管理无小事 一切在细节
持之以恒抓落实 精细管理促提升
持之以恒抓落实精细管理促提升管理出效益，管理出质量。
我校正是在学校管理.上注重细节，从而使我校教学质量有了大的提升，现将学校的几点做法汇报如下：一、建立健全规章制度，狠抓落实。
“没有规矩，不成方圆”。
一个学校，没有切实可行的规章制度，学校的工作如何抓，教学质量又如何能提高呢？因而我们重视管理制度的建设和创新，努力建设科学、高效、民主、规范的管理体系。
我们建立了《小学教学常规管理条例》，制定了《集体备课制度》，同时还制定了《教师听课评课制度》、《教学质量分析制度》等制度,为激励教师的工作积极性,调整了绩效工资和年度考核方案，针对抽考年级制定了专项奖励制度。
随着制度的不断完善和创新，形成学校独特的、全面的精细化管理。
各项规章制度的建立，货在坚持落实，并将各项规章制度汇编成册，形成各项工作有据可查，有章可依，使学校各项管理进一步做到科学化、制度化、规范化、民主化。
二、做细过程管理大文章实现教育质量新跨越教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校的生命线。
为了实现教学质量新跨越，我们把深化教育教学过程管理作为抓手，在求精求细上做文章，竭力挖潜，勇攀教育教学新高。
（一）教学因精细化而精彩1、将精细化管理意识渗透到教学常规的细节中教学管理无小事，一切工作必须从细节入手，才能推动教学管理工作迈上新的台阶，精细化的教学常规管理是成就高质量教育的重要保证。
为让更“精”，更“细”做好工作的意识渗透到教师生活的每个细节中，我校坚持从要求抓起, 从规范抓起。
作为教学精细化管理措施的一种，“候课”己经成为我校教师的教学习惯。
2、以“三坚持”为依托，推进教学精细化管理（1）坚持教学情况跟踪检查制度。
学校教导处每月一次，教研组每两周一次查阅教师备课，作业批改，学生辅导等教学常规的执行情况。
（2）坚持开展教研活动和集体备课制度。
在备课组长的带着下，集体备课主要从教学目标、教学重点、教法学法、教学构思、教学设计等方面进行。
集体备课和教研活动各教研组每月至少各进行两次。
管理无小事细节定成败演讲
管理无小事细节定成败演讲管理无小事，细节定成败。
这句话虽然简单，却蕴含着深刻的道理。
无论是在管理工作中，还是在我们日常生活中，都体现出了一个道理，那就是细节决定成败的重要性。
本文将从管理的角度分析无小事细节对于成功演讲的影响。
首先，不论是在企业管理中还是在公众演讲中，细节的把握是非常重要的。
在管理中，总结成功企业的经验，我们会发现细节决定了企业的竞争力和市场地位。
一个企业的成功，往往得益于自身产品、服务、企业文化等各个方面的细节把握。
同样，在演讲中，细节的把握也是至关重要的。
一个成功的演讲，不仅需要有深刻的观点和精彩的演讲技巧，更需要有准备周全的细节。
无论是个人形象的把控，还是演讲内容的准备，都需要注重细节的把握。
其次，细节决定着管理和演讲的效果。
在企业管理中，一个微小的细节失误可能会导致生产事故、质量问题等不良后果，甚至可能影响企业的声誉。
同样，在公众演讲中，一个小小的细节失误可能会导致演讲的效果大打折扣。
比如，发言者的衣着不整洁、用词不准确、语速过快等都会使演讲效果大打折扣，甚至可能导致观众对演讲内容的理解和接受程度大幅降低。
因此，只有把握好细节，才能有效地实现管理和演讲的预期效果。
再次，细节是管理和演讲中的关键。
企业管理需要管理者关注各个环节的细节，从而实现企业整体目标。
同样，在演讲中，管理者需要关注演讲过程中的细节，从而实现演讲的目标。
一个成功的演讲，需要演讲者提前对听众进行背景调查，了解他们的需求和期望，从而更好地设计演讲内容。
演讲者还需要注重演讲过程中的细节，包括如何控制语速、如何运用肢体语言以及如何与观众建立连接等等。
只有把握好这些细节，演讲者才能更好地传达自己的信息，同时也能获得观众的认同和支持。
最后，细节把握需要持续的努力和改进。
在企业管理中，不断改进细节，才能使企业不断发展壮大。
同样，在演讲中，不断改进细节，才能提升演讲者的演讲水平。
通过持续的努力和改进，管理者和演讲者可以不断地提高自己的细节把握能力，从而实现更好地管理和演讲效果。
工作无小事经典感言
一、工作无小事，态度决定一切工作无小事，意味着我们在工作中要始终保持严谨的态度。
态度决定一切，一个良好的态度可以让我们在工作中事半功倍。
以下是我对工作态度的几点思考：1. 诚信为本在工作中，诚信是一种基本的道德品质。
我们要对自己的工作负责，对同事负责，对客户负责。
只有做到诚信，才能赢得他人的信任和尊重。
2. 责任至上责任是一个人应该承担的义务，也是一个人成熟的标志。
在工作中，我们要对自己的职责负责，对团队负责，对整个公司负责。
只有这样，我们才能在工作中不断进步，实现自我价值。
3. 专注认真专注认真是做好工作的关键。
我们要把精力集中在工作上，对待每一个细节都要认真负责。
只有这样，我们才能在工作中取得优异的成绩。
二、工作无小事，细节决定成败工作无小事，细节决定成败。
细节是工作的基石，是成功的保证。
以下是我对工作细节的几点思考：1. 严谨细致在工作中，我们要严谨细致，对待每一个环节都要精益求精。
细节决定成败，一个微小的错误可能会导致整个项目的失败。
2. 沟通协作沟通协作是工作中不可或缺的一部分。
我们要与同事、客户保持良好的沟通，共同解决问题，实现团队的目标。
3. 持续改进持续改进是工作中的一种态度。
