企业发展能力分析

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企业发展能力分析

02
企业发展能力分析的方法
企业发展能力分析的方法
• 企业发展能力分析是评估企业在未来一段时间内的发展潜力和竞争优势的重要手段。通过对企业发展能力的分析，可以了解企业的经营状况、市场地位、竞争态势等方面的信息，为企业制定战略规划和经营决策提供依据。
• · 企业发展能力分析是评估企业在未来一段时间内的发展潜力和竞争优势的重要手段。通过对企业发展能力的分析，可以了解企业的经营状况、市场地位、竞争态势等方面的信息，为企业制定战略规划和经营决策提供依据。
。
需求变化
市场需求的不断变化要求企业具备快速响应和灵活应变的能力。
竞争激烈
随着市场的不断扩大和竞争的加剧，企业需要不断创新和提升自身竞争力。
对策
加强市场调研，了解客户需求，制定针对性的营销策略；加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度；积极开拓新市场，扩大市场份额。
竞争挑战与对策
总结词
竞争挑战是企业在市场竞争中面临的主要问题之一，需要采取有效的对策
输入融资标渠题道单
一
企业需要拓展融资渠道，降低融资成本和风险。
总结词
资本运作能力不足
拓展融资渠道，降低融资成本和风险；加强资本运作能力，提高资金使用效率和盈利能力；优化资本结构
，实现资本资源的合理配置。
对策
企业需要加强资本运作能力，提高资金使用效率和盈利能力。
05
企业发展能力的案例研究
案例一：阿里巴巴的发展能力分析
企业发展能力的重要性
提升企业竞争力
企业发展能力是企业竞争力的重要组成部分，通过提升企业发展能力，可以提高企业的产品和服务质量，增强企业的市场地位和
品牌影响力。
实现可持续发展

企业发展能力分析分析课件

第20页，共27页。
二、财务发展能力分析（一）资本扩张指标计算与分析（二）股利增长指标计算与分析
第21页，共27页。
（一）资本扩张指标计算与分析
1、资本积累率
涵义：反映了企业所有者权益在当年的变化水平和当年资本的积累能力。由于资本是扩大再生产的源泉，资本积累率可以作为判别企业发展状况好坏的标志。
结果判断：①资本积累率越高，表明企业的资本积累越多，资
本保全性越强，抵御风险与可持续发展的能力越强，企业的发展
后劲越足。
大于0 ②
企业的资本积累多，应付风险、持续发展的能力强。
小于0
资本受到侵蚀，所有者权益受到损害。
第22页，共27页。
（一）资本扩张指标计算与分析
公式内涵：是指企业通过资本的投入和周转，收回资产消耗后可能产生净利润。该指标可以衡量企业资本保值增值的程度。结果判定： ①该指标大于100%说明资本在经营过程中实现了增值； ②该指标小于100%说明资本在经营过程中出现了贬值； ③该指标等于100%说明资本在经营过程中实现了保值。
②该指标值越大，则企业债权人权益受保障程度越高，企业向外举债能力越强，能更好的满足企业进一步扩张与发展的资金需求。
第25页，共27页。
【注意】
在利用上述三个指标时，要注意所有者权益的不同类
别对企业发展能力的影响：盈余公积、未分配利润的增长
企业通过自身的经营活动从企业内部积累发展资金的情况，既体现企业在过去经营活动中展示的成长能力，又表现企业将来的发展后劲。
第5页，共27页。
二、发展能力分析的意义
1、管理者：分析自身竞争力及竞争对手的发展能力，是为了评价企业经营业绩的变化情况、识别竞争对手的潜在弱点、预测未来行为。分析的重点是企业的销售收入、收益以及股利的增长率等；

