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企业文化团队建设方案PPT演示课件

企业文化团队建设方案PPT演示课件

川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
企业文化落地
有人说,企业文化不过是一些标语和口号, 您认为呢?如何将文化落地?
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会议宣导
从上到下,从文化发布会到各级部门会议, 逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨,人
力资源部/企业文化部可参与并协助。
落地方法三 培训宣导
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。

公司企业文化建设方案PPT

公司企业文化建设方案PPT
奋斗目标 “艰苦奋斗,五年实现产能 一百万吨;精雕细刻,创出 外围油田开发新水平” 。 。 。
原十一厂的第一届经营班子提出的口号, 在当时起到了鼓舞人心的作用。
随社会环境、行业环境、科学技术的 发展变化,思想观念的转变远远不能适 应形势的需要,企业文化的更新落后于 形势的变化,阻碍了企业的发展。
榆树林公司内部现有的价值观念严重缺乏一致性,从根本上影响了公司的发展
没有通过奖励树立正面典型,员工好的行为得不到鼓励和强化,失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化,使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益,揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上,导致互相矛盾,增加了内耗,降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神,倡导“团结、务实、奉献”的思想作风,而实际上,榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
榆树林公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击
文 化
文化是战略实施的关键要素之一
文化为战略提供 成功的动力
战 略
文化与战略的适应和协调
一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障碍。当与战略存在匹配关系时,强有力的文化会促进更好的战略实施,当没有这种匹配关系时,则会损害战略的实施
新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障,但未能真正发挥文化管理职能
企业文化部
工 会
团 委
党 群 办
文 体 中 心
宣 传 办
企业文化部不仅仅 是这几个部门的 简单叠加
榆树林公司在企业文化建设方面存在一个误区:企业文化等同于企业思想政治工作

凯悦集团企业文化方案ppt课件

凯悦集团企业文化方案ppt课件

3.4工伤保险 需准备:营业执照正本;机构代码证原件;税务登记证原件;法人身 份证复印件;财务章;工资表;开户银行卡。 3.5医疗保险 3.5.1写一份申请书,之处单位隶属关系,单位性质,人员数量等。 3.5.2营业执照复印件;企业组织代码证复印件;税务登记证复印件; 社保登记证复印件;2个月工资表。 3.6失业保险 社保登记证原件、复印件;营业执照原件、复印件;组织机构代码证 原件、复印件;税务登记证原件、复印件。 4.办理保险对象 第一批参保对象建议为集团公司、孔雀城建筑开发公司及凤凰城建筑开 发公司全体员工。 5.保险交纳时间: 5.1其中养老、工伤、失业保险原则上捆绑缴纳,一般为每月的1—10 号公司统一缴纳,随后在员工月度工资中扣回公司所代交个人部份。 5.2医疗保险及附属险生育险按本地要求为年初一次性交纳全年保险。 公司在年末统一缴纳,在员工月度工资中扣回公司交纳的个人承担部 份。对于中途离职员工仍需补扣回离职期间公司交纳部分
第一章
1. 企业文化的定义
定义: 是企业在长期的实践活动中所 形成的并且为企业成员普遍认 可和遵循的具有本企业特色的 价值观念、团体意识、工作作 风、行为规范和思维方式的总 和。
企业文化
2. 企业文化建设的目的
目的:a. 将员工的价值观与企业的发展目 标相统一,为企业员工提供正确的 价值引导。 b. 对共同价值的认同,会使企业 员工产生强烈的归属感,从而吸引 及留住人才。 c.建立健全企业制度,使之在规范 员工行为的同时更具人性化,让员 工能够自觉遵守企业的各项管理制 度。 d.提升企业形象,丰富企业内涵, 增大企业在同行业中的竞争力。
高的投资。
——日本麦当劳董事长藤田田
3.3 视觉识别系统
包括:企业名称、企业标志标识、标准字、标准色、宣传口号、办公用品、企业 环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、公务礼品、陈 列展示以及名片、印刷出版物等 作用:将抽象概念转换为具体符号,使其更具传播力和感染力,更易被人接受。

