工程建设管理制度汇编(试行)
工程单位建设管理制度汇编
工程单位建设管理制度汇编第一章总则第一条根据国家相关法律法规，制定本管理制度，旨在规范工程单位建设管理工作，确保工程建设项目合法、有序、高效进行，保障工程建设质量和安全。
本管理制度适用于工程单位内所有涉及建设管理的工作人员。
第二条工程单位建设管理工作应坚持“安全第一、质量第一、合作共赢”的原则，全力推动工程项目的顺利实施。
第三条工程单位建设管理应坚持科学、规范、透明、公正原则，加强管理和监督，发挥各方作用，确保项目建设的高效、高质完成。
第二章建设单位的组织管理第四条工程建设单位应当依法设立，具有相应的资质及建设经验，严格遵守国家相关法律法规，按照项目需求制定完善的组织管理机制。
第五条建设单位应当确保项目组织结构合理，明确各部门职责、权利和义务，建立健全横向联动、纵向衔接的管理体系，保证各项工作有序开展。
第六条建设单位应当加强对项目管理人员的培训和考核，提高其管理水平和专业素养，促进团队协作和知识共享。
第三章项目管理第七条建设单位应当根据项目需求，制定详细的项目管理计划，明确项目目标、进度、质量、成本及风险控制等内容，确保项目按时按质完成。
第八条建设单位应当严格遵守建设工程相关法律法规，履行《建设工程质量管理条例》及其他相关文件规定，确保工程质量符合标准要求。
第九条建设单位应当依据项目工程需求，科学选取材料、设备和施工工艺，制定施工组织设计和施工计划，确保工程施工有序进行。
第四章质量与安全管理第十条建设单位应当重视质量与安全管理，加强对项目质量和安全的监督和检查，遵守相关标准和规范，确保工程质量和安全。
第十一条建设单位应当建立健全质量与安全管理体系，明确质量安全管理责任，加强对工程设施的检测和验收，及时处理质量和安全问题。
第十二条建设单位应当加强对施工过程和现场的监督和管理，发现问题及时提出整改措施，确保施工现场安全有序。
第五章合同管理第十三条建设单位应当严格执行合同管理制度，签订合同前应充分了解合同内容，明确各方责任与义务，确保合同履行的合法性和有效性。
工程建设管理制度汇总范本
工程建设管理制度汇总范本第一章总则第一条为了规范工程建设管理，保障工程质量，提高工程建设效率，加强工程风险防范，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程建设项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条本单位负责对工程建设项目进行统一管理，明确责任、规范程序、加强监督，确保工程建设顺利、安全、高效进行。
第四条工程建设项目应符合有关国家法律法规和规范要求，遵循科学规划、合理布局的原则，保障环境保护和人民安全。
第五条工程建设项目管理应坚持以质量为核心，严守合同约定，确保投资合理、效益显著，落实“三同时”管理。
第二章权责分工第六条工程建设项目由工程建设管理部门统一管理，具体工作由专业人员负责执行，各职能部门配合协作。
第七条工程建设项目负责人应对工程建设全过程负责，包括前期勘测、设计、施工、监理、验收等环节。
第八条工程建设项目各阶段应制定详细计划，明确时间节点、责任人、完成标准等，并按计划执行，确保工程有序进行。
第九条工程建设项目应设立专门的质量、安全、预算等管理岗位，定期进行管理评估，及时发现问题并采取措施解决。
第十条工程建设项目应建立领导小组，每月召开一次项目进展会议，及时汇报工作进展、存在问题及解决措施，并听取各方意见和建议。
第三章项目管理第十一条工程建设项目应严格按照设计图纸和规范要求进行施工，杜绝临时变更、盲目施工等行为，确保工程质量。
第十二条工程建设项目施工过程中应加强安全管理，建立健全安全生产责任制度，加强安全技术培训，确保施工安全。
第十三条工程建设项目应按照合同约定的时间节点进行验收，及时发现问题并整改，保证工程按时交付使用。
第十四条工程建设项目应按照预算拨款进行资金管理，做到精打细算，节约开支，防止资金浪费。
第十五条工程建设项目应定期进行质量评估，以确保工程达到设计要求和技术标准，提高工程质量。
第四章监督检查第十六条工程建设项目应设立独立的监理机构，进行全程监督和检查，及时发现问题并提出整改建议。
工程建设管理制度汇编
工程建设管理制度汇编第一章总则第一条为加工程建设项目的管理，规范工作程序，确保工程质量、进度、安全、成本管理及文明施工。
根据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司本部及所属子公司的工程项目建设管理。
第三条本规定的解释权为公司综合办公室。
第二章公司各部门职责第一条法务工作部建立依法办公流程和风险管控措施。
依法对公司工程建设项目建设程序、合同进行法律审查和监督管理。
第二条财务审计部建立内审管控机制，负责对公司工程项目资金使用实施管理与监督。
组织对已竣工的工程项目进行内部审核。
第三条工程项目部公司工程项目部根据区城建计划的部署，制定公司年度工程建设实施计划。
在公司的领导下，全面管理、监督各承建单位工作，对各工程项目的安全、质量、技术、进度、资料、材料及成本等方面进行指导与督促，并定期进行各项专项检查评比、考核。
第四条其他部门根据公司下达的工程建设项目任务，依法依规做好项目具体实施工作。
第三章承建单位职责负责工程项目的建设工作，编制工程项目建设招投标技术文件，组织招投标工作，同时做好工程质量的监督和竣工验收工作。
第一条在公司的领导下，科学组织项目的实施。
沟通协调涉及项目建设各相关部门。
第二条制定各项规章制度，明确各岗位职责与分工。
第三条按月向公司工程项目部上报项目完成情况、项目计划及需要协调的问题。
第四条设计管理1 、负责项目全过程设计管理，提供前期报建过程中技术支持。
