量和 其它属性：
生产率 ＝ FP／E 质量 ＝ ER／FP 成本 ＝ S／FP 文档 ＝ ER／FP
第11章 软件项目管理
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软件项目管理概述
软件项目管理的特点
⑷ 软件产品虽然分通用软件和领域软件，但其都是“定制”的定向系统 ，目前仍无法摆脱手工开发模式。“没有完全一样的软件项目”，这不仅对 项目实施过程难以控制，而且还需要根据具体应用领域、环境等制定特殊管 理过程和内容。
⑸ 源于应用领域的复杂性和软件开发技术的复杂性，软件自身是一个复 杂系统。因而软件管理要对复杂软件系统过程做到未雨绸缪，对软件开发内 容抽丝剥茧般的细致。 ⑹ 软件项目管理需要综合各方面，特别是社会因素、精神因素、认知要素、 技术问题、领域问题、用户沟通等各项复杂内容。
软件项目 大型项目中型项目小型项目划分标准
软件项目大型项目中型项目小型项目划分标准文章标题：软件项目规模划分标准及其影响因素摘要：本文将探讨软件项目规模的划分标准，并就大型、中型和小型项目的特点、需求和管理进行全面评估。
通过分析软件项目规模的影响因素，本文旨在帮助读者更好地理解不同规模项目的特点，并在实践中提供有效的管理策略。
作者将分享自己对软件项目规模划分的个人观点和理解，并通过提供总结和回顾性内容帮助读者全面、深刻和灵活地理解这一主题。
目录：1. 软件项目规模划分的重要性2. 大型项目的特点和划分标准2.1 协作复杂度2.2 需求规模2.3 技术挑战程度2.4 资源投入3. 中型项目的特点和划分标准3.1 项目组织结构3.2 开发周期3.3 需求稳定性3.4 技术资源需求4. 小型项目的特点和划分标准4.1 开发人员数量4.2 开发周期4.3 可行性和风险评估5. 影响软件项目规模划分的因素5.1 业务规模5.2 项目复杂度5.3 可行性和风险评估5.4 组织结构和资源分配6. 个人观点和理解6.1 灵活性和可调整性6.2 管理策略的适应性7. 总结和回顾性内容1. 软件项目规模划分的重要性在软件开发中，项目规模的划分是管理和组织项目工作的基础，它有助于确定项目资源的分配、进度安排和管理策略。
正确划分软件项目的规模可以提高项目成功的可能性，并帮助团队更好地管理风险和需求的变化。
2. 大型项目的特点和划分标准大型项目通常具有以下特点：2.1 协作复杂度大型项目往往需要跨部门或跨地域的协作，涉及多个团队或组织之间的合作。
协调这些合作关系对项目成功至关重要。
2.2 需求规模大型项目的需求通常比较庞大，需要满足多个用户群体、多个业务场景和复杂的系统功能。
2.3 技术挑战程度大型项目往往伴随着技术上的挑战，例如复杂的系统架构、大数据处理、高并发性能等问题，需要高级技能和经验。
2.4 资源投入大型项目需要更多的人力、财力和时间资源来满足规模庞大的需求，开发周期较长。
软件项目 大型项目中型项目小型项目划分标准
【软件项目规模划分标准--深度评估与探讨】在软件开发领域，项目规模的划分标准一直是一个备受关注的话题。
大型项目、中型项目和小型项目的划分，对于项目管理、团队规模的确定以及资源分配都有着重要的指导作用。
在本文中，我们将对软件项目规模划分进行深入评估和探讨，以便读者能够更加全面、深刻地理解这一主题。
1. 规模划分标准的基本概念在探讨软件项目规模划分之前，首先需要明确各个规模划分标准的基本概念。
在实际应用中，项目规模的划分主要涉及到以下几个方面：1.1 代码量和功能点：通常来说，软件项目的规模可以通过代码量和功能点来进行衡量。
代码量较大、功能点较多的项目被划分为大型项目，反之则是小型项目。
1.2 时间和人力资源：项目所需的时间和人力资源也是衡量项目规模的重要标准。
通常来说，需要长时间和大量人力资源才能完成的项目被划分为大型项目，而时间和人力资源需求较小的项目则是小型项目。
