XX集团公司部门绩效考核标准表 (46)

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某集团公司各岗位绩效考核指标表范例000004)

某集团公司各岗位绩效考核指标表范例000004)

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例(初稿)表一:人力资源部部长 KPI表 (4)表二:人力资源部专员 KPI表 (6)表三:人力资源部经理KPI表 (8)表四:综合部车辆主管 KPI表 (11)表五:综合部前台公关 KPI表 (12)表六:综合部档案管理员 KPI表 (13)表七:综合部文员 KPI表 (14)表八:综合部清洁员 KPI表 (15)表九:综合部绿化员 KPI表 (15)表十:综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一:综合部办证员 KPI表 (17)表十二:综合部经理 KPI表 (18)表十三:资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四:资讯部经理 KPI表 (23)表十五:预算部预算员 KPI表 (26)表十六:预算部统计员 KPI表 (28)表十七:预算部经理 KPI表 (30)表十八:开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九:开发部工程主管 KPI表 (35)表二十:开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一:开发部经理KPI表 (39)表二十二:总工室设计员 KPI表 (42)表二十三:总工室总工 KPI表 (44)表二十四:财务部出纳 KPI表 (48)表二十五:财务部会计(集团帐务)KPI表 (50)表二十六:财务部会计(项目帐务)KPI表 (52)表二十七:财务部经理 KPI表 (54)表二十八:资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九:资金部经理 KPI表 (59)表一:人力资源部部长关键工作指标(KPI)组成表:表二:人力资源部人力资源专员关键工作指标(KPI)组成表:表三:人力资源部经理关键工作指标(KPI)组成表:表四:综合部车辆主管关键工作指标(KPI)组成表:表五:前台公关关键工作指标(KPI)组成表:表六:档案管理员关键工作指标(KPI)组成表:表七:综合部文员关键工作指标(KPI)组成表:表八:综合部清洁员关键工作指标(KPI)组成表:表九:综合部绿化员关键工作指标(KPI)组成表:表十:综合部纠纷管理员关键工作指标(KPI)组成表表十三:企划专员关键工作指标(KPI)组成表:表十四:资讯部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十五:预算员关键工作指标(KPI)组成表:表十六:统计员关键工作指标(KPI)组成表:表十七:预算部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十八:开发部拓展专员关键工作指标(KPI)组成表:表十九:开发部工程主管关键工作指标(KPI)组成表:表二十:开发部工程项目管理关键工作指标(KPI)组成表:表二十一:开发部经理关键工作指标(KPI)组成表:表二十二:总工室设计员关键工作指标(KPI)组成表:表二十四:财务部出纳关键工作指标(KPI)组成表:表二十五:财务部会计(集团帐目)关键工作指标(KPI)组成表:。

公司各岗位绩效考核指标表

公司各岗位绩效考核指标表

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例(初稿)表一:人力资源部部长 KPI表 (4)表二:人力资源部专员 KPI表 (6)表三:人力资源部经理KPI表 (8)表四:综合部车辆主管 KPI表 (11)表五:综合部前台公关 KPI表 (12)表六:综合部档案管理员 KPI表 (13)表七:综合部文员 KPI表 (14)表八:综合部清洁员 KPI表 (15)表九:综合部绿化员 KPI表 (15)表十:综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一:综合部办证员 KPI表 (17)表十二:综合部经理 KPI表 (18)表十三:资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四:资讯部经理 KPI表 (23)表十五:预算部预算员 KPI表 (26)表十六:预算部统计员 KPI表 (28)表十七:预算部经理 KPI表 (30)表十八:开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九:开发部工程主管 KPI表 (35)表二十:开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一:开发部经理 KPI表 (39)表二十二:总工室设计员 KPI表 (42)表二十三:总工室总工 KPI表 (44)表二十四:财务部出纳 KPI表 (48)表二十五:财务部会计(集团帐务)KPI表 (50)表二十六:财务部会计(项目帐务)KPI表 (52)表二十七:财务部经理 KPI表 (54)表二十八:资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九:资金部经理 KPI表 (59)表一:人力资源部部长关键工作指标(KPI)组成表:序号具体工作KPI(关键工作指标)考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1 工资管理工资差错次数季度员工工资发放的出错次数20%出现一次差错减少5分,出现3次为0分由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证公司按时准确发放2 员工福利保险管理员工福利保险差错次数季度员工福利保险办理的及时性及出错率20%差错次数每增加一次减少5分,3次差错为0分由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证员工福利工作开展顺利3 劳动合同管理劳动合同的及时性季度劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性;员工入、离职手续办理的及时性。

