第七章 文化项目的费用管理
文化艺术交流机构活动规章制度
文化艺术交流机构活动规章制度第一章总则为了规范文化艺术交流机构的活动行为，维护机构的正常运转，提高活动效果，制定本规章制度。
第二章活动宗旨1. 文化艺术交流机构的活动宗旨是促进不同地域和文化背景下的艺术和文化交流，增进人民之间的相互了解和友谊。
2. 文化艺术交流机构的活动应该具有公正、开放、务实和创新的原则。
第三章活动组织1. 文化艺术交流机构的活动应由专门的组织者进行协调和管理，确保活动的顺利进行。
2. 活动组织者应具备相应的专业素质和经验。
第四章活动参与者1. 活动参与者应具备一定的专业知识和艺术修养，并且对文化艺术交流具有浓厚的兴趣。
2. 活动参与者应保持良好的品行和行为，遵守机构制定的规章制度。
第五章活动内容1. 文化艺术交流机构的活动内容可以包括但不限于艺术展览、演出、讲座、研讨会等形式。
2. 活动内容应具有一定的专业性和知识性，能够满足参与者的学习和交流需求。
第六章活动时间和地点1. 活动时间和地点应提前确定并通知活动参与者，确保他们能够按时参加活动。
2. 活动地点应选择适宜的场所，满足参与者的学习和交流需求。
第七章活动费用1. 文化艺术交流机构的活动可以收取一定的参与费用，用于支付活动的相关成本。
2. 活动费用应公开透明，明确费用项目和支付方式，并且合理合法。
第八章活动安全1. 活动组织者应采取必要的安全措施，确保活动参与者的人身和财产安全。
2. 活动参与者应自觉遵守活动规则，不得从事任何危害他人的行为。
第九章活动宣传1. 活动组织者应积极宣传活动，吸引更多的人参与文化艺术交流。
2. 活动宣传应准确、客观，不得误导、夸大事实，遵守相关法律法规。
第十章活动评估1. 活动组织者应对活动的效果进行评估，不断提高活动的质量和水平。
2. 活动参与者可以提供宝贵的意见和建议，促进活动的改进和发展。
第十一章附则1. 对于违反本规章制度的行为，将视情节轻重给予相应的处罚。
2. 本规章制度的解释权归文化艺术交流机构所有。
项目工程费用管理制度
项目工程费用管理制度一、前言项目工程费用管理是项目管理中的重要环节之一，对项目实施过程中的费用支出、控制和预算都起着至关重要的作用。
制定和规范项目工程费用管理制度，对于项目的顺利进行和费用的合理支出至关重要。
本制度的目的在于规范和统一项目工程费用的管理，保障项目工程费用的合理支出和控制，确保项目质量、安全、进度和成本的协调运作，同时提高项目经济效益。
二、费用管理体系1. 费用管理原则根据公司的财务管理规定和项目实际情况，明确费用管理的原则是：合理、规范、透明、节约。
2. 费用管理职责（1）项目经理负责项目工程费用的管理和控制；（2）项目财务专员负责项目费用的核算和预算编制；（3）财务部门负责审核、监控和归集项目费用支出；（4）项目监理单位负责对项目费用进行监督检查。
3. 费用管理流程项目费用的管理流程一般包括：费用预算编制、费用支出审批、费用核算、费用控制和费用分析等环节。
各个环节之间应当形成闭环，确保项目费用的全过程管理和控制。
4. 费用管理指标项目费用管理需要根据项目的特点和要求，制定相应的费用管理指标，例如项目费用预算率、费用控制率、费用结构比例等指标，以实现对项目费用的有效控制和管理。
5. 费用管理工具费用管理工具一般包括财务软件、费用核算表、费用报销单等，通过这些工具可以实现对项目费用的收支情况进行监控和管理。
三、费用管理制度1. 费用预算管理（1）项目费用预算应当由项目经理和项目财务专员一起编制，根据项目实际情况和要求制定合理的费用预算；（2）费用预算应当包括项目全过程的费用支出情况，并根据项目工程进度、质量、安全等因素进行预测和调整。
2. 费用支出管理（1）项目费用支出应当按照规定程序进行审批和报销，由项目经理和项目财务专员共同审核、核算和归集；（2）费用支出需要详细记录和归档，以备后续审计和监督检查。
3. 费用核算管理（1）项目费用核算应当及时、准确地进行，确保项目的费用支出和预算符合规定；（2）费用核算需要按照公司的财务规定和制度要求进行，确保数据的真实性和有效性。
文化活动策划与实施流程
文化活动策划与实施流程第一章：文化活动策划概述 (2)1.1 文化活动策划的定义与意义 (2)1.1.1 文化活动策划的定义 (2)1.1.2 文化活动策划的意义 (2)1.2 文化活动策划的原则与目标 (3)1.2.1 文化活动策划的原则 (3)1.2.2 文化活动策划的目标 (3)第二章：文化活动主题设定 (3)2.1 主题设定的原则与方法 (3)2.2 主题创新与市场调研 (4)第三章：活动内容规划 (4)3.1 活动内容的类型与选择 (5)3.2 活动流程与环节设计 (5)第四章：活动场地与布置 (6)4.1 场地选择与评估 (6)4.2 活动现场布置与氛围营造 (7)第五章：活动宣传推广 (7)5.1 宣传推广策略与方法 (7)5.2 媒体合作与线上线下宣传 (8)第六章：活动组织与管理 (8)6.1 活动组织架构与人员分工 (8)6.1.1 组织架构 (9)6.1.2 人员分工 (9)6.2 活动现场管理与风险防控 (9)6.2.1 活动现场管理 (9)6.2.2 风险防控 (10)第七章：活动赞助与合作 (10)7.1 赞助商寻找与洽谈 (10)7.1.1 确定赞助商需求 (10)7.1.2 挖掘潜在赞助商 (10)7.1.3 制定合作方案 (10)7.1.4 洽谈与签约 (11)7.2 合作伙伴关系维护 (11)7.2.1 保持沟通 (11)7.2.2 诚信合作 (11)7.2.3 互相宣传 (11)7.2.4 互动交流 (11)7.2.5 定期回访 (11)第八章：活动预算与成本控制 (11)8.1 活动预算编制 (11)8.2 成本控制与效益分析 (12)第九章：活动志愿者管理 (13)9.1 志愿者招募与培训 (13)9.1.1 招募渠道与方法 (13)9.1.2 招募条件与选拔 (13)9.1.3 培训内容与方式 (13)9.2 志愿者激励与管理 (13)9.2.1 志愿者激励机制 (13)9.2.2 志愿者管理措施 (13)第十章：文化活动实施流程 (14)10.1 活动前筹备 (14)10.2 活动中执行 (14)10.3 活动后总结 (15)第十一章：活动效果评估与反馈 (15)11.1 活动效果评估指标 (15)11.2 活动反馈与改进 (16)第十二章：文化活动策划案例解析 (17)12.1 成功案例分享 (17)12.1.1 魏东明组织大型文化活动案例 (17)12.1.2 历史建筑保护专委会学术分享活动案例 (17)12.2 失败案例警示与反思 (17)12.2.1 文化活动策划失败案例 (17)第一章：文化活动策划概述1.1 文化活动策划的定义与意义1.1.1 文化活动策划的定义文化活动策划，是指为实现一定的文化目标，通过对文化资源的整合、创意设计、组织协调和实施推广等一系列活动，以提升文化价值、丰富人们精神文化生活的一种创造性工作。
