平面设计师岗位竞聘报告ppt
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姓名:XXXX 年龄:25岁 体重:55kg 籍贯:上海 婚姻状况:未婚 联系方式:xxxxxx 电子邮箱:xxxxx@163.co 现在住址:上海浦东新区
性别:女 民族:汉族 身高:168cm 学历:硕士 政治面貌:党员
专业
年轻
有梦想
行动 力强
个人履历 | Resume
2005
2003
2009
2017
框架完整岗位竞聘报告
个人简历 岗位竞聘 职业规划 竞聘述职
ME
目录
个人简介
Personal profile
胜任能力
competence
岗位认知
Post cognitive
工作规划
Work plans
第一部分 | 个人简介
• 基本信息 • 荣誉奖项
• 个人履历 • 语言能力
基本信息 | Information
协调 奋斗目标
协调 工作计划
协调 职权关系
协调 政策措施
协调 思想认识
团队合作 | Teamwork
做事主动
保持宽容与合作
表达与沟通
敬业的品质
全局观念
建立在团队的基础之上,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说, 不仅要有个人能力,更要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
全年销售业绩第一, 获得公司最杰出新人 称号。
带领的区域销售团队 夺得年度销售总冠 军。
升任公司副总裁,被 评为公司年度风云人 物。
语言能力 | Language
新TOFEL考试120分
英语 您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后, 在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。
普通话水平测试1级甲等
02 04 06
核心 竞争力
教导力 感召力
领导力 | Leadership
学习力
领导力
执行力
组织力 决策力
领导力
领导技能主要包括以下内容: 从经验中学习,沟通,倾听,果断, 提供建设性反馈。对有效的压力管 理的指导;构建技术方面的任职能 力,与上级构建良好的关系;与同 事构建良好的关系,设置目标,惩 罚,召开会议。而发挥领导力的最 有效途径,就是领导者以身作则。 “身教”往往比“言传”更为有效。 领导者要坚持以身作则。
协调技能 | Coordination Skills
作为领导者,必须协调好上下级之间的关系,包括上下级机关,领导与群众之间的关系。同时同级之间的关系,包括平行 的部门、单位、职权之间的关系也同样重要。只有把组织内部和外部的这些方面的关系都协调好了,才能创造良好的内 部和外部的关系环境,保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。
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持之以恒的毅力
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05
良好的人文素质修养
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良好的心态
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02
全面的知识结构
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观测执行公司 的企业文化
向心力
全面负责日常 管理工作
决策力
统筹力
协调力 管理销售市场
执行公司的各 项制度和流程
执行力
领导力
团队建设与人 才培养
第三部分 |胜任能力
• 领导力 • 协调技能
• 专业技能 • 团队合作
• 创新力 • 执行力
核心竞争力 | Core CompetenBaidu Nhomakorabeae
05 03 01
汉语 您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后, 在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。
能够满足正常交流
粤语 您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后, 在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。
第二部分 |岗位认知
• 知识技能 • 岗位职责
• 解决问题能力
知识技能 | Knowledge
人力资源管理意识
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结合实践
03
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创新力 | Innovation Skills
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04
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领导者在种种领导活动中,善于摘捉新事物的萌芽,提出新的设想,新的方案, 创造性地进行工作的能力。创造是领导者活动的根本属性,一个称职的领导者, 应当是创造新世界的设想者和组织者。勇于开拓创断是现代领导者的基本特征。
专业的知识技能
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解决问题能力 | Solve The Problem
01
发现问题
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解决问题
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?
02
分析问题
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总结思考
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岗位职责 | Responsibilities
岗位名称:销售经理 所在部门:销售部 直接上级:销售总监 直接下级:销售、后勤 本职:经总公司授权,全面负贵子 公司的管理工作,保证子公司经 营目标的实现
2007
2003-2005
北京大学 工商管理专业, 学士学位
2005-2007
芝加哥大学 工商管理MBA
2007-2008
XX市XX公司 中层管理
2009-2011
XX市XX公司 出任COO
2012-2017
XX市XX公司 执行总裁
荣誉奖项 | Honor Award
成绩优异,获得国家 一等奖学金。
专业技能 | Professional Skills
技能进修
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总结经验
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消化技能
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