学习高效沟通技巧的心得体会.doc
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学习高效沟通技巧的心得体会1 学习高效沟通技巧的心得体会
本部门针对当天张金洋老师培训的内容,组织了全员进行研讨和分析,结合自身的工作要求,给予落实及提升沟通技巧。
一、沟通的前提是沟通者要自信、真诚、赞美他人、善待他人,对沟通对象要全面了解。针对此项内容,结合部门自身,部门要求管理人员在与员工沟通前,需做好充分准备(了解沟通对象的家庭背景、性格特点、人际关系等),更有利于有的放矢地进行沟通;
二、沟通三要素是时间地点、场景、人物,这三方面是沟通成功的重点,无论与任何人沟通都要谨记。针对此项内容,结合自身,部门特明确六必沟通的地点、场景、人物三方面的要求,以便日后沟通中运用,更好地达到沟通效果;
三、平级跨部门之间的沟通要点及工作方法:
1.谦让前辈,体谅、相互协作,主动帮助他人才可能得到协助(要
有个人的情感账户),敢于提出要求,敢于拒绝,甚至是冲突,明确自己的立场、责任心;
2.焦点对外法,沟通方式的灵活应用。针对以上内容结合部门自身,
对部门内部平级(包括班组两名领班之间、领班与负责人之
间、部门主管之间、主管与助理之间)采取每日30分钟沟通制度,建立专门的沟通记录本,当日上交沟通内容,确保信息畅通,管理一致;
3.对部门外部平级采取多了解、多沟通、多帮助式,进行提升;
4.自身素质及知识不断提升。
四、与上级的沟通
1.上级永远是对的,要树立此观念,下级要有服从意识;
2.针对自身素质及知识不断提升;
3.要主动沟通、及时反馈,给领导提选择题,而不是问答题;
4.设身处地从上级角度想问题,不强人所难,熟悉上级的心理特征;
5.针对以上内容结合部门自身,部门每天落实30分钟沟通制度,每
日定时向上级汇报工作指令完成情况,接到上级指令不明时,必须了解清楚;
6.工作要主动报告进展,沟通要合理选择场地,先说事情结果,再
说过程。
五、对下级的沟通
1.积极倾听员工的发言,让员工对沟通行为及时做出反馈,保持理
性,避免情绪化行为,对不同的语言;
2.公众表扬,私下批评;
3.自身能力不断提升,有效的影响下属工作;
4.相互间建立感情,就是情感账户的寄存;
5.敢于指出错与对;
6.一个好的沟通者是当说则说,与他人沟通不能说一些让他人行动
的话,就是废话;
7.结合以上内容,部门特制定下级沟通制度,明确沟通人数及对沟
通效果的要求。
温泉康乐部
2011年5月24日