生产管理精细化答案
精益生产与精细化管理基础知识问答1
精益生产与精细化管理基础知识问答1、如何正确理解精益生产与精细化管理？答:“精益生产与精细化管理是持续、永恒的工作，要作为一种企业文化永远抓下去，努力打造百年企业。
精益生产体现一种理念，强调思维，就是要让投资达到预期收益，使每个单元都有效益，使企业效益实现最大化。
精细化管理强调的是做事，要把工作分解到最小单位，分解到不能再分解的程度”。
“精益生产与精细化管理的实施，关键是各有关单位明确责任，抓好落实，认识到员工是管理的主体，要将管理责任分解、细化、落实到人头“。
2、开展精益生产和精细化管理活动的基本原则是什么？答：（1）用精益的思想推进精益生产和精细化管理。
（2）立足行业特点，一切从基础改善开始。
（3）整体推进与试点推进相结合，持续改进。
（4）集团考核，企业落实，全员参与。
3、在开展精益生产和精细化管理活动中将实施“ 123”战略，“123”战略的具体内容是什么？答：“123”战略的具体内容是：以精益生产和精细化管理考核为一个主线，以设备管理和课题攻关为两大支柱，以流程再造、对标管理、合理化建议为三大手段。
4、在开展精益生产和精细化管理活动中提出的“两提高、两降低、两优化” 的具体内容是什么？答：“两提高”是指提高效率、提高质量; “两降低” 是指降低成本、降低消耗; “两优化”是指优化工艺、优化环境。
5、精益生产的起源如何？答：精益生产（Lean Production，简称LP）起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式，是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称。
6、什么是精益生产？答：精益生产是指通过消除整个业务流程中资源和时间的浪费,花费最小的资源及时交付高质量的、满足客户要求的产品，实现企业绩效持续改进的管理方法。
通俗的说，就是用最少的资源，最短的时间，持续性的实现最大的价值。
精益生产方式，不仅一种管理方式，也是一种企业经营理念，更是一种企业文化。
生产管理精细化 课程测试题
1. 下列选项中，不属于企业生产管理四大瓶颈的是：√A物料脱节B流程再造C交期难保D计划不准正确答案： B2. 企业计划外任务太多，中途变更产品规格，属于（）造成的交货延误。
√A工艺部门B供应部门C生产部门D销售部门正确答案： D3. 对企业挑剔、毛病多，货款要催好几遍才给，这种客户属于：√A A类客户B B类客户C C类客户D D类客户正确答案： C4. 能够实现整个企业资源共享，帮助企业进行生产管理和决策的系统，可以简称为：√A PMCB MRPC BPRD ERP正确答案： D5. 企业中的业务流程再造，包括（）流程再造和（）流程再造: √A管理，工艺B管理，人力资源C信息资源，工艺D业务，人力资源正确答案： A6. 在企业中，确保交货期并负责销售与生产现场接口工作的人员是：√A计划员B工艺员C修理员D跟单员正确答案： D7. 在企业中，介于供应部和生产部之间的人员是：√A检验员B仓管员C物料控制员D跟单员正确答案： C8. 在企业的四种生产组织形式中，最容易出现恶性加班现象的是：√A长白班B两班倒C三班倒D四班三倒正确答案： A9. 生产管理的真正目的是：√A流程重复B流程进步C提高质量D管理员工正确答案： B10. 在企业交接班管理中，要求接班人员必须提前（）分钟到岗。
√A 10B 20C 30D 40正确答案： C11. 在企业交接班管理中，要求交接班双方的值班班长、接班的全体员工必须参加的会议是：√A班前会B班中会C班后会D动员会正确答案： A判断题12. 为了保证生产流程的顺畅，部门和部门、职能与职能之间的接口处必须设置人员。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 流程化和信息化能够提升企业生产管理的运行效率。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 生产控制的主要职能是物料计划、请购、物料调度和物料的控制。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 销售预测或产能分析不准，给生产管理造成的瓶颈是协调不周。
生产现场精细化管理生产现场精细化管理
生产现场精细化管理引言生产现场是企业顺利运营的核心部分，精细化管理是保证生产现场高效运作的重要手段。
通过精细化管理，企业能够最大程度地提高生产效率、降低成本、提高质量，并有效应对市场竞争的挑战。
本文将介绍生产现场精细化管理的重要性以及实施精细化管理的几个关键步骤。
1. 生产现场精细化管理的重要性精细化管理是企业提高运营效率和竞争力的关键，尤其对于生产型企业来说更是重要。
1.提高生产效率：精细化管理通过合理规划和优化生产流程，消除生产中的浪费和冗余，提高资源利用率，从而提高生产效率。
2.降低成本：精细化管理能够帮助企业减少原材料浪费、能源消耗等成本，提高管理效率，降低生产过程中的人力成本。
3.提高质量：精细化管理可以控制生产过程中的细节，减少缺陷品率，提高产品质量稳定性，提升企业形象和客户满意度。
4.应对市场竞争：精细化管理使企业能够更加灵活地应对市场需求的变化，提前做好生产计划，并能够及时调整生产能力，以适应市场的竞争和需求。
综上所述，生产现场精细化管理对于企业的稳定发展和竞争力提升至关重要。
