商务酒店项目策划书样本通用版
酒店管理策划书样板3篇
酒店管理策划书样板3篇篇一《酒店管理策划书样板》一、项目概述酒店名称：[酒店具体名称]酒店定位：[明确酒店的定位，如高端商务酒店、度假酒店等]酒店规模：[说明酒店的房间数量、楼层等基本规模信息]二、市场分析1. 目标市场：确定主要的目标客户群体，如商务客人、旅游客人等。
2. 市场需求：分析目标市场对酒店服务、设施、价格等方面的需求特点。
3. 竞争态势：研究周边同类型酒店的竞争情况，包括优势与劣势。
三、酒店设施与服务1. 客房：设计舒适、现代化的客房，提供各种房型选择。
2. 餐饮：打造具有特色的餐厅，提供丰富多样的美食。
3. 会议与活动设施：配备先进的会议设备，满足各类会议和活动需求。
4. 休闲娱乐设施：如健身房、游泳池等，提升客人的入住体验。
5. 服务项目：包括 24 小时前台服务、行李服务、客房服务等。
四、营销策略1. 品牌建设：塑造独特的酒店品牌形象。
2. 网络营销：利用社交媒体、网站等进行推广。
3. 合作与联盟：与旅行社、企业等建立合作关系。
4. 促销活动：推出优惠套餐、会员制度等吸引客人。
五、人力资源管理1. 招聘与培训：选拔优秀员工并进行专业培训。
2. 绩效管理：建立合理的绩效考核机制。
3. 员工激励：通过奖励等方式提高员工积极性。
六、财务管理1. 预算编制：制定详细的财务预算。
2. 成本控制：加强对各项成本的管理和控制。
3. 盈利预测：分析酒店的盈利前景和潜力。
1. 质量管理：确保酒店服务质量的高标准。
2. 安全管理：建立完善的安全制度和应急预案。
3. 设施维护：定期对酒店设施进行维护保养。
八、实施计划1. 项目启动阶段：完成前期筹备工作。
2. 建设与装修阶段：确保工程进度和质量。
3. 试营业阶段：进行调试和改进。
4. 正式营业阶段：全面开展运营工作。
九、风险评估与应对1. 市场风险：如市场需求变化等，制定应对策略。
2. 竞争风险：针对竞争对手的挑战，采取差异化竞争措施。
3. 经营风险：例如成本上升等，加强管理和控制。
酒店项目策划书
酒店项目策划书一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展，酒店业成为了繁荣的市场。
为了满足人们对于高品质酒店的需求，我们计划在本市建设一家高档酒店，以提供舒适、优质的住宿体验为目标。
二、项目概述1. 项目名称：豪华国际酒店2. 项目地点：本市市中心商业区3. 项目规模：占地面积20000平方米，共设有200间客房，包括行政套房、豪华套房、普通客房等。
4. 设施与服务：酒店将配备高端设施，如健身房、游泳池、会议室、餐厅等，并提供24小时客房服务、无线网络覆盖、私人接送等贴心服务。
5. 客户群体：主要以商务人士、旅游度假者为主要客户群体。
三、市场分析1. 市场需求：本市商业繁荣，吸引了大量商务活动和旅游客流，因此对高品质酒店的需求不断增长。
2. 竞争分析：目前市场上存在许多中小型酒店，但在高档酒店方面的供应较为有限。
因此，我们的豪华国际酒店将填补市场空缺。
3. 盈利预测：根据市场调研数据和合理定价策略，预计在开业后的三年内，将实现盈利，并逐年增长。
四、投资计划1. 投资总额：预计投资总额为5000万元。
2. 来源和用途：投资资金将主要来自股东投入和银行贷款，并用于土地购置、建筑施工、设备采购、室内装修等方面。
3. 资金回报：根据市场调研数据和盈利预测，预计在正常经营情况下，投资回报期为5年。
五、实施计划1. 前期准备：完成市场调研、项目可行性研究报告、土地购置等准备工作。
2. 建设阶段：依照城市规划和建筑要求，进行项目的土地开发、建筑施工和室内装修等工作。
3. 运营阶段：根据市场需求，招聘并培训酒店管理团队，策划开业活动，并立即开始接待客人。
六、风险控制1. 市场风险：市场需求变化可能对盈利能力产生不利影响。
我们将实施弹性策略，比如根据市场反馈及时调整房价、推出特色服务等。
2. 运营风险：为了保证酒店良好的运营，我们将建立完善的管理体系，提高员工素质，确保服务质量和客户满意度。
3. 资金风险：我们将与银行建立稳固的合作关系，并制定科学合理的资金运营计划，确保项目资金的正常流转。
酒店项目策划书
酒店项目策划书一、项目背景近年来，随着旅游业的快速发展，酒店行业成为了一个热门的投资领域。
为了满足市场需求，我们计划开设一家高端豪华酒店。
本项目的目标是打造一个独特且具有吸引力的酒店品牌，为客户提供优质的服务和舒适的住宿体验。
二、项目概述1. 项目名称：XXXX酒店2. 项目地点：位于市中心的黄金地段，交通便利，周边配套设施完善。
3. 项目规模：拟建设一栋X层的酒店建筑，总建筑面积约XXXX平方米。
4. 项目特色：以高端豪华为定位，提供舒适的客房、精致的餐饮和完善的会议设施。
5. 项目投资：预计总投资额为XXXX万元，其中包括建筑及装修费用、设备采购费用、人力资源费用等。
三、市场分析1. 目标客户：本项目主要面向高端商务人士、国内外游客以及举办会议、宴会等活动的组织者。
2. 市场需求：随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对于酒店的要求也越来越高。
高端豪华酒店作为一种奢侈品，具有较大的市场需求。
3. 竞争分析：本市场上已经存在一些高端酒店，但大多数仍然存在一些不足之处，如服务质量不稳定、设施陈旧等。
我们的酒店将通过提供卓越的服务和独特的体验来与竞争对手区分开来。
四、项目目标1. 经济目标：实现良好的投资回报率，确保项目的可持续发展。
2. 品牌目标：建立一个独特且具有影响力的酒店品牌，成为行业的领导者。
3. 服务目标：提供优质的服务，满足客户的需求，建立良好的客户口碑。
