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创业计划书PPT
创业计划书
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目 录
• 公司概述 • 产品或服务 • 市场分析 • 营销策略 • 运营计划 • 财务规划 • 团队介绍 • 附录
01
公司概述
公司简介
我们的公司名为“科技创新有限公司”
公司规模：我们的公司目前拥有50名员工，其中包 括20名研发人员。我们计划在未来三年内将员工数
列出主要竞争对手的名称、市场份额、产品特点等。
竞争对手分析
对竞争对手的产品、营销策略、商业模式等进行深入的分析。
竞争优势与劣势
产品或服务部分补充完整如下
• 我们的产品或服务是致力于提供创新的解决方案，以满足客户在各个领域的需求。 我们的产品或服务包括但不限于以下内容。
03
市场分析
市场规模与增长潜力
1
根据市场调研，当前市场已经达到一定规模，但 仍有增长空间。我们预测未来几年市场规模将持 续增长，增长潜力巨大。
2
消费者需求不断升级，对产品品质和服务质量的 要求越来越高，这也为我们的产品或服务提供了 更多的市场机会。
供应链管理与物流配送
• 与供应商建立稳定的合作关系：我们将与供应商建立稳定的合作关系， 以确保原材料的供应充足、稳定。同时，我们还会对原材料的质量和价 格进行严格的控制，以降低生产成本。
06
财务规划
预算编制与成本控制
预算编制
成本控制
在预算编制方面，我们将根据公司的 目标和市场需求，对公司的收入、支 出和现金流进行详细的预算计划。具 体包括。对公司未来一年的收入进行 预测，考虑产品或服务的定价、销售 量、市场占有率等因素。对公司未来 一年的支出进行分类，包括人力成本 、运营成本、市场营销费用、研发费 用等。
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目 录
• 公司概述 • 产品或服务 • 市场分析 • 营销策略 • 运营计划 • 财务规划 • 团队介绍 • 附录
01
公司概述
公司简介
我们的公司名为“科技创新有限公司”
公司规模：我们的公司目前拥有50名员工，其中包 括20名研发人员。我们计划在未来三年内将员工数
列出主要竞争对手的名称、市场份额、产品特点等。
竞争对手分析
对竞争对手的产品、营销策略、商业模式等进行深入的分析。
竞争优势与劣势
产品或服务部分补充完整如下
• 我们的产品或服务是致力于提供创新的解决方案，以满足客户在各个领域的需求。 我们的产品或服务包括但不限于以下内容。
03
市场分析
市场规模与增长潜力
1
根据市场调研，当前市场已经达到一定规模，但 仍有增长空间。我们预测未来几年市场规模将持 续增长，增长潜力巨大。
2
消费者需求不断升级，对产品品质和服务质量的 要求越来越高，这也为我们的产品或服务提供了 更多的市场机会。
供应链管理与物流配送
• 与供应商建立稳定的合作关系：我们将与供应商建立稳定的合作关系， 以确保原材料的供应充足、稳定。同时，我们还会对原材料的质量和价 格进行严格的控制，以降低生产成本。
06
财务规划
预算编制与成本控制
预算编制
成本控制
在预算编制方面，我们将根据公司的 目标和市场需求，对公司的收入、支 出和现金流进行详细的预算计划。具 体包括。对公司未来一年的收入进行 预测，考虑产品或服务的定价、销售 量、市场占有率等因素。对公司未来 一年的支出进行分类，包括人力成本 、运营成本、市场营销费用、研发费 用等。
创业计划书模板PPT(27张)
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20%
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4
投资回报分析
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1
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2
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3
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4
创业计划书ppt课件
决策失误风险
企业决策者需要具备敏 锐的市场洞察力和决策 能力，同时需要加强内 部沟通和协调。
09
总结与展望
总结
创业计划书概述
对创业计划书进行简要概述，包括 企业愿景、使命、战略目标等。
产品与服务
详细描述产品或服务的特点、优势 和市场需求，突出创新性和市场前 景。
市场分析
对行业趋势、竞争对手、目标客户 进行分析，强调市场机会和威胁。
