有关采购与供应商管理论文
关于供应链采购管理的论文
关于供应链采购管理的论文引言供应链采购管理是供应链管理的核心环节之一，它涉及到采购流程中的各个环节和关键要素。
在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，高效的供应链采购管理对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
本论文旨在探讨供应链采购管理的重要性，分析其关键挑战，并提出一些解决方案和建议。
供应链采购管理的重要性供应链采购管理涉及到从供应商处购买产品或服务的全过程，包括需求分析、供应商选择、合同管理、供应链协调等。
有效的供应链采购管理可以帮助企业实现以下几个方面的重要目标：1. 成本控制供应链采购管理可以通过谈判和合同管理等手段，帮助企业获得最优的采购价格和条款，从而实现采购成本的控制和节省。
2. 品质保证供应链采购管理可以通过对供应商的评估和监控，确保采购的产品和服务符合企业的质量要求，从而保证产品质量和客户满意度。
3. 交付准时供应链采购管理可以通过供应链的协调和合作，确保物料的及时交付，避免因供应链中某个环节延误而影响生产计划。
4. 供应链风险管理供应链采购管理可以通过对供应商的风险评估和管理，减少供应链中的不确定性和风险，保障供应链的稳定性和可靠性。
供应链采购管理的挑战虽然供应链采购管理具有重要意义，但在实践过程中也面临一些挑战和困难。
以下是一些常见的挑战：1. 供应商选择选择合适的供应商是供应链采购管理中的重要环节，但如何评估和选择合适的供应商是一个复杂的问题。
企业需要考虑供应商的价格、质量、交货能力、稳定性、合作历史等因素，综合考虑选择最优供应商的决策。
2. 供应链协调供应链采购管理涉及到多个环节和多个参与方，如供应商、物流公司、仓储等，协调各个环节的工作非常复杂。
供应链中的信息流、物流和资金流需要进行有效的协调和管理，确保供应链各个环节的连贯性和高效性。
3. 风险管理供应链采购管理中的风险包括供应商无法及时交货、产品质量不合格、价格波动等。
企业需要建立一套完善的风险评估和应对机制，以应对供应链中的风险事件，并减少对企业的影响。
采购供应与管理毕业论文
采购供应与管理摘要本文旨在研究采购供应与管理这一重要领域的相关问题，并探讨其在企业运营中的重要性和影响。
通过对采购供应与管理的理论分析和实证研究，可以更好地理解和应用采购供应与管理的原则和方法，提升企业供应链效率和竞争力。
引言在现代企业管理中，采购供应与管理是一个至关重要的领域。
随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的采购和供应挑战。
采购供应与管理的好坏直接影响着企业的运营和业绩。
因此，了解采购供应与管理的原则、方法和最佳实践对于企业的成功至关重要。
采购供应与管理的定义采购供应与管理是指企业对物资、设备和服务的需求进行识别、采购和管理的过程。
在这个过程中，企业与供应商建立合作关系，确保供应链的稳定性和运作效率。
在传统的企业管理中，采购供应与管理主要关注以下几个方面：1.采购策略和计划：确定企业的采购目标和策略，制定采购计划和采购流程。
2.供应商选择和评估：选择合适的供应商，评估其质量和可靠性。
3.供应链合作与协调：与供应商建立长期合作关系，共同提高供应链效率和降低成本。
4.库存管理和控制：管理和控制采购的物资和库存，减少库存成本和风险。
随着科技和信息化的发展，采购供应与管理的范围也在不断拓展。
现代采购供应与管理不仅关注物资和设备的采购，还包括对信息、技术和人力资源等的管理和控制。
采购供应与管理的重要性采购供应与管理在企业的运营中起着至关重要的作用。
它直接影响着企业的成本、质量和交付速度。
以下是采购供应与管理的重要性的几个方面：1.成本控制：采购供应与管理可以帮助企业控制成本。
通过与供应商的合作和谈判，企业可以获得更好的价格和优惠条款，降低采购成本。
2.质量管理：采购供应与管理对于确保物资和服务的质量至关重要。
通过选择可靠的供应商和建立质量控制机制，企业可以降低产品缺陷和质量问题的风险。
3.交付速度：采购供应与管理可以帮助企业提高交付速度。
通过精确的采购计划和库存管理，企业可以确保所需物资的及时供应，避免生产中断和延误。
采购与供应管理论文摘要
采购与供应管理论文摘要引言近年来，全球贸易的蓬勃发展使得采购与供应链管理成为企业运营中不可或缺的重要环节。
有效的采购与供应管理能够帮助企业降低成本、提高产品质量、增强竞争力。
因此，越来越多的企业开始重视采购与供应链管理，并将其作为战略决策的重要组成部分。
采购与供应管理的定义采购与供应管理是指企业通过合理的策略与方法，对采购和供应链进行规划、组织、实施和控制的管理活动。
其目标是实现经济效益最大化、提高供应链的效率与灵活性，并最终增强企业的竞争力。
采购与供应管理的重要性1.成本控制：采购与供应管理能够帮助企业在采购过程中降低成本，选择合适的供应商，协商合理的价格和条款。
2.提高产品质量：合理的采购与供应管理能够确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求，从而提高产品质量。
3.供应链优化：通过对供应链的管理，企业能够提高运营效率、减少库存和交货周期，增强供应链的灵活性和响应能力。
4.风险管理：采购与供应管理能够帮助企业降低供应链风险，减少因供应商问题导致的生产中断和质量问题。
采购与供应管理的挑战1.供应商选择：选择合适的供应商是一项关键决策，企业需要考虑供应商的可靠性、价格、质量和服务等因素。
2.供应链协同：供应链中的各个环节需要紧密协作，但由于信息不对称和合作意愿的不足，供应链协同常常面临困难。
3.风险管理：供应链中存在各种风险，如供应商破产、自然灾害等，企业需要制定有效的风险管理策略来应对。
4.发展新兴市场：随着全球化的发展，越来越多的企业面临开拓新兴市场的机会和挑战，如何在新市场上建立可靠的供应链将是一个重要问题。
采购与供应管理的策略1.策略合作：企业可以与供应商建立长期的合作关系，共同制定采购政策和计划，实现互利共赢。