上海市促进文化创意产业发展财政扶持资金实施办法
市促进文化创意产业发展财政扶持资金实施办法第一章总则第一条（目的依据）为支持本市文化创意产业发展，加快构建服务经济为主的产业结构，推进本市国际文化大都市和“设计之都”建设，提高财政资金使用效益，根据国家和本市有关法律法规和财政专项资金管理要求，制定本办法。
第二条（资金来源）市促进文化创意产业发展财政扶持资金（以下简称“文创资金”）根据支持项目的情况，由市政府批准的财政专项资金安排。
第三条（管理原则）文创资金按照“总体规划、分步实施；编制预算、确保重点；专款专用、加强管理；绩效评价、公开透明”的管理原则。
文创资金支持项目全部纳入“项目库”统一管理。
第二章支持围和方式第四条（支持围）文创资金主要从营造产业发展环境、完善产业服务体系出发，支持文化创意产业公共服务平台（包括文化创意产业园区）建设和推广应用，支持具有发展前景、导向意义、自主创新、拥有自主知识产权、优秀人才和人才团队的文化创意产业项目，以及经市文化创意产业推进领导小组（以下简称“领导小组”）确定需要重点支持的文化创意产业项目。
第五条（指南发布）市文化创意产业推进领导小组办公室（以下简称“市文创办”）根据领导小组年度工作要求，提出年度文创资金支持方向和重点，并通过相关信息平台发布项目申报指南。
第六条（支持方式）文创资金采取无偿资助、贷款贴息等方式安排使用。
根据项目的功能定位、服务方式和资金投入总量来确定扶持资金资助额度。
采取无偿资助方式的，单个项目支持比例一般不超过总投资的50%,不超过300万；研究课题为全额资助。
采取贷款贴息方式的，根据项目贷款额度及人民银行公布的同期贷款法定基准利率确定。
对于国家级文化创意产业项目，以及对本市文化创意产业发展具有关键性、全局性影响的重大项目，经领导小组确定，可适当提高资助比例。
第七条（区县配套）各区县应参照本办法，根据区域文化创意产业发展的特点，应对项目安排不低于1:0.5的配套资金支持（其中公共服务平台或人才梯队建设特征明显的项目除外）。
社区文化活动室规章制度范文（4篇）
社区文化活动室规章制度范文第一章总则第一条为了规范社区文化活动室的管理，提倡健康、和谐、热爱生活的精神风貌，促进居民的文化交流和社区建设，特制订本制度。
第二章活动室使用第二条社区文化活动室设有预约使用制度，居民可通过社区办公室进行预约。
第三条使用活动室的人员需凭有效证件登记，确保身份真实、合法。
第四条活动室使用时间为每天早上8点至晚上10点，特殊情况需提前告知社区管理员。
第五条活动室使用期间，不得超员，最大容纳人数为50人。
第三章设备使用第六条活动室内设备包括：音响设备、投影仪、电视机等，居民使用时需保持设备完好。
第七条使用活动室设备，需提前预约，按时归还，并对设备进行检查，确保设备的安全与正常使用。
第八条不得擅自拆卸或私自更改活动室设备的布局，如有需要，需经过社区管理员同意。
第四章保持卫生第九条使用活动室后，应及时清理场地，保持整洁。
包括清理桌椅、打扫地面、清理垃圾等。
第十条禁止在活动室内饮食，吸烟，喧哗，扰乱秩序。
第五章文明行为第十一条使用活动室的人员需自觉遵守社区的公约，爱护公共设施，保持良好的仪容仪表。
第十二条不得进行违法、违规、违背社会公德的言行，不得制作、张贴、传播违法宣传品。
第六章管理与监督第十三条社区文化活动室由社区管理员负责管理，按照规定制定使用计划、处理活动室内的问题。
第十四条对于违反本制度的行为，社区将视情况采取相应的纪律处分措施。
第十五条居民对活动室内的问题有异议，可向社区管理员投诉，社区管理员将及时进行处理。
第七章附则第十六条本制度的解释权归社区所有，社区有权根据实际情况进行调整和修改。
第十七条本制度经社区居民代表大会讨论通过，自XX年XX月XX日起施行。
以上所述是社区文化活动室规章制度的范本，可以根据实际情况进行适当调整和完善。
社区文化活动室规章制度范文（2）为了维护社区文化活动室的秩序和安全，制定以下规章制度：1. 使用范围：社区文化活动室仅供社区居民使用，严禁非居民进入。
公司课题经费管理制度
公司课题经费管理制度第一章总则为规范公司课题经费管理，提高经费使用效率，加强经费监管，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二章经费申请1. 课题经费申请应符合公司相关规定，包括项目名称、经费预算、经费用途、经费审批流程等内容。
2. 经费申请应在课题立项前提出，由项目负责人进行申请，并经相关部门审核批准。
3. 经费使用范围应严格限定在课题研究所需的费用上，不得用于其他用途。
4. 经费申请流程应清晰明确，所有相关文件应齐全备档，以备查阅。
第三章经费管理1. 课题经费管理由公司财务部门负责，建立专门的经费管理制度和财务审核流程。
2. 经费使用应按照预算计划执行，如有超支或调整需及时报备，经过相关审批程序后方可执行。
3. 经费使用应符合公司财务制度，并建立相应的核算和审计机制，确保经费使用规范。
4. 经费使用过程中如有合同、发票等相关凭证需及时归档备案，以便审计查验。
第四章经费监督1. 公司应建立健全的内部监督制度，对各部门的经费使用情况进行定期检查和评估。
2. 公司应加强对课题经费的监督和检查，确保经费使用合理、合法、安全。
3. 公司应建立经费使用记录和台账，以便对经费使用情况进行及时跟踪和分析。
第五章经费统计和报告1. 公司应定期对课题经费进行汇总统计，编制经费使用报告，并向公司领导层提供相关数据。
2. 经费报告应真实、准确、完整，包括收支情况、资金余额、项目进度等内容。
3. 公司领导应根据经费报告对公司经费管理情况进行评估和监督，提出改进建议和意见。
第六章处罚与奖励1. 对违反经费管理制度的行为，公司将进行严肃处理，包括责任人追究和资金追缴等措施。
2. 对课题经费使用得当、管理有序的单位和个人，公司将给予奖励和表彰，并在公司内部进行通报。
第七章附则1. 本制度解释权归公司财务部门所有。
2. 本制度自颁布之日起正式执行，如有调整及补充，需经公司领导层核准后方可变更。