企业发展能力分析

总资产增长率
本年总资产增加额年初总资产金额
100 %
该指标越高，表明企业一定经营周期内总资产经营规模扩张的速度越快。
与销售(营业)增长率一样，总资产增长率也存在受资产短期波动因素影响的缺陷，为弥补这一不足，同样可以计算三年的平均总资产增长率，以反映企业较长时期内的总资产增长情况。
同理，还可计算固定资产增长率、流动资产增长率和无形资产增长率，以分别分析各类资产的增长情况。
100
%
该指标分析要点：
（1）销售(营业)增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要指标，也是企业扩张增量和存量资本的重要前提，是企业生存的基础和发展的条件。
（2）该指标若大于0，表示企业本年的销售(营业)收入有所增长，指标值越高，表明增长速度越快，企业市场前景越好；该指标若小于0，则说明企业或产品不适销对路、质次价高，或在售后服务等方面存在问题，市场份额萎缩。
（2）计算存货周转次数和周转天数。（3）计算应收账款周转次数和周转天数。
项目营业收入
上年
本年 6 284
营业成本流动资产合计其中：存货
2 650 1 262
4 398 2 769 1 230
应收账款
710
643
三年销售(营业)平均增长率
3
当年销售(营业)收入三年前销售(营业)收入
1 100%
资产增长及资产使用效率指标
资产代表着企业的实力，是取得收入的来源，也是企业偿还债务的保障。资产的增长是企业发展的一个重要方面，也是企业价值增长的重要手段。从企业的经营实践看，资产的稳定增长是企业成长性好的标志。
资本扩张指标
资本扩张指标包括资本积累率和股利增长率。资本积累率是指企业本年所有者权益增长额同年初所

发展能力分析

发展能力与前面的偿债能力，盈利能力，营运能力有什么联系？
第一节发展能力分析的内涵
判断企业拥有资源的潜力，为进一步投资做决策分析；
分析企业的资本结构，判断企业再融资能力；
有利于经营者发现影响企业未来发展的关键因素以采取正确的经营策略和财务策略。
二、发展能力分析的目的
第二节企业发展周期及其特征分析
通过测算影响利润增减变动因素的各个因素的增减变动情况来说明利润增减的理由。
1
引起例如变动的因素包括：所有收入项目和，所有成本费用项目。
2
企业追求的是：收入的增加，以及成本、费用的减少。
3
例题：见课本P198页。
4
盈利增减原因分析
三、盈利能力增长情况分析
2、利润增长率分析
利润增长率是以报告期比基期利润额的增加额与基期利润额的比率。利润增长率的分析可以分为：毛利增长率、销售利润增长率、营业利润增长率、利润总额增长率、净利润增长率等。
1.7727
1.3000
1.3000
收益留存率
0.6
0.6
0.6
0.6
0.6
可持续增长率
10.00%
10.00%
13.64%
10.00%
10.00%
实际增长率
10.00%
50.00%
-16.67%
10.00%
可持续增长率是企业当前经营效率和财务政策决定的内在增长能力，而实际增长率是本年销售额比上年销售额的增长百分比。
发展能力分析基本框架
案例（P229）
增长能力
股东权益增长率
资产增长率
利润增长率
销售增长率
可持续增长率分析案例1
年度

企业发展能力分析

资产增长率分析中注意的问题资产增长的规模是否适当评价一个企业的资产规模增长是否适当，必须与销售增长、利润增长等情况结合起来分析资产增长的来源是否合理从企业发展的角度看，企业资产的增长应该主要来自于企业盈利的增加，即资产增长主要来源于所有者权益增长资产增长的趋势是否稳定对于一个健康的处于成长期的企业，其资产规模应该是不断增长的
这种战略实质就是利用企业内部产生的资金，能够降低企业筹资的资本成本。但选择这种财务战略必须考虑投资者对股利和投资前景的看法
提务杠杆即扩大负债比例，增加负债额。但运用债务融资存在上限，债务融资的资本成本会随之提升并且增加负债额会增加财务风险
提高总资产周转率，剥离非核心业务，加强内部成本管理等
1
如何利用某种产品的销售增长率指标来分析企业的成长性?
2
为什么在进行销售增长分析时要考虑资产增长率?
3
企业可以采取哪些措施提高股东权益增长率?
4
如何正确分析企业资产增长的来源?
5
影响可持续增长率的因素有哪些?
6
当实际增长率高于可持续增长率时，会带来哪些问题，可采取哪些措施？
7
03
增值型现金剩余：
01
内部投资
02
收购相关业务。如果加速增长之后仍有剩余现金，找不到进一步的投资机会，则应该把多余的钱还给股东，方式有：a.增加股利支付 b.回购股份
03
减损型现金剩余：
01
首选战略是提高投资回报率，途径有a.提高税后经营利润率b.提高经营资产周转率。在提高投资回报率的同时，如果负债比率不当，可适当调节以降低平均资本成本
提高经营效率
企业实际增长率低于可持续增长率时的策略
当企业实际增长率低于可持续增长率时，说明企业现金充足、闲置。企业管理者要综合分析企业内部和外部的原因，并充分利用闲置资金。可采取的策略有：

