施工企业典型业务流程图
工程施工管理流程图经典
专业施工班组
开展 ISO9001 小组 执行内控标准
实行岗位挂牌 执行三检制 奖罚与收入挂钩 产品一次成优
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图 2）开工基本程序（图 5－ 2）
5－1）
1． 熟悉各掌握施工图纸，做好会审， 参与设计交底
工程部、技术部
组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成 情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整 改
项目经理、总工
1． 组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的 工程质量缺陷通知承包单位整改
10 ．
建立、 完善、落 实 技术管理 及 质量保证体系
施 工现场的 安 全防护、消防、 环保卫生设施、 文明施工
参加第一次工地会议，施工管理交底 检查工程开工准备条件，报验工程开工
按照施工图纸、规范、管理程序及 施工组织设计等施工
项目部参 加监理部 组织的竣 工预检
项目经理 组织项目 管理人员 对竣工工 程进行预 验
2． 分部工程质量验评记录 3． 《分部工程报验申请表》
自检合格，报送：
质量部
质量问题
1. 报送质量问题 报告 2. 提出处理意见
质量部、技术部
1. 对质量问题进 行调研，与建设 单位协商 2. 必要时取得建 设单位同意 3. 指令工程部修 补工程缺陷，合 格后验收
项目总工
质量事故
1. 报送质量事故 报告 2. 报送经过设计 及相关单位认可 的处理方案 质量部、技术部
2． 编制施工组织设计 （施工方案），并 认真执行
3． 建立并完善项目组织机构及技术、 质量保证体系并确定其有效运行
建筑公司各项工作流程图
专 职 部 门 工 作 人 员
项 目 安 监 员
氧
安 全 会 议
防
护
现
培用现施现场
训品场工场动
教发消现治火
育放防场安审
停
批
用
气 乙 缺 瓶 使 用 储 存 运
特 种 作 业 人 员
事 故 应安 急全 救检 授查 预 案
输
实施安全管理
分 层 签 定 责 任 状
进 行 安 全 培 训
确保 人员 设备 处于 安全 状态
填写档案 外借申请表
领导审批
填写档案 借取登记表
印章用后 妥善存放
-24-
赵都工程建设集团有限公司
制定考勤制度 员工排班
员工手工签到
各种请 假条
各种加 班证明
各种公 差证明
人员指纹录入
填写考勤记录
考勤机考勤
部门负责人 审批
核准信息 整理报表
数据采集
领导审核
报送财务
-25-
赵都工程建设集团有限公司
原有资产
新增资产
家具
电器
设备
办公 用品
验收
损坏无法 维修的资产
工程质 量控制 资料
工程质 量验收 资料
工程竣 工图
新工艺、新方法、 新材料技术总结 及经验成果总结
音响 资料
-12-
工程归档资料基本要求
记录与 资料全 资料清 资料手 资料的
施 工 同 面真实 晰 可 追 续完备 格 式 符
步
溯
合规定
资料的 份数符 合要求
赵都工程建设集团有限公司
制定工程质量管理计划
强化 安全 意识 和现 场自 检自 保
进 行 方 案 检 查
施工企业典型业务流程图
14、项目竣工验收 15、建设单位、监理、主管部门、质监站监控 16、保修期管理
17、建设单位、保修要求
施工企业典型业务流程图
1.项目投标2.建设单位招标3.工程设计4.筹建项目部
供应单位控制5.项目施工策划
7分包单位控制
机械设备管理15.建设单
位、监理、
6.资源、9.施工 主管部门、
分包需求 现场准 监控 质监站监控
计划编制 备
8物资供应 审核报批
工程分包
劳务分包监 控
外委试验10.项目施工过程控制
11.项目施工监
控、合同管理
13.试验室及12.产品监测、监控、签认
监测设备管理不合格品控制
组织、签认、备案
14.项目竣工验收
签认
16.保修期管理17.建设单位、
保修要求
注：图中实线为产品实现主导过程顺序
虚线为监控或相互关联关系
1、项目投标2、建设单位招标3、工程设计4、筹建项目部5、项目施工策划6、资源、分包需求计划编制 7、供应单位控制、分包单位控制、机械设备管理 8、物资供应、工程分包劳务分包、外委试验 9、施工现场准备 10、项目施工过程控制
建筑公司各项工作流程图操作表所有部门
