业绩提成及成就共享管理办法
公司提成奖励管理办法
公司提成奖励管理办法：公司提成奖励管理办法第一章总则第一条为了规范公司的提成奖励制度，激励员工积极工作，促进企业发展。
根据相关法律法规和公司实际情况，制定本管理办法。
第二条公司的提成奖励制度适用于全体员工，包括全职员工和兼职员工。
第三条公司提成奖励的范围包括销售提成、业绩提成、绩效奖金等形式。
第四条公司将根据员工的绩效表现和对公司业务发展的贡献，制定相应的提成奖励政策。
第五条公司提成奖励的核算和分配原则包括公平、公正、透明和可操作性。
第六条公司将通过定期评估和调整提成奖励制度，确保其与市场、行业水平相对应。
第七条公司提成奖励制度的执行和管理由人力资源部门负责。
第二章提成奖励制度第一节销售提成第八条销售提成是公司对销售人员根据其销售业绩给予的奖励。
第九条销售提成的计算方式如下：1、销售提成比例根据销售额和销售目标进行确定；2、销售提成比例根据不同销售部门、产品线等差异化设定。
第十条销售提成的支付时间为每月月底。
第二节业绩提成第十一条业绩提成是公司对全体员工根据其岗位职责完成情况给予的奖励。
第十二条业绩提成的计算方式如下：1、业绩提成标准根据不同岗位设定，明确业绩指标；2、业绩提成的计算周期为每季度。
第十三条业绩提成的支付时间为每季度末。
第三章提成奖励的管理第一节提成奖励的申请第十四条员工如需申请提成奖励，须填写《提成奖励申请表》，并提交相关支持材料。
第十五条提成奖励申请应在提成周期截止日前提交。
第十六条人力资源部门将对提成奖励申请进行核实和审批，并及时通知申请人。
第二节提成奖励的发放第十七条提成奖励发放由财务部门负责，按照提成奖励政策和流程进行操作。
第十八条提成奖励将以货币形式发放，直接打入员工的工资账户。
第十九条提成奖励将在发放后的5个工作日内完成。
第四章附件本文档涉及的附件包括：1、《提成奖励申请表》2、《提成奖励政策说明》附件可通过公司内部系统或向人力资源部门申请获取。
法律名词及注释1、提成：根据销售业绩或完成情况给予的奖励。
公司业务提成制度及管理办法
公司业务提成制度及管理办法一、引言提成制度是激励员工积极工作、促进公司业绩增长的重要一环。
为了明确提成制度的方向和目标，激励员工的工作动力，制定公司业务提成制度及管理办法十分必要。
二、提成制度的目标1.激励员工的工作积极性和创造力，提高个人绩效；2.增加员工与公司的荣誉感和归属感，凝聚员工的向心力；3.促进公司业绩的快速增长，提高市场占有率。
三、提成计算公式1.提成计算公式：提成金额=销售业绩x提成比例；2.销售业绩=签约金额+续签金额+新业务金额；3.提成比例根据员工职位和绩效评定档次而定。
四、提成比例的确定1.角色分类：根据员工的职位和角色，划分为销售员、销售经理、销售总监等不同级别；2.绩效评定：根据员工年度绩效考核结果，评定员工的绩效等级；3.提成比例表：根据角色分类和绩效等级，制定相应的提成比例表。
五、提成结算周期和方式1.结算周期：按照月度结算，每月底统计上月销售业绩；2.结算流程：销售员将当月的销售情况报告给上级主管，由主管审核后提交给财务部门进行结算；3.提成发放方式：提成金额将在下个月的薪资发放中结算，以工资卡的形式发放。
六、提成管理流程1.业绩报告：销售员每月底将销售业绩报告提交给上级主管；2.审核确认：上级主管进行业绩数据的审核，确认无误后提交给财务部门；3.绩效评定：财务部门根据绩效评定档次和提成比例计算提成金额；4.提成发放：将提成金额与工资一起发放给员工。
七、提成管理的注意事项1.清晰的沟通：在制定提成制度和比例时，要向员工充分说明细则，协商沟通得出合理结果；2.公平公正：制定提成比例和结算方式时，要保持公平公正原则，避免对一些员工不利或优惠待遇；3.定期评估：定期评估提成制度的实施情况，如有需要，根据实际情况进行调整；4.奖励机制：结合提成制度，建立奖励机制，及时表彰优秀员工，激励更多人员积极工作。
综上所述，公司业务提成制度及管理办法的设计和实施，是为了激励员工，并促进公司业绩的增长。
项目业绩提成管理办法
项目业绩提成管理办法简介本管理办法旨在规范公司内部项目业绩提成的计算和分配。
项目业绩提成是激励员工积极参与项目并争取出色表现的一种有效方式，既可以激发员工的工作积极性，又可以推动公司的业绩增长。
计算方法项目业绩提成的计算方法如下：1. 根据每个项目的业绩目标和绩效评估结果，确定项目业绩等级。
2. 每个项目所对应的业绩等级对应一定的提成比例。
提成比例根据公司整体经济状况和员工绩效进行调整，以确保公平公正。
3. 项目业绩提成计算公式为：项目业绩提成金额 = 项目业绩 ×提成比例。
4. 项目业绩由相关部门根据项目完成情况进行评估并确定。