我们要不断总结经验，发现问题，及时调整工作方法，提高工作效率。
三、工作无小事，创新思维是关键工作无小事，创新思维是关键。
创新是推动企业发展的重要动力，也是我们实现个人价值的途径。
以下是我对创新思维的几点思考：1. 开放心态创新思维源于开放心态。
我们要敢于接受新事物，勇于尝试新方法，不断拓展自己的视野。
2. 勇于挑战创新思维需要我们勇于挑战。
我们要敢于突破传统观念的束缚，敢于尝试未知领域，实现自我突破。
3. 持续学习创新思维需要不断学习。
我们要保持好奇心，关注行业动态，学习先进技术，提高自己的综合素质。
四、工作无小事，团队协作是基石工作无小事，团队协作是基石。
一个优秀的团队可以凝聚力量，实现共同目标。
以下是我对团队协作的几点思考：1. 信任与尊重团队协作的基础是信任与尊重。
班级管理无小事,教育工作无小节
班级管理无小事，教育工作无小节宝桥小学唐建军在教育领域中,有一句话叫“教育无小事”。
说的就是教育中的细节问题。
对于小学班主任工作而言，细节问题便成了重中之重。
为此，我试着去寻找一些教育细节，希望能使自己的教育多一些针对性与有效性。
下面我想将自己在教育过程中的一些平凡小事与老师们分享,不妥之处,敬请批评指正。
一、用真心、耐心从细节感染学生 .细节管理是行动的学问。
要想管理好班级，除了缜密的思考和周全的计划，最终还是要落实到行动上。
班主任要把细节管理的精神贯彻到执行中，重视执行的每一个环节。
要提高班级决策的执行力，班主任要学会用细节去感染学生，让学生心服口服地按照自己的要求去做。
我们常说，教育无小事，事事都育人。
但能够真正从学生的点滴小事中教育学生的又有几人呢?有很多学生经常向老师汇报一些鸡毛蒜皮的小事，比如他拿了我的橡皮、你打了我一拳之类，有时我们认为这无足轻重，不值得一提。
态度好一点的应付一下学生，态度不好的甚至还要批评学生：“这点事也要向老师汇报，自己不会处理吗?”乍一听似乎也找不到什么问题。
但是我却不这么认为，事情虽小，但却不是好的苗头，如果处理不好，也许会使学生错误地认为，这些小事老师不管，以后学生便会变本加厉，酿成大错，教师再来教育，时机已不是最好的了。
因此对于诸如此类的小事，我们都要先仔细分析，在与学生谈心时，必须真心实意，不能时而有意，时而无意，班主任必须要用自己的真心与学生的心灵真诚交流，视学生为知己，在教育学生的同时，要尊重理解学生，让学生自然地少犯错误或不犯错误。
二、用细节教育学生，方式方法要得体。
由于每个学生素质个性差异不同，即使班主任拟定了共同的奋斗目标，选配了工作踏实认真的班干部，规定了严格的班纪班规等，但也会经常出现这样或那样的问题，这就要求班主任对班级管理不但要从细节入手，而且教育学生方式方法也要新颖得体。
譬如：有一天早晨，我去得比较早，看到学生一进教室便开始了自己的工作——早读、交作业、打扫卫生。
六大服务细节
五、操作细节
1. 2. 3. 4. 5. 操作的时间要准确 操作的数量要准确 操作的质量要保证 操作的技术要一致 操作的流程要规范
六、卫生细节
1. 保证不符合卫生质检标准的食品决不提供 给客人 2. 保证不符合卫生质检标准的餐具决不让使 用 3. 保证设施设备每一处卫生质检标准达标 4. 保证不符合卫生标准的客用品决不提供给 客人 5. 保证个人卫生不符合标准决不上岗对客服 务
三、素质细节
1. 主动为客人服务 2. 主动帮助别人 3. 主动自己我学习与参加各种培训 4. 主动尊守各项规章制度、法律法规 5. 主动完成工作任务 6. 主动去尊重别人 7. 主动去接受、重视、赞美别人
三、素质细节
• • • • • • 8 主动承认错误、自我检讨 9 主动配合领导的工作 10主动树立对客服务目标 11不去说对别人消极的话语 12 掌握各项专业知识 13热爱忠诚所从事的职业
一、礼貌细节
1. 对客人时刻有礼貌 2. 对领导时刻有礼貌 3. 对同事时刻有礼貌 4. 对朋友时刻有礼貌 5. 对陌生人时刻有礼貌
二、形象细节
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 时刻保持口气清新 时刻保持面部的清洁 时刻保持身体的清洁 时刻保持服装穿戴的整洁 时刻保持迷人的微笑 时刻保持积极乐观的情绪 时刻保持旺盛的体力
六大细节服务
管理无大事，管理无小事。小事就是大 事，大事都是从小事引起的。 海尔总裁张瑞敏说：把一件简单的事情 做好，就是不简单。 把一件平凡的事情作好，就是不平凡。
重视 细节服务的好处：
• • • • • 1 让客人感觉到人性化的服务 2 在竞争中处于领先地位 3 减少客人的投诉率 4 企业赢得更多的忠实顾客 5 可以提升员工的综合能力
最新管理无小事细节定成败演讲稿3篇
最新管理无小事细节定成败演讲稿3篇管理无小事细微环节定成败演讲稿3篇第1篇为不断提高公司干部的实际工作实力和管理理论水平，促进公司各项管理工作上台阶，公司党委在全公司范围内开展干部谈管理活动。
在活动期间，本人利用这次机会，阅读了汪中求先生所著的《细微环节确定成败》一书，经过一段时间的深化学习，收获颇多，感悟颇深。
我深刻的明白了，管理好日常基础工作，业务拓展工作，关键是工作要专心做事、主动投入、严谨作风，以确保工作零差错。
在今后的工作中不断提高工作效率与质量，为公司的高速发展尽自己的一份力气。
《细微环节确定成败》是汪中求先生多年管理、询问和国外企业管理阅历的总结，此书内容颇丰富，资料够翔实，读过以后受益匪浅。
