影视剧制片管理

影视剧制片管理
填空题（10分）
1、剧本创作的方式（P6）：
编剧独立完成的剧本创作、根据文学作品改变成剧本、集体创作剧本
2、影视剧制片人的素质要求（P12）：
1)政治素质
2)文化素质
3)艺术素质
4)能力素质：策划、决策、管理、公关、经营
3、摄制组的组成（P21）：
1)制作部门 2）导演部门 3）摄影部门 4）美术部门 5）录音部门
4、执行制片人的职责（P54）：
受制片人的委托，执行制片人负责签署剧组的各种合同、编制预算、控制经费支出、制定拍摄计划、掌握拍摄进程、安排和协调各部门的工作、处理拍摄过程中遇到的各种问题，并带领剧组按照预定的周期和成本，安全优质的完成制作任务
5、在整个拍摄过程中，有三个人要始终坐在监视器后面（P111）：
1）导演 2）灯光师 3）化妆师
6、影视剧的投资方式（P137）：
1）独家投资方式 2）联合投资方式
名词解释（20分）
1、出品人制（P21）：
1）出品人负责影片前期的市场调查，看类似的影片的电影市场是否有前景（比如说票房情况、受欢迎程度、续集的可能性等），通过调查来决定是否值得出品该影片。

如果答案是肯定的，那他们就找到所属的电影集团投资制片人及相关人员，开始选导演、剧本、演员、赞助商等。

2）出品人一般是主要出资方的法定代表人或对影片销售有帮助的影视界大腕人物。

出品人是整个影片的灵魂人物，决定影片的风格、种类及市场走向。

2、制片人（P52）：
制片人是代表出品方及投资人负责具体的电影、电视剧项目策划、生产、发行等一系列经营活动的负责人。

3、场记（P72）：
场记是导演部门不可或缺的岗位，是影片拍摄阶段的一项工作内容，场记通常是跟在导演旁边。

场记的主要任务是在摄影机旁负责记录每次拍摄的详细情况，包
括镜头号、镜头长度、景别、内容、演员台词、情绪动作、日景或夜景，还要记录服装、化妆、道具等诸如此类的要素，以便在后期剪辑、配音、洗印时提供准确的数据。

场记最重要的任务就是协助导演合理规划镜头，防止穿帮、越轴等失误出现。

影片完成后，这些记录还可供制作完成台本之用。

4、影视剧投资（P136）：
影视剧的投资是影视剧制作方为生产其产品而进行的经济活动。

投资是以出品人为主角，以影视剧作为文化产品项目对其应用功能、产品价值和市场定位进行分析和论证，并通过市场运作方式，收回成本并获取相应利润的资金投放方式。

5、院线制
院线制是由一个发行主体以资本和供片为纽带，与若干影院组合，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行放映机制。

是发行公司拥有影院的资产或与影院存在资产连接，二者有着共同的商业利益和目标的一种模式。

简答题（10分）
1、筹拍期制片人的工作重点（P22）：
1）聘用演职人员，签订各类合同，制定管理规章制度，组建和谐剧组。

2）细致调查了解，掌握第一手资料，突出重点，保证质量，合理编制经费预算。

3）通观全局，合理优化，灵活应变，制定细致周密的拍摄计划。

2、拍摄期制片部门的工作重点（P114）：
1）财务管理：
拍摄期间，执行制片人控制预算的落实，审核剧组的一切费用开支。

所以部门的报销单要经当事人、部门负责人和执行制片人签字，才能在会计那里复核报销。

2）组织和督促生产
执行制片人于副导演协商编制拍摄计划，并要在拍摄期间克服各种困难，采取一切措施保证计划的按时完成。

3）创造生产条件
为了保证每日的拍摄按计划进行，制片部门要提前为生产做好准备，为拍摄现场创造良好的生产条件，及时解决拍摄过程中出现的各种困难。

4）后勤保障
制片部门的另一项重要工作是为剧组提供后勤生活保障，即整个剧组人员的吃、住、行等均由制片部门安排。

5）对外联络
剧组对外联络的一切工作也是由制片部门负责的。

要保持与制片人的联系，定期做生产报告，交制片人审验。

对了影视剧宣传的需要，制片部门还要督促剧照人员拍好剧照，协助副导演联系和安排新闻媒体的采访等活动
材料分析（影视剧宣传15分）
影视赏析（关于近几年青春电影15分）
写作（两小题：微电影剧本30分）。