2 、组织编制设计任务书，指导设计院完成施工图设计。
3 、组织设计院参加图纸会审及技术交底。
4 、负责组织设计院参加重大施工方案的审定，协调设计院处理现场技术问题。
5 、组织设计院参加重要隐蔽工程、分项工程、分部工程和竣工验收。
第五条市政报建管理1 、负责接通施工水电。
2 、负责红线内杆线和管线迁移。
3 、负责申报工程质、安监并取得市政工程规划、施工许可等手续。
4 、组织市政工程相关验收。
第六条进度控制1 、根据公司对项目工程的总体要求，编制制定工程建设总进度控制计划和年度进度控制计划，并上报公司工程项目部。
工程建设企业管理制度汇编
工程建设企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和规范企业管理，提高企业的经营效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的全部员工和管理人员。
第三条企业员工应严格遵守本管理制度的规定，不得有违背本管理制度的行为。
第四条本管理制度的解释权归企业管理层所有。
第二章组织结构第五条企业设立总经理办公室，主要负责企业的日常经营管理工作。
第六条企业设立财务部、市场部、人力资源部等职能部门，各部门负责相关业务的运作。
第七条企业设立项目部，主要负责项目的策划、设计、施工等工作。
第八条企业可以根据需要设立其他的办事处、子公司等机构。
第九条企业各部门之间应互相配合，形成紧密的合作机制。
第三章职责分工第十条总经理办公室主要负责企业的决策、领导和监督工作。
第十一条财务部主要负责企业的财务管理、会计核算、财务分析等工作。
第十二条市场部主要负责企业的市场开拓、销售推广、客户服务等工作。
第十三条人力资源部主要负责企业的人才招聘、员工培训、绩效考核等工作。
第十四条项目部主要负责项目的规划、设计、施工等具体工作。
第四章工作流程第十五条企业各部门应建立健全的工作流程，明确各项工作的流程和要求。
第十六条企业应建立信息化系统，提高工作效率和管理水平。
第十七条企业员工必须按规定的工作流程进行工作，不得擅自变更。
第十八条企业应定期对工作流程进行评估和改进，以适应市场需求。
第五章绩效考核第十九条企业应建立科学合理的绩效考核制度，评价员工的工作绩效。
第二十条绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第二十一条员工应认真履行工作职责，按时完成工作任务，以获得良好的绩效评价。
第六章惩罚与奖励第二十二条企业应建立严格的惩罚制度，对违规行为进行处理。
第二十三条企业应建立奖励制度，对优秀员工进行奖励激励。
第二十四条奖惩制度应符合法律法规，公平公正。
第七章保密制度第二十五条企业应建立保密制度，对企业的商业机密进行保护。
第二十六条员工必须严守保密协议，不得泄露企业机密信息。
工程建设质量管理制度汇编
工程建设质量管理制度汇编第一章总则第一条为了加强工程建设质量管理，确保工程项目按照规划和标准顺利进行，特制定本制度。
第二条工程建设质量管理制度适用于所有工程建设项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程等各类工程项目。
第三条工程建设质量管理应遵循国家相关法律法规和政策规定，严格按照工程建设标准进行。
第四条工程建设质量管理实行全过程控制，包括前期规划、设计、施工、验收等各个环节。
第五条工程建设单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理的责任人员及职责。
第六条工程建设单位应加强对质量管理人员的培训和指导，确保其具备必要的专业知识和技能。
第七条工程建设单位应建立健全质量监督和检测机制，及时发现和纠正质量问题。
第八条工程建设单位应建立健全质量档案管理制度，确保工程质量可追溯和保证。
第二章质量管理责任第九条工程建设单位应设立质量管理部门，负责全面统一管理工程项目的质量工作。
第十条质量管理部门应制定质量管理制度和操作规程，明确质量管理的工作流程和要求。
第十一条质量管理部门应定期组织质量例会，及时分析、总结和解决工程项目中出现的质量问题。
第十二条工程建设单位领导班子应对工程项目的质量承担最终责任，确保质量工作的顺利实施。
第十三条工程项目质量管理人员应履行好岗位职责，认真抓好各项质量管理工作。
第十四条工程项目各相关部门应积极配合质量管理部门的工作，共同推动工程项目的质量提升。
第三章质量管理流程第十五条工程项目应在前期规划阶段明确工程项目的质量目标和要求。
第十六条工程项目设计应严格按照国家相关标准和规范进行，确保设计方案合理可行。
第十七条工程项目招标过程应公开透明，严格按照法律法规进行，并选择具有良好信誉和实力的承包商。
第十八条工程项目施工过程要严格遵守施工图纸和施工规范，确保施工质量达到要求。
第十九条工程项目验收过程应按照相关规定进行，确保工程质量符合验收标准。
第四章质量监督检测第二十条工程建设单位应委托具有资质的质量监督机构进行监督检测，确保工程项目的质量可靠性。
建设单位工程管理制度汇编
建设单位工程管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建设单位工程管理，提高工程质量，保障工程安全，提高工程管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位从事建设工程管理的全过程，包括项目立项、设计、施工、验收、竣工等各个阶段。
第三条建设单位工程管理以保障工程质量、安全和效益为宗旨，遵循法律法规，严格按照国家标准和规范要求执行。