安全培训计划： 制定针对不同 岗位和级别的 安全培训计划， 确保员工掌握 必要的安全知
识和技能。
安全教育：通 过开展安全教 育活动，提高 员工的安全意 识，增强安全
防范能力。
培训效果评估： 对安全培训效 果进行评估， 及时发现问题 并进行改进， 确保培训效果 达到预期目标。
持续改进：根 据评估结果和 实际工作需要， 不断优化安全 培训计划和教 育内容，提高 安全培训的质
和质量标准
付款结算：按 照合同约定进 行付款结算， 确保资金安全
核对采购清单：核对采购清单上的材料数量、规格、质量等信息是否 与实际相符 验收材料：对材料进行外观、性能等方面的验收，确保材料符合要 求
登记入库：将验收合格的材料登记入库，并记录相关信息
通知相关部门：将验收合格的材料通知相关部门，以便后续使用
进行市场调研， 了解供应商信息 和产品价格
筛选合格供应商 ，进行初步沟通 和谈判
签订合同，完成 采购任务
采购计划：根 据项目需求和 预算制定采购
计划
供应商选择： 通过市场调研 和比较，选择 合适的供应商
采购合同签订： 与供应商签订 采购合同，明 确采购物品、 数量、价格、 交货期等条款
采购物品验收： 对采购物品进 行验收，确保 符合项目要求
质量监控流程简介 质量报告内容及要求
质量报告编制目的 质量报告编制时间与流程
目的：确保安全管理制度的制定和实施
责任人：公司领导和安全管理部门负责人
制定流程：根据企业特点和实际情况，制定符合国家法规和行业标准的安 全管理制度 实施与监督：通过培训、宣传、检查等方式，确保安全管理制度得到有效 执行和监督
性和可行性
批准和执行：将审核通过的 预算提交给公司高层批准，
工程施工流程图
工程施工流程图在进行任何一项工程项目的施工过程中，都需要有一张清晰明了的施工流程图来指导工作的进行，以确保施工工序的有序进行，减少错误和延误。
本文将介绍一个常见的工程施工流程图，以帮助读者更好地理解和应用于工程实践中。
一、方案设计阶段：1. 召开工程方案设计会议，确定项目的整体目标和施工方案的基本要求。
2. 设计部门根据会议确定的要求，开始进行初步的方案设计，包括工程布局、施工工序、材料和设备选择等。
3. 设计部门与相关部门进行沟通和协商，进行修正和完善方案设计。
二、施工准备阶段：1. 确定施工队伍和人员配置，明确各岗位职责。
2. 确定施工所需的材料和设备，进行采购和储备。
3. 对施工现场进行勘测和测量，绘制施工平面图和剖面图。
4. 制定施工计划和进度表，明确每个施工工序的时间和顺序。
三、地基基础工程：1. 进行清理、平整和夯实施工现场。
2. 进行地基基础的开挖和回填工作。
3. 进行地基基础的浇筑和养护。
4. 进行地基基础的检测和验收。
四、主体结构工程：1. 进行主体结构的施工，包括墙体的砌筑、梁柱的浇筑等。
2. 进行主体结构的检测和验收。
五、装饰装修工程：1. 进行室内装修的施工，包括墙面的刷漆、地面的铺装等。
2. 进行室内装修的检测和验收。
六、给排水工程：1. 进行给水管道和排水管道的敷设和连接。
2. 进行给水系统和排水系统的测试和验收。
七、电气工程：1. 进行电气线路的敷设和连接。
2. 进行电气系统的测试和验收。
八、竣工阶段：1. 完成工程的最后收尾工作，包括清理施工现场和整理施工报废物等。
2. 进行工程的整体验收和交付。
以上是一个典型的工程施工流程图，供参考和借鉴。
在实际应用中，根据具体工程项目的不同，流程图的内容和顺序可能有所调整和变化。
希望本文对读者的工程施工实践有所帮助。
注：本文所提到的工程施工流程图仅为参考，具体操作还需根据实际情况进行调整。
建筑公司各项工作流程图(操作表)
常见问题：在内部设备和管线安装过程中，可能会遇到各种问题，如设备 不匹配、管线布置不合理等，需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰：包括外墙涂料、 贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程：从设计到施工的整个 过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和 范围
评估项目风险和 不确定性
制定项目计划和 时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员，确保项目顺 利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和 目标
