(完整版)腾讯视频产品市场地位营销模式及的案例
腾讯视频营销手册
3 腾讯视频拥有业内极为优质的广告展现环境，在广告展现和用户收视间取得平衡。
广告数量-得分
广告形式-得分
广告数量-行业均值
广告形式-行业均值
9
8.5
8
7.5
7 6.966.97
6.5
6
PPS
7.677.66 6.746.68
腾讯视频
PPTV
6.936.97
土豆网
6.916.96
优酷
“广告数量”行业均值=7.06 “广告形式”行业均值=7.09
用户内容收视属性决定视频采买方向。 扩大采买力度、覆盖95%以上院线版权影视及热播电视剧。 音乐MV、动漫和财经版权内容适应不同维度用户需求。
新片大片
电影
%
电视剧
%
国产剧
综艺节目
%
娱乐类
欧美片 港台片 内地片
港剧 美剧 韩剧 台湾偶像剧
访谈类 演唱会等现场节目
交友类 选秀类 时尚类
日韩片
日剧
内地
台湾
级战略合作，推出旗下最新最热的电影。
2 品牌化电视栏目，最具品牌影响力的新
闻、财经内容，与CNTV达成战略合作。
新闻
焦点访谈 新闻1+1 有报天天读 一虎一席谈 社会能见度 直播港澳台
时尚
时尚中国 峰尚之王 女人我最大 品牌廊 大时尚 乐活天下
财经
经济半小时 中国财经报道 今日观察 环球财经连线 理财宝典 交易时间
综艺
星光大道 快乐大本营 天天向上 艺术人生 非诚勿扰 康熙来了
…
腾讯视频拥有业内最全的音乐MV视频资源，依托QQ音乐成熟的运营模式打造音乐视频“首发”专区；2011年体 育赛事和动漫版权视频将极大提升用户对平台关注度。
《腾讯视频营销手册》课件
品牌曝光：通过腾讯视频平 台，提高品牌知名度和曝光 度
互动营销：通过腾讯视频平 台，实现与用户的互动，提
高用户粘性
内容营销：通过腾讯视频平 台，实现内容营销，提高品
牌影响力
腾讯视频营销的策略
内容为王：提供优质、创新的内容吸引用户 精准定位：根据用户画像进行精准营销 跨界合作：与不同行业进行跨界合作，扩大品牌影响力 创新营销：运用大数据、人工智能等技术进行创新营销
成功案例四：腾讯视频与滴滴出行的联合推广
合作背景：腾讯视频与滴滴出行 达成战略合作
推广效果：滴滴出行品牌曝光度 大幅提升
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
推广方式：通过腾讯视频平台进 行广告投放
用户反馈：用户对滴滴出行的认 知度和满意度显著提高
腾讯视频营销的未来展望
T,a click to unlimited possibilities
腾讯视频营销手册
汇报人：PPT
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
腾讯视频 营销概述
03.
腾讯视频 平台介绍
04.
腾讯视频 营销的创 意形式
05.
腾讯视频 营销的推 广方式
06.
腾讯视频 营销的案 例分析
腾讯视频平台介绍
03
腾讯视频平台的特点
内容丰富：涵盖电影、电视剧、综艺、动漫等多种类型 用户群体广泛：覆盖各个年龄段，满足不同用户的需求 技术先进：采用高清画质、流畅播放等技术，提升用户体验 互动性强：用户可以通过评论、弹幕等方式参与互动，增强观看体验
腾讯视频平台的用户群体
(完整版)腾讯视频产品市场地位营销模式及的案例
5:39 4:52
宽频影视 视频分享 宽频影视
1106.4 867.2 850.0
29.70% 19.05% 18.00%
34.65% 29.77% 21.00%
1:45 2:18 2:15
视频分享 宽频影视 宽频影视
776.6 730.8 646.1
17.06% 19.62% 17.34%
27.77% 28.72% 20.97%
UCG原创视频+影视类视频
视频内容数量庞大，用户规 模可观，流量巨大，已具备
行业内媒体影响力
版权风险巨大，在线视频播 放清晰度较低，带宽成本极
高
受困于版权、内容品质、营 收压力，UGC视频网站正在
面临艰难的转型
涵盖新闻、影视、综艺等高 品质视频资源
内容品质高，版权清晰，母 媒体基数大，视频平台具备
流量潜力，品牌价值高
这个群体 属于电视 媒体无法 覆盖的用 户，具有 极高的商 业价值
网络视频用户在用户学历、收入和城乡分布结构3方面优于整体网民，视频用户拥有更高的消费能力和传播影 响力，具备更高的覆盖价值
