项目管理系统解决方案V.doc
项目管理解决方案
项目管理解决方案一、总述现行国际上通行的项目管理系统，基本上由下列系统构成：1、工程报价主要是概算、预算软件。
应能支持国内多行业、多地区的定额；支持灵活定义的计算方法、支持海外工程的报价；能与计划管理、费用管理集成。
2、计划管理包括进度、资源、费用三个方面的管理和控制。
应支持多用户、多工程的集成管理，支持多级网络计划的管理模式，有灵活的可自定义的编码系统。
3、合同管理主要指合同控制，包括合同信息管理、合同金额管理、合同变更管理、发票管理、进度款支付管理4、采购管理主要指采购投标管理、采购单管理、金额管理、交付管理5、费用控制预算价、合同价、实际价管理和分析预测。
6、文档管理设计文档、图纸规格、传送件、递交件、请求、会议纪要、收文发文等等。
7、现场管理工程日报、月报，安全、质量、监理、材料交付、整改项等。
为实现多个分布式工程的集成实时管理，还需：8、远程办公管理通过因特网，实时管理多个分布式的工程项目，或同一项目的多个分布式工作点。
9、领导查询决策系统对整个企业范围内的多个工程项目的状况，进行实时查询、汇总、报告、分析。
为实现整个企业信息管理系统，上述系统必须能与企业其他软件系统连接和集成。
针对上述需求，国际上已有成熟的商品化软件，我们选择最为著名和实用的软件系统，并加以汉化，形成完整的项目管理软件体系，并具有以下特点：1、这些软件，均为符合国际通行的标准，且是业界最好的软件系统2、这些软件，均能互相连接，数据接口，形成集成的管理环境（见下图）二、软件特点1、估价师通用工程报价系统特点：一套软件便可支持国内各地区、各行业的标准定额；量价分离，可自建企业定额，自建价格库、取费表2、Open plan 企业级项目管理软件特点：具备高档项目管理软件的全部必备功能从上向下分解，多级网络管理(业界唯一具备的特点)；资源多级管理、多种类管理(业界首创)；客户/服务器体系结构；数据库开放，支持几乎全部格式的公用数据库(另存为)；灵活、全面的自定义功能3、Prolog Manager 合同、采购、文档及现场事务管理软件特点：全面、细致地包含了工程项目管理的各个方面；与Open Plan 自动连接，构成完整的项目软件体系4、WelcomHome 因特网远程办公软件特点：配Open Plan 使用；多项目、或一个项目多个点，同步实时管理5、Prolog Website 远程办公软件特点：配Prolog Manager 使用；多项目、或一个项目多个点，同步实时分布式管理；业主、设计、监理、承包商、供货商可共同使用6、Prolog Executive 领导查询决策系统特点：企业级别地管理多工程多项目跨工程执行状态查询、汇总、报告、分析、决策7、Xdnet 雪地双代号网络软件特点：补充国外项目软件所不具备的双代号网络图形；与Open Plan 数据自动连接，无需输入数据；生成的图形全面的可自定义；布置格式可保存，一次定义，永久使用8、质量规范检索软件特点：石油化工行业完整的施工和设计质检规范；图文混排、所见机所得打印三、软件功能介绍（见所附产品介绍）。
项目管理系统解决方案
项目管理系统解决方案首先，一个理想的项目管理系统解决方案应该具备以下特点，灵活性、易用性、可定制性和全面性。
灵活性意味着系统能够适应不同类型的项目和不同的工作流程，而不是企业需要适应系统。
易用性是指系统界面简洁直观，操作便捷，用户能够快速上手。
可定制性意味着系统能够根据企业的特定需求进行定制，满足企业个性化的管理需求。
全面性是指系统能够涵盖项目管理的方方面面，包括任务分配、进度跟踪、资源管理、成本控制、风险管理等。
其次，一个优秀的项目管理系统解决方案应该包括以下核心功能，项目计划、任务分配、进度跟踪、资源管理、成本控制、风险管理和团队协作。
项目计划是项目管理的基础，系统应该能够支持项目计划的制定、调整和跟踪。
任务分配是项目执行的关键，系统应该能够帮助企业合理分配任务，确保项目按时按质完成。
进度跟踪是项目管理的重要环节，系统应该能够实时监控项目进度，及时发现和解决问题。
资源管理是项目管理的关键，系统应该能够帮助企业合理配置资源，提高资源利用率。
成本控制是项目管理的重要内容，系统应该能够帮助企业控制项目成本，确保项目盈利。
风险管理是项目管理的重要环节，系统应该能够帮助企业识别和应对项目风险。
团队协作是项目管理的重要保障，系统应该能够帮助团队成员有效协作，提高工作效率。
最后，一个可靠的项目管理系统解决方案应该具备良好的安全性、稳定性和扩展性。
安全性是企业信息系统的基本要求，系统应该能够保护企业的项目数据不受未授权访问和恶意攻击。