以上为公司课题经费管理制度，希望各部门遵守执行，确保经费使用规范、合法、安全。
云南省文化产业发展专项资金管理办法
云南省文化产业发展专项资金管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强云南省文化产业发展专项资金（以下简称“专项资金”）的使用和管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《财政违法行为处罚处分条例》和有关法律法规规定，结合云南实际，制定本办法。
第二条本办法适用于云南省文化产业发展专项资金的管理工作。
第三条专项资金由省财政厅和省委宣传部（云南省文化体制改革和发展领导小组办公室,以下简称“省文产办”）共同管理，纳入省级财政年度预算安排。
第二章职责分工第四条各级财政部门、文产部门要明确职责，密切配合，切实做好专项资金的管理工作。
第五条省级文产部门和财政部门负责对省属文化企业项目申报资料进行初审，审核资料的真实性、完整性、准确性；实地核实申报单位的基本情况和项目情况（附件3）；审核申报资料的合规性；核对原件和复印件，由审核人签字确认，并标注“经核对与原件一致”。
省级文产部门和财政部门负责对全省申报项目进行审核。
省级文产部门负责审查全省申报项目产业政策合规性和项目实施条件情况，并牵头组织项目的评审、推荐工作；省级财政部门负责审核项目申报单位财务状况、项目资金预算情况和申报资料的完整性，并负责专项资金的预算管理、资金拨付。
省级财政部门和文产部门共同负责对获得专项资金扶持的项目实施情况和资金使用情况进行监督检查和跟踪问效，必要时可以委托中介机构开展绩效评价。
第六条省级各主管部门，州（市）文产部门、财政部门负责对本部门、本级项目申报单位资料进行初审，审核资料的真实性、完整性、准确性；实地核实申报单位基本情况和项目情况（附件3）；审核申报资料的合规性；核对原件和复印件，由审核人签字确认，并标注“经核对与原件一致”；对所辖单位、县（区）推荐上报的项目进行审核；对本部门、州（市）范围内申报项目进行择优汇总推荐上报（附件4）。
第七条县（区）文产部门、财政部门负责对本行政区域内项目申报单位资料进行初审，审核资料的真实性、完整性、准确性；实地核实申报单位基本情况和项目情况（附件3）；审核申报资料的合规性；核对原件和复印件，由审核人签字确认，并标注“经核对与原件一致”；择优推荐汇总上报（附件4）。
文工团财务制度
文工团财务制度第一章总则第一条为规范文工团财务管理，加强财务监督，提高资金运用效率，根据《事业单位会计制度》等有关规定，制定本制度。
第二条文工团财务制度适用于文工团内各部门、各单位的财务活动管理。
第三条文工团财务制度的执行对象为文工团全体职工，必须切实遵守。
第四条文工团财务制度的主要内容包括经费管理、资产管理、成本管理、会议经济等方面的规定。
第五条对违反文工团财务制度的行为，由文工团领导班子做出处理。
第六条文工团财务制度的解释权归文工团财务管理部门。
第二章经费管理第七条文工团各单位的经费划分为行政经费和专项经费两大类。
第八条行政经费主要用于日常办公经费支出，包括工资福利、水电费、办公用品等。
第九条专项经费主要用于开展艺术演出、文化交流、艺术培训等相关活动支出。
第十条经费使用必须有合理的用途，并按规定程序报销。
第十一条经费使用需经主管领导审批，并做好真实、准确、及时的记录。
第十二条需要经费核销的支出，需提交相关凭证和报销单据，在规定时间内完成核销程序。
第十三条经费管理必须严格按照预算执行，并及时报支，未经批准不得挪用。
第十四条对于专项经费使用，需有详细的经费使用计划，并严格按照计划执行。
第十五条文工团经费管理部门对经费使用情况进行定期检查，并定期汇总并上报文工团领导。
第十六条对于超支经费的单位，需说明原因，并及时整改。
第十七条经费管理部门负责编制全年度的财务预算，并定期对预算执行情况进行分析。
第十八条文工团在财务报销上，采用电子化报销系统，便于财务管理部门查看和审批。
第三章资产管理第十九条文工团内所有资产应进行统一管理，并做好相关台账。
第二十条对于文工团内的设备设施，需定期维护保养，并及时更新。
第二十一条资产盘点由文工团资产管理部门负责，每年至少进行一次盘点。
第二十二条出现资产遗失、损坏等情况，需进行详细记录，并及时报备。
第二十三条对于闲置资产，需及时处置，不能长时间闲置未用。
第四章成本管理第二十四条文工团内各单位应对成本进行科学管理，降低运营成本，提高绩效。
文化单位财务制度范本
文化单位财务制度范本第一章总则第一条为规范文化单位财务管理，强化财务监督，保障文化单位财务安全、稳定运转，制定本制度。
第二条本制度适用于国家机关、事业单位、社会团体等文化单位，具体财务管理工作以本制度规定为准。
第三条文化单位应当建立健全财务管理制度，确保财务管理活动依法科学、规范、透明进行，提高资金使用效率。
第四条各级文化单位应当建立统一的会计核算、财务管理、财务监督制度，依法接受审计、财经监督检查。
第五条文化单位应当依据法定的财务报告制度，准确记录、报告财务业务，并如实公开相关信息。
第六条文化单位应当加强内部控制，建立健全财务风险防控机制，维护单位财产安全。
第七条文化单位应当建立健全绩效考核、激励机制，激励财务管理工作人员发挥职责、提高效率。
第八条文化单位应当依据国家相关法律法规，保障财务管理工作人员的权益，加强培训、提高职业素养。
第九条文化单位应当建立财务诚信制度，加强信息安全、防范财务经济犯罪。
第十条文化单位应当建立财政预决算、绩效管理相衔接机制，提高金融资源配置效率。
第二章会计核算制度第十一条文化单位应当建立符合国家有关法律法规和会计准则的会计制度，准确核算经济业务。
第十二条文化单位应当依法指定会计机构，负责单位会计核算工作，确保会计信息真实、准确、及时。
第十三条文化单位应当按照国家有关规定，设立会计账簿，及时登记经济业务发生，形成会计账册。
第十四条文化单位应当定期编制财务报表，保证报表基础数据真实、完整、准确。
第十五条文化单位应当对会计核算结果进行审计，确保会计信息科学、合规，提高财务管理水平。
第十六条文化单位应当建立健全会计政策、制度，明确会计核算权责，规范会计工作程序。
第十七条文化单位应当加强会计信息系统建设，提高财务信息化水平，提高数据处理效率。
第十八条文化单位应当依法纳税，履行税收义务，提高财务管理透明度，强化社会责任。
第三章财务管理制度第十九条文化单位应当建立健全财务管理制度，实行预算管理、成本控制、资金管理等制度。
公共事业管理概论(复习)