企业文化建设PPT课件

企业文化建设PPT课件

新观点、新行为
1、设定目标; 2、不要为了变革而变革; 3、告诉员工为什么要发生变革; 4、要认识到信息就是力量;
5、言行一致; 6、要认识到你得到的是你所看重的和奖赏的行为; 7、推举合适的人选; 8、告诉员工对他们寄予的希望; 9、把员工看作你最宝贵的资源; 10、沟通、沟通、再沟通; 11、降低变革可能带来的损失;
2、企业精神要义的阐述。要在员工中阐述清楚,以 鼓舞员工的士气。
3、 根据自己公司的特点,参照同行的一些优秀资料, 以及管理经验,制定 《员工手册》,建立符合自己公 司特点的管理准则。力图使《员工手册》更富人性化、 更清晰明朗。
4、根据公司规模,编辑公司的内部刊物,以促进公司 内部员工的交流以及公司与同行专家学者的交流。
持续的推动力 严明的奖惩
●通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推 动, 使之长期延续下去 ●在制度与规范的推进中,要以各个目标的提高为依据 ●公司的每一项战略都同价值理念相吻合,各项经营都在价值 最大化的目标下产生持续的推动力
●在执行制度与规范的过程中,要以严明的奖、惩措施表明公司 实施价值理念的态度 ●奖、惩制度的设置要和公司的价值理念相一致 ●长期执行,以产生持久作用
三、推进企业文化
(1)以人为本 企业文化建设,应该以人为本,团结协作、
集体奋斗同甘共苦,荣辱与共。其基本理念就是 要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、 发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人 的主动性、积极性和创造性.以最大限度挖掘人 的潜能.实现个人目标与企业目标更好地契合。 。
(2)统一认识
企业文化是企业的凝聚力,是企业生存的动力,企业 文化是我们的核心价值观,是企业的灵魂,尤如民族 精神,这种精神在发展建设时期,能发挥无限动力, 在生死存亡之际,将暴发巨大力量。

华为企业文化建设方案 ppt (2)

华为企业文化建设方案 ppt (2)

2004 年是IT 界的“暖冬”,但华为更为深刻地检讨并审视华为目前遇到的严峻困难, 并进一步发展其寒冬预警理念,任正非第二次提出了华为要注意冬天。
2008 年, 华为发展进入了一个新的阶段。2007 年华为销售收入已达125.6 亿美元, 跻身世界通信设备商前五强,似乎应该庆功的时刻,任正非反其道而行之, 第三次警告 要注意华为的冬天。

在英国成立安全认证中心。

与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。

加入联合国世界宽带委员会。

获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。
2011年

华为入选首批 “国家技术创新示范企业”。

推出华为honor荣耀手机。

华为获2011中国金融业客服中心优秀服务商大奖

推出华为 Vision远见手机。
的“危机文化”,让华为人防患于未然,时刻保持清醒的头脑,在危机中寻找生存的机
会,在可能出现的恶劣环境中寻求发展。
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服务文化
任正非曾非常朴素地告诫员工:“天底下唯一给华为钱的,只有客 户。我们不为客户服务,还能为谁服务?客户是我们生存的唯一理 由!”这句话毫无掩饰地道出了华为文化中最为明显的特征文化── 服务文化。

认为外部环境比以往更为严峻,业界几次大兼并正在给华为造成压力──爱立信
兼并马可尼、阿尔卡特与朗讯合并、诺基亚与西门子通信成立合资公司,使华为与这些
竞争对手之间已经缩小的差距又陡然拉大。任正非面对当前存在的压力和问题,需要更
为冷静的思考,如何缩小与竞争对手之间的差距,如何妥善改造华为的企业文化。华为
华为企业文化 建设方案
主要内容
1 华为标识、公司简介及发展简史

完整企业文化建设方案0113(PPT30页)

完整企业文化建设方案0113(PPT30页)

企业文化工作怎样评价:三个衡量标准
一是对待企业内部非原 三是看对企业未来的发
则性不愉快事情的态度。 是一点小事就弄得满城 风雨,还是能开诚布公, 良好解决
二是对待本职工作之外 的事情的态度。是事不 关已、高高挂起,还是
展是否关心。是现实得 很、做一点算一点,还 是事事能从长远考虑, 关心企业就是关心自己。 关心未来发展就能同舟 共济
企业文化的建立
企业文化的定位
通过企业文化的定位,可知企业文化工 作的针对目标是企业员工的精神状态。 主要的工作是围绕一点:如何在企业内 部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员 工精神氛围
开展企业文化工作要解决的几个问题
1、要说明我们期望的员工精神状态
说清楚这一点,我们才知道企业文化工作要做到什么 程度,员工才会较好的自觉配合和调整
关于统一和个性的关系
个性的方面
充分尊重员工个性, 使之最大限度的合谐 起来。个性与个性会 有碰撞,但也由此产 生创新的力量
在制度的基础上,尊 重个性,使之合谐
个性与个性会有不同, 但就象十个手指弹钢 琴,个有个的作用, 用乐谱使之合谐起来, 形成合力
关于凝聚力的理解
就是员工与员工之间、 就象一张很好的渔网,
些沟通渠道和载体,这 些事情能把人们从固有
工作的轨道中解脱出来,
消除常规工作中的不和

