有关采购与供应商管理论文

有关采购与供应商管理论文

【关键词】采购供应商;开发;管理

引言：

近年来，随着企业间竞争的不断深化，如何降低生产成本，谋求长久发展，获得竞争的优势，关乎企业是否能够在激烈的竞争中生存，越来越多的企业把目光投入到了采购环节。企业已经普遍认识

到采购环节的管理对降低企业成本的关键性作用，供应商的开发与

管理又是采购管理的重要环节，通过对供应商的开发，为企业寻求

到供应链核心企业的合作伙伴，有了稳定合作关系的可靠供应商，

提升了供应商的质量，实现了供应链的整体绩效，保证了企业的供

应环节不会受阻。通过对供应商的管理，形成、巩固和发展了战略

伙伴关系，使得与供应商的合作能够维持下去，有利于合作的稳定

和谐，形成各自的竞争优势，实现共赢的局面。然而，我国多数企

业的采购管理工作还不完善，需要进一步探究，帮助企业做好对供

应商的开发和管理。

一、供应商开发与管理

(一)供应商开发的含义

(二)供应商管理的含义

供应商的管理，侧重于对已经建立战略伙伴关系的供应商的关系维护，产生新的生产能力，提升供应环节的价值增值。供应商管理

是一项综合性管理工作，包括对供应商的使用维护和控制等多方面。这是随着经济的发展提出的新型管理机制，提倡的是一种互利共赢

的战略合作伙伴关系，而不是单纯的生产资料的短期供应关系。在

供应商管理的过程中首先要最各个供应商展开调查，根据其信用度、资本水平的进行初步的选择。然后就要进入开发环节，将现有的原

型供应商转化成一个基本符合企业需要的供应商。

二、选择采购供应商的考虑因素

选择采购供应商要综合考虑众多因素，权衡比较，做出最优的选择。

1、供应商的产品质量。企业最应该注重的就是产品的质量，从

采购环节入手就要重视原料质量，没有好的原料就难以保证有好的

产品。因此，选择供应商时要特别注意考察供应商的产品质量，保

证备选的潜在供应商的质量都能达到比较不错的水平。

2、供应商的供应能力。所选择的供应商必定要有很高的供应能力，为了保证生产的顺利进行必须选择供应能力强的供应商。保证

供应能够及时，不耽误正常的生产活动。供应能力体现在方方面面，如供应商所占的市场份额，供应商的地位，供应商的商誉、财务状

况等，注重供应商的短期供应能力，更要注重对供应商的长期供应

能力的分析。

3、供应商提供的价格。物美价廉是企业选择供应商的目标，以

较低的价格采购到优质商品，对企业的发展具有重要的意义，在保

证质量的前提下，价格越低，企业的生产成本就越低，对提高企业

的核心竞争力就越有优势。当然了，也不能一味的追求低价，性价

比高的产品才是最佳选择。

5、售后服务。售后是采购的最后一个环节，体现的是供应商的

服务水平和商业素质，优秀的售后服务不仅会方便企业，也透露出

供应商的商业素质。

6、资信水平。供应商的资信水平包含了资本资金和信用度两个

方面。首先，合格的供应商必须有充足的资金作为支持，从而才能

在激烈的市场竞争中屹立不倒。其次，信用是一个企业生存的关键，也是能否实现良好合作的基础，为了合作的安全必须对供应商的信

用度进行严格的评估。

三、供应商开发的基本步骤

采购部门要充分利用一切公开的信息资源，结合媒体、互联网等公开渠道，还可以寻求供应商的专业介绍，对供应商进行实地考察

等多种途径，对供应商进行调查分析。通过制定合适的统计指标体

系，对供应商的数据进行综合分析，预选出潜在的供应商名单，做好对供应商的初选工作是供应商开发的基础。

(二)搞好供应商考察及审定

(三)做出选择，选定供应商

在对供应商进行考察和审定后，结合专业人员的考核报告，采购部门要对信息进行综合汇总，做出最后的策略分析，充分考虑多方面因素后，权衡比较，选定供应商。然后要做好后续的合同谈判，签订协议等步骤，合法化供应关系，履行伙伴关系职能。

四、有效进行供应商管理的方法

(一)改善供需双方的关系

1、积极进行沟通和交流。沟通是管理的有效途径，它能够及时解决双方矛盾，保证双方信息及时准确的交换。通过不断的沟通和交流可以建立起供需双方之间信任的桥梁，缓解传统的供需双方那种紧张对立的关系。从而降低采购成本、提高采购质量，实现一个双赢的局面。

2、优化供应商评估结构。供应商的产品质量、供货能力、技术水平等都是采购商应当考虑的问题，在对供应商进行绩效评估的过程中也是从这几个方面入手的，因此优化供应商绩效评估结构也能够有效的改善双方的关系。首先，采购商应严格的按照评估标准进行考核工作，为供需双方的不断发展进步提供动力。其次，采购商可以适当的授权给供应商，给供应商一定的自主权。

(二)建立相应的保证制度

1、通过制度赋予供需双方基本的权利保障，例如参与权、知情权、质疑权等。采购商应该给每一个供应商平等的参与机会，并在不泄漏商业机密的基础上为供应商介绍相关的采购信息，面对供应商提出的合理的疑问也应当及时的进行解答。

2、建立监督保障制度。建立专门的相关部门对采购的各个环节实行实时的监督，防止以权谋私行为的发生。同时要求供需双方实

现采购过程透明化，方便调动社会各界参与到监督中去。另外，建

立相应的投诉系统也能够强化监督体系，能够为采购过程中的正义

提供一个合法的解决途径。

结语

参考文献

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[6]RobertM.Monczka，ThomasY.Choi，YusoonKim，李帅，刘同.供应商关系管理：一种实施框架[J].中国采购发展报告，2012，00：487-529.

QQQ范文二

【摘要】企业采购中的供应商管理对企业的生产具有重要作用，在企业采购中要认识到这个重要作用并且积极采取相应措施。本文

着重对企业采购中供应商管理中存在的问题和供应商管理的重要性

进行了简单分析，同时也提出了一些管理措施上的建议，努力使供

应商管理工作得到有效提高。

【关键词】企业采购供应商管理重要性管理措施

企业的采购对企业而言是一项重要的工作，而一般企业在采购过程会有一定的供应商。供应商直接供应给企业相关物资，其提供物

资的质量好坏直接关系到整个企业生产过程中产品的优劣。所以供

应商对企业而言是一个十分关键的要素，在采购过程中必须对供应