苹果公司外部环境分析
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（AppleComputer,Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn 在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
一.竞争环境因素分析1.企业外部环境机会因素（O）A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。
B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。
供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。
2．企业外部环境威胁因素(T)A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。
全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。
这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。
Apple企业战略分析
Apple公司简介成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司CEO: 斯蒂夫·乔布斯口号：Switch产业：电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比蒂诺，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
它在高科技企业中以创新而闻名。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
2011年9月9日，苹果CEO宣布员工慈善捐款补贴计划公司发展历程1977年发售最早的个人电脑Apple II。
1984年推出革命性的Macintosh电脑。
2001年推出iPod数位音乐随身听。
2001年推出iPod数位音乐随身听。
2002年，推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
2003年推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。
2003年，推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire连接埠的设计。
2004年，斯蒂夫·乔布斯被诊断出胰腺癌，苹果股价重挫。
2004年，推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。
此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
2004年，推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大2005年斯蒂夫·乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。
2005年，推出第五代iPod播放器。
苹果公司外部环境分析教学提纲
劣势
1、操作系统封闭，可用其他软件少 2、与PC机不兼容 3、消费者少（没得到大企业使用）
优势
手机
1、忠实的苹果拥护者 2、成熟稳定的操作系统 3、软件扩展性好 4、人性化操作 5、战略措施（与联通强强联手）
劣势
1、价格昂贵 2、维修费用很高
掌上娱乐终端
优势
1、引领时尚潮流 2、设计优美 3、售后服务好
社会文化环境分析
随着经济的发展，互联网及移 动互联网的快速普及，推动电 脑、特别是笔记本电脑的需求 的快速增长，手持便携移动设 备是未来个人计算机发展的趋 势。
在我国这个以使用外国产品为 高档次的国家里，苹果公司不 用担心其产品在中国的推广。
经济环境分析
我国的GDP在逐年的稳步上升， 货币供应量也在稳定的上升， 收入提高，收入中的支出比例 上升，这对于苹果公司来说是 一件好事，总的来说苹果电脑 在我国的经济金融环境较好。
苹果公司SWOT分析
优势
最成功最健康的品牌形象 有多款明星产品 顾客品牌忠实度高 现金流稳定 创新能力强
机会
在竞争对手萎靡是取得市场突破 不断推出的新产品 战略联盟优势 Itunes与音乐播放器的结合形成手机 的形式提供了新机会 PC市场格局的变动，联想收购IBM等
劣势
Ipod nano产品质量 ITunes音乐下载的垄断失败 公司ceo乔布斯的离开
五、来自新加入企业的威胁
由于目前的市场格局和技术的先进性， 进入壁垒很高。资本的需求也很大。新的 进入者对苹果的影响也不至于很大。但政 府部门鼓励IT行业的发展，将有更多的电 子厂商出现，来瓜分苹果的产品市场，所 以，苹果的及时跟进，显得尤为重要。
苹果公司PEST分析
美国政府一向重视对高科 技产业的投资，支持高科 技企业的发展
swot分析经典案例