2.供应链协同：通过共享信息、提高沟通效率，实现供应链各环节的协同，促进供应链的整体效益提升。
3.风险管理：企业应建立健全的供应商评估和监控机制，及时发现和应对潜在的供应链风险。
浅谈采购与供应链管理论文
浅谈采购与供应链管理论文采购与供应是任何一个企业,尤其是铁路企业一个非常关键的问题,加强采购与供应管理,降低采购成本是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。
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采购与供应链管理论文范文一：采购管理在供应链体系中的作用与影响[摘要]人类社会的进步和科学技术的推进，使企业的运营模式发生了改变，并由原来的纵向向横向发展，使企业间供应链的竞争越来越激烈。
采购管理是供应链体系中的重要程序，所以需要采购管理不断的进行优化设计。
本文主要讲述的是采购管理在供应链体系中的作用和影响，包括采购管理在供应链体系下的具体内容和作用，提出了采购管理在供应链体系中的优化方案，以期为相关企业的采购管理人员提供策略上的借鉴。
[关键词]采购管理;供应链体系;市场竞争[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2014)31-0101-02相关人员对采购活动进行有计划、有组织、能够进行调控的工作就是采购管理，并能够保质、保量且及时从市场购买各种物资和服务，保证企业能够实现经营目的。
采购管理除了拥有维护生产的职能，还可以帮助企业掌握市场动态信息，更清楚市场近况和外部知识，还是与供应商建立良好的合作关系的重要渠道。
在我国企业中，供应链的发展越来越快，如今市场竞争，已经发展到企业和企业之间，所以加强和完善采购管理，可以提高其在供应链体系中的作用。
1采购管理在供应链体系中的意义供应链管理的重要环节之一就是采购管理，从几十年以前，采购管理就得到了部分企业的重视，然后在企业内部设立了采购管理部门，不断对员工传播采购管理的意义和作用，使初建的采购管理部门能够更加完善。
1.1采购管理在供应链体系下的特点目前各大企业的供应链体系下，有学者指出采购是企业价值链的基础工作，并且具有更加重要的意义，这也就是表明，采购已经可以使企业增加利润，并根据价值增值的采购管理模式逐渐改变，具体体现在，采购管理在供应链体系下从库存采购到订单驱动方式的转变[1]。
浅谈采购与供应链管理论文
浅谈采购与供应链管理论文一、简述随着全球化的推进和市场竞争的日益激烈，采购与供应链管理在企业和组织运营中的重要性愈发凸显。
本论文旨在探讨采购与供应链管理的概念、发展历程以及在当前环境下所面临的挑战与机遇。
本文将简述采购与供应链管理的内涵，为后续详细分析奠定基础。
首先采购是组织获取所需商品和服务的过程，涉及到供应商的选择、交易条件的谈判、采购合同的签订以及支付等。
而供应链管理则是对商品、信息和资金在供应链中的流动进行协调和管理，目标是优化整个供应链的效率，从而提高企业的竞争力。
采购与供应链管理紧密相连，共同构成企业运营不可或缺的一环。
随着技术的不断进步和市场的变化，采购与供应链管理面临着诸多挑战。
例如供应商的不稳定性、价格波动、市场需求的不确定性等都对采购与供应链管理提出了更高的要求。
然而随着电子商务、物联网、大数据和人工智能等技术的飞速发展，采购与供应链管理也迎来了前所未有的机遇。
智能化、信息化和自动化的趋势使得企业能够更精准地进行采购决策，更有效地管理供应链，从而提高运营效率和服务水平。
因此本论文将从多个角度对采购与供应链管理进行深入探讨，以期为企业和实践提供有益的参考和建议。
1. 背景介绍：简述采购与供应链管理在现代企业运营中的重要性首先采购是企业获取原材料、零部件及外部服务的主要手段，直接影响着企业的生产和产品质量。
一个高效的采购管理系统可以保证企业获取高质量、低成本且可靠的原材料和零部件，从而确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。
其次供应链管理涉及从供应商到最终消费者的整个流程，包括物料管理、库存管理、订单处理、物流配送等各个环节。
有效的供应链管理能够优化企业内外部的物流、信息流和资金流，提高供应链的响应速度和灵活性，从而增强企业应对市场变化的能力。
在全球化的市场竞争环境下，采购与供应链管理对于企业的成本控制和效率提升具有至关重要的意义。
通过对采购和供应链的优化管理，企业可以降低运营成本、提高运营效率，进而提升企业的整体竞争力。
有关采购与供应管理论文
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采购与供应管理论文范文一：有关采购与供应管理论文摘要：现代经济形态中，企业与企业之间都存在着必然的联系，这些企业在相互补充、相互交往的市场关系中就形成了一种供应链。
供应链环境中企业的采购管理工作也有相应的实施策略，按照这些策略开展采购工作，可以确保任务的顺利完成，满足企业生产需要。
关键词：供应链;环境;采购管理现代企业的竞争不仅仅涉及到产品质量领域和服务工作领域，更是涉及到企业生产的上游部分――供应和采购环节，在竞争中，拥有稳定的供货渠道、能采购到质优价廉的原材料就意味着这家企业在行业中具有一定的比较优势，能够脱颖而出，在同行业中保持着成本竞争优势。
市场环境中，企业与企业之间都存在着必然的联系，一家企业的产品也许就是另一家企业的原材料，企业的生产和采购不是孤立完成的，而是在相互补充、相互交往的市场关系中完成的，企业要保持稳定的材料供给渠道、确保采购工作顺利完成，就需要重视供应链建设，供应链环境中，企业采购任务的制定和完成也出现了新的要求，供应链建设有助于提升企业采购的管理效率。
1 供应链建设供应链这个概念，最早运用于军事领域，指的是军方的后勤供应，后来有学者把这个概念引入到商业领域，在随后的商业实践中，供应链的运用明显提升了各个企业之间的联系程度，这个链条之中的企业可以从这种相互联系的关系中获取一定的收益。