×××集团公司各岗位绩效考核指标表范例

×××集团公司各岗位绩效考核指标表范例

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集团公司各岗位绩效考核指标计划表

集团公司各岗位绩效考核指标计划表

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例(初稿)表一:人力资源部部长 KPI表 (4)表二:人力资源部专员 KPI表 (6)表三:人力资源部经理KPI表 (8)表四:综合部车辆主管 KPI表 (11)表五:综合部前台公关 KPI表 (12)表六:综合部档案管理员 KPI表 (13)表七:综合部文员 KPI表 (14)表八:综合部清洁员 KPI表 (15)表九:综合部绿化员 KPI表 (15)表十:综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一:综合部办证员 KPI表 (17)表十二:综合部经理 KPI表 (18)表十三:资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四:资讯部经理 KPI表 (23)表十五:预算部预算员 KPI表 (26)表十六:预算部统计员 KPI表 (28)表十七:预算部经理 KPI表 (30)表十八:开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九:开发部工程主管 KPI表 (35)表二十:开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一:开发部经理 KPI表 (39)表二十二:总工室设计员 KPI表 (42)表二十三:总工室总工 KPI表 (44)表二十四:财务部出纳 KPI表 (48)表二十五:财务部会计(集团帐务)KPI表 (50)表二十六:财务部会计(项目帐务)KPI表 (52)表二十七:财务部经理 KPI表 (54)表二十八:资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九:资金部经理 KPI表 (59)表一:人力资源部部长关键工作指标(KPI)组成表:表二:人力资源部人力资源专员关键工作指标(KPI)组成表:表三:人力资源部经理关键工作指标(KPI)组成表:四:综合部车辆主管关键工作指标(KPI)组成表:表五:前台公关关键工作指标(KPI)组成表:表六:档案管理员关键工作指标(KPI)组成表:表七:综合部文员关键工作指标(KPI)组成表:表八:综合部清洁员关键工作指标(KPI)组成表:表九:综合部绿化员关键工作指标(KPI)组成表:表十:综合部纠纷管理员关键工作指标(KPI)组成表表十一:综合部办证员关键工作指标(KPI)组成表十二:综合部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十五:预算员关键工作指标(KPI)组成表:表十六:统计员关键工作指标(KPI)组成表:表十七:预算部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十八:开发部拓展专员关键工作指标(KPI)组成表:表十九:开发部工程主管关键工作指标(KPI)组成表:表二十:开发部工程项目管理关键工作指标(KPI)组成表:表二十一:开发部经理关键工作指标(KPI)组成表:表二十二:总工室设计员关键工作指标(KPI)组成表:表二十四:财务部出纳关键工作指标(KPI)组成表:表二十五:财务部会计(集团帐目)关键工作指标(KPI)组成表:表二十六:财务部会计(各项目公司帐目)关键工作指标(KPI)组成表:表二十七:财务部经理关键工作指标(KPI)组成表:表二十八:资金部融资专员关键工作指标(KPI)组成表:表二十九:资金部经理关键工作指标(KPI)组成表:。

某集团公司各岗位绩效考核指标表范例(DOC 42页)

某集团公司各岗位绩效考核指标表范例(DOC 42页)