稳定性是企业信息系统的基本要求，系统应该能够保证长时间稳定运行，不出现系统崩溃和数据丢失。
扩展性是企业信息系统的基本要求，系统应该能够支持企业业务的快速发展，满足不断变化的管理需求。
综上所述，一个优秀的项目管理系统解决方案应该具备灵活性、易用性、可定制性、全面性、项目计划、任务分配、进度跟踪、资源管理、成本控制、风险管理、团队协作、安全性、稳定性和扩展性等特点和功能。
企业在选择项目管理系统解决方案时，应该根据自身的管理需求和实际情况，认真评估系统的各项特点和功能，选择最适合自己的解决方案。
(完整word版)禅道项目管理系统操作规范V1
项目管理系统（禅道）操作规范V1。
0编写人:审核人:目录前言 (4)项目侧 (5)一、创建项目 (5)二、组建团队 (6)三、关联需求 (7)四、需求分解: (7)五、创建版本: (8)六、提交测试: (9)七、文档管理 (12)八、项目维护 (13)产品侧 (14)一、创建产品 (14)二、创建需求 (15)三、评审需求 (17)四、变更需求 (18)五、添加产品模块 (19)六、文档 (21)七、建立计划 (22)八、发布 (23)开发侧 (25)一、参加项目计划会议, 领取分解任务 (22)二、领取任务, 并每天更新任务 (22)三、确认bug, 解决bug (23)测试侧 (29)一、创建测试用例 (29)二、执行用例 (30)三、评审用例 (30)四、管理测试任务 (31)五、提交bug (33)六、验证bug (33)售后侧 (35)一、录入在线bug (35)二、跟踪bug (36)前言本规范用于公司使用禅道管理系统时的操作规范,明确各个角色按照本规范对项目管理进行操作和录入.实现公司项目组在项目、产品、研发、测试上的统一管理。
适用范围: 大研发体系各项目组项目侧一、创建项目➢项目副组长角色进入项目视图,点击右侧的”添加项目“链接。
图1➢项目添加的页面项目副组长需要在这个页面设置项目名称、代号、起止时间、可用工作日、团队名称、项目、项目描述和关联产品, 访问权限。
图2●注意事项:●项目代号是一种隐喻, 最终以合同号为准。
●团队名称, 可以自己定义,比如叫做“XX开发团队”等等。
二、在添加项目的时候, 选择关联与之相关的产品, 以便后续进行需求的关联.三、项目可以控制它的访问权限, 分为默认、私有和自定义白名单三种。
四、组建团队➢项目组建之后要做的事情就是设置团队图3➢进入团队管理页面项目副组长需在“用户”列指定组建的项目团队成员, 角色列可自定义也可用该用户的默认角色,并且需补充每个用户的可用工日和每天的可用工时.图4注意事项:五、可用工作日和可用工时每天需要仔细设置。
PMS项目管理系统解决方案
PMS项目管理系统解决方案PMS项目管理系统是一种通过使用计算机技术和软件平台，帮助团队管理和实施项目的工具。
它提供了一个集中的、可视化的平台，帮助项目团队协调、跟踪和监控项目的进展和绩效。
PMS项目管理系统的解决方案可以大大提高项目的效率和质量，下面是具体的解决方案。
首先，PMS项目管理系统通过提供项目计划和进度管理功能，帮助团队制定项目计划，并跟踪项目的进展。
它可以自动分配任务和资源并计算任务的时间和资源需求，帮助团队在项目周期内合理安排工作和资源。
此外，它还能够记录实际的进展和成果，通过图表和报表形式展示项目的进展情况，使团队成员和项目经理能够实时了解项目的状态。
其次，PMS项目管理系统还提供了团队协作和沟通的功能。
它可以帮助团队成员共享项目文档和资料，并实时交流和讨论项目的问题和进展。
此外，它还可以为团队成员分配任务和提醒工作截止日期，确保团队成员之间的工作协调和信息共享。
通过这些功能，团队成员可以更好地协作，提高项目的效率和质量。
另外，PMS项目管理系统还提供了项目风险管理和变更控制的功能。
它可以帮助项目经理识别和评估项目的风险，制定风险应对策略，并跟踪和监控项目的风险状况。
此外，它还可以帮助项目经理管理项目的变更请求，评估变更的影响和优先级，并进行变更控制和追踪。
通过这些功能，PMS项目管理系统可以帮助团队提前发现和解决项目的风险和变更，减少项目的风险和变更对项目目标和进展的影响。
最后，PMS项目管理系统还提供了项目绩效评估和报告的功能。
它可以帮助项目经理收集项目的绩效数据，并进行绩效评估和报告。
通过绩效评估和报告，项目经理可以评估项目的效果和成果，总结经验教训，并提供参考和建议。
此外，PMS项目管理系统还可以帮助项目经理和团队成员进行个人和团队绩效评价，提供员工的绩效反馈和奖惩机制。
通过这些功能，PMS项目管理系统可以帮助项目团队提高项目的绩效和质量。
