事业单位绩效考核办法
事业单位绩效考核管理办法
事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法一、总则为深入贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步推进事业单位绩效管理，提升工作效率和质量，充分发挥事业单位作用，按照《中华人民共和国事业单位工作条例》等有关规定，制定本办法。
二、考核评估范围本办法适用于所有事业单位，包括国家机关事业单位、公立医院、高等院校等各类事业单位。
三、考核指标体系1、工作业绩。
包括完成年度工作计划及目标任务、质量和数量等方面的指标。
2、队伍建设。
包括工作人员素质、流动率、养老保险等方面的指标。
3、财务经济。
包括经济效益、资金使用和管理等方面的指标。
4、社会责任。
包括服务标准、安全生产、社会公益等方面的指标。
四、考核周期考核时间为每年年底，考核周期为一年。
五、考核对象1、本单位全体工作人员。
2、各具分支机构及相关工作人员。
六、考核方式1、自评。
各事业单位应按照年度工作计划及目标任务，对本年度工作情况进行自我评估，并撰写年度管理报告，报上级主管部门备案。
2、上级主管部门考核。
根据各事业单位自评情况，上级主管部门在本年度末对各事业单位进行考核评估。
3、群众评价。
单位可以通过问卷调查、社会评价等形式，对社会公众意见进行考核评价。
七、考核结果1、考核结果将分为优秀、良好、一般、不合格等级，并据此确定绩效奖励和管理措施。
2、考核结果对工作人员升迁、绩效考核等有重要影响。
3、考核结果作为事业单位下一年度的工作计划及目标任务的重要参考依据。
八、附则1、本办法自发布之日起实施。
2、事业单位应当建立健全绩效考核管理制度，印发并在企业内部进行宣传教育。
同时建议主管部门结合本行业特点，根据情况进行细化及补充。
3、对于违反本办法规定的行为，按照相关规定进行处理。
本办法解释权归主管部门所有。
事业单位绩效考核办法
事业单位绩效考核办法事业单位作为国家公共服务的重要提供者，其工作效率和服务质量直接关系到社会的发展和人民的福祉。
为了提高事业单位的工作效能，建立科学合理的绩效考核体系至关重要。
一、考核原则1、公平公正原则考核过程应保持公平公正，确保对所有员工一视同仁，不偏袒、不歧视，以客观事实和工作成果为依据进行评价。
2、分类考核原则根据不同岗位的职责和工作特点，将员工分为不同类别进行考核，如管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位等，制定相应的考核标准和指标。
3、注重实绩原则重点考核员工的工作业绩和实际贡献，将工作完成情况、工作质量、工作效率等作为主要考核内容。
4、民主公开原则考核过程应充分听取员工的意见和建议，考核结果应及时公开，接受员工的监督和申诉。
二、考核对象本绩效考核办法适用于本事业单位的所有在编在岗工作人员。
三、考核内容1、工作业绩包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、创新成果等。
例如，对于专业技术人员，考核其科研项目完成情况、学术成果发表情况；对于管理人员，考核其工作计划执行情况、团队管理效果等。
2、工作能力主要考核员工的专业知识和技能水平、沟通协调能力、解决问题的能力、学习能力等。
3、工作态度包括责任心、敬业精神、团队合作精神、服务意识等方面。
如员工是否按时上下班，对待工作是否认真负责，是否积极参与团队合作等。
4、廉洁自律考核员工是否遵守党纪国法和单位的规章制度，是否存在违法违纪和违反职业道德的行为。
四、考核标准1、优秀工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，廉洁自律，在本单位或本行业中具有显著的成绩和贡献。
2、良好能够较好地完成工作任务，工作能力较强，工作态度较好，廉洁自律，能够达到单位的工作要求。
3、合格能够完成工作任务，工作能力基本满足岗位要求，工作态度一般，不存在违法违纪行为。
4、不合格工作任务完成情况差，工作能力不足，工作态度不端正，存在违法违纪行为或严重违反单位规章制度。
五、考核方法1、自我评价员工本人对自己的工作表现进行总结和评价，填写绩效考核表。
事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法(7篇)
事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法（7篇）篇一：章总则篇一第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，规范事业单位工作人员岗位绩效考核（以下简称考核或事业单位工作人员考核）工作，提高事业单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条除参照公务员法进行人事管理和转制为企业以外的各类事业单位工作人员，按照本办法进行考核。
第三条考核对象为事业单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。
法律、法规另有规定的，从其规定。
第四条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。
篇二：章考核工作的组织领导篇二第四十九条党委组织部门、政府人力资源和社会保障部门是事业单位人事综合管理部门，按照职权分别负责党群系统和政府部门所属事业单位工作人员考核工作的指导和监督。
第五十条各级事业单位人事综合管理部门、各事业单位主管部门要加强对所属事业单位考核工作的政策指导和监督检查，及时总结经验，推广行之有效的考核制度和方法。
第五十一条事业单位应根据本单位特点，成立考核组织，负责拟定考核标准、制定考核办法并组织实施，审定人员考核等次，受理对考核结果的复核申请等。
考核组织成员由单位主管人事（干部）工作的领导、人事、纪检监察部门负责人、职工代表和其他人员组成。
职工代表由职工（代表）大会民主选举产生，人数不得少于考核组织成员总数的三分之一。
单位考核组织的办事机构设在人事（干部）部门。
考核组织成员在考核工作中按照有关规定实行回避制度。
第五十二条要增加考核工作的透明度，考核的主要内容、标准、程序和考核最终结果应当公开。
第五十三条对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，依照有关规定予以严肃处理。