某集团公司各岗位绩效考核指标表范例(DOC 42页)XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例(初稿)- 1 -表二:人力资源部专员 KPI表 (6)表三:人力资源部经理 KPI表 (8)表四:综合部车辆主管 KPI表 (11)表五:综合部前台公关 KPI表 (12)表六:综合部档案管理员 KPI表 (13)表七:综合部文员 KPI表 (14)表八:综合部清洁员 KPI表 (15)表九:综合部绿化员 KPI表 (15)表十:综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一:综合部办证员 KPI表 (17)表十二:综合部经理 KPI表 (18)表十三:资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四:资讯部经理 KPI表 (23)表十五:预算部预算员 KPI表 (26)表十六:预算部统计员 KPI表 (28)表十七:预算部经理 KPI表 (30)表十八:开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九:开发部工程主管 KPI表 (35)表二十:开发部工程项目管理 KPI表 (37)- 2 -表二十二:总工室设计员 KPI表 (42)表二十三:总工室总工 KPI表 (44)表二十四:财务部出纳 KPI表 (48)表二十五:财务部会计(集团帐务)KPI表 (50)表二十六:财务部会计(项目帐务)KPI表 (52)表二十七:财务部经理 KPI表 (54)表二十八:资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九:资金部经理 KPI表 (59)- 3 -表一:人力资源部部长关键工作指标(KPI)组成表:序号具体工作KPI(关键工作指标)考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1 工资管理工资差错次数季度员工工资发放的出错次数20%出现一次差错减少5分,出现3次为0分由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证公司按时准确发放2 员工福利保险管理员工福利保险差错次数季度员工福利保险办理的及时性及出错率20%差错次数每增加一次减少5分,3次差错为0由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证员工福利工作开展顺利- 4 -分3 劳动合同管理劳动合同的及时性季度劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性;员工入、离职手续办理的及时性。

集团部门标准绩效考核指标分解表

集团部门标准绩效考核指标分解表

年度评分
≥90%,获13个月年薪 ≥85%,获12.5个月年薪 <80%,获12个月年薪 <75%,酌情离岗或降免加薪。
月度一次性合格率≥95%(30分) 不合格率≥3% 不合格率≥4% 不合格率≥5%
年度评分=月度考核平均值*70%+年度综合评分*30% 部门负责人: 员工: 享受生产部月度考核奖励
年度评分:
≥95%,获15个月年薪 ≥90%,获14个月年薪 ≥85%,获13.5个月年薪 ≥80%,获13个月年薪 <80%,获12个月年薪 <75%,酌情离岗
准时交货率≥95%(20分)
每月延误交货≥2% 每月延误交货≥3% 每月延误交货≥5% 返工金额≥200元 返工金额≥500元
月返工损失率≤0.2%(25分)
返工金额≥800元 返工金额≥1500元 返工金额≥2000元 超副令≥0.5%
月度成本控制98%(25分)
超副令≥1% 超副令≥1.5% 超副令≥2% 不合格率>0% 不合格率≥2%
每月延误交货≥1% 所扣分数 5 10 15 20 5 10 15 20 25 6 12 18 25 5 10 15 20 30 质量、中心 按实际情况被判定为本部门的原因 中心、工程 与副令对比情况 质量 属生产原因 物流、中心 数据提供部门 及考核部门 备注