综上所述，PMS项目管理系统通过提供项目计划和进度管理、团队协作和沟通、项目风险管理和变更控制、项目绩效评估和报告等一系列功能，可以帮助项目团队提高项目的效率和质量。
工程 项目管理 解决方案
工程项目管理解决方案一、规划与设计1. 明确项目目标和范围，制定详细的项目计划和时间表。
2. 建立项目管理系统，包括项目流程、管理标准和管理制度等。
3. 确定项目的组织结构、人员配备和资源安排。
4. 分析项目风险，制定相应的风险应对措施。
5. 进行项目成本估算，制定成本控制措施。
二、资源管理1. 确定项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等。
2. 制定资源计划，包括资源的配置、使用和调度等。
3. 建立资源库，对资源进行分类、评估和管理。
4. 对资源进行合理分配，确保项目各阶段资源的有效利用。
5. 对资源使用进行监控和调整，确保项目顺利进行。
三、质量管理1. 制定质量管理体系，包括质量标准、质量计划和质量检测等。
2. 对项目各阶段的质量进行监控和管理，确保项目质量符合要求。
3. 进行质量检测和评估，对不合格品进行整改和预防。
4. 对项目质量管理过程进行持续改进，提高项目质量水平。
四、风险管理1. 识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施。
2. 对项目风险进行监控和管理，确保项目的顺利进行。
3. 对已发生的风险进行应对和处理，减少损失。
4. 对风险管理过程进行总结和反馈，为今后的项目风险管理提供参考。
五、进度管理1. 制定项目进度计划，明确各阶段的任务、时间和人员等。
2. 对项目进度进行监控和管理，确保项目按时完成。
3. 对进度延误进行处理和调整，确保项目进度符合计划要求。
4. 对项目进度管理过程进行总结和反馈，为今后的项目进度管理提供参考。
六、成本管理1. 进行项目成本估算，制定成本控制措施。
2. 对项目成本进行预算和核算，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 对项目成本进行监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
智慧政府基建项目管理系统解决方案.doc
智慧政府基建项目管理系统解决方案4智慧政府基建项目管理系统解决方案一、推广关键字（彩页不需要印刷这部分）政府基建项目管理软件财政基建项目管理软件政府投资项目管理软件基础公建项目管理系统二、解决方案（彩页印刷部分）1方案背景为了加强基本建设的宏观调控，强化财政资金监督，经国务院批准，财政部于1994年9月1日收回原委托中国人民银行代行的基建财务管理职能，1995年1月1日起由地方财政全面行使基本建设财务管理职能。
随着我国经济飞速发展，基础建设已成为我国经济和社会发展的重要保障，尤其是政府投资的基础建设项目对加速建立社会经济基础、推进科学文化和教育事业发展、提升民众物质与文化生活水平，促进社会和谐与经济持续稳定发展，起到至关重要的作用。
近年，各级政府对基础建设项目投资力度逐步增多，建设规模也在不断扩大，项目多、投资大、人员少、资金需求紧、监管难度大等问题一直困扰着各级政府的项目建设和主管部门，在确保项目质量与安全的情况下，如何有效的控制项目预算、合理分配资金、监控资金支付与使用情况、有条不紊的推进项目进度、不断提高项目管理水平，这些都是当前各级政府建设单位和资金管理单位的核心管控指标。
除了需要有力的政策措施和管理制度外，提升政府基础建设项目的信息化水平无疑是主要途径和重要手段。
2系统适用范围各级政府的基础公建项目建设单位或主管部门各级政府投资项目监管部门各级财政基建处（科）室项目资金统筹、或项目资金计划与支付的主管部门大型集团、企业的项目建设管理部门3存在的问题*领导决策困难，存在投资方向不准确，结构不合理，投资效益不高，资金分配难的问题，没有大数据支撑领导决策。
* 工作效率不高，越来越多的项目建设，监管工作量巨大，无法及时有效的完成工作。
* 项目预算和年度计划不协调，计划调整与资金需求不一致。
* 项目资金使用结构不合理，资金支付不及时，对资金需求和分配无法形成有效管理。
* 项目决策审批不科学，国家已对项目审批采取了下放权限、减少环节等措施，但未能从根本上改变行政性审批的模式，由于局部利益和缺乏综合平衡，重复建设较多，往往又形成新的结构性失衡。
项目管理系统常见问题解决办法V1.0版
项目管理系统常见问题解决方法一、材料员岗位问题〔物资管理〕1.1 物资管理业务问题1. 以前一些计入整体分包账的活，现在怎么入？答：例如油毡平面铺设，是人工包出去了，材料项目上提供，则材料按照物资管理的材料录入流程进行录入，人工费则按照劳务分包录入流程进行录入。