企业发展能力分析1

企业发展能力分析企业发展是一个复杂而长期的过程，其核心在于组织的能力。

企业的发展能力不仅仅取决于市场环境、竞争对手以及内外部资源，也体现在组织自身的能力上。

企业要想持续增长和壮大，必须具备一定的发展能力。

那么，什么是企业的发展能力？企业的发展能力包括哪些方面？本文将从多个维度对企业的发展能力进行分析，旨在揭示企业发展的关键因素以及提升企业发展能力的途径。

一、组织结构与管理企业的组织结构与管理体系是影响企业发展能力的关键因素之一。

一个良好的组织结构能够使企业的各个部门和岗位之间形成良好的协作机制，提高工作效率。

而有效的管理体系则能够提高企业的决策速度和执行力，使企业能够迅速应对市场变化。

因此，建立适应企业发展阶段的组织结构和管理体系是企业提升发展能力的重要举措。

二、战略规划与创新能力企业的战略规划是企业发展的指导方针和长期目标的制定，具有重要的引领作用。

企业需要根据市场需求和自身资源情况不断优化战略规划，灵活应对市场变化。

在这个过程中，企业的创新能力也是至关重要的，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、人才队伍与组织文化人才队伍是企业最宝贵的资源之一，而组织文化则是塑造企业发展方向和氛围的重要因素。

一个拥有优秀员工团队和积极向上的组织文化的企业，能够从内部源源不断地培养出发展的动力，实现更高的绩效和发展目标。

四、市场分析与产品创新了解市场需求和竞争情况，对产品进行持续创新，是企业发展不可或缺的环节。

企业需要通过深入的市场分析，找准市场痛点和机遇，从而在产品创新上做出正确的决策，引领市场潮流，为企业创造更大的发展空间。

五、财务控制与资源整合财务控制和资源整合是企业保持健康发展的基础。

企业需要建立科学的财务控制体系，有效管理企业的财务风险，确保企业的资金链畅通。

同时，企业还需要善于整合内外部资源，充分利用各类资源，提高运营效率和降低成本，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

六、风险防控与应急管理在市场竞争日趋激烈的情况下，企业需要不断加强风险防控和应急管理能力。

《企业发展能力分析》课件

详细描述
因素分析法是一种深入分析企业发展能力的工具，通过分析影响企业发展的各种因素，如市场需求、竞争环境、技术进步等，找出影响企业发展的关键因素，帮助企业制定针对性的发展策略。
综合评价法
总结词
通过综合多个财务指标和非财务指标，全面评估企业的发展能力。
详细描述
综合评价法是一种全面的企业发展能力评估方法，通过综合多个财务指标和非财务指标，如盈利能力、偿债能力、运营能力等，全面评估企业的发展能力。这种方法可以帮助企业全面了解自身的经营状况和优劣势，为未来的发展提供决策依据。
02
CATALOGUE
企业发展能力评价指标
财务指标
净利润增长
营业收入增长
资产周转率
偿债能力
反映企业盈利能力的变化趋势。
体现企业市场扩张的能力。
评估企业资产运营效率。
衡量企业债务风险和财务稳健性。
非财务指标
01
02
03
04
创新能力
评估企业在产品、技术和管理等方面的创新表现。
市场份额
反映企业在行业中的竞争地位。
趋势分析法
总结词
通过分析企业连续几年的财务数据，预测企业未来的发展趋势。
详细描述
趋势分析法是通过分析企业连续几年的财务数据，如营业收入、净利润、毛利率等指标的变化趋势，预测企业未来的发展趋势。这种方法可以帮助企业提前发现潜在的风险和机会，制定相应的经营策略。
因素分析法
总结词
通过分析影响企业发展的各种因素，找出影响企业发展的关键因素。
《企业发展能力分析》ppt课件
contents
目录
• 企业发展能力概述 • 企业发展能力评价指标 • 企业发展能力分析方法 • 企业发展能力提升策略