事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法
十二、考核结果的管理与存档
1.结果公示：将考核结果在一定范围内进行公示，接受全体工作人员的监督。
2.结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，指出工作亮点和不足，促进个人成长和绩效改进。
3.结果存档：将考核相关资料和结果进行存档，作为工作人员个人档案的一部分，按相关规定进行保管。
2.监督机制：建立健全考核监督机制，对考核工作进行全程监督，确保考核工作的公正性和廉洁性。
3.责任追究：对考核工作中发现的违规违纪行为，依法依规追究相关责任人的责任。
十七、考核工作与文化建设
1.确立价值观：通过考核工作，弘扬社会主义核心价值观，树立正确的工作导向和价值观。
2.文化融合：将单位的文化理念融入考核工作，促进工作人员对单位文化的认同和内化。
3.营造氛围：通过考核，营造积极向上的工作氛围，激发工作人员的工作热情和创新动力。
十七、考核工作与信息化管理
1.信息化平台：建立和完善考核信息化管理平台，实现考核过程的电子化和自动化。
2.数据分析：利用信息化手段对考核数据进行分析，为管理决策提供数据支持。
3.信息公开：通过信息化平台，公开考核标准和流程，提高考核透明度。
2.责任落实：对考核工作中发现的问题，及时追究相关责任人的责任，确保考核制度的严肃性。
3.绩效反馈：建立绩效反馈机制，对考核结果进行定期分析和反馈，推动工作持续改进。
二十四、考核工作的宣传与培训
1.宣传普及：加大对考核工作的宣传力度，提高全体工作人员对考核制度的认识和理解。
2.培训提升：定期组织考核培训，提升考核人员的工作能力和专业水平。
3.同行评价：在一定范围内，开展同行评价，借鉴同行业的优秀经验和做法。
事业单位绩效考核办法
事业单位绩效考核办法事业单位如何制定一个合理的绩效考核办法呢?下文是小编收集的事业单位绩效考核办法，欢迎阅读!事业单位绩效考核办法一一、总则为加强***机关效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动机关工作人员的工作积极性，提高工作效率，参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》(甘人社厅发〔2011〕63号文)精神，结合单位实际，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于***机关各科室和机关全体在职人员(含借调和借用到机关工作三个月以上的工作人员)正常上班期间(除公休、节假日)的绩效考核管理工作。
但下列人员不予兑现当月绩效工资。
1.当月请病、事假累计10天及以上的职工(含婚、丧、产假及函授学习);2.当月旷工累计3天及以上的职工;3.停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工;4.借调到外单位工作的职工;5.脱产学习的职工。
三、绩效工资基数及资金来源按照每人每月300元的标准，作为职工绩效考核基数。
绩效工资资金来源由***筹措。
四、考核时限***机关绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各科室完成对本科室工作人员的绩效考核工作。
五、绩效考核内容及分值绩效考核实行百分量化和定性将结合的考核制度。
百分量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，工作成绩占50分(附表一)。
(一)工作纪律。
即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，包括服从领导工作安排、遵守机关管理制度、日常工作态度及出勤等，该项占50%。
(二)工作成绩。
即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等，该项占50%。
(三)考核等次划分。
考核等次分为合格和不合格两项，考核成绩在70分(含70分)以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次。
六、绩效考核步骤及绩效工资计算(一)绩效考核步骤1.各科室负责人负责本科室工作人员的考勤工作，督促本科室工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表(附表二)上标注清楚。
事业单位绩效考核管理办法文件
事业单位绩效考核管理办法文件
引言
绩效考核是事业单位管理工作的重要组成部分，对于提高工作效率和员工激励
具有重要意义。
为规范事业单位绩效考核管理，提高工作效能，特制定本办法文件。
一、考核指标设定
1.考核指标应具有可量化、可衡量、可比较性。
2.考核指标应与事业单位的重点工作任务和目标相一致。
3.考核指标应细化到每个岗位，明确岗位职责和工作目标。
二、考核周期和频次
1.考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2.考核频次按季度进行，每个季度结束后进行一次考核评估。
三、考核程序
1.考核对象应在考核期结束后，填写个人绩效自评报告，详细说明个人
工作任务的完成情况。
2.上级领导应根据岗位职责和考核指标，对下属员工的工作进行评价和
打分。
3.绩效评定委员会根据上级领导的评价和打分结果，综合考虑干部自评
情况，最终确定绩效评定等级。
四、考核结果使用
1.考核结果将作为评优评先和晋升职级的重要依据。
2.考核结果将作为绩效奖金和职务津贴的确定依据。
五、考核结果的公示和监督
1.绩效考核结果应进行公示，确保公平透明。
2.考核结果应接受监督，员工有权对考核结果提出申诉并要求复核。
结论
本办法文件的出台，将有助于加强事业单位绩效考核管理工作的规范性和科学性。
通过合理的考核制度，调动员工的积极性和创造力，进一步提高事业单位的综合工作效能。
事业单位绩效考核办法是什么
事业单位绩效考核办法是什么事业单位绩效考核办法是什么有很多的事业单位都实行了绩效考核制度，那你知道事业单位如何进行绩效考核呢?下面是店铺为你精心推荐的事业单位的绩效考核方案，希望对您有所帮助。
事业单位的绩效考核办法一、相对评价法(1)序列比较法序列比较法是对按员工工作的好坏进行排序考核的一种方法。
在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。
将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。
