xx大学校内预算的编制专题培训课件

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预算编制培训课件

预算编制培训课件
预算编制培训课件
目 录
• 预算编制基本概念与原则 • 预算编制方法与技巧 • 预算编制中常见问题及解决方案 • 预算编制与战略规划相结合 • 预算编制案例分析与实践操作 • 预算编制培训与提升计划
01
预算编制基本概念与 原则
预算编制定义及目的
预算编制定义
预算编制是指各级政府、各部门、 各预算单位制定筹集和分配预算资 金年度计划的预算活动,是预算法 必须规范的主要内容。
预算编制流程概述
预算编制流程
预算编制流程通常包括收集预算信息、确定预算目标、编制预算草案、审批预 算草案、下达预算指标等步骤。在流程中,需要注重各部门之间的沟通与协调, 确保预算的合理性和可行性。
预算编制方法
预算编制方法包括增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法等。在 实际应用中,应根据组织或企业的实际情况和需求选择合适的预算编制方法。
针对问题的解决方案与经验借 鉴
预算编制经验分享与交流
互动环节:预算编制的疑难解答与讨论 学员提问与专家解答 学员之间的交流与讨论
06
预算编制培训与提升 计划
预算编制培训计划与目标
计划制定
根据企业需求和员工能力,制定详细 的预算编制培训计划。
时间安排
合理安排培训时间,确保员工有充分 的时间学习和实践。
性和科学性。
预算执行困难问题及其对策
问题表现
预算执行困难指的是在预算执行过程 中,由于各种原因导致预算无法得到 有效执行。
对策一
建立预算执行责任制,明确各部门或 人员的预算执行责任,确保预算得到 有效执行。
对策二
加强预算执行监督和考核,对预算执 行情况进行定期检查和考核,及时发 现问题并采取措施解决。
缺点

预算的编制ppt课件

预算的编制ppt课件
科学、合理。
可操作性原则
预算编制应考虑实际执行过程 中的可操作性和可调整性,避
免过于僵化和不切实际。
预算周期与分类
预算周期
预算编制通常按照年度进行,也可以根据企业需要设置季度、月度等不同的预算 周期。
预算分类
根据预算内容的不同,可以分为经营预算、资本预算、财务预算等。经营预算主 要关注企业日常经营活动的收入和支出;资本预算涉及企业长期投资项目的资金 筹措和运用;财务预算则综合反映企业经营成果和财务状况。
预算执行与控制
03
按照批准的预算进行业务活动,对预算执行情况进行实时监控
和调整,确保业务目标与预算目标的实现。
跨部门沟通与协作机制建立
1 2
定期召开预算编制协调会议
组织相关部门定期召开预算编制协调会议,共同 商讨预算编制过程中的问题和解决方案。
建立预算编制工作小组
成立由财务、业务等部门人员组成的预算编制工 作小组,负责预算编制的具体工作和沟通协调。
06
解决策略
建立预算执行监控机制,及时发现和解决问题 ;加强预算意识培训,提高员工对预算的重视 程度和执行能力。
03
各部门在预算编制中职责与协作
财务部门职责
制定预算编制原则和方法
明确预算编制的总体要求、编制方法 、编制流程等,为其他部门提供指导 和支持。
预算执行情况分析
对预算执行情况进行定期分析,及时 发现问题并提出改进措施,为管理层 提供决策支持。
,提高采购效率和议价能力。
生产流程改进
优化生产流程,提高生产效率和产 品质量;引入先进的生产技术和设 备,降低单位产品的生产成本和能 源消耗。
人力资源管理
合理配置人力资源,提高员工工作 效率和绩效;加强员工培训和激励 机制,提高员工素质和工作积极性 。