1，城镇用户是网络视频应 用的主要人群。
2，中等收入和高收入群体 所占比例高于全国网民。
3，学历构成中，高学历人群 比例高于全国网民。
视频领域发力较晚，行业内 媒体品牌正在形成
资金实力雄厚，大量的高品 质正版资源，海量户基数与 高媒体价值，带来广阔的发
展空间
影视类视频
内容专一，用户稳定
用户进入门槛高，用户数量 有限，营销形式单一，营销
环境差 一定成度上保证用户稳定， 但不符合行业发展趋势，发
展前景不明
腾讯视频 平台构成
1，在线视频服务与P2P客户端优势组合 2，内容涵盖高清影视资源、资讯和原创视频内容
腾讯视频赢利模式_广告和会员制_张蓬莱
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业104腾讯视频赢利模式——广告和会员制张蓬莱 北京邮电大学 100876摘要:据统计,腾讯公司已拥有至少7.84亿的QQ活跃用户以及与此相关联的QQ空间、腾讯微博、微信等腾讯产品。
腾讯视频在这样一个大环境下迅速成长起来,是其它垂直和门户视频网站无法企及的,也就自然成为腾讯视频最大的优势。
腾讯视频作为腾讯公司重点打造的新媒体,耗资巨大,推陈出新。
本文运用魏朱商业模式六要素中的一个要素——赢利模式,作为参照模型,查阅相关资料,了解到腾讯视频的两个主要赢利来源:腾讯视频广告和腾讯视频会员制,对其进行分析和研究。
关键词:赢利模式;新格局;广告;会员制一、魏朱商业模式六要素——赢利模式赢利模式,是利益相关者划分的收支来源以及相应的收支(或计价)方式。
企业借助赢利模式来提升自身核心竞争力,以客户需求为导向,为目标客户提供价值,通过一系列经营活动,最终实现企业利润和价值的动态有机过程。
其中,企业如何利用自身资源,通过哪些活动,提供不易被竞争对手模仿的产品来为客户创造价值是赢利模式成功的关键。
赢利模式普遍遵循着一个最基本的经济学原理:P (赢利)=R (收入)-C (成本)。
赢利,就需要在商业活动中所取得的R(收入)高于企业为取得这些收入所付出的全部C(成本)。
二、全国网络视频界新格局随着互联网+和大数据时代的到来,网络视频这一互联网模块也在寻求自己的发展,弱肉强食,适者生存的铁律,在网络视频界也同样适用,各家网络视频公司正在不断的寻求、摸索属于自己的商业发展模式。
腾讯视频,2011年4月,上线测试,使用域名为原腾讯播客域名,腾讯QQLive网站已被纳入到腾讯视频中同步运作。
2015年2月12日,羊年央视春晚落户腾讯视频。
爱奇艺,原名奇艺。
2010年4月22日,奇艺正式上线,2011年11月26日,奇艺正式宣布品牌升级,启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
2012年腾讯视频营销手册
网络媒体产品部
Agenda：
1，腾讯视频平台介绍和四大核心竞争力。 2，互联网用户发展趋势决定营销方向。 3，腾讯视频的营销模式介绍。
About 腾讯视频
腾讯视频依托腾讯强势品牌和内容资源，联合国内外影视公司和热门电视台，推出以长视 频为主的影视频道集群；利用腾讯网成熟的内容采编资源，提供即时性娱乐、体育、财经类视 频新闻，满足广大网民一站式视频收视需求。 腾讯视频月度覆盖全国31个省市8000万独立用户，精准投放系统能为品牌广告主精准覆盖 不同区域和属性的广告受众。
腾讯视频
PPTV
土豆网
优酷
迅雷看看
搜狐视频
奇艺
注：满分10分
2010年腾讯视频在用户满意度得分和持续使用度得分均超过业内平均水平； 腾讯视频在满意度得分方面与主要竞争对手搜狐视频相当，较奇艺网略有差距。 数据来源：艾瑞2010年在线视频用户调研数据；
11
腾讯视频5大特色产品功能打造卓越播放平台及绝佳互劢体验 PC端
满意度得分 持续使用意愿得分 满意度行业均值 持续使用意愿行业均值
9
“满意度”行业均值=8.19 “持续使用意愿”行业均值=8.42
8.61
8.5
8.61 8.27 8.13 7.98 8.29 8.15
8.48 8.19
8.27
8.49 8.26
8.49 8.29
8.50 8.45
8
7.5
7
PPS
4 囊括2011年热点赛事资源，NBA精彩视 频火爆登场！ 腾讯 视频