swot分析经典案例SWOT分析经典案例。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业内外部环境的分析，帮助企业发现自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更具针对性的发展战略。
下面我们将通过几个经典案例来深入了解SWOT分析的应用。
1. 苹果公司。
优势，苹果公司拥有强大的品牌影响力和忠诚度，其创新能力和高品质产品被广泛认可。
此外，苹果公司还拥有庞大的现金储备和独特的生态系统，形成了强大的竞争壁垒。
劣势，苹果产品价格较高，导致市场占有率相对较低。
同时，苹果公司对供应链的依赖较大，一旦出现供应链问题，将对公司业务产生重大影响。
机会，智能手机市场仍有增长空间，苹果可以通过不断创新和扩大产品线来抢占更多市场份额。
此外，新兴市场和服务业务也为苹果带来了发展机会。
威胁，智能手机市场竞争激烈，竞争对手不断推出新产品，可能对苹果的市场份额造成挑战。
此外，全球经济不确定性和政治环境的变化也可能对苹果的业务造成影响。
2. 谷歌公司。
优势，谷歌在搜索引擎领域拥有垄断地位，其品牌价值和技术实力在业界享有盛誉。
谷歌还拥有丰富的用户数据和广告资源，为公司带来了巨大的商业机会。
劣势，谷歌面临着隐私和数据安全的挑战，同时在一些国家和地区也面临着监管和法律风险。
此外，谷歌的产品线较为单一，过度依赖广告业务。
机会，人工智能、云计算和自动驾驶等新兴技术为谷歌带来了发展机会，谷歌可以通过不断创新来拓展新的业务领域。
同时，全球数字化进程加快，也为谷歌的业务发展提供了机遇。
威胁，竞争对手不断崛起，谷歌在搜索引擎以外的业务领域面临着激烈竞争。
同时，隐私和数据安全问题可能对谷歌的商业模式产生负面影响。
3. 耐克公司。
优势，耐克拥有世界知名的品牌，其产品设计和营销能力领先于行业。
耐克还拥有全球化的生产和供应链体系，可以快速响应市场需求。
劣势，耐克面临着原材料价格波动和人工成本上升的压力，这可能对公司的盈利能力造成影响。
同时，一些劳工和环境问题也可能对耐克的声誉产生负面影响。
苹果公司战略分析报告
苹果公司战略分析报告目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（Opportunity)4.外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
苹果公司 公司战略
公司简介
口号
Switch
变革
产业
宗旨
电脑硬件 电脑软件
手机和掌上 娱乐终端
偏执 创新
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公司简介
软件
Mac OS X Xserve QuickTime iLife iWork iTunes
产品
硬件
iMac，PowerMac， PowerBook， MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini， AirPort,MacBook Air,Air Pro
公司内部优势、弱点
内部弱点
一
二
三
四
五
管理不 善，导 致侵权 被诉讼
售后服务 不完善
太专注于 技术创新， 而不是最 终增加公 司的利润
苹果市场 占有率仍
然很低
项目管理 和生产制 造效率不
高
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公司内部优势、弱点
BCG 矩阵分析
公司内部优势、弱点
苹果公司波士顿矩阵分析：
瘦狗 （dog）
iPod shuffle这几个品牌 市场销售下降严重，有被 替代的趋势，
公司内部优势、弱点
内部优势
4.强大的创新能力
苹果的特点就是“永远追求卓越，不断超越 自我，不断进取和创新”。苹果式创新包括 有技术创新、产品创新、工艺创新和商业模 式创新。
5.杰出的特色营销
苹果掌握了能使消费者激动的诀窍，然后 按部就班的一步步开始引导消费者。
6.重视研发
苹果公司非常重视先进技术的研发工作，像 其他 IT公司Intel，IBM，HP一样 ，拥有强 大的研究机构，目的就是为了在未来的市场 竞争中占有一席之地。
计算机行业外部环境分析
计算机行业外部环境分析外部环境指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。
主要包括以下几方面的内容：人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治环境和文化环境。
1．人口环境人口环境包括人口增长、人口年龄结构、民族构成、受教育程度、家庭构成和人口地理迁移。
从苹果公司的案例可以看出，对苹果的营销影响比较大的是人口的年龄构成和人口的受教育程度。
从人口年龄结构看，苹果公司走的是产品创新之路，其产品以高性能、设计优美而闻名。
这正是很多年轻人追逐的对象，年轻人喜欢创新，喜欢好看的外观设计，苹果电脑的产品创新，时尚外形的营销路线恰恰契合了年轻人的消费心理。
而老年人则对于外观的设计要求不高，而且对于电脑的性能要求也不高，所以，我们认为苹果在中国的营销对象主要为年轻人。
从人口的受教育程度看，苹果电脑的主要消费群体为公司白领或者大学以上学历学生。