1.1 供应链加强了各个企业之间的有机联系供应链强调的是围绕着核心企业所产生的网络关系，一家核心企业的供应链条上，往往有众多的不同类型的企业，直接或间接地为核心企业服务，同时每个企业之间又是密不可分的。
浅谈物资采购工作中对供应商的管理
浅谈物资采购工作中对供应商的管理摘要：物资采购中的供应商管理在现代商业环境中具有重要意义。
供应商不仅是物资的提供者，更是影响采购效率、质量和成本的关键因素。
本文旨在深入探讨在物资采购工作中对供应商的管理策略，以确保采购质量、提升效率和促进可持续性。
论文将从多个角度探讨供应商的选择与多样性、供应商评估与审查、建立良好的供应商关系、风险管理与应对策略等方面，通过这些讨论，我们将深刻理解供应商管理对于优化采购流程、提升企业竞争力以及实现可持续发展的不可忽视的重要作用。
关键词：物资采购；供应商；管理策略引言在现代商业环境中，供应链管理的重要性日益凸显，而供应商作为供应链的重要环节，在物资采购中扮演着至关重要的角色。
供应商不仅仅是物资的提供者，更是决定采购质量、交货准时性和成本效益的关键因素。
供应商的选择、协调与管理对于企业的综合运营和业务成功具有深远影响。
当今全球市场的竞争日趋激烈，企业迫切需要在保证采购质量的同时，提升采购效率，实现可持续发展目标。
在这个背景下，供应商管理成为了物资采购过程中的一个至关重要的议题。
采购质量的优劣直接影响产品或服务的质量，从而影响企业的声誉和客户满意度。
采购效率的高低则直接关系到生产周期、库存成本和企业的响应能力。
另外，随着社会对于可持续发展的日益重视，企业也需要从供应商那里获取符合环保和社会责任标准的物资，以满足市场和法规的要求。
一、物资采购中供应商选择与多样性在物资采购中，供应商的选择是一个至关重要的决策，直接影响到采购质量、成本和交货准时性。
而供应商的多样性则是一个关键的策略，有助于降低风险、提升灵活性，并确保企业在市场波动中能够有所应对。
1.1 多样性供应商选择的意义：多样性的供应商选择不仅可以降低风险，还能够提供更多的选择余地，确保采购过程的灵活性。
在市场变化剧烈的情况下，依赖单一供应商可能会导致供应中断，而多样性的供应商网络能够减轻这种风险。
1.2 合理的供应商选择方法：选择合适的供应商需要综合考虑多个因素，包括质量、价格、交货能力、财务稳定性等。
有关采购与供应商管理论文
有关采购与供应商管理论文在竞争日益激烈的今天，采购职能早已从最初简单的“购买”提高到了战略性的高度。
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QQQ范文一采购供应商的开发与管理探究【摘要】越来越多的企业已经意识到采购环节对降低成本的重要意义，采购环节中重要的一环就是供应商，需要与供应商建立良好的合作关系，加强对供应商的开发与管理，把供应商管理纳入企业管理体系中，实现企业利润最大化，是企业维持正常运转的必要条件。
本文分别就供应商开发和供应商管理两方面进行了初步探究。
【关键词】采购供应商;开发;管理引言：近年来，随着企业间竞争的不断深化，如何降低生产成本，谋求长久发展，获得竞争的优势，关乎企业是否能够在激烈的竞争中生存，越来越多的企业把目光投入到了采购环节。
企业已经普遍认识到采购环节的管理对降低企业成本的关键性作用，供应商的开发与管理又是采购管理的重要环节，通过对供应商的开发，为企业寻求到供应链核心企业的合作伙伴，有了稳定合作关系的可靠供应商，提升了供应商的质量，实现了供应链的整体绩效，保证了企业的供应环节不会受阻。
通过对供应商的管理，形成、巩固和发展了战略伙伴关系，使得与供应商的合作能够维持下去，有利于合作的稳定和谐，形成各自的竞争优势，实现共赢的局面。
然而，我国多数企业的采购管理工作还不完善，需要进一步探究，帮助企业做好对供应商的开发和管理。
一、供应商开发与管理(一)供应商开发的含义供应商开发，侧重于对具有长久合作潜力的可靠供应商的挖掘，与之建立长期的合作关系。
要综合运用通信技术，互联网等资源，从多方面收集信息，对与企业业务相关的供应商进行考察、分析、评估等。
广义上的供应商开发不仅仅包括对供应商的寻找、挖掘，还包括对企业现有供应网络的维护，为提升供应商能力做出的所有努力。
(二)供应商管理的含义供应商的管理，侧重于对已经建立战略伙伴关系的供应商的关系维护，产生新的生产能力，提升供应环节的价值增值。
采购供应商管理论文（2）
采购供应商管理论文(2)采购供应商管理论文篇二采购谈判技巧与供应商管理随着社会和经济的快速发展，企业面临的市场竞争形势日渐激烈，而越来越多的企业开始认识到，采购对于企业降低成本、提高利润的重要性，所以对采购环节也给予了更多的重视。
在采购过程中，如何通过有效的谈判技巧降低采购成本和供应商关系的管理，是两项重要的内容，尤其是在现代新型的采购关系模式下，对于供应商的有效管理已经成为了企业采购工作健康开展的一项重要基础。
基于此，就主要针对采购谈判技巧与供应商管理的相关问题进行简单的分析。
采购谈判技巧供应商管理在现代企业中，采购管理的效率已经成为影响企业综合竞争力的重要因素，其不仅影响企业的成本，更关系到企业利润目标是否能够实现，所以采购已经被很多企业作为战略管理的一部分。
作为采购人员，是否具备相应的谈判技巧，是提高采购团队效益与企业效益的关键所在。
采购与供应商是企业重要的商业行为，良好的谈判技巧可以建立与供应商的良好合作关系，从而为企业采购工作的持续开展奠定良好的基础。
一、采购谈判技巧1.做好充分的准备工作采购活动的出发点，在于用自己认为的理想价格获得相应的产品，而准备工作对于采购成果有着关键的影响。
首先，要根据企业的生产和经营需要，确定所需产品的数量、金额预算等，以此为依据制定相应的采购计划;其次，采购人员应当对产品本身有一定的了解，可以在供应商提供货品时做出判断，比如在购买机械设备时，需要考虑到设备是否进口，是否涉及到税率问题等;最后，要对供应商的情况有一定的了解，尤其是产品的市场价格以及供应商的报价，价比三家，才能得到合理的价格。