为您全 程呈现
2011年获得版权动漫视频连载授权，有 效覆盖青少年用户。
5
特色之三：用户体验优秀、广告环境优质
腾讯市场分析报告
腾讯市场分析报告腾讯是中国最大的互联网公司之一，是一家多元化的科技公司，旗下拥有众多互联网产品和服务，包括社交平台、在线游戏、音乐、视频、电子商务等。
腾讯在全球范围内拥有庞大的用户群体和强大的影响力。
本文将对腾讯市场进行分析，从竞争优势、市场机会和威胁等方面进行评估。
竞争优势：1. 社交平台的领导地位：腾讯拥有中国最大的即时通讯软件QQ和微信，这两个平台在中国拥有庞大的用户基础。
这使得腾讯能够通过社交平台提供广告和其他增值服务，从而获得收入。
2. 强大的游戏业务：腾讯是中国最大的在线游戏公司，拥有众多热门游戏，如《王者荣耀》和《绝地求生》。
这些游戏在用户中享有很高的声誉和广泛的影响力，为腾讯带来了丰厚的利润。
3. 多元化的业务布局：腾讯不仅在社交和游戏领域取得成功，还在音乐、视频、电子商务等领域展开布局。
这种多元化的业务战略使得腾讯能够分散风险并在不同领域寻找增长点。
市场机会：1. 移动互联网的普及：随着智能手机的普及和移动网络的进一步发展，移动互联网用户规模不断扩大。
腾讯作为移动互联网领域的领导者，可以通过提供适应移动设备的应用和服务来满足用户需求，并进一步增加用户黏性和收入。
2. 线上支付的发展：随着电子商务的快速发展，线上支付市场也呈现出巨大的增长潜力。
腾讯拥有微信支付和QQ 钱包等在线支付工具，可以借此机会进一步拓展其支付业务，并与电商平台合作，提供更加便利和安全的支付服务。
3. 人工智能的应用：人工智能是当前科技行业的重要发展方向，腾讯在人工智能领域投入了大量资源，并取得了一些成果。
腾讯可以通过将人工智能技术应用于社交平台、游戏和其他业务中，提供更智能的产品和服务，从而获得竞争优势。
威胁：1. 竞争对手的挑战：中国互联网行业竞争激烈，腾讯面临来自阿里巴巴、百度等互联网巨头的竞争。
这些公司也在不同领域展开布局，与腾讯竞争市场份额和用户资源。
2. 法律法规的约束：中国政府对互联网行业的监管力度加大，对虚拟货币、游戏等领域出台了一系列的政策和法规。
腾讯公司的市场营销分析
腾讯公司的市场营销分析一、引言市场营销分析是企业在制定市场营销策略时的重要环节。
本文旨在对腾讯公司的市场营销进行深入分析，包括市场规模、竞争对手、目标市场、产品定位、推广策略等方面的内容。
通过对腾讯公司市场营销的详细分析，可以帮助企业更好地了解市场环境，制定有效的市场营销策略，提升企业竞争力。
二、市场规模分析腾讯公司是中国领先的互联网科技公司，拥有庞大的用户基础和强大的市场影响力。
根据最新数据，腾讯公司的市值已超过5000亿美元，市场份额占据了中国互联网行业的重要位置。
腾讯公司旗下的产品包括社交媒体、在线游戏、音乐、支付等多个领域，涵盖了广大用户的多样化需求。
三、竞争对手分析在中国互联网行业，腾讯公司的主要竞争对手包括阿里巴巴集团、百度公司、京东集团等。
这些企业在不同领域都有一定的市场份额，并且拥有自己的核心产品和用户群体。
竞争对手的存在对于腾讯公司的市场营销策略具有一定的影响，需要腾讯公司不断创新和提升产品的竞争力。
四、目标市场分析腾讯公司的目标市场主要集中在中国国内，尤其是年轻人群体。
根据数据显示，腾讯公司的社交媒体产品微信和QQ在中国拥有数亿用户，其中包括了广大的年轻用户。
腾讯公司通过不断推出新的功能和服务，吸引了更多的用户加入，并且通过广告和合作推广等方式实现了商业变现。
五、产品定位分析腾讯公司的产品定位主要以满足用户需求为核心。
腾讯公司旗下的产品多样化，包括社交媒体、在线游戏、音乐、支付等多个领域。
通过不断改进和创新，腾讯公司的产品在用户体验、功能设计、安全性等方面具有一定的竞争优势。
腾讯公司注重用户反馈和需求，不断优化产品，提升用户体验，以满足用户的多样化需求。
六、推广策略分析腾讯公司采用多种推广策略来提升产品的知名度和市场份额。
首先，腾讯公司通过与明星、品牌合作推出限量版产品，吸引用户的关注和购买欲望。
其次，腾讯公司通过线上线下的广告投放、宣传活动等方式进行产品推广。
此外，腾讯公司还通过与其他企业进行合作，共同推出联合产品，扩大产品的影响力和用户群体。