第四条建设单位应建立健全工程管理组织机构，明确各级管理职责，发挥各级管理机构的作用，建立有效的监督机制。
第五条建设单位应制定完善的工程管理制度，明确工程管理的各项规定和流程，确保工程管理的科学性、规范性和效果性。
第六条建设单位应强化对工程管理人员的培训和考核，提高工程管理人员的素质和能力，确保工程管理工作的顺利进行。
第七条建设单位应加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围，实现工程管理的协同效应。
第八条建设单位应主动了解和接受新技术、新方法、新工艺，不断提高工程管理水平，积极探索创新。
第九条建设单位应根据实际情况不断完善本制度，并及时进行修订和更新，保持其科学性和时效性。
第二章项目立项管理第十条建设单位应根据所处行业和市场需求，确定项目的建设需求、规划方案、投资预算及时间计划，编制项目立项申请书，报相关审批部门批准。
第十一条建设单位应根据项目立项批复文件的要求，成立项目管理团队，明确各部门职责和人员分工，制定详细的项目管理计划，并进行定期检查和评估。
第十二条建设单位应根据项目实际情况，选择合适的设计单位、施工单位和监理单位，签订相关合同，确保项目的设计、施工和监理工作按照规定进行。
第十三条建设单位应加强对项目进度、质量、安全、成本和效益等方面的管理，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
第十四条建设单位应根据项目的竣工验收标准，组织相关人员对项目进行全面验收，形成验收报告，报批完成验收手续。
第十五条建设单位应做好项目竣工资料的整理、归档和交档工作，确保项目资料的完整性和可查性。
工程建设各项管理制度汇编
工程建设各项管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强工程建设管理，健全和完善管理制度，根据国家法律法规以及公司实际情况，制定本制度。
第二条工程建设各项管理制度的适用范围：本制度适用于公司工程建设中的所有管理工作，包括但不限于工程项目立项、设计、采购、施工、监理、质量控制、安全生产、成本控制、文档管理等。
第三条公司工程建设各项管理制度的主要目的是为了加强对工程建设过程的管理，保障项目的顺利进行，确保工程质量和安全，降低工程成本，提高工程效益。
第四条公司工程建设各项管理制度的执行主体为公司工程管理部门，负责对各个环节的管理落实和监督。
第五条公司工程建设各项管理制度的执行方法包括但不限于规章制度、流程控制、审批权限、责任追究等。
第六条公司工程建设各项管理制度的具体内容由公司工程管理部门负责拟定并定期修订完善。
第七条对于公司工程建设各项管理制度的违反行为，将依据公司相关管理制度进行相应的处理和处罚。
第八条公司工程建设各项管理制度的实施和执行情况，将由公司质量安全部门进行定期监督检查。
第二章工程项目管理制度第一条工程项目的立项：公司工程项目的立项须经公司相关部门审核批准，并签署立项文件。
立项文件应包括项目名称、项目概况、建设内容、建设地点、投资预算、工期、责任部门等内容。
第二条工程设计管理：公司工程项目的设计应符合国家相关规范标准，设计文件应经公司相关部门审核批准并签署设计文件。
设计文件应包括建筑结构设计、给排水设计、电气设计等内容。
第三条工程施工管理：公司工程项目的施工应符合相关施工标准和质量要求，施工前应开展施工方案编制及施工方案评审工作。
第四条工程监理管理：公司工程项目的监理应符合国家相关规范要求，监理单位应与施工单位同步开展监理工作，确保工程施工按照设计文件和施工方案进行。
第五条工程质量管理：公司工程项目的质量管理应根据项目实际情况设定相应的质量管理措施和质量目标，确保工程质量达到要求。
第六条工程安全管理：公司工程项目的安全管理应符合国家相关安全生产法规，设立安全管理机构，加强安全教育和培训，保证施工过程中的安全。
工程建设管理制度汇编
工程建设管理制度汇编第一章总则第一条为了规范工程建设管理，提高工程建设质量，维护国家和人民的利益，根据《中华人民共和国建设法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及国家、集体和个人利益的工程建设项目，包括但不限于房屋建筑工程、交通建设工程、水利工程等。
第三条工程建设管理应遵循“科学规划、合理布局、高效施工、优质落成”的原则，确保工程建设的质量和安全。
第二章工程建设管理机构第四条建立工程建设管理委员会，负责制定和监督实施工程建设相关政策、规范和标准。
第五条设立工程建设管理部门，负责具体工程建设项目的组织协调、监督管理。
第六条项目委托方应设立工程项目管理组织，负责工程项目的策划、实施和监督。
第三章工程建设管理程序第七条工程建设项目必须经过环境评估和规划审批后方可立项实施。
第八条工程建设项目必须由专业设计单位出具设计图纸和施工图纸，并获得相应设计标准的认可后方可进行施工。
第九条工程施工必须遵守相关法规和标准，严格执行工程施工许可制度，确保施工安全和质量。
第四章工程建设管理要求第十条工程建设必须严格遵守相关建设法律法规和标准，不得违法违规建设。
第十一条工程项目必须实行“谁审批、谁监管、谁负责”的原则，各相关部门必须履行好其监管责任。
第十二条工程建设必须进行质量监督、安全检测和成本核算，确保工程质量、安全和经济合理性。
第五章工程建设管理奖惩制度第十三条对于优质、安全、环保的工程建设项目，给予相应奖励；对于违法违规、低质量、安全隐患的工程项目，给予相应处罚。
第六章工程建设管理监督检查第十四条加强对工程建设管理的监督检查，发现问题及时纠正，对违法违规行为采取相应的处罚措施。
第七章工程建设管理责任制第十五条工程建设项目的相关责任人和单位负有对工程质量的监督责任，如有质量问题，应负相应责任。
