执行力的四大理论 - 360文档中心

执行力培训总结

执行力培训总结执行力培训总结1透过两天的执行力培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关联到企业的成败。

针对我们公司的现状，发现执行力不好的原因，以及提高执行力的推荐。

1、执行力好与不好在于：沟通企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。

这种错误概率肯定十分的高。

有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。

2、提高执行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。

目送读后感二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。

三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。

执行力不是为领导而做，而是为企业而做。

做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。

我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业思考，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。

如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。

男生超拽网名3、激励是提高执行力的重要因素奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。

执行力培训总结2我于3月10日到广州聚成学习了张金洋老师的课程《军令如山—高效执行力》，收获良多，总结如下：一、入职新员工四步骤：1、新来员工要有师傅(即老员工)带同上岗。

2、进入公司后要统一进行批量培训(如人数不够的话可以半个月后进行也可)。

3、培训内容有公司文化、技能、灌输思想等。

4、坚持原则、严格管理。

二、管理四大步骤：1、我做，你看2、你做，我看3、我再做，你再看4、你做三、心态：积极的态度就是竞争力，要有端正的思想和良好的心态。

四、沟通：公司高层是战略层，中层是执行层，基层是操作层。

管理者提升行动力的五动理论课后测试答案

管理者提升行动力的五动理论课后测试答案一、单选题1、关于执行力的马太效应，下列说法最贴切的是（11.11 分）A越行动越有钱B穷者更穷，富者更富C越行动，越能发挥潜能D20%的人掌握80%的财富正确答案:C二、多选题1、人的一生要经历哪些阶段？（11.11 分）A依赖期B独立期C互赖期D成长期正确答案:A B C2、关于阻碍人们追求成功的人性弱点，不包括下列哪些选项？（11.11 分）A疾病B贪婪C恐惧D寿命3、提高行动力就要增强动力，其方法有哪些？（11.11 分）A增强个人使命感B制定清晰的目标C目标一定要可见D强化信念系统正确答案:A B C D4、提高行动力就要减少阻力，其方法有哪些？（11.11 分）A体验生理和心理极限B管理好自己的状态C增强身体素质D提高生命价值正确答案:A B5、关于管理自己状态的方法，下列说法正确的有哪些？（11.11 分）A管理状态就是要包装自己B积极的自我暗示C可以从语言、行为、形象等方面包装自己D购买奢侈品，满足虚荣心正确答案:A B C6、打造行动力需要“五动”，它们分别是（11.11 分）A启动B百动C自动D永动E乐动正确答案:A B C D E7、关于刻意练习，下列说法正确的是（11.11 分）A刻意练习就是将意识变为潜意识B其结果是产生神经记忆和肌肉记忆C用意识支配潜意识D刻意练习可以改变人的习惯正确答案:A B C D8、五动理论的核心观点有哪些？（11.12分）A刻意练习B用行为养成习惯C因触动而行动D从心动到行动正确答案:A B C D。