腾讯营销策划方案
腾讯营销策划方案1. 引言腾讯是中国领先的互联网服务、社交媒体和游戏公司，旗下拥有微信、QQ、QQ音乐、腾讯视频等多个互联网产品和服务。
作为一个全球知名的互联网巨头，腾讯在营销方面有着较强的实力和影响力。
本文将为腾讯设计一份营销策划方案，以进一步提升公司的品牌价值和市场份额。
2. 目标受众腾讯的目标受众包括年轻人群体、企业用户、游戏玩家以及广告主等。
年轻人群体是腾讯的主要用户群，他们对于社交媒体和游戏有着较高的需求；企业用户包括各种规模的企业和机构，他们需要使用腾讯的云服务、在线办公工具和广告平台；游戏玩家则是腾讯游戏的核心受众，他们期待创新、高质量的游戏体验；广告主则是腾讯的商业合作伙伴，他们希望通过在腾讯平台上投放广告来吸引用户。
3. 市场分析目前，腾讯在中国互联网市场中占据着主导地位，但也面临着来自其他互联网巨头的竞争，例如阿里巴巴、百度和字节跳动等。
此外，随着互联网的发展，越来越多的企业开始重视数字化转型，这也为腾讯提供了更多的商机。
通过详细的市场分析，腾讯可以更加准确地了解自身的竞争优势和市场潜力，从而制定出切实可行的营销策略。
4. 营销目标腾讯的营销目标应该是在维持现有用户群体的基础上，进一步提升用户黏性和用户参与度，吸引更多优质广告主合作，推动公司的品牌价值和业务增长。
具体目标可以包括：- 增加活跃用户数：通过不断改进产品和服务，提升用户体验，增加用户黏性。
- 提高用户参与度：开展丰富多样的活动，提供有吸引力的奖励和优惠，吸引用户积极参与。
- 扩大广告主覆盖面：开拓更多的行业领域，吸引更多的广告主投放腾讯平台上的广告。
- 加强与合作伙伴的合作：与战略合作伙伴进行深度合作，共同促进业务增长。
5. 策略与推广计划（1）产品创新：持续改进现有产品的功能和用户体验，开发新的创新产品，吸引用户。
- 推出小程序商城：在微信上推出小程序商城，方便用户在线购物，提供更多在线支付和配送方式。
- 发布自研游戏：加强对游戏研发团队的支持，发布更多优质游戏，吸引更多游戏玩家。
腾讯视频的“大营销”
腾讯视频的“大营销”腾讯视频的“大营销”4.9亿网民使用在线视频服务，月度浏览时长达167亿小时—随着网络视频超过搜索服务成为互联网第一大应用，其作为新兴大众媒体的传播作用和平台价值愈发受到重视，同时成为重要的广告投放介质。
据艾瑞预测，2013-2015年，中国在线视频行业广告规模分别为127亿元、162亿元和250亿元，规模逐年扩大，竞争必将更加激烈。
腾讯视频依托于腾讯庞大的用户基数，并且拥有腾讯门户网站的媒体基因，是视频网站中名副其实的“大众媒体”。
自2011年4月上线以来，腾讯视频就凭借非常规的“弯道超车”策略，成为覆盖第一、成长速率第一、专业视频第一的视频网站，改变了视频行业原有的格局。
而作为营销平台，腾讯视频也拥有独特的优势。
大平台放大营销效应俗话说“背靠大树好乘凉”，7.84亿的QQ活跃账户，以及与此相关联的QQ空间和腾讯微博，就是腾讯视频背后那棵提供大片绿荫的大树，这是其他垂直和门户视频网站无法企及的，自然成为腾讯视频最大的优势。
依托于腾讯的大社交化平台，腾讯整合腾讯网、腾讯微博、QQ 空间、腾讯无线等跨媒体平台，打造V＋平台，对腾讯视频的内容进行无缝式、立体化传播，形成视频资讯化、视频社交化和视频互动化的独特营销模式。
“目前腾讯有流量第一的门户、QQ、微博、微信、QQ空间等众多平台，每个平台都是超过十几亿的流量，怎么让这些平台变成我们优秀内容的触发和营销渠道，产生平台联动效应，是腾讯视频差异化的重点。
”腾讯在线视频部总经理刘春宁说。
基于V＋平台，腾讯视频为广告主提供了多种解决方案，例如类电视投放方案，提高品牌曝光率，实现目标受众最大触达；主流媒体投放方案，借助媒体公信力提升品牌信任度；社交分享方案，利用腾讯社交网络进行口碑传播。
“腾讯视频能通过多平台、多终端，全天候以不同的内容方式触达用户，从而发挥媒体独特的影响力。
”通过V＋平台的整合效应，品牌价值和传播效率得到放大。
网页版与客户端双平台共同发挥作用是腾讯视频“大平台”的另一个层面。
市场营销策略中的十个成功案例
市场营销策略中的十个成功案例在如今竞争激烈的市场环境下，制定并实施有效的市场营销策略对于企业的发展至关重要。