比赛、游戏:如拓展训 练、工作竞赛、团队小 游戏,利用工作间隙, 通过做一些小游戏增加 知识和增进友谊
做好企业文化工作的手段和方法
企业方面:
可以提出企业理想、 企业观念、企业道德 等并有效地得到理解 和贯彻
员工方面:
我公司企业文化的建立方法
中高管的影响 注意:中高管的言行、行事作风、取舍

某石材集团公司企业文化建设方案(ppt 42页)

某石材集团公司企业文化建设方案(ppt 42页)
导读推广原则综述指导思想实施计划推广目标推广策略近期目标企业文化推广的近期目标是企业的价值观与员工的价值观念统一并在员工日益提高的执行力上得到体现管理作风实际做法员工行为?员工能够参与决定?强调贡献团体智慧?重视员工所提意见?实施多数同意方案?提供客户周到服务?即刻处理客户抱怨?以客户至上为原则?授权幅度?会议形态?协作型组织?服务中心?利益分享?客户满意度调查?准时优质体贴?提合理化建议?工作积极主动?和谐人际关系团队客户服务企业文化推广的长期目标是企业内外形象一致员工忠诚度和追随度逐步提高市场的知名度和美誉度持续上升长期目标企业文化的文明度美誉度忠诚度知名度跟随度社会形象内部形象称赞企业的人知道人数知道企业的人全部人数愿意继续做的人一起做人数一起行动的人全部人数导读推广原则综述指导思想实施计划推广目标推广策略在明确公司企业文化推广工作难点的前提下采取如下七大策略加强企业文化的推广工作策略一
•欣然接受
•欣然接受
接受新文化,改 变或调整思维方 式与行为方式
- 19 -
对不同类型员工需要运用不同类型的管理方式,使越来越 多的员工参与到文化建设中来
利益基本无损
采取支持态度 文化的受益者
能力强 且敢管
特别需要关 注与提拔
采取观望态度
具有一定影 特别需要努 响力,业绩 力争取
良好
需要特别处理不 引起人心波动
坚持学习借鉴和改革创新相结合的思想
当今社会,科学技术突飞猛进,信息网络日新月异,多元文化相互激荡,新的管理理念不断诞生。环 球作为一个行业内成立较早的企业,要认真学习借鉴系统内外企业文化建设的成功经验,吸收国内外企 业文化建设的有益成果。同时,要立足于经营实践,注重企业文化形式和内容的创新,努力保持企业文 化的先进性。
有一定破坏 性影响力 严重阻碍文化

某集团企业文化体系建设项目建议书课件(PPT 44页)

某集团企业文化体系建设项目建议书课件(PPT 44页)
形成体系,强壮体质 形成一套为全体员工认同并自觉遵守的企业文化体系;解决集团文化管理中的文化体系、文
化支撑、文化认同、文化固化等现实问题;体系逐步深化、细化,使集团文化落实到管理实务中 去,变成实际的工作能力和工作绩效。同时,通过文化的提炼和提升,锻炼培养出集团自己的企 业文化专业人才。
支撑战略,提升品牌 使优秀的集团文化与企业发展战略相互支撑,全面提升集团文化形象,并得到客户的普遍参
形成文化关键 要素
案例
文化体系形成
Hale Waihona Puke 关键行为与行为模式 文化要素的案例支撑 亚文化环境验证
文化要素的导向 定位分析
战略对应分析

的企业文化分析方法论形象图示:
形 成 文 化 关 键 要 素 成功基因提炼 个性锁定分析 同业优劣势比较
案例
文化体系形成
关键行为准则论述 文化要素的案例支撑 亚文化环境验证
. 企业处于规模较小
的创业阶段,在反应灵
活的同时靠经验决策,
拍脑袋办事。
组织文化衍变图
时间
广