2.谈判对象的选择在采购谈判的过程中，可能会遇到各种不同的任务角色，如推销员、企业代表、主管等，而与哪一级别的谈判对象进行沟通，就取决于企业的规模，也就是说，如果企业的规模较小，需要的产品数量也小，那么不需要通过上级批示，销售人员就可以做出价格上的优惠或者是数量上的调整;而如果企业规模较大，涉及到的采购金额数量较多，就需要与供应商方面有权做决定的高层人员进行谈判，这样可以节省中间环节，节约时间和精力。
采购与供应链管理论文案例
采购与供应链管理论文案例引言采购与供应链管理是一个关键的业务领域，对于企业的运营和发展具有重要意义。
本文将通过分析一个实际的案例，探讨采购与供应链管理的重要性，并提供一些建议和经验。
案例背景某公司是一家制造业企业，主要生产机械设备。
该公司经营多年，产品质量和服务质量一直备受客户的好评。
然而，在采购与供应链管理方面，该公司一直存在一些问题。
供应商的选择和管理不够规范，原材料的质量不稳定，供货的周期有时过长，导致生产计划无法按时完成，影响了交货期和客户满意度。
问题分析供应商选择和管理不够规范公司在选择供应商时缺乏一套规范的评估指标和流程，仅凭个人经验和人际关系进行决策。
这导致了供应商的稳定性和可靠性不高，对公司的生产经营带来了一定的风险。
原材料质量不稳定由于供应商的质量管理体系不完善，原材料的质量无法得到有效控制。
有时原材料的质量不符合公司的要求，导致产品质量下降，甚至出现退货和客户投诉的情况。
供货周期过长供应商的供货周期不稳定，有时会延误交货时间，导致生产计划无法按时完成。
这不仅浪费了公司的资源，还影响了客户的满意度和信任度。
解决方案为了改进采购与供应链管理，该公司需要采取以下措施：设立供应商评估体系制定一套规范的供应商评估指标和流程，从供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系等方面进行评估。
评估结果将作为选择供应商和进行日常管理的依据，确保供应商的稳定性和可靠性。
加强供应商管理与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展。
定期与供应商开展业务沟通和交流，了解其生产状况和问题，及时解决，并与之共同制定和落实问题解决方案。
建立质量管理体系与供应商共同建立质量管理体系，包括原材料的质量检验和追溯机制。
在采购过程中，对原材料进行严格的检验和抽样测试，确保其符合质量标准。
并建立质量追溯体系，对原材料的来源和质量进行跟踪和记录，以便追溯和解决问题。
优化供应链协调与合作通过与供应商加强合作，实现供应链的优化和协调。
采购与供应链管理论文范文
采购与供应链管理论文范文引言在现代经济中，采购和供应链管理起着至关重要的作用。
随着全球化和国际贸易的不断发展，采购和供应链管理变得愈发复杂和关键。
本文将探讨采购与供应链管理的意义、挑战以及有效的管理策略。
1. 采购与供应链管理的意义采购是企业获取原材料和服务的过程，供应链管理则涉及从原材料采购到产品交付的整个流程。
采购与供应链管理的有效性对企业的运营和竞争力至关重要。
首先，采购与供应链管理可以帮助企业降低成本。
通过与供应商建立良好的合作关系，企业可以获得更优惠的价格和条件。
此外，采购与供应链管理还能帮助企业降低库存成本和运输成本，提高效率。
其次，采购与供应链管理可以提高企业的灵活性。
有效的采购策略可以帮助企业及时应对市场需求的变化，如订单量的波动、原材料的紧缺等。
通过建立稳定的供应链网络，企业可以更好地适应市场的变化，并及时调整供应链流程。
最后，采购与供应链管理可以提高企业的质量管理水平。
通过选择品质可靠的供应商，企业可以确保产品的质量符合标准，并减少质量问题的风险。
此外，供应链的透明度和可追溯性也可以帮助企业确保产品的质量和安全。
2. 采购与供应链管理的挑战然而，采购与供应链管理也面临着一系列的挑战。
其中之一是全球化对供应链的影响。
由于全球化带来的供应链延伸和复杂性增加，企业需要面对更多的风险和不确定性。
例如，政治因素、自然灾害和货币波动等都可能对全球供应链造成影响。
另一个挑战是供应链的可持续性。
随着环境问题的日益突出，企业越来越需要在采购和供应链管理中考虑可持续性因素。
这意味着企业需要选择符合环保标准的供应商，并寻找降低环境影响的方法。
此外，供应链管理还面临着信息和技术的挑战。
企业需要处理大量的供应链数据，并进行及时的分析和决策。
同时，企业还需要投资于供应链管理系统和技术，以提高效率和可靠性。
3. 有效的采购与供应链管理策略为了应对采购与供应链管理的挑战，企业可以采取一系列的管理策略。
首先，企业可以建立合作伙伴关系。
有关采购供应商管理论文
有关采购供应商管理论文采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购**的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
采购管理包括采购计划、订**理及**校验三个组件。
采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。
采购计划包括定期采购计划如周、月度、季度、年度、非定期采购任务计划如系统根据销售和生产需求产生的。
通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。
采购订**理采购订**理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。
通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。
采购订单可以直接通过采购管理软件发向对应的供应商，进行在线采购。
**校验**管理是采购结算管理中重要的内容。
采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。
通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。
价格更为全面的价格概念应是由于材料的选用而给整个Logistics系统和生产体系带来的总成本。