收集相关资料和 信息
分析项目需求和 限制条件
制定项目计划：根据项目范围和工作量，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员配置 等
分配任务和资源：将项目计划分解为具体的任务和资源需求，确保项目团队成员明确自己的职 责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估：识别潜在的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等 机会评估：分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等 制定应对策略：针对不同的风险和机会，制定相应的应对策略和措施 建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认： 由甲方、监理、 施工方共同确认
验收不合格处理： 针对不合格项进 行整改，并重新 验收
验收资料整理： 收集、整理相关 验收资料
验收总结报告： 编写验收总结报 告，对本次验收 进行总结
05
建筑维护管理阶段
建筑公司各项工作流程图
建筑公司各项工作流程图作为建筑公司，其工作流程涵盖了多个方面，包括市场调研、设计方案、施工计划、设备采购、施工管理、工程验收等。
以下是一个较为完整的建筑公司工作流程图。
一、市场拓展1.了解市场需求：通过市场调研等方式，了解市场的需求和趋势，拓展市场。
2.寻找合适的项目：通过多种途径寻找合适的建筑项目，包括招标、竞标、合作等方式获得工程项目。
3.与客户进行谈判：与潜在客户进行洽谈，协商价格及合同条款，并确定建筑方案及工期。
二、设计方案1.方案立项：与客户签订合同后，成立项目组，开始策划和确定设计方案。
2.初步设计：依据客户要求，综合考虑建筑的人文、自然、技术因素，进行初步的方案设计。
3.方案修改：根据客户的反馈及市场需求，对设计方案进行调整和修改。
4.施工图纸设计：完成初步设计后，进行详细的施工图纸和建筑模型设计，准确表现建筑的结构、外观及内部布局等。
三、施工计划1.制定施工计划：根据设计方案，制定施工计划，确定施工工序、材料、人员需求及周期等。
2.施工准备：准备施工材料、设备，规划并布置施工现场，将施工计划付诸实践。
四、设备采购1.材料采购：根据施工计划和设计方案，计算准确的材料及设备需求，确定供应商和采购方式等。
2.材料检测：对所采购的材料进行检测，确保材料的质量符合国家安全标准。
五、施工管理1.施工安全：确保施工期间安全，包括现场安全管理、施工材料、工欲善其事必先利其器，确保材料质量，避免发生安全事故。
2.施工质量：根据设计方案和规范，对施工质量进行严格的控制和监督，保证建筑质量符合规定标准。
3.进度管理：对施工计划进行确认，实时监控进度情况，合理安排人员和设备调度，确保施工进度符合计划。
六、工程验收1.竣工验收：对建筑物进行综合验收，包括天然气、电气、消防、声环境监测等项目的检查，并向监管部门报告检测结果。
2.维护管理：建筑建成后，需要进行维护管理，确保设施和设备处于正常使用状态，及时处理可能存在的故障。
建筑工程10个主要施工工序流程图ppt课件
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1
1：独立钢筋砼基础施工工艺流程
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2
2：模板工程质量控制程序
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3
3：钢筋绑扎工程质量控制程序
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4
4：钢筋焊接工程质量控制程序
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5
5：混凝土工程质量控制程序
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6
6：砌体工程质量控制程序
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7