再例如施工所用混凝土商混站加工，项目负责原材料，原材料按照物资管理的材料录入流程进行录入，人工费则按照劳务分包录入流程进行录入。
类似的情况都是这么处理的。
2. 【材料单位问题】关于材料字典中材料单位与实际收货单位不一致的情况？答：例如墙板单位需要按块计算，材料字典中墙板单位为平米；铁件字典单位为吨，实际收货时按个；这些需要在录入之前，按照材料字典中的单位进行转换后录入。
3. 【租赁周转材料】钢管进出场问题？答：租赁周转材料的钢管现场有截取现象，对于截取后的规格钢管退库量会增加，例如进场4米钢管200根，2米钢管100根，但是在现场这4米钢管全部截成2米管，所以出场时4米钢管退0根，2米钢管退500根，但是系统中2米钢管只有100根，所以无法退场。
解决方法是：钢管进场时单位可以为米，可以为根，但是系统统一将其换算为米，出场结算单位统一为米，出场时如发生不够退的情况，由其他规格的钢管代替，保证退场米数正确。
【材料采购合同】材料明细中增加材料时为什么选择不到相应材料？答：在【材料采购合同】的填写中，上边的“材料类别”一旦选定，下边的“材料明细”就只能增加这个类别的材料，别的类别的材料就选择不出来，所以为了能添加各种类别的材料，上边的“材料类别”最好空着不选，这样就不会出现选择不到相应类别材料的情况了。
【材料收据】临建设施材料及其他零星材料如何选择供给商？答：在【材料收据】的填写中，对于项目部大宗主材的供给商需要选择合格供方名录中的供给商，而项目部部分零星材料〔例如水泥、钢筋〕及开工时临设用材是从市场上购买的，这些材料的供给商应选择“临建零星供给商”。
酒店项目IDS系统方案V
酒店项目 IDS 系统方案 V**省**市**酒店多媒体信息发布系统技术方案二零一五年六月目录第一章公司介绍 (4)1.1公司简介 (4)1.2企业资质 (4)1.3WHY 禾麦 (5)第二章概述 (6)2.1系统简介 (6)2.2需求背景 (6)第三章系统场景应用（根据项目实际情况编制） (7)3.1酒店大堂 (7)3.2宴会厅 (8)3.3餐厅 (9)3.4会议室 (10)3.5电梯厅 (10)3.6电梯轿厢 (11)3.7触摸查询 (12)第四章系统结构 (14)4.1系统物理拓扑图 (14)4.2系统拓展规划 (15)第五章系统功能 (21)5.1Remote Multimedia 系统功能 (21)5.2触摸查询系统功能 (28)第六章系统特点 (31)第七章产品参数 (33)7.1播控工作站 (33)7.2流媒体服务器 (34)7.3视频采集卡 (35)7.4多媒体控制器 (36)7.5LED 专用控制器 (37)7.6音/视频分配器 (39)7.7音视频信号收发器 (40)7.8触摸查询一体机 (41)7.9立式显控一体机 (43)第八章系统实施及服务保障 (45)8.1系统实施环境部署 (45)8.2五步实施方法 (46)8.3现场服务 (47)8.4服务保障 (48)第九章部分案例 (50)第一章公司介绍1.1公司简介禾麦科技开发（深圳）有限公司成立于2002 年，公司类型为港资企业，总部位于中国深圳。
作为国家高新技术企业与深圳市高新技术企业，禾麦持续专注于多媒体技术领域，并在该领域研发了系列的多媒体产品及配套的主要系统解决方案，具有系列自主开发能力和大的市场份额，处于行业中的领先地位。
公司目前在全国已设立28 个办事处，其中分别在香港、深圳、上海、北京、成都、长沙设立了公司运营中心，技术支持服务覆盖全国主要城市。
公司已经拥有大批的行业合作伙伴和直接客户，目前在全国市场已经完成的重点项目包括：上海中心大厦、上海新世界、深圳京基100 大厦、上海世博沙特馆、重庆国博会、2010 年广州亚运会、2011 大运会MMC 中心和体育场馆、贵阳国际会展中心、贵阳国际会议中心、贵阳花果园、杭州国际会议中心等。
项目管理系统设计方案1.doc