五、项目策略1. 建立合理的定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格体系，既能保证利润，又能吸引客户。
2. 提供个性化的服务：根据客户的需求，提供个性化的服务，包括定制化的旅行计划、私人管家服务等，增加客户的满意度。
3. 加强品牌宣传：通过各种渠道，如媒体宣传、社交媒体推广等，提升品牌知名度和美誉度。
4. 建立良好的合作关系：与当地旅游机构、商务合作伙伴等建立紧密的合作关系，共同推广酒店品牌。
六、项目实施计划1. 前期准备：包括市场调研、可行性分析、项目定位等。
酒店项目策划书
酒店项目策划书一、项目概述酒店项目策划书旨在详细描述我们计划开辟的一家豪华酒店。
该酒店将位于城市中心的黄金地段，拥有便捷的交通和周边配套设施。
我们的目标是打造一家独特而且令人难忘的酒店，为客人提供高品质的住宿体验。
二、市场分析1. 目标客户群体我们的目标客户群体主要包括商务旅客、休闲度假者和会议活动参预者。
根据市场调研数据，我们估计在该地区能够吸引到约60%的商务旅客和30%的休闲度假者。
2. 竞争分析我们的酒店将面临激烈的竞争，主要竞争对手包括附近已经存在的高档酒店和国际连锁酒店。
为了在市场上脱颖而出，我们将注重提供独特的服务和体验，以及与当地文化和风景的结合。
三、项目目标1. 建设规模和设施我们计划建设一座拥有150间客房的酒店，包括标准客房、豪华套房和行政套房。
此外，我们还将提供餐厅、会议室、健身中心、室内游泳池和水疗中心等设施，以满足客人的各种需求。
2. 服务标准我们将确保提供优质的服务，包括24小时前台接待、行李寄存、客房清洁、餐饮服务、洗衣服务等。
我们的员工将接受专业培训，以提供热情友好的服务，让客人感受到宾至如归的体验。
3. 盈利目标我们估计在酒店开业后的第一年实现盈利，并逐年递增。
我们将通过提供高品质的服务和吸引力的价格策略来吸引更多的客户，以实现盈利增长。
四、市场推广策略1. 品牌宣传我们将建立一个独特而有吸引力的品牌形象，通过广告、社交媒体和合作火伴关系等方式进行宣传，以吸引目标客户的关注。
2. 价格策略我们将采用差异化的价格策略，根据不同季节和客户需求的变化进行灵便调整。
同时，我们将提供一些特殊优惠和套餐，以吸引更多客户入住。
3. 合作火伴关系我们将与当地旅行社、会议组织者和企业建立合作火伴关系，以扩大我们的市场份额。
通过提供定制化的服务和优惠条件，我们将吸引更多的团体客户和商务合作火伴。
五、项目实施计划1. 建设阶段我们将制定详细的建设计划，并与相关的建造公司和设计团队合作。
酒店筹备策划书范文3篇
酒店筹备策划书范文3篇篇一《酒店筹备策划书范文》一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，酒店业迎来了广阔的市场机遇。
为了满足市场需求，我们计划筹备一家具有特色和竞争力的酒店。
二、酒店定位1. 目标客户群体：商务旅行者、旅游度假者。
2. 酒店特色：提供高品质的服务、舒适的住宿环境、特色的餐饮体验。
3. 酒店档次：中高端。
三、酒店规划1. 客房数量：[具体数量]间。
2. 客房类型：标准间、大床房、套房等。
3. 餐饮设施：中餐厅、西餐厅、咖啡厅等。
4. 会议设施：多个大小不同的会议室，配备先进的视听设备。
5. 休闲娱乐设施：健身房、游泳池、SPA 等。
四、市场分析1. 竞争对手分析：对周边同类型酒店进行调研，了解其优势和劣势。
2. 市场需求分析：分析目标客户群体的需求和消费习惯。
五、营销策略1. 品牌建设：打造独特的品牌形象，提升品牌知名度。
2. 网络营销：利用社交媒体、在线旅游平台等进行推广。
3. 会员制度：建立会员体系，提供优惠和专属服务。
4. 合作与联盟：与旅行社、企业等建立合作关系。
六、人员招聘与培训1. 招聘计划：根据酒店各部门需求，制定招聘计划。
2. 培训方案：为员工提供专业技能培训和服务意识培训。
七、筹备进度安排1. 前期筹备阶段：完成项目选址、规划设计等工作。
2. 建设阶段：监督工程进度，确保工程质量。
3. 设备采购与安装阶段：采购酒店所需设备并进行安装调试。
4. 人员招聘与培训阶段：按计划开展人员招聘与培训工作。
5. 试营业阶段：进行试营业，发现问题及时整改。
八、财务预算1. 建设投资预算：包括土地购置、建筑工程、设备采购等费用。
2. 运营成本预算：包括人员工资、水电费、物料消耗等费用。
3. 收益预测：根据市场分析和经营策略，预测酒店的收益情况。
九、风险评估与应对措施1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升酒店竞争力，保持优势。
3. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金链稳定。
酒店项目策划书
酒店项目策划书一、项目背景酒店作为旅游业的重要组成部分，具有巨大的发展潜力。
本项目旨在开发一家高品质、高服务水平的豪华酒店，以满足不断增长的旅游需求。
该酒店将位于一个繁华的商业区，交通便利，周边设施完善，具有良好的市场前景。
二、项目目标1. 建立一家豪华酒店，提供高品质的住宿和服务体验。
2. 打造一个独特的品牌形象，吸引国内外游客。
3. 提供多样化的餐饮、娱乐和会议设施，满足不同客户的需求。
4. 实现良好的经济效益，成为该地区的旅游业标杆。
三、市场分析1. 目标客户群体：商务旅客、度假游客、会议参与者等。
2. 市场需求：随着旅游业的快速发展，人们对住宿环境和服务质量的要求越来越高。
3. 竞争对手分析：该地区已有几家高档酒店，但在服务质量和设施方面存在一定的局限性。
4. 市场定位：通过提供高品质的住宿和个性化的服务，与竞争对手形成差异化。
四、项目内容1. 地理位置：选择一个交通便利、周边设施完善的商业区。