公共事业管理概论（复习点）第一章绪论个人需要：人类进行经济活动和社会活动的基本动因，也是人们需要的基础。
必须通过市场等价交换，支付等价方可使用，而且只能为某个人或某个集体所享用，排除了其他社会成员享用的可能。
公共需要：社会成员可以无差别地共同享用这些公共物品，无须付出代价，或只需支付与提供这些公共物品的所费不相称的少量的费用。
主要靠政府提供。
公共事业四大特征：公共性；规模性；非营利性；超前性。
公共需要的特点：1．是社会成员在生产、工作、生活和发展过程中的共同需要。
2．是主观性与客观性的统一。
3．是发展变化的。
4．具有复杂性和多样性。
公共物品两个特性：（1）非竞争性（名）：一个使用者对该物品的消费并不减少它对其他使用者的供应。
（2）非排他性（名）：使用者不能被排除在对该物品的消费之外。
公共物品的七大特征：(1)生产具有不可分性。
(2)规模效益特别大。
(3)初始投资量巨大，随后所需的经营资本数额较小。
(4)具有自然垄断性。
(5)消费不具有排他性。
(6)对消费者收费不易，或收费本身所支付的交易成本过高。
(7)其消费具有社会文化价值。
【区别纯公共物品和准公共物品】公共事业管理的四大特征：1．为了更好地满足社会的各种公共需要。
2．具有一定的强制性。
3．非营利性。
4．服务性。
行政手段（特性）：权威性；强制性；垂直性；直接性。
直接对管理对象发生影响：依靠行政组织的权力，运用命令、指示、政策、规定、条例等，按照行政系统实施管理的方法。
优点：能够迅速有效地解决管理过程中出现的特殊的或紧迫的问题；可以有效地发挥管理的职能，使得高层领导的决策、计划作用得以落实；能保证党和国家的路线、方针、政策在公共事业发展和管理过程中得到全面的贯彻执行；能确保管理系统保持集中统一，在统一指挥下协同一致地行动。
局限性：管理效果受领导水平的限制；不便于分权管理，易产生滥用职权、个人专断的弊病；不利于发挥子系统的主动性和积极性；不利于横向沟通，协调发展；受行政层级繁复和管理部门及其管理者主客观因素的影响，信息传递迟缓，失真严重。
文化馆各功能室管理制度范文(4篇)
文化馆各功能室管理制度范文：第一章总则第一条为了规范文化馆各功能室的管理工作，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于文化馆内各功能室的管理。
第三条各功能室应按照本管理制度的要求，开展工作，确保工作顺利进行。
第四条本管理制度由文化馆负责编制和组织实施。
第二章功能室的分类与管理第一条文化馆内的功能室分为演播室、展览室、会议室和培训室。
第二条演播室主要用于举办文艺演出和影视播放。
第三条展览室主要用于展览文物、艺术品和图片等。
第四条会议室主要用于举办会议、研讨会和座谈会等。
第五条培训室主要用于举办培训课程和学术讲座等。
第六条各功能室应由专人负责管理，并按照规定的程序进行预订和使用。
第三章预订与使用第一条预订功能室应提前一周进行，预订时需提供详细的预订用途和时间等信息。
第二条确认预订后，功能室管理员应及时通知预订人，确认预订事宜。
第三条预订人应按照规定的时间和要求使用功能室，不得超时使用。
第四条使用功能室时，预订人应遵守功能室使用规定和秩序，保持功能室的整洁和安全。
第四章功能室管理人员的职责第一条功能室管理人员应具有相关专业知识和管理经验。
第二条功能室管理人员应对功能室进行定期检查和维护，发现问题及时解决。
第三条功能室管理人员应在预订和使用过程中提供必要的帮助和指导。
第四条功能室管理人员应制定相关管理制度和安全规定，并组织培训。
第五章功能室使用的注意事项第一条使用功能室时，预订人应保持功能室的清洁和整齐，并遵守相关安全规定。
第二条使用功能室时，不得擅自移动或损坏设备和设施。
第三条使用功能室时，不得干扰其他功能室的正常使用。
第四条使用功能室时，不得从事违反法律法规和社会道德的活动。
第五条使用功能室时，应合理安排时间，不得超时使用。
第六章违规处理和处罚第一条对于违反本管理制度的行为，将按照相关规定进行处罚。
第二条违规使用功能室的，将取消其预订资格，并承担相应的赔偿责任。
第三条对于破坏功能室设备和设施的行为，将追究法律责任。
文化服务资源_管理制度
第一章总则第一条为加强文化服务资源的管理，提高文化服务资源的使用效率，促进文化事业繁荣发展，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地区各级文化服务机构、文化企事业单位以及文化项目中的文化服务资源管理。
第三条文化服务资源管理应遵循以下原则：（一）统一规划，分级管理；（二）科学配置，合理使用；（三）规范程序，公开透明；（四）创新机制，持续发展。
第二章资源分类与界定第四条文化服务资源分为以下类别：（一）文化设施资源：包括图书馆、博物馆、纪念馆、展览馆、剧院、电影院、体育馆等公共文化设施；（二）文化资源：包括文物、古籍、艺术品、非物质文化遗产等；（三）文化活动资源：包括文艺演出、展览、讲座、培训、比赛等；（四）文化人才资源：包括文化工作者、志愿者、专家等；（五）文化资金资源：包括政府拨款、社会捐赠、文化项目资金等。
第五条文化服务资源界定：（一）文化设施资源：指用于开展文化活动的固定场所、设施和设备；（二）文化资源：指具有历史、艺术、科学、教育价值的物质和非物质资源；（三）文化活动资源：指文化服务过程中产生的各种活动；（四）文化人才资源：指从事文化工作、具备文化专业素质的人员；（五）文化资金资源：指用于文化服务项目的资金。
第三章资源管理职责第六条文化服务资源管理实行分级负责制：（一）文化主管部门负责制定文化服务资源管理制度，指导、监督和检查文化服务资源管理工作；（二）文化服务机构、文化企事业单位负责具体实施文化服务资源管理，确保资源合理配置和使用；（三）文化项目管理部门负责文化项目中的文化服务资源管理，确保项目顺利实施。
第七条文化服务资源管理职责：（一）建立健全文化服务资源管理制度，明确资源管理流程；（二）对文化服务资源进行分类、登记、统计，建立资源数据库；（三）对文化服务资源进行定期检查、维护，确保资源安全、完好；（四）合理配置文化服务资源，提高资源使用效率；（五）加强文化服务资源宣传推广，提高社会认知度；（六）开展文化服务资源评估，优化资源配置。
宗教活动场所财务管理制度
宗教活动场所财务管理制度第一章总则第一条本场所的名称是寺庙，地址是第一山。
第二条根据《中华人民共和国会计法》《宗教事务条例》《福建省宗教事务条例》《宗教活动场所财务管理办法》《民间非营利组织会计制度》等法律法规，制定本制度。