2. 实施生产现场精细化管理的关键步骤实施生产现场精细化管理需要进行系统规划和有条不紊的执行。
以下是几个关键步骤：2.1 设定目标设定明确的目标是实施精细化管理的第一步。
管理团队需要对生产现场的问题进行分析，确定改进的方向和目标，例如提高产线效率、降低废品率等。
目标要具体、可衡量，并与企业整体战略目标相一致。
2.2 制定操作规程制定详细的操作规程是实施精细化管理的关键一步。
规程应包含生产流程、作业指导、质量标准等内容，以确保生产过程的标准化和规范化。
操作规程应简明易懂，并随时更新以适应生产环境的变化。
2.3 建立绩效指标为了评估生产现场的管理效果，建立绩效指标至关重要。
绩效指标可以包括生产效率、质量控制、安全环保等方面的指标。
这些指标要能够客观反映生产现场管理的改善情况，并方便对比与分析。
2.4 引入信息化系统信息化系统在现代企业管理中发挥着重要的作用。
生产精细化管理
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解生产管理的目的及存在的“四大瓶颈”；●掌握实现生产流程再造的方法；●学会如何进行工作职责的全面量化及生产管理绩效考核；●规范交接班管理。
生产管理精细化一、生产管理的目的生产的投入到产出是一个流程重复的过程，今天重复昨天，明天重复今天。
这种重复流程只叫生产，而不是真正意义上的生产管理。
例如，一个企业的产品在四年前从投入到产出是3天，在四年后的今天还是3天，它就只有生产而没有管理。
生产管理就是在不断重复流程的过程中，不断进步。
例如，一个产品，昨天从投入到产出是1小时，今天是59.9秒，这1秒钟的进步就是管理作为的体现，就是生产管理。
要实现生产管理，就要做一些有价值的工作，减少直至消除检验时间、搬运时间和停滞时间，即使一个过程减少1秒钟，也是进步。
这就是生产管理的真正目的。
【案例】生产需要管理某企业有八百多名员工，每天都工作十五六小时，可是没有任何绩效，员工中间流传着“十天备料，十天生产，十天返工”的话。
老板听了发抖，赶紧请来生产管理专家。
生产管理专家对企业进行调查走访，看到品质部每个月的产品综合平均合格率的小数点后都带1，品质经理说这样显得更准确，生产车间的工人们抱怨连天，一脸灰色，没有任何斗志。
于是，专家找到管生产的副总，要求让工人休息一天。
副总开始说任务紧，没时间休息，后来又说如果把任务挤挤，可以休息一天。
专家又找到董事长，用“明天的订单少，可以在别的时间中挤一挤能够按时完成”来说服他让工人们休息一天。
征得董事长同意后，副总召集车间主任召开放假会议。
过了很长时间，仅仅来了几个人，有的把脚放在圆桌上，有的趴在桌上睡觉。
副总开始讲话：“考虑到员工身体健康，公司决定明天放假一天。
”话一出口，脚不动了，呼噜声没了，有的人眼珠子还转一圈来证实消息的真假，当确定是真的消息时，长长地舒了口气。
副总接着说：“今天晚上的工作要做得好一点，做不好明天继续上班。
”散会后，车间主任几乎跑步到车间把好消息告诉员工。
制造型企业精细化管理概论课后测试
1、精细化管理的核心理念是：A. 追求最大化利润B. 不断降低成本C. 以最小资源投入创造最大价值D. 加快产品生产速度（答案）C2、以下哪项不属于制造型企业实施精细化管理的主要目的？A. 提升产品质量B. 减少生产过程中的浪费C. 增强企业市场竞争力D. 增加员工休息时间（答案）D3、在精细化管理中，对生产流程进行细致分析和优化的过程称为：A. 流程再造B. 质量控制C. 成本核算D. 供应链管理（答案）A4、精细化管理中，关于标准化作业的说法不正确的是：A. 标准化作业能提高生产效率B. 标准化作业有助于减少错误和变异C. 标准化作业会限制员工的创新力D. 标准化作业是持续改进的基础（答案）C5、在制造型企业中，实施精细化管理时，对原材料、在制品和成品的库存管理应侧重于：A. 尽量增加库存以应对需求变化B. 实现零库存以减少资金占用C. 库存量保持不变，不考虑市场波动D. 只关注原材料库存，忽略在制品和成品（答案）B6、下列哪项是精细化管理在人力资源管理中的关键应用？A. 大量招聘临时工以降低人力成本B. 精确计算员工工作效率，合理配置人力资源C. 频繁更换员工以保持团队活力D. 忽视员工培训，重用经验丰富的老员工（答案）B7、关于精细化管理与企业信息化建设的关系，下列描述正确的是：A. 精细化管理可以替代企业信息化建设B. 企业信息化建设是实施精细化管理的基础C. 精细化管理与企业信息化建设无关D. 企业信息化建设会阻碍精细化管理的实施（答案）B8、在精细化管理中，对生产现场进行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的主要目的是：A. 提升企业形象B. 消除安全隐患，提高工作效率C. 仅为了保持生产现场整洁D. 增加员工的工作量（答案）B。
安全生产精细化管理
安全生产精细化管理
《安全生产精细化管理》
安全生产一直是企业管理中非常重要的一环，事关员工的安全和企业的生产效率。
随着经济的发展和科技的进步，安全生产管理也在不断完善和提高，精细化管理成为了当前安全管理的趋势。
精细化管理是一种注重细节、追求细致、精益求精的管理方式。
在安全生产中，精细化管理要求企业需要制定详细的安全管理制度和流程，每一个环节都要有对应的管理办法和措施。