1.3 风险和复杂程度：项目的风险和复杂程度也是规模划分的重要考量因素。
对于风险和复杂程度较高的项目，往往被划分为大型项目。
2. 大型项目的特点与挑战大型项目通常具有以下特点：2.1 复杂度高：大型项目涉及到多个子系统、功能模块，系统间的交互和数据流非常复杂，难度较大。
2.2 时间周期长：由于大型项目的复杂性，往往需要较长的时间来完成。
2.3 人力资源需求大：大型项目需要大量的人力资源来进行开发和维护，涉及到多个团队的协作。
2.4 风险高：由于大型项目的复杂性和不确定性，项目风险较高。
3. 中型项目的特点与挑战中型项目通常具有以下特点：3.1 功能相对独立：中型项目通常具有相对独立的功能模块，系统间的交互相对简单。
3.2 时间周期适中：中型项目的开发周期一般在数月到一年之间。
3.3 人力资源需求适中：中型项目需要适量的人力资源来进行开发和维护，通常一个较小的团队即可完成。
3.4 风险适中：中型项目的风险相对较低，可控性较好。
4. 小型项目的特点与挑战小型项目通常具有以下特点：4.1 功能简单明了：小型项目通常针对单一的功能或需求展开开发，功能相对简单明了。
软件规模估计方法
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CHENLI
谢 谢！
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CHENLI
完
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估计点 阶段
1
Start of 产品计划阶段
2
End of 软件需求分析阶段
3
End of 软件概要设计阶段
4
End of 软件详细设计阶段
输入 WBS，产品规格说明书 WBS，软件需求规格说明书 WBS，软件概要设计说明书 WBS，软件详细设计说明书
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四、软件规模估计方法解析
因此，用好类比法的前提条件之一是组织建立起较好的项目后评价与分析机制，对历史 项目的数据分析是可信赖的。
其基本步骤是： 1、整理出项目功能列表和实现每个功能的代码行； 2、标识出每个功能列表与历史项目的相同点和不同点，特别要注意历史项目做得不够 的地方； 3、通过步骤1和2得出各个功能的估计值； 4、产生最终的规模估计。
估计速度较快。 ➢ 缺点：
主观：专家的判断有时并不准确；专家自身的技术水平如果不高，会带来误判；
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四、软件规模估计方法解析
规模估计—类比法 类比法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度的相似的项目，通过新项
目与历史项目的比较得到规模估计。类比法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整 性和准确度。
估计前熟悉待估计的模块的相关资料； 参加估计会议； 提供并修订自己的估计结果。
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四、软件规模估计方法解析
规模估计—WideBand DELPHI方法
2024年项目管理软件市场规模分析
2024年项目管理软件市场规模分析引言项目管理软件是帮助团队进行项目计划、任务分配、资源管理和进度追踪的工具。
近年来，随着项目管理的重要性不断凸显，项目管理软件市场也呈现出强劲的增长势头。
本文将对项目管理软件市场规模进行分析，探讨其发展趋势和市场前景。
市场规模分析据市场调研机构的数据显示，全球项目管理软件市场规模自2015年以来以每年超过10%的增长率稳步增长。
