现代企业财务管理目标选择
论现代企业财务管理目标的现实选择
论现代企业财务管理目标的现实选择
现代企业的财务管理目标是为了确保企业的良性运营、增加股东的收益和持续发展。
然而，在当前的商业环境中，企业面临着许多挑战，包括实现可持续发展、提高竞争力、满足社会责任等方面。
因此，现代企业的财务管理目标必须灵活应对现实选择。
首先，企业的财务管理目标应着眼于持续盈利。
企业的长期生存与盈利有着紧密的联系。
因此，企业应根据其所处的市场和行业，制定适当的财务目标，以确保持续盈利。
同时，企业应注重稳健经营、风险防控等方面。
如今，越来越多的企业将可持续盈利作为财务目标的核心内容，通过降低成本、提高效率、改善产品和服务等方式，更好地实现利润最大化。
其次，在现代企业的财务管理目标之中，社会责任也日益重要。
作为企业在社会中的一份子，企业不仅需要关注自身的利益，还需要承担社会责任，积极参与社会公益事业。
因此，许多企业将社会责任纳入财务管理目标的考虑范围之内，以此实现自身的长期发展和社会价值的提升。
通过制定可持续性发展计划、保护环境、促进公益事业等方式，企业能够贡献社会，同时实现自身的可持续性发展。
最后，企业的财务管理目标应注重创新和提高竞争力。
现代企业的竞争越来越激烈，如何提高企业竞争力成为了现代企业财务管理目标的重要课题。
企业可以通过推出创新产品和服务、提高品牌知名度、拓展市场、降低成本等方式提高自身的竞争力，同时实现持续盈利和可持续发展。
现代企业财务管理目标
现代企业财务管理目标现代企业财务管理目标一、引言现代企业财务管理的目标是为了实现企业的长期稳健发展，为股东和利益相关者创造最大的财富价值。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过科学合理的财务管理来提高效率、降低成本、增加收益。
本文将从企业财务管理的角度出发，探讨现代企业财务管理目标。
二、提高资产回报率资产回报率是衡量企业经营效益的重要指标之一。
在实际经营过程中，企业需要通过优化资产配置和运作，以实现最大化利润。
具体而言，可以通过以下几个方面提高资产回报率：1. 提高资产周转率：加快资金周转速度，减少存货积压和应收账款滞留时间。
2. 优化投资组合：根据市场需求和公司战略规划，合理配置投资组合。
3. 做好风险控制：对于高风险项目要进行评估和控制，在保证安全性的前提下实现收益最大化。
三、降低成本成本是影响企业盈利的重要因素之一。
降低成本可以提高企业的盈利水平，进而提高企业的市场竞争力。
具体而言，可以通过以下几个方面降低成本：1. 优化生产流程：通过改进生产工艺和管理方式，提高生产效率，降低生产成本。
2. 采用先进技术：引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低制造成本。
3. 控制人力成本：合理控制员工数量和薪酬水平，减少不必要的开支。
四、增加收益增加收益是企业财务管理的重要目标之一。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过多种方式来增加收益。
具体而言，可以通过以下几个方面增加收益：1. 拓展市场份额：通过扩大销售渠道、推广品牌等方式来拓展市场份额，增加销售收入。
2. 开发新产品：根据市场需求和消费者需求开发新产品或服务，以满足不同层次客户的需求。
3. 加强创新能力：在产品设计、技术创新等方面进行投资和研发，提高企业的创新能力和竞争力。
五、优化财务结构优化财务结构是现代企业财务管理的重要目标之一。
具体而言，可以通过以下几个方面来优化财务结构：1. 合理融资：根据企业经营情况和市场需求，选择合适的融资方式和时机。
现代企业财务管理目标选择
（ ） 勿照抄 照搬其他 企 业的模 式和 点业务 部 门及 个人等层 次上实 施平衡 计分 一 切 经验 。实践证明 ， 只有将平衡 计分卡的原理 卡，使各个层次的注意力集中在各 自的工作 与企业 的具体情 况相结合 才 能发挥平 衡计 业绩上。这就需要将平衡计分卡的实施结果 分卡 的功效， 不能简单地模仿 其他 公司 已经 与奖励 制度挂钩 ， 注意对员工的奖励与惩罚。
卡四个层面的目标及其衡量指标皆不同： 即 业业绩评价系统当中，但财务指标仍占据主
使相 同的 目标也 可能采取 不 同的指标 来衡 要地位 。 总体而言 ， 业绩评价体系对学习和创 量； 另外 ， 同公司指标 之间 的相关性 也不 新方面的指标不够重视 ，在增进员工满意度 不 同； 相同的指标也会 因产业 不同而导致作用 和归属感、 避免关键员工流失、 激励创新和避 不同。总之 ， 每个企业 都应 开发具有 自身特 免短期行为方面 ， 业绩评价的效果不尽如人 色 的平衡计分卡 ， 盲 目地模仿或抄袭其 意。 如果 如何有效地将先进管理会计方法本土化 ， 他公司， 不但无法充分 发挥 平衡计分卡 的长 是实务界普遍关心，同时需要迫切解 决的问
处， 反而会影响对企业业绩的正确评价 。
务管理行 为和 活动都 以企业财 务管理
目标 作 为行 动 指 南 ， 使 企 业不 断 降低 促 资 金 成本 和 财 务 风 险 ， 高投 资报 酬 和 提 资 金 使用 效 率 。
３桥 梁作用。 、 确定企业财务管理 目
标 ， 沟 通 财 务管 理 理 论 与 财务 管理 实 是 践 的 桥梁 ， 利于 财 务 管 理 理论 更好 地 有 为实 践服 务 。 二 、 于 财 务 管理 目标 的 主要 观 点 关 １股 东财 富 最 大化 。 指 通 过财 务 、 是 上 的合 理 经 营 ， 为 股 东带 来 最 多 的财 富。 该观 点强 调 应 站在 股 东 的立 场 来考 虑 问题 ， 认 为股 东 是 企 业 的所 有 者 ， 其 投 资 的价 值 在 于 它 能 给 所 有 者 带 来 未 财 务 管理 目标 现 实状 况 进 行 正 确 的 评价 ， 现 代 企 业 价 值 最 大化 使
现代财务管理目标的合理选择
现代财务管理 目标的合理选择