第三条本场所财务管理坚持依法依规、真实完整、安全有效的原则。
第四条本场所的登记管理机关是民政局。
第二章财务管理机构和人员第五条本场所设立财务管理小组，张三为负责人张四为成员，其中张五、张六负责管理功德箱（奉献箱）。
功德箱（奉献箱）配有两把锁，由张五、张六各持一把钥匙，每月5号开箱。
财务管理小组在本场所管理组织的领导下对场所的财务进行统一管理。
第六条本场所配备的专（兼）职会计、出纳人员，具备从事会计工作所需要的专业能力，并且按规定每年参加会计继续教育。
第七条财务管理小组负责人、会计、出纳由不同的人员担任，不得相互兼任。
财务管理小组负责人、会计、出纳之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系以及其他特殊亲近关系的，予以回避。
第八条本场所更换财务人员，由本场所管理组织集体研究决定，并监督其办理交接手续。
第三章会计核算管理第九条本场所执行《中华人民共和国会计法》《民间非营利组织会计制度》等会计制度，依法设置会计账簿，并保证其真实、完整。
第十条本场所建立会计凭证、会计账簿、会计报表和其他有关资料的档案，并妥善保管。
建档要求、保管期限、销毁办法依据《会计档案管理办法》的规定办理。
第十一条本场所根据工作需要，按照《中华人民共和国会计法》和《代理记账管理办法》的规定，可以委托经批准设立的机构代理记账。
第四章预算管理第十二条本场所每年制定年度预算，报登记管理机关备案。
第十三条年度预算由收入预算和支出预算组成。
预算编制原则为收支平衡，量入为出。
第十四条本场所年度预算经本场所管理组织集体研究同意后执行，并在场所明显位置张贴公示。
第五章收入管理第十五条本场所各项收入及时入账，纳入财务管理。
企业文化建设实施细则(二篇)
企业文化建设实施细则第一章总则第一条为加强企业文化建设，提升企业凝聚力和竞争力，树立企业良好形象，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有员工和相关合作伙伴。
所有员工必须遵守本实施细则。
第三条企业文化建设的目标是：形成积极、健康、开放、创新、服务的企业文化，促进员工个人发展和企业长久发展。
第二章基本原则第四条以人为本。
强调员工的人文关怀和个体价值的尊重。
第五条公平公正。
保障员工在公司内的权益，确保各个层级间的公平竞争。
第六条创新发展。
鼓励员工创新思维，提高自主创新能力。
第七条共享共赢。
鼓励员工和企业共同成长，共同分享成果。
第三章宣传与教育第八条公司应定期组织各类宣讲会、培训班等活动，向员工宣传企业文化的重要性和内涵。
第九条员工入职时应接受企业文化培训，了解公司的核心价值观和行为准则。
第十条在公司内部刊物和企业网站上定期发布企业文化相关的文章和故事，加强员工对企业文化的认同感。
第四章关注员工福利第十一条公司应提供具有竞争力的薪资福利，确保员工的基本生活需求得到满足。
第十二条鼓励员工参加各类培训、学习和进修课程，提升个人能力和职业素质。
第十三条建立健全的员工关怀系统，包括但不限于员工健康保险、奖励制度、员工婚丧喜庆福利等。
第十四条对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖励或晋升，激励员工的积极表现。
第五章健康与安全第十五条公司应制定明确的工作安全规范和流程，保障员工的人身安全。
第十六条提供良好的工作环境和设施，注重员工的生命健康以及身心健康。
第十七条定期组织体检和健康教育活动，提高员工对健康的认识和重视程度。
第十八条对员工进行心理健康关怀，提供心理咨询和支持服务。
第六章团队合作第十九条鼓励员工间的互助与合作，培养团队合作精神。
第二十条定期组织员工团队活动，加强员工间的沟通和交流。
第二十一条鼓励知识分享和经验传承，提高团队整体水平。
第七章社会责任第二十二条公司应积极履行企业社会责任，参与公益事业和社区建设。
南京市文物保护条例
凡涉及文物工作的政府部门，都有责任按法律规定做好文物保护工作，并接受文物主管部门的指导。
一切机关、组织和个人都有保护文物的义务。
第六条 南京是国家公布的历史文化名城，实行规划保护。
《南京历史文化名城保护规划》是《南京城市总体规划》的重要组成部分，一切生产、建设活动都不得违反。
禁止任何单位或者个人私自发掘古文化遗址、古墓葬。
非经国家特别许可，任何外国人、外国团体不得在本市内进行考古调查、采集标本和发掘工作。
第十七条 需要在古墓葬群、古文化遗址的建设控制地带进行建设时，建设单位在工程立项前，须报市文管会按国家有关规定审批。必要时由市博物馆在预定的工程范围内进行文物调查和考古发掘。
第三条 经鉴定具有历史、艺术和科学价值的下列文物受国家保护：
（一）集中反映历史文化名城的区域以及古城郭、古街巷、古建筑、古河道、古桥涵等；
（二）与重大历史事件、革命运动和重要人物有关的、具有纪念意义和史料价值的建筑物、遗址、陵墓以及重要文献资料等；
（三）古文化遗址、古墓葬、古园林、古树名木、石窟、寺庙、教堂、古塔、壁画、石刻及其附属物；
（四）各历史时代、各民族遗留下来的生产工具、生活用品、艺术品和工艺美术品等代表性实物，以及手稿、古旧图书资料。
具有科学价值的古脊椎动物化石和古人类化石视同文物。
第四条 地下和水域中遗存的一切文物属国家所有。
古文化遗址、古墓葬、石窟和国家机关、部队、全民所有制企业、事业单位收藏的文物属于国家所有。
第三十五条 文物保护单位的使用单位，负有对该文物保护单位进行日常修缮、维护的责任，经调查、勘探、发掘以及文物迁移等，所需费用由建设和生产单位列入投资计划。
公司课题经费管理制度
公司课题经费管理制度一、引言随着科技的不断发展和创新，公司内部开展课题研究的需求日益增加。
为了有效管理课题经费，确保经费使用的合理性和规范性，公司应建立健全的课题经费管理制度。
本制度的制定旨在规范公司课题经费的申请、审批、使用和结算流程，保障公司资金的有效利用，推动科研成果的创新和转化。
二、课题经费管理范围公司课题经费管理制度适用于公司内部所有与科研相关的课题经费管理活动，包括但不限于科研项目、实验室建设、设备购置和人员培训等。
三、课题经费申请流程1. 提出申请：科研人员通过填写申请表格，详细描述课题研究的目的、内容、预期成果和经费需求，并提交相关文件和材料。
2. 部门审批：课题申请经费需经科研部门负责人审核，如果需要更高层次的批准，则需提交至公司领导班子审批。