预计到2025年，全球项目管理软件市场规模将达到300亿美元。
区域分布按照地域划分，北美地区是全球项目管理软件市场的主要消费地区，占据了市场份额的30%以上。
其次是欧洲和亚太地区，分别占据了市场份额的25%和20%左右。
市场规模从整体上呈现出这样一个趋势：发达国家的市场饱和度相对较高，而新兴国家和地区的市场仍然具有较大的增长潜力。
垂直市场项目管理软件市场在不同垂直领域也有不同的应用。
例如，在IT和软件开发行业，项目管理软件在团队协作、任务追踪和版本控制方面发挥着重要作用。
其他行业中，如建筑、制造和金融等，项目管理软件也得到了广泛应用。
预计未来，随着更多行业对项目管理重要性的认识提高，项目管理软件市场在各个垂直领域都将得到进一步的拓展。
产品类型根据产品类型划分，项目管理软件市场主要分为传统桌面应用和云端应用。
云端应用的兴起使得项目管理软件更加灵活和便捷，可以实现在线协作和数据共享，受到越来越多的企业和团队的青睐。
据估计，云端应用在项目管理软件市场中的占比将在未来几年内持续增加。
市场发展趋势人工智能和机器学习随着人工智能和机器学习技术的不断进步，项目管理软件市场也开始探索如何应用这些技术来提升整体效率和准确性。
例如，通过自动化任务调度和预测风险等功能，项目管理软件可以更好地支持团队决策和项目计划。
移动端应用随着移动设备的普及，越来越多的团队需要随时随地进行项目管理和协作。
因此，移动端应用在项目管理软件市场中的地位越来越重要。
未来，移动端应用的功能将进一步完善，以满足用户对移动办公的需求。
软件规模估算方法综述
软件规模估算方法综述王鸣涛【摘要】准确的软件规模估算决定着项目能否成功开发和实施.不同的估算方法有各自的优点和缺点,因此选择合适的估算方法非常重要.本文综述了目前一些主流的软件规模估算方法,并对这些方法进行了比较分析,以期对准确的估算有所帮助.【期刊名称】《安阳师范学院学报》【年(卷),期】2012(000)005【总页数】5页(P56-60)【关键词】软件规模估算;功能点法;参数化模型法;动态多变量法【作者】王鸣涛【作者单位】安阳师范学院计算机与信息工程学院,河南安阳455000【正文语种】中文【中图分类】TP311.52一般来说，衡量一个软件项目成功与否，在于软件是否在不超支的情况下按合同的要求完成，并且产品进度和质量达到预期的目标。
但事实上，大多数的软件项目在成本上和时间上都处于超支状态。
究其原因，软件规模的估算有误是主要原因。
软件规模估计不准确，不仅会使制定的计划变成一纸空文，浪费人力、物力和财力，会使士气低落，更加会降低企业的项目收益率。
因此，准确地估算软件开发规模尤为重要。
本文通过文献调研［1－7］，对目前主要的软件规模估算方法进行了综述，并对这些方法进行了比较分析，最后提出了建议。
1 代码行估算法(Lines of Code，LOC)1.1 基本思想代码行估算法就是对软件中所有程序的源代码的行数进行测量，从而估算出软件的生产率、软件质量以及成本等规模因素。
代码行是指所有可执行的源代码的行数，包括数据定义、数据类型声明、输入格式和输出格式声明、可交付的工作控制语言等。
代码行估算方法为:其中，a表示每个模块的代码行数，x表示模块的数量，t表示程序语言的种类，y(t)表示使用t语言每10000行源代码的源文件大小。
LOC估算表如表1所示，其中，工作量=代码长度/生产率;总成本=日薪×工作量;行成本=总成本/代码长度;生产率的估算由经验获得。
表1 LOC估算表项目代码代码行数工作量总成本行成本生产率1.2 适用情况代码行估算法比较简单，适合对中小型项目做粗略估计，也是后续兴起的估算方法的基础工作的一部分。
软件项目规模估算-功能点分析
客观准确的项目估算，则是项目成功的基础
2009-11-20 方阳平
项目估算概述—项目规模估算是项
目估算的基础和核心
项目估算包括
1. 2. 3. 4. 5.