第八章工程建设管理信息化第十六条建立工程建设管理信息化系统，实现工程建设全过程的信息互联互通，提高管理的效率和质量。
建设工程项目管理制度汇编
建设工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建设工程项目管理，保障工程质量，保障工程安全，提高管理效率，根据国家相关法律法规，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目管理活动，包括设计、施工、监理、投资等环节。
第三条建设工程项目管理应遵循“科学规划、合理设计、精心施工、细心监理、严格验收、安全使用”的原则。
第四条建设工程项目管理应依法合规，诚信守法，加强内部管理，建立健全管理体系，提高管理水平，确保工程质量和安全。
第五条建设工程项目管理应加强技术创新，推动建筑行业的发展，提高工程质量，促进经济社会可持续发展。
第二章项目立项管理第六条项目立项应按照国家相关法规和政策规定，经相关部门审核批准后方可实施。
第七条项目立项过程中，应充分考虑工程的可行性、经济性、社会效益等因素，合理确定项目建设规模和投资计划。
第八条项目立项文件应包括项目建设的必要信息，明确工程范围、计划投资、工期要求等内容。
第九条项目立项文件应报相关部门进行审核，审批机构应根据相关法规和政策进行审批，并按规定时限做出审批决定。
第十条项目立项文件应定期进行评估，确保项目建设的顺利进行。
第三章设计管理第十一条设计管理应按照国家相关标准和规范进行，设计单位应具备相应的资质和专业能力。
第十二条设计单位应结合实际情况，客观分析工程的特点，合理确定设计方案，确保工程质量和安全。
第十三条设计单位应编制完整的设计文件，包括设计说明、图纸、规范、技术要求等内容。
第十四条设计文件应经业主审批后方可施工，施工单位应按照设计文件进行施工。
第十五条设计文件应进行定期审查，确保设计文件的完整性和准确性。
第四章施工管理第十六条施工管理应遵循“质量第一、安全至上、进度稳定、执法合规”的原则。
第十七条施工单位应具备相应的资质和专业能力，施工人员应持证上岗，确保施工安全和质量。
第十八条施工单位应按照设计文件和相关规范进行施工，确保工程质量和安全。
第十九条施工单位应定期进行施工进度、质量、安全等方面的检查，发现问题及时整改。
工程建设各项管理制度汇编范文
工程建设各项管理制度汇编范文工程建设各项管理制度汇编第一章总则第一条为规范和强化工程建设的管理，提高工程项目的质量，保障工程项目的安全和环保，确保工程项目的进度和质量，制定本制度。
第二条工程建设管理制度是指为实施工程建设项目，对工程建设项目的组织、管理、实施过程中的各个环节所制定的规则和程序。
第三条工程建设管理制度的制定需要遵循合理、科学、实用和可操作的原则，保证工程项目能够按照预定的要求进行顺利实施。
第四条工程建设管理制度包括项目组织管理制度、质量管理制度、安全管理制度和环保管理制度等。
第二章项目组织管理制度第一条项目组织管理制度是指为实施工程建设项目，明确项目组织结构和职责，确保项目各方之间的协调合作。
第二条项目组织管理制度包括项目立项制度、项目管理机构制度、项目人员管理制度和项目合同管理制度等。
第三条项目立项制度是指为实施工程建设项目，完成项目立项过程中的各个环节所制定的规则和程序。
第四条项目立项制度包括项目可行性研究、项目招投标和项目审批等。
第五条项目管理机构制度是指为实施工程建设项目，明确项目管理机构的设置和职责，建立项目组织结构。
第六条项目管理机构制度包括项目管理机构的层级和职责、项目组织结构和分工等。
第七条项目人员管理制度是指为实施工程建设项目，规范项目参与人员的管理，确保项目人员的岗位职责和资质符合要求。
第八条项目人员管理制度包括项目人员的招聘、培训和考核等。
第九条项目合同管理制度是指为实施工程建设项目，明确项目合同的签订、履行和变更等各个环节所制定的规则和程序。
第三章质量管理制度第一条质量管理制度是指为保证工程项目的质量，对工程项目的设计、施工和验收等环节所制定的规则和程序。
第二条质量管理制度包括质量计划制度、质量控制制度和质量验收制度等。
第三条质量计划制度是指为保证工程项目的质量，制定项目的质量目标和实施方案，明确质量的要求和控制措施。
第四条质量计划制度包括项目质量方案、质量目标和质量控制措施等。
建设工程施工管理制度汇编范本
建设工程施工管理制度汇编范本第一章总则第一条为提高建设工程施工管理水平，确保施工质量，保障工程安全，保护环境，维护企业利益，根据国家有关法律法规，制定本施工管理制度。
第二条本制度适用于我公司所有建设工程施工过程中的管理活动。
第三条施工单位应当按照本制度要求，严格遵守施工规程，合理安排施工计划，严格执行质量检查，做好安全防护，保护环境，确保工程顺利进行。
第四条本制度应当与相关法律法规保持一致，如发生冲突，以法律法规规定为准。
第五条施工单位应当设立施工管理部门，负责本制度的执行和监督。
第二章施工前准备第六条施工前，施工单位应当对施工现场进行全面检查，并制定详细的施工方案和施工组织设计，明确施工过程中的各项工作任务和责任。
第七条施工单位应当根据施工计划和工程量，合理确定施工人员数量，并进行人员培训，确保施工人员具备必要的技能和知识。
第八条施工单位应当对施工材料和设备进行认真检查，确保质量合格，符合施工要求。
第九条施工单位应当积极与相关部门和单位联系，做好工程交底和施工衔接工作，确保施工顺利进行。
第三章施工过程管理第十条施工单位应当根据施工计划和施工组织设计，按照规定的工序和工艺要求进行施工。
第十一条施工单位应当实施严格的质量控制，建立质量检查制度，确保施工质量符合国家标准和合同要求。