某集团公司各岗位绩效考核指标表范例

某集团公司各岗位绩效考核指标表范例

集团公司各岗位绩效考核指标表范例(初稿)表一:人力资源部部长表 (4)表二:人力资源部专员表 (6)表三:人力资源部经理表 (8)表四:综合部车辆主管表五:综合部前台公关表 (12)表六:综合部档案管理员表…………………………………………………………………………………………………….一三表七:综合部文员表 (14)表八:综合部清洁员表…………………………………………………………………………………………………….一五表九:综合部绿化员表…………………………………………………………………………………………………….一五表十:综合部纠纷管理员表 (16)表十一:综合部办证员表 (17)表十二:综合部经理表…………………………………………………………………………………………………….一八表十三:资讯部企划专员表 (21)表十四:资讯部经理表 (23)表十五:预算部预算员表 (26)表十六:预算部统计员表 (28)表十七:预算部经理表 (30)表十八:开发部拓展专员表 (33)表十九:开发部工程主管表二十:开发部工程项目管理表 (37)表二十一:开发部经理表 (39)表二十二:总工室设计员表 (42)表二十三:总工室总工表 (44)表二十四:财务部出纳表 (48)表二十五:财务部会计(集团帐务)表 (50)表二十六:财务部会计(项目帐务)表 (52)表二十七:财务部经理表 (54)表二十八:资金部融资专员表 (58)表二十九:资金部经理表 (59)表一:人力资源部部长关键工作指标()组成表:表二:人力资源部人力资源专员关键工作指标()组成表:表三:人力资源部经理关键工作指标()组成表:表四:综合部车辆主管关键工作指标()组成表:表五:前台公关关键工作指标()组成表:表六:档案管理员关键工作指标()组成表:表七:综合部文员关键工作指标()组成表:表八:综合部清洁员关键工作指标()组成表:表九:综合部绿化员关键工作指标()组成表:表十:综合部纠纷管理员关键工作指标()组成表表十一:综合部办证员关键工作指标()组成表十二:综合部经理关键工作指标()组成表:表十三:企划专员关键工作指标()组成表:表十四:资讯部经理关键工作指标()组成表:表十五:预算员关键工作指标()组成表:表十六:统计员关键工作指标()组成表:表十七:预算部经理关键工作指标()组成表:表十八:开发部拓展专员关键工作指标()组成表:表十九:开发部工程主管关键工作指标()组成表:表二十:开发部工程项目管理关键工作指标()组成表:表二十一:开发部经理关键工作指标()组成表:表二十二:总工室设计员关键工作指标()组成表:表二十三:总工室总工关键工作指标()组成表:表二十四:财务部出纳关键工作指标()组成表:表二十五:财务部会计(集团帐目)关键工作指标()组成表:表二十六:财务部会计(各项目公司帐目)关键工作指标()组成表:。

XX集团公司各岗位绩效考核标准范例(DOC60页)

XX集团公司各岗位绩效考核标准范例(DOC60页)

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例(初稿)表一:人力资源部部长 KPI表 (4)表二:人力资源部专员 KPI表 (6)表三:人力资源部经理KPI表 (8)表四:综合部车辆主管 KPI表 (11)表五:综合部前台公关 KPI表 (12)表六:综合部档案管理员 KPI表 (13)表七:综合部文员 KPI表 (14)表八:综合部清洁员 KPI表 (15)表九:综合部绿化员 KPI表 (15)表十:综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一:综合部办证员 KPI表 (17)表十二:综合部经理 KPI表 (18)表十三:资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四:资讯部经理 KPI表 (23)表十五:预算部预算员 KPI表 (26)表十六:预算部统计员 KPI表 (28)表十七:预算部经理 KPI表 (30)表十八:开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九:开发部工程主管 KPI表 (35)表二十:开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一:开发部经理 KPI表 (39)表二十二:总工室设计员 KPI表 (42)表二十三:总工室总工 KPI表 (44)表二十四:财务部出纳 KPI表 (48)表二十五:财务部会计(集团帐务)KPI表 (50)表二十六:财务部会计(项目帐务)KPI表 (52)表二十七:财务部经理 KPI表 (54)表二十八:资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九:资金部经理 KPI表 (59)表一:人力资源部部长关键工作指标(KPI)组成表:表二:人力资源部人力资源专员关键工作指标(KPI)组成表:表三:人力资源部经理关键工作指标(KPI)组成表:表四:综合部车辆主管关键工作指标(KPI)组成表:表五:前台公关关键工作指标(KPI)组成表:表六:档案管理员关键工作指标(KPI)组成表:表七:综合部文员关键工作指标(KPI)组成表:表八:综合部清洁员关键工作指标(KPI)组成表:表九:综合部绿化员关键工作指标(KPI)组成表:表十:综合部纠纷管理员关键工作指标(KPI)组成表表十一:综合部办证员关键工作指标(KPI)组成表十二:综合部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十三:企划专员关键工作指标(KPI)组成表:表十四:资讯部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十五:预算员关键工作指标(KPI)组成表:表十六:统计员关键工作指标(KPI)组成表:表十七:预算部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十八:开发部拓展专员关键工作指标(KPI)组成表:表十九:开发部工程主管关键工作指标(KPI)组成表:表二十:开发部工程项目管理关键工作指标(KPI)组成表:表二十一:开发部经理关键工作指标(KPI)组成表:表二十二:总工室设计员关键工作指标(KPI)组成表:表二十四:财务部出纳关键工作指标(KPI)组成表:表二十五:财务部会计(集团帐目)关键工作指标(KPI)组成表:。

