近100年全球25家最顶尖公司的共性
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如果从1900年开始做一个划分，我们看 到，绝大部分的欧洲顶尖企业都消失了，而 美国的顶尖企业绝大部分仍然保留在榜单上。 这是什么样的原因造成的呢？
因为自从19世纪末以来，美国超过了欧 洲，成长为全球规模最大的市场。立足于这 个全球最大的本土市场，美国的新兴行业优 秀企业能够通过规模优势，轻易的战胜其他 地区的竞争者，获得了成长为全球顶尖企业 的优先入场券。而欧洲企业，在全球产业革 命的大浪潮中，渐渐地就被边缘化了。
谁能够适应市场的变迁， 谁就能够成就百年基业
斯伦贝谢就是这么一个活生生的例子
19世纪末，石油工业开始获得快速发展， 欧洲的壳牌石油、BP石油是市场中最早的巨 无霸。石油开采的难度越来越大，于是孕育 了一个新兴的专业技术服务市场。1921年， 斯伦贝谢成立，作为最早的石油探测和钻井
服务公司，斯伦贝谢在一开始就已经奠定了 技术领先的地位，1927年发表的《钻井电信 号研究》是这个行业的基础技术之一。
1999年，阿里巴巴，市场估值1200亿美元， IT互联网，中国 2004年，facebook，市值1411亿美元，IT互 联网
以上25家全球顶尖企业，你能看到什么呢？
PS，公众号回复 架构，看《疯狂的架构， BAT加华为、联想、新浪公司组织结构图一 览，你的公司呢？》
如果将世界上所有1000亿美元市值以上 的企业罗列出来，这个名单将要长的多。
1916年成立的波音公司，在早期的飞机 公司中并不起眼，和很多当时的主流飞机公 司一样，波音的业务以政府的军用订单为主。 一直到二战结束之后，波音才脱颖而出。
二战，是改变这一切的根本力量。二战
之前，军用业务才是市场主流，但是随着二 战的结束，飞机的市场结构发生了巨大变化， 传统的军用市场萎缩，大型民用客机市场开 始兴起和壮大。
1982年，沃达丰，市值1892亿美元，IT电信， 英国
1984年，思科，市值1159亿美元，IT制造 1985年，高通，市值1233亿美元，IT制造 1987年，吉利德科学，市值1149亿美元，生 物制药
1995年，亚马逊，市值1827亿美元，IT互联 网
1998年，谷歌，市值3714亿美元，IT互联网 1998年，腾讯，市值1125亿美元，IT互联网， 中国
在竞争激烈的石油服务市场，没有任何
一家企业能够靠自己的技术保持长久领先，
因此依靠行业地位积累的资金不断收购，补 齐短板就成了重要的法宝。从1950年代开始， 斯伦贝谢几乎每一年都要收购几家公司， 1952年收购forex公司进入钻井市场，1956年 收购johnston testers公司成为综合性测井公 司，1993年收购IDF公司成为钻井液服务供 应商，2010年收购史密斯公司成为钻头生产 巨头。
1972年，SAP，市值1015亿美元，IT软件， 德国
1975年，微软，市值3095亿美元，IT软件 1976年，苹果，市值5107亿美元，IT科技 1976年，VISA，市值1392亿美元，金融服务 1977年，甲骨文，市值1678亿美元，IT软件
1978年，家得宝，市值1135亿美元，商业零 售
1911年，IBM，市值1989亿美元，IT科技 1916年，波音，市值1028亿美元，航空航天 1921年，斯伦贝谢，市值1163亿美元，石油 服务
1923年，迪士尼，市值1297亿美元，文化娱 乐
1933年，丰田，市值1879亿美元，汽车，日 本
1956年，伯克希尔哈撒韦，市值2900亿美元， 金融投资
近100年全球25家最顶尖公司的共性
哈佛商业评论封面文章《王者3法则》 中，作者利用统计学对上千家公司进行了研 究，从中找出了几百家长期表现突出的卓越 公司。研究发现这些公司在其成功的数十年 间采用的战略始终符合以下三个基本法则：
1、品质优先于价格（追求产品的差异化， 而不是降低价格和对手竞争）。
正是通过适应市场的业务调整和收购扩