第十二条施工单位应当做好安全防护工作，建立安全管理制度，定期组织安全教育和培训，确保施工过程中不发生安全事故。
第十三条施工单位应当对施工现场进行环境保护，做好垃圾处理和污水处理工作，确保环境卫生，防止污染。
第十四条施工单位应当定期进行进度检查，及时发现和解决施工中的问题，保证工程按时完成。
第四章工程竣工验收第十五条施工单位应当按照规定的程序和要求进行工程竣工验收，确保工程质量符合合同要求。
第十六条施工单位应当积极配合验收部门进行验收工作，提供必要的资料和信息，确保验收顺利进行。
第十七条施工单位应当对验收结果负责，如发现问题应及时整改，确保工程质量和安全。
工程公司建设管理制度汇编
工程公司建设管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司建设管理行为，保障项目进度和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有建设项目管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条公司建设管理应遵守国家相关法律法规和规章，严格执行项目管理制度，确保项目顺利进行。
第四条公司建设管理应遵循科学规范、合理经济原则，注重安全、环保和可持续发展。
第五条公司建设管理应加强沟通与合作，保障项目各方利益，做到互利共赢。
第六条公司建设管理应加强管理和监督，做到精细管理和不断改进。
第二章组织管理第七条公司建设项目管理委员会是公司对建设项目进行全面统筹管理、决策的主要机构。
第八条公司建设项目管理委员会由董事长任主任，副主任设一至两名，成员包括公司高级管理人员、项目负责人等。
第九条公司建设项目管理委员会负责项目立项、编制规划、确定投资、招标评标等重要管理事宜。
第十条公司建设项目管理委员会应定期召开会议，研究重要问题，及时解决工程建设过程中出现的问题。
第十一条公司建设项目管理委员会负责对项目管理进行跟踪检查，及时发现问题并协调解决。
第三章规划管理第十二条公司建设项目应进行规划管理，包括项目前期规划、项目实施规划和项目后期管理。
第十三条公司建设项目前期规划包括项目可行性研究、项目立项报告和项目初步设计。
第十四条公司建设项目实施规划包括项目总体计划、施工图设计和施工方案。
第十五条公司建设项目后期管理包括项目竣工验收、移交运营和维护管理等。
第十六条公司建设项目规划应满足国家相关标准和规范要求，确保项目建设顺利进行。
第四章施工管理第十七条公司建设项目施工管理应遵循“依法合规、安全质量、科学规划、精细管理”的原则。
第十八条公司建设项目施工管理应设专职负责人，并配备专业技术人员和必要施工人员。
第十九条公司建设项目施工管理应加强工程质量控制，确保施工过程中的安全、质量和进度。
第二十条公司建设项目施工管理应设施工现场管理班子，建立施工现场现场管理制度。
工程建设管理制度汇编范文
工程建设管理制度汇编范文工程建设管理制度汇编范文第一章总则第一条为规范工程建设管理行为，确保建设工程的质量、安全和进度，保护国家和人民的利益，提高工程建设管理的水平，制订本制度。
第二条本制度适用于所有国家、企事业单位及个人参与的建设工程。
第三条工程建设管理应坚持“质量第一、安全第一、进度第一”的原则。
第四条工程建设管理应遵循科学、规范、公正、公平、透明的原则。
第五条工程建设管理应加强与相关法律法规的衔接，密切配合相关部门的监督检查。
第六条工程建设管理应注重节约资源、保护环境、推动可持续发展。
第七条工程建设管理应加强对参建各方的管理，提高职工的职业素养和技能水平。
第八条工程建设管理应加强信息化建设，提高工作效率和管理水平。
第二章项目管理第九条工程建设项目应按照国家规定程序进行立项、招标、设计、施工、验收等各个环节的管理。
第十条工程建设项目应进行可行性研究和风险评估，确保项目的经济、技术和环境可行性。
第十一条工程建设项目的立项应符合相关法律法规的规定，确保项目符合国家产业政策和发展规划。
第十二条工程建设项目的招标应公开、公平、公正，并依法保护招标人的合法权益。
第十三条工程建设项目的设计应符合国家相关标准和规范，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
第十四条工程建设项目的施工应符合相关技术规范和施工质量标准，确保施工质量的合格。
第十五条工程建设项目的验收应按照相关规定进行，确保工程质量的合格。
第三章质量管理第十六条工程建设项目的质量管理应遵循质量管理体系的要求，完善质量管理制度。
第十七条工程建设项目的质量管理应进行质量控制，及时发现并纠正质量问题。
第十八条工程建设项目的质量管理应实施质量监督和检验，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十九条工程建设项目的质量管理应加强技术交流和培训，提高参建人员的质量意识和技能水平。
第四章安全管理第二十条工程建设项目的安全管理应遵循安全生产标准，重视事故预防和应急处置工作。
国家建设工程管理制度汇编
国家建设工程管理制度汇编第一章总则第一条为了加强国家建设工程管理，规范建设工程管理行为，保障建设工程质量和安全，促进建设工程行业健康发展，制定本制度。
第二条国家建设工程管理依法实施，遵循“安全第一、质量为上、效益至上、环境友好”的原则。
第三条建设工程管理制度适用于国家行政机关、企事业单位和社会组织等在国家建设工程活动中的管理和监督工作。
第四条国家建设工程管理要坚持“依法治理、科学管理、社会监督”的原则，加强顶层设计和制度创新，推动建设工程管理不断完善。
第五条建设工程管理制度要与节能减排、环保安全等国家政策相衔接，推进绿色建筑，促进可持续发展。