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和核 心员工，突出公司的优势和特点。
营销策略与销售渠道
制定有针对性的营销策略和销售渠 道，包括品牌建设、促销活动、销 售渠道拓展等。
财务预测与资金需求
对公司的财务状况进行预测，包括 收入、利润、现金流等指标，并说 明资金需求和筹措方式。
对策建议与展望未来发展计划
销售渠道：该产品可以通过传 统的实体店销售渠道和线上电 商平台进行销售，方便用户选 择。
产品定价与销售渠道
移动支付应用的定价与销售渠道
定价策略：该应用是免费下载和使用，但会收取 一定的手续费或服务费。
销售渠道：该应用可以通过各大应用商店或官方 网站进行下载和使用，方便用户选择。
04
市场分析与竞争分析
02
概述
产品与服务
总结词：核心卖点
01
总结词：产品定位
03
02
详细描述：介绍产品或服务的核心特点和优 势，突出与竞争对手的不同之处。
04
详细描述：明确产品或服务的目标市场和 受众，强调与市场需求和趋势的契合。
总结词：技术实现
05
06
详细描述：阐述产品或服务的技术原理和 实现过程，突出技术优势和创新性。
节能环保：该产品能够有效地降低能源消耗和碳排放，更加环保和可持 续。
企业决策者需要具备敏 锐的市场洞察力和决策 能力，同时需要加强内 部沟通和协调。
09
总结与展望
总结
创业计划书概述
对创业计划书进行简要概述，包括 企业愿景、使命、战略目标等。
产品与服务
详细描述产品或服务的特点、优势 和市场需求，突出创新性和市场前 景。
市场分析
对行业趋势、竞争对手、目标客户 进行分析，强调市场机会和威胁。
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和核 心员工，突出公司的优势和特点。
营销策略与销售渠道
制定有针对性的营销策略和销售渠 道，包括品牌建设、促销活动、销 售渠道拓展等。
财务预测与资金需求
对公司的财务状况进行预测，包括 收入、利润、现金流等指标，并说 明资金需求和筹措方式。
对策建议与展望未来发展计划
销售渠道：该产品可以通过传 统的实体店销售渠道和线上电 商平台进行销售，方便用户选 择。
产品定价与销售渠道
移动支付应用的定价与销售渠道
定价策略：该应用是免费下载和使用，但会收取 一定的手续费或服务费。
销售渠道：该应用可以通过各大应用商店或官方 网站进行下载和使用，方便用户选择。
04
市场分析与竞争分析
02
概述
产品与服务
总结词：核心卖点
01
总结词：产品定位
03
02
详细描述：介绍产品或服务的核心特点和优 势，突出与竞争对手的不同之处。
04
详细描述：明确产品或服务的目标市场和 受众，强调与市场需求和趋势的契合。
总结词：技术实现
05
06
详细描述：阐述产品或服务的技术原理和 实现过程，突出技术优势和创新性。
节能环保：该产品能够有效地降低能源消耗和碳排放，更加环保和可持 续。
创新创业项目计划书ppt
要点三
市场需求
我们的AI助手主要面向消费者的需求 ，特别是年轻人群的需求。年轻人群 对于科技接受程度较高，对于新事物 充满好奇心，他们对于AI助手的认知 度和需求都比年龄较大的人群更高。
市场需求
01
用户需求
用户需要一个可以回答他们的问题、协助他们完成任务、提供个性化服
务的智能助手。例如，用户希望通过AI助手来回答一些常识问题、管理
03
为了实现盈利目标，需要积累足够的客户并提高市场占有率。
团队介绍
06
创始人/CEO背景和经验
担任过哪些职务
请提供具体职务，例如先前担任的职位或此 前供职的公司。
在创业公司中担任过哪些职务
请提供具体职务，例如先前在创业公司中担 任的职位或此前供职的公司。
有什么样的成就或经验
请提供与创业相关的经历或成就，例如参与 过哪些项目或主导过哪些重要决策。
通过提供定制的智能建议和数据分析等额外服务，来增加月 收入。
成本预测
1 2
开发成本预测
包括雇佣工程师、设计师和产品经理，服务器租 赁，数据存储和维护等费用，总计x美元/年。
营销成本预测
包括广告、社交媒体推广、线下宣传等，总计x 美元/年。
3
运营成本预测
包括办公室租金、设备维护、员工工资等，总计 x美元/月。
，宣传品牌形象和服务。
推广策略
免费试用
通过免费试用活动吸引潜在客户群体，提高用户 满意度和粘性。
优惠券
通过提供优惠券吸引客户购买产品，提高销售额 。
口碑推广
通过客户口碑传播，扩大品牌影响力。
财务预测
05
收入预测
AI助手的年收入预测
AI助手的年收入将达到x美元，通过销售产品给客户获取收入 。
创业计划书(PPT 28页)
主讲人：任荣伟
博士后
中山大学管理学院
创业计划书
《创业计划书》决不仅仅只是用来吸 引投资人或金融机构的修饰符，编写创业 计划的过程本身就是强迫创业家系统地思 考创业理念和创业模式的过程。 中国新创企业生存的首要任务是把自己 的产品或劳务销售出去并尽快获得第一桶 金。但新创企业要实现初始成功，必须建 构资源,谋划成功的商业运作模式和策略。
