公司科技项目管理办法(模板)

科技项目管理办法

【2008】第1号

第一条为规公司科技项目的管理，确保项目的顺利开展和实施，根据科技管理的有关规定及相关财务制度规定，特制定本办法。

第二条公司科技项目研究的宗旨：研究和解决公司生产和经营中的重大科学技术问题，促使企业专业技术水平的不断提高，挖掘新的经济增长点，促进企业经济效益的持续增长，为企业的不断发展奠定技术基础。

第三条公司科技项目经费的使用围：研究开发新产品、新技术及其推广工作的各项费用，包括新产品设计费、设备调整费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、专利申请费、中间试验费、研究机构人员的工资、研究设备折旧、与新产品的试制及技术研究有关的其它经费、委托其它单位进行的科研试验费和试制失败的损失等。

第四条公司科技项目容包括：

1、重大技术研究与高科技产品开发项目；

2、重大应用理论研究项目（含标准化项目）；

3、科技成果转化项目，包括商品化开发、重大中间试验与示工程项目。

第五条科技创新必须坚持以下七大原则：

一是主导产品定向的原则。

二是效益原则。

三是自主知识产权原则。

四是责、权、利对等原则。

五是允合理失败原则。

六是以人为本原则。

七是原则。

第六条科技项目分类

根据创新项目的技术含量和预期经济效益的大小，技术创新项目可分为二类十级。第一类，被列入、省（市）科技创新目录指南并在公司立项者，如下表的1—6级项目；第二类，未被列入、省（市）科技创新目录指南，但在公司立项者，如下表的7—10级项目。

②省领先和先进包括祖国几区，如华南地区几省。

第七条科技创新项目的立项条件和程序

1、项目来源：

一是由公司根据公司发展的需求列出公司需要创新的项目；

二是由科研人员自己根据公司主导产品目标需求，申请创新

项目或提出创新项目的建议；

三是公司外或公司职工非职务发明的符合公司主导产品的专利。

2、创新项目的立项条件：

（1）符合、省（市）科技创新目录指南。

（2）符合公司发展规划。

（3）3级以上项目三年、4级以下项目两年必须有产业化的市场需求。

（4）所有立项的项目原则上谁立项谁实施。因此，公司必须具备主要的科研能力或产业化的基本条件。

（5）拟定项目可行性报告或商业计划书。

（6）通过查新，国没有该项目者可优先立项。

3、创新项目的审批程序

（1）由项目承担者提出立项申请并附项目可行性报告。

（2）凡创新项目由总工程师按照项目性质组织公司成本控制委员会、或品质管理委员会、或科技协作委员会初审,由董事会或常务董事会审定，董事长批准立项，1—6级项目再报、省、市、区科技部门或经贸局、发改委立项。

（3）立项的时间：7—10级项目根据项目成熟程度随时可申请立项。1—6级创新项目要根据、省、市、区科技部门或经贸局、发改委的文件精神和要求进行申请立项。

第八条科技创新项目的组织、验收及实施

1、科研人员的条件和标准

我公司科研人员的选聘条件和标准不以学历文凭为依据，而

是以实际的科研创新能力和以前、现在参与科研项目创新所获得创新成果作为评价标准。具体见下表：

2、科研人员主要职责：

a、项目承担者负责项目执行的具体组织和相关保证工作；

b、格执行合同，保证合同目标的实现；

c、按规定的容和进度组织实施；

d、按规定使用科研经费；

e、按要求向项目管理部门报告项目执行情况；

f、项目研究结束后，按要求提出总结报告、经费使用及结算情况报告书等材料，接受验收。

3、在项目执行过程中，项目承担者需要对合同书中规定的研究目标、容、进度、经费、项目负责人等进行调整时，需向公司提出申请，说明原因，提出建议和案，得到批准后可实施。擅自对研究目标、容、进度、经费、项目负责人等进行自行调整的，一经发现，将对承担者提出警告并限期改正。对擅自调整可能或已经造成合同不能按期完成、合同目标有重大修改而影响成果质

量的，将视情况追究承担单位的经济责任，并取消该单位1-3年承担公司科技项目的资格。

4、科研攻关小组的组成

每个项目成立一个科研攻关组，组长由公司选聘或自荐或招标竞争产生。组员由组长在公司外自由组合，人员、人数均由组长确定。公司外成员必须与公司签订项目合作合同，工资报酬可一次性发给，也可按月发给,从项目经费中列支，不再享受其它项目成果的奖励。主要成员即直接参与科研的前三位人员。

科研小组成立后，由组长与公司签订科研攻关责任书，明确双的责、权、利。

5、科研经费的来源和使用

科研经费主要由公司拨付，争取各级政府的资助。科研项目立项前要进行可行性研究和经费的预算，要有投入产出比的分析，一经立项就可按照预算案使用资金。实施中如超出预算围，必须经计财部的审核和分析，报董事会批准，可追加投入。科研人员应精打细算，尽可能控制在预算围之，资金的使用由科研组长统筹安排并按公司资金管理办法执行。

6、项目成果的验收

（1）验收以所签合同为依据，科研组必须按时完成。如有特殊情况可根据科研情况写出书面报告，经批准后可适当延期。

（2）科研成功后必须组织专家进行验收，1—6级创新项目在政府立项的必须首先由政府有关部门组织专家验收，然后由公司按照公司的要求和签订的科研责任书组织验收，并评定该项目最终的技术等级。没有在政府立项的7—10级创新项目可由公司

总工程师邀请社会上相关专家和公司董事组织评审验收。

（3）公司验收必须提供的资料如下：

a、验收申请和报告(含经费使用明细)。

b、产品的试验结果和检测报告。

c、产品样品。

d、计财部经费使用审计报告。

e、销售收入证明。

f、用户使用意见书。

g、专利受理通知书。

（4）验收结果分为：通过验收、可以结题和不通过验收三种。

（5）项目验收小组完成验收工作后，提出验收评估意见，并最终由技术中心形成验收结论意见后以文件形式下达。

（6）验收完成后，项目承担者须将全部验收材料装订成册存档备查。

7、项目成果的实施

（1）项目实施专有权或发明创造设计的专利权归公司所有，科研人员作为职务发明人或设计人享有《专利实施细则》所规定的权利和义务。

（2）所有项目科研完成后公司必须组织实施，尽快收回科研成本。如因不可抗拒等特殊原因不能实施者，公司必须向董事会提出理由和报告，经董事会决定是否实施。

（3）需要转让给第三者实施时，也要经董事会批准后，双签订好合同，然后组织实施。