胡 少忠 （ 矿业集团 煤矿） 鸡西 平岗
摘要 ： 财务 管理 目标是指企业理 财活动最终 达到的 目的 ， 是评价 企业 职 工利益 ， 造优 美和谐的工作环境 ； 创 四是 不断加 强与债 权人 的联
理财活动是否合理的基本标准 ， 它决定着财务管理 的基本方向。 优化我国财 系， 重大财务决策请债权人参 加讨 论， 培养可靠的资金供应者 ； 五是 务管理 行为的需要 ， 无论在理论上还是实践上都有重要意义。 关 心客 户的利益 ， 在新产品 的研制和开发 上有较高投入 ， 不断推 出 关键 词： 企业 财务管理 目标 选择 新产品来满足顾客的要求 ，以便保持销售收入的长期稳定增 长 ； 六
一
、
影 响 财 务 管理 目标 的 利 益 关 系 人
是讲求信誉 ， 注意企业形象的宣传 ； 七是关心政府政策的变化， 努力
关 于 财 务 管 理 目标 问题 ， 议 一 直 较 大 ， 要 观 点 有 产 值 最 大 争取参与政府制定政策的有关活动， 争 主 以便争取出现对自己有利的法规。 化、 利润最大化、 资本利润率最 大化 或每股利润最大化 、 每股市价最 以企业价值最 大化作为财务管理 的 目标 ， 具有 以下优点 ： 一是 大 化 、 东 财 富最 大 化 等 。 股 企 业 价 值最 大化 目标 考 虑 了取 得 报 酬 的 时 间 ， 时 间 价 值 的 原 理 进 用 要想确立科学的财务 管理 目标 ， 必须分析究竟哪些利 益关系人 行 了计量。 二是企业价值最大化 目标科学地考虑 了风险与报酬的联 会对企业理财产生重要影响 。与企业有关的利益集团很多 ， 不一 系。三是企业价值最大化能克服企业在追求利 润上 的短期行 为， 但 因 定都对企业理财产生 重大影 响， 企业 所有者。所 有者对企业理财 为不仅 目前 的利润会影响企业的价值 ， 预期未来的利润对企业 价值 的影响主要是通过股 东大会和董事会体现 出来的。从理论上讲 ， 企 的影响所起 的作用更大。进行企业财务管理 ， 就是要正确权衡 报酬 业 重大 的财务决 策必须经过股东大会或董事会的表决 ， 企业经理和 增 加与风险增加 的得 与失 ， 努力 实现两者之间的最佳平衡 ， 使企业 财务经理的任免也由董事会决定。 因此 ， 企业所有者对企业财 务管 价值达 到最大。因此 ， 企业价值最大化的观点 ， 现了对经济效益的 体 理有重大影响。 深层次认识 ， 它是现代财务管理的最优 目标 。如同从 利润最大化 向
我国企业财务管理目标的确定与选择
我国企业财务管理目标的确定与选择□周霞【摘要】现代企业制度中，财务管理是企业管理的核心，而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。
财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，财务管理目标不同决定了财务管理内容不同，因此明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。
本文从分析财务管理目标的定义和几种财务管理目标理论入手，结合我国所处的社会主义市场经济实际，提出了企业价值最大化是我国企业财务管理目标的合理选择。
【关键词】财务管理目标；企业价值；最大化【作者简介】周霞，女，河北省财政厅主任科员一、财务管理目标的概述（一）财务管理目标的定义及作用。
财务管理目标又称理财管理，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。
根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等。
财务管理目标的作用主要有导向作用、激励作用、凝聚作用和考核作用。
（二）财务管理目标的主要原则。
1．利益兼顾原则。
企业的利益相关者主要有投资人、债权人、经营者、政府和社会公众。
确定企业财务管理的目标，应该全面有效地兼顾这五个利益相关者的利益，并努力使每个利益主体的利益都能达到最大化。
2．可靠计量原则。
只有能够可靠地计量，企业财务管理的目标才能够具体化，才具有可操作性。
否则，企业财务管理的目标就变得毫无意义。
3．有效控制原则。
只有能够有效的控制，财务管理目标才有可能通过企业全体上下的努力而达到。
4．可持续发展原则。
企业财务管理目标应有利于企业的可持续发展。
具体来说，企业财务管理的目标应该能够克服经营上只顾眼前的行为和分配上分光吃光的行为，使各个利益主体的利益都能够做到长短期结合，有效兼顾，最大限度地保证公司的长期、稳定、快速地发展。
二、几种财务管理目标分析目前，在我国较为流行的财务管理目标理论主要有以下几种：（一）利润最大化理论。
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理主要目标是确保企业的财务状况稳健、资金合理运用、价值最大化、风险最小化等方面的表现，从而实现企业的可持续发展。
1. 财务收益最大化：企业财务管理的首要目标是确保企业财务收益的最大化，为此
需制定正确的投资和融资方针，实现资产的高效配置，从而提高企业的经济效益。
2. 成本最小化：企业财务管理需要精细管理成本，包括直接成本和间接成本，通过
优化生产流程、降低采购成本、节约管理成本等措施降低企业成本，增强企业的竞争力。
3. 专业治理：企业财务管理也需要专业执行，包括会计、财务、税务、审计、风险
管理等各个方面都需要专业人员的支持，确保企业的财务决策科学合理。
4. 市场占有率提高：企业的财务管理不仅要考虑到企业内部的财务情况，也要考虑
到和外部的市场环境是否适应，制定正确的价格策略、销售策略，提高市场占有率，为企
业带来更多的收益。
5. 风险控制：企业财务管理需要规避各种风险，包括市场风险、资金风险、信用风险、法律风险等等，要对各种风险进行全面的分析和评估，并采取对应的风险控制措施，
保持企业的稳定发展。
6. 法律合规：企业财务管理的同时也要遵守法律法规，建立合规制度，确保企业在