张，斯伦贝谢不断向新兴的更有发展前途的 蓝海前进，在一百年的时间里不断壮大，才 成就了这家石油能源产业链里“最年轻”的 顶尖企业。自1920年代以后，世界范围内， 再也没有诞生过一家石油行业的顶尖跨国企 业（非国企）。
波音公司是另一个适应市场的绝佳例子
1903年，莱特兄弟研发出世界上第一架 具有实用性的飞机，并且创办了自己的莱特 飞机公司。当然，今天我们知道，莱特并没 有笑到最后。
2、收入先于成本（公司的重心是增加收入 额，不是削减成本）。
3、没有其他法则（所有必要的改变都必须 遵守法则1和2）。
Байду номын сангаас
除了少数几个例外，卓越公司的所有重 要决定，从收购、多元化、资源分配到定价 都符合以上法则。
截止到2013年12月28日，市值在1000亿 美元以上，成立时间在1900年之后的，非行 政垄断型企业，有以下这些：
斯伦贝谢最早作为一家欧洲公司，他的
出现是欧洲科技领先水平的体现，但是如果 一直扎根于欧洲，斯伦贝谢不会有今日的行 业地位。二战前后，世界石油市场发生了巨 大的格局变化，美国市场的地位越来越重要， 墨西哥湾的石油开采业蓬勃发展。斯伦贝谢 1940年将总部迁至美国休斯敦，将业务重心 及时的转移至美洲市场，由此获得了进一步 发展壮大的空间。
1962年，沃尔玛，市值2524亿美元，商业零 售
1963年，康卡斯特，市值1341亿美元，文化 娱乐
1968年，英特尔，市值1266亿美元，IT制造 1969年，三星电子，市值1914亿美元，IT制 造，韩国
1972年，SAP，市值1015亿美元，IT软件， 德国
1975年，微软，市值3095亿美元，IT软件 1976年，苹果，市值5107亿美元，IT科技 1976年，VISA，市值1392亿美元，金融服务 1977年，甲骨文，市值1678亿美元，IT软件
1957年，在原有空中加油机基础上改进 的波音707喷气式民用客机大获成功，获得 了上千架的订单，波音从此在商业客机市场 上奠定了领先位置。在当时所有的军用飞机 公司中，波音是最早做出转型决定的，正是 这次及时的转型，向蓝海市场的进军，让波 音笑到了最后，成为航空航天市场的新王者。
因为自从19世纪末以来，美国超过了欧 洲，成长为全球规模最大的市场。立足于这 个全球最大的本土市场，美国的新兴行业优 秀企业能够通过规模优势，轻易的战胜其他 地区的竞争者，获得了成长为全球顶尖企业 的优先入场券。而欧洲企业，在全球产业革 命的大浪潮中，渐渐地就被边缘化了。
谁能够适应市场的变迁， 谁就能够成就百年基业
斯伦贝谢就是这么一个活生生的例子
19世纪末，石油工业开始获得快速发展， 欧洲的壳牌石油、BP石油是市场中最早的巨 无霸。石油开采的难度越来越大，于是孕育 了一个新兴的专业技术服务市场。1921年， 斯伦贝谢成立，作为最早的石油探测和钻井
服务公司，斯伦贝谢在一开始就已经奠定了 技术领先的地位，1927年发表的《钻井电信 号研究》是这个行业的基础技术之一。
1999年，阿里巴巴，市场估值1200亿美元， IT互联网，中国 2004年，facebook，市值1411亿美元，IT互 联网
以上25家全球顶尖企业，你能看到什么呢？
PS，公众号回复 架构，看《疯狂的架构， BAT加华为、联想、新浪公司组织结构图一 览，你的公司呢？》
如果将世界上所有1000亿美元市值以上 的企业罗列出来，这个名单将要长的多。
1916年成立的波音公司，在早期的飞机 公司中并不起眼，和很多当时的主流飞机公 司一样，波音的业务以政府的军用订单为主。 一直到二战结束之后，波音才脱颖而出。
二战，是改变这一切的根本力量。二战
之前，军用业务才是市场主流，但是随着二 战的结束，飞机的市场结构发生了巨大变化， 传统的军用市场萎缩，大型民用客机市场开 始兴起和壮大。
1982年，沃达丰，市值1892亿美元，IT电信， 英国
1984年，思科，市值1159亿美元，IT制造 1985年，高通，市值1233亿美元，IT制造 1987年，吉利德科学，市值1149亿美元，生 物制药