预算编制培训课件

预算编制培训课件
介绍常见的预算编制系统,例如预算管理一体化、部门预算管理信息系统等,以 及这些系统的基本功能和使用方法。
03
预算编制的实践技巧
零基预算与增量预算的比较与选择
零基预算和增量预算的概念
零基预算是不基于历史数据,从零开始编制的预算;增量预算是基于历史数据,在上一期预算的基础上进行编 制。
选择使用零基预算或增量预算的依据
如何进行有效的沟通 协调
企业应通过建立有效的沟通机制、加 强信息共享、积极协调各方面资源等 手段来进行有效的沟通协调。
谈判技巧的运用
在沟通和协调过程中,运用适当的谈 判技巧能够更好地解决问题和纠纷, 如采取换位思考、强调共同利益、善 于倾听等技巧。
04
预算编制的案例分析
企业预算编制案例
华为公司的全面预算管理模式
主要包括封面、目录、具体表格等。
表格填报要求
根据不同的预算科目,需要填写的内容也不同,例如一般公共预算下的支出 表格需要填写部门、项目、金额等信息,收入表格需要填写收入来源和金额 等信息。
预算编制的信息化与系统应用
信息化对预算编制的影响
信息化技术的应用使得预算编制更加便捷、准确和高效。
系统应用介绍
02
预算编制的基础知识
预算科目与分类
按经济性质分类
将预算科目分为支出和收入两大类,其中支出包括工资、商品购买、服务费用等 ;收入包括税收、非税收、转移性支付等。
按功能分类
将预算科目分为一般公共预算、政府性基金预算、社会保险基金预算等,每个类 别下又细分为多个具体科目。
预算表格与填报要求
预算表格的构成
预算编制的流程与标准
流程
预算编制通常包括以下几个步骤:目标制 定、基础数据采集、预算方案制定、审核 批准、执行控制等。

预算的计划和编制(ppt103)

预算的计划和编制(ppt103)

反馈调整结果
财务部门将调整后的预算 方案反馈给业务部门,进 行沟通和确认。
决策层审批及下达执行
01
决策层审批
经过业务部门和财务部门沟通和确认后的预算方案,提交给公司决策层
进行审批。
02
下达执行
经过决策层审批通过的预算方案,由财务部门正式下达执行,各业务部
门按照预算方案进行费用支出和管理。
03
监督与考核
持续改进方向和目标设定
员工反馈收集
定期收集员工对绩效考核和激励机制的反馈意见,了解员工的需求和 期望。
市场调研分析
关注行业动态和竞争对手的绩效考核与激励机制,借鉴其成功经验, 为公司提供参考。
目标调整与优化
根据公司战略发展和市场变化,适时调整绩效考核与激励机制的目标 和指标,确保其与公司目标保持一致。
监控与调整
资本性支出是指用于购 买固定资产、无形资产 等长期资产的支出,可 分为扩张性资本支出、 替换性资本支出和混合 性资本支出。
资本性支出规划应与企 业整体战略相匹配,支 持企业战略目标的实现 。
根据项目的紧急程度、 重要性等因素,合理安 排资本性支出的优先顺 序。
对资本性支出项目进行 全面风险评估,并制定 相应的应对措施,降低 项目风险。
编制预算草案
业务部门根据历史数据和业务需求, 编制预算草案,明确各项费用的预算 金额和明细。
财务部门审核与调整方法
01
02
03
审核预算草案
财务部门对业务部门提交 的预算草案进行审核,包 括费用明细、预算金额等 方面。
调整预算方案
根据审核结果和公司整体 战略,财务部门对预算方 案进行调整,确保预算的 合理性和可行性。
预算的计划和编制(ppt103)

2023全新精品预算编制培训ppt (3)

2023全新精品预算编制培训ppt (3)

谢谢观看
预算编制实务操作
销售预算应包括产品种类、销售数量、销售价格、销售费用等详细信息,并按照时间序列进行合理安排。
在制定销售预算时,需要考虑市场需求、竞争状况、产品定价策略等因素,以确保预算的合理性和可行性。
销售预算是整个预算编制的起点,需要结合市场调研、历史销售数据和未来销售预测等因素进行制定。
生产预算是在销售预算的基础上,根据产品种类、销售数量和生产能力等因素进行制定的。
预算编制技巧与策略
确保收集的数据来源可靠,数据准确无误,以提高预算编制的准确性。
收集准确数据
制定详细的预算计划,包括各项费用、支出和收入,以便更好地控制预算。
制定详细计划
定期审查预算执行情况,及时调整预算,以适应实际情况的变化。
定期审查与调整
根据项目或业务需求,对资源与费用进行优先级排序,确保重点领域的投入。
总结词
总结词
采购预算是预算编制中的重要环节,通过对原材料市场价格、供应商报价等方面的预测,为公司的采购成本和库存管理提供依据。
详细描述
某公司在编制采购预算时,首先对原材料市场进行了深入的分析和预测,了解了市场价格和供应状况。然后,根据生产预算和原材料需求预测,制定了具体的采购计划和目标,包括采购量、采购成本、供应商选择等指标。同时,公司还制定了相应的库存管理措施,以确保原材料的供应和库存的合理性。
对预算超支的责任进行追究,找出原因并采取措施,避免类似问题再次发生。
追究责任
预算编制案例分析
总结词
销售预算是预算编制中的重要环节,通过对市场需求的预测和销售策略的制定,为公司的收入和利润目标提供支持。
详细描述
某公司在编况。然后,根据市场分析结果和公司销售策略,制定了具体的销售目标和计划,包括销售量、销售额、销售费用等指标。同时,公司还制定了相应的销售策略和措施,以确保销售目标的实现。