执行力的理论与实践

执行力的理论与实践执行力是一个人在完成任务过程中所展现的能力，涉及到计划制定、目标设定、资源调配、团队管理、问题解决等方面。

执行力的发挥不仅需要理论的支持，更需要实践的验证。

在执行力的理论与实践中，我们可以从多个角度来探讨这一话题。

首先，要提到执行力的意义和重要性。

执行力是实现个人目标、企业愿景、团队使命的关键因素之一。

一个拥有强大执行力的个人或团队往往能够更快速、更高效地完成任务，并取得成功。

执行力的加强不仅能提升个人的竞争力，还能推动整个团队或组织的发展。

其次，要讨论执行力的提升方法。

执行力的提升不能仅停留在理论层面，更需要通过实践来不断锻炼和提高。

建立合理的时间管理、优化任务分配、培养自律习惯、增强团队协作能力、处理问题的方法等，都是提升执行力的有效途径。

通过不断实践和总结经验，逐步提升自己的执行力水平。

另外，还可以探讨执行力的障碍和克服方法。

在提升执行力的过程中，往往会遇到各种挑战和困难。

例如，拖延、缺乏决策能力、无法有效规划、缺乏自我激励等问题都会影响执行力的发挥。

针对这些障碍，可以通过建立健康的生活习惯、寻求他人帮助、学习有效沟通技巧、培养自我管理能力等方法来克服，逐步提升执行力。

此外，还可以探讨执行力与领导力之间的关系。

在组织管理中，领导者的执行力直接关系到团队的效率和绩效。

拥有良好执行力的领导者往往能够更好地指导团队完成任务，推动组织的发展。

通过培养领导者的执行力，可以有效提升团队整体的执行效率和管理水平。

总的来说，执行力的理论与实践是一个不断探索与提升的过程。

通过深入理解其理论内涵，结合实际工作中的实践经验，不断总结和反思，才能真正提升个人及团队的执行力水平，实现更高效的目标达成。

希望以上观点能对您对执行力的理论与实践有所启发。

提升执行力的情境理论

提升执行力的情境理论情境理论是指根据不同的情境，对执行力进行有效的管理和提升。

情境理论认为，执行力受到外部环境和内部条件的影响，在不同的情境下，个体的执行力表现也会有所不同。

因此，要提升执行力，关键是要根据具体情境设计相应的执行力提升策略。

首先，了解情境对执行力的影响是提升执行力的关键。

不同的环境因素，如任务的复杂程度、时间紧迫度、资源限制等，都会对执行力产生影响。

在面对不同情境时，我们需要根据情境的特点来制定相应的应对策略，以提高执行力的有效性。

其次，建立合理的执行力管理机制是提升执行力的重要手段。

情境理论强调了管理在不同情境下对执行力的引导作用。

在实际工作中，领导者应该根据情境的变化来调整执行力管理策略，通过制定清晰的目标和明确的任务分工，激励员工的执行力，提高整个团队的绩效表现。

另外，情境的变化也需要个体能够灵活调整自己的执行力策略。

在不同的情境下，我们需要灵活运用不同的执行力技巧，如时间管理、任务优先级排序、决策能力等，以应对挑战并取得成功。

此外，情境理论还强调了执行力与情绪管理之间的关系。

情绪是影响执行力的重要因素，不同的情绪状态会对执行力产生不同的影响。

因此，个体在提升执行力的过程中，需要重视情绪管理，保持积极的态度和高效的情绪状态，以提高执行力的效果和持续性。

总的来说，情境理论为我们提供了一个全面的视角来理解和提升执行力。

通过深入了解情境的影响、建立合理的管理机制、灵活调整执行力策略以及重视情绪管理，我们可以有效提升个体和团队的执行力，实现更好的绩效表现。

在实际工作中，我们应该根据情境的变化不断优化执行力提升策略，使自己在各种情境下都能够发挥出最佳的执行力水平。

高效执行力的四大要素

高效执行力的四大要素—-明阳天下拓展培训企业的成功,三分靠战略模式，七分靠执行。

可见执行力的重要性.事实的确如此,没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听,看起来好看，就是无法执行。

战略的正确并不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位,因战略模式而失败的企业并不多，更多的企业是在几乎相同的战略模式指引下在竞争中拉开了距离.原因在哪里呢？就在于各个公司的战略执行力强弱不同，在模式相同或相似的情况下，执行力的作用就显得更为关键。

优秀的执行能力不仅可以保证战略模式的推行实施，而且可以在执行过程中巩固、优化模式的方向细节，形成模式和执行之间的良性双向互动。

看来,执行力的确是非常非常重要。

企业成败的关键是执行力，有没有执行力，能不能取得效益,关键有四大要素，第一，是“人员是前提”;第二,是“服从是根本";第三，是“管理是动力";第四，是“文化是核心”。

第一，人员是前提有一则寓言故事，说某地的一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦，于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。