文章通过剖析大量中外正反两方面的案例，对胜利者的阅历进行集中概括，深刻地归纳和总结失败者的经验教训，由因细微环节产生的差距到忽视细微环节所付出的代价，由细微环节的概念到细微环节的本质，从新的角度把细微环节确定成败这个观点阐释的淋漓尽致。
某优秀的青年由于简历的一个小错误，失去了工作的机会；药厂厂长因为一口痰结束了和外商合作的机会；中国民营企业由于忽视细微环节，接二连三的在传奇中倒下；有着233年历史的巴林银行因缺少细微环节跨台；德国设计的上海地铁一号线比中国设计的二号线更细致，而且成本低，入口处多一节拐弯的门，可以降低空调的耗电量；市长弯腰捡起眼镜，引来了巨额投资；雨天里的一把椅子带来了全新的生活……这些生动的事例给我们深刻的启示：细微环节是一种创建，功力，修养；细微环节体现艺术，隐藏机会，凝聚效率，产生效益。
在工作和生活中，假如我们关注了细微环节，就可以获得多一些机遇，相反假如忽视细微环节，轻则会失去一个难得的机会，重则可能造成无法挽回的损失，抱憾终生。
不注意细微环节的人大致分为两类：一是没有用实际行动来表现对细微环节的重视程度，另一种是根本就没意识到工作细微环节的重要性，就是所谓的不敬业的看法。
各种管理标语口号大全
各种管理标语口号大全1、管理无小事，细节定成败2、规范管理，高效运作3、管理在于创新，创新在于突破4、精细管理，精益求精5、以人为本，管理先行6、科学管理，创造卓越7、管理出效益，创新出奇迹8、严谨管理，铸就辉煌9、高效管理，引领未来10、管理规范化，质量标准化11、管理无定式，创新求发展12、优化管理流程，提升工作效率13、管理重在执行，执行重在到位14、创新管理理念，激发团队潜能15、强化管理意识，打造一流团队16、精准管理，精准决策17、以管理促发展，以创新求进步18、精细是管理的精髓，规范是管理的基石19、管理铸就品牌，创新成就未来20、卓越管理，品质保障21、管理提升效率，协作创造价值22、管理凝聚力量，创新驱动发展23、规范管理行为，优化管理效果24、管理创新无止境，品质提升不停步25、科学管理，精心规划26、管理就是决策27、创新是管理的灵魂28、管理无小事，细节定成败29、有效管理，创造卓越30、科学管理，提高效率31、以人为本，管理先行32、管理在于沟通，沟通创造价值33、严谨管理，铸就辉煌34、精细管理，精准执行35、管理规范化，工作标准化36、向管理要效益，向质量要市场37、管理出效益，创新出奇迹38、以质量求生存，以管理求发展39、管理是严肃的爱，培训是最大的福利40、优化管理流程，提升工作效能41、管理无定式，创新永无止境42、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化43、强化管理，精益求精44、规范管理，创新服务45、管理从心开始，服务从我做起46、高效管理，引领未来47、细节决定管理成败，态度决定管理高度48、管理有序，执行有力49、卓越管理，塑造品牌50、严格管理，热情服务51、创新管理模式，激发团队活力52、管理铸就品质，服务提升价值53、管理的本质在于行，不在于知。
54、规范管理，效率先行。
55、科学管理，创新无限。
56、精细管理，成就卓越。
57、管理无小事，细节定成败。
精细化管理——让细节决定成败
精细化管理——让细节决定成败学校无小事，事事皆教育。
作为一校之长，要特别关注那些不可忽略的细节和“小事”，要讲求精细化管理。
只有这样，学校管理才没有漏洞，才能实现“没有教不好的学生”的目标。
——蔡林森教育家简介蔡林森，全国著名校长，原泰兴市杨思初中校长。
在他的领导管理下，一所被称为“三流的硬件、三流的师资、三流的学生”的学校一跃而为全国著名中学。
蔡林森缔造了“杨思神话”。
他退休后，到河南沁阳市永威学校任校长。
不到半年时间，把一个生源基础、师资水平并不理想的民办学校办成了当地的民校，把初中部的综合考试成绩从全市第九提高到了全市第二。
蔡林森缔造神话的原因就在于持之以恒的精细化管理。
感言品析老子曰：“天下大事必作于细，天下难事必成于易。
”农业上强调“精耕细作”，生产上讲究“精打细算”，军事上要求“精兵简政”，企业上需要“精益求精”。
在学校管理上也要讲究精细化管理，正所谓“学校无小事，事事皆教育”。
当前，社会在发展，观念在更新，管理的模式也在与时俱进。
精细化管理作为一种新的管理理念，已逐步运用到各行各业的管理实践之中，并取得很好的收效。
全国多所成绩骄人、声名远播的学校，说到底，就是精细化管理的成功范例。
“杨思神话”的缔造者，蔡林森就是通过精细化管理获得了成功。
退休后，在永威学校的再次成功，其微妙也在于精细用法。
总结蔡林森的管理奥秘，可以概括为三句箴言：精细立法，事事有章可循；精细执法，人人照章行事；精细“督法”，逐步检查考核。
实行精细化管理，校长首先要解决思想观念的问题。
精细化管理不是喊喊口号，唱唱高调，凑凑热闹。
校长要克服好大喜功、心情浮躁、急功近利、搞形式主义等不良心理，要有“莫以善小而不为”的心态，千里之行，始于足下，静下心来，踏踏实实，一步一个脚步，务求精细，务求实效。
实行精细化管理，还要讲求境界：一是“事事有人管，时时有人管”。
变一人操心为大家操心，也就是民主管理。
校长工作轻松，学校唾手而治。
管理无小事
所以，细节管理的实质就是有创造性地做好每一项工作。
细节管理是管理艺术的体现。
管理不仅仅是一门科学，更是一门艺术，而对细节的管理则是管理艺术的体现。