例如，在生产作业中要严格执行安全操作规程，加强安全培训和教育，确保员工的安全意识和操作能力；在设备维护中要定期检查设备状况，执行设备维护保养计划，及时发现并消除安全隐患；在应急管理方面要建立健全的应急预案和应急演练机制，以便在突发情况下能够迅速、有效地处置。
精细化管理还需要依靠科技手段来提高管理效率和准确性。
现代企业可以借助信息化管理系统来对安全管理进行全面监控和实时报告，通过数据分析来及时发现问题和提出改进措施。
比如，可以使用传感器来监测设备的工作状态，通过智能设备来分析员工的操作行为，及时发现不安全因素，并采取措施加以规范。
精细化管理的理念也需要贯穿于企业的管理文化之中。
企业要加强安全生产意识和责任意识，建立以安全为中心的企业文化，让每一位员工都深刻认识到安全生产是企业的生命线，是每个
人的责任。
总之，安全生产精细化管理是企业安全管理的必经之路，只有加强精细化管理，全面提升安全管理水平，才能确保企业持续、稳定地发展。
生产管理精细化
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解生产管理的目的及存在的“四大瓶颈”；●掌握实现生产流程再造的方法；●学会如何进行工作职责的全面量化及生产管理绩效考核；●规范交接班管理。
生产管理精细化一、生产管理的目的生产的投入到产出是一个流程重复的过程今天重复昨天，明天重复今天。
这种重复流程只叫生产，而不是真正意义上的生产管理。
例如，一个企业的产品在四年前从投入到产出是3天，在四年后的今天还是3天，它就只有生产而没有管理。
生产管理就是在不断重复流程的过程中，不断进步。
例如，一个产品，昨天从投入到产出是1小时，今天是59.9秒，这1秒钟的进步就是管理作为的体现，就是生产管理。
要实现生产管理，就要做一些有价值的工作，减少直至消除检验时间、搬运时间和停滞时间，即使一个过程减少1秒钟，也是进步。
这就是生产管理的真正目的。
【案例】生产需要管理某企业有八百多名员工，每天都工作十五六小时，可是没有任何绩效，员工中间流传着“十天备料，十天生产，十天返工”的话。
老板听了发抖，赶紧请来生产管理专家。
生产管理专家对企业进行调查走访，看到品质部每个月的产品综合平均合格率的小数点后都带1，品质经理说这样显得更准确，生产车间的工人们抱怨连天，一脸灰色，没有任何斗志。
于是，专家找到管生产的副总，要求让工人休息一天。
副总开始说任务紧，没时间休息，后来又说如果把任务挤挤，可以休息一天。
专家又找到董事长，用“明天的订单少，可以在别的时间中挤一挤能够按时完成”来说服他让工人们休息一天。
征得董事长同意后，副总召集车间主任召开放假会议。
过了很长时间，仅仅来了几个人，有的把脚放在圆桌上，有的趴在桌上睡觉。
副总开始讲话：“考虑到员工身体健康，公司决定明天放假一天。
”话一出口，脚不动了，呼噜声没了，有的人眼珠子还转一圈来证实消息的真假，当确定是真的消息时，长长地舒了口气。
副总接着说：“今天晚上的工作要做得好一点，做不好明天继续上班。
”散会后，车间主任几乎跑步到车间把好消息告诉员工。
精细化管理的方法测验答案
制度流程战略
作业优势战略
客户关系战略
产品优势战略正确答案：
正确答案：
管理制度的需要
行业的市场状况
生产能力的高低
构建企业竞争优势正确答案：
生产效率
各环节的循环时间
各个环节的生产能力
设备的运转情况
正确答案：
员工作业日报
业绩管理看板
按团队统计业绩
自主研究活
动
正确答案：
备用资金
设备
工艺方法
测量系统
正确答案：
有效把握现状
发现改进空间
结构分析法
增加企业资源
做到横向优势正确答案：
结构分析法
PDCA 循环
分层法
比较对照法正确答案：
作业时间分析
作业速度分析
作业人员分析
技能水平
作业损失率分析正确答案：
态度风气
技能水平
管理状况
调整范围
正确答案：
5M1E 分层
单位成本管理
寿命周期成本管理
不同工艺/条件
错误
正确答案：
正确
错误
正确答案：
正确
错误正确答案：
正确
错误
正确答案：正确答案：
正确
错误正确答案：
正确
错误正确答案：。
精益生产综合知识考试题(1)
1.6S管理的核心是什么？（ B ）A.整理B.整顿C.清洁D.清扫1. 无废品、零库存、低成本和产品多样化是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。
2. 根据安全生产理论进行系统科学地分析，事故的直接原因是人的不安全行为、物的不安全状态。
3．PDCA循环的含义是计划、实施（执行）、检查、处理（行动）。
4．生产过程中的“三不伤害”是不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
5. 精益生产方式中的“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首.1、安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针。
答案（V）2、生产经营单位按规定委托工程技术人员提供安全生产管理服务的，保证安全生产的责任就由受委托的工程技术人员负责。
答案：（X）3、使用砂轮研磨时，应戴防护眼镜或装设防护玻璃。
答案：（V ）4、从事两种特种作业的人员，只要参加其中一种的特种作业培训与考核，即可上岗操作两种特种作业。
答案：（X）5、生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。