老鼠们颇有自知之明,并没有猎杀猫儿的雄心大志，只不过想探知猫的行踪,早作防范。

大家讨论了三天，开了三天会，最后才想出一个自认为好办法:在猫的身上挂个铃铛.这个建议一提出,立即赢得一片叫好声，可是突然有一只不识时务的老鼠说，这个决策好是好，但我有一个问题,我想问一问大家,由谁去给猫挂铃铛.谁来挂铃铛，就是由谁去“做"，也就是执行。

当然对于老鼠们来说，完成这样的任务是有相当难度的，甚至是一个不可能完成的任务。

公司管理层在制定战略模式时，首先要想到的是自己的员工是否执行的了战略方案中的要求，只有战略模式和员工能力相匹配的，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。

员工执行能力取决于两个方面,一个是“愿干”,二是“能干”。

愿干又能干的，被称为人财，是公司的宝贵财富，这种员工是可遇不可求的.第二类态度好能力差些，被称为人材，愿干而不能干，可以通过培训，让他们变得能干；第三类态度差能力强，被称为人才，对于能干而不愿干的人员，很多老板很重视心态素养培训,甚至寄托在传统文化及宗教思想上，这样做也是需要的,但仅此还是不够的.试想员工都是成年人，自己的价值观和行为方式都是经过多年塑造而成的，改变他是很难的，所以关键还要设计能合作共赢的价值观、管理机制和协作流程，让其自动自发的变得愿干；第四类，既不愿干又不能干，态度差能力差被称为人裁，这类员工一般是被裁员的对象。

4R制度执行力

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管理中的四大问题
动力问题协调问题效率问题持续问题
做一天和尚撞一天钟你的员工能跟你走多远？（为什么、靠什么？）
上下级关系、部门之间的矛盾、新老员工间的矛盾、空降兵与老员工间关系、公司与供应商的关系
下属工作不到位、领导总是充当救火员的角色
•过去你能领导40 人的企业，现在你能领导400人、 4000人的企业吗？ •能人在时发展迅猛，能人一走，陷入混乱 •制度成百上千条，但基本很难执行下去
如何获得真正的制度执行力？
执行不能通过思考获得，执行只能通过行动来获得！执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，并不是执行的根本。锡恩公司的做法：
– 以执行带动执行，而非以方案带动执行； – 执行-感受-观念-变革－固化，而非观念-制度-执行-变革。
因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略
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企业持续之痛:谁能告诉我，我的企业还能活多长？
• • • 场景一：销售经理走了，把渠道商和员工都带走了，公司一下子面临困境，我这个老总慌神了。这家伙看上去挺不错的，当时我怎么就没看出来啊！场景二：公司生产一块一直非常乱，最近请了一个生产总监来运作，果然变得井井有条了。我现在担心这个人走了，会不会又恢复到以前那样了。场景三：以前几十个人的时候，手下人做什么我马上就知道，有时候还手把手教他们，现在公司大了，我都不知道我的员工甚至中层领导在做什么，他们提交上来的报告到底有多少是真实的？我的中层干部是不是会像我当年一样对待他们的部署。场景四：我实在太忙了，以前公司小，我要跑业务，觉得非常忙，现在公司大了，发现问题更多，我更加忙了，其实我也试图放权给下面经理们去做，也想过怎么合理安排时间，可是事与愿违，总有一些事情是不得不自己面对的。我这个老总实在太累了。

人、机、料、法、环全面解析,绝对硬核资料!

人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

一篇关于人、机、料、法、环的解析文章，请收好！这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。

没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。

一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。

五大要素分析人的分析：1，技能问题？2，制度是否影响人的工作？3，是选人的问题吗？4，是培训不够吗？5，是技能不对口吗？6，是人员对公司心猿意马吗？7，有责任人吗？8，人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

1，选型对吗？2，保养问题吗？3，给机器的配套对应吗？4，作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。

使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。

点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。

保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。

料的分析：1，是真货吗？2，型号对吗？3，有保质期吗？4，入厂检验了吗？5，用的符合规范吗？6，料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？法的分析：1，是按法做的吗？2，看的明白吗？3，写的明白吗？4，法适合吗？5，有法吗？6，方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？环的分析：1，在时间轴上环境变了吗？2，光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？3，环境是安全的吗？4，环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？1）工作场所环境。