市场竞争日益激烈，利润空间逐渐缩小，经济进入了微利时代。
每一个经营者都感受到利润下降的压力，这种下降并呈现出加速的趋势，所以，如何增加利润，如何保持现有的利润率则成为经营者所关心的问题。
这几日，连续出现了不少的问题。
自然是让上司很是有些不满。
细细想来真的是自已的过错，实在是没有把事情做好。
这样的情势也让我开始思考是否对一些管理方法做适时的改变。
我做事的原则是：有问题马上处理。
这样做有可能形成的问题是不能明确工作责任更没有引起大家的重视，因为问题被处理掉，而责任没有追究，同样的问题以后就会有再犯。
还有一点就是在人员管理上对于个人自主性的过份依赖。
寄希望于员工从主观思想上认识到自已的工作职责，从而努力工作这样的考量对于一定的人群是不合适的，或者说只能起到辅助效果。
对于做错事的员工只是试图从思想上进行教育是不够的，相应的责备跟惩罚也是要有的，否则是很难保证犯错的意识到问题的严重性以及自身应该承担的责任。
管理上对任何小问题的放纵都是不对的，不能给与足够的重视，将来就会因为它付出代价。
所以对于责任的归属以及明确是不容忽视的管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
企业应该高度重视管理的每一个细节,包括公司的环境、安全等等,避免由于我们工作的疏忽给公司早成损失,当然,给员工带来身体的伤害更是我们应该尽最大努力来避免的.安全责任重于泰山,让我们从点滴做起.“酒店无小事”，此话反映出服务工作在酒店业的重要性。
安全问题、卫生问题、出品质量问题、服务态度问题等每一个小问题都可能引发成大问题。
酒店的事情虽然千头万绪，但作为高层管理者，决不能总为这些“小事”缠身，原则还是要一级抓一级，逐级负责。
酒店真正的大事是经营，是效益。
成为企业最有价值的员工_五 工作中无小事——怎样注意细节
小事决定大事当今社会最让人惊慌害怕的是什么，是肉眼看不到的细菌，是至今人们找不到因由的癌细胞，是一些无法医治的病毒。
历史记载的许多胜者为王败者为寇，兴兴衰衰朝代事，感人的都是那些生在枝枝权权间曲环交错的细节。
有些片段，当时看着无关紧要，后来事实上却牵动了大局。
历朝历代发生的“巨堤容蝼”而致“漂邑杀人”的事，实在太多了。
有个“少了一个马掌钉”的故事，说明了小事决定大事的道理：国王理查三世准备与敌军决一死战，因为这场战斗的胜者将统治英国。
战斗进行的当天早上，理查派马夫去备好自己最喜欢的战马。
马夫对铁匠说：“快点给它钉掌，国王希望骑着它打头阵。
”铁匠回答：“你得等等，我前几天给国王全军的马都钉了掌，现在我得找点儿铁片来。
”马夫不耐烦地叫道：“我等不及了，敌人正在向我军推进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么你就用什么吧。
”铁匠埋头干活，钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。
“我需要一个钉子，”他说，“得需要点儿时间砸出一个。
”马夫急切地说：“我告诉过你我等不及了，我听见军号了，你能不能凑合一下?”“我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么结实。
”铁匠说。
“能挂住吗?”马夫问。
“差不多能，”铁匠回答，“但我没太大把握。
”“好吧，就这样，”马夫叫道，“快点，要不然我们得挨罚的。
”马掌钉好后，马夫将战马牵到国王面前。
两军交锋，理查国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎击敌人：“冲啊，冲啊!”他还没走到一半，突然，一只马掌掉了，战马跌翻在地，理查也被掀倒在地上。
国王没有再抓住缰绳，惊恐的畜生就跳起来逃走了，理查环顾四周，他的士兵见国王倒下了，便纷纷转身逃跑。
敌人的军队包围了上来。
不一会儿，敌人的士兵俘获了理查，战斗结束了。
从那时起，人们就说：少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失去了一个国家。
这次战斗的损失都是因为少了一个马掌钉。
这是一个深刻而耐人寻味的教训。
服务无小事细节暖人心物业
服务无小事，细节暖人心–物业行业的重要性及细节重要性物业管理是现代社会不可或缺的一项服务行业，它的存在为居民和企业提供各种各样的方便与保障。
在日常生活中，我们常常会听到关于物业的抱怨，但实际上，物业管理在社区和企业运营中起到了至关重要的作用。
有时候，仅仅一个小细节的疏忽都可能带来不可预测的后果。
1. 提供舒适的环境保障物业管理的首要任务之一是提供一个舒适安全的生活和工作环境。
这意味着维护建筑和公共设施的正常运转，包括电梯、供水、供电、供暖等等。
人们只有在舒适和安心的环境中才能更好地生活和工作，这对他们的身心健康至关重要。
然而，要提供这样的环境保障并不容易。
物业管理人员需要时刻关注建筑、设备和公共区域的状况，及时进行维修和保养。
一旦发现问题，及时跟进并解决是非常重要的。
例如，当发现电梯出现异常声音时，物业人员应该立即联系维修部门进行检修，以确保乘客的安全。
2. 管理公共区域，构建社区文化物业管理还负责管理社区的公共区域，例如大堂、走廊、花园等等。
这个过程中，那些微小的细节也起着关键的作用。
例如，保持公共区域的洁净、整洁与有序，修剪花草植物、管理垃圾分类等等。
一个良好的社区文化需要大家的共同努力，而物业管理在其中起到了重要的桥梁作用。