识别创业企业发展各个不同阶段的资本来源
创立
特征：
一个好Байду номын сангаас念，有 待付诸实践
发展
特征：
产品原型已经准 备好进入商业化
生产
特征：
产品开始销售 且成长势头良好
成长
特征：
随着销售的成长， 公司扩张产量和 产品线
融资：
创始人的积蓄 家庭成员和朋友 的投资
融资：
风险资本基金 政府研究与开发 资助
融资：
银行将为企业 融资
融资：
公开上市
几个关注
• 2001年开始，本土创投企业投资金额占我国风 险资本投资总量的比例急剧下降。2001年至 2004年，该比例分别为50％、45％、30％和25 ％。 2004年本土创投企业共有70个项目实现退 出，其中股权转让53个，IPO方式5个，并购8 个。而海外创投46个退出项目中，有34个是 IPO方式。由于股权转让交易范围窄、流动性 差，其收益率明显低于IPO。 • —— 政策、经验、人才 没有 “ C C ‖
Business Plan (English Version)
• • • • • • • VII. Manufacturing and Operation Plan VIII. Management Team IX. Overall Schedule X. Critical Risks, Problems, and Assumptions XI. The Financial Plan XII. Proposed Company Offering XIII. Appendixes
博士后
中山大学管理学院
创业计划书
《创业计划书》决不仅仅只是用来吸 引投资人或金融机构的修饰符，编写创业 计划的过程本身就是强迫创业家系统地思 考创业理念和创业模式的过程。 中国新创企业生存的首要任务是把自己 的产品或劳务销售出去并尽快获得第一桶 金。但新创企业要实现初始成功，必须建 构资源,谋划成功的商业运作模式和策略。
识别创业企业发展各个不同阶段的资本来源
创立
特征：
一个好Байду номын сангаас念，有 待付诸实践
发展
特征：
产品原型已经准 备好进入商业化
生产
特征：
产品开始销售 且成长势头良好
成长
特征：
随着销售的成长， 公司扩张产量和 产品线
融资：
创始人的积蓄 家庭成员和朋友 的投资
融资：
风险资本基金 政府研究与开发 资助
融资：
银行将为企业 融资
融资：
公开上市
几个关注
• 2001年开始，本土创投企业投资金额占我国风 险资本投资总量的比例急剧下降。2001年至 2004年，该比例分别为50％、45％、30％和25 ％。 2004年本土创投企业共有70个项目实现退 出，其中股权转让53个，IPO方式5个，并购8 个。而海外创投46个退出项目中，有34个是 IPO方式。由于股权转让交易范围窄、流动性 差，其收益率明显低于IPO。 • —— 政策、经验、人才 没有 “ C C ‖
Business Plan (English Version)
• • • • • • • VII. Manufacturing and Operation Plan VIII. Management Team IX. Overall Schedule X. Critical Risks, Problems, and Assumptions XI. The Financial Plan XII. Proposed Company Offering XIII. Appendixes
完整的创业计划书ppt
公司团队
项目介绍
产品运营 发展前景 财务融资
总裁。曾于2006年、2009年、2012年分别获得某某奖项。后面还可以填写你的文
字后面还可以填写你的文字。
代名词
总经理
剑桥大学博士学位，有十余年行业经验，是某领域领军人物。曾经参加过原子弹 的研究；2003年任某公司执COO；2007年担任某公司执行总裁。曾于2006年、 2009年、2012年分别获得某某奖项。后面还可以填写你的文字后面还可以填写 你的文字。
LOGO
竞争对手分析
竞争者战略
此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。
旗下分支机构
在此录入图表的描述说明， 在此录入图表的描述说明。
产品运营 发展前景 财务融资
拥有员工数量
在。
合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表 的综合描述说明。
产品总销售额
在此录入图表的描述说明， 在此录入图表的描述说明。
LOGO
LOGO
公司大事记
公司团队
项目介绍
我们公司 成立啦 公司月销 售额达到 一百万 公司年销 售额超两 千万
产品运营 发展前景 财务融资
2009年 一月
2009年 一月
2010年 一月
2012年 一月
2015年 一月