政治判断力、政治领悟力、政治执行力不高整改措施

政治判断力、政治领悟力、政治执行力不高整改措施政治判断力、政治领悟力和政治执行力的提升是非常重要的，这对于一个政党、政府、组织、企业或个人来说都具有重要意义。

政治判断力是指在政治问题上正确判断和分析的能力，政治领悟力是指对政治意识和政治理论的理解和领会能力，政治执行力是指将政治决策和政策付诸行动并有效实施的能力。

在一些单位或个人中，由于种种原因，政治判断力、政治领悟力和政治执行力可能不高，这就需要采取一些整改措施来提升这些能力。

首先，提升政治判断力需要加强政治学习和思维能力的培养。

政治学习是提高政治判断力的基础，要求广泛了解国内外政治动态，深入分析和理解各种政治问题，加强理论学习和思维训练，掌握辩证唯物主义、历史唯物主义等基本原理，形成系统和科学的政治思维方式。

此外，还需要培养政治观察和判断力，加强对政治现象的观察和研究，提高对政治事件的分析能力和独立思考的能力。

其次，提升政治领悟力需要加强政治理论学习和实践经验积累。

政治领悟力是在于对政治意识和政治理论的理解和领会，需要不断学习和掌握党的路线方针政策，了解国家政治制度和法律法规，深入理解政治经济学、科学社会主义等基本理论，增强政治敏锐性和洞察力。

此外，也需要通过参与实践活动来增加实践经验，累积政治实践的丰富度和深度，提高政治思维的灵活性和创新性。

最后，提升政治执行力需要加强组织和管理能力的培养。

政治执行力是将政治决策和政策付诸行动并有效实施的能力，需要具备良好的组织和管理能力。

为此，可以通过加强岗位培训和能力提升，加强组织和团队管理，强化目标管理和绩效考核，提高政治执行力。

另外，还要加强沟通协调能力和决策执行能力，加强政府间、党政军民之间的协调与配合，提高政策的有效执行。

总之，提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力是非常重要的，需要通过加强政治学习和思维能力的培养，加强政治理论学习和实践经验积累，加强组织和管理能力的培养来实现。

只有不断提高这些能力，才能更好地适应和应对复杂多变的政治环境，更好地履行政治责任和使命，推动国家和社会的发展进步。

(最新)提升领导力执行力经典实用课件领导激励的科学理论

领导激励工作的启示：
（1）人是复杂的，所以激励工作也是复杂的，要考虑到多个因素，系统集成；（2）任何激励理论不是万能的，需要判断其适应性；
（3）组织激励是发展的，需要进行探索研究，开拓创新。
二、领导激励的有效手段
（一）领导激励标准的规范化（二）领导激励手段的丰富化（三）领导激励方式的艺术化
资料1：领导能使部属更加敬业的“六招” （1）为部属发展提供机会；（2）经常与部属沟通交流；（3）提供部属安心工作的保障；（4）对部属做到赏罚分明；（5）辅导部属个人事业提高；（6）培养有能力的部属。
资料2：某领导谈科学带兵“八多” 平时多接触；情感多交流；思想多沟通；政治多引导；工作多帮助；管理多疏导；生活多关心；行为多示范。
（1）人们对激励的公平感是十分敏感的；
（2）将绝对激励变为相对激励，充分考虑到人们对激励公平感的要求；（3）实施量化考评和绩效管理是激励公平感的前提。
5、综合激励理论（波特和劳勒创立）
激励力量 = 能力激励 × 任务激励 = 态度激励 × 成绩激励 = 内在激励 × 外在激励 ……
综合激励理论告诉我们：激励的整体性是激励管理的系统。
领导科学激励与实施
讲授意义
领导工作重要是相信群众、依靠群众和发动群众。而发动群众离不开科学的激励。当前领导工作中，激励工作不到位、不及时、不公平、不规范还不少，影响了大家的工作积极性、主动性和创造性发挥。
研究1：领导科学激励工作的地位作用科学激励能够严明纪律；科学激励能够培养作风；科学激励能够表明态度；科学激励能够鼓舞士气；科学激励能够提高效益。
奖金 — 体现贡献（激励因素）
任职培训 = 政策导向 + 教学吸引保健因素