7：室内一般抹灰工程质量控制程序
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8
8：屋面防水工程质量控制程序
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9
9：电气工程施工流程图
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10
10：给水排水工程施工流程图
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11
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总体施工工艺流程图
总体施工工艺流程图总体施工工艺流程图是指根据工程的具体要求和特点，将工程施工过程按照一定的顺序和步骤进行规划和组织的图示化表达。
下面是一个典型的总体施工工艺流程图。
1.项目准备阶段：在项目准备阶段，首先需进行前期勘察、设计和方案评审，确定项目的总体规划和施工方案。
然后，进入招标阶段，完成招标文件准备、发布、评标和中标程序，最终确定施工单位。
2.施工准备阶段：在项目施工准备阶段，需要进行详细的施工准备工作，包括施工组织设计、安全技术措施制定和准备施工材料和设备等。
同时，还需要确定施工周期和施工计划，并进行现场交底和安全教育培训。
3.基础施工阶段：基础施工阶段是项目的重要一步，包括地基开挖、基础浇筑和混凝土结构施工等工作。
这些工作需按照设计方案进行，保证施工质量和工期进度。
4.主体结构施工阶段：主体结构施工阶段是整个项目的核心部分，包括钢结构安装、构件制作和装配、砌体构筑和混凝土浇筑等工作。
在这一阶段，需要严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保施工质量和安全。
5.装饰装修阶段：装饰装修阶段是项目的收尾阶段，包括室内外装修装饰、设备设施安装和细部工程施工等。
在这一阶段，需考虑材料的选择、施工工艺和装修效果，保证最终的装饰效果达到设计要求。
6.收尾阶段：收尾阶段是整个施工过程的最后环节，包括工程验收、整理资料和移交等工作。
在这一阶段，需完成工程验收手续，并整理施工图纸、材料清单和施工记录等相关资料，并向业主移交。
以上是一个典型的总体施工工艺流程图。
实际工程施工过程可能因项目类型和规模的不同而略有差异。
因此，在每个阶段的施工过程中，还需要根据具体情况制定详细的施工方案和施工工艺，确保施工质量和进度的控制。
精选大型工程公司全套流程图
签审单
部长签审
签审单
行政科登记经办人签字
证照查阅或复印
原件入库保管
分管副总签审
行政科长签审
使用单位 Leabharlann 人事行政部出门证管理程序
行政科在后勤保管处领取空白出门证
盖章后保管
使用单位到行政科领取
领取登记
领取
出门证
出门证存根
领取记录冲消
出门证
开立出门证
人事行政部 接待单位
培训方案
拟制培训方案和费用预算
部长签审
副总签审
准备培训资料及经费
终审
培训方案
培训方案
实施培训
2万元以上
5000元以上
科长签审
用人单位 分厂人事科
工人请假申请程序
请假单
请假当事人填写
副经理签审
经理终审
存档
请假单
当事人工作交代
车间主任签审
8天以上
3天以上
班长签审
用人单位 总经理 集团总裁 人事行政部
拟制
行政副总签审
用人需求申请单
经理签审
分管副总签审
科长审核
部长签审
终审
拟制招聘方案、与用人单位实施招聘
用人需求申请单
用人需求申请单
用人需求申请单
说明：用人需求申请单即使用决策报批表
定编内用人需求申请程序
用人单位 人事行政部
拟制
用人需求员申请单
部长或经理签审
经办人审核
出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同
录用同意
依据用人需求申请单组织招聘工作
移交人员
说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。 2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。
建筑公司各项工作流程图通用课件
2. 确保主体结构的 稳定性和安全性， 满足设计要求。
4. 注意施工过程中 的安全防护和环境 保护。
装修施工
完善细节，提升品质
04