各个领域的运营符合法律要求，避免财务方面引发的法律纠纷和风险。
在现代企业中财务管理目标的选择
浅析在现代企业中财务管理目标的选择摘要：随着我国市场经济的发展，管理水平，尤其是财务管理水平的高低对于其自身的发展有着重要的作用。
而在财务管理中，财务管理目标占据着重要的地位，只有明确财务管理的目标，才能够为企业的财务管理指引方向，更好地促进企业财务管理的方向，更好地促进其发展。
本文对企业财务管理目标的重要性进行了阐述，分析了几个典型的企业财务管理目标，并对每种财务管理目标的选择进行了论述，旨在加深人们对企业财务管理目标的管理，更好地促进企业的长远发展。
关键词：现代企业；财务管理目标；重要性；选择1.现代企业管理中财务管理目标的重要性随着现代企业制度的建立，管理成为现代企业发展的一个重要的课题，只有提高管理水平和管理质量才能使企业在激烈的市场竞争中保持优势的竞争地位。
而企业的财务管理在整个企业的管理中又是重中之重，为了使其更好地运行，就需要制定明确的财务管理目标，这样才能更好地推动企业财务管理的发展。
具体来说，确立企业财务管理目标主要有以下几个方面的意义：1.1引导作用在企业的财务管理当中，包含着众多的内容，涉及到大量的资金运营管理、审计、会计等方面的内容，这些方面的工作都是企业财务管理的必要组成部分，一旦缺少对这些方面的统摄的话，将很难促进企业的长远发展。
而确定了企业的财务管理目标，就有了统一的行动指南，各个部门统筹协作，能发挥出比以往更大的作用。
在这里，企业财务管理目标实际上对企业的财务管理起到了引导的作用，使其按照企业的战略轨迹进行，这对于长远的生存和发展非常重要。
1.2凝聚作用目标和价值是联系在一起的，企业财务管理目标和企业的利益和发展是离不开的，而渗透其中的就是一种昂扬向上的价值理念，这种理念会转化成企业文化，作用于企业的员工，增强企业的凝聚力。
使员工的个人发展和企业战略目标的实现能够仅仅联系在一起，更好扽促进企业的长远发展。
2.现代企业能够财务管理目标的类型在了解了现代企业管理中财务管理目标的重要性之外，就需要对其类型进行必要的分析，这样才能进行更好地选择。
试论现代企业财务管理的目标
[摘要]财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上，实现企业价值最大化。
[关键词]现代企业财务管理目标原则目标选择目录一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点 (1)（一）利润最大化 (1)（二）经济效益最大化 (1)（三）企业经济增加值最大化 (1)（四）资源配置最大化 (2)（五）股东财富最大化 (2)（六）企业价值最大化 (3)二、我国企业财务管理目标确定存在的问题 (3)（一）未考虑不确定性和时间价值 (3)（二）资金散乱，使用率不高 (3)（三）资本配置过于抽象，难以运用 (4)（四）企业财务核算不规范 (4)（五）企业财务控制薄弱 (5)（六）财务管理职能未能充分发挥 (5)三、我国企业财务管理目标确定的原则 (6)（一）事前管理，量出为入原则 (6)（二）利益关系协调原则 (6)（三）货币时间价值原则 (6)（四）责任落实，责权利对等原则 (7)（五）整体效益最优化原则 (7)四、我国企业财务管理目标的选择 (8)参考文献 (8)试论现代企业财务管理的目标财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的最终目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。
它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。
因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现，对企业的生存与发展至关重要。
一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。
利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定:厂商追求利润最大化。
这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。
企业财务管理目标的选择论文
企业财务管理目标的选择论文•相关推荐企业财务管理目标的选择论文财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等。
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财务管理目标又称为理财目标，属于企业财务管理预期实现的结果。
从一定程度上来讲，财务管理目标更是对财务活动的合理性及科学性进行检验，并且决定财务管理方向。
文章旨在分析现有财务管理目标的类型及特点，并且阐明相关影响因素，为企业财务管理目标的选择和实现提供理论依据。
关键词：现代企业；企业管理；企业财务；财务管理目标；理财目标财务管理是企业进行财务活动必需的途径，合理构建现代理财措施和方法是进行财务管理需要考虑的重要问题，其无论在实践或是理论上均有深远意义，对财务管理目标进行研究，有助于财务管理实践以及完善财务管理结构，为财务管理良性循环以及优化理财行为奠定良好的基础。
1、财务管理的目标类型1.1利润最大化确定预期投资利润收益后，利用财务管理实现公司利润最高，即利润最大化。
从一定程度上来说，企业创造的价值便是利润，无论利润如何变化，均代表企业财富的变化。
利润也是企业经营的成果表达，可以在财务报表中明确记录，虽然利润最大化是如今企业的财务管理的重要目标，也具有优势之处，但局限性也较为明显。
（1）利润是绝对数，它并不会像相对数一样考虑与投资额二者之间的联系，亦难以反映产出与投入二者的关系，假如企业的行业性质和规模均不相同，那么利润不能用作企业价值的衡量标准；（2）利润最大化并不会考虑资金的时间价值以及产生利润的时间，不仅难以判断明年的1000万和今年的1000万是否相同，而且也难以判断企业财务管理的目标是否真正实现；（3）利润忽视风险与其的密切联系，根据财务管理基本原理不难看出，如果风险越大则应获取报酬越大。