管理者提升行动力的五动理论课后测试及答案

管理者提升行动力的五动理论课后测试及答案单选题1、关于执行力的马太效应，下列说法最贴切的是（11.11分）A越行动越有钱B穷者更穷，富者更富C越行动，越能发挥潜能D20%的人掌握80%的财富正确答案:C1、人的一生要经历哪些阶段？（11.11分）A依赖期B独立期C互赖期D成长期正确答案:ABC2、关于阻碍人们追求成功的人性弱点，不包括下列哪些选项？（11.11分）A疾病B贪婪C恐惧D寿命正确答案:AD3、提高行动力就要增强动力，其方法有哪些？（11.11分）A增强个人使命感B制定清晰的目标C目标一定要可见D强化信念系统正确答案:ABCD4、提高行动力就要减少阻力，其方法有哪些？（11.11分）A体验生理和心理极限B管理好自己的状态C增强身体素质D提高生命价值正确答案:AB5、关于管理自己状态的方法，下列说法正确的有哪些？（11.11分）A管理状态就是要包装自己B积极的自我暗示C可以从语言行为、形象等方面包装自己D购买奢侈品，满足虚荣心6、打造行动力需要“五动”，它们分别是（11.11分）A启动B百动C自动D永动E乐动正确答案:ABCDE7、关于刻意练习，下列说法正确的是（11.11分）A刻意练习就是将意识变为潜意识B其结果是产生神经记忆和肌肉记忆C用意识支配潜意识D刻意练习可以改变人的习惯正确答案:ABCD8、五动理论的核心观点有哪些？（11.12分）A刻意练习B用行为养成习惯C因触动而行动D从心动到行动。

行政约谈的法律性质及其法治化研究

行政约谈的法律性质及其法治化研究冯天成【摘要】现代政府职能的不断转变,公共性能不断体现,服务性政府的逐步发展,一些新型的行政行为逐渐出现.行政约谈行为,作为这种新型柔性执法方式的典型代表,实践中早已运用广泛.但是对于行政约谈行为的法律性质,尚未进行明确的界定.试图从几个案例引出行政约谈行为性质问题,并讨论相关争议,最终将行政约谈行为的性质界定为类似于行政指导行为的行政事实行为,基于此提出相关配套设施的建议.【期刊名称】《长沙航空职业技术学院学报》【年(卷),期】2019(019)002【总页数】5页(P99-102,108)【关键词】行政行为;约谈;法律性质【作者】冯天成【作者单位】安徽大学法学院,安徽合肥 230601【正文语种】中文【中图分类】D922.1对于行政约谈行为，目前学术界尚且没有统一的定义。

就“约谈”本身而言，指的是指邀请对方来对某一问题进行商谈，从而达到解决问题的目的。

而“行政约谈”区别于一般的“约谈”，因其带有“行政”的前置性规定。

近几年来，行政约谈被广泛应用于各领域，由于目前没有一个明确的内涵，笔者考察了相关学者的学说，将行政约谈定义为：出于公共行政管理的需要，在行政相对人有潜在违法的情况下，行政主体通过法定的程序邀请行政相对人，在平等协商的基础上通过对相对人进行的指导、沟通、纠正违法等活动，与行政相对人达成协议，并按照协议及时履行的一种新型的行政手段。

