店铺日常运营日报表
门店日销售报表的表格
门店日销售报表的表格
门店日销售报表的表格通常包含以下几个方面的内容：
1. 日期：列出每天的销售日期，以便对比和分析销售趋势。
2. 销售金额：记录每天的总销售金额，包括商品价格和其他销售相关费用。
3. 销售数量：统计每种商品的销售数量，有助于了解热销商品和库存情况。
4. 客单价：计算每个顾客的平均消费金额，为销售策略和客户服务提供参考。
5. 销售渠道：标明销售渠道的类型，如线下门店、电子商务平台等，用于分析销售渠道的贡献度。
6. 销售人员：记录销售人员的工号或姓名，可以跟踪和评估每个销售人员的表现。
7. 销售区域：若门店分布在不同的区域，可以记录销售区域，便于对比和分析不同区域间的销售情况。
8. 销售品类：分类列出不同商品的销售情况，例如食品、家居用品、服装等，有助于了解不同品类的销售情况。
9. 退货/换货：记录每天的退货和换货情况，包括退货金额和数量，以及原因和处理方式。
10. 备注：提供额外的备注栏，可记录一些特殊情况或需要特别关注的事项。
以上是门店日销售报表表格的一般内容，根据实际需求和业
务特点，还可以根据情况进行调整和扩展。
天猫每日运营工作表
5 流量分析
对店铺昨日的流量来源进行分析，了解客流情况， 对今日流量进行预测，合理安排人员
6 销售分析
对店铺昨日的活动内容进行分析，了解活动情况
处理结果
1 店铺首页版面排版检查 2 店铺导航条菜单检查
每天查看首页橱窗商品是否丰满，有无下架商品造 成排列空缺，影响页面效果
6 店铺公告内容检查
每天查看店铺设置的公告是否准确，是否有过期内 容，及时更新
页 面 管
7
促销商品图片价格与实际价 格核对
每天查看标有折扣价格的商品图片是否在活动有效 期内，避免活动结束，没有替换商品图片，造成图 片上手工PS的价格与实际现价格不符
对当前店铺的活动，或即将开展的店铺活动进行沟 通，让每个员工都清楚活动内容、规则及时间段， 快捷语设置准备
沟
针对店铺运营中发现的问题进行信息共享，同时听
通 5 店铺售前、售后问题反馈与交流 取员工的一些反馈意见和建议，加强日常团队间的
沟通
6 店铺当日主推商品传达
对当天店铺主推的一些商品进行沟通，让每个客服 了解当日主推商品是哪些，同时也需要让客服关注 主推商品销售情况，在次日晨会上予以反馈
天猫淘宝每日运营工作表
类 别
检查项目
1 晨会数据准备
2 销售业绩回顾 3 销售目标传达
行业：
店铺：
要求
每天晨会开始前，提前准备好昨日的相关数据报 表，包括销售报表及活动数据反馈等信息
检查人：
完成 情况
回顾昨日销售业绩，及当月销售完成情况
传达当日的销售目标，让每个客服都清楚知道
最新天猫店铺运营日报表excel模板
上海 浙江 江西 福建 台湾 合计
香港 澳门
山西 内蒙
青海 陕西
云南 西藏
直通车推广报告 产品名称 展现量 点击量 点击率 成交量 转化率成交金额日花费 平均点击花费 投入产出比 推广余额店铺收藏 宝贝收藏
竞品优质店铺动态监测报告一（XX旗舰店） 产品名称 月度总销量 月度成交总笔数 日销量 日成交笔源自 成交高峰时段 直通车排名 宝贝收藏数
天猫店铺运营报表
日期：2020年6月3日
店铺主要指标 日销售额 快递费用总额 费效比 日访客总数 日成交笔数 成交率 直通车日花费 直通车日产出
各单品销售数量分析 类别 产品名称 销售数量 类别 产品名称 销售数量 销量占比分析
销售数量合计 日访客数（UV）整体分析报告 访问设备 PC端 移动端 日访客数（UV）地域分布前10名报告 华东地区 华南地区 华中 华北地区 东北地区 黑龙 江 吉林 辽宁 西北地区 省份 新疆 甘肃 宁夏 青海 陕西 西南地区 省份 访客数 省份 访客数 省份 访客数 省份 访客数 省份 访客数 山东 江苏 安徽 上海 浙江 江西 福建 台湾 合计 成交量整体分析报告 访问设备 PC端 移动端 成交量地域分布报告 华东地区 华南地区 华中地区 华北地区 东北地区 黑龙 江 吉林 辽宁 西北地区 省份 新疆 甘肃 宁夏 西南地区 省份 成交量 省份 成交量 省份 成交量 省份 成交量 省份 成交量 山东 江苏 安徽 广东 广西 海南 河南 湖北 湖南 北京 天津 河北 成交量 省份 成交量 重庆 四川 贵州 成交量（笔） 成交量占比 销售金额 销售金额占比 销售总额 成交高峰时段 广东 广西 海南 香港 澳门 河南 湖北 湖南 北京 天津 河北 山西 内蒙 访客数 省份 访客数 重庆 四川 贵州 云南 西藏 日访客数 访客数占比 日访客数合计 人均浏览量（页） 平均停留时间（秒） 浏览高峰时段