公司客户 达到 1000
公司员工 达到 1000人
项目介绍
第二部分
项目来源 需求分析 需要解决问题 行业前景 竞争对手分析 我们的优势
企业理念
LOGO
公司简介 公司介绍
Company Introduction
公司团队
项目介绍
创业计划书(PPT 40张)
2、市场方面
3、团队方面
4、发展策略方面
5、法律法方面
三、凝练创业计划的执行要素
摘要是计划书的缩略版。提纲契领，涵盖了创业 计划书的要点，让读者对创业计划书的主要内容有 一个整体把握。摘要一般包括：企业介绍、创业者 及其团队介绍、产品和服务、市场分析、营销策略 和计划、财务计划、资金需求、风险分析等。 要求：简明生动、精炼贴切、放在主体前。
三、创业计划的基本结构
标题要简洁明了
目录是正文的索引
正文的三大部分要 结构合理，让读者 一目了然
对正文主体的补充内容
四、市场调查的内容和方法
（一）市场调查的价值 1、通过市场调查，创业者能了解行业资讯，避免 决策错误 2、通过市场调查，创业者能准确把握信息，部署 有效战略
四、市场调查的内容和方法
容真实、体现诚意；要素齐全、内容充实；语言
平实、通俗易懂；结构严谨、风格统一；有理有
据、循序渐进；详略得当、篇幅适当。
适当的篇幅一般为20-40页（含附录）
五、撰写和展示技巧
创业计划书查漏补缺：
1、是否有明确的产品和服务？
2、是否体现自身的优势和能力？
3、是否显示做过市场调查分析？
4、是否交代可能的风险及应对策略？
五、撰写和展示技巧
（三）、展示技巧
1、展示准备：搜集信息，寻
找关联度、服装礼仪、演练、场地
熟悉…
2、展示内容： 6-6-6法则：
PPT每行不超过6个词语,每张不超
过6行文字，连续6张纯文本后需
要视觉冲击。
五、撰写和展示技巧
作业： 运用本章节所学知识，撰写一份创业计划书。 说明： 1、团队完成，每班2份，学号前15为第一组，15 以后为第二组； 2、两周内提交团队创业计划书到任课老师； 3、每组推选队长一人，负责展示创业计划。
创业计划书范本PPT93页
合计
—
—
8410
（2）交通工具
名称
数量
单价
总费用（元）
Hale Waihona Puke 合计————
A
（3）办公家具和设备
名称
数量
单价
总费用（元）
电脑
4台
3800
15200
一体机
1台
1500
1500
路由器
1台
200
200
办公桌椅
4套
150
600
合计
——
——
17500
（4）固定资产折旧
项目
价值（元）
年折旧（元）
年折旧率
工具和设备
市场营销计划
3
市场营销？
4P策略：产品、价格、地点、促销4C策略：消费者、成本、便利、沟通4R策略：与顾客建立关联、反应、关系 、回报4S策略：满意、服务、速度、诚意
产品决策
价格决策
地点决策
促销决策
产品或服务分类主要特征描述
产品或服务分类成本价格销售价格竞争对手价格
尊重职工的权益是企业（也是企业主）对员工的法定责任。 依法订立劳动合同 注意劳动保护和安全 劳动报酬 足额交纳社会保险金 （养老、医疗、失业、工伤、生育）
劳动合同主要内容
工作职责、定额、违约责任。 工作时间。 报酬（工资、奖金、加班等工作补贴）。 休息时间。 社会保险福利。 合同的生效、解除、离职、开除。劳动安全、卫生和职称安全保护。用人单位名称、地址、法人代表。劳动者姓名、住址、身份证号码
我们以面馆为例，来看看我们的成本有哪些?
竞争价格法
是企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格。
—
—
8410
（2）交通工具
名称
数量
单价
总费用（元）
Hale Waihona Puke 合计————
A
（3）办公家具和设备
名称
数量
单价
总费用（元）
电脑
4台
3800
15200
一体机
1台
1500
1500
路由器
1台
200
200
办公桌椅
4套
150
600
合计
——
——
17500
（4）固定资产折旧
项目
价值（元）
年折旧（元）
年折旧率
工具和设备
市场营销计划
3
市场营销？
4P策略：产品、价格、地点、促销4C策略：消费者、成本、便利、沟通4R策略：与顾客建立关联、反应、关系 、回报4S策略：满意、服务、速度、诚意
产品决策
价格决策
地点决策
促销决策
产品或服务分类主要特征描述
产品或服务分类成本价格销售价格竞争对手价格
尊重职工的权益是企业（也是企业主）对员工的法定责任。 依法订立劳动合同 注意劳动保护和安全 劳动报酬 足额交纳社会保险金 （养老、医疗、失业、工伤、生育）
劳动合同主要内容
工作职责、定额、违约责任。 工作时间。 报酬（工资、奖金、加班等工作补贴）。 休息时间。 社会保险福利。 合同的生效、解除、离职、开除。劳动安全、卫生和职称安全保护。用人单位名称、地址、法人代表。劳动者姓名、住址、身份证号码
我们以面馆为例，来看看我们的成本有哪些?