项目管理系统设计方案1项目管理系统页面设计方案第V1.0版文件编号拟制单位拟制设计人员年月日校对项目经理年月日审核技术助理年月日标准化检查年月日批准产品经理年月日1、项目管理系统页面设计说明项目管理系统主要对项目立项、执行等流程进行信息化管理，主要功能是将项目各个节点流程状态进行存档备案，以反映出项目的进程，同时也反映出项目中存在的问题：1.1组织角色(1)生产科所(2)所长(3)经营计划部(4)经营计划部负责人(5)财务部(6)安质部(7)法律事务部(8)设备物质部(9)总工(10)分管院长1.2系统菜单(1)项目前期●项目申报●项目审核●项目查询(2)财务账目●收款●借款●报销及还款●账目查询(3)合同管理●合同起草●合同审批●经营计划部审核●分管院长审核●法律事务部审核●合同查询(4)项目管理●项目立项●立项查询●进度计划●周报填写●周报查询●月报填写●月报查询●结项填写●结项审核●结项查询●项目进度查询(5)采购管理●申请●审核●入库●领用●归还(6)项目查询●项目信息查询(7)统计报表●项目费用统计●项目完成率统计●项目工作量统计●项目进度统计●科所成本明细●项目到款情况统计●项目合同管理收款情况(8)系统管理1.3首页展示首页用于展示项目管理的重要信息，包括通知公告、待办事务、任务提醒、投标信息、所内动态四个板块(1)通知公告：显示项目的进度情况和重要信息。
(2)待办事务：提醒用户需要办理项目事务，并提供快捷入口。
(3)任务提醒：提示用户项目进度情况，完成节点剩余时间。
(4)投标信息：显示项目的投标概要信息。
(5)所内动态：显示所内近期重要活动信息。
1.4项目前期(1)功能描述●包括：新增、删除、修改、审核与查询。
●实现数据的批量删除，删除时提示“是否删除？”用户确认后才执行删除操作。
企业pms项目管理系统技术解决方案
企业PMS项目管理系统技术解决方案目录1第一章系统建设目标、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 32第二章系统规划方案、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 52.1CPM项目管理系统规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 52.2CPM项目管理流程、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 62.3管理模式(多模式管理、多领域应用) 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 7 2.4系统价值目标、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 8 2.5技术特点(四大关键技术应用) 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 11 3第三章系统模块介绍、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 153.1项目范围管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 15 3.2市场及投标管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 16 3.3招标管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 17 3.4进度计划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 18 3.5成本管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 21 3.6合同管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 29 3.7物资管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 31 3.8质量管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 38 3.9安全管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 40 3.10环境管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 42 3.11资金管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 43 3.12技术管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 45 3.13风险管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 463.14机械设备管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 48 