尤其是高层工作人员对于电脑的要求比较高，他们不仅要求电脑的性能好，而且要求电脑外观和公司及自己的地位相匹配。
苹果电脑的营销战略恰恰是这种高端路线。
虽然苹果电脑在中国的大学生中的市场占有率并不高，但是大部分大学生对苹果电脑是相当青睐的。
这部分大学生是苹果电脑的潜在消费者，这部分市场是苹果电脑正在挖掘的。
2．经济环境我们认为中国目前处于原料出口型经济向正在工业化经济的过度时期，国民收入集中于少数人手中，但是同时收入增长很快。
特定经济环境下所具有的购买力取决于现有收入、价格、储蓄和借贷情况。
目前中国居民的平均收入不高，并且储蓄率很高，居民的购买力不强，同时苹果电脑的价格在中国对于很多人来说是很高的，所以苹果虽然产品性能较好，外观优美，但在中国的销售量却远远落后于其他品牌的电脑，市场占有率很低。
中国目前的经济正处在高速增长的时期，经过长时间的发展，会进入工业化经济时期，国民收入普遍会有很大的提高，此外产业结构会进一步优化，居民的收入分配将会更加合理公平，除此之外，随着经济的发展，居民的储蓄和消费观念发生变化，储蓄减少，借贷增加，在这种条件下，居民的购买力就会有很大的提高，这对于苹果对中国市场开拓无疑是利好的，这更加适合苹果目前的高品质高端定位，更有利于苹果扩大对中国市场的占有率。
苹果手机环境分析报告
苹果手机环境分析报告专业：工商管理班级：二班小组成员：13103024艾诗13103038谭众13103035肖燕燕13103057田姝婕13103037代梦玲苹果公司环境分析报告一:公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚和Ron Wayn在1976年4月1曰创立。
苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple,Inc.总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为8.3%。
iPhone，是苹果公司旗下研发的智能手机系列，是苹果公司和电信公司推出的一款手机，它搭载苹果公司研发的iOS手机操作系统。
第一代iPhone于2007年1月9日由当时苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯发布，并在同年6月29日正式发售。
2013年9月10日，苹果公司在美国加州举行新产品发布会上，推出第七代产品iPhone5C及iPhone5S，首次发布会还在北京、柏林和东京三地设置分会场，再在各地分别举行了发布会，iPhone5S于同年9月20日正式发售。
第八代的iPhone6将于2014年9月中旬发布。
二：宏观环境分析：１.政治法律环境：随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断得到改善。
各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iphone的面家和卖家提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。
２.经济环境：苹果公司一直处于高端行列，其价格自然也很乐观，这使得苹果公司在中国市场定位在一个较小比例的客户群上。
售价过高是影响它在中国大规模普及的主要障碍。
但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的粉丝群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。
目前，苹果公司和联通已经就iphone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到苹果手机。
３..科学技术环境因素：苹果手机基本保持每年更新的速度，新技术的出现对整个行业产生巨大的影响，谁能更准确的把握时机，迎合消费者的新需求，就能屹立不倒。
苹果公司SWOT分析
机会因素（O）：
SO战略：
WO战略：
◆智能手机消费市场巨大
◆保持自己的优势，利用已有的强大知名度 ◆适当调整研发创新，丰富产品线及手机功能
◆众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现 继续拓展市场
更好的应对不同需求
易于苹果将制造业外包并降低成本
◆继续利用代工企业来降低成本，继续投入 ◆继续请其他代工企业生产，但要加强质量管
S
S-strength（优势）
W
1.品牌知名度和美誉度非常高。
O
T
2.重视研发，强大的创新能力。
分
3.独特风格的设计，贯穿始终的人性化操作。
析
4.成熟稳定的操作系统，丰富强大的软件扩展功能。
5.产品毛利润高。
6.时尚流行的象征。
S
W-weakness（弱势）
W
1.项目管理和生产制造效率不高，供应链管理不够完善
◆大型元器件制造商涌现
创新研发，从而形成高品质、低价格的优质 ◆分析竞争对手和自身优劣势，采取灵活的市
◆与运营商合作的营销模式
产品
方式
◆手机3G广泛应用的良好环境
◆利用已有优势和良好的市场环境，快速抢 ◆提高效率，加强对供应链的管理
占中低端市场
威胁因素（T）：
ST战略：
WR战略：
◆全球整体经济环境的影响，消费信心受挫