本文将介绍市场营销领域中的十个成功案例，帮助读者更好地了解行业中的最佳实践，并探讨其背后的策略与原因，以供大家参考和借鉴。
案例一：可口可乐公司可口可乐公司在市场营销方面一直以来都采取着创新和激励的策略。
他们通过不断推出新产品、与品牌大使合作以及赛事赞助等方式，成功吸引了广大消费者的关注和忠诚度提升。
这一策略的成功之处在于，提供了独特而有吸引力的产品，并在传播过程中充分利用了明星和事件的力量。
案例二：苹果公司苹果公司之所以在市场上取得了如此大的成功，与其独特的产品和市场定位密不可分。
苹果在产品设计上注重用户体验，利用精美的设计、简洁的界面和高品质的材料，吸引了一大批忠诚拥趸。
此外，苹果通过与其他品牌和公司的合作，如与耳机品牌Beats 的合作，不断扩大了自己的影响力和市场份额。
案例三：亚马逊公司亚马逊公司是全球最大的电子商务平台之一，其成功之处在于其极致的客户体验和个性化的推荐策略。
亚马逊通过分析用户的购买记录和偏好，为他们提供有针对性的产品推荐，从而提高了购买转化率。
同时，亚马逊还注重客户服务，提供快速便捷的物流和灵活的退换货政策，进一步增强了用户对其的信任和忠诚度。
案例四：星巴克公司星巴克公司以其独特的咖啡文化和舒适的咖啡店环境而闻名。
该公司注重提供优质的产品和服务，从而赢得了众多忠诚的消费者。
此外，星巴克还注重与顾客的互动和参与，通过推出会员制度和咖啡教育活动等方式，拉近了与顾客的距离，加深了品牌和消费者之间的联系。
案例五：宜家公司宜家公司以其平价的家具和创新的购物体验而闻名。
该公司通过不断创新产品和设计，提供大量的实用家具选择，并在宜家商场中营造出舒适和温馨的购物环境。
此外，宜家还利用社交媒体和虚拟现实技术与消费者互动，提供个性化的家居搭配建议，增加了顾客的购买欲望和忠诚度。
案例六：海尔集团海尔集团是中国家电市场的领导者之一，其成功的市场营销策略主要体现在其创新和品牌定位上。
视频营销成功案例
视频营销成功案例篇一：经典视频营销案例之雪佛兰经典视频营销案例之雪佛兰网民看到一些经典的、风趣的、轻松的视频总是情愿自动去传达，经过受众自动自发地传达公司品牌信息，视频就会带着公司的信息像病毒相同在互联网上分散。
病毒推广的关键在于公司需要有好的、有价值的视频内容。
经过视频推广，让商品一炮走红，如安在视频愈加精彩，招引眼球呢？请看下面案例一辆雪佛兰轿车由于在路旁边违章泊车，不久被一辆黄色清障拖车固定住车后轮。
驾车的黑衣女司机很不快乐，与拖车司机发作了争论。
时间短争持后，黑衣年青女子随即上车，二话不说发动了车辆，凭借前轮的驱动，居然拖走了清障的拖车。
而拖车司机显着没有料到，追在后面大声呼叫。
近期，上述这段长达35秒的视频录像在网络上广为流传并引发网民热议，许多网民都称它为“笑死人不偿命”的视频，而视频里那个拖走清障车的女司机也被网民称为“上海最彪悍的雪佛兰小妹”。
而环绕整个事情以及视频中的场景，不少网友也提出了这样的质疑：“按理说，清障牵引车工作时，肯定会刹住车，清障人员怎么会这样粗枝大叶？并且镜头里一直没有现场法律的民警, 显着不符合通常的处置程序。
”还有人进一步剖析说，这段视频反映的地址含糊，间隔较远且马路上交游车辆稀疏，不像是在真实的路口所拍的。
“它能够是使用搭设的场景拍照的一个广告阶段，仅仅被现场人员用手机拍下来，在广告正式发布前先透露出来了。
”与“雪佛兰小妹”相同火爆的还有一段叫做《可乐、曼妥思、新乐骋》的视频。
把曼妥思口香糖放在可乐里，就能发作激烈气泡，这样的试验早有人做过，但是24升可乐，120粒曼妥思，加上一辆雪佛兰新乐骋轿车，将会发作啥呢？在这个视频中，四位青年在超市收购了有关物资，然后重复在电脑上研讨发作原理，又制造了几个能够操控开合的金属喷嘴，全部安排妥当后，我们行动了。
只见他们将轿车倒到间隔墙面半米左右的方位，将车放空档，放下手刹，然后拿出冰镇后的曼妥思，放在可乐罐里，在可乐罐盖上设备好事前制造的喷嘴，再把几罐可乐固定在轿车的后备箱里。
腾讯视频营销手册 ppt课件
ppt课件
4
特色之一：洞察用户分布，多平台立体触达，便捷分享
腾讯视频采用网站加客户端双平台，最大化适应中国互联网用户网络环境，良好兼容二三线用户。 利用腾讯视频下多平台的互联互通，用户可在多平台下进行便捷的视频传播和分享。
腾讯视频网站