2. 建筑设计：打造一座现代化、豪华的建筑，结合当地文化元素。
3. 客房设施：提供舒适、宽敞的客房，配备高品质的家具和设备。
4. 餐饮设施：开设多个餐厅，提供各种美食和特色菜品。
5. 会议设施：提供多功能的会议室和先进的音视频设备。
6. 娱乐设施：建立健身中心、游泳池等休闲娱乐设施。
7. 服务标准：培训专业的员工团队，提供个性化、周到的服务。
五、项目执行计划1. 前期准备阶段：包括市场调研、选址、设计规划等。
2. 建设阶段：进行土地开发、建筑施工、设备采购等。
3. 装修阶段：进行室内装修、设备安装、软装配饰等。
4. 试运营阶段：进行员工培训、软件系统测试、市场宣传等。
5. 正式运营阶段：全面开展酒店运营、市场推广和客户服务等。
六、预算与融资1. 项目预算：根据市场调研和设计方案，制定项目投资预算。
2. 融资渠道：可以通过银行贷款、股权融资、合作伙伴投资等方式筹集资金。
七、风险分析与控制1. 市场风险：市场需求不稳定、竞争对手加大等。
酒店项目策划书
酒店项目策划书一、项目背景和目标1.1 项目背景酒店作为旅游业的重要组成部分，在各地市场需求的推动下，发展迅速。
本项目旨在利用当地旅游资源，建设一家高品质、高服务水平的酒店，满足游客对舒适、便捷和多样化服务的需求。
1.2 项目目标- 打造一家具有地方特色和文化内涵的酒店品牌；- 提供优质的住宿、餐饮、会议和娱乐服务，满足不同客户群体的需求；- 创造就业机会，促进当地经济发展；- 提高当地旅游业的竞争力和吸引力。
二、市场分析2.1 目标市场本项目的目标市场主要包括国内和国际游客，以及商务会议和活动组织者。
针对不同客户群体的需求，我们将提供不同类型的客房、餐饮、会议和娱乐设施。
2.2 市场需求- 国内游客对于旅游体验的要求越来越高，他们希望能够在旅途中享受到舒适、便捷和个性化的服务；- 国际游客对于体验当地文化和特色的需求也在增加，他们期望能够在酒店中感受到地方文化的独特魅力；- 商务会议和活动组织者对于会议场地、设施和服务的要求也越来越高，他们需要一个能够满足各种需求的专业场所。
2.3 竞争分析在目标市场上，已经存在一些酒店品牌。
我们将通过以下方式与竞争对手进行区分：- 提供独特的地方文化体验，通过酒店的装修、餐饮和服务等方面展示当地特色；- 提供个性化的服务，根据客户的需求和偏好进行定制；- 与当地旅游景点和商务中心建立合作关系，为客户提供更多的选择和便利。
三、项目规划3.1 项目位置本项目计划选址在当地旅游景点附近，便于游客的访问和参观。
同时，该地区也是商务活动的热点区域，可以吸引更多商务客户。
3.2 项目规模本项目计划建设一座拥有200间客房的酒店，包括豪华客房、商务客房和家庭套房等不同类型的客房。
酒店还将配备餐厅、会议室、健身中心、游泳池等设施。
3.3 投资估算根据初步的市场调研和项目规划，本项目的投资估算为5000万人民币。
其中包括土地购置、建设和装修、设备采购、人员培训等方面的费用。
3.4 项目进度本项目计划从筹备阶段开始，到酒店正式开业，预计需要两年时间。
酒店类项目策划书3篇
酒店类项目策划书3篇篇一《酒店类项目策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游行业的蓬勃发展，对高品质酒店的需求日益增长。
我们计划打造一家具有独特特色和卓越服务的酒店，以满足市场的需求。
二、项目目标1. 提供舒适、便捷、个性化的住宿体验。
2. 打造具有较高知名度和美誉度的酒店品牌。
3. 在一定时间内实现盈利，并保持稳定增长。
三、市场分析1. 目标市场：主要针对商务旅客、旅游度假人群以及本地中高端消费群体。
2. 市场规模：该地区酒店市场具有较大的发展潜力，预计未来几年需求将持续增长。
3. 竞争情况：周边已有多家酒店，但我们将通过独特的定位和优质的服务来突出竞争优势。
四、酒店定位1. 主题定位：以[具体主题]为特色，营造独特的氛围。
2. 服务定位：提供全方位的贴心服务，包括个性化定制等。
3. 价格定位：定位中高端，以确保品质与价格的平衡。
五、酒店规划1. 客房：设计多种房型，满足不同客户需求。
2. 餐饮：提供丰富多样的美食选择。
3. 休闲设施：如健身房、游泳池等。
4. 会议设施：配备现代化的会议设备，满足商务需求。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站等进行宣传。
2. 线下推广：参加行业展会、与旅行社合作等。
3. 会员制度：推出会员优惠政策，增加客户粘性。
七、运营管理1. 人员招聘与培训：确保员工具备专业素质和服务意识。
2. 质量管理：建立严格的质量控制体系。
3. 成本控制：合理控制运营成本，提高效益。
八、财务预算1. 建设投资预算。
2. 运营成本预算。
3. 预期收益预算。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升服务品质和创新能力。
3. 经营风险：加强内部管理，确保运营顺畅。
十、项目实施计划1. 建设阶段：明确时间节点，确保按时完工。
2. 筹备开业阶段：做好开业前的各项准备工作。
3. 运营阶段：持续优化运营，实现项目目标。
篇二《酒店类项目策划书》一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，酒店行业迎来了广阔的市场前景。
学校商务宾馆策划书范文3篇
学校商务宾馆策划书范文3篇篇一《学校商务宾馆策划书范文》一、项目概述学校商务宾馆旨在为学校师生、来访客人以及周边商务人士提供高品质的住宿和相关服务。
宾馆将位于学校附近，地理位置优越，交通便利。
二、市场分析1. 学校每年有大量的师生、家长及学术交流活动，对住宿有稳定的需求。
2. 周边商务活动日益频繁，商务人士的住宿需求也在增长。