竞争价格法
是企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格。
创业计划书PPT
行业影响与社会价值
推动行业发展
公司的创新产品或服务将引领行业趋势，推动整 个行业的进步与发展。
促进经济增长
公司的成功将为社会创造财富，推动经济增长， 提升国家竞争力。
ABCD
创造就业机会
随着公司规模的扩大，将为社会创造更多的就业 机会，缓解就业压力。
履行社会责任
公司将积极履行社会责任，关注环保、公益等事 业，实现经济效益与社会效益的双赢。
价格波动
原材料、劳动力等成本的价格波动可能影响产品成本和售价。我们将与供应商建立长期合作关系以稳定 成本，同时提高生产效率和优化采购策略。
技术风险
技术更新迅速
新技术不断涌现，可能导致现有 技术过时。我们将持续关注行业 技术动态，积极引进新技术，保 持技术领先地位。
技术难题
在研发过程中可能遇到技术瓶颈 或难题。我们将加大研发投入， 引进优秀人才，与高校、科研机 构等合作，共同攻克技术难题。
决策失误
创业过程中需要做出许多重要决策，一旦失误可能导致严重后果。我们将充分调研、科 学分析，确保决策的科学性和准确性。
法律风险
法律法规变化
政策法规可能发生变化，对企业经营产生影响。我们将密 切关注政策法规动态，及时调整企业战略和业务模式。
合同纠纷
企业在经营过程中可能涉及合同纠纷等法律问题。我们将 加强合同管理，确保合同条款明确、合法，积极应对合同
产品创新点
创新性的交互方式
采用智能语音交互，使用户在健身过程中能 够轻松操作
丰富的课程内容
提供多样化的健身课程，满足不同用户的需 求和兴趣
个性化的推荐系统
根据用户的身体状况和运动偏好，推荐合适 的健身课程和教练
独特的社交功能
创业计划书范本(PPT 54张)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
创业计划书
1 1
一般创业发展阶段
î 第一阶段：创意产生
î 第二阶段：准备创业计划（市场调研）
î 第三阶段：创建并发展企业 î 第四阶段：企业走向正轨
2
创业计划书
8创业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的 项目建议书，是全面介绍企业和项目运作情况，阐述 产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的 书面材料。其实质就是就某一项有市场前景的产品或
38
创业计划书税的计算
• 课本27页——消费税
u因企业而异，烟、酒、化妆品、汽柴油等商品需 要缴纳
• 课本27页——关税
39
创业计划书税的计算
• 课本27页——城市建设维护税
u增值税（或营业税）×7%；或者3%，或者1%， 根据地域
• 课本27页——教育费附加
u增值税（或者营业税）×3%
40
u个体工商户与独资企业、合伙企业不缴纳企业所得税 u年利润加年工资超过42000的需要缴纳个人所得税 u有增值税的还需要缴纳城建维护费和教育附加费 增值税额×（3%+1%）
26
如果每月销售总收入达到20000及以上，需要缴纳增值税 增值税=每月销售收入×3% 销售净收入=含流转税销售收入--增值税
27
创业计划书税的计算
• 课本27页——增值税
u每月销售净收入不足20000元的，免征 u每月销售净收入20000元及超过20000元的，
增值税实行的是价外税， 根据不含税的价格作为计 税依据的税，税金和价格 是分开的
41
年净收入=年利润+业主年工资－税费
42
建立良好的财务记录——现金流量表
u记载每月现金流入和流出情况
创业计划书
1 1
一般创业发展阶段
î 第一阶段：创意产生
î 第二阶段：准备创业计划（市场调研）
î 第三阶段：创建并发展企业 î 第四阶段：企业走向正轨
2
创业计划书
8创业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的 项目建议书，是全面介绍企业和项目运作情况，阐述 产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的 书面材料。其实质就是就某一项有市场前景的产品或
38
创业计划书税的计算
• 课本27页——消费税
u因企业而异，烟、酒、化妆品、汽柴油等商品需 要缴纳
• 课本27页——关税
39
创业计划书税的计算
• 课本27页——城市建设维护税
u增值税（或营业税）×7%；或者3%，或者1%， 根据地域
• 课本27页——教育费附加
u增值税（或者营业税）×3%
40
u个体工商户与独资企业、合伙企业不缴纳企业所得税 u年利润加年工资超过42000的需要缴纳个人所得税 u有增值税的还需要缴纳城建维护费和教育附加费 增值税额×（3%+1%）
26
如果每月销售总收入达到20000及以上，需要缴纳增值税 增值税=每月销售收入×3% 销售净收入=含流转税销售收入--增值税
27
创业计划书税的计算
• 课本27页——增值税
u每月销售净收入不足20000元的，免征 u每月销售净收入20000元及超过20000元的，
增值税实行的是价外税， 根据不含税的价格作为计 税依据的税，税金和价格 是分开的
41
年净收入=年利润+业主年工资－税费
42
建立良好的财务记录——现金流量表
u记载每月现金流入和流出情况
创业项目计划书模板PPT40张
PART 03
产品与运营
产品概述
产品形式
产品功能
网络营销方案
线下推广方案
执行方式
利润来源分析
此文字为延迟文字 不用删除
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在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。
添加标题
在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。
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点击输入标题文本及描述说明