3.15竣工管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 50 3.16文档管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 51 3.17项目管理驾驶舱、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 52 4第四章可视化协同、“四网合一” 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 55 5第五章系统技术平台、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 59 6第六章企业简介、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 62 6、1公司概况、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、626、2行业课题研究、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、686、3行业典型案例、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、691第一章系统建设目标市场经济的发展,使建设行业的竞争日趋激烈,同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术难度与质量的要求不断提高,建设领域施工管理的复杂程度与难度也越来越高,传统的管理理念与手段已无法适应快速发展的要求,施工企业必须进行管理创新与信息化建设。
专项资金项目管理系统解决方案
专项资金项目管理系统解决方案专项资金项目管理系统是指为科研、创新、技术、环保等领域的专项项目提供全面的项目管理解决方案。
该系统旨在提供从项目策划、立项、执行、监控到结项的一站式管理服务，科学合理地整合和管理项目资源，提高项目管理效率和质量。
下面是对该系统的详细解决方案。
一、系统背景与需求分析随着科技创新和社会发展的加速，各类专项资金项目不断涌现，但管理手段和能力却面临诸多挑战。
项目立项和执行过程中，常常存在信息不对称、投资不精确、难以协作等问题。
因此，需要一个专门的系统来解决这些问题，并提供全方位的项目管理支持。
二、系统功能与模块设计1.项目申报模块该模块提供了在线申报项目的功能，包括填写项目基本信息、详细描述、预算计划、申请材料上传等。
同时，系统将提供项目评审流程管理功能，对项目进行评审排期、评审专家分配等。
2.项目立项与执行模块该模块提供项目立项和执行过程中的各项功能支持，包括项目合同签订、任务分解、资源调配、进度管理、成本监控等。
系统将提供实时的项目进展跟踪和预警功能，帮助项目经理及时发现和解决问题。
3.资金管理模块该模块用于对项目资金进行管理，包括预算编制、资金流程审批、支出管理、报销审核等。
系统将提供资金预警机制，实时监控项目资金使用情况，确保资金使用透明和合规。
4.项目绩效评估模块该模块用于对项目绩效进行评估和考核，包括经济效益、科技成果、社会影响等多个维度。
系统将支持定制化的评估指标和评估流程，为项目绩效管理提供数据支持。
5.知识管理模块该模块提供了项目知识的存储、共享和传播功能，包括项目文档管理、经验分享、专家库管理、论文发表等。
系统将提供便捷的检索和查阅功能，加强项目之间的沟通和协作。
三、系统特点与优势1.全流程管理：系统覆盖项目管理的全过程，从申报到结项，实现一站式管理，避免信息断档和流程死角。
2.数据集成与共享：系统将与相关平台（如财务系统、人事系统）进行数据集成，实现信息共享和流程协同，减少重复录入和数据不一致问题。
工程项目管理方案模板
工程项目管理方案模板一、前言本工程项目管理方案是为了全面、系统地规划和管理工程项目，确保项目的顺利实施和成功交付而制定的。
该方案主要包括项目的背景、项目概况、项目组织结构、项目管理流程、项目风险管理等内容。
通过合理的管理和监控措施，确保项目在预算、进度和质量方面达到预期目标，实现项目的成功交付。
二、项目背景本项目是xxxx工程项目，旨在xxx。
项目地点为xxxx，项目总投资约为xxxx万元，项目规模较大，涉及xxxx方面的工程建设内容。
项目的实施对于推动当地经济发展，改善人民生活有着重要的意义。
因此，项目的顺利实施和成功交付是非常重要的。
三、项目概况1、项目目标：本项目的主要目标是xxxx。
2、项目范围：本项目的范围包括xxxx。