3. 目前学校周边住宿选择有限，存在较大的市场空间。
三、宾馆定位1. 以舒适、便捷、经济为主要特色。
2. 提供多种房型选择，满足不同客户需求。
3. 打造温馨、整洁的住宿环境。
四、服务内容1. 标准住宿服务，包括干净的床铺、洗漱用品等。
2. 24 小时前台服务。
3. 免费的无线网络。
4. 提供早餐服务。
5. 配套的会议室和商务中心。
五、营销策略1. 与学校相关部门合作，争取学校活动的住宿订单。
2. 针对师生推出优惠套餐。
3. 在学校及周边地区进行宣传推广。
4. 利用线上平台进行预订和推广。
六、运营管理1. 招聘专业的管理团队和服务人员。
2. 建立完善的质量管理体系。
3. 定期对员工进行培训和考核。
4. 严格控制成本，提高运营效率。
七、财务预算1. 前期建设和装修费用。
2. 设备采购费用。
3. 运营成本，包括人员工资、水电费等。
4. 预计收入，根据市场分析和定价策略估算。
八、风险评估1. 市场竞争风险，需不断提升服务质量和竞争力。
2. 经营风险，要加强管理和成本控制。
3. 突发事件风险，制定应急预案。
九、实施步骤1. 完成项目规划和设计。
2. 进行装修和设备采购。
3. 人员招聘和培训。
4. 开业前的宣传和推广。
5. 正式开业运营。
篇二《学校商务宾馆策划书范文》一、项目概述随着学校的不断发展和对外交流的日益频繁，在学校周边建设一家商务宾馆具有极大的市场潜力和需求。
本项目旨在打造一个集住宿、餐饮、会议等功能于一体的高品质商务宾馆，为学校师生、来访宾客及周边商务人士提供优质的服务和舒适的住宿环境。
酒店项目计划
酒店项目计划一、项目背景。
随着旅游业的快速发展，酒店行业也迎来了前所未有的发展机遇。
作为一家新兴的酒店管理公司，我们决定开展一项新的酒店项目，以满足市场对高品质、个性化服务的需求。
本次项目的目标是打造一家集商务、休闲、会议、餐饮等多功能于一体的综合性酒店，为广大客户提供舒适、便捷、愉悦的住宿体验。
二、项目定位。
本项目将定位为高档商务酒店，主要面向商务人士、旅游度假者以及会议活动的举办方。
我们将以高品质的服务、豪华的装修、便捷的交通以及丰富多样的餐饮和娱乐设施，吸引客户群体，提升市场竞争力。
三、项目规划。
1. 地理位置，选择市中心或商业繁华区域，便于客户出行和商务活动。
2. 建筑设计，注重建筑外观和内部装修的美观性和舒适性，体现现代化、时尚化的风格。
3. 客房设施，提供高品质的客房设施和个性化的服务，满足客户对舒适度和便利性的需求。
4. 餐饮设施，设立多种风味的餐厅和酒吧，提供精致美食和饮品，满足客户不同口味的需求。
5. 会议设施，配备先进的会议设施和专业的会务服务团队，为商务客户提供高效便捷的会议服务。
6. 娱乐设施，提供健身房、SPA、游泳池等娱乐设施，为客户提供全方位的休闲娱乐体验。
四、项目实施。
1. 市场调研，对目标市场进行深入调研，了解客户需求和竞争对手情况，为项目实施提供决策依据。
2. 合作伙伴选择，选择具有丰富经验和良好口碑的设计、装修、设备供应商和服务提供商，保障项目实施的质量和进度。
3. 资金筹备，制定详细的项目预算和资金计划，确保项目资金充足，并寻求银行贷款或合作伙伴投资支持。
4. 项目管理团队组建，组建专业的项目管理团队，负责项目实施的全过程管理和监督，确保项目按时、按质完成。
5. 宣传推广，在项目建设过程中，积极开展品牌宣传和市场推广工作，提高项目知名度和美誉度，为酒店开业做好准备。
五、项目成果。
通过以上实施措施，我们将打造一家具有竞争力的高档商务酒店，为客户提供优质的住宿、餐饮、会议和娱乐服务，实现经济效益和社会效益的双赢。
大酒店项目策划书3篇
大酒店项目策划书3篇篇一《大酒店项目策划书》一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，对于高品质酒店的需求不断增长。
我们计划打造一家集住宿、餐饮、会议、休闲娱乐为一体的综合性大酒店，以满足市场需求，提供卓越的服务体验。
二、项目定位本酒店将定位为高端豪华酒店，致力于为客人提供一流的设施、优质的服务和独特的体验。
目标客户群体主要包括商务旅客、高端旅游度假者以及举办各类会议和活动的团体。
三、酒店规划1. 客房：设计多种类型的客房，包括标准间、大床房、套房等，以满足不同客人的需求。
客房内配备高品质的家具、床上用品和现代化的设施。
2. 餐饮：设置多个餐厅，提供中餐、西餐、日本料理等丰富多样的美食选择。
同时，配备专业的厨师团队和优质的服务人员。
3. 会议设施：拥有多个大小不同的会议室，配备先进的视听设备和会议服务设施，以满足各类会议和活动的需求。
4. 休闲娱乐：配备健身房、游泳池、水疗中心、酒吧等休闲娱乐设施，为客人提供放松身心的场所。
5. 其他设施：包括大堂吧、商务中心、礼品店等。
四、营销策略1. 品牌建设：通过精心设计的品牌形象和宣传推广，树立酒店的高端品牌形象。
2. 网络营销：利用社交媒体、网站、在线旅游平台等渠道进行推广，提高酒店的知名度和曝光率。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供专属优惠和特权，增加客户粘性。
4. 合作与联盟：与旅行社、企业、政府等机构建立合作关系，拓展客源。
5. 活动营销：举办各类主题活动、促销活动，吸引客人入住。
五、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的酒店管理人才和服务人员，并进行系统的培训，提高服务质量和水平。
2. 质量管理：建立严格的质量管理体系，确保酒店的各项服务和设施达到高标准。
3. 成本控制：通过科学的成本管理和预算控制，降低运营成本，提高经济效益。
4. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，及时处理客人的投诉和建议，提高客户满意度。