例如，在消费品行业使用的软塑包材，谈论价格或比较不同供应商的材料时，应主要考虑：材料的价格;材料在包装机上的损耗率;材料允许包装机提速且质量稳定的限度。
因此，价格应是符合某种质量标准Specification的价格。
另外，谈论价格也不应忽视其它的价格条件：交货地点，如出厂价，到收货方仓库价;装卸责任，如买方负责装卸;付款条件及货币，如货到买方仓库后30天付款，美元;保险责任，如买方负责;是否有批量折扣，如300吨以下，每吨3000元;超过300吨，每吨2900元。
采购与供应管理论文
采购与供应管理论文供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业。
企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用。
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采购与供应管理论文范文一：材料采购供应管理创新探讨摘要：材料在企业生产过程中起着重要作用，材料采购供应工作的好坏，对企业生产过程的安全、正常进行、生产成本的高低有着直接的影响。
随着企业成本控制的不断精细化，对企业材料采购供应的质量、价格也提出了越来越高的要求。
就在当前材料传统采购环境下的方式不足，探讨了创新材料采购供应管理的措施。
?关键词：材料;材料;创新;采购管理?采购是企业开展工作的首要环节，是现代物流链中的一个基础环节，也是企业进行生产经营活动的开始。
它的管理状况关系着整个物流链的进程，关系着企业最终产品的质量。
比如材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少，而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加，企业竞争力的增强。
由于材料成本占生产成本的比例较高，控制好材料采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
因此搞好公司的采购管理工作对整个公司的生产活动的进行至关重要。
?1 传统材料采用供应管理的方式与不足?采购管理是整个施工企业项目管理的重要组成部分。
材料的采购管理又是项目采购管理的重中之重，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前施工企业项目成本管理中普遍失控的环节，是参与人员损公肥私产生腐败的环节;材料采购管理的优与劣直接关系到了整个项目成本管理的成败，也是项目管理盈亏的关键所在，日前已成为施工企业对施工项目管理重点关注的领域。
目前，大型工业企业的材料采购方式基本是由各建设项目施工单位经理部自行采购供应。
比如钢铁采用的方式为：供应流通方式采用钢厂直发到工地和钢厂到各地材料市场再到工地两种方式，大部分采用后一种供应流通方式。
采购与供应管理研究论文
采购与供应管理研究论文由于“采购利润杠杆效应”的存在，促使企业的高层管理者想方设法在采购上下功夫，为企业“挤”出更多的利润，也正因为如此，才使得采购部门越来越受到这个微利时代的企业高管们更多的重视。
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采购与供应管理研究论文范文一浅析现代采购模式下企业与供应商的关系管理摘要:与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效。
与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系。
文章在现代采购战略中对新的物料细分的基础上,对供应商进行了分类划分,并对每一类供应商采取的管理策略进行了阐述。
关键词:现代采购模式;供应商;关系管理一、引言在经济全球一体化和市场经济建设的今天,供应商与企业之间的关系已经不再是单纯的买卖关系,供应商作为企业的一种宝贵资源,愈加得到企业的重视,企业间的竞争概念已延伸到了对优秀供应商的竞争,并共同实现了企业与供应商双赢的局面。
众所周知,供应链管理已经成为影响企业竞争力的核心要素,21世纪企业的竞争将是供应链的竞争,供应链管理的作用已日益突显。
采购管理在企业经营战略中占有至关重要的地位,采购管理是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。
物流采购和供应环节是否能满足生产过程对物料柔性(多样性)和刚性(质量)的需求,将直接决定整个经营过程的成败。
企业采购管理的“龙头”作用日显突出,不容忽视,而影响这个“龙头”的最重要因素之一,就是企业与供应商的管理关系。
供应商对企业的重要性与日俱增,单从材料成本的角度来看,企业通常有50%-85%的成本是直接支付给供应商的。
除此之外,供应商所提供的品质、交货期及服务,无不直接影响企业的竞争力,倘若供应商提供的品质无法保证、延长交货和服务,势必导致企业停工待料,而这种无形的损失,折算为成本也将是企业巨大的损失。
事实上,大多数企业并没有意识到这种隐形成本,而只是过分注重杀价和供应商的更替。
供应商管理论文范文
供应商管理论文范文供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，下面是小编为大家精心推荐的供应商管理论文范文，希望能够对您有所帮助。
供应商管理论文范文篇一物资供应中的供应商管理【摘要】供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，供应商开发的基本准则是质量，成本，交付与服务并重的原则，阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态管理过程。
【关键词】物资供应;供应商;管理供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。
在现代物流理论中，供应商开发的基本准则是质量，成本，交付与服务并重的原则。
在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。