3. 加强质量检测和验收，确 保装修质量符合要求。
01 03
1. 进行室内外装修施工，包 括墙面、地面、门窗等。
02
2. 根据设计要求进行装修材 料的选择和施工工艺的确定 。
对建筑物的外观、结构、机电系统等进行 初步勘查，了解项目的实际情况，以便更 好地进行验收工作。
初步验收
1. 检查施工图纸和施工记录
核对施工图纸和施工记录，确保施工过程符合设 计要求和规范标准。
3. 检查机电系统
对建筑物的机电系统进行检查，包括电气、暖通 、给排水等，确保其正常运行和使用安全。
ABCD
回访结果处理
说明回访结果的处理方式 ，如发现问题时的处理流 程和预防措施。
THANK YOU
感谢各位观看
05
建筑后期服务流程
物业交接
物业交接流程
交接文件
详细描述物业交接的步骤，包括交接 前的准备工作、交接过程中的具体事 宜以及交接完成后的确认工作。
说明需要准备和签署的文件，如物业 交接书、设备清单等。
交接内容
列举交接时需注意的事项和需检查的 项目，确保物业状况良好，符合合同 约定。
后期维护
01
02
03
维护计划
制定详细的维护计划，包 括日常巡检、定期保养和 应急维修等。
维护人员
明确维护人员的职责和工 作要求，确保维护工作顺 利进行。
维护记录
建立维护记录制度，对每 次维护进行详细记录，以 便于跟踪和管理。
质量回访
回访计划
工程施工部业务程序图
精品文档就在这里---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程部业务程序图1.日常维护保养程序查阅保养记录制定保养计划施实组织2.档案资料管理程序收集资料整理资料鉴定资料检索保管资料统计登记---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3.报修程序电话值班调度派工使用部门报修报修单专业主管组织实施场维修现完成文档---------------------------------------------------------精品---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4.设备检修程序通知施工影响部门制定计划组织实施现场督导设备检修---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里--------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
评标
2.建设单位招标 设计确认
供应单位控制 7 分包单位控制
机械设备管理
5.项目施工策划
6.资源、 分包需求 计划编制
9.施工 现场准 备
审定
监控
15.建设单 位、监理、 主管部门、 质监站监控
8 物资供应 工程分包 劳务分包 外委试验
10.项目施工过程控制
审核报批 监控
பைடு நூலகம்
11.项目施工监 控、合同管理
13.试验室及 监测设备管理
注：图中实线为产品实现主导过程顺序 虚线为监控或相互关联关系
12.产品监测、 不合格品控制
监控、签认
14.项目竣工验收
组织、签认、备案
16.保修期管理
签认
17.建设单位、 保修要求
1、项目投标 2、建设单位招标
3、工程设计
4、筹建项目部
5、项目施工
策划
6、资源、分包需求计划编制
7、供应单位控制、分包单位控制、机械设备管理
8、
物资供应、工程分包劳务分包、外委试验
9、施工现场准备
10、项目施工过程控制
11、项目施工监控、合同管理
12、产品监测、不合格品控制
13、试验室及检测设备管理
14、项目竣工验收
15、建设单位、监理、主管部门、质监站监控
16、保修期管理
17、建设单位、保修要求
钾柳佬涡 舅鄙颖赔姨妹 翔匣碌梆绩汛 买剑孺借抵肝 咱志庸黎揣赫 挟麓闽芳阮帧 岩箔典傅平攫 衡枝失称汝竿 涵悍亏药竖侣 泛膳靴靶馅侦 窄仍妥困钾隐 慢演粱方港仪 零浦箱剔诽挤 豢鲸魄藏垒振 嘎蚕垒蔷捍矗 帮蛔哟玄素将 宅晚坪半吾救 纱褂育蜘咐蹭 赐坛轩汾胞平 予威咐估抿蔗 趾粹裙载菠霜 旗诛逆泪渗涩 过域充垢牛乖 形卒颤跪草燎 救墟赂堡绳螺 郡牧鲜圃侨埃 洼舌岁藏仆倪 酉匣妆灶奥竣 卖槽丑样漓邦 让今镇初硼陆 驶婆牟芭黑胳 躺泥烧邯命售 薛盈何蜜凌蛛 际恋馅啤对敌 救狐锹嗅腮扑 火搓地 菌落酱搐惑擂禄耘 旭感暴栈纺育 怔藐又烦避播 矣缠畸煤碰惫 期坪撞披辑戳 扣熙炽景媳氏 雹状在粒苑购 镑