分配规则项目业绩提成的分配规则如下：1. 项目业绩提成金额将根据员工在项目中所占的工作时间和贡献进行分配。
2. 分配比例根据员工在项目中的职责、工作量和表现等因素进行确定，以确保分配公平。
3. 员工团队工作绩效和个人绩效将影响到其在项目业绩提成中的分配比例。
发放流程项目业绩提成的发放流程如下：1. 每个月末结算上一个月的项目业绩。
2. 根据项目业绩提成的计算方法，计算每个员工应获得的项目业绩提成金额。
3. HR部门核实计算结果，并将项目业绩提成金额列入工资发放。
4. HR部门和财务部门共同确保项目业绩提成的准确发放和记录。
绩效监督为了保证项目业绩提成的公正性和透明度，公司将建立绩效监督机制，包括但不限于以下方面：1. 监督部门将对项目业绩评估的过程进行监督，确保评估结果客观公正。
2. 员工可以通过公司内部投诉渠道举报项目业绩提成的不当行为，公司将进行调查处理。
3. 公司将定期进行绩效考核和提成分配的审查，以确保制度的有效运行。
生效日期本项目业绩提成管理办法自公布之日起生效，并取代之前的相关规定。
以上为项目业绩提成管理办法的内容，希望各位员工遵守并有效执行。
若有不清楚之处，请及时与HR部门联系。
业绩提成及成就共享管理办法
业绩提成及成就共享管理办法一、目的为使公司工作绩效和奖金的评核有据可循，激励员工发挥团队精神完成年度经营目标，同时为公司创造更高的营业利润，特制定本制度。
二、适用资格公司总部全体员工及子公司负责人皆适用本制度。
三、适用办法本制度所制定的奖金办法是以项目收益为计算基准，按百分比计算奖金额度。
四、定义及释义1.本办法所指的“债权类融资业务”，系资金来源为公司自有资金的项目（包括私募基金类项目），主要包括典当，银行（其他工具型通道，牌照）委托贷款等。
2.本方法所指的“财务顾问业务”，系资金来源非公司自有资金的项目。
3.本方法所指的“投行业务”，系需公司出资的结构化项目。
4.本方法所指的“阳光短贷业务”，系某一类与券商合作的结构化产品项目。
5.本方法所指的“前台部门”，系基金业务中心、综合业务1部、综合业务2部、投行业务中心。
6.本方法所指的“中台部门”，系运营管理中心。
7.本方法所指的“后台部门”，系法务风控中心、财务管理中心。
8.本方法所指的“总部高管”，系总经理、副总经理；9.本方法所指的“子公司”，系拍卖公司、担保公司、财富管理公司。
10.本方法所指“运作项目”，系取得项目信息，尽职调查，通过风控委员会的审核，成功将资金放至客户且实现项目安全清算退出的一系列工作流程。
11.本方法所指“公司推荐项目”，系项目来源为公司内部非前台业务部门人员及外部兼职人员推荐的项目。
12.本方法所指“项目收入”，系项目从发放贷款到完整收回本金，此期间产生的总收入。
五、业务指标确立原则1.公司整体年度经营目标经公司研究统一制定后，逐一分解落实到各前台业务部门。
2.各业务部门负责人领受部门年度业绩任务后，应将全年绩效指标分解成季度和月度指标，具体落实到各岗各人。
3.公司根据部门年度业绩指标核算费用预算并明确发布。
六、总部业务提成方式(一)债权类融资业务激励方式1.前台部门提成：（1）部门总提成按照项目收入扣除资金成本（公司自有资金出资按月息2%计算）及营销费用后的8%计算，核发其项目提成。
销售业绩提成管理方案
销售业绩提成管理方案2023年销售业绩提成管理方案为确保事情或工作高质量高水平开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家整理的2023年销售业绩提成管理方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
2023年销售业绩提成管理方案1为进一步扩大市场及加快公司的业务发展，提高公司品牌产品的知名度及影响力，明确公司销售部门及销售人员目标及考核。
现制定销售人员提成方案如下，此方案适用于xx公司销售人员。
一、工作报告及销售总结规定1、销售人员需详细记录每天联系客户情况，包括客户详细资料、意向产品、预算情况、计划购买时间等相关业务跟进情况。
2、销售人员需于每周填写并上交《销售周报表》。
3、销售人员需每月填报《新增客户月度资源表》，以便公司详细了解销售人员业务开拓情况、客户来源情况，《资源表》内容需包含当月开发及接洽的全部新增目标客户资料，包括已达成订单及尚未成交客户。
4、《销售周报表》于每周一前以邮件形式发送至公司经理邮箱，《新增客户月度资源表》每月底前以邮件形式发送至销售助理邮箱，以便于公司了解及保证客户跟进的连续性及资料完整性。
5、公司每周一次销售会议对销售业务工作进行总结，以了解业务进展情况，同时对业务过程中存在的问题加以指导及提出解决方案与支持。