最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。
总数越小，绩效考核成绩越好。
(2)相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。
两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。
所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
(3)强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。
二、绝对评价法(1)目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。
在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
(2)关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
(3)等级评估法等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。
同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。
事业单位绩效考核办法
事业单位绩效考核办法事业单位作为国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，其工作绩效对于社会的发展和进步具有重要意义。
为了科学、客观、公正地评价事业单位工作人员的工作表现和工作成果，提高工作效率和服务质量，促进事业单位的健康发展，特制定本绩效考核办法。
一、考核原则1、公平公正原则考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果能够真实反映工作人员的工作表现和业绩，不受个人关系、偏见等因素的影响。
2、分类考核原则根据不同岗位的工作性质、职责和要求，对工作人员进行分类考核，制定相应的考核指标和标准，确保考核的针对性和有效性。
3、注重实绩原则考核应以工作人员的工作实绩为重点，注重工作成果和工作质量，避免形式主义和走过场。
4、民主公开原则考核过程应充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果应及时公开，接受群众监督。
二、考核对象本办法适用于事业单位的所有在编工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤人员。
三、考核内容1、德主要考核工作人员的政治思想、职业道德、社会公德等方面的表现。
包括是否拥护党的路线方针政策，是否遵守国家法律法规和单位的规章制度，是否具有良好的职业道德和敬业精神等。
2、能主要考核工作人员的业务能力、工作水平、创新能力等方面的表现。
包括是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，是否能够独立完成工作任务，是否具有解决实际问题的能力和创新精神等。
3、勤主要考核工作人员的工作态度、工作责任心、工作纪律等方面的表现。
包括是否认真履行工作职责，是否具有高度的工作责任心，是否遵守工作纪律，是否按时上下班等。
4、绩主要考核工作人员的工作成果、工作质量、工作效率等方面的表现。
包括是否完成了工作任务，工作质量是否达到了要求，工作效率是否较高等。
5、廉主要考核工作人员的廉洁自律情况。
包括是否遵守廉洁自律的各项规定，是否存在贪污受贿、以权谋私等违法违纪行为。
事业单位绩效考核办法
事业单位绩效考核办法事业单位绩效考核是对事业单位工作业绩和工作质量进行评估，为统筹各项工作、提高工作效能、推动事业单位改革发展提供重要依据。
本文将就事业单位绩效考核的相关内容进行探讨。
一、考核指标体系的建立事业单位绩效考核的首要任务是建立科学合理的考核指标体系。
考核指标体系应包括量化指标和定性指标。
量化指标是指可以用具体数据或指标来表达的成果，如工作完成量、质量考核得分等；定性指标则是采用评委会打分、综合评价等方式来进行评估的，如工作态度、团队合作精神等。
考核指标体系的建立应综合考虑事业单位的特点，并与其发展目标相一致。
二、考核方法的选择与运用为了保证考核结果的科学准确，事业单位绩效考核需要采用多种考核方法进行。
常见的考核方法包括定性评价、360度评估、绩效考核问卷调查等。
在选择考核方法时，需要结合具体情况进行灵活运用。
同时，考核方法也需要与考核指标体系相匹配，确保考核结果的有效性。
三、考核周期与频次的确定事业单位绩效考核的周期与频次应根据具体情况来确定。
一般而言，考核周期可为一年，频次可为半年或季度。
考核周期的确定应考虑单位工作的稳定性和发展需要。
频次的确定要保证考核结果的及时性和准确性。
四、考核结果的运用与反馈事业单位绩效考核的结果需要进行合理运用与反馈。
首先，考核结果应起到激励和约束的作用，对绩效优异者给予奖励，对绩效不佳者给予警示。
同时，考核结果也为单位的管理者提供决策依据，帮助他们调整工作重点和改进管理方式。
其次，考核结果应及时反馈给被考核者，让他们了解自己的工作表现，发现问题和不足，并采取相应举措进行改进。
五、考核结果的公正与公平事业单位绩效考核的公正与公平是必须重视的原则。
在考核过程中，应确保考核程序的公正性，避免出现外部干扰和内部腐败。
考核评委应具备专业知识和客观公正的态度，评价标准要明确透明，不偏不倚，对待每个被考核者要一视同仁，确保考核结果的客观准确性和可信度。
六、改进与完善绩效考核制度事业单位绩效考核是一项持续不断的工作，需要不断进行改进与完善。
完整版)事业单位工作人员绩效考核办法
完整版)事业单位工作人员绩效考核办法为了提高广大干部职工的工作积极性，形成积极向上、人人争先的工作氛围，我们制定了这份工作人员绩效考核办法。
一、考核对象本单位在编在岗的行政、事业人员以及借调人员。
二、考核标准绩效考核基础分为100分（满分不设上限），从工作业绩、工作纪律、综合评价三个方面进行具体量化计分。
1、工作业绩（20分）分管领导对下属股室人员打分，考核组成员由组长打分。
1）按照业务分工，保质保量完成各自岗位职责范围内工作任务。
未认真履行工作职责，未完成工作任务的每次扣2分。
分管的工作出现明显或较大的差错，每次扣2分。
受到通报批评、督办、查究的，每次扣5分。
