库存库龄管理考核制度
仓库规章制度及考核标准
仓库规章制度及考核标准第一章绪论第一条为了规范仓库管理，提高工作效率，本规章制定。
第二条本规章适用于所有仓库工作人员，包括仓库管理员、库管员等。
第三条仓库管理应遵循安全、有序、高效原则，确保仓库物资安全、清洁、整齐。
第二章仓库管理制度第四条仓库管理应按照采购计划、入库验收、入库登记、库存管理等程序进行。
第五条入库物资应按照统一规格、分类、编号存放，确保易取易存。
第六条仓库内不得随意堆放物品，应按照标识牌要求存放。
第七条提高库存周转率，保证物资的新鲜度和有效性。
第三章仓库安全管理第八条仓库内严禁吸烟、打火、乱丢烟蒂等行为，确保仓库安全。
第九条仓库应安排专人进行巡查，发现问题及时处理。
第十条仓库内应设立消防器材，加强火灾防范工作。
第十一条仓库内应设立安全出口，确保人员疏散通道畅通。
第四章仓库考核标准第十二条仓库管理人员应定期进行考核，考核内容包括库存管理、物资分类、出入库流程等。
第十三条仓库管理人员应定期参加培训，提高管理水平。
第十四条仓库管理人员应遵守规章制度，依法依规开展工作。
第五章附则第十五条本规章制度由仓库管理员负责解释和执行，如有违反规定，将受到相应处罚。
第十六条本规章制度自颁布之日起执行，如有不符合实际情况之处，由仓库管理员进行调整。
以上为仓库规章制度内容，希望所有仓管人员认真遵守，共同努力，提高仓库管理水平。
仓库管理工作是一项繁重而又重要的工作，希望所有仓库管理人员能够严格按照规章制度进行管理，确保仓库物资的安全、整洁和有序，为企业的发展做出积极贡献。
谢谢大家的支持与配合，让我们共同努力，让仓库管理工作更上一层楼！。
中化化肥超龄库存管理考核办法
中化化肥超龄库存管理考核办法目录第一章总则第二章管理及跟踪第三章考核标准第四章考核流程第五章责任追究第六章附则第一章总则第一条为提高中化化肥存货市场风险管控水平，保持合理的库存结构，落实超龄库存清理及考核措施，引导相关部门和员工加大对超龄库存的关注和清理力度，特制订本办法。
第二条本办法适用对北京总部各业务部门及相关责任人、分公司整体的超龄库存考核管理。
各分公司应依据本办法，制订针对分公司责任部门或单位和相关责任人的考核细则，并报中化化肥风险管理委员会（以下简称“风委会”）常设办事机构备案。
第二章管理及跟踪第三条有关定义超龄库存指存放于港口或内陆仓库，货权未发生转移，在库时间超过180天以上的实物库存。
内陆仓库存货以实际进库日期起算库龄，北京总部港口存货以港口物流系统船舶到港日起算库龄，分公司港口存货以货源分配日期起算库龄。
（超龄库存的起算时间在BW系统上线应用后，以BW系统为准。
）第四条考核频度超龄库存考核管理实施每周统计提示，责任部门每月（末）考核，责任人每月统计评分、半年公示、年终计入个人绩效考核的办法。
第五条责任划分考核主体根据货源所属单位（责任部门或单位）确定，考核对象是责任部门或单位的产品负责人，也可由责任部门或单位指定。
考核对象不得随意变更，如遇考核期内人员调任或离职，应在交接过程中由责任部门或单位指定负责人承担考核结果，如未能履行完整交接或未妥善处理前期遗留问题的，将直接视其所属部门负责人为实际考核对象，承担考核结果。
第六条考核原则和考核组织超龄库存考核根据在库时间和超龄库存规模实施分段考核的方法，北京总部由货权主管部门实施考核，分销网络由分公司货权主管部门根据分公司相关细则实施考核并反馈考核结果。
第七条考核跟踪超龄库存一旦产生，责任部门或单位需督促责任人及时清理，仓库管理人员严格监督，按照“先进先出”原则进行出入库管理。
超龄库存考核采取滚动进行的方式，即在某个考核周期内，上一周期已经执行相关考核程序的超龄库存，如未及时清理本期仍按既定的考核标准执行考核。
国美库存库龄管理制度
国美库存库龄管理制度1. 引言库存是企业运营中的重要资源之一，库存的合理管理对企业的运营效率和资金利用率具有重要影响。
国美作为一家大型综合性零售企业，拥有庞大的库存资源。
为了提高库存流转效率和减少库存积压，国美制定了库存库龄管理制度。
2. 目的与范围2.1 目的国美库存库龄管理制度的目的是确保库存的及时周转，减少库存积压和库存陈旧，提高资金的利用效率。
2.2 范围国美库存库龄管理制度适用于国美所有门店和分仓的库存管理工作。
3. 管理原则国美库存库龄管理遵循以下原则：3.1 及时准确库存数据应及时更新和准确记录，确保库存信息的及时性和准确性。
3.2 动态调整根据销售情况和市场需求的变化，及时对库存进行动态调整和优化。
3.3 先进先出库存的出库应遵循“先进先出”原则，确保库存商品的时间顺序和合理性。
3.4 分级管理根据商品的属性和销售情况，对库存实行分级管理，优先处理高龄库存和滞销产品。
3.5 协调合作国美各部门应加强协调合作，确保库存管理的连贯性和高效性。
4. 管理流程国美库存库龄管理按照以下流程进行：4.1 库存盘点定期对库存进行盘点，比对实际库存与系统库存数据，保证数据的准确性。
4.2 库存分析根据库存数据进行分析，识别高龄库存和滞销产品，制定相应的处理方案。
4.3 库存调整根据分析结果，进行库存调整，包括加速滞销产品的促销、减少补货量等。
4.4 库存销售优先销售高龄库存和滞销产品，通过促销活动等方式提高销售量。
4.5 库存监控持续监控库存情况，及时调整销售策略和补货计划，确保库存的合理控制。