企业发展能力分析

股东权益增加额占资产增加额的比重/(%)
2006年
3 704 200 000
2007年
4 024 120 000

2008年
4 456 180 000
319 920 000 432 060 000
8.64
10.74
2009年
5 753 240 000
1 297 060 000
29.11
145 990 000 293 220 000 689 600 000
（二）收益增长率分析
•要全面认识企业净利润的发展能力，还需要结合企业的营业利润增长情况共同分析。
•要分析营业利润增长情况，应结合企业的营业收入增长情况一起分析。
•为了更正确地反映企业净利润和营业利润的成长趋势，应将企业连续多期的净利润增长率和营业利润增长率指标进行对比分析，这样可以排除个别时期偶然性或特殊性因素的影响，从而更加全面真实地揭示企业净利润和营业利润的增长情况。
41.56
19.07
9.00
四、收益增长率计算与分析
（一）收益增长率内涵和计算
净利润增长率
本期净利润增加额上期净利润
100 %
• 需要说明的是，如果上期净利润为负值，则计算公式的分母应取其绝对值。
• 该公式反映的是企业净利润增长情况。净利润增长率为正数，说明企业本期利润增加，净利润增长率越大，说明企业收益增长越多；净利润增长率为负数，则说明企业本期净利润减少，收益降低。
营业利润增长率

本期营业利润增加额上期营业利润
100%
• 如果上期营业利润为负值，则计算公式的分母也应取其绝对值。 • 该公式反映的是企业营业利润增长情况。营业利润增长率为正