2）上级各种专项工作检查，发现问题或受通报批评的，部门主要负责人及相关责任人每次扣2分。
3）机关工作人员对基层业务的请示、报告，应在规定工作日予以答复，未及时答复，经查证属实的，每次扣1分。
因答复错误造成不良后果的，每次扣2分。
2、工作纪律（60分）办公室负责统计工作纪律，交绩效考核领导小组审定。
1）每月病假不超过5天，事假不超过3天。
每请假一天（半天0.5分）扣1分。
超出规定天数请假一天扣3分。
2）按时上下班，发现无故迟到、早退，每次扣2分。
无故旷工每次扣4分。
3）参加集体组织活动、业务研究、大小会议，无故迟到、早退，每次扣2分。
无故不参加每次扣4分。
4）上班时间上网玩游戏、溜岗、办私事，每次扣2分。
上班时间打牌，每次扣4分。
5）上班期间私自外出，不按规定请销假的，每次扣2分。
6）办公室要保持干净、整洁，文件资料摆放有序。
绩效考核领导小组不定时进行抽查，抽查结果公示。
最差房间每人扣5分，连续2周卫生最差的房间，该房间工作人员取消季度评优资格。
3、综合评价（20分）绩效考核领导小组对考核对象进行综合评价打分。
主要看：1）执行组织决定情况，未严格执行的，每次扣2分。
2）不服从工作安排，不听指挥，每次扣2分。
3）对交办的工作不在规定的工作日完成，每次扣2分。
2024事业单位绩效考核实施方案
2024事业单位绩效考核实施方案2024年事业单位绩效考核实施方案一、背景和目标随着我国经济的快速发展和社会进步，事业单位在国家发展中起着重要的作用。
为了促进事业单位的持续发展和提高绩效，我部门制定了2024年的绩效考核实施方案。
该方案旨在建立科学、公正、有效的绩效考核制度，激励事业单位全体员工积极工作，增强工作动力和创新意识，提高工作质量和效率。
二、考核指标和权重分配1. 绩效目标：(1) 实现事业单位年度工作计划的主要目标；(2) 完成重点工作任务；(3) 提升服务质量和满意度；(4) 推动创新和改革；(5) 加强团队合作和员工发展。
2. 计分方式：(1) 参照绩效目标进行加分，实现目标则加分，未实现目标则不加分；(2) 对于特别突出和超额完成的任务，可以给予额外加分；(3) 对于未完成或效果不佳的任务，可以减分。
3. 考核指标和权重分配：(1) 年度工作计划目标的完成情况：15%；(2) 重点工作任务的完成情况：25%；(3) 服务质量和满意度：20%；(4) 创新和改革成果：20%；(5) 团队合作和员工发展：20%。
三、考核方法和流程1. 考核方法：(1) 绩效考核采用定性和定量相结合的方式，既考核工作结果，也考核工作过程。
(2) 考核结果定量化，通过得分来评价绩效表现。
2. 考核流程：(1) 制定考核计划：年初，制定绩效考核计划，明确考核指标和绩效目标。
(2) 制定绩效评价标准和加减分规则：确定权重分配和加减分范围，确保评价公正和科学。
(3) 绩效自评和上报：事业单位员工根据绩效目标，自行评估绩效，并上报相关部门。
(4) 绩效评估和打分：绩效评估小组根据绩效自评和绩效目标，进行评估和打分。
(5) 绩效结果通报和反馈：向事业单位公布绩效评估结果，并提供绩效反馈意见。
(6) 绩效结果考核和考核结果：经过绩效考核委员会审核，确定绩效考核结果。
(7) 绩效结果奖惩和激励：根据绩效结果，对绩效突出者进行奖励和激励，对不合格者进行纠正和改进。
事业单位绩效考核办法5篇
事业单位绩效考核办法5篇绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息(业绩、成就和实际作为等)进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。
下面我给大家带来事业单位绩效考核办法5篇，希望大家能够喜欢。
事业单位绩效考核办法1一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标(KPI)和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。
为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1) 管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标(KPI)和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。
2) 其他管理员工通过关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。
3) 普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。
3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。
事业单位绩效考核办法
事业单位绩效考核办法关键信息项1、考核目的2、考核原则3、考核对象4、考核内容5、考核方式6、考核周期7、考核结果评定8、考核结果应用9、考核申诉与处理10、监督与管理11 考核目的为了加强事业单位管理，提高工作效率和服务质量，充分发挥工作人员的积极性和创造性，建立科学合理的绩效考核机制，特制定本办法。
111 促进工作目标的实现通过绩效考核，明确工作目标和任务，促使工作人员努力工作，确保事业单位各项工作目标的顺利完成。
112 提高工作效率和质量对工作人员的工作表现进行客观评价，发现问题和不足，及时改进，提高工作效率和质量。
113 激励工作人员根据考核结果，对表现优秀的工作人员进行奖励和表彰，激励广大工作人员积极进取，不断提高自身素质和工作能力。
12 考核原则121 客观公正原则考核应以客观事实为依据，遵循公正、公平、公开的原则，确保考核结果真实、准确。
122 注重实绩原则考核应重点关注工作人员的工作业绩和实际贡献，突出工作成果和效果。
123 分类考核原则根据不同岗位、不同职责的特点，制定相应的考核标准和方法，实行分类考核。
124 民主公开原则考核过程应充分听取群众意见，考核结果应在一定范围内公示，接受监督。
13 考核对象本办法适用于事业单位全体在编工作人员。
14 考核内容141 工作业绩主要考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率和效果等方面的情况。
142 工作能力包括工作人员的专业知识、业务技能、创新能力、沟通协调能力等。
143 工作态度主要考核工作人员的责任心、敬业精神、团队合作精神、服务意识等。
144 廉洁自律考核工作人员遵守党纪国法、廉洁从政的情况。