预算编制培训(PPT培训教程)

预算编制培训(PPT培训教程)
划指标比较,调整、评价、分析
预算编制方法与表格
预算编制方法:战略导向、自上而下与自下而上结合 销售预算表 固定资产投资预算表 研发预算表 销售材料成本预算表 委外加工预算表 生产预算(汇集于人力、设备投资、部门费用等预算中) 人力预算表(人力控制汇编、人工成本预算) 部门费用预算表 资金预算表/现金流量、营运资金、融资计划 财务预算表/利润预算表、资产负债预算表、年度预算评价
算编制人工成本、以生产部门费用预算编制制造费用 费用预算:以销售预算与各课历史费用、人力计划、固定资产投资编制 资金预算:以投资预算、营运资金率目标、利润预算、销售及成本预算预测资金
余缺,确定融资计划、融资成本、及财务预算的调整 财务预算:综合汇总以上短期年度各预算编制,形成年度预算指标与年度经营计
年度预算操作培训Байду номын сангаас
培训内容
全面预算管理概况 全面预算的组织与实施 全面预算的内容 全面预算的编制 预算编制方法及相关表格 全面预算的实施、控制与业绩评价 预算编制计划 预算表格样板
全面预算管理概况
战略目标与经营目标:KPI绩效管理的战略地图 年度经营计划:KPI绩效管理的公司年度目标 全面的预算管理:管理组织、实施、控制、业绩评
与分析表
预算编制计划
预算编制小组及主要成员 预算编制进度计划 预算编制表格设计 销售预算 研发预算 投资预算 人力及人工成本预算 销售材料成本&委外加工预算 部门费用预算 财务预算 预算审批 各项预算指标的目标确定 部门年度战略行动计划
预算编制时间表

全面预算的内容
投资预算:投资中心(股东)/可控制利润中心与成本中心 --- 创亿欣集团 利润预算:经营利润中心(经营管理机构)--- 创亿欣、铭鸿、顺欣

预算编制培训课件

预算编制培训课件

预算编制 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2导入 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2课程目标 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2站点地图 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 320 分钟掌握精华 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4导师简介 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5学习 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5预算编制概述------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5预算类型 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8预算编制方法----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10如何进行支出分类---------------------------------------------------------------------------------------------------- 12编制运营预算——目标和假设 ----------------------------------------------------------------------------------- 15编制运营预算——预测发卖额及发卖收入------------------------------------------------------------------- 18编制运营预算——销货本钱、SG&A〔发卖、一般及办理本钱〕以及运营收入-------------- 22本钱预算 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 25本钱预算编制----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27敏感度阐发-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28预算编制中的差别---------------------------------------------------------------------------------------------------- 29将预算与平衡计分卡联系起来 ----------------------------------------------------------------------------------- 31重要术语 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 34操练 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 36情景模拟 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 36常识检测 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 38问题 1--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 38问题 2--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 39问题 3--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 39问题 2--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 40问题 3--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 40问题 4--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 40问题 5--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 41问题 6--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 41问题 7--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 42问题 8--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 42问题 9--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43问题 10------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43应用 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 44应用步伐 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 44应用技巧 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 46应用东西 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 47拓展 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 47《哈佛商业评论》文章 --------------------------------------------------------------------------------------------- 47保举书目 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 48哈佛商学在线保举资源 --------------------------------------------------------------------------------------------- 48参考文献 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 49预算编制导入如果是您,您会怎么做?美波经营着一家小型手工艺品商店,专门制作春节的装饰品和礼品。

预算编制培训ppt课件

预算编制培训ppt课件
2
线下大型活动费用
3
明星品专项费用
4
时尚学院
5
产品推广项目
6
彩妆专区道具费用
7
B类路演道具费用
8
会议费
9
网络广告费用
10
部门管理费用
17年预算编制时间安排
2017年事业部计划预算编制推进表
序号
计划预算项目
责任部门
责任人
开始日期
工期
结束日期
1
销售预算
销售部
2016-11-1
15
2016-11-15
1.1
每个季度
预算财务部
2
新品买6送1试用装支持
0
0
0
0
0
每个季度
3
彩妆周
0
0
0
0
0
半年度
4
路演
0
0
0
0
0
半年度
5
沙龙
0
0
0
0
0
每个季度
6
移动巴士
0
0
0
0
0
每个季度
7
明星品贴花费用
0
0
0
0
0
每个季度
8
明星品渠道推广
0
0
0
0
0
每个季度
9
彩妆专区道具费用
0
0
0
0
0
每个季度
10
B类路演道具费用
0
0
0
0
0
每个季度
2016-11-17
Part 1
目录
1
预算编制方法和规则
2