5. 绩效评估为有效衡量国美库存库龄管理的绩效，可以按照以下指标进行评估：•库存周转率：评估库存的流转速度和库存周转效率。
•库存滞销率：评估滞销产品在库存中的占比和影响。
•库存积压率：评估库存积压程度和对资金利用的影响。
•库存盈亏情况：评估库存盈亏的趋势和影响因素。
6. 员工培训与沟通为确保库存库龄管理制度的顺利实施，国美应定期对相关员工进行培训，提高其对库存管理的认识和技能。
仓库管理制度考核细则
为了规范仓库管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本考核细则。
本细则适用于公司所有仓库及仓库工作人员。
二、考核内容1. 设施设备管理（1）设施维护：仓库建筑物、货架、设备等设施完好，无损坏，符合安全标准，得10分。
（2）设备运行状态：设备运行正常，保养计划执行到位，得10分。
2. 库存管理（1）库存准确性：定期进行库存盘点，确保系统库存与实际库存一致，得10分。
（2）货物分类和标识：货物按照规定标准进行分类和标识，无混淆和丢失，得10分。
3. 订单处理（1）订单准确性：跟踪订单处理准确性，确保发货和收货信息一致，得10分。
（2）订单处理时间：及时处理客户订单，确保订单处理时间目标达成，得10分。
4. 安全管理（1）安全标准：仓库安全标准符合规定，货物堆放、防火措施、安全培训到位，得10分。
（2）事故记录：记录和报告所有仓库内的事故和安全违规行为，实施安全改进计划，得10分。
5. 员工培训（1）员工培训：员工接受必要的培训，包括设备操作、安全知识等，得10分。
6. 出勤考核（1）迟到、早退、上下班未打卡，扣1分。
（2）无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），扣2分。
（3）工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利开展的，扣2分。
（4）货物装卸、收发时没有到场配合、监管的，扣1分。
三、考核方法1. 仓库管理部门每月对仓库工作人员进行考核，考核结果纳入绩效考核。
2. 考核采取自查、互查、抽查等方式，确保考核公正、公平。
3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、奖惩措施1. 优秀：给予表彰，并在绩效考核中给予加分。
2. 良好：给予表扬，并在绩效考核中给予加分。
3. 合格：继续关注，加强培训。
4. 不合格：给予警告，并要求整改。
五、附则1. 本细则由仓库管理部门负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
3. 本细则如与公司其他制度冲突，以公司其他制度为准。
库龄管理制度范文模板
#### 第一章总则第一条为加强库存物资管理，提高库存物资周转效率，降低库存成本，确保物资质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有库存物资的库龄管理。
第三条库龄管理遵循“先进先出、按期盘点、及时处理”的原则。
#### 第二章库龄分类第四条库存物资按库龄分为以下类别：1. 新入库物资：入库时间不满三个月。
2. 中期库存物资：入库时间三个月至一年。
3. 长期库存物资：入库时间一年以上。
#### 第三章库龄管理流程第五条新入库物资的库龄管理：1. 仓库管理人员应在物资入库时登记库龄信息。
2. 物资入库后，仓库管理人员应定期检查库龄，确保物资及时出库。
第六条中期库存物资的库龄管理：1. 仓库管理人员应每季度对中期库存物资进行盘点，了解物资的实际库龄。
2. 对即将过期的物资，仓库管理人员应提前一周通知相关部门。
第七条长期库存物资的库龄管理：1. 仓库管理人员应每半年对长期库存物资进行盘点，分析物资的滞销原因。
2. 对长期滞销的物资，仓库管理人员应提出处理意见，经相关部门批准后，采取相应措施。
#### 第四章库龄处理措施第八条对长期库存物资，采取以下处理措施：1. 对于市场有需求的物资，可通过促销、打折等方式处理。
2. 对于市场无需求的物资，可考虑退回供应商或报废处理。
3. 对于有修复价值的物资，可组织维修后重新入库。
第九条对库龄物资的处理，应确保物资的质量，避免因处理不当导致损失。
#### 第五章监督与考核第十条公司设立库龄管理监督小组，负责监督库龄管理制度执行情况。
第十一条对库龄管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励；对违反本制度的行为，给予相应的处罚。
#### 第六章附则第十二条本制度由公司物资管理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
---本模板旨在为各类企业提供库龄管理制度的基本框架，具体内容可根据企业实际情况进行调整和完善。
库存考核管理制度
库存考核管理制度一、总则为了规范和优化企业的库存管理工作，提高库存管理的效率和质量，制定本制度。
二、管理目标根据企业的发展战略和业务需求，明确库存管理的主要目标：1. 确保库存的准确性和及时性；2. 降低库存成本，提高资金利用率；3. 优化库存结构，提高库存周转率；4. 加强库存风险管理，防范库存损失；5. 提高库存调配和配送效率。