门店管理店长每日销售报表模板
门店管理店长每日销售报表模板店长每日销售报表
【今日店面工作反思及建议】【店面软环境】1.女生不能在店里化妆，早上提前起床准备好2.茶几上面的桌布要重新搭配一下，包括饰品调动3.联系花店上门保养绿植
【销售接待】1.讲卖点一定要讲到位，讲仔细，不能够只讲大概。
比如乌金木，为何它名贵？给客户带来什么价值，哪里的乌金木最好？为什么？好在哪里？不好的有什么特征？给顾客带来什么影响？我们的乌金木来自哪里？如何证明？客户如何相信等等2.分析竞品，任何一个品牌的推出一定有他的原因和背景，那么如何分析竞品，通过合理的竞品分析让顾客选到货真价实的家具？这是我们要做的。
【售后及客户投诉】池姐皮子被染色，派人过去现场处理【订单执行】：1.让工厂安排出陈总的货，另外安排安装师傅做好服务。
【店员成功案例分享】
分享人：xx
xx总：12 月12 号路过店问路，留下电话，房子复式楼，打过电话到今天为止15通，都是循序渐进的沟通，从起初的信任到对产品的了解到今天的认可......
【明日工作计划】：
1.五一活动物料准备工作
2.联系安装师傅，准备给xx安装她的家具
3.3.对接定制工装的厂家，升级新的工装。
2021版《店铺运营日记表》(店铺ID)
2021/1/12 星期二
2021/1/13 星期三
2021/1/14 星期四
2021/1/15 星期五
2021/1/16 星期六
2021/1/17 星期日
本周累计
2021/1/18 星期一
2021/1/19 星期二
2021/1/20 星期三
2021/1/21 星期四
2021/1/22 星期五
2021/1/23 星期六
2020年12月累计
示例
星期一
2021/1/1 星期五
2021/1/2 星期六
2021/1/3 星期日
本周累计
2021/1/4 星期一
2021/1/5 星期二
2021/1/6 星期三
2021/1/7 星1/9 星期六
2021/1/10 星期日
本周累计
2021/1/11 星期一
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
2021/3/6 2021/3/7 本周累计 2021/3/8 2021/3/9 2021/3/10 2021/3/11 2021/3/12 2021/3/13 2021/3/14 本周累计 2021/3/15 2021/3/16 2021/3/17 2021/3/18 2021/3/19 2021/3/20 2021/3/21 本周累计 2021/3/22 2021/3/23 2021/3/24 2021/3/25 2021/3/26 2021/3/27 2021/3/28 本周累计 2021/3/29 2021/3/30 2021/3/31 本月累计 2021/4/1 2021/4/2 2021/4/3 2021/4/4 本周累计 2021/4/5 2021/4/6 2021/4/7 2021/4/8 2021/4/9 2021/4/10 2021/4/11 本周累计 2021/4/12 2021/4/13 2021/4/14
店铺每日营运跟进表
填表日期：年月日商铺运营跟进表TRANSPORT BUSINESS FOLLOWS THE TABLE地域/ 品牌/ 专柜：今天计划大单价钱：￥今天早班职工上班时间下班时间今天销售目标连单销售件数今天 VIP 客户今天大单数目今天个人销售天气（温度 / 风力 / 晴阴 / 雨雪）：礼拜 / 节日 / 时间比：今天夜班职工上班时间下班时间今天销售目标连单销售件数今天 VIP 客户今天大单数目今天个人销售时段时段目标达成目标跟进行动 / 解决方法09： 00—11： 00 ￥￥11： 00—13： 00 ￥￥13： 00—15： 00 ￥￥15： 00—17： 00 ￥￥17： 00—19： 00 ￥￥19： 00—21： 00 ￥￥今天事务交接班记录今天顾客回访记录（今天发生的需提示备忘、例会纪要或需下个班次时间顾客姓名回访内容持续跟进的事项）仔细第一聪慧第二◆今天会议内容总结与记录◆● 销售总结〇产品推介状况：〇综合运作状况：〇职工编排状况：〇会员发展状况：〇今天连单状况：〇今天退单状况：〇周边品牌状况：● 货物总结〇今天进货（厂家发货）/件数 / 时间/ 经手人：〇今天调货（各地物流）/件数 / 时间/ 经手人：● 职工总结〇今天欣赏点：〇今天学习点：〇今天跟进点：◆今天数据统计与剖析◆〇今天计划销售额：￥今天实质销售额：￥〇本月销售目标：￥累计达成金额：￥〇本月会员发展目标：今天累计达成数目：〇本月连单销售目标：今天累计达成数目：〇本周累计销售金额：￥昨年同期销售金额：￥〇本月累计销售金额：￥昨年同期销售金额：￥今天达成率：％累计达成率：％累计达成率：％累计达成率：％周达成比率：％月达成比率：％店长签订：督导签订：巡店人员签订：运营部经理签订：总助签订：总经理签订：。
4S店(专卖店)营业日报表(完整版)
营业日报表
客户来源:S-来店 T-来电 B-基盘 R-介绍 K-开发 手续管理：O-订车、D-交车、M-售后服务、F-促进(有望客户的促进)、E-开拓(首次接触的客户)
H级:信心+需求+购买力(7日内订车可能) 2天回访 本日访问户数：对应目的栏位内的手续管理、促进、开拓分项统计。
A级:信心+需求+购买力(15日内订车可能) 5天回访本日止月累计访问户数：对应栏位同本日访问户数。
B级:需求+购买力(30日内订车可能) 7天回访
C级:信心+购买力(没有明确的订车期限，1个月以上，1年以内订车可能) 10天回访
N级：新接触的客户未有级别（新产生的有望客户）。
京东店铺运营日报表(自带公式)
京东运营日报表
流量
浏览量PV 访客数UV
0
0
下单订 单数
0
支付金 额
0.00
平
均 访 问
全店成交 转化率均值
（%）
客单价 均值
深
0.00% 0
虚拟销 售统计
成交用 户数
0
117.00 真实销 售统计
支付宝成 成交用 交金额 户数
0
0
支付宝成 交金额
0
0
0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0
0
0
0
0
0
0
0
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日常运营工作表
日常运营工作表本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March店铺运营工作表计划上新、上架上新的单品操作（优化标题、刷单、评价、晒图、加车等）每日每时段监控推广消耗查看直通车等图片的点击率，酌情通知小郭那边进行单品图片优化。
报各类平台活动查看竞争店铺数据查看本店铺各项动态数据处理本店铺的售后实时根据提报活动变更海报（主要手机端）对于本店铺的重点单品实时查看推广卡位情况1 8:30-9:00 数据时间查看店铺等数据月指标完成率查看量子统计、数据魔方、生意经、对每天的销售额各个单品的销售笔数，核心热销款主要的关键词排名进行数据分析发现问题确定优化方向数据化运营不是嘴上喊一喊，而是要落实到位。
2 9:00-9:30 直通车时间淘宝的第一个流量高峰是在9:00-11:00 毕竟直通车的调整比上下架时间等见效快A、直通车账号余额的查看，看看是不是要充值B、看一下设置的直通车的各个推广计划日限额是不是需要调整，（根据各个计划7天、14天、30天的花费情况和投入产出比决定是否要调整）C、在设置新的单品推广计划的时候，务必注意投放平台，投放时间，投放地域的设置。
投放时间需要提醒大家的是，在资金有限的前提下，可以在你单品的流量高峰期设置120%的溢价，其余时间可以根据实际情况设置30%–100%的比率出价，可以很好的把钱用在刀刃上。
D、注意热销单品计划的优化，主要集中精力看，点击率、平均点击花费，平均展现排名，总成交金额，投入产出比等数据。
在这里有几个小的心得跟大家分享，推广创意点击率一般低于%的需要换推广创意图测试；展现量高，排名靠前，点击率低也需要换创意图测试，展现量高，排名靠后，点击率高的，需要提高出价；7天，甚至几个月都没成交的词，质量得分是10分也没必要留E、直通车主图优化，创意和点击为王3 9:30-10:00店铺基础工作1、交易管理（异常订单的处理、未付款订单等反馈给客服部门，提高催单率），发现之后就及时截图发到客服主管或者客服的群即可。