物业人员可以组织一些社区活动，例如夜场电影、健身课程、义工活动等等，通过这些活动增进社区居民之间的交流和互动，促进友好的社区氛围。
3. 快速响应和敏捷处理问题物业管理行业迅速响应和敏捷处理问题的能力是至关重要的。
无论是小问题还是大问题，物业管理都应该能够迅速作出反应，并采取措施解决。
遇到紧急情况时，物业管理人员必须迅速行动。
例如，当发生火警时，物业人员应该立即启动应急预案，保证大家的人身安全；当供水管道爆裂时，物业人员应该立即关闭供水，以防止进一步的损失。
此外，物业管理人员还应懂得与居民和企业建立良好的沟通和合作关系。
只有与居民和企业建立了信任和友好的关系，才能顺利解决问题，并更好地履行自己的职责。
管理无小事的理解
管理无小事的理解在现代社会中，管理无小事是一种普遍的认识。
无论是企业、学校、政府还是个人，都需要进行管理来保证事物的正常运转和高效发展。
管理无小事意味着管理的重要性不可忽视，每一个细节都可能对整体产生重大影响。
管理无小事体现在企业管理中。
一个企业的成功与否，往往取决于管理的好坏。
管理无小事意味着企业需要重视每一个细节，从人力资源管理、财务管理、市场营销等各个方面进行全面的管理。
只有做到每一个环节都尽善尽美，企业才能够保持竞争力，实现可持续发展。
一个细小的管理失误可能导致财务损失、品牌形象受损甚至是企业倒闭，因此管理无小事在企业管理中显得尤为重要。
管理无小事也适用于学校教育管理。
学校作为培养人才的重要场所，管理的重要性不言而喻。
管理无小事意味着学校需要从课程管理、教师管理、学生管理等各个方面进行全面的管理。
只有做到每一个环节都精细化、规范化，学校才能够提供优质的教育资源，培养出优秀的学生。
一个细小的管理疏漏可能导致教学质量下降、学生发展受阻甚至是教育品牌形象受损，因此管理无小事在学校教育管理中也是至关重要的。
政府管理中也体现了管理无小事的理念。
政府作为社会治理的重要力量，需要对社会进行全面的管理。
管理无小事意味着政府需要从法律法规制定、公共服务提供、社会安全维护等各个方面进行全面的管理。
只有做到每一个环节都公正、高效，政府才能够保证社会秩序稳定，满足人民群众的需求。
一个细小的管理疏漏可能导致社会不稳定、民生问题突出甚至是政府形象受损，因此管理无小事在政府管理中也是非常重要的。
管理无小事也适用于个人生活管理。
每一个人都需要进行个人生活管理，以保证自己的生活有序、高效。
管理无小事意味着个人需要从时间管理、财务管理、健康管理等各个方面进行全面的管理。
只有做到每一个环节都井然有序、科学合理，个人才能够提高生活质量，实现自我价值。
一个细小的管理疏漏可能导致时间浪费、财务困境甚至是身体健康问题，因此管理无小事在个人生活管理中也是非常重要的。
口号标语之精细化管理宣传口号
口号标语之精细化管理宣传口号1、精细管理，铸就卓越品质2、管理精细化，效率最大化3、精细成就完美，管理提升价值4、以精细求精准，以管理促发展5、细节决定成败，精细成就未来6、精心是态度，精细是过程，精品是成果7、精细管理出效益，创新发展赢未来8、精细管理，点滴做起9、管理无小事，精细见功夫10、精于细节，细在管理11、精细管理，打造一流团队12、精准定位，精细管理，精心服务13、细化管理，优化流程，创造卓越14、精细管理，让工作更出色15、从精细管理开始，向卓越目标迈进16、精细铸就辉煌，管理引领成功17、严谨精细管理，开拓创新未来18、精细管理，成就非凡事业19、管理在于精，成功在于细20、精细管理每一步，辉煌成就每一天21、以精细管理，铸企业辉煌22、注重细节，精细管理，成就大业23、精细管理，成就卓越24、管理精一点，成效多一点25、精细铸就品质，管理提升效率26、细节决定成败，精细成就未来27、精细管理出效益，创新发展赢未来28、以精细求突破，用管理促发展29、精准每一步，精细每一处30、精细管理，精准施策，精确落实31、管理无小事，精细见功夫32、精心是态度，精细是过程，精品是成果33、从精细管理开始，向卓越品质迈进34、精细管理，让工作更出色35、做细管理文章，绘就发展蓝图36、注重细节，精细管理，创造辉煌37、管理在精细，效益自提升38、精于细微，管在实处39、精细管理，引领成功之路40、以精细管理为桨，划向成功彼岸41、管理精细化，发展加速度42、细节显功力，精细出佳绩43、精细管理铸辉煌，持续发展创未来44、精细成就完美，管理提升价值45、精准管理，精细运作，精彩未来46、把精细管理做到极致，让发展之路更加顺畅47、精细管理每一刻，品质提升每一天48、精心管理，细处着眼，大局着手49、管理于精，发展于细50、精细管理，铸就卓越品质51、管理精细化，效率最大化52、精细成就完美，管理提升价值53、细节决定成败，精细成就未来54、精于细微，管在实处55、精细管理，精准执行56、精心是态度，精细是过程，精品是成果57、以精细求发展，以管理创效益58、精细管理，点滴做起59、管理无小事，精细在点滴60、精细管理出效益，创新发展赢未来61、精确管理，细致入微62、细节出精细，管理出成效63、精耕细作，管理有方64、从精细管理开始，走向辉煌未来65、精细管理，成就非凡66、管理在于精，成功在于细67、注重细节，精细管理68、精细管理铸辉煌，用心服务赢未来69、精准管理，精细服务70、管理精心，成果惊喜71、细化管理，优化流程，提升品质72、精细管理，创新引领。
规范管理“无小事”