答案：（V）TPM活动中的自主保全指的是什么？（10）以自己操作的设备进行自我管理为目的，要求操作者对设备进行清扫、点检、加油、部件交替、简单维修和精度检查等相关的设备保全活动。
1、精益生产成功实行并不只是几个精益生产工程师的事，它强调团队合作，是靠团队来实现精益生产项目的目标。
4、精益生产的目的：降低成本、改善质量、缩短生产周期。
5、增值比例的计算公式：增值时间制造周期 X100% 6、客户立场看制造过程中的增值动作和时间，如：改变形状、改变性能、组装、包装等。
7、管理价值流可以让制造商减低库存、增加生产力、减少运作成本。
8、JIT强调非常准时和按需要生产。
9、CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量、降低产品成本完善售后服务。
10、精益生产认为库存是企业的“祸害”。
二、问答题1、精益生产的改善工具包括哪些？15分改變觀念看板消除浪費优化设计一分鍾內整法／快速切換瓶颈约束理论防錯法精益企业自评估工具价值流2、不断改进过程（CIP）的目标和主要思想是什么？15分 1.任何流程、任何部门都有改进的潜力CIP作为精益生产方式的原动力，其根本的出发点是追求完美，永远不为已取得的成绩而满足 2.要充分发挥员工的积极性和创造力 3.自己动手、马上实施、五天见效 4.花小钱、办大事 5.需要领导的支持精益生产比赛考试题一、填空题（30分）1、准时化生产，自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。
咨询继续教育-现代管理与精细化管理-2022
咨询继续教育-现代管理与精细化管理-2022一、单选题【本题型共10道题】1.（）产生了以泰罗、法约尔、韦伯等人为代表的古典科学管理运动，极大地推动了生产力的发展。
A．20世纪末21世纪初B．18世纪末19世纪初C．17世纪末18世纪初D．19世纪末20世纪初正确答案：[D]用户答案：[D] 得分：3.002.（）是利用形象直观、颜色适宜的各种视觉感知信息标识来指导、组织现场生产活动，达到提高现场效率的一种管理手段。
A．数字管理B．目视管理C．摄像管理D．精确管理正确答案：[B]用户答案：[B] 得分：3.003.精细化的（）主要是在财务核算的基础上，对其所产生的好或者坏的结果进行相关的理论和数据分析，查找出原因。
A．操作要求B．过程控制C．财务核算D．结果分析正确答案：[D]用户答案：[D] 得分：3.004.（）是有效团队的显著特征。
A．成员间相互竞争B．成员间相互帮助C．成员间相互信任D．成员间相互监督正确答案：[C]用户答案：[C] 得分：3.005.领导者的思想品德与心理素质对其领导（）有重要影响。
A．行为B．认知C．能力D．方向正确答案：[A]用户答案：[A] 得分：3.006.在（）年，泰勒在《科学管理原理》一书中提出了精细化管理这一概念。
A．1890B．1911C．1900D．1931正确答案：[B]用户答案：[B] 得分：3.007.（）指改变人们的习惯，并养成良好的习惯。
A．整理B．清洁C．整顿D．素养正确答案：[D]用户答案：[D] 得分：3.008.细分标准因素不包括（）。
A．地理因素B．资金因素C．人口统计因素D．心理因素正确答案：[B]用户答案：[B] 得分：3.009.（）是精细化管理的最大特点。
A．专业化B．系统性C．成果导向D．观念创新正确答案：[A]用户答案：[B] 得分：0.0010.（）的专业能力薄弱，不能熟练掌握规范、技术要求，对质量要求无法透彻理解，因此对工程质量无法做到保证。
生产管理精细化答案上课讲义
课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。
单选题1. 企业计划外任务太多，中途变更产品规格，属于（）造成的交货延误。
√A工艺部门B供应部门C生产部门D销售部门正确答案：D2. 对企业挑剔、毛病多，货款要催好几遍才给，这种客户属于：√A A类客户B B类客户C C类客户D D类客户正确答案：C3. 能够实现整个企业资源共享，帮助企业进行生产管理和决策的系统，可以简称为：√A PMCB MRPC BPRD ERP正确答案：D判断题4. 销售预测不准或产能分析不准，会造成生产计划与实际生产脱节。
此种说法：√正确错误正确答案：错误5. 销售预测或产能分析不准，给生产管理造成的瓶颈是协调不周。
此种说法：√正确错误正确答案：错误课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列选项中，不属于企业生产管理四大瓶颈的是：√A物料脱节B流程再造C交期难保D计划不准正确答案：B2. 企业计划外任务太多，中途变更产品规格，属于（）造成的交货延误。
√A工艺部门B供应部门C生产部门D销售部门正确答案：D3. 对企业挑剔、毛病多，货款要催好几遍才给，这种客户属于：√A A类客户B B类客户C C类客户D D类客户正确答案：C4. 能够实现整个企业资源共享，帮助企业进行生产管理和决策的系统，可以简称为：√A PMCB MRPC BPRD ERP正确答案：D5. 企业中的业务流程再造，包括（）流程再造和（）流程再造: √A管理，工艺B管理，人力资源C信息资源，工艺D业务，人力资源正确答案：A6. 在企业中，确保交货期并负责销售与生产现场接口工作的人员是：√A计划员B工艺员C修理员D跟单员正确答案：D7. 在企业中，介于供应部和生产部之间的人员是：√A检验员B仓管员C物料控制员D跟单员正确答案：C8. 在企业的四种生产组织形式中，最容易出现恶性加班现象的是：√A长白班B两班倒C三班倒D四班三倒正确答案：A9. 生产管理的真正目的是：√A流程重复B流程进步C提高质量D管理员工正确答案：B10. 在企业交接班管理中，要求接班人员必须提前（）分钟到岗。