淘宝店铺日常运营日报表excel模版下载
浏览 量PV
流量 浏览 平均 回头 访问 率 深度
范例1——店铺运营日报表
销售
人均停 成交用 拍下总 支付宝 留时间 户数 金额 成交金
当日拍下 -付款金
支付率
额
额
转化率
旺旺咨 询量
CALL IN 转化率
询单转 化率
全店成 转化率
成交回 头率
收藏量
日期
访客 数UV
8月1日 星期三 8月2日 星期四 8月3日 星期五 8月4日 星期六 8月5日 星期日 8月6日 星期一 8月7日 星期二 8月8日 星期三 8月9日 星期四 8月10日 星期五 8月11日 星期六 8月12日 星期日 8月13日 星期一 8月14日 星期二 8月15日 星期三 8月16日 星期四 8月17日 星期五 8月18日 星期六 8月19日 星期日 8月20日 星期一 8月21日 星期二 8月22日 星期三 8月23日 星期四 8月24日 星期五 8月25日 星期六 8月26日 星期日 8月27日 星期一 8月28日 星期二 8月29日 星期三 8月30日 星期四 8月31日 星期五
电商日常运营数据报表
日期访客数支付金额转化率支付件数销量排名10月13日359836569 2.06%8110月14日391052551 2.15%12110月15日365738443 2.00%8310月16日370558653 2.48%12910月17日370441828 2.16%9310月18日404046404 2.23%10510月19日420740025 1.93%8810月20日413451097 2.20%11310月21日424872849 1.81%15510月22日432047474 2.11%10610月23日440175590 2.00%16810月24日415552660 2.09%11310月25日495551106 1.92%11010月26日474645015 1.47%10210月27日478554168 1.90%11810月28日471751748 1.67%11310月29日493673122 1.44%17210月30日421746646 1.68%10310月31日458233828 1.40%7411月1日403536367 1.59%7711月2日447857279 1.63%12511月3日416040908 1.37%9111月4日421531668 1.38%6911月5日395936195 1.29%7811月6日368144380 1.96%9911月7日399134744 1.45%7711月8日479525456 1.00%5711月9日500246001 1.14%10111月10日9588431030.54%9511月11日157637218968.86%1,61111月12日520541129 1.44%9211月13日4298176180.91%4011月14日394026455 1.28%5811月15日377824455 1.38%5211月16日392336188 1.61%8011月17日379141050 2.22%9011月18日362029687 1.52%6511月19日377244343 1.75%9411月20日313933326 1.88%7411月21日336729678 1.54%6611月22日364527584 1.51%5923 11月23日335536625 2.21%8023 11月24日317241080 2.02%9023 11月25日304853778 2.40%11623 11月26日292933746 1.95%7323 11月27日276131109 1.67%7023 11月28日277826240 1.48%5823 11月29日286818914 1.36%4021 11月30日277523257 1.73%5121 12月1日282230111 1.88%6622 12月2日312434158 2.02%7620 12月3日253137609 1.90%8621 12月4日268736528 1.86%8120 12月5日243226618 1.89%56201月30日150911301 