三、考核标准1. 库存准确性和及时性（1）溢短装率溢短装率=年度溢短装数量/年度进出库总数量×100%目标：小于1%。
（2）错报率错报率=年度错报数量/年度进出库总数量×100%目标：小于0.5%。
（3）库存及时性按时交货率=年度按时交货商品数量/年度进出库总数量×100%目标：大于95%。
2. 库存成本管理（1）库存总额目标：控制库存总额在预算范围内。
（2）库存周转率库存周转率=年度销售成本/平均库存总额目标：提高库存周转率，达到企业规定的目标值。
3. 库存结构优化（1）ABC分类管理按照商品的销售额或库存额进行分类管理，并采取不同的管理措施。
目标：合理控制各类商品的库存量，优化库存结构。
（2）存货周转天数存货周转天数=存货余额/成本商品销售额×365目标：减少存货周转天数，提高资金利用效率。
4. 库存风险管理（1）库存盘点率库存盘点率=实际盘点次数/应盘点次数×100%目标：保证库存盘点的及时性和准确性。
（2）库存损耗率库存损耗率=年度损耗商品数量/年度进出库总数量×100%目标：降低库存损耗率，减少库存损失。
5. 库存调配和配送效率（1）库存周转周期库存周转周期=365/库存周转率目标：减少库存周转周期，提高库存调配和配送效率。
（2）发货及时率发货及时率=年度发货及时数量/年度发货总数量×100%目标：提高发货及时率，满足客户需求。
四、考核程序1. 制定考核计划根据制度规定的考核标准，制定库存管理的年度考核计划，明确考核的内容、周期和责任部门。
仓库库龄管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范仓库管理，提高库存物资周转效率，降低库存成本，保障生产、销售活动的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 库龄管理原则：对库存物资按照入库时间进行分类，实行定期盘点和动态监控，确保库存物资的合理周转。
2. 分类管理原则：根据库存物资的周转速度、价值、重要程度等因素，实行分类管理，提高管理效率。
3. 优化库存原则：通过科学合理的库存管理，降低库存成本，提高资金使用效率。
4. 责任到人原则：明确仓库管理人员的职责，确保库存物资的安全、完整和高效。
第二章库龄管理范围与分类第四条库龄管理范围包括所有在库物资，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。
第五条库龄分类标准：1. 新品：入库时间不满三个月的物资。
2. 短期库存：入库时间三个月至一年（含）的物资。
3. 中期库存：入库时间一年至三年（含）的物资。
4. 长期库存：入库时间三年以上的物资。
第三章库龄管理制度第六条库龄管理制度包括以下内容：1. 入库登记：所有入库物资必须进行登记，包括物资名称、规格型号、数量、单价、入库时间等信息。
2. 库龄标识：根据物资的入库时间，在物资上粘贴相应的库龄标识，以便于识别和管理。
3. 定期盘点：每月进行一次库龄物资盘点，检查物资的实际库存与账面库存是否一致，并对长期库存物资进行重点检查。
4. 库龄预警：对库龄超过一年的物资，每月进行一次预警，提醒相关部门关注其使用情况。
5. 库龄物资处置：对库龄超过三年的物资，由相关部门进行评估，确定是否继续保留、报废或进行其他处理。
6. 库龄物资销售：对库龄物资进行销售，优先考虑内部调剂，如内部调剂不成，再对外销售。
7. 库龄物资采购：在采购计划中，优先考虑新物资采购，减少对库龄物资的依赖。
第四章库龄管理职责第八条仓库管理人员职责：1. 负责库龄物资的入库、出库、盘点和标识工作。
库龄管理制度范文模板
第一章总则第一条为规范公司物资库存管理，提高库存物资周转率，降低库存成本，确保物资供应的及时性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有库存物资的库龄管理。
第二章库龄管理原则第三条库龄管理应遵循以下原则：1. 先进先出：优先使用先入库的物资，避免物资长期积压。
2. 分类管理：根据物资特性、使用频率等因素，对库存物资进行分类管理。
3. 动态调整：根据物资实际库存情况和需求变化，动态调整库存策略。
4. 责任到人：明确各部门、各岗位在库龄管理中的职责。
第三章库龄分类及标准第四条库龄分为以下类别：1. A类物资：库存量少，周转速度快，库龄在6个月以内。
2. B类物资：库存量适中，周转速度一般，库龄在6-12个月。
3. C类物资：库存量较多，周转速度慢，库龄在12个月以上。
第五条库龄计算方法：1. 以物资入库日期为起始点，计算物资在库时间。
2. 库龄计算至月份，不足一个月按一个月计算。
第四章库龄管理措施第六条库存物资分类：1. 仓库管理员根据物资特性、使用频率等因素，对库存物资进行分类。
2. 每类物资制定相应的库龄管理措施。
第七条库存物资盘点：1. 仓库管理员每月至少进行一次库存物资盘点，确保库存数据准确。
2. 对盘点中发现的问题，及时进行处理。
第八条库存物资调整：1. 对于库龄较长的物资，采取以下措施：a. 加大促销力度，提高物资周转速度。
b. 调整采购计划，减少库存量。
c. 对不再适合使用的物资，进行报废处理。