【VIP专享】生产管理精细化答案
5. 销售预测或产能分析不准，给生产管理造成的瓶颈是协调不周。此种说法： √ 正确 错误
正确答案： 错可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩：100.0 分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 下列选项中，不属于企业生产管理四大瓶颈的是： √
A 物料脱节 B 流程再造 C 交期难保 D 计划不准 正确答案： B 2. 企业计划外任务太多，中途变更产品规格，属于（ ）造成的交货延误。 √ A 工艺部门 B 供应部门 C 生产部门 D 销售部门 正确答案： D 3. 对企业挑剔、毛病多，货款要催好几遍才给，这种客户属于： √ A A 类客户 B B 类客户
6.培养学生观察、思考、对比及分析综合的能力。过程与方法1.通过观察蚯蚓教的学实难验点，线培形养动观物察和能环力节和动实物验的能主力要；特2征.通。过教对学观方察法到与的教现学象手分段析观与察讨法论、，实对验线法形、动分物组和讨环论节法动教特学征准的备概多括媒，体继课续件培、养活分蚯析蚓、、归硬纳纸、板综、合平的面思玻维璃能、力镊。子情、感烧态杯度、价水值教观1和.通过学理解的蛔1虫.过观适1、察于程3观阅 六蛔寄.内列察读 、虫生出蚯材 让标容生3根常蚓料 学本教活.了 据见身： 生，师的2、解 问的体巩鸟 总看活形作 用蛔 题线的固类 结雌动态业 手虫 自形练与 本雄学、三： 摸对 学动状习人 节蛔生结4、、收 一人 后物和同类 课虫活构请一蚯集 摸体 回并颜步关 重的动、学、蚓鸟 蚯的 答归色学系 点形教生生让在类 蚓危 问纳。习从 并状学理列学平的害 题线蚯四线人 归、意特出四生面体以形蚓、形类 纳大图点常、五观玻存 表及动的鸟请动文 本小引以见引、察璃现 ，预物身类 3学物明 节有言及的、导巩蚯上状 是防的体之生和历 课什根蚯环怎学固蚓和， 干感主是所列环史 学么据蚓节二样生练引牛鸟 燥染要否以举节揭 到不上适动、区回习导皮类 还的特分分蚯动晓 的同节于物让分答。学纸减 是方征节布蚓物起 一，课穴并学蚯课生上少 湿法。?广的教， 些体所居归在生蚓前回运的 润；4泛益学鸟色生纳.靠物完的问答动原 的4蛔，处目类 习和活环.近在成前题蚯的因 ？了虫以。标就 生体的节身其实端并蚓快及 触解寄上知同 物表内特动体结验和总利的慢我 摸蚯生适识人 学有容点物前构并后结用生一国 蚯蚓在于与类 的什，的端中思端线问活样的 蚓人飞技有 基么引进主的的考?形题环吗十 体生行能着 本特出要几变以动，境？大 节活的1密 方征本“特节化下物.让并为珍 近习会形理切 法。课生征有以问的小学引什稀 腹性态解的 。2课物。什游题主.结生出么鸟 面和起结蛔关观题体么戏：要利明蚯？类 处适哪构虫系察：的特的特用确蚓等 ，于些特适。蛔章形殊形征板，这资 是穴疾点于可虫我态结式。书生种料 光居病是寄的们结构，五小物典， 滑生？重生鸟内学构，学、结的型以 还活5要生类部习与.其习巩鸟结的爱 是如原活生结了功颜消固类构线鸟 粗形何因的存构腔能色化练适特形护 糙态预之结的，肠相是系习于点动鸟 ？、防一构现你动适否统。飞都物为结蛔。和状认物应与的行是。主构虫课生却为和”其结的与题、病本理不蛔扁的他构特环以生？8特乐虫形观部特8征境小理三页点观的动位点梳相组等、这；，哪物教相，理适为方引些2鸟，育同师.知应单面导鸟掌类结了；？生识的位学你握日构解2互.。办特生认线益特了通动手征观识形减点它过，抄；察吗动少是们理生报5蛔？物，与的解.参一了虫它和有寄主蛔与份解结们环些生要虫其。蚯构都节已生特对中爱蚓。会动经活征人培鸟与飞物灭相。类养护人吗的绝适这造兴鸟类？主或应节成趣的为要濒的课情关什特临？就危感系么征灭来害教；？；绝学，育，习使。我比学们它生可们理以更解做高养些等成什的良么两好。类卫动生物习。惯根的据重学要生意回义答；的3.情通况过，了给解出蚯课蚓课与题人。类回的答关：系线，形进动行物生和命环科节学动价环值节观动的物教一育、。根教据学蛔重虫点病1.引蛔出虫蛔适虫于这寄种生典生型活的线结形构动和物生。理二特、点设；置2.问蚯题蚓让的学生生活思习考性预和习适。于穴居生活的形态、结构、生理等方面的特征；3.线形动物和环节动物的主要特征。
安全生产管理需要精细化（三篇）
安全生产管理需要精细化安全生产管理的精细化是指在安全生产管理过程中，采取一系列细致、精确的管理措施，以减少事故的发生，提高安全生产水平。
精细化管理在安全生产中具有重要的意义和作用，有助于预防事故的发生，确保员工的安全和健康。
一、加强安全教育培训精细化管理要求加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
通过组织安全培训班、开展安全知识竞赛等形式，提高员工对安全生产知识的了解和掌握，培养员工自我保护意识和能力。
二、建立健全安全制度精细化管理要求建立健全公司的安全制度，明确责任和义务，规范安全行为。
制定和完善各项安全管理规定和操作规程，确保各项安全工作按程序进行，实施责任到位。
