无形资产管理制度

无形资产管理小组成员应具备的基本素质

第9条无形资产管理小组的主要职能。

1．根据无形资产的特点，制定并完善无形资产管理相关制度及细则。

2．对公司所有无形资产的开发、引进、投资进行总体控制。

3．就无形资产在公司生产经营管理中的实施应用的客观要求协调公司内部各相关职能部门的关系。4．维护本公司无形资产资源安全、完整。

5．评估无形资产的投入产出状况和经济效益情况。

第10条无形资产管理小组的主要任务。

无形资产管理小组的主要任务包括以下九项，具体说明如下表所示。

无形资产管理小组的九项任务

主要任务具体说明

贯彻国家法规，制定本公司无形资产

规章制度◇无形资产管理小组要负责贯彻国家有关无形资产方面的法律，包括《中国人民共和国专利法》及其《实施细则》、《中华人民共和国商标法》及其《实施细则》、《中华人民共和国技术合同法》等

素质项目具体说明

系统的法律知识

◇能积极贯彻执行宣传国家的各项法律、法规，并具备比较系统的法

律方面的知识，特别是有关知识产权方面的法律

综合的理论知识◇具有现代经营管理理论知识和相关的社会学、技术科学基础知识，并要有丰富的实践经验

较强的组织能力和协调能力◇无形资产管理涉及到公司的各个环节，管理人员要组织协调公司和有关职能部门，共同搞好无形资产的管理工作

敏锐的洞察力和分析能力

◇能够及时、准确地发现公司无形资产方面的问题，并了解问题所在，

严密的逻辑思维能力◇了解并掌握有关事物的发展趋势和内在规律，思考问题严谨周密，善于研究，在处理无形资产管理相关问题时，应在调查研究的基础上，以事实和数据为依据，得出结论

较强的开拓能力◇无形资产管理人员在管理中要开阔思路，富有开拓精神，使公司的无形资产最大限度地扩张、增值，以有限的资源取得无限的效益