所以，总的来说，对于企业财务管理目标的评价不单单只有利润这一指标，因其承担的风险不同，所以评价标准也会相应变化；（4）部分企业为了追求利润最大化，想尽一切办法少计成本费用、少提折旧等措施实现目标，久而久之，给企业带来恶劣影响，企业未来的发展受阻，更有甚者还会违背最初的发展战略目标，这对企业的长期发展十分不利。
现代企业财务管理目标
现代企业财务管理目标现代企业财务管理的目标是为企业创造和保护财富，以实现持续增长和最大化股东价值。
下面将从四个方面分析现代企业财务管理的目标。
首先，现代企业财务管理的目标是优化资本结构和降低成本。
企业通过财务管理来确定资本结构，即确定资产和负债的比例，以最大程度地减少成本。
通过债务融资和权益融资的结合，企业可以实现资金的最优配置，并降低融资成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。
其次，现代企业财务管理的目标是最大程度地提高企业的盈利能力。
通过利润最大化，企业可以获得更多的资金用于再投资和扩大规模。
为了实现这一目标，企业需要进行有效的成本控制、利润规划和风险管理，以提高企业的运营效率和市场竞争力。
再次，现代企业财务管理的目标是提高企业的流动性和偿债能力。
流动性是指企业能够迅速把资产转换为现金以应对短期债务和支出的能力。
偿债能力是指企业能够按时偿还债务和支付其它应付款项的能力。
通过财务管理，企业可以实现资金的合理配置，确保企业有足够的现金流和偿债能力，以保证企业的运营和发展。
最后，现代企业财务管理的目标是规范企业的财务活动，提高企业的透明度和合规性。
财务管理需要遵守相关法律法规和会计准则，确保财务信息的真实、准确和完整，增加投资者和债权人对企业的信任。
同时，财务管理还需要进行风险管理和内部控制，以预防和减少财务风险和失误。
综上所述，现代企业财务管理的目标是为企业创造和保护财富，同时实现持续增长和最大化股东价值。
通过优化资本结构和降低成本，提高企业的盈利能力，增强企业的流动性和偿债能力，并规范企业的财务活动，企业可以实现稳健发展并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
企业财务管理目标的选择
企业财务管理目标的选择【摘要】企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题，是企业理财活动所希望实现的结果，同时又是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
不同的财务管理目标将产生不同的财务管理运行机制。
因而，科学地确定财务管理目标对于完善企业财务管理理论和优化企业财务管理行为，实现财务管理系统的良性循环具有重大现实意义。
【关键词】财务管理；目标；选择；最大化财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目标。
从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。
1不同利益主体财务管理目标的矛盾与协调企业从事财务管理活动，必然发生企业与各个方面的经济利益关系，在企业财务关系中，最为重要的关系是所有者、经营者与债权人之间的关系。
企业必须处理、协调好这三者之间的矛盾与利益关系。
所有者与经营者的矛盾，企业是所有者的企业，企业价值最大化代表了所有者的利益。
现代公司制企业所有权与经营权完全分离，经营者不持有公司股票或持有少量的股票，其经营的积极性就会降低，因为经营者努力工作的所得不能全部归自己所有。
此时他会选择干得轻松点，不愿意为提高股价而冒险，并设法用企业的钱为自己谋福利，如坐豪华轿车、奢侈的出差旅行等，因为这些开支可计入企业成本由全体股东分担。
有的甚至蓄意压低股票价格，以自己的名义借款买回，导致股东财富受损，自己从中渔利。
由于两者追求目标不同，必然导致经营者利益和股东财富最大化的冲突，即经营者(经理)个人利益最大化和股东财富最大化的矛盾。
2影响企业财务管理目标实现的因素企业实现财务管理目标，不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的制约。
因此，确立企业财务管理目标要与企业财务管理活动、企业经营管理措施、战略决策等方面联系起来考虑。
企业也正是通过提高管理决策水平和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的。
(1)项目投资和资本结构，这是决定企业报酬和风险的首要因素。
现代企业制度下企业财务管理目标
浅议现代企业制度下企业财务管理目标摘要：随着企业现代化制度建设，在现代企业制度下，企业的财务管理目标也有了变化。
企业财务管理作为企业管理过程中一个重要组成部分，财务管理目标始终是财务管理的核心，其关系到了企业的生存与发展。
本人认为现代企业制度下的财务管理目标，应当是追求企业价值最大化。
因为企业的财务管理目标需要随着财务管理环境的变化而不断演进。
关键词：现代企业制度；财务管理目标；企业价值中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-0-01随着企业现代化制度建设，在现代企业制度下，企业的财务管理目标也有了变化。
有人认为目标是追求企业“利润最大化”，也有人认为是追求“投资者财富最大化”。
但不论那种目标，企业财务管理作为企业管理过程中一个重要组成部分，财务管理目标始终财务管理的核心，其关系到了企业的生存与发展。
而设定科学有效的财务管理目标，更是能够促进企业在激烈的市场竞争中持续、健康的生存，并最终取得一定的胜利。
而且，科学有效的财务管理目标也是企业管理模式是否合理的基本标准，因为通过科学的财务管理目标能够促进企业财务管理的合理有效循环。