企业发展能力的分析报告

企业发展能力的分析报告摘要本报告对某公司的发展能力进行了全面的分析和评估。

通过对公司的战略、市场、人力资源、技术创新、财务等方面的考察和分析，得出了有关公司发展能力的结论和建议。

1. 引言企业的发展能力是企业在竞争激烈的市场中生存和发展的基础。

本报告将对某公司的发展能力进行详细的分析，并提出相关的建议。

2. 公司战略公司战略是企业发展的指导原则和方向。

通过对公司的战略进行分析，可以评估其战略决策的合理性和前瞻性。

- 公司目前的战略是追求高品质和高附加值产品，这与市场需求相符，展现了公司的市场敏感性和战略决策的准确性。

- 建议公司进一步关注市场细分和个性化产品的开发，以满足不同消费者的需求。

3. 市场分析市场分析是企业了解市场环境和行业竞争状况的关键。

通过对市场的分析，可以评估公司在市场中的竞争地位和市场机会。

- 公司目前占据了市场的一席之地，但竞争激烈且市场变化快速，需要公司不断提升自身的竞争力。

- 建议公司进一步深入了解市场需求，加强市场调研，以及不断优化产品和服务。

4. 人力资源优秀的人力资源是企业成功的基石。

通过对公司人力资源的分析，可以评估公司是否有足够的人力支持其发展目标。

- 公司拥有一支高素质的员工队伍，他们具备专业技能和团队合作精神。

- 建议公司加强员工培训和激励机制，以留住优秀员工，并吸引更多优秀人才加入。

5. 技术创新技术创新是企业持续发展的重要驱动力。

通过对公司技术创新能力的分析，可以评估公司在产品开发和市场竞争中的优势。

- 公司在技术研发方面投入较多，不断推出新产品。

- 建议公司加强与科研机构的合作，提升研发能力，并关注新技术的应用和创新。

6. 财务状况稳健的财务状况是企业发展的重要保障。

通过对公司财务状况的分析，可以评估公司的盈利能力和财务风险。

- 公司的财务状况良好，盈利能力强，具备较高的还债能力。

- 建议公司加强财务风险管理，合理利用资金，确保财务稳健。

7. 综合评估通过对以上各个方面的分析，可以得出综合评估结果：- 公司在市场竞争中具备一定的优势，但也面临一些挑战。

企业发展能力分析

•
1．公司目前的资本结构是一个目标结构．并且
打算继续维持下去；
•
2．公司目前的股利是一个目标股利，并且打
算继续维持下去；
•
Байду номын сангаас
3．不愿意或者不打算发售新股，增加债务是其
惟一的外部筹资来源；
•
4．公司的销售净利率将维持当前水平．并且可
以涵盖负债的利息；
•
5．公司的资产周转率将维持当前的水平。
•
在上述假设条件成立时，销售的实际增长率与
• 在利用销售增长率来分析企业在销售方面的发展能力时，应该注意以下几个方面：
• （1）销售增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要指标，也是企业扩张增量资本和存量资本的重要前提。
• （2）该指标越大，表明其增长速度越快，企业市场前景越好。
• （3）销售增长率的趋势分析和同业分析 • （4）三年销售平均增长率
• 从形成看，企业的发展能力主要是通过自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的，主要依托于不断增长的销售收入、不断增加的资金投入和不断创造的利润等。
• 从结果看，一个发展能力强的企业，能够不断为股东创造财富，能够不断增加企业价值。
• 发展能力分析的目的主要体现在：
• 1．对于股东而言，可以通过发展能力分析衡量企业创造股东价值的程度，从而为采取下一步战略行动提供依据。
•
• 设外部为零。
•
0=敏感资产销售百分比-敏感负债销售百分比-
[（1+增长率）÷增长率] ×销售净利率×（1-股利
支付率）
• 0=66.67%-6.17%-[(1+增长率)÷增长率]×4.5%×(1-

企业发展能力分析

企业发展能力分析一、引言企业的发展能力是指企业在市场竞争中不断适应和变革的能力，是企业持续发展的基础。

本文将从市场定位、创新能力、组织管理和人才培养四个方面分析企业的发展能力。

二、市场定位市场定位是企业发展的基础，它决定了企业的产品定位和目标客户群体。

企业需要准确把握市场需求，通过市场细分和定位来确定自己的竞争优势。

同时，企业还需要不断调整和优化自己的市场定位，以适应市场的变化和竞争的压力。

三、创新能力创新能力是企业发展的核心竞争力，它包括产品创新、技术创新和管理创新。

企业需要不断推陈出新，提升产品的附加值和竞争力。

同时，企业还需要积极引进和消化吸收国内外的先进技术，提升自身的技术水平。

此外，企业还需要建立创新的组织机制和文化，激发员工的创新潜力。

四、组织管理组织管理是企业发展的重要保障，它涉及企业内部的各个方面，包括战略管理、运营管理和人力资源管理等。

企业需要制定明确的发展战略，明确目标和路径。

同时，企业还需要建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

此外，企业还需要建立高效的沟通和协作机制，提高团队的执行力和协同效率。

五、人才培养人才是企业发展的核心资源，企业需要重视人才培养和引进。

企业需要建立完善的人才培养机制，包括培训、晋升和激励等。

同时，企业还需要注重团队建设，打造高效的团队和优秀的员工。

此外，企业还需要关注员工的职业发展和个人成长，提供良好的发展平台和机会。

六、结论企业的发展能力是企业持续发展的基础，它涉及市场定位、创新能力、组织管理和人才培养等方面。

企业需要准确把握市场需求，通过市场定位来确定自己的竞争优势。

同时，企业还需要不断推陈出新，提升产品的附加值和竞争力。

此外，企业还需要建立科学的组织管理和人才培养机制，提高团队的执行力和员工的创新能力。

只有不断提升自身的发展能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业发展能力指标分析

17
四、资产增长指标
（二）三年资产平均增长率
为避免资产增长率受资产短期波动因素的影响，可以通过计算三年资产平均增长率来反映企业较长时期内的资产增长情况，从资产长期增长趋势和稳定程度判断企业的发展能力。其计算公式为：
三年资产平均增长率＝ 3 三本年年前年年末末资资产产总总额额－1 ×100%
三年资产平均增长率指标消除了资产短期波动的影响，反映了企业较长时间内的资产增长情况，是反映企业发展能力的一个重要指标。该指标大于零，反映企业资产呈现增长趋势，有能力不断扩大生产规模，有较强的发展潜力。该指标值越大，资产增长速度越快，发展的趋势越强。
2015年 26 359 3 968 7 026 26 145 43 504
6
一、资本增长指标
根据表中的资料，可计算出乙公司2012年至2014年的资本积累率及2014年三年资本积累率：
2012年资本积累率＝32 635－26 359 ×100%＝23.81% 26 359
2013年资本积累率＝61 699－32 635 32 635
×100%＝12.70%
2012年净利润增长率＝4 246－3 968 3 968
×100%＝7.01%
11
二、营业利润增长指标
?
2013年净利润增长率＝7 743－4 246 ×100%＝82.36% 4 246
2014年净利润增长率＝8 431－7 743 ×100%＝8.89% 7 743
乙公司自2012年以来，连续三年的净利润增长率和主营业务利润增长率都为正值，说明该公司2012~2014年的收益规模一直在增加，但其增长率水平还应与行业平均水平进行比较。另外，该公司净利润增长率和营业利润增长率呈现先升后降的趋势，这种趋势属于暂时性的还是持续性的还需进一步深入分析。