…………
现实 需求
需求分析
在此录入图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
问题四描述
点击输入图表的描述说明
问题三描述
点击输入图表的描述说明
问题二描述
点击输入图表的描述说明
行政副总
组织架构
2007年
此处添加目标扼要说明， 添加简短说明文字。
2010年
此处添加目标扼要说明， 添加简短说明文字。
2014年
此处添加目标扼要说明，添加简短说明文字。
2016年
此处添加目标扼要说明， 添加简短说明文字。
2011年
此处添加目标扼要说明，添加简短说明文字。
2012年
此处添加目标扼要说明，添加简短说明文字。
1
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代理商推广
代理推广
收入来源一
100
收入来源二
收入来源三
收入来源四
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产品与运营
产品概述
产品形式
产品功能
网络营销方案
线下推广方案
执行方式
利润来源分析
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…………
现实 需求
需求分析
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问题四描述
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问题三描述
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问题二描述
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行政副总
组织架构
2007年
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2010年
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2014年
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2016年
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2011年
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2012年
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代理商推广
代理推广
收入来源一
100
收入来源二
收入来源三
收入来源四
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500
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创业计划书范本(PPT 70页)
一、创业三要素 1、商机 2、资源 3、团队 二、创业三能力 4、沟通能力 5、创造能力 6、领导能力
你看见了什么？
你看见了什么？
你看见了什么？
你看见了什么？
你看见了什么？
你看见了什么？
你看见了什么？
如何发现商机
看到什么取决于注意什么 听到什么取决于想听什么 创业需要注重细节 创业更需要有大局观、全局观
七、本企业的市场营销策略
5、促销策略 基本要求：须本着能有效地与目标受众沟通 和有利于市场竞争的目的来选取该策略。 基本内容包括： （1）、制定促销策略。 （2）、确定促销所要达到的目标效果。
七、本企业的市场营销策略
确定
整合
目标受众 制定促销策略的基本过程 营销传播
制定 传播目标
设计 传播信息
选择 传播渠道
因此，作为创业计划来讲，应将视野放开， 发现现实中（中国市场或世界市场）没有的、紧 缺的获利机会，进行创新。
利用创意创业注意以下几点:
创意是否与自己的特长、经历有着巧妙的契合， 是否可以利用自己的专长将这个“新”从简单 的想法转变为现实中的产品； 创意是否可以生存下去，首要考虑的是是否有 需求，是否有人愿意掏腰包购买； 真正可以利用创意使自己的创业“开门红”的， 除了项目与产品外，契合消费心理的巧心思也 极为关键，要使用巧劲儿叩开市场之门。
直复营销
目录销售 邮购
网上销售 电话销售 电视购物
E-mail 传真
七、本企业的市场营销策略
6、分销策略 （1）、为确保企业战略目标的实现和竞争 策略的实施，选择何种销售渠道？其依据 是什么？ （2）、若选取间接销售，各产品销售渠道 的宽度和长度是多少？如何确保渠道宽度 和长度计划的成功实施？
你看见了什么？
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你看见了什么？
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你看见了什么？
如何发现商机
看到什么取决于注意什么 听到什么取决于想听什么 创业需要注重细节 创业更需要有大局观、全局观
七、本企业的市场营销策略
5、促销策略 基本要求：须本着能有效地与目标受众沟通 和有利于市场竞争的目的来选取该策略。 基本内容包括： （1）、制定促销策略。 （2）、确定促销所要达到的目标效果。
七、本企业的市场营销策略
确定
整合
目标受众 制定促销策略的基本过程 营销传播
制定 传播目标
设计 传播信息
选择 传播渠道
因此，作为创业计划来讲，应将视野放开， 发现现实中（中国市场或世界市场）没有的、紧 缺的获利机会，进行创新。
利用创意创业注意以下几点:
创意是否与自己的特长、经历有着巧妙的契合， 是否可以利用自己的专长将这个“新”从简单 的想法转变为现实中的产品； 创意是否可以生存下去，首要考虑的是是否有 需求，是否有人愿意掏腰包购买； 真正可以利用创意使自己的创业“开门红”的， 除了项目与产品外，契合消费心理的巧心思也 极为关键，要使用巧劲儿叩开市场之门。