项目规模 项目工作量 项目所需资源 项目所需时间 项目成本
对项目规模进行估算是为了将项目的范围进行 量化，项目规模的估算是整个软件估算中最核 心、最基础的环节，也是整个估算的第一步。
方阳平20091120功能点分析法概述什么是功能点哪些功能是可见的gui例如页面或窗体报表主要文件参考文件引用文件控制文件数据输入这些也很可能是传统上的纸面的信息方阳平20091120功能点分析法概述用途客户老板管理人员开发测试文档实施人员都需要软件度量数据新项目开发二次开发维护项目都可以采用fpa方法fpa方法可以在各个项目生命周期采用方阳平20091120功能点分析法概述用途持续过程改进为改进决策指明方向度量改进的结果将改进的结果基线化进入下一轮改进今年我们的生产率提高了20从每人月完成10个功能点提高到12个功能点通过质量检视我们交付的软件缺陷率由每功能点2个缺陷减少到每功能点05个缺陷方阳平20091120功能点分析法概述用途软件资产管理软件资产的总规模软件资产的增长率软件资产的维护成本软件资产的代换成本我们的应用软件包对相关业务的支持增加了10原来是50k功能点现在是55k功能点由于我们调整了维护策略工程师人均维护的功能点数从1000提高到1500
以处理元为单位，列出所有 的处理功能(EI, EO, EQ)
以文件为单位，根据DET和RET 以文件为单位 根据DET和RET 的数量，确定其功能点数
以处理元为单位，根据DET和 以处理元为单位 根据 和 FTR的数量，确定其功能点数
计算未调整的功能点数UFPC
软件工程中的软件项目资源估算
软件工程中的软件项目资源估算在软件工程领域，软件项目资源估算是项目管理的重要环节之一。
它旨在通过合理评估所需的人力、时间、物力等资源，以便为项目实施提供明确的指导和预期的成果。
本文将介绍软件项目资源估算的基本概念、方法和关键要点。
一、概述软件项目资源估算是在软件项目启动之前进行的一项关键工作。
它的主要目的是为了确定项目所需的资源规模和分配方案，以便制定合理的项目计划和预算。
资源估算的准确性直接关系到项目的成功与否，因此需要进行仔细的分析和合理的评估。
二、软件项目资源估算方法1. 模型法模型法是软件项目资源估算中常用的一种方法。
它通过构建数学模型，根据项目的规模、复杂程度、技术要求等参数进行计算和预测。
常见的模型包括COCOMO模型、FP模型等。
这些模型基于历史数据和经验公式，可以提供相对准确的资源估算结果。
2. 专家评估法专家评估法是在软件项目资源估算中常见且实用的方法之一。
它依靠技术专家的经验和知识，通过专家讨论、专家咨询等方式来估算项目所需的资源。
专家评估法具有灵活性和适应性强的特点，能够更好地应对项目的不确定性。
3. 参数估算法参数估算法是基于已知的项目参数和历史数据，通过建立参数之间的关系来进行资源估算。
通过对相关参数进行数据分析和统计，可以较为准确地估计所需的资源。
参数估算法一般适用于相对简单、规模较小的软件项目。
三、软件项目资源估算的关键要点1. 明确项目需求在进行资源估算之前，需要充分了解和分析项目的需求和目标。
只有对项目的具体要求有清晰的认识，才能准确估算所需的资源规模和分配方案。
2. 收集历史数据对于过去的类似项目或相关的项目，要充分收集历史数据，包括项目的规模、人力投入、工作量等信息。
通过对历史数据的分析，可以为当前项目的资源估算提供参考。
3. 制定合理的工作量估计工作量估计是软件项目资源估算的重要环节之一。
在进行工作量估计时，要充分考虑项目的复杂程度、技术难度、人员技能水平等因素，结合相关的模型和工具进行评估。
软件项目规模成本估算
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成本管理过程
资源计划编制:
确定项目需要的资源种类和数量
成本估算：中心环节
编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本 的近似估算
成本预算：项目进度
将总成本估算分配到各单项工作活动上
成本控制：项目跟踪
控制项目预算的变更
chapter__6
2
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功能点计算公式的含义是：如果对应用程序完全没有特殊的功能要求（即综合特征总值
=0），那么功能点数应该比未调整的（原有的）点数降低35%（这也就是 “0.65”的含义）。否则，除了降低35%之外，功能点数还应该比未调整的点数增
加1%的综合特征总值。
第第333页3
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功能点与代码行的转换