3、项目进度：项目的工期约为xxxx。
4、项目预算：项目的总投资约为xxxx万元。
5、项目风险：项目的风险主要包括xxxx，风险等级为xxxx。
四、项目组织结构1、项目组织架构：本项目的组织架构包括项目委员会、项目经理办公室、项目管理团队等部门。
2、项目管理团队：项目管理团队成员包括项目经理、质量管理人员、成本控制人员、进度监控人员等。
3、责任分工：各项目管理团队成员的具体职责和责任分工如下：（1）项目经理：负责项目整体管理和协调工作。
（2）质量管理人员：负责项目质量管理和控制工作。
（3）成本控制人员：负责项目成本管理和控制工作。
（4）进度监控人员：负责项目进度监控和报告工作。
五、项目管理流程1、项目启动阶段（1）项目背景分析：对项目的背景、目标和范围进行全面分析。
（2）项目可行性研究：对项目的可行性进行深入研究和评估。
（3）项目立项：完成项目的可行性研究报告，提交相关主管部门进行项目立项。
2、项目规划阶段（1）项目管理计划编制：制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等管理要求。
（2）组织治理机构：建立项目组织结构，明确各部门和成员的职责和权限。
（3）项目执行规划：制定项目执行计划，明确各项工作的具体安排和执行要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xx项目管理系统解决方案0808_V21 XX公司
科研项目管理系统
解决方案
二零一一年八月
北京慧点科技开发有限公司
目录
第1章需求分析(1)
1.1建设目标(1)
1.2建设内容(1)
1.3实施范围(2)
第2章系统方案(3)
2.1设计原则(3)
2.2架构设计(4)
2.3功能设计(5)
2.3.1 立项管理(5)
2.3.2 资金调整(8)
2.3.3 科研资金管理(8)
2.3.4 项目实施管理(10)
2.3.5 项目验收管理(14)
2.3.6 项目考核管理(15)
2.3.7 模板下载(16)
2.3.8 系统集成(16)
第3章实施方案(17)
3.1实施计划(17)
3.2项目实施小组组成................................................................................................错误！未定义书签。
3.3培训方案.......................................................................................................... ........错误！未定义书签。
3.3.1 总体思路(18)
3.3.2 用户培训分类(18)
3.3.3 培训安排(20)
第4章系统运行环境(21)
第1章需求分析
1.1建设目标
XX公司科研项目管理系统的建设目标是：提高XX公司公司科研项目管理的信息化水平，减轻二级单位科研人员工作量和繁琐的纸质文件往来，促进科研项目按计划实施，加强管理。
本次项目管理系统的建设目标是对XX公司公司科研项目进行全过程管理，使用部门覆盖科技部等职能部室和下属二级单位，实现对项目流程和文档的全面管理和控制，达到提高工作效率、加强科研项目管理力度的目的。
同时，将信息部信息运维项目的管理过程和文档也进行全面管理。
1.2建设内容
科研项目管理系统本期将实现以下6个模块的功能：
1)立项管理
实现科研项目、科研信息项目、信息运维项目的立项信息填报，立项文档（开题报告、项目任务书等）上传，立项过程审批功能。
；
2)资金调整
实现资金调整的流程审批功能；
3)科研资金管理
实现月度预算提报审批，结合SAP结算信息，导出月度资金计划表并下发；
4)项目实施管理
实现项目的基础信息管理、项目过程文档管理、项目进度管理，项目半年和年度总结汇总表及审批功能；
5)项目验收管理
实现项目总结验收、评定验收的资料提交、审核等功能，以及科研项目验收的信息填报、材料审批，项目验收过程审批、打印、盖章、下发功能。
6)项目考核管理
7)模板下载
8)系统集成
实现与XX公司OA系统的待办集成。
1.3实施范围
本期的实施用户范围包含XX公司机关的科技部、信息部以及二级单位的相关人员。
第2章系统方案
2.1设计原则
根据项目建设内容及要求，项目方案设计及实施应满足以下原则，并在整个系统设计和实施建设中严格遵循这些原则。
1)技术可行性：保证技术上的可行性，适合XX公司公司的
实际情况，满足
主要功能需求。
2)技术先进性：项目既要采用先进的管理理念、软件架构和IT技术，又要
