年度公司培训计划方案范例

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(集团）洁具有限公司20 年度公司培训计划方案

行政人事部

２０年１２月18日

批准：

审核：

编制：

第一部分

一、培训背景

1、2010年11月18日位于丰南工业区的惠达科技园已正式投产。新招员工１0８名，老厂职工３９５名。公司的发展已进入了一个全新的阶段。所以,对新老员工的培训更应该给予高度重视。

二、培训的指导思想

工作即培训,通过培训—工作的结合,使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。

部门经理即“培训师"，建立一支内训培训队伍，充分有效利用企业内部资源。

三、培训目标

１、实现企业发展战略目标

２、提高员工的绩效、综合素质

３、把培训塑造成一种文化，使员工认同培训

说明：２0１１年公司各项培训工作将以项目式开展，对于不同部门，不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满足各层次员工的培训需求。

四、培训具体内容

在培训内容上，我们预计每月举行一次大型专题培训,课题内容可以再商定，培训内容可以分为各个车间、部门展开培训。

根据培训人员不同,把我公司人员培训分为:管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。

(一）管理人员培训

管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者能力、团队凝聚力的开发。通过培训，激发管理者的个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力.基层管理干部的培训重点在于管理制度、有效的团队建设、企业文化的了解、生产实践等管理技能培训。

培训方式有以下几种：

１、参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培训处提供相关资讯，或由管理人员提出,培训处负责组织；

２、集中讨论与自学相结合，掌握新咨询,了解行业动态；

3、负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高;

４、参加拓展训练,提高团队协作、创新能力.

（二）专业技能人员培训

专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力,专业技能的提高,其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面也要予以加强。

培训方式有以下几种:

１、ﻩ选择内训或外出参加公开课方式,提升管理、岗位技能；

2、ﻩ继续教育学习;

3、ﻩ内训方式选择上着重素质与能力上的提高；

４、参加拓展训练，提高团队协作能力;

（三）普通员工培训

员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念,提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，培训处备案。

培训方式有以下几种：

1、全体员工参加公司企业文化培训;

2、采用内训与光盘结合的形式,对一些操作技能，安全生产等方面进行培训，培训处组织和跟踪考核；

（四)新员工岗前培训

新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员,内容为公司级培训,主要就企业的发展史、企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在车间或所在部门进行就岗前有关内容的培训。

对新招聘员工的培训,采用课堂集中学习与各部门各自培训相结合的方式进行，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力.

3、培训时间安排:外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排;各车间或各部门内部组织的培训，其时间安排至少每两个月一次。

4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由行政人事部全部负责。

（五)企业文化建设方面：

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和.其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高.通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

公司组建以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成,对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡,有些工作较为滞后，缺乏整体规划。根据公司企业文化建设发展现状,为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业发展和进步,推进建设现代企业建设进程,实现可持续发展，特制定本实施纲要。公司的企业文化建设由总裁负责落实，行政人事部负责组织实施.

第一阶段调研分析

没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性.

首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析,从发展历程中发掘有价值的文化财富,作为企业文化建设的参考点。

其次,企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。

第三，企业所在的行业背景及所处地域特征.

第四,企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。

第二阶段规划设计

（1）企业文化规划设计需要坚持以下几个原则:

首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。

其次，全面与重点的原则.根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。

第三,计划性与灵活性。规划设计属于方案,在建设过程中,大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。

（2)一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面,即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的重点是精神文化和学习型组织.

(3)研讨论证

实践是检验真理的唯一标准,再高明的策划都必须落实,否则就是一句口号或是一纸空文。

规划设计的企业文化需要进行论证,主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。理论论证主要以座谈会的方式进行.实践论证要结合企业的具体情况开展.