规范管理“无小事”作者：来源：《财会信报》2017年第06期□ 文王运启企业管理是一个系统工程，要使这个系统工程正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，然后形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。
规范化管理是现代企业必须具备的基本要素，企业想在竞争中有上佳的表现，规范化管理必须做实做好，唯有如此，企业才能步入一流竞争行列。
对“笔”的规范管理许多企业都会给员工配备笔、笔记本等基本的办公用品，但我们会发现，笔会经常丢，丢了发，发了继续丢。
对于绝大多数处于成长期的企业而言，工作重心是放在营销和客户上的；就管理而言，只对所谓的重点比较关注，而对“笔的管理“这种小事不会放在心上。
笔是小事吗？且不说笔不停地丢、不停地买增加的成本，损失的还有客户体验。
如果客户打电话过来，工作人员需要用笔来做记录，而这时笔不在原来的位置上，就很耽误事。
哪怕客户等了10秒钟，找到了笔，还是严重影响了客户体验。
如果笔就在桌子的固定位置上，工作人员随手拿到，那么这个接电话——拿笔——记录——交谈的流程就非常流畅。
笔在企业中看似非常小的事，也需要规范管理，而解决的方案就是用类似于银行或邮局柜台笔的形式，用一个塑料绳把笔连在桌子或笔座上，或是规定笔用了以后必须要归位，最好是在办公桌的右手边放个笔筒，这样拿笔的过程可以缩短几秒钟。
笔的归位要上升到企业管理规范的层面，细节管理更要规范化、文字化、制度化。
格力电器董事长董明珠说：“评判企业好坏就是看企业的管理标准、制度建设怎么样。
很多人说我作为董事长，不应该什么都管。
我反而认为，一个企业家应该管小事。
所谓大事，应该给副总们管。
一个企业，如果连小事都杜绝，就更不可能出大事。
当企业不得不改变大事的时候，那也许这个企业也就快要完了。
”因“小”失大的管理误区当前很多企业都被生产效率低、员工执行力不强、制造成本经营费用高居不下等问题困扰，都在想尽一切办法苦思冥想怎样开拓市场、赢取利润，然而大都忽略了一个重要的问题，即对自身规范化管理的漠视，有的已经根深蒂固。
管理无小事的理解
管理无小事的理解管理是一项复杂而庞大的工作，涉及到组织、协调、监督和领导等多个方面。
在管理过程中，有些事情看似微不足道，但实际上却是非常重要的。
这就是所谓的“管理无小事”。
本文将从不同角度探讨管理无小事的重要性和理解。
管理无小事意味着管理者需要关注和处理一些看似微不足道的问题。
这些问题可能是员工的个人需求、办公环境的细微变化、工作中的小摩擦等。
管理者如果忽视这些问题，可能会导致员工不满、工作效率下降甚至人员流失等问题。
因此，管理者应该时刻保持警觉，及时发现并解决这些看似微小的问题，以免影响整个团队的运转。
管理无小事也强调了管理者的细致和耐心。
在管理过程中，有时候需要进行一些琐碎的工作，比如审批文件、处理日常事务等。
这些工作看似繁琐，但却是组织运转的基础。
如果管理者不能耐心地完成这些工作，很可能会导致流程不畅、信息传递不准确等问题。
因此，管理者应该具备细致入微的工作态度，耐心处理每一个小事，以确保组织的正常运转。
管理无小事还意味着管理者需要重视细节。
细节决定成败，管理也不例外。
在管理过程中，一些细节可能会被忽略，但它们往往能够决定最终的结果。
比如，在制定计划时，管理者需要考虑到每个细节，确保每个步骤都能够顺利执行；在与员工沟通时，管理者需要关注他们的情绪和需求，以便更好地激励和管理他们。
只有重视细节，管理者才能够做到事半功倍，取得更好的管理效果。
管理无小事还强调了管理者的责任和担当。
作为管理者，他们肩负着组织的发展和员工的成长责任。
无论是大事还是小事，管理者都应该尽职尽责地去完成。
因为只有把每一个小事都做好，才能够为整个组织的发展打下坚实的基础。
同时，管理者还应该对自己的决策和行为负责，及时纠正错误，不断提升自己的管理水平。
管理无小事还要求管理者具备协调和领导能力。
在管理过程中，管理者需要协调各方利益，处理各种矛盾和冲突。
这些工作看似微不足道，但却是管理者的核心职责。
只有通过协调，管理者才能够使组织的各项工作有序进行。
OEC管理的启示
OEC管理的启示
1.启示1：管理无小事
OEC管理强调日事日毕、日清日高。
每天日清的内容看似小事，其实又不是小事，它直接决定管理和企业的成败。
因此，小细节反映大问题，管理无小事。
2.启示2：管理无定势
管理无定势，是一个动态发展的过程，需要根据企业本身和外部环境的变化随时调整。
OEC管理同样如此，今日的OEC管理和明日的OEC管理也存在差别。
3.启示3：中国人不仅可以创造出一流的企业，也可以创造出一流的企业管理模式
海尔公司的OEC管理模式及其成功充分说明：中国人不仅可以创造出一流的企业，也可以创造出一流的企业管理模式。
4.启示4：心态决定成败
在推行OEC管理时，必须具备一个好的心态。
如果心态不到位，OEC管理的推行必然不会成功。
在推行OEC管理时，需要具备四种心态：
有信心
有毅力
有激情
有悟性
需要强调的是，在推行OEC管理的时候，一定要具备“有悟性”的心态，即经常思考、仔细体会OEC管理中的精髓，在此基础上根据企业实际情况进行创新。
海尔公司领导人张瑞敏曾说过：“搞企业，如果你悟不出来，没用。
别人告诉你也没用。
就像禅宗说的，借来的火点不亮自己的心灵。
只有靠自己。
”。
管理无小事 重在抓环节