2. 对于库龄较短的物资，保持现有库存量，确保生产需求。
第五章责任与考核第九条仓库管理员负责库龄管理工作，具体职责如下：1. 负责物资入库、出库的库龄登记。
2. 定期盘点库存物资，确保数据准确。
3. 根据库龄情况，提出调整库存的建议。
第十条各部门负责人对库龄管理工作负领导责任，确保库龄管理措施得到有效执行。
第十一条对库龄管理工作进行考核，考核结果纳入部门及个人绩效考核。
第六章附则第十二条本制度由公司物资管理部门负责解释。
国美库存库龄管理制度范文
国美库存库龄管理制度范文国美库存库龄管理制度范文一、背景随着国民经济的发展和消费者对商品品质的要求提高，以及供应链的改善，库存管理成为了企业经营的重要环节。
库存是企业生产和销售活动过程中不可或缺的一环，它不仅涉及到企业的资金占用、资金回报等方面的问题，还直接影响到销售和客户满意度。
其中，库存的库龄管理更是关乎企业经营成败的要素之一。
为了降低库存的成本、提高库存周转率，国美制定了一套库存库龄管理制度，并下发给各级经销商和供应商，以确保库存能够及时转化为现金，提高企业的经营效益。
二、目的和原则1. 目的：库存库龄管理制度的目的是通过合理的库存管理，最大限度地减少库龄较高的存货，保持库存在合理水平上，并提高库存周转率。
2. 原则：(1) 管理科学原则：根据科学的管理方法，进行库存库龄分析和调整。
(2) 高效率原则：创造合适的库存周转率，尽量避免过多库存积压。
(3) 灵活性原则：根据市场需求和产品特性，灵活调整库存策略。
(4) 降低风险原则：通过库龄管理，降低过期、损坏等风险。
三、范围和职责1. 库存范围：涵盖国美经销商、供应商及其他相关仓库，包括成品、半成品、原材料、备件等。
2. 职责：(1) 经销商：根据国美的库存策略和需求规划，合理进货和销售，减少库存积压。
(2) 供应商：根据国美的需求预测，及时调整生产计划，确保供应的及时性和可靠性。
(3) 仓库管理员：负责库存的收发、存储和管理，保证库存的及时性、准确性和安全性。
四、具体管理措施1. 库存监控：建立库存监控系统，实时了解库存数量、品种和库龄等信息，确保库存的准确性和可追踪性。
2. 库存分析：定期对库存进行分析，包括库存周转率、库存品种结构、库存周转天数等，及时发现问题，采取相应措施。
3. 订货策略：根据市场需求和库存情况，制定合理的订货策略，确保供应的及时性和库存的合理性。
4. 周转促销：对库存积压较高的产品，采取促销措施，提高销售速度，减少库龄。
仓库管理制度及考核办法
一、目的为加强仓库管理，确保物资的合理存储、高效流通，提高仓库工作效率和服务质量，特制定本制度及考核办法。
二、适用范围本制度适用于本企业所有仓库的日常管理工作。
三、岗位职责1. 仓库管理员：（1）负责仓库的日常管理工作，包括物资的收发、存储、盘点、清点、整理、保管等；（2）负责仓库设备的维护和保养；（3）负责仓库安全管理，确保仓库内部安全；（4）负责仓库的档案管理工作。
2. 仓库主管：（1）负责仓库的整体规划、设计、建设和改造；（2）负责仓库的日常管理和监督；（3）负责仓库的安全管理和风险评估；（4）负责仓库的人员培训和管理。
四、仓库管理制度1. 物资的验收入库：（1）物资到库后，库管员需核对货物的品种、数量、质量等信息，确保准确性和完整性；（2）对入库物资进行清点，填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证；（3）库管员要严格把关，对未经批准、不符合同计划或请购单、要求不符合的采购物资拒绝验收或入库；（4）因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。
2. 物资保管：（1）物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”；（2）物资摆放整齐、库容干净整齐；（3）材料清、工具清、环境清；（4）定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
3. 仓库安全：（1）仓库内禁止吸烟、饮酒，禁止使用明火；（2）加强仓库消防安全管理，确保消防设施完好；（3）加强仓库防盗、防损管理，确保仓库物资安全。
五、考核办法1. 仓库管理员考核：（1）工作态度：考核工作积极性、责任心、团队协作精神；（2）业务能力：考核物资验收、保管、盘点、清点等业务能力；（3）安全管理：考核消防安全、防盗、防损等安全管理；（4）考核周期：每月进行一次考核。
2. 仓库主管考核：（1）工作态度：考核工作积极性、责任心、团队协作精神；（2）业务能力：考核仓库规划、设计、建设、改造、日常管理、监督等能力；（3）安全管理：考核消防安全、防盗、防损等安全管理；（4）人员管理：考核人员培训、考核、激励等；（5）考核周期：每季度进行一次考核。
库存库龄管理考核制度
库存商品库龄控制管理规定随着公司经营规模扩大，渠道、特通、商超等主要单元的库存总量不断增加，加之市场销售的现状，公司库存过大、公司运营风险增大，为了更有效地控制库存总量和结构、防范经营风险，现制定库存管理及考核方案如下：一、库存控制及考核（一）、库龄标准：在库库龄90天以内的属于正常库存，超过90天库龄为超龄库存。
基于目前库存情况，月末按如下库存标准考核。