3. 经费拨付：经费审批通过后，公司财务部门按照申请表格中所列经费项目进行拨付。
款项拨付至科研人员或相关部门。
四、课题经费使用管理1. 经费使用：科研人员应按照申请表格中列明的经费项目进行使用，不得私自挪用或超支。
2. 经费保管：科研人员应妥善保管经费使用相关的票据、发票和凭证，并按规定时间向财务部门报销。
3. 经费结算：课题结束后，科研人员应在规定时间内将未使用的经费结算清楚，如有结余的部分应返还公司。
五、课题经费监督与检查1. 监督机制：公司设立专门的经费管理部门，负责对课题经费的申请、使用和结算进行全程监督和检查，确保经费使用的合规性和规范性。
2. 审计检查：公司可以定期或不定期对课题经费进行审计检查，发现问题及时纠正，要求相关责任人承担相应责任。
3. 报告制度：科研人员应按照公司规定的时间和要求向公司提交经费使用情况的报告，详细说明经费的支出和结余情况。
六、违规处理1. 超支追责：对于私自挪用经费或超支的科研人员，公司将依据相关规定追究其法律责任，并要求其退还多余经费。
2. 失职处理：对于经费管理不当、责任不明确或疏漏导致经费浪费的科研人员，公司将视情况对其进行相应的处理。
文化旅游项目开发手册
文化旅游项目开发手册第一章项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章市场分析 (3)2.1 市场现状 (3)2.2 市场需求 (4)2.3 市场竞争 (4)第三章资源整合 (4)3.1 自然资源 (5)3.1.1 地貌景观资源整合 (5)3.1.2 气候资源整合 (5)3.1.3 生物资源整合 (5)3.2 文化资源 (5)3.2.1 历史文化资源整合 (5)3.2.2 非物质文化遗产资源整合 (5)3.2.3 现代文化资源整合 (5)3.3 社会资源 (5)3.3.1 人力资源整合 (5)3.3.2 资金资源整合 (6)3.3.3 技术资源整合 (6)3.3.4 信息资源整合 (6)第四章项目规划 (6)4.1 总体规划 (6)4.2 功能布局 (6)4.3 设施建设 (7)第五章设计理念 (7)5.1 文化内涵 (7)5.2 创新设计 (8)5.3 可持续发展 (8)第六章投资与融资 (9)6.1 投资估算 (9)6.1.1 投资估算原则 (9)6.1.2 投资估算内容 (9)6.2 融资渠道 (9)6.2.1 投资 (9)6.2.2 社会资本 (9)6.2.3 金融机构 (10)6.3 风险分析 (10)6.3.1 投资风险 (10)6.3.2 运营风险 (10)第七章项目实施 (10)7.1 工程建设 (10)7.1.1 项目规划与设计 (10)7.1.2 施工准备 (11)7.1.3 施工过程管理 (11)7.1.4 工程验收与交付 (11)7.2 运营管理 (11)7.2.1 人员配置与培训 (11)7.2.2 服务设施与设备维护 (11)7.2.3 质量管理与安全监管 (11)7.2.4 财务与成本控制 (11)7.3 营销推广 (12)7.3.1 市场调研与分析 (12)7.3.2 营销策略制定 (12)7.3.3 品牌建设与传播 (12)7.3.4 客户关系管理 (12)7.3.5 营销活动策划与实施 (12)第八章政策法规与标准 (12)8.1 国家政策 (12)8.1.1 政策背景 (12)8.1.2 政策内容 (12)8.1.3 政策执行与监管 (13)8.2 地方政策 (13)8.2.1 地方政策背景 (13)8.2.2 地方政策内容 (13)8.2.3 地方政策执行与监管 (13)8.3 行业标准 (13)8.3.1 行业标准制定 (13)8.3.2 行业标准内容 (13)8.3.3 行业标准实施与监管 (14)第九章项目评估 (14)9.1 经济效益 (14)9.1.1 评估方法 (14)9.1.2 直接经济效益 (14)9.1.3 间接经济效益 (14)9.2 社会效益 (14)9.2.1 评估方法 (14)9.2.2 文化传承 (14)9.2.3 教育普及 (14)9.2.4 社区发展 (15)9.3 环境效益 (15)9.3.1 评估方法 (15)9.3.2 生态环境 (15)9.3.3 景观风貌 (15)9.3.4 文化遗产保护 (15)第十章后期管理与维护 (15)10.1 项目运营管理 (15)10.2 文化传承与创新 (15)10.3 持续发展策略 (16)第一章项目概述1.1 项目背景我国经济的持续增长和人民生活水平的不断提高，文化旅游业已成为推动地方经济发展的重要引擎。
北京市公共文化服务保障条例
北京市公共文化服务保障条例文章属性•【制定机关】北京市人大及其常委会•【公布日期】2022.09.23•【字号】北京市人民代表大会常务委员会公告〔十五届〕第84号•【施行日期】2023.01.01•【效力等级】省级地方性法规•【时效性】现行有效•【主题分类】文化正文北京市人民代表大会常务委员会公告〔十五届〕第84号《北京市公共文化服务保障条例》已由北京市第十五届人民代表大会常务委员会第四十三次会议于2022年9月23日通过，现予公布，自2023年1月1日起施行。
北京市第十五届人民代表大会常务委员会2022年9月23日北京市公共文化服务保障条例（2022年9月23日北京市第十五届人民代表大会常务委员会第四十三次会议通过）目录第一章总则第二章设施建设与管理第三章服务提供第四章融合发展第五章社会参与第六章保障措施第七章法律责任第八章附则第一章总则第一条为了加强本市公共文化服务体系建设，保障人民群众基本文化权益，推进全国文化中心建设，繁荣发展中国特色社会主义文化，促进人民精神生活共同富裕，根据《中华人民共和国公共文化服务保障法》等法律、行政法规，结合本市实际，制定本条例。
第二条本市行政区域内公共文化服务及其保障活动，适用本条例。
本条例所称公共文化服务，是指由政府主导、社会力量参与，以满足公民基本文化需求为主要目的而提供的公共文化设施、文化产品、文化活动以及其他相关服务。
第三条本市公共文化服务应当坚持党的领导，坚持社会主义先进文化前进方向，坚持以人民为中心的发展思想，弘扬社会主义核心价值观，传承中华优秀传统文化，坚持首善标准，突出北京特色。
第四条市、区人民政府是本行政区域公共文化服务保障的责任主体，应当将公共文化服务纳入本级国民经济和社会发展规划、年度计划，保障公共文化服务资金的投入；按照公益性、基本性、均等性、便利性的要求，建设完备、便捷、高效、优质的现代公共文化服务体系。