保证软件系统、硬件设备、开发工具的相对成熟。
3)系统灵活性：灵活性需在系统的多处体现，例如能够自定义内部审批流
程，灵活性要求尽量实现无需代码开发的系统变动。
4)操作易用性：操作界面安排合理，操作设计优化，无多余步骤，无需重
复操作，界面美观，响应快捷；
5)系统可靠性：系统必须是可靠的，一般的人为和外部的异常事件不会引
起系统的崩溃；同时系统有较高的可用性，当系统出现问题后能在较短
的时间内恢复，且保障系统数据具完整性。
6)系统安全性：需实现信息的保护和隔离，系统应分别针对不同的应用和
不同的网络通信环境，采取不同的措施，包括系统安全机制、权限控制、身份认证等。
7)系统可扩展性：项目的实施，要充分考虑系统今后的延伸，为适应未来
的业务拓展和项目的功能扩展，必须充分考虑以简便的方法、较低的投
资，实现软件系统的扩展。
8)系统易维护性：后期维护简单易行，维护工作应尽量少的改动程序源代
码。
9)高集成性：系统中相关模块都可以方便的互相调用，可以方便的获取相
关模块的信息。
对不断增加的系统模块也可以达到与此次项目中模块的
2014年项目建设工程项目管理方案(甲方)1 - -- -- --工程
工程项目管理方案
-------------------------房地产开发有限公司工程部
二O一一年月日
工程项目管理方案
一．工程项目概况
（一）项目特征
---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有：
1．平基土石方
2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。
3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。
4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。
5．自动化工程
（二）工程特点概述
1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。
2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。
3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构
（一）工程项目管理的组织格局（如图）
监理
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。
1．管理组织的机构框图
三．职责范围
（一）施工阶段的质量控制
1．质量的事前控制
1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2．质量的事中控制
1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查
严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
4）工程质量事故处理
包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单
位指令施工单位立即停工整改。
A．未经检验即进行下道工序作业者。
B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。
C．擅自采用未经认可或批准的材料。
D．擅自变更设计图纸要求。
E．擅自将工程转包。
F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。
6）质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。
7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。
8）建立质量管理日志
现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
9）组织现场质量协调会
现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要.
10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。
3．质量的事后控制
1）单位工程竣工验收
凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序按照上级主管部门要求进行。
2）审核竣工图及其他技术文件资料。