◆Android系统成为ios系统强有力的竞争对 ◆提高自身品牌的质量技术创新，保持领先 ◆提高自身的竞争力，用硬实力去打败软实力
手，同时面对三星、HTC等众多强大的竞争 地位，以维护品牌美誉
◆市场总是不断的在变化，随着外部环境的改
对手
◆提高售后服务质量，积极应对、消除各种 而不断变化制定新的战略目标
苹果公司SWOT分析
第十七页，共17页。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的 研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是
机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业
460万股全被抢购一空，当日以每股29美元 收市。
80年代 新品研发
为对抗IBM，抢占市场，苹果公司相继推出Apple Lisa、Apple Macintosh（Mac）以及全新的操作系 统。
第四页，共17页。
公司特点
产品多样
苹果的产品线涵盖智能手机、笔记型
电脑、桌上型电脑、小型桌面电平
3
板型电脑、个人数位音乐播放器、
本部则继续投入创新研发，从而 请其他代工企业生产；
形成高品质、低价格的优质产品；3.分析潜在竞争对手，找出自身
3.利用已有优势，快速抢占市场。不足与对手的优势，改进自身不
足，将潜在竞争对手扼杀在摇
篮中。
ST对策：
WT对策
威胁因素（T）：
1.提高自身品牌的质量，让模仿 1.提高自身的竞争力，用硬实力
者无路可走；
“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之 间的有机组合。
第七页，共17页。
分析模型
优势与劣势分
析（SW）
机会与威胁分
析（OT）
整体分析
由于企业是一个整体，并且 由于竞争优势来源的广泛性， 所以，在做优劣势分析时必 须从整个价值链的每个环节 上，将企业与竞争对手做详 细的对比。
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苹果公司市场营销环境分析
苹果公司在华市场营销环境分析作为世界上最著名的消费电子产业品牌之一，苹果拥有良好的品牌美誉度，强大的工业设计和研发能力，以及独特的创新营销模式。
在消费电子市场飞速发展的今天，苹果公司充分利用其品牌、技术、商业模式的优势，建立起核心竞争力，进而创造了消费电子产业里的奇迹。
在激烈的市场大环境下，对于业内诸如小米、魅族、OPPO等国内优秀企业来说，苹果公司发掘客户价值、利用优势资源、创新营销模式的成功经验值得思考和学习。
一．市场营销环境1.1政治环境中国执行对外开放的政策大方向没有改变，并且随着我国市场经济制度的不断完善，苹果公司的市场也在不断完善。
各种法律法规的出台和修正，对苹果公司和消费者提供了更多的保障，同时也促进苹果扫除进入中国市场的障碍。
李克强指出，经贸合作是中美建设相互尊重、互利共赢合作伙伴关系的重要基石。
中国转方式、扩内需、科技创新等都是在扩大开放条件下进行的。
中国将依法为中外资等各类企业平等竞争创造良好环境，加强知识产权的保护，希望包括苹果公司在内的跨国企业拓展与中方的合作，在推动产业转移中积极参与中西部地区发展，加强人文关怀，共同分享机遇。
苹果公司通过开设零售店的方式让目标消费者享受公司事先提供的产品与服务，让消费者更了解产品性能，从而促进目标消费者想要消费的一种营销方式。
苹果公司在全球开设了众多苹果体验店，摒弃了传统手机专卖店的设置方式和内部设计结构，设立了开放式购物环境，十分时尚，科技性强，给消费者提供直接感知的场所，其体验店设计常常成为人们拜访的热点区。
1.2经济环境我国GDP在逐年稳步增长，货币供应量也在稳步上升。
居民收入不断提高，收入占支出的比重不断上升。
且苹果手机一直处在高端手机行列，价格较高，这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群体上。
目前，苹果公司与联通已经就IPHONE在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过正常渠道购买到IPHONE手机。
2024年苹果市场环境分析
2024年苹果市场环境分析1. 引言本文旨在对全球苹果市场的环境进行分析。
通过对市场的宏观经济、社会文化、技术和法律政策等因素进行综合评估，以了解苹果公司在各个市场的竞争优势和潜在机会，并提供相关建议。
2. 宏观经济环境分析宏观经济环境是指国家和全球范围内的宏观经济因素对市场的影响。
在过去几年中，全球经济增长放缓，特别是主要市场如美国、欧洲和中国等地。
这对于苹果市场来说是一个挑战，因为消费者的购买力受到了一定的影响。
此外，外汇波动和贸易保护主义也可能对苹果公司的全球市场份额产生影响。
3. 社会文化环境分析社会文化因素对苹果市场也具有重要影响。
移动互联网的普及使得人们对于移动设备的需求大幅增长。
此外，人们对于品牌形象和用户体验的重视也是苹果公司市场成功的重要因素。
然而，不同地区的文化差异和消费者偏好的多样性也需要苹果公司进一步调整其市场策略。
4. 技术环境分析技术变革对苹果市场具有深远的影响。