但是对于这种新型的行政手段，其行为的法律性质依照传统的行政行为理论又该如何区分，目前仍难以界定，笔者将通过以下两个案例，以期能够对行政约谈行为的真容有所窥探。

案例1:抖音、搜狗被责令整改2018年6月6日，抖音外投在搜狗引擎中的广告中出现了侮辱烈士的内容，引起全社会的声讨，北京市网信办、北京市工商局依法联合约谈抖音、搜狗，责令网站立即清除相关违法违规内容并进行严肃整改[1] 。

抖音、搜狗公司表示按照要求整改，自行暂停广告服务。

执行力的核心要素

执行力的核心要素执行力包括四大核心要素一一心态、工具、角色和流程。

这四大要素相辅相成，统一于执行之中。

下面首先介绍其中的两大要素:心态要素执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。

如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候，即使用尽种种方法催其奋进，也不会有什么效果。

心态是影响执行力的内在要素。

执行力心态有三个层次：态度、激情和信念。

它们层层深入，不断加强。

1态度正所谓“态度决定一切〞，对企业来说也是如此。

如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。

我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。

态度其实就是一种职业化精神。

以足球运发动为例，不管是在场上还是场外，不管心中怀有怎样的怨恨或者想法，只要一开始比赛，就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度。

对企业的员工来说，不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。

任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。

2.激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为。

所谓激情就是这样的一种心态一一我非常想去做我想做的一切。

激情与态度相比，能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动行为。

正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的〞，成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。

所以，在企业的经营过程中，特别是在企业的执行过程中，培养员工激情，是管理者需要做好的一项重要工作。

要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚。

3.信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是相对恒久的。

当激情转化为信念的时候，原来主动的情绪就变成了涌动的动力。

中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死〞的信念打败了国民党。

国家需要信念，企业也需要信念。

关于高校执行力建设理论问题的研究

常低下，且他们并不看重实际的执行工而作 ”１ｎ，的是 “ 行工作 ” 第二作者查兰说：［（谈］执；
“ 大多数情况下，家公司和它的竞争对手之间的一差别就在于双方执行的能力 ”２，多谈的是＿（至］ “ 执行的能力 ” 。两人都没有直接说“ 执行力” 。１ “ 行力 ” 词来源于法学。“ ．执一执行力” 词一
摘要：执行力概念来源于法学，管理学最初借用这一概念，且始于我国，并而非始于《执行—— 如何完成任务的学
问》。执行力是一个适合中国国情的科学概念。与企业和政府的执行力建设相比，等学校的执行力建设目前还处在起高
关于“ 行力” 执这个概念的由来，们往往把人
它归结于美国学者拉里博西迪与拉姆・兰合查著２００２年６月１５日出版的《行— — 如何完成执
己的计划转化为实际的行动，际上人们的计划实
一
、
“ 行力 ” 念溯源执概
和他们的行动之间存在着很大的差距，司里有公
很多聪明而勤奋的员工，他们的工作效率却非但
（）执行力 ” 念的理论溯源一 “ 概
Ｋｅｒｓｙｗｏｄ：ＨｕＪｎａｉｔｏ；Ｗｅｉｂｏ；ｃｎｏａｉｎ；ｅｅｕｉｅｆｒｅｘｃｔｏｎＪａａｏｎｔｔｏｘｃｔｏｃ；ｅｅｕｉｎ；ｔｅｅｅｕｉｅｆｒｅｖｈｘｃｔｖｏｃ

执行力读后感

执行力读后感执行力读后感执行力读后感1第一节：执行力的衡量标准。

也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。

胜负的关键在于人，而不是武器或其它。

不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。

把合适的人放在适当的'岗位上，不要官僚的去做事情。

执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。

要打造我们的企业核心竞争力。

要时时检查属下的执行力是否到们。

形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。

第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。

人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。

目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。

人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。

其它几节都生动的阐述了论点的内容，这本书让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从经验到理论得到了很大的提升。

这将为我们今后的工作奠定了很多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!执行力读后感2读完《铁军执行力》，感觉它是一本这样的书：商场毕竟还不是战场，企业的铁军更不是像在部队中那么容易打造，但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发，它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中，将执行力更细化，更可执行。