腾讯视频客户端
截至2011年1月，腾讯视频总帐户数2.6亿；月活跃覆盖用户8000万；日均播放量超过1个亿；
8
腾讯视频2011年加大版权采买力度，将覆盖95%以上版权影视及热播电视剧、电视栏
目。
与中影、保利华纳、华谊兄弟等公司达成高 级战略合作，推出旗下最新最热的电影。
品牌化电视栏目，最具品牌影响力的新 闻、财经内容，与CNTV达成战略合作。
新闻
财经
焦点访谈 新闻1+1 有报天天读 一虎一席谈 社会能见度 直播港澳台
腾讯视频利用得天独厚的平台优势，获得了一二三线城市，甚至城乡用户的喜爱，如此宽广而全面的覆盖，在互联 网产品中当为翘楚。
2010年中国各省互联网发展状况
腾讯视频全国各城市播放量统计
图为腾讯视频用户在全国各城市地区的占比，共覆盖358个城市及地区（50名 以后省略）
数据来源：CNNIC中国互联网发展统计报告2011年1月；腾讯视频内部播放量p数pt据课。件
时尚
经济半小时 中国财经报道 今日观察 环球财经连线 理财宝典 交易时间
综艺
时尚中国
星光大道
峰尚之王
快乐大本营
女人我最大
天天向上
品牌廊
艺术人生
大时尚
非诚勿扰
乐活天下
康熙来了
…
数据来源：CNNIC中国互联网发展统计报告2011年1月；腾讯视频内部播放量p数pt据课。件
腾讯视频：营销策略探究与优化
◎苏曼玉腾讯视频：营销策略探究与优化（作者单位：延边大学经济管理学院）场营销本文的创新点和难点在于提出的优化意见如何在价格和服务体验不伤害用户的前提下，提高企业收益和用户满意度，促进腾讯视频的可持续发展。
一、腾讯视频简介腾讯视频是腾讯集团旗下的产品，2011年腾讯进行了第二次尝试，将原QQLive 转移到新产品中来，就有了当今的腾讯视频。
2012年后腾讯视频迅速扩张，目前腾讯视频将其定位在国内最大的在线视频网站，并凭借集团旗下其他产品和平台的优势，通过QQ 等空间传播，迅速在第三方数据表现上进驻行业第一阵营。
二、腾讯视频营销策略1.产品策略：（1）产品精细化：2016年腾讯视频首次明确“全面覆盖，大剧齐发”的产品攻略，囊括电视剧、电影、综艺节目等7大类产品。
（2）产品个性化：2018年，腾讯视频直击垂直类网络综艺空白点，率先推出国内首档女团选秀综艺《创造101》。
2.价格策略：（1）差异化定价：大致分为两种：一种是单个影片购买，价格为5元/部，版权期内永久享受观看，下载的权利。
另一种包月套餐制。
即“付费会员VIP”。
（2）联合定价：2019年，腾讯视频在VIP 用户界面中开设“VIP+”板块，与美团、京东等多个企业开辟多种联合定价模式，涉及电商、外卖、阅读教育等多方面。
3.渠道策略：（1）微信+QQ 社交化营销：腾讯视频背靠腾讯集团，拥有我国最大的社交平台QQ 和微信，同属一个集团，用户可以将产品一键分享到微信朋友圈、QQ 空间，让产品几何倍传播，促进口碑宣传。
（2）大数据精准营销：腾讯视频每年会出具年度指数报告，对过往一年的用户和产品进行复盘，基于QQ、微信等平台进行社交图谱大数据分析，精准读取用户心理需求。
4.促销策略：（1）增设互动营销：腾讯视频可通过弹幕、doki、等多种形式与用户互动，运用于明星，打造大众代言人，邀请明星出演品牌广告。
（2）引领创意中插：创意中插是网络剧集中植入广告，内容营销与网络广告相结合，在其他视频网站处于观望状态时，腾讯视频的《暗黑者2》在国内首次尝试创意中插。
腾讯视频营销解决方案
娱乐八卦，新闻评说，名人访谈，跨界对话 从闲谈式的笑谈风月，到大师级的巅峰对话
生活/时尚/旅游/母婴 精准人群，互联网的方式讲述生活
腾讯出品：8档大型季播综艺，25档原创王牌娱乐节目 ，7档垂直生活类节目
运营 娱乐
媒体运作 | 多渠道整合运营 助推收视热度
《中国好歌曲》通过腾讯视频平台强大的运营能力，有效保持热度，缔造了4.8亿的播放奇迹
Agenda
腾讯是视频媒体投放必选平台 改变行业规则，打造互联网娱乐生态
腾讯视频娱乐化营销解决方案
独占用户最高，实现视频媒体组合覆盖最大化
腾讯视频月度独占用户1572万人，行业中排名第一
1,571.80
1,462.70
视频媒体月度独占覆盖人数(万人)
1,111.60
1,078.60
819.5
762.1
腾讯播放量走势 电视收视率走向
1 内容报道