XX集团公司绩效考核量化表(共88个岗位88份绩效考核量

XX集团公司绩效考核量化表(共88个岗位88份绩效考核量

XX集团公司绩效考核量化表(共88个岗位88份绩效考核量岗位:总经理(年度考核)4岗位:总经理助理李志明(季度考核)6岗位:技术副总任国海(季度考核)8岗位:营销副总王文荣(年度考核) 10岗位:财务总监(季度考核) 12岗位:总经理助理俞敏良(季度考核) 13部门:研究进展部岗位:经理15部门:技术部岗位:副经理17部门:公共事业部岗位:经理19部门:生产部岗位:副经理20部门:市场部岗位:经理22部门:项目工程部岗位:经理23部门:医疗器械部岗位:经理24部门:生产部岗位:经理25部门:打算财务部岗位:成本治理组主管27部门:生产部岗位:经理助理29部门:企管部岗位:副经理31部门:打算财务部岗位:计财组主管33部门:技术服务部岗位:副主任33部门:生产部岗位:检验车间主任35部门:生产部岗位:总装、调试车间主任37部门:企管办岗位:主任39部门:采供办岗位:主任40部门:营销部岗位:副经理41部门:信息分公司岗位:副经理42部门:计财部岗位:一样财务人员45部门:公共事业部岗位:水电安全员46部门:公共事业部岗位:保洁收发员47部门:公共事业部、公司总部岗位:门卫48部门:公共事业部岗位:商务中心主管49部门:公共事业部岗位:商务中心出纳兼复印员50部门:公共事业部岗位:培训中心副主任51部门:公共事业部岗位:培训中心教务员兼出纳53部门:公共事业部岗位:印务中心印务员54部门:公共事业部岗位:印务中心主管55部门:技术服务部岗位:内勤56部门:技术服务部岗位:调试、修理工57部门:技术服务部岗位:安装工60部门:研究进展部岗位:内勤63部门:企管部岗位:人事秘书64部门:企管部岗位:总经理秘书65部门:企管部岗位:企管员66部门:企管部岗位:采购员68部门:企管部岗位:质管员69部门:技术部机械、电气、语音、电力传动工程师(方案1) 70部门:生产部岗位:仓管人员73部门:生产部岗位:装配工74部门:生产部岗位:钳工75部门:生产部岗位:生产工艺治理员76部门:生产部岗位:发货员77部门:生产部岗位:调试工78部门:生产部岗位:检验员80部门:研究进展部岗位:研究开发工程师(方案1) 81部门:研究进展部岗位:多媒体、网络产品开发工程师(方案2)83部门:研究进展部岗位:语音设备硬件开发工程师(方案2) 86部门:研究进展部岗位:电工、电子类产品硬件开发工程师(方案2)89部门:研究进展部岗位:电力电子及电气传动产品硬件开发工程师(方案2)91部门:研究进展部岗位:软件开发工程师(方案2)94部门:生产技术部岗位:电工、电子产品主管工艺工程师(方案2)96部门:生产技术部岗位:电力电子、电气传动产品主管工艺工程师(方案2) 99部门:生产技术部岗位:模拟语音系统产品主管工艺工程师(方案2)101部门:生产技术部岗位:数字语音系统产品主管工艺工程师(方案2)103部门:生产技术部岗位:多媒体、网络产品主管工艺工程师(方案2)106部门:生产技术部岗位:软件主管工艺工程师(方案2)108部门:生产技术部岗位:机械、造型主管工艺工程师(方案2)1 11部门:生产技术部岗位:工艺兼设备治理员(方案2) 113部门:生产技术部岗位:工艺兼设备治理员(方案2) 116部门:生产技术部岗位:工艺兼计量治理员(方案2) 118部门:生产技术部岗位:工艺兼标准化治理员(方案2)121部门:岗位:驾驶员123部门:市场部岗位:产品主管124部门:市场部岗位:渠道主管125部门:市场部岗位:促销主管126部门:市场部岗位:信息主管127公共指标讲明:128中意度评分表130部门互评表131岗位:总经理(年度考核)讲明:3、其他定性的指标由全体董事按照客观情形评定(最终评分为各董事评分的算术平均分)。