形象化

动态化
制度化
文化内核
企业文化核心层结构图
核心价值观 价值观关键行为准则 相关理念 工作作风 行为规范
使命.愿景
企业文化分析方法论: 调研成果
成功基因提炼 个性锁定分析 同业优劣势比较
产品
理念 使命
形象 组织 沟通
外部定位 外部营销理念
一致的公司理念
消费者
企业文化
企业文化分析方法论之竞争性企业文化发展定位模型 灵活自主
内部运营

企业文化团队建设方案专题资料PPT课件

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新人培训
开发《××公司企业文化》标准课件,对新员 工实施至少3小时的入职培训。
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落地方法四 机制保障
从家门走出,一股春风迎面吹来,轻 轻将我 的头发 向后吹 起,犹 如妈妈 的手把 我的头 发撩到 耳后, 我不禁 将双手 张开, 任凭春 风吹过 。 从家门走出,一股春风迎面吹来,轻 轻将我 的头发 向后吹 起,犹 如妈妈 的手把 我的头 发撩到 耳后, 我不禁 将双手 张开, 任凭春 风吹过 。
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从家门走出,一股春风迎面吹来,轻 轻将我 的头发 向后吹 起,犹 如妈妈 的手把 我的头 发撩到 耳后, 我不禁 将双手 张开, 任凭春 风吹过 。
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从家门走出,一股春风迎面吹来,轻 轻将我 的头发 向后吹 起,犹 如妈妈 的手把 我的头 发撩到 耳后, 我不禁 将双手 张开, 任凭春 风吹过 。 从家门走出,一股春风迎面吹来,轻 轻将我 的头发 向后吹 起,犹 如妈妈 的手把 我的头 发撩到 耳后, 我不禁 将双手 张开, 任凭春 风吹过 。
从家门走出,一股春风迎面吹来,轻 轻将我 的头发 向后吹 起,犹 如妈妈 的手把 我的头 发撩到 耳后, 我不禁 将双手 张开, 任凭春 风吹过 。
从家门走出,一股春风迎面吹来,轻 轻将我 的头发 向后吹 起,犹 如妈妈 的手把 我的头 发撩到 耳后, 我不禁 将双手 张开, 任凭春 风吹过 。
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行为标准
倡导与反对行为; 员工行为规范; 高压线; 典型案例;
说明:以上内容完成后编入《企 业文化手册》
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坚持以正确的企业价值观为核心的管理机制的原则。按精神文化、制度文化、 物质文化三个不同文化层次的内在联系,形成最佳的整体合力,实现管理功 能的整体优化。
商凯集团企业文化建设的内容
根据*集团目前的管理现状,将*集团企业文化划分为三个层次: 精神层、制度层和物质层,如下:
*集团管理层和员工共同信守的基本信念、价值标 准、职业道德及精神风貌,精神层是*集团企业文 化的核心和灵魂,是形成物质层和制度层的基础。
*集团企业文化精神层内容
企业目标 企业哲学
•公司高层管理者
企业精神
企业宗旨
•公司存在的价值 及其对社会的承 诺
企业风气
企业道德
•公司内部调 整员工与员 工、部门与 部门、员工 与团队、员 工与社会、 公司与社会 之间关系的 行为准则
•公司员工的共 为实现公司目标 在生产经营活动 同追求 •公司全体员工 念 凝聚力的焦点 •对员工进行考 核和实施的主 要依据
企业文化基本概念
三、企业文化的基本要素
从不同的角度看,企业文化有不同的构成要素。 在垂直层次上,企业文化可以分为表层文化,中层文化,深层文化即物质层、制度层、 精神层。在每一个层次上还可以根据企业的不同情况进行进一步的划分。 在表现形态上,企业文化可以划分为物质文化、管理文化、制度文化、生活文化、观 念文化。 在构成要素上,企业文化包括:企业价值观、企业理念,企业目标、管理风格、组织 结构与制度、组织行为、企业形象等,由此构成一个有着内在联系的复合网络图,如 下图:
构成 要素
企 业 价 值 观
企 业 理 念
企 业 目 标
管 理 风 格
结 构 制 度
企 业 行 为
企 业 形 象 等
企业文化基本概念
四、企业文化与企业形象
企 业 形 象
视觉形象 行为形象 理念形象
企 业 文 化
精神层 制度层 物质层
企业文化基本概念
四、企业文化与企业形象
传播媒介 企 业 文 化
企 业 形 象
企业文化基本概念