• 打造多起重磅策划 • 制作并传播卷珠帘MV • 视频剪辑精细化&碎片化
2 创新手段
• 分拆音乐纯享版栏目 • 制作配套衍生栏目 • 开办原创好歌曲比赛，
促进网友UGC
3 外部渠引流VV3365W
娱乐八卦派
超过82%的17-46岁受众
白领生活派
81%大专以上高收入用户
青春追星派
50%以上女性及90后
制造 娱乐
腾讯出品 | 40档原创综艺 覆盖主流人群
大型季播综艺
用互联网视角来做综艺
王牌娱乐节目
全年无休，稳定收视
垂直生活类栏目
细分人群，“甜品”也精彩
范er
真正的互联网大数据真人秀《你正常吗》 全民孵化华语原创音乐选秀《The HIT》
腾讯视频产品市场地位营销模式及的案例23页PPT
UCG原创视频+影视类视频
视频内容数量庞大，用户规 模可观，流量巨大，已具备
行业内媒体影响力
版权风险巨大，在线视频播 放清晰度较低，带宽成本极
高
受困于版权、内容品质、营 收压力，UGC视频网站正在
面临艰难的转型
涵盖新闻、影视、综艺等高 品质视频资源
内容品质高，版权清晰，母 媒体基数大，视频平台具备
流量潜力，品牌价值高
Agenda
一，网络视频广告的市场空间 二，腾讯视频的市场地位与产品优势 三，腾讯视频营销模式及案例 四，SVB营销产品展示
腾讯视频 媒体定位
国内视频行业内的竞争谱系
典型代表 内容 优势 劣势
发展前景
U豆
腾讯视频、搜狐视频
暴风、PPStream、迅雷看 看
地方电视台本次投放成本为1,789,795 元。
网络视频广告购买模型：
① 在某广告主计划推广的地域进行腾讯 视频广告购买；
② 换算同样的广告展现为9494CPM； ③ 根据腾讯视频CPM单价核算，对应地
域内视频广告成本为151,908元。
网络视频广告成本为电视成本的8.5%， 为广告主节省九成广告费用。
主力行业广告投放持续增长，与传统电视相比发展潜力巨大
食品饮料、化妆浴室、网络服务、服饰、通讯服务、交通六大行业为视频网站 主要投放广告主行业，08-10年均保持迅猛增长势头，网络视频媒体影响力逐年扩 大，视频广告价值得到广告主认可。
视频媒体2019-10主力行业投放图示
2009年广告主电视媒体与视频媒体投放费用比
腾讯宽频 腾讯播客 QQlive
形式：在线视频 播放数据：日均视频播放VV 700万 视频类型：新闻、娱乐、体育等内容的资讯式短视频 域名： bb.news.qq/
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网络视频用户在用户学历、收入和城乡分布结构3方面优于整体网民，视频用户拥有更高的消费能力和传播影 响力，具备更高的覆盖价值
1，城镇用户是网络视频应 用的主要人群。
2，中等收入和高收入群体 所占比例高于全国网民。
3，学历构成中，高学历人群 比例高于全国网民。
UCG原创视频+影视类视频
视频内容数量庞大，用户规 模可观，流量巨大，已具备
行业内媒体影响力
版权风险巨大，在线视频播 放清晰度较低，带宽成本极
高
受困于版权、内容品质、营 收压力，UGC视频网站正在
面临艰难的转型
涵盖新闻、影视、综艺等高 品质视频资源
内容品质高，版权清晰，母 媒体基数大，视频平台具备
流量潜力，品牌价值高
腾讯视频产品
Agenda
一，网络视频广告的市场空间 二，腾讯视频的市场地位与产品优势 三，腾讯视频营销模式及案例 四，SVB营销产品展示
市场空间
网络视频行业发展潜力巨大，广告主费用连年激增
网络视频行业增速显著，营销模式得到广告主认可：
中国网络视频行业的广告收入从06年起就保持60%以上的增长率，高于中国互 联网广告市场增长率，预计至2019年视频广告总收入将突破100亿元； 艾瑞统计数据显示2019-2009年视频网站广告主数量在两年翻了10倍，越来越 多的广告主认识到视频营销的价值；
视频领域发力较晚，行业内 媒体品牌正在形成
资金实力雄厚，大量的高品 质正版资源，海量户基数与 高媒体价值，带来广阔的发
展空间
影视类视频
内容专一，用户稳定
用户进入门槛高，用户数量 有限，营销形式单一，营销
环境差 一定成度上保证用户稳定， 但不符合行业发展趋势，发
展前景不明
腾讯视频 平台构成
1，在线视频服务与P2P客户端优势组合 2，内容涵盖高清影视资源、资讯和原创视频内容