第六条各级政府和主管部门要加强对建设工程管理制度的宣传和培训工作，提高从业人员的法制观念和专业素养。
第七条建设工程管理制度的管理和执行应当公开、透明，接受社会监督。
第八条对于违反建设工程管理制度的行为，依法进行处罚和查处。
第二章建设工程项目管理第九条建设工程项目的立项、设计、招投标、施工、竣工验收等活动，应当遵循法律法规和技术要求，确保项目质量和安全。
第十条所有建设工程项目应当通过规范的程序进行立项审批，审查项目的环境影响和安全风险，确保项目的可行性和安全性。
第十一条建设工程项目的设计应当符合国家建筑设计规范和环保要求，保障建筑物的结构安全、节能环保等要求。
第十二条建设工程的招投标活动应当公开、公平、公正，依法进行，杜绝利益输送和腐败现象。
第十三条施工单位应当遵守相关法律法规和施工技术标准要求，保障施工过程中的工人安全和施工质量。
第十四条建设工程竣工验收应当由有资质的机构进行，严格按照规定的程序和标准进行验收。
第三章建设工程质量安全管理第十五条建设工程质量安全管理要坚持“问题导向、风险管理、监督检查”的原则，加强建设工程的质量安全管理工作。
第十六条对于建设工程中出现的质量安全事故，应当及时进行调查核实，追究责任人的责任，加强事故预防工作。
第十七条对于建设工程的质量检测和监督应当由有资质的机构进行，确保建设工程的质量符合相关标准和要求。
工程建设项目管理制度汇编
工程建设项目管理制度汇编一、引言为了加强工程建设项目管理，规范工程建设行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本汇编。
本汇编主要包括工程建设项目管理的基本原则、组织机构、招投标管理、合同管理、质量管理、安全管理、环境保护、投资控制、进度控制、验收与评价等方面内容。
二、工程建设项目管理的基本原则（一）合法性原则：工程建设项目必须遵守国家有关法律法规，符合国家政策导向。
（二）科学性原则：工程建设项目管理应依据科学的方法和手段，提高管理水平和效率。
（三）规范化原则：工程建设项目管理应遵循规范化、标准化的要求，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
（四）效益最大化原则：工程建设项目管理应注重投资效益，实现项目经济效益、社会效益和环境效益的统一。
三、工程建设项目管理的组织机构（一）项目法人：负责工程建设项目的前期策划、申报、组织实施、运营管理和投资回收等工作。
（二）项目管理机构：负责工程建设项目日常管理工作，对项目质量、安全、进度和投资控制等进行协调、监督和检查。
（三）设计、施工、监理等参建单位：分别承担工程建设项目的设计、施工和监理等工作。
四、工程建设项目招投标管理（一）招投标活动的组织：招投标活动应按照公平、公正、公开、透明的原则进行，确保优质优价。
（二）招标文件：招标文件应包括项目概况、投标须知、合同条款、技术规范、工程量清单等内容。
（三）投标文件：投标文件应包括投标报价、施工组织设计、项目管理机构、资格证明等内容。
（四）评标与中标：评标委员会根据投标文件的符合性、技术方案、报价等因素进行评标，确定中标单位。
五、工程建设项目合同管理（一）合同签订：合同签订应遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，明确双方权利义务。
（二）合同履行：合同履行过程中，各方应严格按照合同条款执行，确保项目质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
（三）合同变更与解除：合同变更与解除应符合合同约定和法律法规规定，确保各方合法权益。
建设工程管理制度汇编
建设工程管理制度汇编一、工程立项管理1.建设项目可行性研究报告编制与审核制度2.工程招投标管理制度3.工程设计委托和审查制度4.工程项目立项决策和审批流程二、施工管理1.施工分包管理制度2.现场施工管理制度3.施工图设计审核与施工协调制度4.施工计划编制与管控制度5.工程造价管理制度6.施工场地环保管理制度三、质量管理1.施工质量管理制度2.施工过程质量检查与验收制度3.施工质量事故处理与追责制度4.施工质量记录管理制度5.施工材料质量检测与验收制度四、安全管理1.施工安全生产管理制度2.安全技术措施和操作规程制度3.工程施工安全培训制度4.施工现场安全巡检与整改制度5.施工安全奖惩制度6.突发事件应急预案与管理制度五、环境管理1.施工环境影响评价制度2.施工场地环境保护与治理制度3.施工噪音、粉尘控制制度4.施工废弃物管理与处置制度六、工程进度与效果管理1.工程进度管理制度2.施工进度计划与控制制度3.工程项目验收与交付制度4.工程验收评价与质量意见采纳制度七、合同管理1.建设工程合同管理制度2.工程变更管理制度3.工程索赔和争议解决制度八、管线、设备和设施管理1.工程管线管理制度2.工程设备管理制度3.施工设施管理制度4.设备维护与故障处理制度九、资料与档案管理1.建设工程资料管理制度2.施工资料和技术档案归档与管理制度十、安全质量事故处理与追责制度1.工程质量问题和安全事故的报告与处理制度2.违规处理与责任追究制度以上是建设工程管理制度的汇编，这些制度有助于规范建设工程的各项管理活动，确保工程安全、质量和进度的顺利推进。
同时，在制定和实施这些制度的过程中，应注重与相关法律法规的衔接和落地，提高管理效能，促进建设工程的可持续发展。
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工程建设管理制度（试行）为了健全工程建设质量保证体系，明确各相关工程人员的岗位责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意识、确保所有的工程达到优质工程，特制定本建设施工管理制度，所涉及到的相关人员必须严格按照本制度执行。