在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。
最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。
在扬子160万吨延迟焦化改造中，施工方中石化4公司在焦化塔的施工中需要美标AWS的进口ENiCrFe-3焊条1200公斤，按现在的市场价格应该在340元/吨，当时给我们的供应时间只有1个月，国内不可能有那么大库存，加上空运费，标的应该在50万元左右。
拿到计划以后，我们就着手寻找供应商。
焊条市场是一个差异化较少的市场，供应商多，主要就是寻找潜在供应商，在这个步骤中，最重要的是对供应商做出初步的筛选。
我们选择了南京本地和上海的北京的几家大的焊条供应商，分别进行供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。
采购与供应管理研究论文
采购与供应管理研究论文篇一：采购与供应管理论文选题《采购与供应管理》专业毕业论文参考题目 1浅析标杆管理在采购绩效评估中的运用2 浅析如何改进采购绩效3 如何进行采购绩效评估4 浅析改进采购管理绩效的方法5简析采购定价方法在企业中的运用6如何进行采购合同的制定7 论采购合同的制定与管理8浅谈采购主管如何选择降低成本战略9如何通过采购谈判提高企业的采购绩效水平10论采购绩效管理在采购管理中的地位和作用11浅析优化采购流程对提高企业采购绩效的重要作用12浅析物流绩效的改进与提升13浅析第三方物流的管理策略14浅析第三方物流15浅析物流成本分析与控制16库存成本的结构与库存价值的分析17论采购合同的管理制度与流程18如何运用SWOT分析方法选择采购与供应战略19如何运用ABC分析方法选定采购与供应战略20浅析改进采购管理绩效的方法21浅析采购中的职业道德规范22如何进行供应商选择23 浅淡怎样进行供应商选择24 浅析如何进行供应商选择25如何创建合作伙伴关系/如何创建战略联盟？26浅析采购质量管理对企业的作用27如何建立采购绩效指标？28如何进行采购绩效评估？29如何应用JIT采购改进传统采购流程30浅谈供应商的改进和激励31如何应用层次分析法对供应商进行评估32 如何进行供应商管理33 浅析集成化的供应链管理34 浅谈酒店管理与采购的关系35 浅析降低采购成本和采购谈判的实效 36 浅谈企业降低采购成本的战略37 浅析采购成本分析与控制38 浅谈如何降低采购成本39 舒朗服装库存现状与分析40 浅析供应链管理下的零库存运作方式篇二：采购与供应管理毕业论文南京财经大学本科毕业论文（）中文题目：供应链管理中的供应商管理——以巴奥米特为例英文题目: Supplier mangament of supply chain management--------base on biomet company姓名:温发科准考证号： 040108102119 专业：采购与供应管理指导教师：王亮2021年 3 月目录摘要 .................................................................. (3)言 (4)（一）研究背景 (4)(二) 研究目的 (5)二、供应链中供应商管理概述 (5)（一）供应商管理基本概念与特点 (5)（二）供应商管理的内容及七大指标的定义 (7)三、巴奥米特供应商管理分析 (12)（一）巴奥米特公司简介 (12)（二）常州巴奥米特供应商管理现状 (13)（三）常州巴奥米特供应商管理存在的问题 (16)四、巴奥米特供应商管理问题的解决方案 (18)（一）常州巴奥米特供应商的开发与集团ASL冲突的解决 (18)（二）常州巴奥米特供应商的绩效考核中的问题的应对措施 (20)语 (23)参考文献： (24)供应链管理中供应商管理摘要未来的竞争是供应链的竞争。
有关采购与供应商管理论文-最新范文
有关采购与供应商管理论文篇一：采购与供应管理论文毕业()任务书毕业设计(论文)题目：我国企业采购管理发展现状和发展趋势一、毕业设计(论文)内容1、关于本课题,我国企业采购管理的现状;2、结合实际问题,提出解决我国企业采购管理现在存在的问题与与解决方法3、对于未来我国采购管理发展趋势进行论述二、基本要求1、选题得当,能够运用到所学习的知识,选择与工作、科研相结合的题目;2、研究工作细致,大量查阅资料,通过撰写论文掌握科研方法;3、论文做到中心突出,层次清楚,结构合理;观点正确,论据充分,条理清楚,文字通顺,并进行深入分析,见解独到;4、通过论文的撰写和答辩过程,全面提高专业理论水平和素质,培养独立解决实际工作问题的能力。
三、重点研究的问题1、关于本课题,即我国企业采购管理发展现状和发展趋势,国内外的研究进展;2、当前中国商业社会中,生产商与供应商之间处于怎样的关系,存在哪些问题;3、结合实际问题,提出解决生产商与供应商之间存在的问题;4、对于如何构建生产商与供应商之间良好的关系给出合理建议。
四、主要技术指标1、提出选题《我国企业采购管理发展现状和发展趋势》的初步设想;2、搜集、整理与论文有关的、充分的、准确的文献资料,扩充查阅范围,分析、筛选已有的信息资料,提出研究设想与计划;3、构思论文框架,编写论文提纲,向指导教师提出开题报告;4、撰写论文初稿,反复修改,提交初、定稿及打印稿。
五、其他需要说明的问题开题报告题目：我国企业采购管理发展现状和发展趋势一、选题的目的和意义本文选题为“我国企业采购管理发展现状和发展趋势”。
采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。
作为决定产品生产成本和市场竞争力的重要因素之一,原辅材料的采购管理工作非常重要,采购管理也是降低生产成本最直接的、有效的途径之一。
浅谈采购与供应管理专业毕业论文
浅谈采购与供应管理专业毕业论文浅谈采购与供应管理专业毕业论文影响采购与供应链的管理有很多因素，因此企业要仔细规划好采购与供应链的管理，才能更好的创造效益。
下面是店铺为大家整理的采购与供应管理论文，供大家参考。