三、加强事故隐患排查和整改精细化管理要求加强对事故隐患的排查和整改工作。
定期组织对生产设施、工艺流程、劳动组织等方面进行全面检查，发现问题及时整改，消除隐患。
四、建立健全现场管理制度精细化管理要求建立健全现场管理制度，严格执行现场管理规定。
对施工、作业现场进行标识和区域划分，为员工提供明确的工作区域和作业要求，减少事故发生的可能。
五、加强对特种设备的检修和维护精细化管理要求加强对特种设备的检修和维护工作。
特种设备是安全生产的重要组成部分，其故障和失效往往会导致严重后果。
通过定期检修和维护特种设备，确保其正常运行，提高安全性能。
六、实施安全监督和考核精细化管理要求实施安全监督和考核机制，对各项安全工作进行监督和评估。
建立健全安全监督机构，加强对安全生产工作的监督和督促，及时发现和纠正安全管理中存在的问题。
七、加强安全投入和资源保障精细化管理要求加强安全投入和资源保障，为安全管理提供必要的物质和技术条件。
合理配置安全设备和装备，提高安全管理的精确度和有效性。
八、发挥员工作用，建立安全文化精细化管理要求发挥员工的作用，建立和谐的安全文化。
通过开展各种安全活动和宣传教育，让员工能够自觉遵守安全规定，参与安全管理，形成良好的安全观念和安全行为。
精细化管理的方法测验答案
精细化管理方法1. 企业获得差异化竞争力的因素不包括：√A制度流程战略B作业优势战略C客户关系战略D产品优势战略正确答案：A2. 企业生产绩效指标的选择要服从于：√A管理制度的需要B行业的市场状况C生产能力的高低D构建企业竞争优势正确答案：D3. 生产流程的孤岛式生产需要关注的是：√A生产效率B各环节的循环时间C各个环节的生产能力D设备的运转情况正确答案：C4. 在数字化推移管理中，加强全员达标意识的要点不包括：√A员工作业日报B业绩管理看板C按团队统计业绩D自主研究活动正确答案：C5. 企业实施分层管理的角度不包括：√A备用资金B设备C工艺方法D测量系统正确答案：A6. 企业实施精细化管理的益处不包括：√A有效把握现状B发现改进空间C增加企业资源D做到横向优势正确答案：C7. 将复杂问题分解成不同侧面，从不同方位、角度进行分析的方法，属于：√A结构分析法B PDCA循环C分层法D比较对照法正确答案：C8. 在生产流程化能力分析中，运用线平衡分析的第一步是：√A作业时间分析B作业速度分析C作业人员分析D作业损失率分析正确答案：B9. 在利用分层法细化管理时，对人的细化管理差别不包括：√A态度风气B技能水平C管理状况D调整范围正确答案：D10. 企业细化管理Y（QCDSF）时需要管理的内容不包括：√A5M1E分层B单位成本管理C寿命周期成本管理D不同工艺/条件正确答案：D判断题11. 企业实施内部管理精细化，目的是为了培养企业差异化的竞争力。
此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 物品的使用寿命是指物品能够正常工作的时间。
此种说法：×正确错误正确答案：错误13. 制造型企业的优质客户是指对企业产品与服务十分满意的客户。
此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 企业中管理型的干部都具有竞争意识和产品意识。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 细化管理对统计渠道的要求是抓住重点和关键，推动改善。
生产全过程精细化管理
生产全过程精细化管理
生产全过程精细化管理是指将生产过程中的每一个环节都进行细致化管理，以提高生产效率、质量和降低成本。
下面是一些常见的精细化管理方法：
1. 生产计划管理：制定详细的生产计划，包括生产任务、时间安排、人员调配等，确保生产过程按计划进行。
2. 设备管理：对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行，减少故障和停机时间。
3. 原材料管理：建立准确的库存管理系统，及时采购和入库原材料，避免因原材料短缺导致生产停滞。
4. 订单跟踪：对每个订单进行跟踪管理，及时了解订单执行情况，避免延误或错发货。
5. 工序管理：对生产过程中的每个工序进行详细的管理，包括工序流程、工时控制、质量检查等，确保工序高效完成。
6. 质量控制：建立完善的质量控制体系，包括质量检验、检测设备、质量标准等，确保产品质量符合要求。
7. 数据分析：对生产过程中产生的各种数据进行统计和分析，发现问题、优化流程，并及时采取改进措施。
8. 员工培训：对生产员工进行培训，提高其技术水平和操作能
力，减少人为错误和事故发生。
通过以上精细化管理措施的实施，可以有效提高生产过程中的效率和质量，降低成本，提升企业竞争力。
安全生产精细化管理
安全生产精细化管理
安全生产精细化管理指的是通过日常的细致化管理措施，全面提升企业的安全生产水平。
它要求从安全生产的各个环节入手，不断优化和完善管理方式和方法，确保安全生产工作的科学化、规范化和精细化。
首先，安全生产精细化管理要注重细节，关注每一个安全风险点，针对不同风险点制定相应的防范措施，并进行实时监测和检查。
同时，对于安全操作规程要进行详细的标准化制定和贯彻执行，确保操作过程的安全性和稳定性。
其次，安全生产精细化管理需要建立科学的安全生产指标体系，制定合理的目标和评价制度。
通过制定明确的指标要求，可以量化和评估企业的安全生产状况，及时发现问题，并采取相应的措施加以改进。