企业发展能力分析

企业发展能力分析企业的发展能力是指企业在各种市场环境和竞争条件下，依靠自身的资源和能力实现持续增长和竞争优势的能力。

企业发展能力包括技术能力、创新能力、市场营销能力、组织能力、风险管理能力等多个方面。

本文将对企业发展能力进行分析。

首先，技术能力是企业发展的基础。

技术能力包括技术研发能力、技术引进能力和技术应用能力。

技术研发能力是指企业在不同领域进行创新和研发的能力。

企业应该加大对技术研发的投入，培养和吸引高素质的研发人才，不断提升企业技术实力。

技术引进能力是指企业从外部引进和吸收先进技术的能力。

企业应该积极与国内外高校、科研机构和其他企业进行技术合作，在技术创新过程中充分利用外部资源。

技术应用能力是指将已有技术应用于企业内部生产和管理的能力。

企业应该加强技术人员培训，提高员工的技术水平，实现技术在企业运营中的最大化效益。

其次，创新能力是企业发展的核心竞争力。

创新能力包括产品创新能力、服务创新能力和商业模式创新能力。

产品创新是指企业通过研发和改进产品来满足市场需求的能力。

企业应该密切关注市场变化和消费者需求，及时推出具有差异化和竞争优势的产品。

服务创新是指企业通过创新服务模式和提供个性化服务来获得竞争优势的能力。

企业应该根据不同的市场细分，研究并提供符合消费者期望的个性化服务。

商业模式创新是指企业通过改变商业模式来获得竞争优势的能力。

企业应该关注新兴技术和行业趋势，不断改进和创新商业模式，提供更具市场竞争力的解决方案。

再次，市场营销能力是企业发展的重要支撑。

市场营销能力包括市场分析能力、品牌建设能力和渠道管理能力。

市场分析能力是指企业通过对市场环境和竞争对手的分析来确定市场定位和营销策略的能力。

企业应该加强市场调研，及时了解市场需求和竞争动态，制定针对性的市场推广计划。

品牌建设能力是指企业通过品牌塑造和品牌管理来提升企业形象和品牌知名度的能力。

企业应该注重品牌价值和品牌文化的塑造，保护和维护好自己的品牌。

企业发展能力分析框架

▪ 结果层面主要是对财务状况进行分析。
▪ 同时由于企业的发展经常出现周期特征，因而在分析企业发展能力时还需明确企业及其产品所处生命周期
二、企业发展能力的分析内容
（一）
企业竞
争能力
（二）分析
企业周期分析
（三）企业发展能力财务比率分析
企业发展能力的财务比率分为企业营业发展能力和企业财务发展能力两个方面。
▪ 3.直观判断法
▪ 这是根据与产品生命周期密切相关的情况和指标直接判断产品所处周期阶段的一种方法。
▪ 例如根据销售状况判断，销售递增通常为成长期，产品畅销、销量波动不大通常为成熟期，销售量递减为衰退期。
▪ 【例题单选】产品在市场上的销售情况及获利能力随着时间的推移而从诞生、成长到成熟、最终走向衰亡的演变过程称为（）
4输入
标题
④作用：研究可能行销的地区，揭示产品行销不广的原因，有利于企业扩大竞争地域范围，开拓产品的新市场，提高企业的竞争能力。
2.产品竞争能力分析
• （1）产品质量的竞争能力分析
• （2）产品品种的竞争能力分析
• （3）产品成本和价格的竞争能力分析
• （4）产品售后服务的竞争能力分析
▪ （2）增长期。随着生产技术的提高,产品成本不断下降，同时市场需求也稳步增长，利润迅速增加，当然，随着大量企业在利润的吸引下加入该产业,加剧了产业内的竞争。（3）成熟期。经过成长期后，少数资本雄厚、技术领先、管理科学的企业生存下来并基本上控制和垄断了整个产业，每个企业都拥有一定的市场份额且保持相对稳定,企业利润增长速度较成长期要大为降低,但在绝对数额的增长上仍比较可观。
▪ A.直接参考法 B.指标分析法 C. 直接判断法 D.指数平滑法