采购与供应管理论文篇一：《浅谈供应链与企业采购管理》[摘要] 企业采购管理是供应链管理中关键的环节。
本文分析了供应链模式对企业采购管理的重要影响，提出了供应链模式下企业采购管理要实施战略采购、推进采购信息化、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等建议。
[关键词]企业采购;供应链管理;影响;对策企业采购管理是供应链管理中关键的环节。
我国《标准物流术语》国家标准将供应链定义为：“供应链即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。
现代企业在供应链管理模式的驱动下，积极主动优化企业采购管理，进而对企业的生产经营产生了深刻的影响。
在供应链中，采购使得供应链的各节点之间的联系和依赖性进一步增强，对于降低企业的运作成本，提高企业竞争力起着越来越重要的作用。
一、供应链模式对企业采购的影响1.企业由为库存采购转变成为订单采购。
在以往采购模式中，采购部门仅仅是执行生产部门确定的采购任务，目的也只是为了及时补充库存，防止库存缺货，而没有从整体上考虑生产、销售，容易造成库存积压，占用大量流动资金，甚至丧失市场机会。
在供应链管理下，采购活动是以订单驱动方式进行的，用户需求订单驱动制造订单，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。
这种准时化的订单驱动模式，使企业采购得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。
2.企业从内部采购管理向外部资源管理转变。
在供应链管理下，企业打破了原有的竞争界限，从内部采购管理开始向外部资源的管理转变，建立了一种新的、不同层次的、精而优的供应商网络管理体系。
企业根据自身情况选择适当数量的供应商，逐步优化网络结构，更多地参与到供应商的产品设计和产品质量控制过程，协调供应商计划，在资源有限的情况下达到资源共享目的，从而保证供应链的正常供应关系，维护企业的利益。
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有关采购与供应商管理论文【关键词】采购供应商;开发;管理引言：近年来，随着企业间竞争的不断深化，如何降低生产成本，谋求长久发展，获得竞争的优势，关乎企业是否能够在激烈的竞争中生存，越来越多的企业把目光投入到了采购环节。
企业已经普遍认识到采购环节的管理对降低企业成本的关键性作用，供应商的开发与管理又是采购管理的重要环节，通过对供应商的开发，为企业寻求到供应链核心企业的合作伙伴，有了稳定合作关系的可靠供应商，提升了供应商的质量，实现了供应链的整体绩效，保证了企业的供应环节不会受阻。
通过对供应商的管理，形成、巩固和发展了战略伙伴关系，使得与供应商的合作能够维持下去，有利于合作的稳定和谐，形成各自的竞争优势，实现共赢的局面。
然而，我国多数企业的采购管理工作还不完善，需要进一步探究，帮助企业做好对供应商的开发和管理。
一、供应商开发与管理(一)供应商开发的含义(二)供应商管理的含义供应商的管理，侧重于对已经建立战略伙伴关系的供应商的关系维护，产生新的生产能力，提升供应环节的价值增值。
供应商管理是一项综合性管理工作，包括对供应商的使用维护和控制等多方面。
这是随着经济的发展提出的新型管理机制，提倡的是一种互利共赢的战略合作伙伴关系，而不是单纯的生产资料的短期供应关系。
在供应商管理的过程中首先要最各个供应商展开调查，根据其信用度、资本水平的进行初步的选择。
然后就要进入开发环节，将现有的原型供应商转化成一个基本符合企业需要的供应商。
二、选择采购供应商的考虑因素选择采购供应商要综合考虑众多因素，权衡比较，做出最优的选择。
1、供应商的产品质量。
企业最应该注重的就是产品的质量，从采购环节入手就要重视原料质量，没有好的原料就难以保证有好的产品。
因此，选择供应商时要特别注意考察供应商的产品质量，保证备选的潜在供应商的质量都能达到比较不错的水平。
2、供应商的供应能力。
所选择的供应商必定要有很高的供应能力，为了保证生产的顺利进行必须选择供应能力强的供应商。
保证供应能够及时，不耽误正常的生产活动。
供应能力体现在方方面面，如供应商所占的市场份额，供应商的地位，供应商的商誉、财务状况等，注重供应商的短期供应能力，更要注重对供应商的长期供应能力的分析。
3、供应商提供的价格。
物美价廉是企业选择供应商的目标，以较低的价格采购到优质商品，对企业的发展具有重要的意义，在保证质量的前提下，价格越低，企业的生产成本就越低，对提高企业的核心竞争力就越有优势。
当然了，也不能一味的追求低价，性价比高的产品才是最佳选择。
5、售后服务。
售后是采购的最后一个环节，体现的是供应商的服务水平和商业素质，优秀的售后服务不仅会方便企业，也透露出供应商的商业素质。
6、资信水平。
供应商的资信水平包含了资本资金和信用度两个方面。
首先，合格的供应商必须有充足的资金作为支持，从而才能在激烈的市场竞争中屹立不倒。
其次，信用是一个企业生存的关键，也是能否实现良好合作的基础，为了合作的安全必须对供应商的信用度进行严格的评估。
三、供应商开发的基本步骤采购部门要充分利用一切公开的信息资源，结合媒体、互联网等公开渠道，还可以寻求供应商的专业介绍，对供应商进行实地考察等多种途径，对供应商进行调查分析。
通过制定合适的统计指标体系，对供应商的数据进行综合分析，预选出潜在的供应商名单，做好对供应商的初选工作是供应商开发的基础。
(二)搞好供应商考察及审定(三)做出选择，选定供应商在对供应商进行考察和审定后，结合专业人员的考核报告，采购部门要对信息进行综合汇总，做出最后的策略分析，充分考虑多方面因素后，权衡比较，选定供应商。
然后要做好后续的合同谈判，签订协议等步骤，合法化供应关系，履行伙伴关系职能。
四、有效进行供应商管理的方法(一)改善供需双方的关系1、积极进行沟通和交流。
沟通是管理的有效途径，它能够及时解决双方矛盾，保证双方信息及时准确的交换。
通过不断的沟通和交流可以建立起供需双方之间信任的桥梁，缓解传统的供需双方那种紧张对立的关系。