管理无小事重在抓环节中国先哲老子有言曰“图难乎其易也，为大乎其细也。
天下之难作于易，天下之大作于细”。
只有对每一个细节都“举轻若重”，方能达到企业管理“举重若轻”的境界。
在亚泰水泥公司上下全盘谋划2005年工作之际，吴宝升总经理在几次会上反复讲到2005年的形势任务和整体工作要求，其核心是在2005年任务繁重，客观形势不利的情况下，如何眼睛向内，狠挖内部潜力，按精细化管理要求，把每一环节精益求精地做到位，确保企业整体效率和效益的提升，确保集团公司利益和全体员工收益。
时下“细节管理专家”汪中求先生的一本书《细节决定成败》仍在热销。
不错，“大礼不辞小让，细节决定成败”，细节直接决定着企业当期产、质量，成本和效益，也将决定着企业的兴衰。
亚泰水泥公司于2004年，为精细环节、查缺补漏，建立健全了六大管理机制、几大管理办法，汇编了近百万字的规章制度，本本上的东西已经建立，下一步该做的就是不折不扣地执行。
“执行”这个词近年来是管理的热点词汇，亚泰集团研究院曾专门就“执行力”对集团公司各企业作了调研，亚泰水泥公司还向中级管理人员推荐了《没有任何借口》一书，各部门也写了读后感。
可见现代企业管理从八十年代初关注“质量、效率”到九十年代关注市场，最后又回到企业内部，回到了过程控制中对具体环节执行力的关注上。
对具体环节的执行就是“细中见精、小中见大”，落脚点还是抓精细化管理。
2005年，水泥公司确定了“精细环节、再上台阶”的具体工作举措，提出抓好环节管理，是企业建设“四个一流”，良性发展的内在需要，需要开阔思维，在执行上下功夫。
在公司工作规划中明确指出，在成本管理上精打细算，要通过“全预算”的模式体现出来；生产管理精雕细刻，在“大生产、小管理”；生产过程精细化的每一环节体现出来；现场管理精耕细作，在全面到位的企业形象建设上体现出来。
“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行”。
精细化管理把“环节控制”摆在重要位置，原因就在于大项工作都由若干个小项工作组成，大事要从小事开始，把每一环节的小事做好，才能成就整体工作的大事。
班主任工作心得 《班级管理无小事,处处留心皆花开》
班主任工作心得（班级治理无小事，处处留心皆花开）班级是学校治理的一个根本单位，而班级治理是班主任的常规事务，班级治理的好坏直接影响着班级的学风、教风和学生一般的习气之风，作为没有任何经验的班主任，我深感压力之重大。
只有抱着一颗爱心、耐心、恒心，在实践中摸索，在摸索中探寻，在探寻中总结出合适本班有效的班级治理策略，现就这些不成熟的方法与大家交流，恭请指导评价。
一、虚心求教，合作共赢开学之初，领命到班主任这个重要职务，我心中就多了一份害怕，不知从哪里下手，看着其他班主任忙前忙后的，我急的像热锅上的蚂蚁团团转，学校各个部门只要一下达班级任务，我就在心里打问号，热心无私的范丽红看到我焦虑的表情，就及时在办公室公开开导我说：“咱们是一个集体，有什么不会的，你都可以问其他班主任，咱们要团结起来，一块儿商量着做，不能单打独斗，封锁自己是失败的导火索。
〞建华姐虽然别居一方，但只要她出现，我们做事就不背圈，她这个电脑高手，时常亲临主阵地，指导和培训我们怎样快速的搜索和提交各种班级材料。
玉红姐经常在办公室开导我，遇到班级那些犯事的孩子，要严肃处理，不留祸害。
跃锋的默默付出和不留痕迹的工作作风，时刻警醒我要用心做好每件事。
文杰的豁达和灵敏多变的教育方法，使我更清醒的认识到，学生是一个个具有可塑性的人，我们要学会改变自己的治理方法和行为，做一个愉快的教育者，做一个心胸开阔的治理者。
我深深的感受到这个大家庭带给我的力量和温暖。
二、严格要求，精心治理班级治理的整体素养，直接决定着学校的荣辱成败和社会影响效力。
古人有语：“无规矩不成方圆〞，“养不教，父之过；教不严，师之惰〞。
在给予学生爱的同时，和蔼而又坚决的严格要求会磨砺孩子们的耐挫折意识。
作为知名的市直小学，每月、每星期、每天都会接到大大小小的各种活动，而学生的一言一行都代表着班级的文明行为程度，都反响出班主任的教育治理是否践行，加之每个星期班级考核的制度约束，“严格要求，精心治理，树立高标准意识〞便成了我工作的目标和动力。
教书育人无小事 常规管理重细节
教书育人无小事常规管理重细节作者：罗汝来源：《课外语文·上》2017年第09期【摘要】在很多教育机构和学校的墙里墙外，我们曾无数次看到过“十年树木，百年树人”的大标语，也都懂得“细节决定成败”的道理。
它们的内涵经过了无数次的实践检验，确实是至理名言。
在具体的教学工作中，在新形势新要求的今天，我们更应该用实际行动去践行。
【关键词】教育；中学【中图分类号】G633 【文献标识码】A我们过去学哲学时不懂老师放一个大红苹果在讲台上让我们用十分钟去观察描绘的用意；学文艺批评时不懂老师提到的“一千个读者就有一千个哈姆雷特”的含义。
年事稍长，我们逐渐意识到认知主体与被认知客体之间往往有一层不可逾越的距离，可是由许多认知主体从不同角度去看同一客体，虽说不能求得绝对的真，毕竟会增加穿破表象、把握真相的机会。
认识自然界的物固然已很困难，要认识人文界的客体，其困难可想而知。
对于“小事、细节”也许每个人都有不同的看法，正像不同的人在不同的环境、不同的心境下观察红苹果，看莎士比亚的《哈姆雷特》一样。
同样的一件事，在我们很多老师看来可能是小事，而学生却很较真。
下面选取了几则我在分管年级时亲历的教育教学案例，与同仁们共享飨。