随着人工智能、大数据和云计算等技术的快速发展，苹果公司可以通过不断创新和更新其产品线，满足消费者对于高品质、高性能和创新的需求。
此外，苹果公司还应该关注新兴技术的竞争，例如智能家居和虚拟现实等领域的产品。
5. 法律政策环境分析法律和政策环境对于苹果公司市场也起到重要的作用。
在全球范围内，各国对于知识产权保护、竞争政策和数据隐私等方面的法律政策存在差异。
苹果公司需要与各国政府和监管机构进行合作，遵守当地法律法规，并及时调整其商业模式和策略，以适应不同市场的需求。
6. 总结与建议综合以上分析，苹果公司在全球市场仍然具有竞争优势，但也面临着一些挑战。
为了继续保持市场竞争力，苹果公司需要注重产品创新，不断提升用户体验，并积极适应全球宏观经济、社会文化、技术和法律政策的变化。
同时，加强与各国政府和监管机构的合作，确保公司的合规性和可持续发展。
以上是对全球苹果市场环境的简要分析和建议。
详细内容需要进一步细化和调研。
苹果公司内外部环境分析【精选文档】
苹果公司内外部环境分析苹果公司（Apple Inc）是美国的一家高科技公司，2007年由美国苹果电脑公司更名而来,它的核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名,知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、ipod音乐播放器、itunes商店、imac 一体机、iphone手机和ipad平板电脑.如今，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司（创下6235亿美元记录，现为4779亿美元）。
苹果公司不仅在美国,在其他国家的地位也很高,接下来我主要想讨论一下苹果公司在我国的发展现状和发展前景。
一、宏观环境分析Political政治环境：苹果公司的总部在美国，而美国使联邦制国家，政权组织形式为总统制,实行三权分立与制衡相结合的政治制度和两党制的政党制度。
他们对高科技产业的发展乐于投资而且给予很高的重视。
我国是社会主义国家，由中国共产党领导,政治高度集权,因此苹果公司在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，加之于我国政府相对于外企而言比较重视国企,中国又是美国最大的债权国，如果苹果公司不遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，在中国市场上发展下去是非常困难的。
Economic经济环境：我国的GDP在逐年增长，这意味着居民的可支配水平也在提高，虽然苹果公司的产品价格都比较贵，但是多数中国人还是乐意并有能力购买的，尤其是像长三角地区、北上广地区的居民更加有能力购买,这对苹果公司来说是个机遇，总的来说苹果公司在我国的经济金融环境较好。
Social社会环境：美国人向来喜欢创新发明新事物，苹果的产品正是这样总能引领潮流吸引广大消费者的眼球，成功的引领市场。
而我国的居民向来认为价格高的肯定比价格低的好，加之从众心理和攀比心理，苹果产品在我国的市场可谓一片光明，人们宁愿花上几千元去买一台iphone而不愿花一两千去买国产的手机。
苹果手机在中国的宏观宏观环境分析
苹果手机在中国的宏观、宏观环境分析自2007年苹果公司推出iphone，就开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能，无论从外观、设计、性能、配置等各方面都成为了业界翘楚。
据最新研究表明，苹果已成为全球第三大的智能手机公司，仅次于诺基亚和RIM，而苹果的市场份额也已上升至17%。
中国作为全球最大的手机市场，成为苹果公司全球扩张的重要环节。
一、宏观环境分析1.经济环境分析苹果手机一直接与高端行列，其价格自然也很乐观，这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群上。
售价过高时影响iphone在中国大规模普及的主要障碍。
但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的fans群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。
目前，苹果公司和联通已经就iphone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到iphone手机。
2.政治环境分析随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断的得到改善。
各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iphone 的面家和卖家提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。
3.社会人文环境分析中国的手机市场发展日趋成熟，各大品牌都在市场份额上占有一席之地，苹果进入中国市场比较晚，又将中国置于全球组织架构中等级较低的位置，与一些知名品牌的竞争中，并不处于优势。
中国人的价值观念正在不断发生改变。
中国的手机消费者们相较于其他国家更注重手机的娱乐和上网功能，而这些恰好又是苹果的强项。