公司各岗位绩效考核指标表

公司各岗位绩效考核指标表

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例初稿)表一:人力资源部表二:人力资源部部长专员KPIKPI表...........................................表................................................................................................................. .4............................................................ .6表三:人力资源部经理KPI 表........................................... ............................................................ .8表四:综合部车辆主管KPI表........................................... ............................................................ .11表五:综合部前台公关KPI表........................................... ............................................................ .12表六:综合部档案管理员KPI表........................................... ...................................................................... .13表七:综合部文员KPI表........................................... ...................................................................... .14表八:综合部清洁员KPI表........................................... ...................................................................... .15表九:综合部绿化员KPI表........................................... ...................................................................... .15表十:综合部纠纷管理员KPI表........................................... ............................................................ .16表十一:综合部办证员KPI表........................................... ...................................................................... .17表十二:综合部经理KPI表........................................... ............................................................ .18表十三:资讯部企划专员KPI表........................................... ............................................................ .21表十四:资讯部经理KPI表........................................... ...................................................................... .23表十五:预算部预算员KPI表........................................... ............................................................ .26表十六:预算部统计员KPI表........................................... ............................................................ .28表十七:预算部经理KPI表........................................... ...................................................................... .30表十八:开发部拓展专员KPI表........................................... ...................................................................... .33表十九:开发部工程主管KPI表........................................... ...................................................................... .35表二十:开发部工程项目管理KPI表........................................... ...................................................................... .37表二十一:开发部经理KPI表... 表二十二:总工室设计员KPI表... 表二十三:总工室总工KPI表... 表二十四:财务部出纳KPI表...表二十五:财务部会计(集团帐务)KPI 表…表二十六:财务部会计(项目帐务)KPI 表…表二十七:财务部经理KPI表... 表二十八:资金部融资专员KPI表.... 表二十九:资金部经理KPI 表.39 .42 .44 .48 .50 .52 .54 .58..59公司各岗位绩效考核指标表表一:人力资源部部长关键工作指标(KPI)组成表:表二:人力资源部人力资源专员关键工作指标(KPI)组成表:表三:人力资源部经理关键工作指标(KPI)组成表:四:综合部车辆主管关键工作指标(KPI)组成表:表五:前台公关关键工作指标(KPI)组成表:表六:档案管理员关键工作指标(KPI)组成表:表七:综合部文员关键工作指标(KPI )组成表:表八:综合部清洁员关键工作指标(KPI)组成表:表九:综合部绿化员关键工作指标(KPI)组成表:表十:综合部纠纷管理员关键工作指标(KPI)组成表表十一:综合部办证员关键工作指标(KPI)组成表十二:综合部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十三:企划专员关键工作指标(KPI)组成表:表十四:资讯部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十五:预算员关键工作指标(KPI)组成表:表十六:统计员关键工作指标(KPI)组成表:表十七:预算部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十八:开发部拓展专员关键工作指标(KPI)组成表:表十九:开发部工程主管关键工作指标(KPI )组成表:表二十:开发部工程项目管理关键工作指标(KPI )组成表:表二十一:开发部经理关键工作指标(KPI)组成表:表二十二:总工室设计员关键工作指标(KPI)组成表:)组成表:表二十三:总工室总工关键工作指标(表二十四:财务部出纳关键工作指标(KPI)组成表:表二十五:财务部会计(集团帐目)关键工作指标(KPI)组成表:表二十六:财务部会计(各项目公司帐目)关键工作指标(KPI )组成表:表二十七:财务部经理关键工作指标(KPI )组成表:管理能力指标表二十八:资金部融资专员关键工作指标(KPI)组成表:表二十九:资金部经理关键工作指标(KPI )组成表:。