库龄分段占比要求：A、库龄0-90天库存数量≥90%。
B、库龄90-180天库存数量＜10%。
C、库龄180天以上库存数量原则上要保持零状态（按实际批准的清理方案执行）。
（二）库存状态考核范围：（1）各业务单元指：百年保定、舍得、市区高端、市区低端、五粮液、酒厂。
（2）库龄考核范围：系统库存数量（不含待出库）。
（三）、超龄库存处理流程（1）财务部协助行政部每月末提供系统滞销库存明细。
（2）由行政部对滞销库存查明并标注商品状态，提供给业务各单元业务部。
（3）各业务部结合超龄库存明细制定超龄库存消化任务，责任人为各单元业务部总经理。
总经理落实分解明确至办事处经理及业代，进行销售。
（4）储运大库对超龄库存中的破损商品与异常商品及时进行处理。
（四）、库存考核方案库存考核：库存考核分两个部分：一是按月考核，二是半年期（6月30日）考核。
月考核：每月末，由财务部结合采购部提供相关各单元超龄机器库存数量明细，依据超龄库存库龄段占比达标情况对相关人员进行考核。
具体考核方案：1、以上考核结果经公司董事长审批后，在月工资中扣减。
2、遇特殊情况（如直供、厂家政策、大单政策等）超出考核标准的部分，各业务单元根据市场及业务情况提出申请，报经财务总监、董事长审批后可适当放宽考核标准。
3、六月底的半年期考核：根据6月30日库存情况，按照本规定所列零售库存状态标准，对于未达成的库存项目予以考核：A、库龄0-90天库存数量，按实际采购成本计算、计提1%的减值准备金；C、库龄90-180天库存数量，按实际采购成本计算、计提3%的减值准备金；B、库龄180天以上库存，按实际采购成本计算、计提5%的减值准备金；。
国美库存库龄管理制度
国美库存库龄管理制度第一章总则第一条为了规范国美库存库龄管理，提高库存周转效率，降低库存成本，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于国美所有库存物资的库存库龄管理工作。
第三条国美库存库龄管理应遵循“科学管理、精细化运作、合理化配置”的原则，为国美发展提供良好的物资保障。
第四条国美库存库龄管理应与采购计划、仓储管理等部门协作，共同完善库存物料的动态管理。
第五条国美库存库龄管理部门应按照《库存库龄管理制度》的规定，合理、规范地进行库存库龄管理工作，确保库存物料的合理配置和库存周转效率。
第二章库存物料的分类管理第六条国美将库存物料分为A、B、C三个类别进行管理。
第七条A类物料为高价值、高周转率的物料，占总库存量的20%；B类物料为中等价值、中等周转率的物料，占总库存量的30%；C类物料为低价值、低周转率的物料，占总库存量的50%。
第八条 A、B、C类物料的具体标准和管理办法由国美库存管理部门根据实际情况进行制定。
第九条库存物料的分类管理应综合考虑物料的价值、周转率、使用频度等因素进行评估，并做好相应的管理措施。
第十条对于ABC类物料，国美库存管理部门应建立动态管理模型，根据库存物料的实际变化，对其进行实时调整和优化。
第三章库存物料的管理流程第十一条国美库存物料的管理流程包括入库管理、库存管理、出库管理和盘点管理。
第十二条入库管理应严格按照国美的采购计划进行，确保入库物料的品质和数量与采购计划一致。
第十三条库存管理包括库存物料的存放、分类、标识和定期盘点等工作，确保库存物料的安全和精确性。
第十四条出库管理应根据国美的生产计划和客户订单进行，确保出库物料的及时性和准确性。
第十五条盘点管理应定期进行，确保库存物料的真实性和准确性。
第四章库存物料的控制管理第十六条国美库存物料的控制管理包括控制物料数量、控制物料品质和控制物料流转等。
第十七条控制物料数量应根据库存物料的分类进行，对A、B、C类物料进行不同的控制策略。
关于超库龄的考核办法
关于超库龄的考核办法
关于超库龄的考核管理办法
随着公司经营规模扩大，库存总量不断增加，加之市场销售的现状，公司运营风险增大。
为了合理有效的控制库存产品可销天数，防止滞销产品产生，避免给公司造成损失，降低运营风险，保证合理库存，实现较好的资金周转。
现制定超库龄管理及考核办法如下：
1、针对大库产品库存数量不得大于上周周销。
如大库产品数量大于上周周销将对相关项目组进行考核：
数量考核金额备注
10部1000元直至销售完毕
20部2000元直至销售完毕
30部扣罚当月绩效50% 直至销售完毕
40部及以上扣罚当月绩效80% 直至销售完毕
注：数量以单款机型为考核单位
2针对各营业门店库存，严格按照先进先出原则。
所有在库产品库龄时间均不得大于30天。
如门店库存产品数量大于30天将对项目组进行考核：
零售价格考核金额备注
1000元以内单台考核10元直至销售完毕1000元至3000元单台考核30元直至销售完毕3000元至5000元单台考核100元直至销售完毕5000元以上单台考核200元直至销售完毕
请各项目组于7月15日开始执行！
陕通中意科技分公司
市场部
2014年7月13日
配合部门：
1每周由数据中心在ERP系统中提报大库库存及上周周销，并将核对出来的数据提交人力，在当月绩效中进行扣减
2每月由数据中心在ERP系统中提报各营业门店大于30天的库
存，并将提取数据提交人力，在当月绩效中进行扣减。
仓库库龄管理制度