1.59%24222月24日373245184 2.36%95152月25日357540006 2.10%8413 2月26日336033020 2.02%6912 2月27日322825670 1.58%5312 2月28日352641974 2.04%8813 2月29日368157946 2.53%12413 3月1日340566633 2.47%14615 3月2日361067908 2.16%15215 3月3日332646737 2.32%10016 3月4日274556714 2.55%12916 3月5日267231315 2.17%6416 3月6日289432984 2.21%7017 3月7日277448951 3.06%10219 3月8日279242648 2.44%90183月9日281325468 1.71%5119 3月10日277640051 2.16%87203月11日281376036 2.03%17420 3月12日245126905 1.96%5722 3月13日265024531 1.70%5122 3月14日270631380 1.66%6522 3月15日251320707 1.67%4422 3月16日255028645 1.84%6023 3月17日272948396 3.55%10622 3月18日247438968 2.47%8224 3月19日244627151 2.29%56253月22日271050126 2.10%11026 3月23日257672037 2.99%16126 3月24日238331933 2.22%6726 3月25日238327147 2.22%5626 3月26日225035983 2.71%7428 3月27日226023654 2.08%4929 3月28日274882528 2.58%18227 3月29日250739371 2.43%8029 3月30日257836098 2.33%7629 3月31日252331683 2.50%6730 4月1日228736126 1.57%7331 4月2日283128178 1.84%5829 4月3日245628591 2.12%5929 4月4日287823977 1.63%4929 4月5日284850697 2.67%10529 4月6日272339041 2.57%81294月7日276330729 2.17%6429 4月8日258836539 2.01%7728 4月9日274429535 1.68%6327 4月10日289827609 1.86%5927 4月11日294448830 3.02%10527 4月12日320347333 2.72%10026 4月13日293540832 2.11%8227 4月14日289131407 2.14%6626 4月15日256427566 1.68%5725 4月16日292524035 1.54%5025 4月17日279219542 1.43%4025 4月18日266958854 2.44%13226 4月19日261843389 2.37%9326 4月20日279233042 2.33%6826 4月21日288256126 2.71%11527 4月22日275654126 2.29%11527 4月23日280321688 1.50%4428 4月24日282025781 1.70%5329 4月25日303469905 4.65%15129 4月26日278360833 3.49%13429 4月27日280554605 3.78%11830 4月28日256244862 2.03%9930 4月29日30 4月30日5月1日5月2日5月3日5月4日5月5日5月6日5月27日。
店铺日常报表表格
星期：
天气：
温度：
店铺每日管理工作记录表
2012年 月 日记录人：
日报表填写指引：
1、该表主要由店长、店助负责填写
2、【五、今日目标分解】的【工作时间记录】部分由店员各自填写
3、首开单要求：
（1）时间要求：早班：10：00-11：00；晚班：16：00-17：00