二、企业文化的含义
企业文化是指在指企业在长期的生存和发展中形成的为全体成员遵循的 共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和;企业的文化理念亦 即企业的经营哲学思想,企业活动从事什么,禁止什么,什么时候做,什么 时候不做,走这个方向而不走那个方向,都是有个想法的,有大想法,有小 想法,一时之念长期之思,而企业一贯性活动必定是在一个长期形成的较深 层的想法支配下进行的,不可能是盲目从事,即使是盲目行事也有一种文化 理念支配,不要正确的文化理念就是盲目从事的文化,长期形成而深层的那 个想法就是企业文化。 它所反映的是企业在经营过程中的价值取向和以价值为核心的独特的文 化管理模式,是组织中为成员普遍承认的价值体系 ,这样的价值系统使得一 个组织具有区别于其它组织的个性。 企业文化是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的一套 哲学。是社会文化与组织管理实践相融合的产物,一个优秀的企业背后一定 有优秀的企业文化,精品名牌背后是优秀的企业文化的积累。 建设优秀的企业文化是企业内涵式和外延式发展的共同要求,也是建立 现代企业制度和现代管理模式的基本内容。
公 众
企业形象反映企业文化。通过企业物质文化建设,折射出企业的经营思想、 管理哲学、工作作风和审美意识,是企业的外在的环境文化。
企业文化基本概念
五、企业文化与企业战略
企业文化和企业战略之间的关系,就好像是人的观念与行为的关系,人先有了 观念,对事物有了或初步或成熟的看法与认识,然后才产生在观念支撑下的行 为,而行为又影响了人的观念。 一方面,企业战略是企业文化的重要组成单元,是企业文化的一种反映,有什 么样的企业文化,便会产生什么样的企业战略。企业通由战略管理实现使命和达 成愿景,企业战略反映着企业宗旨和核心价值观,有着深刻的企业文化烙印。优 秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略,并且是实现企业战略的驱动力与 重要支柱。 另一方面,企业文化应该服务于企业的战略,企业要创建有利于企业战略实现 的优秀的企业文化。企业文化在指导企业制定战略的同时,又是调动企业全体员 工实施战略的保证,是“软”管理的核心。企业要实现战略目标,必须有优秀的企 业文化来导航和支撑,用文化打造企业品牌,用文化树立企业信誉,用文化传播 企业形象,用文化提升企业竞争力。
企业文化基本概念
六、文化战略成功的关健因素
领导人身体力行 是启动文化的核心
文化转化成行为 是成败判断的标准
制度保障是 文化成功的关健
文化战略
良好的沟通网络是 文化传播的重要渠道
中层管理人员是 文化的一线保证
企业文化基本概念
七、企业文化的功能作用
导向作用 约束作用 •把员工引导到公司确定的最高企业目标上 •成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为 起到约束作用 •公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致,形成 团队合作精神 •通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输,使公司员工自然的融 合到群体中去 •通过公司员工体现出的企业文化,对社会产生一定的影响,从而 扩大企业的知名度与美誉度
企业文化基本概念
企业文化 结构 层次 精神层 制度层 1.制度文化
规章制度 组织机构
物质层
观念文化 表现 形态
企业愿景 企业宗旨 企业精神 价值标准 企业道德 团体意识
物化文化
企业标志 工作场所 造型布局 外貌形象 社区环境 传播网络 文化体育生活设施
2.管理文化
管理机制 管理风格
3.生活文化
教育培训 娱乐活动
商凯集团企业文化建设的目标、原则
一、商凯企业文化建设的目标
培育企业精神文化和价值理念,打造企业文化力,铸造企业之魂。 弘扬团队精神,建设学习型组织,培育人本文化,形成人和之势。 完善制度与行为文化建设,锻造企业躯架,夯实企业成长之基。 构建品牌文化和视觉文化,提升企业文化价值,塑企业形象。 开发全员共建的支持系统,激发企业文化建设和企业发展的不竭动力。
企业文化基本概念
一、文化的含义
文化是人类特有的东西,有人群的地方就有文化; 文化是人工制作的,不是大自然所赋予的; 文化是一种假设,文化是纽带是一种心理契约。
文化具有遗传性,不会因为个体的消失而消失;