随着苹果手机在全球的扩张，以其独特性吸引着越来越多的人群，所以其在中国的粉丝基础也正不断扩大。
4.行业环境分析根据五力模型，要分析潜在进入这力量、替代品力量、购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。
从这方面来说苹果手机在中国的处境相比较艰难，潜在进入者很多，比如诺基亚正在研制Linux基础的MeeGo操作系统等等：可以替代的竞争品也很多，如Android系统的google手机’windows mobile的微软系统以及一直游离于主流之外却商务人士钟爱的黑莓等等；智能手机的行业内部具有一个比较年轻和广阔的市场，竞争也很激烈，许多巨头都在力图推出自己的智能手机系列抢占市场，获得消费者的口碑和忠诚。
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第二部分：行业环境分析（五力模型分析）
供应商（讨价能力） 在中国，苹果最大的供应商是富士康，苹果公司在投入大 量时间研发的同时，不得不削弱具体部件生产规模，所以 产品的代工厂商的价格会影响到产品的成本，而且富士康 的一系列负面的影响，会影响消费者对产品的看法所以供 应商的议价能力不强；苹果电脑的显示屏的供应商只有几 家，对于这种主要的部件的货源，供应商的议价能力还是 很强的。
Hale Waihona Puke 第二部分：行业环境分析（五力模型分析）
潜在的进入者 （进入威胁）
供应商 （讨价能力）
同行业的竞争者 （同行业内的竞争）
顾客 （讨价能力）
替代产品 （替代产品的威胁）
第二部分：行业环境分析（五力模型分析）
潜在的进入者（进入威胁）
该行业属于成熟阶段，行业竞争非常激励，像PC 市场完全由惠普、戴尔等控制着，对于外行来说 该行业的进入壁垒很高，而且对技术的要求很高， 这一方面就要求潜入者要有很高的资本进入新的 行业进行竞争，分销渠道的建立也不是一件容易 的事情，而且市场都已经达到了一种饱和状态， 所以新进入者的威胁不大。
政治法律环境分析
苹果公司在我国面临的政治环境严峻，我国政治 高度集权，政策极度不连续。政策的出台是利益 集团博弈的结果。苹果公司应遵循中国的经济政 策和有关对外贸易的规定，不破坏我国环境，才 能在中国这个巨大的市场上火的高额利润。
第一部分：宏观环境分析（PEST分析）
经济环境分析
我国GDP在逐年稳步上升，货币供应量也在稳定 上升，收入提高，支出比例上升，对于苹果公司 来说是好事，在我国经济环境较好。
替代产品（替代产品的威胁） Imac个人计算机的替代品是使用微软windoms操作系统 和intel芯片的pc机，如戴尔、惠普、联想等全球著名品 牌。手机的替代品则有三星，摩托等安卓系统和一些山寨 仿苹果的手机。这些替代品的兼容性高，性价比高，购买 者的转移成本低，因此替代品的竞争力是很强的。
第二部分：行业环境分析（五力模型分析）
战略管理第二次作业
（企业外部环境分析）
小 组 成 员
组长：姜 城 组员：张常普 强雨露
肖小雨
李 茜
王维双
李 阳
企业外部环境分析（苹果公司）
第一部分
宏观环境分析 行业环境分析 总结
第二部分
第三部分
第一部分：宏观环境分析（PEST分析）
政治法律环境
经济环境
苹果公司
社会文化环境 技术环境
第一部分：宏观环境分析（PEST分析）
同行业的竞争者（同行业内的竞争） 电脑硬件产品：索尼 戴尔 联想 电脑软件产品：谷歌 微软 手机：三星 索尼 摩托罗拉 在PC市场，苹果电脑的市场份额只有2.6%，行业环境很 激烈，但是苹果公司因为其完美的技术使得它在众多的竞 争者中仍然有一席之位；在个人音乐播放器市场上，苹果 的ipod系列的产品全球的市场份额达到50%以上，其竞争 也是很激烈，但是目前也居于首位。总的来说，这个行业 的竞争非常激烈，有大量竞争对手，行业的处于成熟阶段， 产品的差异化是吸引顾客的一个重要原因。
第一部分：宏观环境分析（PEST分析）
社会文化环境分析
随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普 及，推动电脑、特别是笔记本电脑的需求快速增 长，手持便携移动设备是未来个人计算机发展的 趋势。
第一部分：宏观环境分析（PEST分析）
技术环境分析
苹果电脑的技术是全世界先进水平，其产品的开 发和库存提高了该公司在全球地位，而我国的技 术水平，技术政策都远远不及苹果公司，因而， 这对以高科技、创新著称的苹果电脑来说是一个 机遇。
第二部分：行业环境分析（五力模型分析）
顾客-买方（讨价能力）
苹果的购买者主要集中在中青年群体以及中高层 收入阶级。由于苹果对其品牌的成功塑造，使苹 果代表了一种追求创新张扬个性的精神，所以品 牌的忠诚度比较高，而且苹果在价格和质量上都 得到顾客的认可，所以买方的议价能力不强。
第二部分：行业环境分析（五力模型分析）
第三部分：总结
从宏观方面，苹果公司在技术方面拥有很强 的优势，宏观经济环境也有利于苹果公司的未来 的发展，但是苹果公司要想继续扩大其中国的市 场份额，需要做的还很多。行业环境分析方面， 苹果公司在买方和供应方议价能力方面都具有优 势，行业壁垒高，但是却有很多已经很强大的竞 争者，另外受替代品威胁较大，这是苹果公司在 未来发展过程中需要重视的地方。