实际上，不论追求企业利润最大化，还是追求企业投资者财富最大化，实际上都已经不太适合现代企业制度下的财务管理目标，现代企业制度下的财务管理目标，本人认为应当是追求企业价值最大化。
因为企业的财务管理目标需要随着财务管理环境的变化而不断演进。
一、财务管理目标的重要性在特定的理财环境下，企业在进行财务所需要达到的目标就是企业财务管理的目标。
其是企业理财活动所需要实现的目的和结果。
由于企业财务管理目标对财务管理活动具有重大的指导作用。
为此，对于财务管理目标，企业必须进行认真科学的研究。
根据企业财务管理目标的不同，随之产生的财务管理运行机制也有所不同。
因此科学地设置财务管理目标，对于企业财务管理优化，促进财务管理的良性循环具有重大的意义。
作为企业财务运行导向的管理目标，在设置上如果出现偏差的话，那么企业的财务管理运行机制就会出现一定的问题。
现代企业财务管理目标与选择研究
３ 这个 目标的实施会让社会的各个组成部分的利益达到一个 ． 的标 准 有 企 业 未来 现 金 流 量 的 现 值 的 大 小 、 业 持续 经营 能 力 的 均衡 。 企 在我国的市场 经济体制下 ， 企业更加注重协调各方的利益， 大小 、 业加权平均资金成本的大小这三个主要 因素 ，然而，对 更加重视社会财富的积累和人 民的共 同富裕。 企 以社会公众利益为
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统 一 的 财 务 目标 。
期 阶段 的 特 点 。因此 ， 业价 值 最大 化 观 点 ， 企 体现 了对经 济 效益 的
深 层认 识 ，它是 现代 财 务 管理 的 最优 目标 。 由 于财 务 管 理 目标 的 多 样 性 ， 使企 业 在 选 择 财 务 管 理 目标 致 综上所述 ， 企业财务管理 目标是一个争议较大的课题 ， 企业 时 出 现 了不 同方 面 的 侧 重 ， 知 识 经济 时 代 ， 何 企 业 都 是 不 能 应结合企业所处 的时期 、 在 任 地理位置 、 经济环境选择财务管理 目标。 脱离社会而单独存在 ，每一个企业不可能 只关注 自己企业 的利 但是笔者认为 ， 在知识经济时代 ， 以社 会公众利益最大化作为企 润 、效 益 ，以正 确 的 财 务 管 理 目标 为 指导 ，正 确 的 处理 好企 业与 业 的财 务 管理 目标 更 能 适 应 环境 的变 化 ， 能 促 进 企 业 、社 会 的 更 社 会 、国家 、消 费 者 、债 权 人 、职 工 等 之 间 的 关 系 ， 尽 自己最 和谐发展 ，实现社会各方的均衡发展 。 并 大 的努 力 使 社 会 公 众 效 益 和 企 业 的 财 务 管 理 目标 达 到 最 大 的 满 参 考 文献 ： 足 。结 合 以上 各 个 目标 的 优 缺 点 ， 者 认 为 ， 会 公 众 利 益 最 大 笔 社 化 应 是 我 国 现阶 段 企 业 理 性 的 财 务 管理 目标 。
论现代企业财务管理目标的现实性选择
现代商业MOD RN BUS IN S SFina nce a nd Accounting Resea rch财会研究现代企业是社会主义市场经济的微观基础，其财务管理水平的高低制约着企业优势功能的发挥，而科学合理的财务管理目标决定了财务管理功能的有效发挥。
它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，同时决定着企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。
因此，企业也就面临如何选择财务管理目标的现实性问题，对企业地发展而言，也是一个至关重要的问题。
一、财务管理目标理论之争当前，关于财务管理的目标主要有三个，即“利润最大化”、“每股收益最大化”和“企业价值最大化”三种观点。
其中，“企业价值最大化”作为财务管理的目标，得到理论界的支持，因为该观点有其它两种观点所不具备的优点。
1、财务管理目标优劣的判断条件。
根据现代财务管理知识，判断财务管理目标的优劣主要依据以下三个条件：⑴货币时间价值。
货币时间价值是西方财务理论的核心概念，该原则认为“今天的一元比明天的一元更值钱”，也就是要求财务管理的目标必须考虑到一定的期限，毕竟一年实现的目标与十年所要实现的目标肯定不同。
⑵规模大小。
不同规模的企业对投入的资本数额要求不同，企业论现代企业财务管理目标的现实性选择[内容摘要]当前，由于理论界对财务管理目标的争论，侧面影响了企业的选择，进而可能对企业的发展造成影响。
因此，一方面企业应结合自身的实际情况与客观环境树立财务管理目标，另一方面企业应从长短期协调的视角出发树立财务管理目标，不宜树立单一的财务管理目标。
［关键词］财务管理；目标；企业价值最大化易龙深圳市劲嘉科技有限公司518104财务管理的目标应能识别出这一差别。
⑶风险因素。
一般而言，报酬越高，风险越大。
因此作为财务管理的目标必须考虑到风险因素的影响。
2、利润最大化作为财务管理目标的局限。
现代财务管理理论认为，利润最大化作为企业的目标，是19世纪初发展起来的，而那时企业的特征是私人筹资、私人财产和独资形式。
现阶段我国企业财务管理目标的选择
十分抽象而且很难具体确定的目标 。对非上市企业而言 ， 其未 来财富或价值 只能通过资产评估来确定 ，这种评估会 受到标
准或方法 的影响， 因而很难准确确定 。对上市企业而言 ， 股东 权益最大化需要通过股票市价 最大化来实现 ， 而事实上 ， 响 影 股价变动 的因素 ， 不仅包括企业经营业绩 ， 还包括投资者心理
、
各种财务管理 目标的比较分析
预期及经济政策、 政治形势等理财环境 ， 因而带有很大的波动 性。另外 ， 股东财富最大化理财 目标易出现仅考虑股东利益 ，
而忽略其他利害关 系人利益的现象 ，从 而影 响到企业的生产 经营活动和经营业绩 。这样 ， 以企业价值最大化或股东财富最 大化为企业财务管理 目标就不具有公正性和客观性 。
现阶段我 国企 业
王泽 淳 黄 力波