2007年的春季，高一的一个男生哭着到办公室找我讨公道，据他说原因是班主任老师把他CD播放机收了，而CD是另一个同学借去听时被任课老师没收交到班主任处的，他已代那位同学给班主任道了几次歉，承认了几次错误班主任就是不理睬，不仅不理睬还当他面与办公室的其他几位老师谈论他的不足，从过去说到眼前……这位同学越说越激动，最后他激愤地说：这像什么老师，如此无视学生的存在，要批评就直接来，当事人明明在面前却不理不睬反而与别的老师谈论，简直不把学生放在眼里。
前不久收到一封学生的联名信（几个学生当面交到我手上的），学生在后面都公公正正地签了真实姓名，还标明“排名不分先后”，可见认真的程度。
信中除反映了某老师一些教学上的无良情况外，专门提到“大热天同学们都能坚持学习，而该老师却在讲台上大扇扇子。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理无小事一切在细节
下午刚上班，大家还刚刚处于精神和不太精神的状态中，办公室里也处于一片静谧。
我正想泡点茶提提神，不巧这平静的状态突然被一阵嘈杂声打破！只听到一大串急促的声音从耳边传来：“你们人资评评理，上个月的5号明明我请了一天的病假，今天收到工资的时候才发现5号那天是按照旷工处理的。
我找主管评理，主管说我当天的请假他没批准，所以就应该算旷工。
但我当天明明有打电话和发短信向上级请假的，我感觉很不爽咧！” 看到员工的脸被涨的通红，明显能感到对方的怒气、怨气。
“你坐下来，我给你倒杯水。
慢慢说。
”我赶紧让员工坐下，递了杯水给她。
“我今天收到工资单大概一算感觉那天是按照旷工处理的，之前我一点都不知道，我觉得很不公平。
那天我确实是生病了，为什么不批我的假？”员工边喝水边抱怨着。
“嗯，我了解你说的情况了。
你先稍坐一下，喝点水，我先查询一下考勤记录里记录的是否是旷工。
”
我调出考勤记录，确实显示的是旷工，接着把原始的考勤记录调出来，发现也显示的是旷工。
“美女，你过来看一下考勤的原始记录，确实那天你没有出勤，请假单里显示的也是旷工，你把当时的病历和主管的沟通短信给我看一下吧。
”
“在这呢，您看！”员工立即把病历和手机递给我。
我心里默默地
想了一下，员工准备的还挺充分。
从提供的资料来看员工当天确实是生病了，而且手机信息里也确实是和主管有沟通，结果主管没批准。
我再一仔细查询考勤记录看，当天的考勤是有修改过，是主管做的修改。
而我们在最终做统计的时候却忽略了这一个情况，直接按记录上报。
想到这些，我的脸有点不自然的发烫，觉得自己的工作还是没做到位，有些愧疚。
但不管怎样还是得面对，而且现在还得赶紧把这个员工安抚下来。
“美女，你的请假确实是按照旷工处理的，但我们没有提前做好沟通是我们的不对，向你赔礼道歉。
”我非常诚恳地说出了这句话，虽然心里还是有点忐忑，但明显已经感觉到员工的怒气消了一半，她还安慰我说：“这个事和你们HR也没太大关系，我是对主管有火，不批假就好好说嘛，就直接来个旷工也不告诉我，我是气这个！”
“哈哈，你倒还安慰我了。
确实我们也有疏漏，还是应该提前和你沟通一下的。
但是呢，我给你提个小建议。
”我笑着试探着说。
“你说吧，我自己平时也有很多方面做的不够好。
而且你态度这么好，我乐意听你提的建议。
”员工笑着回应。
“虽然你那天不舒服要请病假，我们是9点上班，我看到你是10点多才请假，虽然要人性化管理，但基本的考勤制度还是要遵守的对吧？以后记得要按制度办事喔。
所以上个月的考勤还是得按旷工处理，你没意见吧?”我顺顺当当地也教育了一下员工。
“好，一定。
以后绝对不会了，那天我确实也不对，我认错。
”员工有点不好意思了。
“主管那边我会和他好好聊一下，他平时对你们还是挺好的对吧？
以后有什么事情肯定也会提前和你们沟通的。
放心吧！你赶紧回去工作吧，开开心心的！”我顺便送员工走出了办公室。
员工走出了办公室，但我的思绪还是没有平复。
脑海里不断出现一些情景。
主管不批假，员工还是会硬性请假？我们的请假流程还是有疏漏。
员工出现请假异常的情况，要不要做书面说明，要不要进行面对面的沟通，而不只是所属主管的说明。
之前也有员工因为考勤的问题和公司发生不愉快，考勤的管理应该如何做才会更好呢？
我一边思考一边在纸上写了自己的想法——
我们其实应该要做到事前、事中、事后三步走。
首先事前，我们在员工入职时候的制度宣讲，一定要强调制度中的关键点及重要性，让员工能够有一定的认识。
我有了解过有不少的企业在员工入职的时候经常只说好的，报喜不报忧。
只描述企业会给予的奖励、福利等等，而关于员工违反制度会受到怎样的处罚却只字不提。
可能是因为担心说了处罚方面的内容，会对新员工留下不好的印象，或者担心新员工看到这些处罚会落荒而逃。
但事实恰恰相反，当员工不知道公司的原则底线而出现问题的时候，员工只会说一句，你们怎么没提前说？提前说了我就会知道，我就不会违反。
所以制度宣讲的重要性就体现出来了，而且在宣讲的时候一定要提炼出员工容易出现问题的关键点，让员工记忆深刻。
其次事中，每天做到对考勤进行回顾。
特别对于考勤异常的人员，一定要在两天内和员工的直属上司和员工了解具体情况，做好充分的沟
通。
还需要让员工写出情况说明，同时由员工和直属上级做好签字确认。
特别对于各种异常出勤状况的界定一定要有理有据。
事后在每月考勤汇总的时候，在制作出考勤表之后需要员工对每个月的个人考勤进行签字确认，如在这个时候还存在有异议的时候应该及时进行处理，让大家心服口服。
各位同行，记住一句话：管理无小事，一切在细节。