15 考核方式151 日常考核由主管领导对工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等。
152 定期考核定期组织考核，一般分为季度考核和年度考核。
季度考核主要对本季度工作进行总结和评价，年度考核在季度考核的基础上，对全年工作进行综合评价。
事业单位绩效考核方法
事业单位绩效考核方法
事业单位绩效考核的方法主要有以下几种：
1. 定性考核方法：根据员工的工作表现、工作态度、团队合作能力等进行全面评估，并进行定性的评价，例如优秀、良好、一般、较差等等。
2. 定量考核方法：采用具体的指标进行评估和测量，如任务完成率、工作质量、工作效率、工作量等等，得出具体的分数。
3. 综合评价方法：综合运用定性和定量的考核方法，将员工的不同方面进行综合评价，以获取更全面客观的绩效评价结果。
4. 360度反馈评价方法：除了由直接上级进行评价外，还可以引入员工的同事、下属以及其他相关人员对其进行评价，以获取更全面的反馈意见。
5. 自评互评方法：员工自己对自己的工作进行评价，并与他人互相评价，从而在相互交流和反馈中不断改进和提高。
6. 目标管理方法：根据事业单位的年度目标和个人工作任务，设定明确的工作目标，并进行定期跟踪和评估。
综合考虑以上方法，可以根据具体的事业单位的情况及制度设计一套适合的绩效
考核方法，以激励员工积极工作、提高工作效率和质量。
事业单位绩效考核管理办法（精选10篇）
事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法（精选10篇）绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
下面是小编收集整理的事业单位绩效考核管理办法（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
事业单位绩效考核管理办法1为健全完善科学规范的内部管理运行机制，充分调动广大干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求，结合局台实际，对20XX年绩效工资考核特制定本办法。
一、指导思想以服从服务于局台中心工作为主线，以管理与业务工作为重点，坚持按劳分配、效益优先，定量与定性考核相结合，平时考核与集中考核相结合，建立分管领导主抓，部门自我管理，局台分类考核的绩效挂钩机制，促进广电事业又好又快的发展。
二、绩效工资构成在国家规定的现行工资基础上，个人拿出部分工作性津贴，与按一定比例提取的部门劳务费，构成月度绩效工资。
其中承包部门拿出个人工资总额，其它部门个人拿出800元用于绩效考核；部门劳务费，全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。
绩效工资同时与经济效益相挂钩，按照经费渠道，经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。
三、部门分类1、按职责分类：宣传部门；技术部门；管理部门。
2、按经费形式分类：承包部门；经费自给部门；经费补助部门；全额拨款部门。
四、考核内容(一)宣传部门考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。
1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。
2、业务质量：包括节目质量、对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管理等。
3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。
事业单位绩效考核办法（通用4篇）
事业单位绩效考核办法（通用4篇）事业单位绩效考核办法篇1为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强局机关和事业单位队伍建设，根据公务员考核工作的有关规定和市政府建设规范化服务型政府工作的要求，结合我局实际，制定本办法。
一、考核指导思想按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核范围和内容局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。
考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1.德：指政治、思想和道德品质表现。
侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核;2.能：指业务知识和工作能力。
侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核;3.勤：指工作态度和敬业表现.侧重从出勤情况和工作表现两方面考核;4.绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。
侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核;5.廉：指廉洁从政表现。
侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。
四、考核标准和等次考核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定;局属事业单位工作人员以《》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。
考核的等次分为优秀、称职(合格)、基本称职(合格)、不称职(合格)四个等次。
1.优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。
2.称职(合格)：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。
全额事业单位绩效考核管理办法
全额事业单位绩效考核管理办法1. 背景介绍作为一种重要的组织评价和管理手段，绩效考核在全额事业单位中扮演着重要角色。
为了规范全额事业单位绩效考核工作，提高管理水平和运行效能，制定了本《全额事业单位绩效考核管理办法》。
2. 绩效考核目的本办法的制定旨在：•促进全额事业单位实现目标及任务；•完善运行机制，提高工作效率；•加强管理控制，确保公平公正；•激励员工积极主动，提升绩效水平。