XXXX概预算专业入门培训84页PPT

XXXX概预算专业入门培训84页PPT

及配线设备、集线器、杆路等)
城市作为一
⒋××综合布线系统工程
个单项工程
通信管道工程 ⒈××数字复用设备及光、电设备安装工程 ⒉××中继设备、光放设备安装工程 ××微波通信设备安装工程(包括天线、馈线) ××地球站通信设备安装工程(包括天线、馈线)
⒈××移动控制中心设备安装工程
移动通信设备安装工程 ⒉基站设备安装工程(包括天线、馈线)
程费用定额》、《通信建设工程施工机械、 仪表台班费用定额》及其有关文件; – 建设项目所在地政府发布的土地征用和赔补 费用等有关规定; – 六、有关合同、协议等。
第二十七页,编辑于星期一:十九点 三十一分。
第二章 概算、预算的编制
• 第十一条 设计概算由编制说明和概算表 组成。
– 一、编制说明包括的内容:
或使用效益的工程,如照明、给排水工程等
……
单位工程
分部工程
一般按工种来划分,如土石方工 程、脚手架工程等
第四页,编辑于星期一:十九点 三十一分。
单项工程项目划分
第五页,编辑于星期一:十九点 三十一分。
第二节 建设程序
建设程序:
是指建设项目从项目建议、可研、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中,各项工
一、预算定额的作用
• (1)预算定额是编制施工图预算,确定和控制 建筑安装工程造价的计价基础;
• (2)预算定额是落实和调整年度建设计划,对 设计方案进行技术经济比较、分析的依据;
• (3)预算定额是施工企业进行经济活动分析的 依据;
• (4)预算定额是编制标底、投标报价的基础; • (5)预算定额是编制概算定额和概算指标的基
单项工程名称
备注
通信建设 工程概算、

《预算的编制》课件

《预算的编制》课件
425 000
增值税进项税额
36 040
42 194
51 184
42 758
172 176
应交增值税
48 960
64 056
76 316
63 492
252 824
销售税金及附加(10%)
4 896
6 406
7 632
6 349
25
70 462
83 948
69 841
加:预计期末结存
500
450
500
500
500
预计需要量
2 500
2 950
3 500
3 000
11 950
减:期初结存量
400
500
450
500
400
预计生产量
2 100
2 450
3 050
2 500
10 100
3.编制采购预算
材料采购预算是为了规划预算期材料消耗情况及采购活动而编制的,用于反映预算期各种材料消耗量、采购量、材料消耗成本和材料采购成本等计划信息的一种业务预算。 某种材料耗用量 = 产品预计生产量×单位产品定额耗用量 某种材料采购量 = 某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量
1.本量利分析法
本量利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素与利润之间的相互关系确定企业目标利润的方法。
经生产与销售部门预计,明年销售目标将比今年增加20%,产品售价与成本水平保持不变。 公司管理当局正在讨论,该产品明年的目标利润为多少?
西北公司今年生产并销售一种产品800件,销售单价100元,单位变动生产成本80元,固定成本总额为10 000元。

预算编制培训课件PPT(共 43张)