1995年，亚马逊，市值1827亿美元，IT互联 网
1998年，谷歌，市值3714亿美元，IT互联网 1998年，腾讯，市值1125亿美元，IT互联网， 中国
在竞争激烈的石油服务市场，没有任何
一家企业能够靠自己的技术保持长久领先，
因此依靠行业地位积累的资金不断收购，补 齐短板就成了重要的法宝。从1950年代开始， 斯伦贝谢几乎每一年都要收购几家公司， 1952年收购forex公司进入钻井市场，1956年 收购johnston testers公司成为综合性测井公 司，1993年收购IDF公司成为钻井液服务供 应商，2010年收购史密斯公司成为钻头生产 巨头。
1972年，SAP，市值1015亿美元，IT软件， 德国
1975年，微软，市值3095亿美元，IT软件 1976年，苹果，市值5107亿美元，IT科技 1976年，VISA，市值1392亿美元，金融服务 1977年，甲骨文，市值1678亿美元，IT软件
1978年，家得宝，市值1135亿美元，商业零 售
1911年，IBM，市值1989亿美元，IT科技 1916年，波音，市值1028亿美元，航空航天 1921年，斯伦贝谢，市值1163亿美元，石油 服务
1923年，迪士尼，市值1297亿美元，文化娱 乐
1933年，丰田，市值1879亿美元，汽车，日 本
1956年，伯克希尔哈撒韦，市值2900亿美元， 金融投资
近100年全球25家最顶尖公司的共性
哈佛商业评论封面文章《王者3法则》 中，作者利用统计学对上千家公司进行了研 究，从中找出了几百家长期表现突出的卓越 公司。研究发现这些公司在其成功的数十年 间采用的战略始终符合以下三个基本法则：
1、品质优先于价格（追求产品的差异化， 而不是降低价格和对手竞争）。
正是通过适应市场的业务调整和收购扩
张，斯伦贝谢不断向新兴的更有发展前途的 蓝海前进，在一百年的时间里不断壮大，才 成就了这家石油能源产业链里“最年轻”的 顶尖企业。自1920年代以后，世界范围内， 再也没有诞生过一家石油行业的顶尖跨国企 业（非国企）。
波音公司是另一个适应市场的绝佳例子
1903年，莱特兄弟研发出世界上第一架 具有实用性的飞机，并且创办了自己的莱特 飞机公司。当然，今天我们知道，莱特并没 有笑到最后。
2、收入先于成本（公司的重心是增加收入 额，不是削减成本）。
3、没有其他法则（所有必要的改变都必须 遵守法则1和2）。
Байду номын сангаас
除了少数几个例外，卓越公司的所有重 要决定，从收购、多元化、资源分配到定价 都符合以上法则。
截止到2013年12月28日，市值在1000亿 美元以上，成立时间在1900年之后的，非行 政垄断型企业，有以下这些：
斯伦贝谢最早作为一家欧洲公司，他的
出现是欧洲科技领先水平的体现，但是如果 一直扎根于欧洲，斯伦贝谢不会有今日的行 业地位。二战前后，世界石油市场发生了巨 大的格局变化，美国市场的地位越来越重要， 墨西哥湾的石油开采业蓬勃发展。斯伦贝谢 1940年将总部迁至美国休斯敦，将业务重心 及时的转移至美洲市场，由此获得了进一步 发展壮大的空间。
1962年，沃尔玛，市值2524亿美元，商业零 售
1963年，康卡斯特，市值1341亿美元，文化 娱乐
1968年，英特尔，市值1266亿美元，IT制造 1969年，三星电子，市值1914亿美元，IT制 造，韩国
1972年，SAP，市值1015亿美元，IT软件， 德国
1975年，微软，市值3095亿美元，IT软件 1976年，苹果，市值5107亿美元，IT科技 1976年，VISA，市值1392亿美元，金融服务 1977年，甲骨文，市值1678亿美元，IT软件
1957年，在原有空中加油机基础上改进 的波音707喷气式民用客机大获成功，获得 了上千架的订单，波音从此在商业客机市场 上奠定了领先位置。在当时所有的军用飞机 公司中，波音是最早做出转型决定的，正是 这次及时的转型，向蓝海市场的进军，让波 音笑到了最后，成为航空航天市场的新王者。