语言
每个功能点的代码 行数
C
130
COBOL
110
Java
55
C++
50
Turbo Pascal
50
Packages
10-40
Visual Basic
30
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334
Power Builder
15
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对象点（OP）
对象点是基于对象的软件产品规模估算。 著名的Probe方法
Watts Humphrey （软件质量之父，CMM创始人）
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3355
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对象规模表（C++）
方法种 很小 小 类
计算 2.34 5.13
中 11.25
数据 I/O 逻辑 设置
项目管理第1章软件项目的估算
为CAD应用而开发的软件包。
• 在这个实例中，使用LOC做为估算 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 变量。
• 根据系统规格说明, 软件范围的初步
412 叙述如下
“软件将从操作员那里接收2维或3维几 何数据。 操作员通过用户界面与 CAD 系统交互并控制它，这种用户界面将 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 表现出很好的人机接口设计特性。所 有的几何数据和其它支持信息保存在 一个CAD数据库内。要开发一些设计
1 各种人员的需要。
2 • 计划人员首先估算范围并选择为完 成开发工作所需要的技能。还要在 4 组织和专业两方面做出安排。
• 对于一些规模较小的项目（1个人年 或者更少），只要向专家做些咨询， 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
也许一个人就可以完成所有的软件 工程步骤。
1 所需要的代码行数并不相同；
42 ·这种方法不适用于非过程语言。
2.1.2 功能点技术
0•01功1 00能10 1点010技110术1 00依01 0据100对101软1 件信息域特性和软件 复杂性的评估结果，估算软件规模。这种 方法用功能点（FP）为单位，度量软件的 规模。
1 • 1．信息域特性 功能点技术定义了信息域的5个特性，分别 2 是输入项数（Inp）、输出项数（Out）、 查询数（Inq），主文件数（Maf）和外部 4 接口数（Inf）。
（1）宿主机（Host）─ 软件开发时 使用的计算机及外围设备；
1 （2）目标机（Target）─ 运行已开发
成功软件的计算机及外围设备；
2 （3）其它硬件设备 ─ 专用软件开发
项目管理-2-软件工作量估算
练习
学生要求每学期写一篇有关IT的报告，如果你想建立一个估算学生完成这样一份报告的模型，你用什么来衡量报告的大小，什么因素会影响学生完成报告的难度？ 字数 材料能否获取 对主题的熟悉程度 宽度/深度 技术难度
该方法特别是在对原由系统进行替换时有用，评估者对影响的代码的比例进行分析，从而得到工作量评估。
5
软件工作量估算困难的原因
1
某些人试图建立一个过去项目的全软件业的数据库，但是许多词汇意义的不明确使得这种努力没有效果，例如“测试”阶段究竟包括哪些活动就不明确。
2
估计的主观性：人们容易低估小项目的工作量，而过分夸大大项目的工作量
3
估计的政治因素：不同的人有不同的目标，如项目经理会高估项目工作量，许多机构采用独立的估算小组，但是将项目经理和项目成员吸收进估算小组，能够增强他们的责任感。
自下而上：各个部分的工作量先估算出来，然后进行合成
软件工作量估计技术
该方法首先将项目分成部件任务，然后估算每个任务所需的工作量。
01
在大型的项目中，分解任务的过程是一个叠代的过程，直到最下面的任务不可分解，产生WBS。
02
该方法适合于项目规划的后期。如果应用在前期，那么必须对最终的系统作出一些假设，例如对软件模块的数量和大小进行假设。
特征点（Feature Points):除了考虑普通功能点的内容外，还考虑了算法的特征（矩阵转换，字符串解析，处理中断等都是算法的例子）
功能点的其它扩展
功能点转化为工作量
对于原来的项目，计算生产率： 生产率＝功能点数目/工作量（人日） 则，对于新项目，功能点计算出来后，工作量为： 工作量＝功能点数目/生产率 更复杂的方法：最小二乘法 即工作量＝系数1＋功能点数×系数2