此外，安全生产精细化管理还需要加强与员工的沟通和培训。
通过定期组织安全知识培训和技能提升，提高员工的安全意识和应急处置能力，使员工成为安全生产的积极参与者和推动者。
随着科技的发展，信息化技术在安全生产精细化管理中的应用日益广泛。
利用先进的信息技术手段，可以实现对生产过程和设备状态的实时监测和预警，通过数据分析和挖掘，及时识别风险点，并采取有效的措施进行处理。
总之，安全生产精细化管理是确保企业安全生产的重要手段。
只有通过细致化的管理和持续不断的改进，才能够真正实现安全生产的科学化、规范化和精细化。
精益生产与精细化管理基础知识问答
精益生产与精细化管理基础知识12问1、精益生产核心理念是什么？答：精益生产的核心思想就是“全员参与、持续改善”。
2、精益生产追求的目标是什么？答：彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益。
3、“6S”包括哪些内容？答：“6S”包括“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。
4、设备零故障管理是以什么为中心？以什么为主的？答：以质量为中心，对设备精度进行跟踪；以预防性修理为主，实行针对性设备检修。
5、故障管理关键要抓住哪两个环节？答：一是故障的判断，二是故障的排除，这是减少停车的有效措施和手段。
6、什么是TPM？答：由全员参与的生产维护活动，是指全体员工通过小组活动进行生产维护，其目的是提高生产时间以充分利用各种资源。
7、开展TPM活动的目的？答：依靠人和设备的体质改善达到企业体质的改善8、TPM的八大支柱？答：自主保全、专业保全、各别改善、教育训练、初期管理、品质保全、事务改善、环境安全。
9、自主保全定义？答：自己使用的设备自己管理和维护。
就是要求用自己的手维护自己的设备，实现设备的良好运行。
10、专业保全定义？答：由设备管理部门进行的针对设备开展的专门维护、有计划的定期点检、周期性保养、大修等活动就是专业保全。
11、什么是现场管理的五大要素？答：（1）人：是指在现场的所有人员，包括领导者、管理者、操作者、辅助人员等。
（2）机：是指生产过程中所使用的设备、仪表电气、工具等。
（3）料：是指物料，即原料、备品备件、辅助材料等。
如：石化装置动静设备、管线中的原油、石脑油、天然气等原料，消耗的蒸汽、煤、燃料油、润滑油等等，这都属于物料。
（4）法:即法则，指生产过程中所需遵循的规章制度。
包括：工艺指导书、工艺图纸、产品标准、检验标准、化工生产五大制度、各种操作规程等。
(5)环: 指生产现场的环境。
12、什么是“5W1H“？答：要想发现问题，就反复问5次“为什么？”这是精益思想的基本态度。
5W就是5个“Why”，反复地问5次“为什么？”就能了解真正的原因，也能了解应该如何处理，也就是“How”。
何谓精细化管理课后测试及答案
何谓精细化管理课后测试及答案测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题•1、企业实现“精益企业”的必由之路是：（6.67 分）✔ A做好专业培训✔ B实施精细化管理✔ C使用先进设备✔ D提高劳动生产率正确答案:B•2、在精细化管理过程中，企业要学会使用两个工具，即：（6.67 分）✔ A2/8原则和ABC分类✔ BKPI和ABC分类✔ CKPI和量化原则✔ D2/8原则和KPI正确答案:A•3、“次要的多数，关键的少数”原则的提出者是：（6.67 分）✔ A杰克·韦尔奇✔ B彼得·圣吉✔ C帕累托✔ D斯蒂芬·科维正确答案:C•4、下列选项中，不属于精细化管理的四大特征的是：（6.67 分）✔ A更强✔ B更准✔ C更细✔ D更严正确答案:A•5、在实行精细化的管理过程中，最主要的因素是：（6.67 分）✔ A物✔ B人✔ C制度✔ D文化正确答案:B•6、下列选项中，不属于企业精细化管理模式构成的是：（6.67 分）✔ A制度管理精细化✔ B生产管理精细化✔ C质量管理精细化✔ D设备管理精细化正确答案:A•7、以员工为中心的群众性管理文化的原则，不包括：（6.67 分）✔ A相信员工✔ B加强文化宣传✔ C发动员工✔ D依靠员工正确答案:B•8、对于企业来说，科学管理的基础是：（6.67 分）✔ A精益求精✔ B协同配合✔ C求实务真✔ D流程标准正确答案:C•9、企业必须按照顺序做事，不能本末倒置，也就是要符合精细化管理的( )原则。
（6.67 分）✔ A流程化✔ B标准化✔ C协作化✔ D精益化正确答案:A•10、权重事情的轻重缓急，是指：（6.67 分）✔ AABC分类法✔ B2/8原则✔ C精细化管理✔ D量化原则正确答案:A判断题•1、在企业运作中，科学性越高的知识，越要用复杂的方式表现出来。
此种说法：（6.67 分）✔ A正确✔ B错误正确答案:错误•2、企业制定战略措施之后，要将战略转化为策略，最后通过战术来实现结果。
质量管理精细化测试题答案
质量管理精细化测试题答案单选题1. 下列选项中，不属于让员工第一次做对所需条件的是：×A正确思想B熟练技能C善良心地D防错能力正确答案：C2. 通过对产品生产要素的全面考察，人们提出了影响产品质量稳定的五大要素，其中不包括：×A人B料C环D检正确答案：D3. 下列选项中，不属于品质管理基本理念的是：√A标准化B技能培训C信息化D质量教育正确答案：B4. 企业要进行质量成本分析，先得确定质量成本组成。