财务管理 目标是 现代企 业理财活动所希望实现 的结 果 ， 是评价企业理财活动是否合理的基本标准 ，是财务决策的出 发点和归宿。企业必须结合我国现阶段的经济发展状况 ， 对财
务管理 目标进行科学定位 ，才能形成与之相适应的财务管 理 与运行机制 ， 优化企业的理财行 为。
业 的长远发展 ， 并有可能造成社会整体利益 的受损 。因此把利 润最大化作为企业 财务管理 目标 ，只是对经济效益浅层次的
认识 ， 存在一定的片面性 ， 不是财务管理的最优 目标 。 （ 企业价值最大化或股东财富最大化 。党的十五大的召 二） 开， 确立了我 国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。随
企业追求近期利润 的短期行为 ； 第三 ， 考虑 了风险因素对企业 价值的影响。然而 ， 企业价值最大化或股东财富最大化是一个
以量化的 ， 否则就失去 了作为 目标的前 提。例如 ， 以利益相关
论现代企业财务管理目标的现实选择
论现代企业财务管理目标的现实选择现代企业财务管理目标是指企业在经济环境、市场竞争、公司内部资源和优势等方面的限制下，为实现企业长期发展和获得最大化的利润，所确立的具体的目标。
这些目标的确立需考虑到企业的内外部环境和经营特点等因素，既要适应当下的市场需求，又要对未来的发展做出合理规划和决策。
以下是现代企业财务管理目标的一些现实选择。
1. 利润最大化：利润最大化是企业的基本目标。
现代企业需要通过有效的财务管理来最大化企业的利润。
财务管理要注重降低成本、提高销售收入、合理配置资金等方面，以增加企业的盈利能力。
2. 现金流优化：现金流是企业的生命线，影响企业的经营和发展。
现代企业财务管理的一个重要目标是优化现金流，确保企业有足够的现金用于日常经营、投资和偿还债务。
企业应通过合理的资金筹集、资金运作和资金使用等手段，保持健康的现金流动性。
3. 资本结构优化：企业的资本结构直接关系到企业的融资成本和财务风险。
现代企业财务管理的目标之一是优化资本结构，降低债务比率，提高股权比率，以减少财务风险并降低融资成本。
4. 资本回报率最大化：资本回报率是评估企业绩效的重要指标之一。
现代企业应通过优化资源配置，提高资本利用效率，实现资本回报率最大化。
企业在决策上要注重投资风险与收益的平衡，避免只追求短期回报而忽视中长期的发展。
5. 风险管理：现代企业面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
财务管理的目标之一是有效管理和降低风险，保护企业的利益和财务安全。
企业应建立健全的风险管理体系，通过适当的保险、衍生品等工具来应对和规避风险。
6. 持续发展：现代企业财务管理的目标之一是实现企业的持续发展。
企业应注重长远规划，不仅要关注当前利润，还要注重企业的战略目标和核心竞争力的培育。
企业还应注重社会责任，推动可持续发展。
现代企业财务管理目标的现实选择必须结合企业的实际情况和市场环境，平衡短期和长期目标，注重利润最大化、现金流优化、资本结构优化、资本回报率最大化、风险管理和持续发展等方面的考虑。
论现代企业财务管理目标的现实选择
论现代企业财务管理目标的现实选择一、企业财务管理目标的含义财务管理目标又称理财管理目标,是指企业进行财务管理所要达到的目的,是评价企业财务活动是否合理的标准,它决定着财务管理的基本方向,具有导向、约束、驱动与评价的功能。
财务管理目标具有以下特征：1. 能准确度量,具有较强的可操作性。
合理的财务管理目标应当可以准确度量,具有明确、具体、定量化的财务指标,使其具有较强的可操作性。
2.与企业经营目标保持一致,具有统一性,是指财务管理目标应当与企业经营目标保持统一,财务管理活动作为企业经营管理活动的一部分,应当服从和服务于企业的经营管理活动的总目标。
3. 财务管理目标是与企业经营目标呈梯度性。
财务管理目标是与企业目标统一的,在不同的时期,企业经营目标有差别,相应的财务管理目标会有所不同,这样就形成了财务管理目标的梯度特征。
4.财务管理目标有长期性。
企业财务管理要注意克服目光短浅,让所有利益相关者的利益都能够做到长短结合,有效兼顾,最大限度地保证企业健康、稳定、长期发展。
二、企业财务管理所追求的目标1.企业利润最大化目标。
企业利润最大化是西方微观经济学的理论基础,企业是自主经营、自负盈亏的营利性组织,利润代表了企业新创造的财富,利润越大,说明企业所创造的价值越多,扩大再生产的来源就越充足,越接近企业最终目标。
利润作为考核企业的首要目的,把企业职工的经济利益同企业实现利润的多少紧密联系在一起,这也使得利润逐渐成为企业运行的主要目标,它作为一种财富管理的目标,各有优缺点。
企业利润最大化目标优点在于：一是人类社会从事生产经营活动的目的,是为了创造更多的剩余产品,利润越多,说明企业创造剩余产品越多。
二是在市场经济中,资本的使用权最终属于获利最多的企业,符合资本运动的规律。
三是只有每个企业最大限度地获得利润,整个社会财富才能实现最大,整个社会才能进步和发展。
企业利润最大化目标的缺点主要是：第一,它没有考虑资金的时间价值,而现代企业所运用的资金都是有其时间价值的。
企业财务管理目标的选择论述企业财务管理目标的现实选择
企业财务管理目标的选择论述企业财务管理目标的现实选择关键词财务管理目标经济增加值资本成本一、财务管理目标的选择财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。
从根本上说，财务管理目标取决于企业生存的目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。
根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有利润最大化、每股收益最大化和企业价值最大化。
由于利润最大化目标没有考虑资金的时间价值、与投入资本的对比关系、风险因素等；每股收益最大化也是没有考虑货币的时间价值，会造成企业的短期行为；企业价值最大化是很抽象又难于具体化得目标，在实际工作中难于操作，实用性不强。