预算编制培训课件PPT(共 43张)
五、差旅费的开支范围
在课题研究开发过程中开展科学实验(试 验)、科学考察、业务调研、学术交流等所发 生的外埠差旅费、市内交通费用等。差旅费的 开支标准应当按照国家有关规定执行
Page 22
国家科技风险开发事业中心
第三部分 各科目开支范围与相关要求
一、设备费----购置费、试制费、改造与租赁费 的开支范围
在课题研究开发过程中购置或试制专用仪器设备, 对现有仪器设备进行升级改造,以及租赁外单位仪器 设备而发生的费用。专项经费要严格控制设备购置费 支出
Page 13
国家科技风险开发事业中心
第三部分 各科目开支范围与相关要求
备设费的相关要求 (一)
三、明细表的注意事项--B4、B5、B6
表B4 设备费——购置/试制设备预算明细表 表B5 测试化验加工费预算明细表 表B6 承担单位研究经费支出预算明细表 与《预算表》和《预算说明书》的对应关系
Page 11
国家科技风险开发事业中心
第二部分 填写预算申报书
四、《预算说明书》的填写
第一部分 对承担单位和相关部门承诺提供的支撑条 件进行详细说明,并针对课题实施可能形成的科技条 件资源和成果,提出社会共享的方案。
三、预算编制的方法和参与方
方法:任务——经费 经费——任务
参与各方: 课题负责人与主要研究人员 财务管理部门 科研管理部门
Page 6
国家科技风险开发事业中心
第一部分 前言
四、相关概念
概算咨询、预算评估 直接费用、间接费用、绩效支出 专项经费(国拨经费)、自筹经费(配套经费) 项目经费、课题经费
国家科技计划经费预算管理 ----课题预算编制
Page 1
课题预算编制
第一部分 前言 第二部分 填写预算申报书 第三部分 各科目开支范围和相关要求 第四部分 总体注意事项
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二、校内预算的编制流程
财务处
布置预算编制工作
校内各二级部门
编制本部门的预算
修改
财务处
汇编形成预算草案
上报、审议预算草 案
归口管理部门
编制归口业务的预算
上报、审批预算方 案
财务处 批复预算经费
三、校内预算的编制内容
基本支出
• 人员经费支出
•在职人员工资福利 •离退休人员工资福利 •社保、公积金 •奖金
(二)3月22日前,各部门及相关职能部门将预算申请表、相关材料, 以及经归口职能部门论证审核后的专项经费预算材料,论证通过的项目 方可列入该部门的预算。
(三)财务处对各部门上报的经费申请及相关材料进行审核、汇总, 编制2020年预算草案,按程序报批审定通过后下达执行。校内单位预算 如有调整,请按第(一)、(二)点程序在本年度6月16-30日报送相关 部门,逾期不予受理。
六、其他
财务预算咨询联系人:
主校区、赤坎校区:蒋老师670812 遂溪校区:李老师675958 廉江校区:何老师672797
咨询时间:周一至五上班时间
谢谢!
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校内预算的编制
xx学校财务处
校内预算的编制
1 2 3
4 5
校内预算的编制原则 校内预算的编制流程 校内预算的编制内容 校内预算的编制模板 校内预算的编制时间
一、校内预算的编制原则
(一)量入为出,收支平衡。
预算编制要以收定支,收支平衡。在财力可能的范围内, 按轻重缓急,科学、合理安排支出,确保预算收支平衡。
五、校内预算的编制时间
(一)3月15日前,需要在2020年安排经费预算的校内单位,提出 预算申请,填报相关预算申报表,经分管校领导签阅后,将各类专项经 费申请表和相关材料对应发送教务处、信息网络中心、后勤与资产处等 相关职能部门,由相关职能部门汇总组织论证;封面(盖公章、签字发扫 描件)、基本情况表和其他各类预算发送财务处zjyzcwys@邮 箱。请按时报送,逾期不予受理。
• 各部门经常性业务支出
•办公费 •接待费 •交通费 •专项业务经费
项目支出
• 一次性专项支出(10万元以下)
•大型会议 •大型活动 •大型宣传工作
• 三年滚动项目库(10万元以上)
•基建类 •设备类 •教学、科研类 •公共服务体系类
四、校内预算的编制模板
(一)人员经费预算表(人事处填报) (二)管理费(人事处填报) (三)行政、教辅、科研部门预算申请表 (四)教学系预算申请表 (五)教学业务费(教务处填报) (六)设备类专项经费预算申请书(报后勤资产处或信息设备中心) (七)10万元以上(含10万元)基建及修缮专项经费预算申请书(报后勤资产 处) (八)10万元以下维修改造项目资金申报表(报后勤资产处) (九)以上第(六)、(七)、(八)点,请各职能部门按轻重缓急部非法人和非独立核算的部门和单位,依法组织的 各项收入(含利用学校资产的经营性收入)及安排的各项支出 都必须全部纳入学校财务预算。
(三)集中财力,突出重点。
预算必须体现学校年度整体事业计划,保证学校各项事业 顺利进行。在保证人员经费和正常运行的前提下,集中财力落 实运转和重点项目资金。
一、校内预算的编制原则
(四)勤俭节约,注重绩效。
严格控制一般支出,从严从紧安排“三公经费”、会议费 和培训费;控制行政运行成本,建立节约型校园。
(五)强化专项论证和管理。
对预算中的专项要组织论证,认真评价项目的必要性、方 案的可行性以及金额的合理性,强化绩效评价结果运用,逐步 建立项目安排有目标、项目实施有监控、项目结束有评价、评 价结果有应用的预算绩效评价机制,提高资金使用效益。
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