第一章总则第一条为确保公司仓库物资的有效管理和使用，降低库存成本，提高物资周转率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料库、成品库、备件库等。
第三条库龄管理是指对仓库内物资的储存时间进行跟踪和记录，以确定物资的新旧程度，从而进行合理的库存管理和优化。
第二章管理原则第四条预防为主、防消结合。
注重物资的日常维护和保养，防止物资因储存不当而损坏。
第五条分类管理。
根据物资的属性、用途和储存条件，将物资分为不同类别，实施差异化管理。
第六条严格监控。
对库龄超过一定期限的物资进行严格监控，及时处理，防止物资过期失效。
第三章库龄分类标准第七条库龄分类标准如下：- 新品：入库未满1个月的物资；- 近期：入库满1个月至6个月的物资；- 中期：入库满6个月至12个月的物资；- 远期：入库满12个月以上的物资。
第八条根据物资的特性和重要性，可适当调整库龄分类标准。
第四章库龄管理流程第九条物资入库时，仓管员应详细记录物资的入库时间、规格型号、数量等信息，并建立电子档案。
第十条仓管员应定期对库存物资进行盘点，核实物资的实际库存数量，并与电子档案进行比对。
第十一条对库龄超过一定期限的物资，仓管员应进行重点监控，并定期向主管汇报。
第十二条对库龄超过一定期限的物资，可采取以下措施：- 近期物资：加强使用，优先使用；- 中期物资：根据使用情况，考虑是否进行盘点、维修或报废；- 远期物资：进行全面盘点，对质量不合格、过期失效的物资进行报废处理。
第五章监督与考核第十三条人力资源部负责对库龄管理制度执行情况进行监督，确保制度的有效实施。
第十四条对违反库龄管理制度的行为，将进行严肃处理，包括但不限于警告、罚款、降职等。
第十五条对在库龄管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
通过实施本库龄管理制度，公司可以有效降低库存成本，提高物资周转率，确保物资质量，为公司的生产和发展提供有力保障。
仓库管理考核标准
仓库管理是企业物流管理中至关重要的一环，它直接影响着企业的运作效率和客户满意度。
为了确保仓库管理工作的高效与精确，需要建立一套科学、合理的考核标准。
本文将就仓库管理考核标准进行详细阐述，以期提高仓库管理水平和工作效能。
一、库存管理1. 库存周转率：衡量仓库物资利用率的重要指标，计算公式为：（年销售额/库存平均值） 100%。
要求达到企业设定的周转率目标。
2. 库存准确度：按照盘点结果与系统库存数据的比对，计算准确度。
要求库存准确度高于90%。
3. 库龄分析：根据物料进出库时间，统计并分析库存物料的存放时间。
要求合理控制库存物料的存放时间，避免过久留存。
二、仓储布局与安排1. 存储区域合理性：评估仓库内不同货物分类的存储区域是否规划合理，以及货架和储位的利用率。
要求货物分类合理，货架和储位利用率高。
2. 物料摆放整齐度：检查货物是否按照规定的存放位置进行摆放，货物之间是否有足够的间隔和标识。
要求货物摆放整齐、有序，并有明确的标识。
3. 仓库设施保养与维护：检查仓库设施的完好程度和安全性，包括货架、叉车、灯光等。
要求设施完好，定期进行维护和保养。
三、出入库管理1. 出入库准确率：检查出入库操作记录与实际情况是否一致，计算准确率。
要求出入库准确率高于95%。
2. 出入库效率：评估出入库操作的速度和顺畅程度，以及出入库人员的工作效率。
要求高效完成出入库操作，提高物流效率。
3. 货物包装质量：检查出库货物的包装质量是否符合标准，保证货物在运输过程中不受损坏。
要求包装质量良好，确保货物安全。
四、安全与环境管理1. 库存安全管理：检查仓库内安全措施是否到位，包括防火、防盗、防爆等措施的落实情况。
要求仓库安全设施完备，员工安全意识强化。
2. 环境卫生管理：评估仓库内的环境卫生状况，包括地面清洁、通风状况等。
要求保持仓库内环境整洁，营造良好的工作环境。
五、团队管理1. 人员培训与技能提升：评估仓库人员的培训计划和实施情况，以及员工的技能水平提升情况。
仓库库龄监控管理制度
第一章总则第一条为加强仓库物资管理，提高物资使用效率，降低库存成本，确保物资质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 及时监控：对仓库物资进行定期检查，确保库龄信息准确；2. 分类管理：根据物资特性及用途，实施分类监控；3. 规范操作：严格按照操作流程进行库龄监控；4. 预警处理：对库龄过长的物资及时采取措施，避免浪费。
第二章适用范围第四条本制度适用于公司内部所有仓库，包括但不限于以下物资：1. 原材料：包括生产所需的各种原材料、辅助材料等；2. 成品：包括已生产完成的产品、半成品等；3. 备品备件：包括设备维修所需的备品备件等。
第三章监控内容第五条库龄监控内容包括：1. 物资名称、规格、型号、数量；2. 入库时间、出库时间、库存数量；3. 物资质量状况；4. 物资使用情况；5. 库龄分类及预警标准。
第四章监控流程第六条库龄监控流程如下：1. 仓库管理员负责日常物资入库、出库、盘点等操作，并记录相关信息；2. 定期（如每月、每季度）对仓库物资进行盘点，核对库龄信息；3. 根据库龄信息，将物资分为以下类别：a. 新入库物资：入库时间在一个月内；b. 库龄适中物资：入库时间在一个月至六个月内；c. 库龄较长物资：入库时间在六个月至一年内；d. 库龄过长物资：入库时间超过一年；4. 对库龄较长及库龄过长的物资进行预警，并采取措施：a. 调查原因，如生产计划调整、市场需求变化等；b. 优先使用库龄较长及库龄过长的物资；c. 考虑物资报废或降价销售；d. 及时与采购部门沟通，调整采购计划。