3. 绩效考核指标体系本办法参考绩效管理最佳实践，构建绩效考核指标体系，包括以下几个方面：3.1 工作目标与任务完成情况全额事业单位的工作目标与任务是绩效考核的核心内容，包括但不限于：•任务完成情况；•工作质量与效率；•项目进展与成果。
3.2 资源利用和成本控制资源利用和成本控制是全额事业单位绩效考核的重要指标，包括但不限于：•资金使用与预算控制；•人力资源管理；•器材设备使用与维护。
3.3 创新能力和绩效改进创新能力和绩效改进是绩效考核的关键，包括但不限于：•创新项目与成果；•绩效改进措施；•风险管理与应对措施。
3.4 行为规范和团队合作行为规范和团队合作是全额事业单位绩效考核的基础，包括但不限于：•遵守规章制度；•合作与协调能力；•互相支持与帮助。
4. 绩效考核程序为确保绩效考核工作的公正性与科学性，本办法规定了绩效考核程序，包括以下几个环节：4.1 考核目标设定在每个考核周期开始前，制定考核目标，并与各部门和员工进行沟通和确认。
4.2 绩效评估指标及权重设定设定绩效评估指标，并根据重要性和权重进行调整和设定。
4.3 绩效数据收集和统计收集和统计各项绩效数据，包括工作报告、项目成果、资金使用情况等。
4.4 绩效评估与结果公示由专业的绩效评估团队对绩效进行评估，并将评估结果公示给相关部门和员工。
4.5 绩效奖惩与激励措施根据绩效评估结果，给予奖励和激励措施，并对绩效不达标者进行相应的处罚或改进要求。
5. 绩效考核结果运用绩效考核结果的运用是完善绩效管理的关键环节，包括以下几个方面：5.1 绩效奖励与晋升为表彰绩效优秀者，采取奖励措施，并提供晋升机会。
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事业单位绩效考核办法机关事业单位工作人员绩效考核办法为切实加强局机关和事业单位机关作风建设,充分发挥广大职工的工作积极性、创造性,最大限度地激发职工的工作潜能,根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定,以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求,结合我局实际,制定本办法.一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求,科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果,不断提高管理和服务的水平,推动以人为本的激励和约束机制的建立,减少行政成本,提高工作效能.二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则,坚持客观公正、民主公开、注重实效,做到考核的客观性、全面性和可操作性,改进和完善奖惩激励约束机制.三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部).四、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩.1、德:指政治思想和道德品质表现.主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核.2、能:指业务知识和工作能力.主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力,以及相关知识和学术水平提高的情况等.主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核.3、勤:指工作态度和敬业表现.主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况,主要从工作态度和出勤情况进行考核.4、绩:即工作业绩.主要包括履行岗位职责的情况,完成工作目标任务的数量、质量、效率,取得成果的水平等.主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核.5、廉:指廉洁从政表现.主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核.五、考核标准和等次考核标准:以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定.考核等次:分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次.1、优秀:认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵纪守法,廉洁奉公,熟悉业务,工作勤奋,服务热情,有创新精神,绩效突出.2、称职(合格):能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵守各项规章制度,熟悉业务,热情服务,工作积极,能较好地完成工作目标任务.3、基本称职(基本合格):有一定的思想政治素质基础,业务能力一般,能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不足,工作积极性、主动性不够,完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误.4、不称职(不合格):政治业务素质较差,难以适应工作要求;或工作责任心不强,未完成工作任务;或在工作中失职,造成严重失误.六、考核量化1、考核标准占分比例:工作人员绩效考核均实行百分制.平时考核占60分,年终考核占40分(其中群众民主测评占30分,考核领导小组测评占10分).2、年终考核加分标准:在完成规定的论文或调研文章、宣传文章的基础上,对超任务部份分别按照省部级每篇3分、市厅级每篇2分、县处级每篇1分、县级部门每篇0.5分加分.得分项目直接由考核领导小组根据被考核人提供的证明材料核实后记分.同一事项不重复计分,按最高分值计算,其分值纳入年终考核得分一并计算.七、考核实施(一)绩效考核1、平时考核(60分)(1)出勤(20分).出勤缺1天扣1分.局机关及局属事业单位人员(不含南江黄羊科研所)实行指纹考核制度,指纹录入时间上午上班8:30―9:00,下班11:30―12:00,下午上班2:30―3:00,下班5:30―6:00(若作息时间变更,另行通知).在单位上班每月不得低于20天.外出、下乡,以及事假、病假或休假,以单位负责人和局分管领导签字认可,视为出勤.