就笔者认为，经济增加值这一目标是企业财务管理目标最佳选择。
二、对经济增加值的认识20世纪80年代，美国的约尔•思腾恩（JoelStern）和贝内特•斯图尔特（G.BennettStewardIII）提出了EconomicValueAdded（EVA），即经济增加值的概念。
提出经济增加值所基于的理念是：只有企业投资项目的收益高于该企业所有运营成本与资本成本之和，该企业才创造价值。
在EVA概念中，不仅要考虑常见的债务利息，还要考虑权益成本。
经济增加值（EVA）=[资本回报率（ROTC）-加权资本成本（WACC）]某投资资本（IC）=扣除调整税的净营业利润（NOPLAT）-资本总成本（WACC某IC）资本回报率（ROTC）=销售利润率（EBIT/S）某资本周转率（S/IC）加权资本成本（WACC）=D某（1-t）KD/（D+E）+E某KE/（D+E）其中，D为负债总额；E为权益总额；KD为平均负债成本；KE为平均权益成本（用CAPM模型估算）；t为所得税率。
KE=Rf+β（Rm一Rf）其中，Rf为无风险报酬率；Rm为平均风险股票必要的报酬率；β为股票的贝塔系数。
投资资本（IC）即总投资额是一个公司在一个特定时期内在各类资产上进行投资的总和，它包括固定资产投资、流动资本的新增额和其他资产的新增额。
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理的目标模式是以企业的利益最大化为核心，通过资金的合理运用和风险的规避，实现企业财务管理的目标。
具体来说，现代企业财务管理的目标包括以下几个方面：
一、利润最大化目标
企业的财务管理应该以利润最大化为主要的目标。
这是因为，利润是企业生产经营的最终目的，只有实现了利润最大化，企业才能保证长久的生存和发展。
二、流动性优化目标
企业的财务管理还需要优化企业的流动性，保障企业的资金周转。
因此，企业需要根据自身的财务状况，设计出最优化的流动性方案，以应对复杂多变的市场环境和经济形势。
三、风险控制目标
企业的财务管理还需要控制风险，避免经营风险对企业财务状况造成不良影响。
对于企业来说，风险是无法完全避免的，但可以通过降低风险的发生概率和减少损失的幅度等方式来控制风险。
四、成本最小化目标
企业的财务管理还需要通过优化资源配置、压缩费用支出等措施，实现成本最小化的目标，从而为企业的利润最大化提供更为广阔的空间。
企业的财务管理还需要从长期和战略的角度出发，实现企业价值最大化的目标。
这需要企业从目标的设定、战略规划和资本运作等方面全面考虑，实现企业的长期发展。
综上所述，现代企业财务管理的目标模式，不仅仅是追求短期利益最大化，而是要考虑整个企业的生命周期，以实现企业的长期稳定发展为目标，实现企业的可持续发展。
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论现代企业财务管理目标的选择
摘要：财务管理目标又被理解为理财目标，是企业进行财务管理活动希望实现的结果。
财务管理目标是为了检测企业财务活动的科学性及合理性，它决定着财务管理的基本方向。
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，企业的总目标决定着财务管理的目标，而它又受到财务管理本身特点的制约。
随着近年来的发展，财务管理理论也在不断地发展与完善，对财务管理目标也有了深刻的认识，从而形成了现有的几种重要的观点，如利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、每股市价最大化等等。
如何在现代市场经济体制下深刻了解企业的财务管理目标，需要通过各方面来衡量与了解，本文对目前我国学术界存在的集中观点提出自己的看法，认为现代企业财务管理目标的选择应该是企业价值最大化。
关键词：财务管理目标；财务管理目标的类型；价值最大化；股东
中图分类号：f239 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）03-00-02
一、财务管理目标的类型
1.利润最大化
利润最大化也就是说假设投资预期利润收益是能够确定的，那么财务管理方面则要向最能够使公司的利润得到最大化的方向进行
发展。
此观点认为利润就是企业创造的价值，利润的增减代表着企业财富的增减。
同时，利润作为企业经营成果的表现形式，在企业
财务报表上能够得到清晰的反映。
但是，利润最大化虽然有其合理之处，但是其局限性也是十分明显的。
（1）利润作为一个绝对数，它不像相对数一样能够考虑到与投资额的联系，并且难以反映投入和产出的关系，对两个规模和行业性质不同的企业而言，它无法成为衡量企业价值的标准；（2）利润最大化没有考虑利润产生的时间以及资金的时间价值，它无法判定今年的500万元和明年的510万元是否相同，并且哪个更能反映企业是否实现了财务管理的目标；（3）它没有考虑利润与所承担风险的关系，根据财务管理的基本原理：风险越高，要求的报酬越大，因此，当评价企业是否完成财务管理目标时，由于企业承担的风险不同，就不能仅用利润指标来衡量；（4）造成企业经营行为短期化的缺陷概率较大。
为了使企业利润最大化，某些企业可能会利用少提折旧、少计成本费用的方法来达到目标，当这种行为持续时间过长时，就可能影响到企业未来的发展，与企业发展的战略目标相背离。
2.每股收益最大化
该种观点能够将企业利润与股东股本联系起来，并考虑了投资额与利润的关系。
但是，每股收益最大化仍然没有考虑到利润发生的时间以及利润与风险的关系，这样也可能造成企业经营行为短期化。
3.股东财富最大化
增加财富是股东投资建立企业的目的，而企业是属于股东所有
的，股东拥有的财富由公司或企业的价值所体现。
股东财富最大化指通过合理的财务经营，为股东带来的财富。
财富最大化弥补了没有考虑资金的时间价值和风险价值的缺陷，但是它不能完全准确反映企业财务管理状况，并且对其他关系人利益的重视度不够。
4.每股市价最大化