软件工程估算
软件工程估算软件工程估算简介基本概念软件工程估算定义软件工程估算是指在项目启动和计划阶段，通过对项目需求、资源、技术等情况进行分析和评估，估计完成项目所需要的成本、时间和资源的过程。
它是项目管理的基石，对项目的成功与否有着重要影响。
软件工程估算的目的软件工程估算的目的是为了确定项目的规模、成本和进度，为项目的计划、执行和控制提供依据。
通过估算，可以确定项目的可行性，协助开发团队制定合理的计划和预算，规避风险，提高项目的成功率。
估算方法静态估算方法静态估算方法是指基于统计模型、经验数据和专家判断等定量和定性的方法进行估算。
常见的静态估算方法有参数估算、功能点估算、工作量估算等。
它们通过对历史数据的分析和经验的积累，预测项目的开发规模和工作量。
动态估算方法动态估算方法是指基于模拟仿真、风险评估和敏感性分析等方法进行估算。
动态估算方法更加灵活，可以考虑到项目的不确定性和变化性。
常见的动态估算方法有蒙特卡洛模拟、PERT网络图、决策树等。
常见问题估算精确度估算精确度是软件工程估算中的关键问题之一。
估算精确度受到估算方法、数据质量、专家经验和项目复杂性等因素的影响。
合理选择估算方法，准备好可靠的数据，充分利用专家知识和经验，可以提高估算精确度。
估算风险估算风险是软件工程估算中不可忽视的问题。
由于项目需求的变化、技术的进步、人员的离职等因素，估算结果可能存在偏差。
项目管理者需要预留一定的缓冲时间和资源，以应对潜在的风险。
估算调整软件工程估算是一个动态的过程，需要根据项目的变化和实际情况进行调整和修正。
当项目的需求发生变化、资源调配有所调整时，估算结果也需要相应调整。
项目管理者需要密切监控项目的执行情况，及时进行估算调整。
软件工程估算是软件开发过程中不可或缺的一环，它为项目的规划和控制提供了重要依据。
准确的估算能够帮助开发团队规避风险，提高项目的成功率。
在进行估算时，需要选择合适的方法，准备可靠的数据，并及时进行调整和修正。
10种软件规模估算简介
10种软件规模估算简介规模估算是项⽬成本估算的先驱条件．也是最关键的软件项⽬管理任务之⼀。
下⾯介绍10种软件应⽤规模估算的⽅法：1. 传统的类⽐规模估算法类⽐规模估算法是将新项⽬与已完成的旧项⽬进⾏类⽐，基于旧项⽬数据进⾏估算。
如果有基准数据或者来⾃类似项⽬的历史数据．这种规模估算⽅法可以较早完成，甚⾄在完全知道新应⽤软件的需求之前就可以开始类⽐规模估算。
但是，如果既没有类似项⽬的历史数据⼜没有精确的基准数据，类⽐规模估算法根本就⽆法⼯作。
2. 基于代码⾏指标的传统规模估算法虽然基于Loc指标的规模估算⽅法应⽤⾮常普遍，但它却是有害的。
它的害处表现在：1. 当计算⽅法在物理⾏数和逻辑语句数之间进⾏转换时，从相同代码段所计算出来的规模可能会出现超过500％的差异。
2. 该指标对⾼级编程语⾔的损害与该语⾔的能⼒成正⽐。
换句话说，使⽤Loc指标表⽰⽣产⼒和质量数据，汇编语⾔看起来⽐Java或c++更好。
3. Loc指标⽆法⽤于估算或度量软件项⽬的⾮编码活动，⽐如需求、架构、审计和⽤户⽂档。
4. 软件⾏业存在有超过700种编程语⾔．其中超过50种编程语⾔根本就没有已知的源代码计数规则。
5. ⼤多数现代应⽤软件都⽤多种编程语⾔编写，有些应⽤软件使⽤了多达15种编程语⾔．⽽这些语⾔每个部有⾃⼰独特的代码计数规则。
所以即使是Java和HTML的简单混合也使代码计数变得⼗分困难。
另外，这种规模估算⽅法对需求、功能说明书和其他书⾯⽂档的规模估算⽆能为⼒。
3. 基于故事点数指标的规模估算法⽤户故事包含了特定软件需求⾮常简洁的描述．只有⼀两句话组成。
它是⼀种收集需求的⽅法。
使⽤故事点估算的⼀个问题是．没办法将使⽤故事点度量指标的应⽤软件与使⽤功能点、⽤例点或任何其他软件度量指标进⾏规模估算的应⽤软件进⾏⽐较。
4. 基于⽤例指标的规模估算法⽤例是⼀种既有⽂字描述也有图形的需求表⽰⽅法。
⽤例中除了⾓⾊外还包括许多其他元素．⽐如前置条件、后置条件等。
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软件项目规模估计方法介绍
软件项目的规模估算历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误，导致软件项目的规模估算往往和实际情况相差甚远。
因此，估算错误已被列入软件项目失败的四大原因之一。
软件工程师经常会被问到，编一个什么什么样的软件需要多长时间、多少钱。
面对这个问题，有不少人很犯难，因为，第一用户的需求太不具体，第二，自己缺乏一个科学的估计方法。