南江黄羊科研所和乡镇畜牧兽医站出勤以签到为准,下乡或出差,以及事假、病假或休假,以单位负责人签字,分管领导核实认可为准.出勤考核结果,分单位按月张榜公示,年终汇总.(2)工作业绩(20分)根据职工履行岗位职责情况,由单位负责人按季度考核,报局分管领导审核把关公示,年终计算综合得分.局属单位负责人履职情况由分管领导考核.受到县局及以上问责、通报批评,以及处分的每次扣5分,扣完为止.(3)业务水平(10分).事业人员(含工人)除完成所担任岗位的本职工作外,具有高级职称的人员在年内必须撰写5篇以上畜牧业发展方面调研文章或信息,并在县级以上刊物或网站上发表不少于3篇;具有中级职称的人员在年内必须撰写3篇以上调研文章或信息,并在县级以上刊物或网站上发表不少于2篇;具有初级职称的人员(含工人,除机关驾驶员)在年内必须撰写2篇以上,并在县级以上刊物或网站上发表不少于1篇.局机关及卫监所参照公务员执行的人员,必须撰写3篇以上调研文章或信息,在县级以上刊物或网站上发表不少于2篇.完成撰写任务计5分,发表计5分,按照实际完成比例计分.乡镇畜牧兽医站职工以开展试点示范为考核指标,具有中级职称的必须抓好5户以上示范户,具有初级职称的必须抓好3户以上示范户,以签订服务合同、开展畜牧兽医综合服务为依据,每少1户按比例扣分.(4)参加会议及学习培训(10分).县局组织召开的各种会议和学习培训,应参加人员必须参加并签到,不得无故缺席.每无故缺席1次扣1分,扣完为止.2、年终绩效考核(40分)年度绩效考核在次年元月结合目标考核一并进行.其基本程序为:①个人总结:被考核人填写《国家公务员年度绩效考核登记表》或《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》,进行自我总结,于次年元月10日前完成.②公开述职:召开考核人员述职会议,每位被考核者进行述职.③群众测评:全体职工要在述职评议的基础上,对每位被考核者按照评分标准以无记名方法打分,然后去掉一个最高分和一个最低分计算出平均得分,将考核得分结果上报局考核小组.④考核小组测评:由考核小组成员对被考核者按照评分标准进行打分,去掉一个最高分和一个最低分计算出平均得分.⑤考核得分计算:被考核者年终绩效考核得分=群众测评得分+考核小组测评得分+加分项目得分.3、考核得分确认被考核者年度考核得分为平时考核得分加年终绩效考核得分,由本人签字确认后作为考核等次确定依据.(二)确定考核等次局考核领导小组根据年度考核得分结果,将公务员和事业人员分别按得分多少排出名次,根据考核量化标准,确定考核等次.(三)考核结果公示局考核小组将考核结果公示5～7天,接受群众监督.凡对考核结果有异议者,可以直接以口头或书面形式向局考核小组反映.考核小组要对反映的情况和问题进行调查核实、复议处理,形成最终考核结果.(四)上报考核结果按要求填报《考核结果统计表》及《年度考核审核备案花名册》,将考核结果上报县人事局.八、有关问题的处理(一)副科以上实职领导干部的年度考核按组织部有关规定执行.(二)连续旷工15天或者1年内累计旷工超过30天的,确定为年度考核不(称职)合格.(三)受党纪、政纪、法律处分的人员按有关规定执行.(四)应参加考核,无正当理由拒不参加考核的,直接确定为年度考核不(称职)合格.(五)符合离岗待退条件,经本人自愿申请并经单位同意的,年度考核结果视为合格.九、考核结果的使用1、职工绩效考核中被确定为称职(合格)以上等次的,具有依照相关规定晋职、晋级、晋升工资的资格.绩效(表现)特别突出的,可按照有关规定,报上级组织、人事部门给予表彰奖励.2、职工绩效考核被确定为称职(合格)以上等次的,按照财政预算标准兑现绩效工资或工作性补贴.3、职工在绩效考核中被确定为基本称职(基本合格)的,按以下办法处理:①次年不得晋升职务.②按照财政预算标准的60%兑现绩效工资或工作性补贴.4、职工绩效考核被确定为不称职(不合格)的,按以下办法处理:①次年不得参加正常调资.②扣发绩效工资或工作性补贴.③当年考核被确定为不称职(不合格)的,予以降职.④连续两年考核被确定为不称职(不合格)的,按有关规定予以辞退(解聘).十、考核的组织局成立机关和事业单位工作人员年度绩效考核领导小组,负责局机关、各事业单位及乡镇畜牧兽医站人员的年度绩效考核工作.考核小组由徐鹏任组长,局领导班子成员和局属事业单位负责人为成员,日常工作由办公室负责.事业单位绩效考核如何改进?绩效考核,是人力资源管理的基础,通过运用科学的考核标准和方法,来判断职工是否正确地履行了职能,并将考核结果反馈给职工、帮助职工改进和利用考核结果的过程.其目的是提高职工的工作效率、服务质量和创新意识,实现组织目标.事业单位自1995年开展绩效考核工作以来,由于各方面的原因,绩效考核的作用没有完全发挥出来,存在着很多不容忽视的问题,应该引起重视并加以改进.1.当前事业单位绩效考核管理工作存在的问题1.1对绩效考核管理工作的重要性认识不足主要表现在领导不重视,对考核工作重要性认识不足,没有树立现代科学管理理念,主要精力放在业务工作上.于是每年年终考核时,职工抱着应付的心态填写年度考核表,单位领导根据印象或票数定每个人的考核等次(优秀、合格或不合格),几乎没有不合格的.考核结束后,结果也没有得到有效利用.因此职工对考核无所谓,这样的考核很难提升职工的服务水平和工作效率.1.2绩效考核指标体系欠科学目前事业单位的绩效考核主要指标体系是“德、能、勤、绩、廉”,非常笼统.首先没有针对性,对不同类别和职级的人员,采用相同的考核指标.其次缺乏具体的考核内容,没有体现岗位职责及任职资格的不同.而科学、规范的绩效考核指标体系是将绩效考核目标和内容具体化,是全面检查和科学评估被考核者岗位职责和工作任务完成情况的重要依据.这就要求绩效指标能够量化的,必须量化,不能量化的,应该行为化.1.3绩效考核方法太单一目前绝大度多数事业单位绩效考核采用这种方法:个人填写年度工作考核表,全体职工对每个人选择优秀、合格或不合格的格次,然后统计每个职工每个格次得票的多少来确定最终考核结果,这种方法看似民主,但考核结果很不真实.首先缺少合格的考核者,不同部门的职工并不能真实地了解其它部门职工的工作状况,投票时完全凭个人关系或印象;其次没有全方位、多角度地对被考核者进行综合测评;再次这种方法缺少关键事件记录,所以对被考核者作出的评价很不客观公正.1.4绩效考核管理过程中缺乏沟通和反馈在事业单位绩效考核过程中看到的普遍现象是,考核时匆匆忙忙,考核后结果迟迟得不到反馈.事实上如果职工不知道他们的工作绩效与预期绩效的差距,不找到改进绩效的方法,他们的绩效是很难得到提高的.可以说,没有沟通和反馈,绩效考核就失去了灵魂.