当在某些情况下，无法衡量企业价值时，可以考虑以市场的方式评价企业价值，此时，股票价格也可以作为一个衡量指标，能够反映市场对企业价值的客观评价。
但是，股票价格受到的影响因素有很多，除了企业价值以外，每股股利的多少、股票市场资金供求关系及非经济因素都可以影响股票价格的上下变动。
另外，对非上市企业，利用股价最大化在很大程度上无法实现企业财务管理目标的实现。
二、影响财务管理目标的因素
1.管理决策因素
（1）投资项目。
投资项目是影响企业风险和报酬率的决定因素。
风险的大小，影响着企业投资项目的选择。
（2）投资报酬率。
股东的利润财富并不能由企业总盈利额全部代表。
在相同的风险条件下，股东利润的多少主要还是和投资回报率有关。
（3）资本结构。
为了实现企业的财务管理目标，使企业价值最大，通常会采用每股收益无差别点，并充分考虑未来增长率、商业风险等其他各种因素，来确定其最佳的资本结构。
（4）风险。
所谓决策就是一种带有风险的对未来的打算。
所以在决策时，就要充分考虑风险和报酬的分量，对风险研究分析，并尽力控制住。
（5）股利政策。
由于股利政策会在一定程度上影响着企业的融资计划和资本预算，所以应该通过选择实施剩余股利、低正常股利加额外股利等股利政策，来实现财务管理的目标。
2.外部环境因素
（1）法律环境。
在市场经济条件下，企业的理财活动与社会各方面都发生经济关系，法律的具体规范严格的限制了许多经济关系和经济活动。
要想顺利实现财务管理目标，必须在遵守法律的前提下，财务人员才能正确完成财务管理。
（2）金融市场环境。
金融市场就是一个场所，企业在这里进行投资和筹资活动，以及长短期资金相互转化的活动。
作为企业经营和投资的重要依据，它能够为企业的理财提供及时有效的信息。
（3）经济环境。
经济发展、政府的经济政策、通货膨胀、利息率变动和市场竞争等共同构成了经济环境，它们对企业的影响是巨大的。
在市场竞争中，企业需根据经济波动情况对生产经营进行及时的调整，结合利率波动及通货膨胀等外因，提高企业自身的应变能力，尽最大力量实现价值最大化。
三、财务管理目标的特点
公司或企业的发展与生存目标决定了它的财务管理目标，这两个目标必须具有一致性。
而合理的财务管理目标则应该具备以下特
征：
1.可操作性。
财务目标管理的执行是以财务管理目标为前提的，因此财务管理目标要可以起到动员的作用，并且还要按照它制定的指标，对成绩和效率进行科学考评。
合理的财务管理目标应该能够准确计量，可操作性较强。
2.一致性。
作为经营管理的相当重要组成部分的财务管理，必须完全遵从公司的经营目标，与公司的经营目标相一致。
3.稳定性。
财务管理目标实际上是人们对客观规律的一种总结，一般情况下它是相对稳定的。
4. 层次性。
层次性是指企业的财务管理目标是一个综合目标体系。
财务管理目标分为整体目标、分部目标和具体目标。
整体目标是企业财务的出发点和归宿，起主导支配作用，又称为主导目标；分部目标和具体目标是辅助目标，是整体目标的明细化。
企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定了财务管理目标拥有层次性。
5.可控性。
可控性是指企业理财目标可以分解落实给各部门、各单位，形成许多具体指标，是目标管理对目标确定的基本要求。
四、现代企业财务管理目标的选择
企业价值最大化是指在保证企业长期稳定发展的基础上，通过企业财务上的合理经营，充分考虑风险与回报的关系以及资金的时间价值，采用最优的财务结构，使企业价值达到最大。
目标的一个突出特点在社会责任和公司利益相关者对企业财务管理目标的影响
方面进行周全的考虑。
企业利益最大化的基本指导思想是在企业增值过程中要尽量维护各方利益，同时它还把企业稳定长期发展放在第一位。
现代企业理论认为，企业是股东、债权人、职工甚至政府等多边契约关系的集合，如果忽视其他相关利益群体的目标，仅仅将股东的目标定义为企业目标，必然导致企业中的其他利益群体的矛盾激化。
然而，企业价值最大化却能与相关利益者的利益相一致，因为它能够保证企业战略发展的长期性，并考虑了风险及货币时间价值的风险性和时间性等特征。
因此，企业价值最大化是现代企业发展的必然趋势，是企业财务目标的最优选择。
企业价值最大化实质上是企业经济、社会价值目标的统一，二者相辅相成，互相依存、互相促进。
充分合理的利用自然资源，提高产品质量、增强企业信誉，它有利于经济价值目标的实现；反过来，一旦实现了经济价值最大化的目标，则消耗就会降低，有利于环境保护和维护生态平衡，促进社会责任的履行，提高就业率等，反过来将进一步促进目标的实现。
因此，当今社会企业财务管理需要在社会和经济价值目标的双重作用下，实现企业的整体价值最大化。
企业价值最大化这种模式对于我国国有企业也是比较适合的，因为国有企业作为国民经济的主导力量，一方面在保证国有资产的保值、增值的情况下，同时还要承担稳定物价、扩大就业、发展技术、保护环境等一系列的社会责任，这一目标的确立有利于各方面关心企业的经营与发展，有利于国有企业的长期稳定发展，同时也有利
于协调股东与经营者之间的矛盾，以及协调股东与债权人之间的关系。
企业价值最大化促使企业在生命周期内追求价值的持续增长，具有长期性、可持续发展性，是一个动态指标。
将企业价值最大化设置为它的理想目标，能够实现企业健康、稳定、长期地发展，因此这具有重要的实际意义。
同时它也体现了当今企业制度的要求。
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[2]袁毅平.浅析现代企业财务管理目标的现实选择.经济研究导刊，2007（07）.
[3]刘宗彬.浅谈我国现代企业财务管理目标的现实选择.沿海企业与科技，2006（12）.
[4]张如.论现代企业财务管理目标的现实选择.企业技术开发，2004（01）.
[5]杨丽美.对企业财务管理目标的研究.广西大学学报，2006（12）.
作者简介：董沙沙（1989-），女，黑龙江哈尔滨人，从事会计方向的研究。
王欣兰（1971-），女，黑龙江佳木斯人，教授，从事风险管理方向的研究。