文化就是人们世代相传的生活方式和行为模式,它主要指人们共同的价值观 和态度。 文化反映的是某一群体或民族的本质特征,是一个群体区别于另一个群体的 标志。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
商凯集团企业文化建设的目标、原则
二、商凯企业文化建设的原则
坚持以人为本的原则。以人为出发点和落脚点,不断提高产品品质和服务品 质,不断为客户创造价值,赢得广大消费者的信任和支持。不断开发员工技 能与潜质,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效 益的不断提高。
坚持历史和传统的续承。在进行企业文化建设的过程中,提炼已经形成的工 作思想,充分发挥已有的优良传统和作风,使企业发展具有连续性。继承与 创新相结合,坚持引入先进的适合的企业文化,古为今用,西为中用。
相互 作用 制 度 层
建立完善科学的管理制度,形成积极向上的企业风气、企业风俗, 完善员工的行为规范,形成独具特色的管理模式
相互 作用 物 质 层
设计*集团标识、标准字、标准色,优化办公生活环境,构建良好 的文化传播网络,营造完善的文化体育设施等
企业文化核心层精神层建设的主要内容
*战略愿景 *企业使命 *核心价值观
中坚持的基本信
•处理生产经营过 程中发生的文体 的基本指导思想 和依据 •受领导者思想方
•公司及其员 工在生产经营 •对*集团现有 活动中逐步形 观念意识、传 成的普遍性的、 •对内,保证公司 统习惯、行为 自身生存和发展, 重复出现且相 方式中的积极 对稳定的行为 使员工得到基本 因素进行总结、 生活保障并不断 心理状态
提炼及倡导
改善,帮助员工 实现人生价值
企业文化基本概念
五、企业文化与企业战略
从战略与文化关联性角度,将企业文化划分为三种不同的形态:一是战略相 助型企业文化。也即企业文化导向与战略目标相吻合,企业员工的价值观、行为准 则与企业的战略目标相和谐,促进企业较快地发展。二是战略制约型企业文化。即 企业文化与企业战略相抵触,成为企业战略实施或战略转变的羁绊乃至发展的桎梏。 尤其是当企业施行新的战略时,企业文化往往会成为新战略实施的制约因素。从这 层意义上讲,变革的关键在于能否改变传统的企业文化,塑造出崭新的战略相适应 的催人奋进的企业文化。三是战略非相关性企业文化。即企业文化对企业战略无明 显影响,究其原因:(1)企业尚未形成主导型文化氛围;(2)企业缺乏沟通交流平 台,进而无法形成一种企业文化的主流力量,在此情况下,企业文化既可能向战略 支持型又可能向战略制约型方向发展。 可见,在以核心价值观为核心的企业文化指导企业形成战略以后,企业文化一方 面要丰富完善以实现对企业战略的“支持性”,亦即形成战略支持型企业文化;另 一 方面企业文化要保持创新的动力,以适应企业战略的延展与创新。
商凯集团企业文化的作用机制
*集团核心价值观 精神层
制度层
*集团规章制度
*集团员工行为习惯
外显形象
*集团员工行为
*企业形象
*工作效率
*经营业绩
环境
客户对商凯的看法
客户的消费行为
*集团企业文化建设的内容
依据*集团企业文化三个层次的划分,同步建立*集团的企业文化。
精 神 层
形成*集团愿景目标、经营哲学、经营理念、企业精神和企业道德, 培育商凯核心价值观
某集团(深圳)有限公司
企业文化建设思路
2008/11/15
报告大纲
一、前言 二、企业文化基本概念 三、企业文化现状 四、企业文化建设的目标、原则 五、企业文化建设的内容 六、企业文化建设的实施计划
前言
随着市场经济竞争的加剧,企业面临的不仅是市场,资金,技术,人才的竞争, 更体现在深层次的企业文化的竞争,企业文化对企业兴衰,发展所起的作用越来越显 著越来越大,一个企业的动力和凝聚力来源于企业的文化。企业文化与企业战略、业 务模式、组织模式的转型也是相互促进的。 一个企业不重视企业文化建设,就如同一盘散沙,没有共同的东西,领导不知道 员工想干什么?员工不知道领导想干什么。企业通过企业文化建设,增进领导与员工 之间的交流,使员工有归属感,消除内部矛盾与摩擦,从而增强企业的向心力,提高 企业的战斗力。在企业对外交往中,优秀的文化可以在社会上参生积极的影响,为企 业带来良好的声誉,从而能吸纳更优秀的人才。目前我们公司正面临着一个战略转折 的关口,广泛深入地实施企业文化建设将促进企业经营管理战略的调整,满足企业战 略发展的客观需要。为此,行政人事部根据公司目前现状对公司企业文化整体建设提 出一些新思路。供各位领导探讨,首先在理解什么是企业文化的基础上来看公司目前 现状。
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