直复营销
目录销售 邮购
网上销售 电话销售 电视购物
E-mail 传真
七、本企业的市场营销策略
6、分销策略 （1）、为确保企业战略目标的实现和竞争 策略的实施，选择何种销售渠道？其依据 是什么？ （2）、若选取间接销售，各产品销售渠道 的宽度和长度是多少？如何确保渠道宽度 和长度计划的成功实施？
大学生创业计划书ppt35张课件
过组渡页 （设计好之后可以删掉这个文本框哦） 员 介 绍
组长：XX
小组成员:（排名无先后） XX XX XX XX XXX XXX
目录页
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
目录
• 第一部分……………计划书摘要 • 第二部分………………市场分析 • 第三部分………………公司概括 • 第四部分…………管理组织体系 • 第五部分………………投资策略 • 第六部分………………营销战略 • 第七部分………………财务分析 • 第八部分………………风险分析 • 第九部分……………………附录
• 的交流工作. • 工作内容:督促各单元负责人
及员工的工作,鼓舞员工的工 作热情,听取员工的意见.综合 决策各种工作的运行.代表小 吃店与资方进行交流,协调好 员工之间的关系，主持平时工 作会议的召开。
• 会计出纳处
• (1)结算每天,每班的票据,款项和帐单, 并编制相应的营业报表
• (2)收集,整理,小吃店里各个单元的现金 收入和转帐票据,并将其送存银行。
场潜力巨大，前景非常广阔。
• 随着人们生活水平的提高，社会消费需求发生了重大的变化，特别在“吃” 上，要求越来越高，这对于我们是一次大好机会，我们有望在餐饮行业
有所突破.。学校附近学生数量众多，有很大的经济效益和社会效应。
第二部分：市场分析
内客容户分页析:
（•设计好之后可我以们删掉美这个食文店本框的哦）客户主要针 对在校大学生，其次是一般客 户。大学生是我们重要的客户 源，在中国，大部分大学生经 济来源主要来自于父母，他们 拥有较高的知识文化水平，有 区别于其他群体独有的价值观 。他们追奇求新，尊重个性， 紧跟潮流，渴望独立，寻求刺 激，却又带有些许怀旧，希望 获得成就感、归属感和安全感
组长：XX
小组成员:（排名无先后） XX XX XX XX XXX XXX
目录页
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
目录
• 第一部分……………计划书摘要 • 第二部分………………市场分析 • 第三部分………………公司概括 • 第四部分…………管理组织体系 • 第五部分………………投资策略 • 第六部分………………营销战略 • 第七部分………………财务分析 • 第八部分………………风险分析 • 第九部分……………………附录
• 的交流工作. • 工作内容:督促各单元负责人
及员工的工作,鼓舞员工的工 作热情,听取员工的意见.综合 决策各种工作的运行.代表小 吃店与资方进行交流,协调好 员工之间的关系，主持平时工 作会议的召开。
• 会计出纳处
• (1)结算每天,每班的票据,款项和帐单, 并编制相应的营业报表
• (2)收集,整理,小吃店里各个单元的现金 收入和转帐票据,并将其送存银行。
场潜力巨大，前景非常广阔。
• 随着人们生活水平的提高，社会消费需求发生了重大的变化，特别在“吃” 上，要求越来越高，这对于我们是一次大好机会，我们有望在餐饮行业
有所突破.。学校附近学生数量众多，有很大的经济效益和社会效应。
第二部分：市场分析
内客容户分页析:
（•设计好之后可我以们删掉美这个食文店本框的哦）客户主要针 对在校大学生，其次是一般客 户。大学生是我们重要的客户 源，在中国，大部分大学生经 济来源主要来自于父母，他们 拥有较高的知识文化水平，有 区别于其他群体独有的价值观 。他们追奇求新，尊重个性， 紧跟潮流，渴望独立，寻求刺 激，却又带有些许怀旧，希望 获得成就感、归属感和安全感
创业计划书PPT课件
1.6 项目愿景：
成为中国最优秀的嫁接国内电子烟制造企业、国外优秀电子烟采购商的贸易企 业之一！！
2、创业股东简介
创业股东—1：韦昌雨 个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—2：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—3：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—4：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
3、市场评估
3.1 目标顾客描述：
国内电子烟生产企业： 国内大型电子烟生产企业，产能过剩，造成生产供过于求；国内中小企业电子 烟生产企业，没有稳定的客户或缺少客户 国外电子烟采购企业： 国外采购商没有稳定、高质量的供应商；不了解中国市场的国外电子烟采购商
1.2主要业务范围：
高新技术、高附加值类的电子产品
1.3企业类型：贸易型公司
生产制造 代理
服务 贸易出口
新型产业 其他
1.4项目盈利模式：Biblioteka 利用现有资源、平台，整合资源；
为国内高新电子烟企业找到国外最优秀的采购商；
为国外优秀的采购商提供最优质的产品供应商；高科技产品出口退税。
1.5 项目使命：
为客户提供最优质的服务！为客户持续创造价值！
1、产品
四、市场营销计划
2、价格
3、目前潜在采购客户 4、目前潜在供应商
5、企业组织结构及项目启动资金分析
5.1
成为中国最优秀的嫁接国内电子烟制造企业、国外优秀电子烟采购商的贸易企 业之一！！
2、创业股东简介
创业股东—1：韦昌雨 个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—2：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—3：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—4：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