战场上的铁军打造还是比较容易的，巴顿将军用了不到一个月的时间将被德国人打垮的美军第二特种部队变成了一支盟军中的铁军。

言出必行、以身作则、从小事开始行动、绝对服从，巴顿将军用本身的行动、绝对的权威、煽动的语言、迅速的行动，给美军第二特种部队带来了前所未有的执行力，也使他本身成为了二战中的“战神”。

便是这位“战神”，到了没有战争的`和平年代，面临着复杂的社会关系，也无所适从，最终淡出人们的视野。

执行力培训课程大纲

正确理解企业员工执行力问题：作为一名企业员工，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。

然而，假如你认真观察一下，会发现许多企业在培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。

在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。

而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。

很明显，这是从战术的角度与单纯下属的问题来考虑执行问题。

这本身就是一个错误，战术与下属是执行的核心，但执行不是战术，也不只是下属的问题。

执行是一套系统化的流程，它包括对目标与具体步骤的严密讨论、质疑并坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。

还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、对执行人员及所在的部门进行协调、奖惩，还包括提高公司执行能力以适应战略挑战的机制。

在执行问题上，许多领导人不了解自己下属能力，也没有很好地评估，像这种盲目让下属执行的现象屡见不鲜。

有一个“把铃铛挂到猫的脖子上”的寓言故事常在执行力问题上提起，人们常会简单理解为这是典型的下属有主意却没有执行力的问题，然而，却忽略老鼠大王作为上层决策的错误，如果平时没有做好下属能力的评估和意愿沟通的问题，肯定是没有结果的。

作为领导人需深入了解自己的员工，并对其执行能力进行评估。

若发现不足，只有加强员工能力培训，除非你能够找到合适的岗位人才。

在具体的执行流程上，领导者要注意许多的问题，谁来负责？如何考核？战略目标是否进行有效的分解？需要进行哪些人力、技术、生产和资金的投入？当战略执行到一个阶段，组织是否有足够的能力将战略继续执行下去？这些决策是否经过相关执行人员进行有效的讨论并得到大家的支持与肯定？这些流程实际也是执行决策的过程。

这些流程就是常说的执行力三流程：战略流程、运营流程、人员流程。

执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。

如果总结到领导者的基本行为可以概括为：（1）让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。

4R理论

锡恩4R业务管理咨询项目简介：4R是一个闭环系统执行前：结果、责任；执行中：检查；执行后：即时激励。

4R系统就是制度执行力，是锡恩公司多年执行力理论与实践的精心总结，是世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系，不仅在锡恩公司亲身实践取得成功，而且被锡恩的上万家客户学习和使用，取得了实际的效果。

4R系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。

4R系统是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势！4R系统将帮助中国企业家进行二次创业，变企业家个人的强大为公司的强大，这是中国公司在管理方法方面的一次历史性的转变，建立执行型组织是中国企业基业长青的必由之路！4R业务管理咨询项目执行内容：（一）项目组织安排：在整个项目期间，双方人员组成联合项目小组。

我方成立以高级管理顾问为项目组长，两名管理顾问为组员的项目顾问小组；企业方成立相应的实施小组，由公司核心成员组成。

在项目运作过程中，我方顾问小组将提供培训、操作模版及工作指导，企业方实施小组成员负责具体实施。

具体分工如下：我方顾问小组：1、提供相关的操作模板和资料，并负责对实施小组和相关人员进行培训；2、负责指导实施小组的项目设计、实施、培训工作；3、负责对实施小组制定的相关实施制度、流程、表格等实施工作成果，提出相关修改意见；4、及时与实施小组就项目问题进行沟通，使实施方案设计更加科学合理并确保可操作性。

企业方实施小组：1、组织和落实项目实施过程中所需要的相关人员调度、资源需求及甲方工作计划；2、负责整个系统各关键部门的具体实施工作；3、负责在我方提供资料、模板的基础上设计相关实施制度、流程、表格等；4、及时与我方顾问小组沟通，使实施方案设计更加科学合理并具有可操作性。