六、财务预算1. 建设投资：包括土地购置、建筑设计与施工、设备采购等方面的投资。
商务酒店策划方案
商务酒店策划方案【篇一：xx“xx”商务酒店策划书】xx”商务酒店——投资运营方案一、背景：天府新区的迅速建设和天下粮仓规模日渐壮大以及更多企业的入驻，在青龙这一经济重镇势必成为商务发展的桥头堡。
为此，在这一波经济大潮中，投资构建商务酒店，不失为一项创举，将会在经济效益、社会效益两方面取得极大的成功。
二、目的和宗旨：新经济时代，新的经济模式孕育了一大批特殊的经济人群，他们崇尚健康、崇尚绿色健康的生活方式、注重消费品质、受过良好的教育、颇具经营天赋，既是消费者，又是经营者；年龄多为中青年，消费观念新锐，为这一经济领域的中坚。
商务酒店给这一经济领域及经济人群，提供专有的、定制的集聚会、娱乐、休闲、保健等于一体的商务服务平台。
1、项目优势1.1项目地处城市交通主干道，升值潜力巨大。
1.2相对稳定的商务酒店发展趋势。
1.3酒店管理公司有丰富酒店管理经验1.4依托人脉资源发展新酒店速度要比其它酒店快1.5依托天府新区及天下粮仓，新项目有一定客户群资源2、项目劣势2.1新酒店品牌忠实度不高、附加值低2.2外阜会员群锁定困难2.3人员工资上涨、原材料价格上涨3、项目机会3.1市政府对加强商务、旅游接待服务产业的发展规划。
3.2本地区经济的快速发展，将吸引更多目标客户。
3.3商务酒店已成为商务、旅游型城市的主要接待方式。
3.4园区内新增商务、企业较多，客源相对稳定。
3.5园区还未成为其他品牌发展的目标区域。
3.6多数小旅店受经营影响，并购机会增加。
4 、社会经济效益4.1 --商务酒店建设，将为园区商务、旅游接待能力提升做出自己的贡献。
4.2 --商务酒店的建成将大大提升园区商业基础设施的档次、水准。
4.3 --商务酒店高品味设计，必将成为园区的标志性建筑，增添了园区风景。
4.4 给人们提供了更好休闲娱乐的去处，带动消费增长，促进园区经济繁荣。
4.5 ---商务酒店项目的成功运营，提高园区的商务发展潜力及商业价值、一定会为园区增加更多就业职位。
酒店项目商业计划书模板模板
一、摘要1.1 项目名称：XXX酒店1.2 项目公司：XXX酒店管理有限公司1.3 项目地点：XXX1.4 项目规模：XXX1.5 投资总额：XXX1.6 预计开业时间：XXX二、项目背景2.1 行业分析简要介绍酒店行业的发展现状、市场前景、竞争格局等。
2.2 项目由来阐述项目成立的初衷、目的以及市场定位。
三、市场分析3.1 市场规模分析目标市场的规模、增长速度、消费能力等。
3.2 目标客户明确目标客户群体，如商务人士、旅游者、家庭等。
3.3 竞争分析分析竞争对手的优势、劣势，以及本项目的竞争优势。
四、项目规划4.1 酒店定位明确酒店的市场定位、品牌形象、服务理念等。
4.2 酒店设施详细介绍酒店客房、餐饮、休闲娱乐等设施。
4.3 服务特色阐述酒店服务的独特之处，如个性化服务、特色餐饮等。
五、营销策略5.1 市场推广制定市场推广计划，包括广告、公关、促销等。
5.2 销售渠道明确酒店的销售渠道，如线上线下预订、旅行社代理等。
5.3 客户关系管理建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度。
六、运营与管理6.1 组织架构设立合理的组织架构，明确各部门职责。
6.2 人力资源制定人力资源规划，包括招聘、培训、考核等。
6.3 质量控制建立严格的质量控制体系，确保酒店服务质量。
七、投资与财务7.1 投资估算详细列出项目所需的投资额，包括建设投资、运营投资等。
7.2 财务预测预测项目运营期间的收入、成本、利润等。
7.3 资金筹措说明项目资金的来源及筹措方式。
八、风险评估与应对措施8.1 风险识别分析项目可能面临的风险，如市场风险、政策风险、经营风险等。
8.2 风险应对措施针对不同风险制定相应的应对措施。
九、项目实施进度制定项目实施进度表，明确各阶段任务及时间节点。
十、结论总结项目优势、市场前景、投资回报等，表达项目实施的信心。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整。
商务酒店项目营销策划书
商务酒店项目营销策划书一、项目营销思路在《京腾大厦项目市场定位分析报告》中就本项目现状提到，目前并没有同类型的竞争对手，间接竞争对手也主要为目前在售商铺；且本项目总体体量较少。
因此，对市场消费量并不存在任何忧虑。
因本项目的时间节点安排和项目体量较小的因素，本项目所采取营销路线必需是速战速决，短、频、快的销售模式。
本项目作为一种新兴的投资方式，主要如何在短期内让投资者迅速认知本项目是营销策划的关键所在。
二、入市时机及销售前提条件1、入市时机：按正常的销售阶段，在一年中通常会有二个房地产销售季节高峰期，三至六月份和十月份至元旦二个阶段通常为房地产销售的最佳季节，也通常是房地产大盘上市的阶段。
按项目时间节点安排，约在12月份月初入市，约下旬开盘，因此：建议项目开盘时间设在2005年12月28日（星期二）。
2、销售前提条件：三、营销策略本项目作为一种在遵义市新兴的纯投资模式，客户群相对较少，目标客户群主要集中在中高档人士（如政府官员、公务员、企业、经商群体）。
通过预热期对遵义市酒店业发展和产权式酒店的介绍，让投资者感到遵义市酒店业具有广阔的发展空间，也让投资者明白产权式酒店的概念和投资模式。
通过前期阶段的预热需使投资者明白在遵义市，产权酒店也拥有较大的发展空间。
通过前期投资者对产权式酒店的消化认识，再到研讨会时引出“京腾·丽湾产权式商务酒店”，并对项目进行全方位详细的推介，且在研讨会后至项目开盘前形成真正的广告轰炸期，让投资者明白“京腾·丽湾产权式商务酒店”项目的投资模式及项目的收益性。