3、市场评估
3.1 目标顾客描述：
国内电子烟生产企业： 国内大型电子烟生产企业，产能过剩，造成生产供过于求；国内中小企业电子 烟生产企业，没有稳定的客户或缺少客户 国外电子烟采购企业： 国外采购商没有稳定、高质量的供应商；不了解中国市场的国外电子烟采购商
1.2主要业务范围：
高新技术、高附加值类的电子产品
1.3企业类型：贸易型公司
生产制造 代理
服务 贸易出口
新型产业 其他
1.4项目盈利模式：Biblioteka 利用现有资源、平台，整合资源；
为国内高新电子烟企业找到国外最优秀的采购商；
为国外优秀的采购商提供最优质的产品供应商；高科技产品出口退税。
1.5 项目使命：
为客户提供最优质的服务！为客户持续创造价值！
1、产品
四、市场营销计划
2、价格
3、目前潜在采购客户 4、目前潜在供应商
5、企业组织结构及项目启动资金分析
5.1
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2008年创立
2009公司注册
2013天使融资
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2014B轮融资
2015招商代理
2020准备上市
产品卖点一
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产品卖点二
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产品销售
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核心成员
姓名
职务或头衔
主要的职业经验在这里输入， 将介绍成员的主要经历用简 短的文字描述，包括成员曾 经的任职主要机构有哪些， 从业的年份、行业经验等等。
第二部分
项目简介
我们的优势
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我们的优势
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我们的优势
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PART 03
产品介绍
产品概述
第三部分
产品介绍
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部部
部
门门
门
名名
名
称称
称
部部 门门 名名 称称
企业理念
第一部分
公司介绍
创新务实
超越自我
追求卓越
团结奋斗
敢于创新
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PART 02
项目简介
项目背景
第二部分
项目简介
标题文字
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竞争优势
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我们的优势
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我们的优势
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BUSINESS
商业计划书
CONTENTS
公司介绍 项目简介 产品介绍 发展规划 融资计划
PART 01
公司介绍
企业简介
第一部分
公司介绍
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第三部分
产介绍
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关键词 设问
关键词 设问
现实 需求
关键词 设问
关键词 设问
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公司结构
第一部分
公司介绍
特许授权合作伙伴
董事会
总经理
市场部 经理
市 品 采 综财 场 质 购 合务 部 部 部 部部
XXX公司 研 发 部
法务部
XX有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
第一部分
公司介绍
姓名
职务或头衔
主要的职业经验在这里输入， 将介绍成员的主要经历用简 短的文字描述，包括成员曾 经的任职主要机构有哪些， 从业的年份、行业经验等等。
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
发展历程
第一部分
公司介绍
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项目前景分析
第二部分
项目简介
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类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
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需求分析
第二部分
项目简介
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竞争对手分析
第二部分
项目简介
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对手一
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对手二
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