第五章奖惩第七条对库龄监控工作表现优秀的仓库管理员给予奖励，对工作不力、造成物资浪费或质量问题的，给予相应处罚。
第六章附则第八条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
仓库管理考核标准
仓库管理考核标准一、前言随着仓储物流行业的发展，仓库管理作为物流领域中不可或缺的一环，其重要性日益凸显。
良好的仓库管理能够有效提升物流效率，降低成本，为企业创造更大的价值。
建立科学的仓库管理考核标准对于提高仓库管理水平具有重要意义。
二、考核对象范围本考核标准适用于各类仓库管理岗位，包括但不限于仓库管理员、仓储主管、仓库主任等。
三、考核内容1. 仓库货物管理- 货物入库：考核是否能按照规定流程完成货物入库，包括验收、上架等环节，准确无误地记录货物信息。
- 货物出库：考核是否能按照规定流程完成货物出库，包括拣货、包装、发货等环节，准确无误地出库货物。
2. 仓库库存管理- 库存盘点：考核是否按照规定周期进行库存盘点，准确无误地完成盘点工作。
- 库存周转率：考核库存周转率是否达到规定标准，是否有积压库存或高库龄货物情况。
3. 仓库设施设备管理- 设施设备维护：考核是否能按照规定周期对仓库设施设备进行维护保养，并及时处理设备故障。
- 设施设备利用率：考核设施设备的利用率是否高效，是否存在资源浪费现象。
4. 仓库安全管理- 安全巡检：考核是否按照规定周期对仓库安全设施进行巡查，及时发现并消除安全隐患。
- 应急预案：考核是否建立完善的仓库应急预案，员工是否熟悉相关应急措施。
5. 仓库团队管理- 人员培训：考核是否对仓库管理人员进行规范的培训，提高其仓库管理水平。
- 绩效考核：考核是否建立合理的绩效考核机制，激励团队成员的工作积极性和创造性。
四、考核方法1. 考核数据分析：通过分析仓库管理的相关数据，如入库出库准确率、库存周转率、设备利用率等来进行综合评估。
2. 考核实地检查：对仓库进行定期实地检查，检查内容包括货物存放情况、设备运行情况、安全设施完善情况等。
3. 考核员工表现：对仓库管理人员的工作表现进行定期考核，包括个人日常工作质量、工作态度、团队协作等方面的评估。
五、考核结果运用通过对仓库管理的全面考核，可以及时了解仓库管理的实际情况，发现问题并进行改进。
仓库库龄管理制度
仓库库龄管理制度一、总则为了规范仓库管理，确保货物的安全与整洁，提高库存周转效率，特制订本《仓库库龄管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的库龄管理。
三、库龄计算标准1. 库龄计算标准为货物从入库时间至今的天数。
2. 对于不同类别的货物，其库龄计算标准可根据实际情况进行调整。
3. 库龄计算标准应明确于仓库管理系统中，并在出入库记录中体现。
四、库龄管理原则1. 遵循先进先出原则，确保货物按先后顺序进行出库。
2. 定期对库存货物进行检查，及时清理长期滞留的货物。
3. 提倡定期进行库存周转分析，调整库存结构，减少库龄。
4. 加强库龄数据的记录和分析，及时发现问题并制定解决方案。
五、库龄管理流程1. 入库流程：（1）接收到货物后，及时对货物进行入库登记，并记录入库时间。
（2）对不同类别的货物进行分类存放，确保易损耗的货物得到及时处理。
2. 出库流程：（1）根据先进先出原则，确定出库顺序。
（2）在出库记录中明确库龄信息，确保库龄计算准确。
3. 库存货物检查流程：（1）定期对库存货物进行检查，发现问题及时通知相关部门。
（2）对长期滞留的货物进行清查，及时处理。
4. 库存周转分析流程：（1）定期对库存资料进行整理，分析库存周转情况。
（2）根据分析结果，调整库存结构，提高库存周转率。
5. 库龄数据记录和分析流程：（1）对库龄数据进行记录，并设定报警阈值。
（2）定期分析库龄数据，发现问题并制定解决方案。
六、责任分工1. 仓库管理员负责执行库龄管理制度，确保库存货物的安全与整洁。
2. 库房主管负责对库存货物进行检查，及时清理长期滞留的货物。
3. 仓储部门负责对库存资料进行整理，分析库存周转情况。
4. 监督部门负责对库龄数据进行监督，及时发现问题并跟进解决。
七、违规处理对违反本制度的行为，根据情节轻重，将给予相应的处理措施。
八、其他本制度由公司财务部门汇总相关部门意见定稿，并由公司领导审批通过后生效。
以上为《仓库库龄管理制度》的内容，希望相关部门认真执行，确保仓库管理工作的顺利进行。
库存库龄管理考核制度
库存商品库龄控制管理规定随着公司经营规模扩大，渠道、特通、商超等主要单元的库存总量不断增加，加之市场销售的现状，公司库存过大、公司运营风险增大，为了更有效地控制库存总量和结构、防范经营风险，现制定库存管理及考核方案如下：一、库存控制及考核（一）、库龄标准：在库库龄90天以内的属于正常库存，超过90天库龄为超龄库存。
基于目前库存情况，月末按如下库存标准考核。
库龄分段占比要求：A、库龄0-90天库存数量≥90%。
B、库龄90-180天库存数量＜10%。