企业发展能力分析

企业发展能力分析
股东权益增长率分析（一）
u
企业发展能力分析
股东权益增长率分析（二）
u 企业在不发行新的权益资本并维持固定股利支付率政策条件下本期留存收益增加股东权益增长率= 期初股东权益净利润×收益留存比率 = 期初股东权益
= (期初)净资产(本期)收益率×收益留存比率
企业未来净资产增长率(g)是净资产收益率(ROE)和股利支付率(D/E)的函数表达式。 g≤ROE
➢ 通过本章发展能力分析的学习，你可以掌握分析企业增长情况的基本内容和基本方法，对戴尔公司的两次增长会有更有见地的评价。
企业发展能力分析
财务利润和持续发展，谁最重要？
➢ 新希望饲料在全国建立了几十家加工厂，在江西由于新希望的品牌一流，产品格外畅销，原料供不应求。江西当地的总经理在好原料买不到的情况下，使用了高水分的玉米。江西企业确实赚到了钱，赚了500万，但到了第二年，农民的猪吃了新希望饲料不长肉，开始拒绝购买，直到现在，新希望集团在江西省的销售都比其他省要少。
u 有利于股东衡量企业创造股东价值的程度 u 有利于潜在的投资者评价企业的成长性以做出
正确的投资决策 u 有利于经营者发现影响企业未来发展的关键因
素以采取正确的经营策略和财务策略 u 有利于债权人分析企业发展能力以做出正确的
信用政策
增长是一种理念，增长是一种能力。
——美国联信公司（世界著名的航空设备制造商）CEO 拉里
➢ 什么才是经营企业至关重要的东西——是利润？还是持续发展？
➢ 的确，利润很重要，但对于高明的企业家，持续发展最重要，利润只是实现持续发展的基础。不幸的是，现实中有太多的因为争夺超额利润而损害企业持续发展能力的案例，包括许多曾经十分成功并且现在正在发展中的企业。

企业发展能力分析

企业发展能力分析一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业发展能力成为企业生存和发展的关键因素之一。

企业发展能力分析是通过对企业内外部环境的评估，对企业自身的资源、能力、战略等方面进行全面分析，以确定企业的发展潜力和竞争优势，为企业制定合理有效的发展战略提供依据。

二、市场环境分析1. 宏观经济环境根据最新的经济数据，国内经济增长稳定，市场需求逐渐增加，为企业发展提供了良好的机遇。

然而，也存在一些不确定因素，如国际贸易摩擦、金融风险等，需要企业做好风险防范和应对措施。

2. 行业竞争环境当前所在的行业竞争激烈，市场份额分散，存在较多的竞争对手。

企业需要关注竞争对手的产品、价格、渠道等方面的动态，及时调整自身的竞争策略，提升市场占有率。

3. 消费者需求变化消费者需求不断变化，对产品质量、服务、品牌形象等方面要求越来越高。

企业需要加强市场调研，了解消费者需求，及时推出符合市场需求的产品和服务，提高消费者满意度。

三、企业资源分析1. 人力资源企业拥有一支高素质、专业化的员工队伍，员工具备较强的专业技能和团队合作能力。

此外，企业还注重人才培养和引进，为企业发展提供了坚实的人力资源基础。

2. 财务资源企业财务状况良好，具备一定的资金实力，可以支持企业的日常运营和发展需求。

此外，企业还建立了健全的财务管理体系，提高了财务资源的利用效率。

3. 技术资源企业在技术研发方面具备一定的实力，拥有一批高级工程师和技术专家，能够不断推出具有竞争力的新产品和技术。

此外，企业还与多家科研院所建立了合作关系，为企业的技术创新提供了支持。

四、企业能力分析1. 生产能力企业拥有一批先进的生产设备和生产线，具备较强的生产能力和产品质量控制能力。

此外，企业还建立了完善的供应链管理体系，能够及时满足市场需求。

2. 研发能力企业在产品研发方面具备一定的能力，能够根据市场需求不断进行技术创新和产品改进。

此外，企业还注重知识产权保护，提高了自身的竞争优势。