经过广告轰炸期进入开盘强销期。
该阶段为广告平稳期，基本上投资者都已明白了该投资模式，只是如何进一步加深项目投资前景、发展前景。
在该阶段可以举行业主联谊会，探讨项目发展前景及对业主赠送新年礼物，同时（在销售不尽人意时）也可推出“以旧带新”的形式，已购业主带动新业主成交各享受多少的优惠折扣，在该阶段也适时对价格进行调整，推出新的营销点（如价格、优惠措施）。
酒店项目计划书（通用5篇）
酒店项目计划书酒店项目计划书（通用5篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，请一起努力，写一份计划吧。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家收集的酒店项目计划书（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
酒店项目计划书1酒店的经济收入主要来源于三部分：一是客房收入；二是饮食收入；三是配套服务收入；其中客房收入是酒店收入的重要来源，从利润分析，客房收入的经营成本比餐饮、商品都小，客房利润也是酒店利润的主要来源，在经营管理的过程中，要使客房出租率上升，则取决于房务管理，其主要包括以下几个方面：现将客房部工作开展经营管理情况计划如下：1．规范各岗位的服务用语，提高对客服务质量。
为了体现从事酒店人员的专业素养，在酒店正式营业之前，针对管理小组所辖酒店是一个新酒店，客房部将搜集各岗位的服务用语，进行留精去粗，后整理，做为我们对客交流的语言指南，同时，也将做为我们培训新员工的教材。
2．为确保客房出售质量，严格执行《4级查房制度》。
酒店的主营收入来自客房，从事客房工作，首当其冲的是如何使客房达到一件合格的商品出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备等，为了切实提高客房质量合格率，我部严格执行“4级查房制度”，即员工自查、领班普查、主管抽查，经理严查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低，并且要求增加‘查房分析’，‘查房记录’，对客房各项指标的检查，用数据来反映存在的问题更直观。
3．执行首问责任制实施首问责任制要求处在一线岗位员工如前厅、楼层、总机、服务中心所掌握的信息量大，如各总的交通信息、旅游资讯、各服务的电话号码等等，还有员工处理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决能力。
首问责任制是在正式执行前，已做好各项准备工作，要求各岗位广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已的知识面，以便更好的为客人提供服务。
首问责任制从酒店营业时正式执行，使本部的工作效益肯定会有很大的促进作用，确保酒店无不良服务发生。
酒店项目策划书
酒店项目策划书一、项目背景随着旅游和商务出行的不断增长，酒店行业在近年来蓬勃发展。
为了满足市场需求并提供优质的住宿服务，我们计划开展一项酒店项目。
本项目旨在打造一家高品质、舒适便捷的酒店，为客户提供全方位的住宿体验。
二、项目目标1. 提供高品质的住宿服务：通过提供舒适的客房、先进的设施和周到的服务，满足客户对高品质住宿的需求。
2. 创造卓越的客户体验：通过个性化的服务、独特的设计和精心策划的活动，为客户创造难忘的住宿体验。
3. 实现可持续发展：在项目运营过程中，注重环境保护、资源节约和社会责任，实现经济、环境和社会的可持续发展。
三、项目内容1. 酒店规模和布局：- 酒店将拥有X间客房，包括单人间、双人间和套房等不同类型的客房。
- 设计多功能大堂，提供前台接待、歇息区和餐饮服务。
- 设立会议室和商务中心，满足商务客户的需求。
- 配备健身房、游泳池和SPA中心，提供休闲娱乐设施。
2. 服务和设施：- 提供24小时客房服务，满足客户的各种需求。
- 提供高速无线网络，方便客户的工作和娱乐需求。
- 配备先进的安全系统，确保客户的安全和隐私。
- 提供丰富多样的餐饮选择，包括自助餐厅、特色餐厅和酒吧等。
3. 市场推广和销售策略：- 运用多种渠道进行市场推广，包括在线平台、社交媒体和旅行社合作等。
- 通过定期举办促销活动和特殊优惠，吸引客户并增加酒店的知名度。
- 与企业客户建立合作关系，提供专属的商务住宿服务。
- 建立客户关系管理系统，定期与客户保持联系，提供个性化的服务。
4. 管理和运营：- 招聘经验丰富的管理团队，确保酒店的高效运营。
- 建立完善的培训计划，提升员工的专业素质和服务水平。
- 建立质量管理体系，定期进行内部审核和改进。
- 关注员工福利和工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、项目实施计划1. 前期准备阶段：- 完善项目计划和预算，明确项目目标和要求。
- 进行市场调研，了解目标客户群体和竞争对手情况。
酒店商务方案
3.客户关系管理
-建立客户数据库，进行精准营销
-定期收集客户反馈，持续改进服务
-开展会员计划，提升客户忠诚度
六、人力资源与培训
1.人力资源配置
-招聘具有专业素养和服务意识的员工
-设立专门团队负责商务客户服务
2.培训与发展
-定期进行服务技能和客户沟通培训
-提供职业发展路径，激励员工成长
（1）多功能会议室
（2）专业会议设备
（3）会议策划及执行
（4）商务茶歇、餐饮服务
3.商务中心
（1）提供打印、复印、传真等商务服务
（2）提供临时办公空间
（3）提供商务秘书服务
4.健身休闲
（1）健身房
（2）游泳池
（3）SPA、按摩服务
5.餐饮服务
（1）中西式餐厅
（2）特色餐饮
（3）商务套餐、宴请服务
6.个性化服务