第五条市、区人民政府应当健全公共文化服务体系建设综合协调机制，统筹指导、协调公共文化服务保障工作，研究制定、督促落实重大公共文化服务保障政策，协调解决公共文化服务体系建设的重大问题，促进公共文化服务与相关领域融合发展。
文化传播活动策划与执行标准手册
文化传播活动策划与执行标准手册第一章：活动策划概述 (2)1.1 活动策划的基本原则 (2)1.2 活动策划的重要性 (3)1.3 活动策划流程 (3)第二章：目标定位与市场分析 (4)2.1 目标群体分析 (4)2.2 活动主题定位 (4)2.3 市场竞争分析 (5)第三章：内容设计与创新 (5)3.1 活动内容框架设计 (5)3.2 活动亮点策划 (6)3.3 创新元素融入 (6)第四章：资源整合与协调 (6)4.1 资源整合策略 (6)4.2 合作伙伴选择与协调 (7)4.3 赞助商招募与管理 (7)第五章：场地与设施布置 (8)5.1 场地选择与布置 (8)5.1.1 场地选择 (8)5.1.2 场地布置 (8)5.2 设施配置与维护 (8)5.2.1 设施配置 (8)5.2.2 设施维护 (9)5.3 安全保障措施 (9)5.3.1 人身安全 (9)5.3.2 设施安全 (9)5.3.3 环境安全 (9)第六章：宣传推广与营销 (9)6.1 宣传推广策略 (9)6.1.1 目标定位 (9)6.1.2 渠道选择 (9)6.1.3 内容策划 (10)6.1.4 宣传推广周期 (10)6.2 营销策划与实施 (10)6.2.1 营销目标 (10)6.2.2 营销策略 (10)6.2.3 营销实施 (10)6.3 品牌形象塑造 (10)6.3.1 品牌定位 (11)6.3.2 品牌视觉识别系统 (11)6.3.3 品牌传播 (11)第七章：人员组织与管理 (11)7.1 活动团队组建与分工 (11)7.1.1 组建原则 (11)7.1.2 团队架构 (11)7.1.3 分工合作 (11)7.2 人员培训与管理 (12)7.2.1 培训内容 (12)7.2.2 培训形式 (12)7.2.3 培训效果评估 (12)7.3 应急预案制定 (12)7.3.1 应急预案内容 (12)7.3.2 应急预案制定流程 (12)7.3.3 应急预案的实施与监督 (13)第八章：现场执行与管理 (13)8.1 活动流程安排 (13)8.2 现场管理与服务 (13)8.3 突发事件应对 (14)第九章：后期评估与总结 (14)9.1 活动效果评估 (14)9.1.1 评估目的 (14)9.1.2 评估指标 (14)9.1.3 评估方法 (14)9.2 经验总结与改进 (14)9.2.1 经验总结 (14)9.2.2 改进措施 (15)9.3 数据分析与报告 (15)9.3.1 数据收集 (15)9.3.2 数据处理与分析 (15)9.3.3 报告撰写 (15)第十章：法律法规与道德规范 (15)10.1 活动策划与执行的法律法规 (15)10.2 遵守社会道德规范 (16)10.3 诚信经营与自律 (16)第一章：活动策划概述1.1 活动策划的基本原则活动策划是文化传播活动成功与否的关键环节。
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四、项目的成本——效益分析
项目的成本——效益分析中，要考虑的项目成本包括有 形成本和无形成本、直接成本和间接成本；需要考虑的收 益有有形收益和无形收益。
净现值和内部收益率是成本——效益分析中要考虑的重 要指标。
•净现值就是未来现金流入量的现值减去原始投资额的现值。 •内部收益率是指项目投资实际可望达到的收益率。如果内 部收益率高于银行贷款利率(或行业基准内部收益率，或类 似项目的内部收益率)，那么该项目是盈利的；反之，则项 目亏损，没有给企业创造价值。
三、项目费用计划书的制定
项目费用计划包括项目费用管理计划和费用基准计划 。 费用管理计划是在费用估算阶段完成的，指导如何管 理费用偏差，是项目整体计划的一部分。根据项目相关 者的需要，该计划可以是正式的或是非正式的、详细的 或是框架性的。 费用基准计划是在费用预算阶段完成的，反映的是按 时间变化的预算状况，用于测量和监控项目费用的执 行情况。
自下而上法：首先估计各个独立工作的费用，然后再汇 总，从下往上估算出整个项目的总费用。
费用估算的基本结果 项目的费用估计：描述完成项目所需的各种资源的费用， 包括：劳动力、原材料、库存及各种特殊的费用项如折扣、 费用储备等的影响,其结果通常用劳动工时、工日、材料消耗 量等表示。 详细的说明：费用估算的详细说明应该包括： • 工作估算范围描述，通常是依赖于WBS作为参考 • 对于估算的基本说明，比如费用估算是如何实施的 • 各种所作假设的说明 • 指出估算结果的有效范围
费用控制的结果 修订费用估算 预算更新 纠正活动 估计总费用：按照完成情况估计在目前实施情况下完成 项目所需的总费用。 总费用=实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改， 这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。 总费用=实际支出＋对未来所有剩余工作的新估算，这种 方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估算假设条件 基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。 总费用=实际支出＋剩余的预算，适用于现在的变化仅是 一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的 变化。 经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考
第七章
文化项目的费用管理
一、项目费用概念
——为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源 ——为获得商品或服务而支付的货币量
二、项目费用管理的主要内容
四个过程： 资源规划 费用估算 费用预算 费用控制
1、项目资源规划
——决定为了实施项目工作需要什么样的资源(人员、设 备和物质)以及每种资源的数量。资源规划的输出是一份 资源的需求清单。