C、库龄180天以上库存数量原则上要保持零状态（按实际批准的清理方案执行）。
（二）库存状态考核范围：（1）各业务单元指：百年保定、舍得、市区高端、市区低端、五粮液、酒厂。
（2）库龄考核范围：系统库存数量（不含待出库）。
（三）、超龄库存处理流程（1）财务部协助行政部每月末提供系统滞销库存明细。
（2）由行政部对滞销库存查明并标注商品状态，提供给业务各单元业务部。
（3）各业务部结合超龄库存明细制定超龄库存消化任务，责任人为各单元业务部总经理。
总经理落实分解明确至办事处经理及业代，进行销售。
（4）储运大库对超龄库存中的破损商品与异常商品及时进行处理。
（四）、库存考核方案库存考核：库存考核分两个部分：一是按月考核，二是半年期（6月30日）考核。
月考核：每月末，由财务部结合采购部提供相关各单元超龄机器库存数量明细，依据超龄库存库龄段占比达标情况对相关人员进行考核。
具体考核方案：1、以上考核结果经公司董事长审批后，在月工资中扣减。
2、遇特殊情况（如直供、厂家政策、大单政策等）超出考核标准的部分，各业务单元根据市场及业务情况提出申请，报经财务总监、董事长审批后可适当放宽考核标准。
3、六月底的半年期考核：根据6月30日库存情况，按照本规定所列零售库存状态标准，对于未达成的库存项目予以考核：A、库龄0-90天库存数量，按实际采购成本计算、计提1%的减值准备金；C、库龄90-180天库存数量，按实际采购成本计算、计提3%的减值准备金；B、库龄180天以上库存，按实际采购成本计算、计提5%的减值准备金；。
商品库龄管理制度
商品库龄管理制度
1、库龄计算办法
1.1、从商品进仓库、或者样机上样之日开始计算。
1.2、先进先出计算法：先购进的商品先计算其库龄，后购进同一型号的商品自
购进进仓库或上样之日开始计算。
2、商品周转期规定
2.1、常规机和卖场机周转期为2个月，考核商品库龄期为3个月。
2.2、特殊情况：
3、商品库龄管理责任人
3.1、常规机和2个月都未实现销售的卖场机由主管该品牌的业务员负责。
3.2、上样后2个月内，同一型号未实现销售的，由门店负责人负责。
4、考核程序及办法
4.1、考核程序：财务审计部将库龄期达到3个月的商品品牌、数量以书面形式报告给综合管理部，综合管理部考核到责任人。
4.2、考核办法：
4.2.1、常规机库龄期达到3个月的，对该主管业务员按每台20元进行处罚。
4.2.2、卖场机2个月未实现销售的，且库龄超过3个月，对该主管业务员按每台20元进行处罚。
4.2.3、与卖场机型号相同的常规机2个月内有销售时，卖场机应实现一次以上的周转（不能在系统中进行类型变更，应将实物进行周转）。
否则，对门店负责人按每台20元进行处罚。
4.2.4、小家电库龄超过3个月，按超过3个月的库存金额的 %进行处罚。
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库存商品库龄控制管理规定
随着公司经营规模扩大，渠道、特通、商超等主要单元的库存总量不断增加，加之市场销售的现状，公司库存过大、公司运营风险增大，为了更有效地控制库存总量和结构、防范经营风险，现制定库存管理及考核方案如下：
一、库存控制及考核
（一）、库龄标准：
在库库龄90天以内的属于正常库存，超过90天库龄为超龄库存。
基于目前库存情况，月末按如下库存标准考核。
库龄分段占比要求：
A、库龄0-90天库存数量≥90%。
B、库龄90-180天库存数量＜10%。
C、库龄180天以上库存数量原则上要保持零状态（按实际批准的清理方案
执行）。
（二）库存状态考核范围：
（1）各业务单元指：百年保定、舍得、市区高端、市区低端、五粮液、酒厂。
（2）库龄考核范围：系统库存数量（不含待出库）。
（三）、超龄库存处理流程
（1）财务部协助行政部每月末提供系统滞销库存明细。
（2）由行政部对滞销库存查明并标注商品状态，提供给业务各单元业务部。
（3）各业务部结合超龄库存明细制定超龄库存消化任务，责任人为各单元业务部总经理。
总经理落实分解明确至办事处经理及业代，进行销售。
（4）储运大库对超龄库存中的破损商品与异常商品及时进行处理。
（四）、库存考核方案
库存考核：库存考核分两个部分：一是按月考核，二是半年期（6月30日）考核。
月考核：每月末，由财务部结合采购部提供相关各单元超龄机器库存数量明细，依据超龄库存库龄段占比达标情况对相关人员进行考核。
具体考核方案：
1、以上考核结果经公司董事长审批后，在月工资中扣减。
2、遇特殊情况（如直供、厂家政策、大单政策等）超出考核标准的部分，各业务单元根据市场及业务情况提出申请，报经财务总监、董事长审批后可适当放宽考核标准。
3、六月底的半年期考核：根据6月30日库存情况，按照本规定所列零售库存状态标准，对于未达成的库存项目予以考核：
A、库龄0-90天库存数量，按实际采购成本计算、计提1%的减值准备金；
C、库龄90-180天库存数量，按实际采购成本计算、计提3%的减值准备金；
B、库龄180天以上库存，按实际采购成本计算、计提5%的减值准备金；。
以上计提风险准备金从半年经营利润中扣减，半年绩效考核按扣减后的经营利润计算。
五、本考核方案自2014年5月份开始试执行，7月份正式执行，方案的修订和解释由财务部与行政部负责。
行政部
二0一四年四月二十日。