从而降低采购成本、提高采购质量，实现一个双赢的局面。
2、优化供应商评估结构。
供应商的产品质量、供货能力、技术水平等都是采购商应当考虑的问题，在对供应商进行绩效评估的过程中也是从这几个方面入手的，因此优化供应商绩效评估结构也能够有效的改善双方的关系。
首先，采购商应严格的按照评估标准进行考核工作，为供需双方的不断发展进步提供动力。
其次，采购商可以适当的授权给供应商，给供应商一定的自主权。
(二)建立相应的保证制度1、通过制度赋予供需双方基本的权利保障，例如参与权、知情权、质疑权等。
采购商应该给每一个供应商平等的参与机会，并在不泄漏商业机密的基础上为供应商介绍相关的采购信息，面对供应商提出的合理的疑问也应当及时的进行解答。
2、建立监督保障制度。
建立专门的相关部门对采购的各个环节实行实时的监督，防止以权谋私行为的发生。
同时要求供需双方实现采购过程透明化，方便调动社会各界参与到监督中去。
另外，建立相应的投诉系统也能够强化监督体系，能够为采购过程中的正义提供一个合法的解决途径。
结语参考文献[1]余昌仁.论政府采购供应商的开发与管理[J].农村.农业.农民，2004，10：18.[2]徐春雨.军队物资采购供应商管理研究[D].吉林大学，2006.[3]张斌.战略采购对于供应商开发和采购绩效的影响实证研究[J].北京交通大学学报(社会科学版)，2011，02：65-70.[4]李新玲.国企人力资源开发与管理探究[J].企业导报，2011，12：216-217.[5]胡小龙.基于成本控制的供应商管理研究[D].湘潭大学，2013.[6]RobertM.Monczka，ThomasY.Choi，YusoonKim，李帅，刘同.供应商关系管理：一种实施框架[J].中国采购发展报告，2012，00：487-529.QQQ范文二【摘要】企业采购中的供应商管理对企业的生产具有重要作用，在企业采购中要认识到这个重要作用并且积极采取相应措施。
本文着重对企业采购中供应商管理中存在的问题和供应商管理的重要性进行了简单分析，同时也提出了一些管理措施上的建议，努力使供应商管理工作得到有效提高。
【关键词】企业采购供应商管理重要性管理措施企业的采购对企业而言是一项重要的工作，而一般企业在采购过程会有一定的供应商。
供应商直接供应给企业相关物资，其提供物资的质量好坏直接关系到整个企业生产过程中产品的优劣。
所以供应商对企业而言是一个十分关键的要素，在采购过程中必须对供应商加以合理管理，通过一定的管理措施，使所采购的产品能够符合企业生产要求，同时也使企业的利益实现最大化。
下面是对企业采购中供应商管理的重要性以及管理措施的一个分析。
一、企业采购中供应商管理方面存在的问题二、企业采购中供应商管理的重要性上边介绍了企业采购中供应商管理存在的问题，这些问题对企业的物资采购和产品生产带来了一定不利影响，这也就突出了企业采购中供应商管理的重要性。
企业采购中供应商管理的重要性主要体现在以下几个方面。
首先可以有效降低企业的生产成本，对供应商实现合理管理，并且同供应商之间建立长期合作一方面减少了不断寻找供应商过程中耗费的人力和物力资源，这样就可以有效节约企业成本。
另外如果和供应商达成了长期合作，企业对供应商提供的物资的评价上也就减少了相关成本的投入，并且长期合作的模式下，对供应商而言有固定的客户，对企业而言有固定的采购物资来源，可以很好实现双方之间的互赢，使双方的利益都得到有效提高。
另外一方面还可以使企业的生产更趋于稳定，物资采购对企业而言具有关键性的作用，是整个企业运行的一个前提和基础，如果没有稳定的物资供应，很大程度上会导致企业生产的中断。
而实现供应是商的合理管理可以使企业的生产更趋于稳定，可以有固定的物资供应者，对物资的质量也会减少一定的担忧。
这是供应商管理的重要性。
三、企业采购中供应商管理措施由于企业采购中供应商方面存在的一系列问题和供应商管理在企业采购中具有的重要性，所以必须采取措施加强对供应商的管理，使企业采购工作能更好进行，为企业的生产做好前期准备。
(一)完善供应商管理理念完善供应商管理理念首先需要确立和供应商之间实现“双赢”的理念，只有实现双赢，才能使企业和供应商之间都具有积极性，两者的合作才能更好开展。
为了实现“双赢”需要保持两者之间的及时沟通，对合作中出现的相关问题通过洽谈的方式予以解决，消除双方之间的障碍，使合作顺利进行。
另外还需要在采购中实行集中采购策略，并且保持供应商之间的适度竞争，有了竞争才有改善质量和服务的动力，企业在不同供应商选择方面就应该使其保持适度的竞争，这样的策略对于企业而言，企业具有一定的选择权，自己可以把握采购的主动权，另外也可以使采购物资有一个更好的保障。
(二)完善供应商的评价和选择管理为了实现供应商的评价和选择管理首先要对供应商进行科学分类，对供应商进行分类是完善供应商评价和选择的一个前提。
供应商的类型一般包括瓶颈供应商、战略供应商、杠杆供应商和一般供应商，这些供应商类型各有不同的特点，瓶颈供应商具有采购成本低、采购风险高的特点，在采购方面选择的比较少。
另外是战略供应商，战略供应商对企业的生产具有战略性地位，一般采购数量和采购金额都比较大，采购的比重占整个采购的比重也比较多，也具有采购风险大的特点。
杠杆供应商的物料成本不高，但是资金和使用量方面比较大，采购风险较低。
最后是一般供应商，这类供应商的物料容易购买，企业的需求量也不是特别大，在采购资金使用上占总的采购资金也比较小。
通过这些分类，企业在供应商选择时可以根据具体的采购要求，结合不同类型供应商的特点进行选择，使供应商选择上更具合理性。
四、结束语企业采购中供应商管理是一项重要的工作，直接关系到企业生产所用物资的质量，也对企业后期生产的产品成品质量有重大影响。
企业在采购中要充分意识到供应商管理的重要性，同时要积极采相应措施加强对供应商的管理，使供应商的管理更加科学化和更加具有有效性，也给企业生产提供一个良好的物资质量保证。
参考文献：[1]万飞.物资采购中供应商管理措施[J].中外企业家，2013，(11).[3]何丽.浅议物资采购中供应商管理措施[J].企业导报，2012，(03).。