非工作日
非工作日电视 媒体的收视点 则普遍高于网 络视频，但网 络视频整体收 视点又高于自 身在工作日的 分布曲线。
数据来源：DCCI 《2009视频广告市场报告》
市场空间
网络视频广告较电视媒体的更具备性价比
电视广告购买模型：
① 假定某广告主计划在地方电视台投放 200GP电视广告；
② 对应电视广告展现为949万4千次； ③ 根据地方电视台单位GRP价格核算，
单位：万元
数据来源：艾瑞iAdTracker 2019-10视频媒体广告投放数据；CTR 2覆盖广泛，具备极高商业价值
2019年上半年中国网络视频呈现平稳增长趋 势，拥有更为广泛的用户覆盖面
截止2019年6月，网络视频用户规模达到2.65亿，新增 用户2500万，增幅达10.4%。网络视频用户覆盖率超过80%， 即每5个网民中就有4个是网络视频用户。
Agenda
一，网络视频广告的市场空间 二，腾讯视频的市场地位与产品优势 三，腾讯视频营销模式及案例 四，SVB营销产品展示
腾讯视频 媒体定位
国内视频行业内的竞争谱系
典型代表 内容 优势 劣势
发展前景
UGC视频网站
门户视频频道
客户端类媒体
优酷、土豆
腾讯视频、搜狐视频
暴风、PPStream、迅雷看 看
形式：P2P客户端+在线视频 播放数据：日均视频播放VV 7000万 视频类型：正版影视剧、综艺节目、电视台直播等长视频 域名： live.qq/
平台 特征
① 腾讯视频中影视、综艺内容总数超过45000部； ② 与54家电视台合作品牌综艺栏目； ③ 日均视频播放VV（Video View）超过7000万次； ④ QQLive端70%用户单日有效使用时间超过135分钟； ⑤ 拥有世博、世界杯、NBA、英超、意甲等活动及赛事版权内容。
腾讯宽频 腾讯播客 QQlive
形式：在线视频 播放数据：日均视频播放VV 700万 视频类型：新闻、娱乐、体育等内容的资讯式短视频 域名： bb.news.qq/
形式：在线视频 播放数据：日均视频播放VV 100万 视频类型：用户上传经内容审核的UGC视频 域名： bb.news.qq/podcast.htm
主力行业广告投放持续增长，与传统电视相比发展潜力巨大
食品饮料、化妆浴室、网络服务、服饰、通讯服务、交通六大行业为视频网站 主要投放广告主行业，08-10年均保持迅猛增长势头，网络视频媒体影响力逐年扩 大，视频广告价值得到广告主认可。
视频媒体2019-10主力行业投放图示
2009年广告主电视媒体与视频媒体投放费用比
数据来源：2019年7月CNNIC《中国互联网络发展状况统计报告》
市场空间
网络视频广告是传统电视的有益补充
网络视频与电视的互补性体现：
A. 媒介属性的互补： ① 电视媒体主要是起到广告告知的作用，有利于用户对产品或品牌的初步认知； ② 网络视频媒体利用在线视频展示和互动活动，吸引用户关注或在活动参与过程中体验推广产品特性； B. 用户收视点的互补：互联网用户对网络视频和电视的收视行为特征，呈现出工作日以网络视频为重点接触媒介，而
地方电视台本次投放成本为1,789,795 元。
网络视频广告购买模型：
① 在某广告主计划推广的地域进行腾讯 视频广告购买；
② 换算同样的广告展现为9494CPM； ③ 根据腾讯视频CPM单价核算，对应地
域内视频广告成本为151,908元。
网络视频广告成本为电视成本的8.5%， 为广告主节省九成广告费用。
非工作日以电视为重点接触媒介的形势。 C. 效果属性的互补：网络视频依靠成熟的互联网广告监测机制，相对于电视媒体，可更有效的检测广告效果；
网络视频广告和电视广告在投放时具备良好的互补性，根据不同的媒体属性可灵活进行补点，最大化广告投放效果
2009年网络视频与电视收视点对比图
工作日
工作日的上班 时间段，网络 视频的收视点 高于电视，而 在中午休息时 间或下班时间， 则电视的收视 点高于网络视 频。
万人 2009.12-2019.06网络视频用户数对比
七成用户观看电视的时间减少，超过4000 万用户只在网上看视频
根据CNNIC数据显示：66.8%的互联网视频用户表示与 以往相比，观看电视的时间明显减少。其中，有23.7%的 用户表示现在基本不使用电视收看视频节目。
网络视频用户观看电视的时间变化