下列不属于质量成本组成部分的是：×A预防成本B鉴定成本C故障成本D保修成本正确答案：D5. 企业质量管理中，发货到客户手里收到最后的反馈结果，属于质量管理控制的：×A终端控制B进料控制C过程控制D服务控制正确答案：A6. 进行质量稳定控制的手段和方法一般称为质量管理工具，常见的质管工具中被简称为SPC的是：×A全面质量管理B集团活动C统计过程控制D因果分析图正确答案：C7. QC七大工具是应用广泛的质量管理工具，下列不属于QC七大工具的是：√A统计法B黄金分割法C因果分析图D直方图正确答案：B8. QCC品管圈是从QC小组发展而来的，是一种重复小集团活动，其根本目的是：×A加强沟通，促进交流B加强企业凝聚力C丰富员工生活D消除质量不稳定正确答案：D9. 由日本企业引进并改良从而产生了巨大经济效益的全面质量管理方法，又被叫做：×A ZDB QCC SPCD TQM正确答案：D10. 企业检验员要求员工对经手的不合格产品进行返工，员工应该：×A指出他公报私仇，和自己过不去B开导他都是打工的，没必要小题大做C认真返工并查找原因D不和他一般见识，胡乱应付一下正确答案：C11. 质量成本由三部分组成，各部分所占比重各不相同。
经过质量成本分析，要降低质量成本，应该通过：√A降低预防成本B提高预防成本C提高鉴定成本D提高故障成本正确答案：B12. 根据对象层级的不同，质量目标可以分为四种，其中面向外部客户的质量目标是：×A企业品质目标B部门品质目标C班组品质目标D个人品质目标正确答案：A13. 质量管理不是主观、抽象地进行，有诸多具体的原则。
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课前测试
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单选题
1. 企业计划外任务太多，中途变更产品规格，属于（）造成的交货延误。
√
A工艺部门
B供应部门
C生产部门
D销售部门
正确答案：D
2. 对企业挑剔、毛病多，货款要催好几遍才给，这种客户属于：√
A A类客户
B B类客户
C C类客户
D D类客户
正确答案：C
3. 能够实现整个企业资源共享，帮助企业进行生产管理和决策的系统，可以简称为：√
A PMC
B MRP
C BPR
D ERP
正确答案：D
判断题
4. 销售预测不准或产能分析不准，会造成生产计划与实际生产脱节。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
5. 销售预测或产能分析不准，给生产管理造成的瓶颈是协调不周。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
课后测试
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恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 下列选项中，不属于企业生产管理四大瓶颈的是：√
A物料脱节
B流程再造
C交期难保
D计划不准
正确答案：B
2. 企业计划外任务太多，中途变更产品规格，属于（）造成的交货延误。
√
A工艺部门
B供应部门
C生产部门
D销售部门
正确答案：D
3. 对企业挑剔、毛病多，货款要催好几遍才给，这种客户属于：√
A A类客户
B B类客户
C C类客户
D D类客户
正确答案：C
4. 能够实现整个企业资源共享，帮助企业进行生产管理和决策的系统，可以简称为：√
A PMC
B MRP
C BPR
D ERP
正确答案：D
5. 企业中的业务流程再造，包括（）流程再造和（）流程再造: √
A管理，工艺
B管理，人力资源
C信息资源，工艺
D业务，人力资源
正确答案：A
6. 在企业中，确保交货期并负责销售与生产现场接口工作的人员是：√
A计划员
B工艺员
C修理员
D跟单员
正确答案：D
7. 在企业中，介于供应部和生产部之间的人员是：√
A检验员
B仓管员
C物料控制员
D跟单员
正确答案：C
8. 在企业的四种生产组织形式中，最容易出现恶性加班现象的是：√
A长白班
B两班倒
C三班倒
D四班三倒
正确答案：A
9. 生产管理的真正目的是：√
A流程重复
B流程进步
C提高质量
D管理员工
正确答案：B
10. 在企业交接班管理中，要求接班人员必须提前（）分钟到岗。
√
A10
B20
C30
D40
正确答案：C
11. 在企业交接班管理中，要求交接班双方的值班班长、接班的全体员工必须参加的会议是：√
A班前会
B班中会
C班后会
D动员会
正确答案：A
判断题
12. 为了保证生产流程的顺畅，部门和部门、职能与职能之间的接口处必须设置人员。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
13. 流程化和信息化能够提升企业生产管理的运行效率。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
14. 生产控制的主要职能是物料计划、请购、物料调度和物料的控制。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
15. 销售预测或产能分析不准，给生产管理造成的瓶颈是协调不周。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。