内部收益率，首先要知道什么叫做“内部”，这有一个假设， 就是依靠自有资金而取得收益，排除外部的融资，是企业自我 经济力量发展水平的衡量。 很多理解中说它是贴现率，这一概念理解起来确实有困难。得 出这一结论的最简单的办法，就是分两步。 第一步，内部收益率是你的基准收益率，你是否使用一笔资金 关键在于，这笔资金的预期收益率是否高于你的基准收益率。 （确切地说是不低于）。 第二步，对使用的资金获得的总收益（或者就叫做本利和）进 行贴现，贴现率采用你的基准收益率，获得贴现值与你持有资 金的现值比较。 （获得贴现值-你持有资金的现值）/你持有资金的现值=内部 收益率。 这样看来，内部收益率越高越好。
票据贴现，是指资金的需求者，将自己手中未到期的商业 票据、银行承兑票据或短期债券向银行或贴现公司要求变 成现款，银行或贴现公司(融资公司)收进这些未到期的票 据或短期债券，按票面金额扣除贴现日以后的利息后付给 现款，到票据到期时再向出票人收款。因此，对持票人来 说，贴现是将末到期的票据卖给银行获得流动性的行为， 这样可提前收回垫支于商业信用的资本，而对银行或贴现 公司来说，贴现是与商业信用结合的放款业务。
费用估算的方法
类比估算法：是与类似的已执行项目进行类比以估计 当期项目费用的方法。
参数模型法：将项目的特征参数作为预测项目费用的数 学模型的基本参数。该方法的准确性依赖于可计量的参数 和模型的可度量性。（ 类似于标准定额方法） 自上而下法：首先收集上、中层管理人员的经验和判断， 以及相关历史数据，然后上、中层管理人员估计整个项目 的费用和各个分项目的费用，将此结果传送给下一层管理 人员，责成其对组成项目和子项目的任务和子任务的费用 进行估算，并继续向下传送其结果，直到项目组的最基层。
案例：一次国际性时装节之费用规划
1．预计收入 •专场发布会 小计300万元 •静态展示展位费 小计100万元 •现场广告位 小计80万元 •发布会门票 小计50万元 •会刊(服务) 小计0万元 •赞助 小计240万元 预计收入合计 770万元
2．预计成本 •设计制作费 小计160万元 •场地租金 75万元 •演出篷租金 25万元 •舞台搭建 35万元 •灯光音响 15万元 •展览搭建 5万元 •环境布置及广告牌制作 5万元 •招商费 小计32万元 •招商手册设计制作 2万元 •境外联络 30万元 •宣传推广费 小计105万元 •宣传品制作 10万元 •新闻发布会(两次) 5万元 •广告、活动期间媒体发布 40万元 •境外宣传 50万元
费用控制的依据 费用线 实施执行报告：这是费用控制的基础，实施执行报告通 常包括了项目各工作的所有费用支出，同时也是发现问题 的最基本依据。 改变的请求：改变的请求可能是口头的也可能是书面的、 可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是 非正式的，改变可能是请求增加预算，也可能是减少预算。
3、项目费用预算
——将费用估算中得到的项目的整体成本分配到各个单 项任务，建立一个衡量绩效的基准计划。费用预算过程 的主要输出是费用基准计划（一个按时间分布的、项目 经理用于检测和监控成本实施情况的预算），图示表现 为一条“S”型费用曲线。
项目费用预算的两个特性
与费用估算相比，项目费用预算具有权威性，各项目 小组能够拥有多少资源得到了项目领导者的肯定，并以 正式的文件形式下达。 项目费用预算具有约束性和控制性，它是一种控制机制， 预算可以作为一种比较标准而使用，一种度量资源实际和 计划用量之间差异的基线标准。
•闭幕式演出支出 小计100万元 •会务费(每场发布会的支出) 小计130万元 •模特(境内)20人 50万元 •模特(境外)10人 50万元 •技术支持人员103万元 •人员工资 42万元 •交通通信 15万元 •办公品及杂费 6万元 •不可预见费 小计30万元 预计成本合计 620万元
2、项目费用估算
——包括完成项目所需要的各种资源成本的近似值，它 的主要输出是项目的费用估计和费用管理计划及其详细 说明。 费用估算的类型： 量级估算：关于项目成本的粗略概念，在项目早期或正 式开始前应用。精确度：-25%到75% 预算估算：大致估算，精确度-10%到25% 最终估算：精确估算，精确度-5%到25%
费用估算的主要依据 工作分解结构WBS 资源需求计划：即资源计划安排结果 资源价格：为了计算项目各工作费用必须知道各种资源 的单位价格，包括工时费、单位体积材料的费用等。如果 某种资源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。 工作的延续时间：工作的延续时间将直接影响到项目工 作经费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。 历史信息：同类项目的历史资料始终是项目执行过程中 可以参考的最有价值的资料，包括项目文件、共用的项目 费用估计数据库及项目工作组的知识等. 会计表格：会计表格说明了各种费用信息项的代码结构， 这对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助。
3、预计毛利额 预计毛利额=预计收入一预计成本=770万元一620万元=150 万元
思考题
项目费用管理的内容包括哪些方面？
费用预算可以分为以下三部分：
直接人工费用预算 辅助服务费用预算 采购物品费用预算
费用预算的主要依据
费用估算 工作分解结构 项目进度：费用的分配和安排应该是与进度计划相适应的。
4、项目费用控制
——如何控制项目预算的变化，如何根据实际情况对计 划进行修正，是费用控制所要解决的问题。费用控制的 主要输出是修正的费用估算、更新预算、纠正行动、完 工估算和取得的经验教训。
费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范 围内进行。费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预 算。 费用控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报 告，再由控制部门对其进行费用审核，以保证各种支出的 合法性，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其 是否超支，并采取相应的措施加以弥补。
费用控制主要关心的是影响改变费用线的各种因素、确定费 用线是否改变以及管理和调整实际的改变。 费用控制包括： 监控费用执行情况以确定与计划的偏差 确使所有发生的变化被准确记录在费用线上 避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上