幕墙保温施工方案1

镇江万达广场商务酒店、独立酒楼、

步行街外幕墙

幕

墙

保

温

施

工

方

案

编制人：

核对人：

批准人：

常州华东装璜有限公司

2010年12月

目录

第一章概况 (1)

一、施工概况………………………………………………………

二、保温系统施工范围……………………………………

三、保温系统施工条件……………………………………

四、编制依据...............................................................第二章现场管理人员组织框架及人员 (7)

一、施工组织管理机构 (7)

二、专项组织机构 (7)

三、管理人员概况 (8)

第三章施工安排及进度计划 (10)

一、施工安排 (10)

二、进度安排 (10)

第四章施工工序和质量管理…………………………………………

一、施工工序 (10)

二、施工质量管理 (10)

第五章安全文明施工及保证措施…………………………………

一、安全施工技术措施 (10)

二、安全管理人员组织机构网络表 (10)

三、技术管理控制流程…………………………………

四、文明施工技术措施…………………………………

第一章概况

一、施工概况

镇江万达广场商务酒店、独立酒楼、步行街外幕墙外立面装修，工程位

于镇江市市中心，是一座高层商业、办公、酒店、住宅合为一体的。本

注：K为传热系数

工程名称：镇江万达广场商务酒店、步行街外幕墙工程（Ⅱ标段）

建设地点：镇江市北俯路

建设单位：镇江万达广场投资有限公司

监理单位：镇江方圆建设监理咨询有限公司。

总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司。

二、保温系统施工范围

1-2层幕墙保温系统，具体施工范围，内容如下：

石材及铝单板幕墙均在面板背面加衬30㎜厚保温岩棉；玻璃幕墙钢结构挑出立面部分均沿墙面增做50㎜厚保温岩棉，其余立面均在复合铝板衬板背面加衬30㎜厚保温岩棉。

三、保温系统施工条件

镇江万达广场商务酒店、步行街外幕墙工程外立面装修工程地处亚热带，温度和湿润，四季分明，夏热冬冷。最冷月平均温度0～10℃，最热月平均温度25～30℃，日平均温度≤5℃的天数0～90天，日平均温度≥25℃的天数40～110天。必须满足夏季防热要求，适当兼顾冬季保温。

镇江万达广场商务酒店、步行街外幕墙工程内现场条件：

1、室内温度：0℃～40℃

2、室内最大相对湿度：日平均不大于95%（25℃），月平均不大于90%（25℃）

四、编制依据

1、严格依据合同，响应合同要求和规定；

2、现场踏勘以及针对柳林大厦幕墙工程设计施工的可行性研究；

3、建筑施工图；

4、我公司自身设计与施工实力、经验；

5、参考我公司完成的类似工程资料；

6、设计文件；

7、标准及规范：

JGJ102-2003 《玻璃幕墙工程技术规范》

JGJ/T139-2001 《玻璃幕墙工程质量检验标准》

JGJ133-2001 《金属与石材幕墙工程技术规范》

DBJ08-56-96 《建筑幕墙工程技术规范》

JG3035-1996 《建筑幕墙》

GB50189-2005 《公共建筑节能设计标准》

GB20176 《民用建筑热工设计规范》

GB11835-89 《绝热用岩棉、矿渣棉及其制品》

GB50300-2001 《建筑工程质量验收统一标准》

JGJ80-91 《建筑施工高处作业安全技术规范》

GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》

ISO9001文件（质量手册、程序文件、工作指引、作业指导书）

本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件。建设单位对该工程提出的维修改造要求。

为了在镇江万达广场商务酒店、步行街外幕墙工程的幕墙保温施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展该项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调其它分包单位之间、各工种之间、各种资源之间

的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，将本工程达到设计和国家规范要求特制定本施工方案。

第二章现场管理人员组织框架及人员组成

一、施工组织管理机构

我司对镇江万达广场商务酒店、步行街外幕墙工程保温系统施工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工序保质保量安全的按计划进行。我司现场管理无条件的遵守工程业主和监理的各种管理的指导性文件，按“项目总包管理手册”规定执行。

1．组织机构的形式和项目经理负责制

总承包在现场组建管理职能齐全的项目管理部。在项目管理部内，将采用项目经理→ 工程管理人员→ 施工作业队伍的直线制管理组织形式。采用这样的组织机构形式，有利于实施项目经理负责制和提高现场管理工作的效率。

现场实行项目经理负责制。项目经理作为企业派驻在现场的全权代表和施工管理的第一责任人，负责对施工全过程行使组织、指挥、协调及检查等管理职能。

2．管理人员的配备和主要管理职责分布

根据施工实际需要，总承包管理部将配备9名左右的管理人员，全面负责保温系统施工管理工作。主要管理人员的职责分布情况如下述：（1）项目经理：全面负责现场施工管理工作，按工程合同规定的工期、质量及安全文明施工等管理目标完成施工项目，为业主提供优质的总承包服务。

（2）项目工程师：主管技术，负责编制施工专项施工技术方案，并负责处理有关技术核定或设计变更等事宜，及时解决施工过程中出现的技术问题，严格按国家现行质量验收标准和技术规范控制工程质量。

（3）预算成本主管：主管工程合同、工程预决算的编制及完成工程量