工程项目提成方案

工程项目提成方案

随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。

一目的：为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。

二范围：本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目负责人、项目经理、工艺工程师、电气工程师、工程施工人员以及项目支持人员。

三提成方案：项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例0.5%。

详细分配如下表：

序号提成人员提成分配=W 考核内容=S

1 项目总负责人

项目经理

工艺工程师

电气工程师

项目施工人员

W=M*30%

W=M*20%

W=M*10%

W=M*15%

W=M*22%

A：成本控制系数50%：

□预算结余：1.3

□满足预算：1

□超出预算：0.8

B：工期控制系数20%：

□提前完成：1.3

□按时完成： 1

□超期完成：0.8

注：由甲方原因所造成的工期延误除外

C：验收回款系数30%：

□顺利验收：1

□返工自查：0.8

□验收未过：0

参考工程利润率根据以上比例评分，

根据分值计算最终提成结果：

S=W*（A*分值+B*分值+C*分值）

由该项目经理负责考核，如项目实施过程中

未出现支持人员则该W转到项目施工人员

2 项目支持人员W=M*3%

由该项目经理负责考核，如项目实施过程中

未出现支持人员则该W转到项目施工人员3 考核系数超出M系数的由公司补齐

四发放时间：工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以上

提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励申报表》，核算相关参与人员奖金

金额后，执行当月随工资发放。

注：回款率达到合同总金额80%，此工程项目提成方案生效。

五项目奖励报告表：

项目奖励申报表

按照公司工程项目奖励方案之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：

项目名称：日期：年月日

一、本次回款金额：

序号本次回款金额本次回款日期奖励比例/备注

二、本次奖励分配方案见下表：

项目实施应发奖金总金额：元

序号姓名职位分工比例金额备注

3

拟制人：总经理：4