本制度包括施工准备工作制度、施工现场管理制度、工程竣工验收制度、项目档案管理制度、事故责任管理制度四大部分。
一、施工准备工作制度施工准备工作可分为人员准备、技术准备及现场施工准备三个部分。
1.1人员准备工程部实行项目经理负责制，即项目经理对项目实施全过程负责，并定期向工程部及公司汇报项目实施情况。
在接到公司下达的工程任务后，部门经理根据项目情况指派项目经理，由项目经理提名成立项目实施小组，由部门上报公司审批同意后实施。
1.2技术准备1、图纸学习项目组成立后，项目经理应及时召集项目组成员熟悉、学习施工图纸，弄清设计意图和工程的特点及要求，将发现的问题以及有关建议做好记录。
待图纸会审时提交讨论。
2、图纸会审召集项目组成员、工程设计人员（含土建、工艺、电气等）及其他相关人员组织图纸会审，了解设计意图，明确质量要求，解决图纸上存在的问题和错误，协调专业之间的矛盾。
会审后整理好图纸会审记录，并由各参加会审人员签字。
3、施工组织设计编制与审查施工组织设计由项目经理主持，项目组成员参加编制，内容包括工程特点、任务划分、施工进度、重要节点施工及质量控制方案等内容。
施工组织设计经工程部内部讨论完善，报公司审批后实施。
1.3现场施工准备1、现场施工交底项目组召集设计人员（含土建、工艺、电气等）、施工人员（含土建、安装、电气）及建设单位相关人员进行现场施工交底。
进一步明确施工内容，落实现场施工条件，包括施工用房、水电、交通运输、安全防盗等。
2、配套条件项目经理在建设单位相关人员的协助下，落实完善施工配套条件，包括施工人员住宿、用餐、往返交通及部分外协施工机械、机具的准备等。
二、现场管理制度施工现场管理制度分现场人员管理、施工进度管理、施工质量管理、施工记录管理四个部分。
2.1现场人员管理1、项目现场人员管理由现场项目经理负责，公司不定期检查。
2、工程现场全体工作人员必须每天按施工组织计划中规定的时间或甲方要求的施工时间准时出勤。
3、现场工作人员不得随意离开施工现场，如有事离开要向项目经理请假，获准后方可外出4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从，不请假未参加加班者按旷工处理。
5、请假、迟到、旷工等处理按公司相关制度执行。
2.2施工进度管理项目经理应按施工组织设计编排的进度计划施工，控制工程实际进度，及时发现计划和实际差异，采取必要的措施加以纠正，保证工程按期完成。
1、施工进度计划的种类及编制分工，应与施工组织设计相对应。
工程必须编制施工总进度计划，特殊情况下应有分部分项工程进度计划。
2、施工过程中，项目经理应根据具体情况编制《工程进度计划》，每十天的工作进度上报部门经理，该工程进度计划是工程进度计划的具体化。
3、施工进度计划必须满足合同工期（包括特殊情况下的上级指令）的要求，并保证均衡、连续施工。
在合理确定施工顺序（含工序）的基础上，重点及较为复杂的工程要编制网络计划。
4、项目部要定期对进度计划执行情况进行检查分析和调整，重点问题应及时向主管领导汇报，并从劳力、材料、资金等方面予以保证。
5、工程部依据总体进度计划和月工程进度计划编制《阶段材料计划》，每月25日前报次月材料计划。
2.3施工质量管理1、项目经理必须对项目组成员及施工人员进行每一道工序的技术质量交底，项目组成员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
2、每周由项目经理主持召开一次项目质量例会。
重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开。
质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况、原材料质量情况、送检结果、过产品质量情况、存在的主要质量问题及改正要求、施工进度情况、施工实际进度与施工进度计划符合情况、施工安全情况、下一阶段的施工安排等。
工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时归档形成工程质量资料。
3、对原材料进行严格的验收。
不合格的原材料坚决不用。
4、加强专项检查、及时解决问题。
（1）各工序完成后，现场技术员要对各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。
查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。
对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
（2）定期抽查，总结提高。
项目经理定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织相关人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。
在不断解决问题的过程中提高施工水平。
（3）做好内部验收。
工程完工后，在交付业主使用前，由公司工程部相关人员对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目负责人及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。
从而保证一次性验收合格。
5、注重工程形象质量，工程整体美观度等。