2.品牌建设
-确立品牌形象与核心价值观
-通过线上线下渠道进行品牌推广
-举办特色商务活动，提升品牌知名度
五、运营策略
1.价格略
-根据成本和市场调研制定合理价格
-针对不同季节和需求推出优惠套餐
-为长期合作伙伴提供折扣和奖励
2.销售渠道
-与在线旅行社（OTA）建立合作关系
-发展企业客户，签订长期合作协议
-商务工作台及舒适座椅
-免费茶点与咖啡服务
-个性化沐浴体验
2.会议与活动
-多功能会议室，配备先进视听设备
-专业会议策划与执行团队
-商务茶歇及定制餐饮服务
-会后娱乐与社交活动安排
3.商务中心
-提供全方位商务支持服务，如打印、复印、传真等
-临时商务办公室租赁
宾馆项目计划书
宾馆项目计划书一、项目背景与目标随着旅游业的迅猛发展，宾馆市场潜力巨大。
本项目旨在建设一家高品质、高服务水平的宾馆，以满足日益增长的旅游和商务住宿需求。
目标是通过提供舒适的住宿环境、个性化的服务和卓越的客户体验，成为市场领导者并实现持续盈利。
二、项目内容与规模1. 宾馆位置：本项目计划建设在市中心黄金地段，便于客人出行和各种活动。
2. 建筑规模：设立多层建筑，总建筑面积约XX平方米，包括客房、餐厅、会议室、健身房等功能区。
3. 客房数量：设立XX间客房，包括单人间、双人间、套房等各类房型，满足不同顾客需求。
4. 设施设备：配备现代化的设施和设备，如高速WiFi、智能化控制系统，以满足客人的舒适生活和工作需求。
5. 环保节能：在设计和建设中注重环保节能，采用可再生能源和环保材料，提高能源利用率和减少资源浪费。
三、项目策略与运营模式1. 客户定位：针对旅游者和商务人士，提供不同类型的房间和服务，满足不同顾客群体的需求。
2. 品牌定位：打造高品质的宾馆品牌，注重服务细节和个性化的客户体验，建立良好的口碑和品牌形象。
3. 销售渠道：通过建立官方网站、与旅行社和在线预订平台合作等多种渠道进行销售和推广。
4. 服务创新：引入智能化管理系统，提供在线预订、在线支付、客房控制等便捷服务，提升客户满意度。
5. 持续改进：定期进行顾客满意度调研和市场研究，不断改进和提升产品和服务质量。
四、项目进度安排1. 前期准备：确定项目需求、编制预算、寻找合作伙伴和供应商等。
2. 土建施工阶段：进行土地开发和建筑施工，按计划完成项目主体结构。
3. 设备安装与调试：采购所需设备，安装调试并进行相关培训，确保设备正常运行。
4. 内部装修与装饰：根据设计方案进行内部装修，创造舒适优雅的室内环境。
5. 试营业与宣传推广：进行试营业，收集顾客反馈，同时进行宣传推广工作，提高知名度和吸引顾客。
6. 正式运营：根据试营业结果做出调整，正式开始运营，持续改进和提升服务质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商务酒店项目策划书样本通用版Business hotel project plan sample General Edition
汇报人：JinTai College
商务酒店项目策划书样本通用版
前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
项目选址具有不可替代地理优势，因其位于产业集聚区内，可极大满足企业家的商务需要，并且其交通、环境、市政配套等均适合该项目的开发和建设。
第三节目前星级酒店现状及趋势
根据全国星级酒店研讨会的调查，目前酒店业的现状及
趋势是：★ 四星级以上的酒店经济效益普遍较好;
★ 高星级酒店凡是娱乐、休闲度假规模巨大的效益较好; ★ 凡是注重酒店形象包装及品牌策划的酒店均效益较好;
★ 老式以单纯商务为主的酒店正在转型之中，私营大型酒店，股东淡出经营权是当今酒店发展的趋势;
★ 酒店管理公司运作模式正在向国内二线城市大举发展。
第四节经营定位 4.1 定位基本理念
4.1.1 档次定位：四星级商务酒店。
4.1.2 功能定位：中、高端商务、会议、娱乐和商业休闲中心。
4.2 定位主要依据
目前，商水县尚无一家集商贸、酒店、餐饮、办公、休闲、娱乐与一体的综合性商业服务中心，建成营业后将弥补这一空白。
4.3 经营理念
4.3.1 主题理念：打造商水县首家独特的商务酒店。
产业集聚区最高档的商务接待应酬场所，最具有品位的娱乐、桑拿水疗休闲去处，最时尚的商业、办公、居住空间。
4.3.2 衍生理念：以四星级标准的商务客房及配套会展、餐饮设施为品牌形象，以规模化的客房、温泉桑拿和KTV包房为利润中心，以特立足，以特取胜，人有我新，人新我精，人精我奇，人奇我变。
4.3.3 运作策略：在最短时间内，形成企业自己的核心竞争力（即独特的竞争优势手段及良性循环机制），实现标准化运行。
以个性化的服务为特色，按五星级模式经营客房、餐饮，娱乐、桑拿。
建立以会员制为发展导向的营销方式，完全以顾客需求为中心，充分利用信息资源，准确界定酒店的目标市场，营造经营特色。
第五节功能布局与建设基本思路 5.1 功能设置 5.1.1 环境设计
参考中国饭店协会发布的《绿色饭店标准》。
5.1.2单体功能布置
★公共建筑部分：酒店及办公主楼为22层。
酒店、办公主楼、裙房与居住建筑部分地下建设成地下室，使停车位增加到150个，以满足营业需要。
A、酒店
底层设主入口、接待大厅、总服务台、大堂吧，无国界
西餐厅，商务中心，监控、消防控制室，医疗、美容、办公及附房等用房; 二层设中餐厅，中餐包房，多功能宴会厅及厨房;
三层设KTV包房（约40间），酒吧，KTV接待大厅，KTV 专用厨房，办公及附房等用房;
四层设桑拿（约30间房）、水疗、棋牌、桌球、健身房、乒乓球、沙壶球等休闲娱乐用房;
五层设多功能会议厅，会见室（贵宾休息室），中小会
议室，小型室内展览馆、会议休闲区（咖啡吧），室内生态花园小品，办公及附房;