（以电脑开单时间为准，如电脑系统出现问题，则在手工单据上面注明开单时间，店长、店助确认签名） （2）人员分工要求：分为主导销售与辅助销售，在销售过程主销与辅销角色需明确，如出现主销完全被动，以辅销为主的现象，则该单视为无效
（3）货品要求：首开单以鞋服为主，配件类不参与首开单。
店铺经营状况每日运营报表
193
0
71
137
92
0
46
143
75
79
1
66
4
57
123
0
240
0
10
2
30
140
0
97
0
27
5
26
225
0
118
0
18
7
29
126
70
102
0
9
3
26
234
0
123
0
12
5
29
119
0
95
0
8
4
28
218
0
87
0
13
4
41
178
0
66
0
6
7
42
119
17
88
0
8
5
37
120
0
154
0
5
2
32
111
5
1
3
1
3
1
2
2
1
6
2
2
6
2
皂液套装
3
4
2
6
关键词入店 洗衣液包邮
无线端 PC端
其他 无线端 PC端
0
0
0
0
1
0
2
0
3
0
1
0
0
0
0
0
0
0
1
1
2
1
0
0
笔数
补单
产品 （价格）
金额
0
超市营运部门每日报表汇总
超市营运部门每日报表汇总
序号
工作/报表
性 质 主要负责人 特别说明
备注
1
商品分类时段销售(包括:客单价\销售曲线图 等)
查询电脑
2
本部销售前50名情况
查询电脑
3
商品销售排行榜
查询电脑
经理 组长 组长
以小分类为主 客流少时2小时/次，客流时多1小时/次
大分类
上午下午/晚上(各1次).组长级查询前200 名
以小分类为主
上午/下午/晚上
4
商品库查询
查询电脑 经理/组长 以小分类为主
每天上午10：00前
5
负毛利查询
报 表 经理/组长
单品
ห้องสมุดไป่ตู้
每天下午18：00前
6
负库存查询
报 表 经理/组长
单品
每天下午18：00前
7
本部销售对比
查询电脑
组长
以小分类为主
上午/下午/晚上
8
本部堆头、N架销售对比
查询电脑
组长
单品
上午/下午/晚上
9
严重缺货汇总
报 表 经理/组长
单品
每天上午10：00
10
DM到货检查
现场/电脑
组长
单品
海报派发前一天
11
广播促销特价汇总
书面
组长
单品
每天上午09：00
企业淘宝运营每日工作安排报表
9:00-9:30 9:30-10:00 10:00-11:00 11:00-12:001:00-2:00 2:00-3:00 3:00-4:00 4:00-6:00序号操作类时间运营的每天工作安排退款跟进昨日销售情况检查昨日问题记录好安排美工做好工作抽查昨日指出问题和客服工作安排表格聊天记录做好文件说明查看昨日进行更改记录产品属性检查根据数据进行数据需修改标题 / 图调整策划查看其它店铺安排接下来上新产品合适的活动检查更新宝贝跟进好售后检查当天发货解决突发把售后补发的进度事件登记好差评回复检查促销活动手机页面检查协助客服解决问题据昨日的问题督促客服做现货开一个小会完成每天工作拍摄说明直通车检查如何提升转化率做好明天进行策划工作安排每日主要工作内容工作内容具体内容数据每日整理数据每日收集店铺经营明细、流量来源构成车数据、主推款排名、钻展、动态评分等数据商品管理发布、编辑、橱窗推荐、上架时间调整优化、详情页修改、主图修改等等交易管理未付款、未发货沟通等评价管理回评纠纷管理投诉，退款纠纷处理店铺客户管理黄钻邀请加群等（安排客服做）基础管理在线接待管理客服聊天记录查询，发现问题，并沟通退换货管理，是否到期？哪些需要退款售后问题需要换货？退换货原因收集、反馈、沟通、要求甲方改进。
软件管理工具类软件检查维护调整，比如：火牛大师等客服部咨询及调查最新的顾客咨询问题部门配合客服管理及意见，了解最新情况，并制定详情页调整优化方案刷单销量管理刷哪个款式几笔？刷此款的目的？规则关注淘宝规则变化类目群、类目帮派、店铺后台的信息，出消息淘宝内同类产品的店铺情况查看：通过竞争对手运营情况方以及搜索去查看（销售情况、详情页、评价销售管理等）每日研究店铺统计数据，发掘问题并制分析店铺统计数据方案。
付费推广的日常优化。
直通车、淘宝客、钻展数据收集分析调思考类时间店铺内活动内容检查，是否需要更新？店铺内部活动活动策划新的主题？作哪些调整？活动前，从申报开始做好活动倒计时方临时工作注意事项官方活动活动中，随时关注数据变化，及时调整。