XX集团办公室绩效考核指标体系表

XX集团办公室绩效考核指标体系表

1、办公室翻译 KPI 指标表
指标 KPI
编号 1 资料翻译质量
KPI 说明
翻译各部门送达的中英文 产品说明书、参考资料、 外事信件、商标宣传等英 文资料等
权重 (100%)
40
计算方法 信息来源 季度绩效
翻译的资料 考核表
2 信息收集
查找、整理急需资料 阅览室管理
季度绩效
30
直接上级
考核表
考核目的
办公室绩效考核指标.............................................................................................................................................................................2
4 内部满意度
见部门满意度调查表
相关部门
评价,人
提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协
20
人力资源部
力资源部

汇总
2、办公室主任助理能力/态度要求列表
项目
能力类型
决策能力
核心能力
应变能力 战略思考
创新能力
敏感性
合计
项目
态度类型
做事效率是否高
是否及时准确向上级汇报工作
所需态度
是否要求自己以身作则
处理问题是否全面周到
2 安全保卫工作
保卫措施和效果、安全事 30 上级评价 工作纪录
故率
考核目的 加强办公用品管理,保证员工工作条件 强化安全工作意识, 保证公司安全
3 内部满意度
见部门满意度调查表
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陕西神木化学工业有限公司
管理架构规划和组织管理体系咨询项目薪酬与考核委员会工作制度
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目录
第一章总则 (2)
第二章人员组成 (2)
第三章职责权限 (3)
第四章工作程序 (3)
第五章议事规则 (4)
第六章附则 (5)
陕西神木化学工业有限公司董事会
薪酬和考核委员会工作制度
(XXXX年XX月公司第X届董事会第X次会议通过)
第一章总则
第一条为进一步建立健全公司高层管理人员的考核和薪酬管理制度,完善公司治理结构,根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及其他有关规定,公司特设立董事会薪酬与考核委员会,并制定本实施细则。

第二条薪酬与考核委员会是董事会下设的专门工作机构,主要负责制定公司高层管理人员的考核标准并进行考核;负责制定、审查公司高层管理人员的薪酬政策与方案,对董事会负责。

第三条本细则所称高层管理人员是指董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监、总工程师及由总经理提请董事会认定的其他高层管理人员。