六至二十二层为标准客房和套间客房，屋顶花园，露天恒温游泳池、每层均带有空中花园，其中六层为蒸气客房区（桑拿与客房共用）。
B、高级办公写字楼
八至十层为高级办公写字楼。
★居住建筑部分由高级公寓与宿舍两部分组成，在宿舍底层设置洗衣房。
★商业建筑部分
弧形布局商业街两层，考虑引进小百货、小超市、小型快餐店、针对工业区的小型展览馆等商业模式。
5.2 酒店设计
5.2.1 总体设计指导思想以市场需求及经营目标为前提，充分考虑开业以后的经营效果和投资回报，能够体现“商务酒店”特色，有鲜明和良好的市场形象。
5.2.2 酒店设计体现较强的对市场需求环境的适应性、可变性和前瞻性（建成后能领先市场5年以上）。
原则为：基本建筑骨架如土建、酒店的布局、功能设计等按照现行国家GB/T14308四星级饭店标准设计建造;酒店的装修以及其他设备设施、用具、陈设等可考虑市场的实际需要和投资状况，进行灵活变通处理，力求既能满足初步的经营目标，树立良好的形象，又能节省投资。
5.2.3 酒店的建造与装修重设计，轻材料。
体现设计是
灵魂，建材为设计服务的投资理念，充分使人工环境与自然环境相搭配，避免贵重材料的堆砌而忽视酒店的文化内涵和个性。
5.2.4 客房控制在150间套;设一豪华客房楼层（行政楼层），以套房和豪华单人房为主，建总统套房10间，豪华套
房20间，豪华标准间30间，以确保安静、方便，并能满足政府接待保卫工作的特殊要求。
包含娱乐、康体、客房在内的所有房间全部接入宽带网。
5.2.5 大型多功能会议厅，交通集散方便，有空间宽敞
的前厅、服务走廊、衣帽间和配套的服务、贮藏用房及卫生间。
设120～230平方米左右的会见室一间，含隐蔽式卫生间。
大
型会议室可容纳300人的会议需求，配置同声传译设施，使用特殊的玻璃与外界隔开，通过先进的光控作用，室外的人看不到室内的人，里面的人可以看清室外风光，配以绿色植物、石径小道和各种先进的会议设施，以
避免过去会议室那种压抑、疲劳的感觉，让顾客感觉非
常舒适、惬意。
5.2.6 娱乐餐饮能适应大型会议、政府接待、地方厂商经济活动及当地婚庆活动和其他各种中高档散客宴请等需要。
可容纳2桌和4桌的包厢，包厢面积适当宽敞，要单独设有卫生间。
多功能宴会厅即可接待大中型宴请，又可分拆
为包厢。
与餐厅配套的厨房部分，面积适当，布局合理，传菜线路不与主要公共区域相交叉。
5.2.7 政府接待是一块较大的市场，是酒店树立形象的重要阵地，也是服务于当地政治、经济发展的具体表现。
因此酒店在筹建之初就应从硬件设施和软件管理上考虑此内容，以有利于更好地提供服务和酒店自身的发展。
在交通组织、位置布局等方面，应考虑具有较佳的私密性、独立性和安全性的要求，例如会见室与豪华餐饮包厢二者之间应尽可能临近;大会议厅及多功能厅则应尽可能设贵宾休息室及单独通道;套房不宜设在同一楼层。
5.2.8 与经营功能区域相配套的前厅是酒店的门面，空间有迎宾的氛围和效果，大堂净高应在6米以上，体现高星级酒店的气势。
服务功能全，布局合理，流线通畅。
中庭的设计考虑消防安全需要。
工程设备区集中设置，注意环保与节能，防止噪音与振动对宾客产生不良影响。
设置适量维修、洗衣、监控、仓库等用房，并附设员工服装间。
办公用房采用集中与分散相结合的布置方法。
一线各部门考虑分设在各经营区域，对宾客服务的设在前厅附近。
5.2.9 酒店设计充分考虑环境因素，充分利用现有水面，布局庭院与艺术小品，使整个酒店彰显自己的个性和特色，体
现出环保、绿色、园林、高雅等要素。
5.2.10 酒店引进并体现绿色饭店的理念，在节能、环保、利用新能源等方面，在经营管理上向客人提供绿色产品，包括酒店的内部环境、食品等都体现绿色理念，在市场上确立个性化形象。
5.3 酒店建设
标准
酒店的建设按现行国家GB/T14308标准实施。
5.3.1 标准客房每间净面积不小于20平方米（不含小过
道及卫生间），净高在
3米以上，拥有独立的卫生间（卫生间净面积不小于7平方米，并可考虑4件卫生设施布置或者干、湿分区）、衣橱等。
5.3.2 拥有适量的双套房和豪华套房，双套房应分别设
有供主人和来访客人使用的卫生间。
5.3.3 拥有中央空调系统，各区域通风良好。
5.3.4 拥有智能化管理系统、计算机网络系统、网络通
讯系统、公共音响图文系统（包括园林与休闲区）、现场视音频传播系统、多媒体演讲系统等先进的设备设施。
5.3.5 拥有性能优良、运行平稳、数量合理、装饰及设
备良好的电梯装备，且均可直抵地下室。
5.3.6 拥有先进的、可靠的安全及消防设施与监控系统。
5.3.7 整个酒店区域内交通顺畅。
第六节投资进程与前景展望
6.1.1 四星级酒店项目计划投资2.4亿元，住宅和商业区项目计划投资3.6亿元。
6.1.2 将项目中建设速度快、回报周期相对较短的商业项目先行建设;房地产开发项目在酒店主体楼进展一半时，开始建设;争取在酒店开业前完成招商并全部率先开业经营，提前为酒店积聚人气的同时，拉动房地产项目升温升值，减少投资压力。
除去四星级酒店尚有约12平方米左右的住房和15000平方米左右的商业;住宅区高规格规划设计，全部建成12—24层的高层住宅楼，建筑密度、容积率按规划建设。
项目的建成将成为工业园中的亮点。
6.1.3 经过上述分析，我们认为在目前选址兴建四星酒店及相关商业配套项目是具有前瞻性的，是可行的。
6.1.4 从市场战略的角度分析，企业的成功在于能解决市场中的核心问题并且明显优于其竞争对手。
阳城大酒店凭借全新的经营管理理念和独具心得的操作手法，在开发和占领本区域的商务及休闲娱乐市场中必将大有作为，必将对商水县的
第三产业发展产生明显的示范和带头作用，提升改善当地招商引资环境，获得良好的社会、经济效益，同时也必将助推商水经济和周商一体化的快速发展。
-------- Designed By JinTai College ---------。