2.4施工记录管理施工记录是在工程整个施工阶段，有关施工技术、进度、变更等方面的记录；完整的施工记录不但可以全面反映施工情况，而且在工程总结时可以及时发现施工过程中的问题及不足，有助于施工水平的提高。
1、工程施工记录。
由项目部现场技术员逐日记录，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。
2、施工记录整理。
在工程施工完成后，由现场技术人员将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在工程施工记录表上，并经项目经理确认、部门经理审核，并签名后纳入施工技术资料存档。
3、工程施工记录表的主要内容包括：（1 ）工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起至日期，技术资料供应情况。
（2 ）因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。
（3）重要工程的特殊质量要求及施工方法。
（4 ）在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。
（5）质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。
（6）有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。
（7）气候、气温、地质及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。
三、竣工验收制度本制度是在建设项目完工之后，按照项目设计要求向建设单位进行验收和移交时的相关制度，包括验收资料整理、竣工验收组织等内容。
3.1竣工验收前提交的资料1、竣工工程项目一览表。
包括工程名称、工艺特点、开竣工日期，以及工程总结和竣工图。
2、技术资料。
包括图纸会审记录、技术交底记录、技术变更记录、质量检查记录、内部预验收记录、设备使用说明资料等。
3、现场施工资料。
包括施工记录表、材料和设备检验合格证或检测依据、工程质量事故的发生经过和处理记录，建筑物的沉降观测记录、管道试压记录等。
4、工程结算资料和签证等。
3.2竣工验收的组织成立竣工验收组织要根据建设工程的重要性、规模大小、隶属关系、承发包关系、工程项目管理方式等具体情况而定。
重点工程、大型项目、技术较复杂的工程验收由公司组织，一般小型工程项目的工程验收由工程部组织即可。
经竣工验收组织审查，确认工程达到竣工验收的各项条件，应形成竣工验收会议纪要和《工程竣工验收报告》。
参加验收的各单位负责人（设计、施工、监理、甲方）应在竣工验收报告上签字并加盖公章，竣工验收组织的具体职责是：（1）听取各单位的情况报告。
（2）审查各种竣工资料。
（3）对工程质量进行评估、鉴定。
（4 ）形成工程竣工验收会议纪要。
（5）签署工程竣工验收报告。
（6）对遗漏问题作出处理决定四、档案管理制度1、工程技术资料是为项目施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件，也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。
2、必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到竣工验收后结束。
3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料、都必须经部相关技术人员或负责人正式审定。
所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载正式、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。
严禁擅自修改、伪造和事后补作。
4、工程档案内容分类（1 ）工程技术档案。
工程技术档案是工程竣工验收后提供给建设单位的技术资料。
它反映了施工过程的实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。
主要包括以下内容：竣工项目一览表，设计方面的有关资料，材料质量证明和试验资料，隐蔽工程验收记录和竣工验收证明，工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告，设备安装施工和试验记录，建筑物、构筑物沉降观测记录，设备使用说明等文件资料。
（2）施工技术档案主要包括施工组织设计和施工经验总结；重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施；技术管理经验总结和重要技术施工工艺及经验总结；设计变更和施工图修改，以及施工日志、例会记录、检查记录等文件资料。
5、工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。
所有施工资料由项目经理负责初步整理，项目竣工验收结束后交公司办公室统一归档。
五、事故责任管理制度（1）项目经理作为项目责任人，如果在施工的过程中出现事故，项目经理承担责任。
（2）如果在施工过程中或者施工结束后出现问题或者事故，项目责任人要提供在施工现场的书面材料（即在施工现场办公的时间）。
六、其它1、本规定由工程部制定，报公司审批同意后实施。
2、本制度未尽事宜按公司相关制度执行，本制度试行一年。
附件1图纸自审记录表（自审人员会签）附件2图纸会审记录表附件3现场踏勘记录表踏勘人员会签附件4月计划进度表（含材料计划）附件5工作例会记录表会签栏:附件6施工检查记录表附件7工程变更联系单附件8工程施工记录表附件9工程交接清单。