这里向大家介绍几种软件项目规模的估计方法。
概念介绍
先介绍一个衡量软件项目规模最常用的概念--LOC(Line ofCode)，LOC指所有的可执行的源代码行数，包括可交付的工作控制语言（JCL：Job ControlLanguage）语句、数据定义、数据类型声明、等价声明、输入/输出格式声明等。
一代码行（1LOC）的价值和人月均代码行数可以体现一个软件生产组织的生产能力。
组织可以根据对历史项目的审计来核算组织的单行代码价值。
例如，某软件公司统计发现该公司每一万行C语言源代码形成的源文件（.c和.h 文件）约为250K。
某项目的源文件大小为3.75M，则可估计该项目源代码大约为15万行，该项目累计投入工作量为240人月，每人月费用为10000元（包括人均工资、福利、办公费用公滩等），则该项目中1LOC的价值为：
（240×10000）/150000＝16元/LOC
改项目的人月均代码行数为：
150000/240=625LOC/人月
方法一、Delphi 法
Delphi法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方式适用于评定过去与将来，新技术与特定程序之间的差别，但专家"专"的程度及对项目的理解程度是工作中的难点，尽管Delphi技术可以减轻这种偏差，专家评估技术在评定一个新软件实际成本时通常用得不多，但是，这种方式对决定其它模型的输入时特别有用。
Delphi法鼓励参加者就问题相互讨论。
这个技术，要求有多种软件相关经验人的参与，互相说服对方。
Delphi法的步骤是：
1、协调人向各专家提供项目规格和估计表格；
2、协调人召集小组会各专家讨论与规模相关的因素；
3、各专家匿名填写迭代表格；
4、协调人整理出一个估计总结，以迭代表的形式返回专家；
5、协调人召集小组会，讨论较大的估计差异；
6、专家复查估计总结并在迭代表上提交另一个匿名估计；
7、重复4-6，直到达到一个最低和最高估计的一致。
方法二、类比法
类比法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度的相似的项目，通过新项目与历史项目的比较得到规模估计。
类比法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度，因此，用好类比法的前提条件之一是组织建立起较好的项目后评价与分析机制，对历史项目的数据分析是可信赖的。
其基本步骤是：
1、整理出项目功能列表和实现每个功能的代码行；
2、标识出每个功能列表与历史项目的相同点和不同点，特别要注意历史项目做得不够的地方；
3、通过步骤1和2得出各个功能的估计值；
4、产生规模估计。
软件项目中用类比法，往往还要解决可重用代码的估算问题。
估计可重用代码量的最好办法就是由程序员或系统分析员详细地考查已存在的代码，估算出新项目可重用的代码中需重新设计的代码百分比、需重新编码或修改的代码百分比以及需重新测试的代码百分比。
根据这三个百分比，可用下面的计算公式计算等价新代码行：
等价代码行= [(重新设计% +重新编码% +重新测试%)/3]×已有代码行
比如：有10,000行代码，假定30%需要重新设计，50%需要重新编码，70%需要重新测试，那么其等价的代码行可以计算为：
[ (30% + 50% + 70%)/3 ]×10,000 = 5,000 等价代码行。
意即：重用这10000代码相当于编写5000代码行的工作量。
方法三、功能点估计法
功能点测量是在需求分析阶段基于系统功能的一种规模估计方法。
通过研究初始应用需求来确定各种输入、输出、计算和数据库需求的数量和特性。
通常的步骤是：
1、计算输入，输出，查询，主控文件，和接口需求的数目。
2、将这些数据进行加权乘。
下表为一个典型的权值表。
功能类型权值
输入 4
输出 5
查询 4
主控文件10
接口10
3、估计者根据对复杂度的判断，总数可以用+25%、0、或-25%调整。
据发现，对一个软件产品的开发，功能点对项目早期的规模估计很有帮助。
然而，在了解产品越多后，功能点可以转换为软件规模测量更常用的LOC。
方法四、PERT估计法
PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计：一个产品的期望规模，一个最低可能估计，一个最高可能估计。
用这三个估计用来得到一个产品期望规模和标准偏差的Pert统计估计。
Pert 估计可得到代码行的期望值E，和标准偏差SD.
详细的估计方法，读者可参考笔者所写的《应用PERT进行项目工期估计》一文，这里不再赘述。