第二章人员组成
第四条薪酬与考核委员会成员由三名董事组成。

第五条薪酬与考核委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名,并由董事会选举产生。

第六条薪酬与考核委员会设主任委员(召集人)一名,由非董事长的其他董事担任,负责主持委员会工作。

第七条薪酬与考核委员会任期与董事会任期一致,委员任期届满,连选可以连任。

期间如有委员不再担任公司董事职务,自动失去委员资格,并由委员会根据上述第四至第六条规定补足委员人数。

第八条薪酬与考核委员会下设工作组作为日常办事机构,工作组成员无需是薪酬与考核委员会委员。

经董事会决议通过,工作组可以设在人力资源部,负责日常工作联络和会议组织工作,提供公司有关经营方面的资料及被考评人员的有关资料,并执行薪酬与考核委员会的有关决议。

第三章职责权限
第九条薪酬与考核委员会的主要职责权限:
(一)根据高层管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案,或委托、组织、审订专业性机构制定的薪酬计划或方案;
(二)薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系,奖励和惩罚的主要方案和制度等;
(三)审查高层管理人员的履行职责情况并对其进行绩效考评;
(四)负责对公司薪酬制度执行情况进行监督;
(五)董事的薪酬计划或方案;
(六)董事会授权的其他事宜。

第十条董事会有权否决损害股东利益的薪酬计划或方案。

第十一条薪酬与考核委员会提出的公司董事的薪酬计划,须报经董事会同意后,提交股东会审议通过后方可实施;公司经理人员的薪酬分配方案须报董事会批准。

第四章工作程序
第十二条考核与薪酬工作程序:
(一)工作组负责薪酬与考核委员会决策的前期准备工作,公司有关部门及相关机构应根据薪酬与考核委员会的要求,及时、完整、真实地提供有关书面资料,包括:
1.公司主要财务指标和经营目标完成情况;
2.公司高层管理人员分管工作范围及主要职责履行情况;
3.高层管理人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况;
4.提供按公司业绩拟订公司薪酬规划和分配方式的有关测算依据;
5.监事会的考评意见。

(二)委员会每年定期进行一次考核与评价工作,一般在报告年度结束后一个半月内完成,如涉及公司董事会换届和高层管理人员聘任可进行专项考核评价,应在董事会或股东会召开前四十五天内完成。

(三)工作组组织各董事和相关人员,按评价标准和程序,对高层管理人员进行能力和工作态度评价。

(四)根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策,委员会提出高层管理人员的报酬数额和奖励方式的建议报告,报公司董事会。

第十三条薪酬与考核委员会在每个报告年度第一个月内应制定当年的工作计划,经委员会会议通过后报董事会批准,每个报告年度结束后一个半月内应完成考核评价和薪酬建议报告,报董事会审议。

第五章议事规则
第十四条薪酬与考核委员会每年至少召开两次会议,并于会议召开前7天通知全体委员,会议由主任委员主持,主任委员不能出席时可委托其他一名委员主持。

第十五条薪酬与考核委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行;每一名委员有一票的表决权;会议作出的决议,必须经全体委员的过半数通过。

第十六条薪酬与考核委员会会议表决方式为举手表决或投票表决;临时会议可以采取通讯表决的方式召开。

第十七条薪酬与考核委员会会议必要时可以邀请公司董事、监事及高层管理人员列席会议。

第十八条薪酬与考核委员会行使职权时,可以根据需要,经由董事会批准后聘请专业性机构或中介机构为其决策提供专业意见,由此所发生的合理费用由公司支付。

第十九条薪酬与考核委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的薪酬政策与分配方案必须遵循有关法律、法规、公司章程及本办法的规定。

第二十条薪酬与考核委员会会议应当有记录,出席会议的委员应当在会议记录上签名;会议记录由公司董事会秘书保存。

第二十一条薪酬与考核委员会会议通过的议案及表决结果,应以书面形式报公司董事会。

第二十二条出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务,不得擅自披露有关信息。

第六章附则
第二十三条本实施细则自董事会决议通过之日起试行。

第二十四条本实施细则未尽事宜,按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行;本细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时,按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行,并立即修订,报董事会审议通过。

第二十五条本细则解释权归属公司董事会。

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