绩效考核过程中通过管理者和职工的沟通既能实现考核的目标,又能帮助职工提升能力和素质.可以说绩效考核的关键是沟通,并且贯穿在整个过程中.绩效标准的确定、考核过程中的辅导、绩效指标的调整、绩效结果的反馈及运用都离不开管理者和职工之间的沟通.1.5绩效考核结果没有有效利用绩效考核的根本目标就是调动职工的积极性和创造性,提高其工作效率,从而实现组织目标.因此,必须充分利用绩效考核结果,把考核结果应用到薪酬的升降、职位的变动、培训等方面,满足职工不同层次的需要,从而调动其积极性.但是在事业单位实际工作中,考核结果没有得到应用,或者没有充分应用到这些方面,这就打击了职工的工作热情和积极性,无法实现绩效考核的目的.以上问题的存在,一是使考核工作缺乏严肃性,流于形式,单位领导难以真实地摸清职工队伍情况,容易造成用人决策失误;二是使考核结果缺乏真实性和公正性,难以形成有效激励,难以促进职工工作作风的转变和工作质量的提高,从而难以高效率地完成组织目标.为了达到绩效考核的目的,可以从以下几个方面来改进绩效考核工作.2.改进绩效考核管理工作的思路与方法2.1转变观念,提高认识,建立绩效导向型的组织文化事业单位作为公益性组织,应该把绩效考核定位在发展职工与服务社会的目标上.首先事业单位的领导应高度重视绩效考核,了解人力资源管理的目的,建立规范化的考核制度,树立正确的绩效考核导向.其次,要鼓励职工树立实事求是的绩效考核理念,作为考核对象或考核主体,直接影响考核结果的公平、公正,要让职工认识到真实的考核结果不但能树立正气而且能提升单位整体效益.只有建立以绩效为导向的组织文化,绩效考核才能真正发挥作用,才能不再流于形式.2.2做好绩效考核前的基础工作科学地设置工作岗位.在绩效考核前,要进行岗位设置.只有做好岗位分析,才能将组织职能和目标科学合理地分解到每个岗位上,绩效考核才能具有针对性,才能增强绩效考核的可靠性与准确性.设立科学的绩效指标.在科学设置岗位的基础上,确定绩效考核的具体内容,设立绩效指标.指标的设计应遵循:第一科学客观的原则.绩效指标体系应依据职工的岗位职责构建,能够反映职工绩效的特点,具有代表性.第二定性指标与定量指标相结合的原则.事业单位职工的绩效,既有可量化的指标,也有难以量化的指标,为了客观地反映职工的绩效,必须将定性和定量指标相结合.可以量化的指标要明确其考核的标准,在提取指标时尽可能量化、细化;不能量化的指标要尽可能的行为化,对工作过程进行详细描述.制定绩效计划.绩效计划是职工与上级领导通过双向沟通就工作任务及其有效完成的标准确定绩效目标的过程.在制定绩效计划时,应该鼓励职工充分发表自己的建议,参与制定,使绩效计划更加符合实际,同时应该对自己参与制定的绩效计划进行承诺.激励理论认为,人们对某种计划的执行情况取决于他是否参与制定计划和公开承诺.如果参与并公开承诺了,他将会全力以赴地执行该计划.2.3引进科学合理的绩效考核办法绩效考核工作的公平、公正是绩效考核取得成功的关键,合适的考核方法是绩效考核公平公正的重要保证.事业单位应采取定性与定量、日常考核与年终考核相结合等方式,根据不同情况选择或综合运用目标管理法、关键事件法和360度评估法等考核方法进行考核.目标管理法,是将组织目标分解到各个部门和个人,利用岗位目标管理的思想使职工进行实际工作时实现自我控制与自我管理、过程管理与目标管理相结合,若发现没有实现目标,应及时与其沟通并分析原因,以便改进和实现目标.将目标管理思想运用于事业单位的绩效考核中,可以改变事业单位缺乏竞争、不能充分调动职工工作积极性和主动性的局面.关键事件法,将绩效考核的重点集中在那些有效从事一项工作与无效从事一项工作的关键行为上,记录下被考核者的具体哪些行为是特别有效和无效的,既要有具体事实作依据,又要略作点评.这种方法对组织认定良好表现和劣等表现十分有效,而且对制定改善不良绩效的计划十分有用.360度评估法,就是从多个角度包括上级、下级、自己、同事,有时甚至包括服务对象(外部的和内部的)等对职工完成工作的情况、绩效行为进行评价,这种全方位的考核方法称为360度绩效考核法.360度绩效考核方法从不同角度对考核对象进行评价,有助于得出更为客观公正的结果,在提供准确的反馈信息和避免考评误差等方面具有优点.2.4加强沟通和反馈沟通应贯穿整个绩效体系中,通过沟通,帮助职工认识问题、提高工作能力,从而高效率地实现组织目标.反馈也需要沟通,应该及时,这样才能让职工更清楚管理者对自己工作绩效的评价,并且双方就考核结果进行双向沟通,分析未完成绩效目标的原因,找到改进绩效的措施,增强职工责任感,不断提升职工和组织的绩效水平.这一目标能否实现,最后阶段的反馈将起着很大的作用.反馈有多种方式,有正式的,如书面报告或一对一的面谈等.有非正式的,如闲聊、走动式交谈等.2.5充分利用绩效考核结果绩效考核的目的是激发职工的积极性和创造性,实现组织目标.通过考核发现职工的优点和不足,然后有针对性地帮助表现不好的职工提高个人能力,改进个人工作绩效,最终完成组织任务.同时,对于那些工作表现突出的职工,相应地给予适当的激励,奖励与其贡献相匹配的报酬.如果不能有效地利用考核结果,绩效考核作用就不能发挥.绩效考核结果主要运用在以下几个方面:一是用于工资调整,凡是年度考核合格以上的增长一级薪级工资;优秀的除了增长工资外,还可以发放奖金和荣誉证书等;不合格的除了不增长工资外,还可以视情况决定降低工资.二是用于职工岗位调整和聘任,随着事业单位人事制度改革不断深入,如何客观公正地调整岗位和聘任,是各级管理者必须面对的问题,要做到岗位调整和聘任的公正和择优,就必须用事实说话.绩效考核的结果为岗位调整和聘任提供了客观的依据.三是用于个人发展,相对于工资报酬,知识型职工在工作中更注重自己在单位中的发展.有调查显示,培训、有较多的发展机会或其它的精神奖励是知识型职工感到满意的最主要因素.工资报酬只是基础性问题,而发展则是知识型员工关注的主要问题.四是用于惩戒,是对职工行为的一种抑制性控制技术,是以带有强制性、威胁性的结果来减少职工不良行为发生的频率.具体方法有批评、警告、记过、降低职位、解除聘用合同等.以上是yjbys特邀专家针对事业单位绩效考核管理工作中出现的问题提出的一些改进方法.值得注意的是如何结合事业单位的性质,在绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用等各个环节不断改进绩效考核是至关重要的.只有在实践的过程中逐步完善绩效考核体系,克服存在的问题,才能保证绩效考核结果的公平、公正,才能真正发挥绩效考核的作用,提升职工的素质,提高事业单位的工作效率和服务质量,不断满足公众对事业单位的需求.。