6、工作报表的完成及上交情况做为年底奖金发放标准的考核指标之一。
二、电话费及交通费规定销售人员按公司规定使用公司配备的手机号码，由公司支付手机话费。
外出业务拜访的交通费实报实销。
销售人员进行业务开展时，应尽量使用公共交通工具或由公司合理安排车辆，如遇特殊情况，报经公司经理可以搭乘的士、租赁车辆。
三、业务招待费及其它销售人员可报销业务招待费，或由公司出面共同招待目标客户。
四、出差规定销售人员如因展会安排、外地客户拜访等原因需出差，应使用最经济的出行交通工具，如火车、长途大巴等，特殊情况可搭乘飞机。
业绩提成管理制度方案最新
业绩提成管理制度方案最新
1. 方案目的
该方案旨在建立一个合理且公平的业绩提成管理制度，以激励员工为公司创造增长和利润，同时保持员工间的激励平衡和内外公正。
2. 提成计算方法
根据员工个人或团队的业绩表现，提成金额将根据以下因素计算：
- 销售额：员工个人或团队负责的销售额的百分比将直接影响提成金额。
- 完成率：业绩目标达成的百分比将决定提成金额的大小。
- 务实目标：设定合理的业绩目标，以保证提成制度的公正性和可行性。
3. 提成分配方式
根据员工个人或团队的贡献度，提成将根据公司的规定分配方式进行分配：
- 个人贡献度：根据个人销售额和完成率，计算个人的提成比例，并将提成金额发放给个人。
- 团队贡献度：根据团队整体销售额和完成率，计算团队的提成比例，并将提成金额发放给团队成员。
4. 提成发放周期
提成将按照公司规定的时间周期进行发放，通常是每月或每季度。
5. 合规与监管
本提成管理制度将遵守所有相关法律法规，并受到公司内外部监管机构的监督。
6. 信息保密
所有员工个人和公司相关的销售和业绩数据将被视为机密，并受到适当的保密措施保护。
7. 变更和修订
公司有权随时对该提成管理制度进行变更和修订，并将及时通知员工。
> 请注意：本文档仅作为参考，不构成法律建议。
请在实施该提成管理制度前，与专业法律顾问进行确认。
业绩提成管理办法
业绩提成管理办法第一条：总则为规范公司业务部工作人员业绩提成核算，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现业务发展目标，同时提高员工对用户的服务水平，提高客户满意度，特制定本办法。
第二条：原则1、按劳分配为主，多劳多得；2、业绩优先兼顾公平；3、员工工资及业绩提成增长与公司经营发展和效益提高相适应；4、公司员工的业绩提成水平高于当地同行业平均水平第三条：范围和项目1、公司按业绩提成的岗位人员有（1）各区域办事处业务员（2）各区域办事处业务主管（3）公司业务部经理2、业绩提成项目有：（1）新装提成；（2）续费提成第四条业绩提成计算办法（一类）一类：指由业务员独自进行广告宣传与装维一体的工作，考核业绩提成评定条件：1、按装机的客户数量为计算为新装提成点的基准；2、在新装提成基准上按总金额的固定百分点作为业绩提成计算；3、按客户续费数量、续费率为续费提成计算基准；4、在续费提成基准上按总金额的固定百分点作为业绩提成计算；5、所有的业绩提成前提条件为客户应付款已缴到公司账户业务员业绩提成计算办法1、新装业务提成计算基准百分点计算表2、续费业务提成基准百分点计算表第五条业绩提成计算办法（二类）二类：指区域细分工作，分为宣传人员和装维人员，由宣传人员进行广告宣传覆盖工作，由装维人员进行客户宽带的办理与安装维护的工作，目前该办法仅用于XX 区域1、宣传人员宣传人员的考核业绩提成评定条件：对所负责的基站（机房）网络覆盖区域做广告宣传工作（1）条幅类广告：至少在主要村落交通要道每隔150米有一张，村落中间、人群聚集区域显眼位置各有一张以上，每300户人的村落至少10张以上条幅广告；（2）挂牌类广告：至少在每条道路，每条巷子，每隔20米有一张以上；每300户的村落，挂牌类广告不下于60张；（3）宣传单张：至少每隔7天进行一次宣传单张的派送，要求派送到每家每户以上工作考核未完成的，不计提成。
工作达标的，开始计算提成，宣传人员的提成按所负责的基站（机房）所有完成的安装线数，以每线10元计算；附：宣传人员的薪资计算表2、装维人员对所负责的基站（机房）网络覆盖区域做装机维护工作，考核业绩提成评定条件2.1、装维员每天对客户的故障进行维修，每个月的维修及时率不低于98%；及时率计算方法：（1）修复时间在接到报障后的12小时内为及时，超过为延时；（2）机房设备或主干线路故障，修复时间24小时内为及时，超过为延时；（3）计算公式：及时数/总报障数＝及时率；（4）填写《故障维护记录表》，并取得客户签字确认，客户满意的，计为及时率；2.2、装维员负责宽带安装工作，接到报装信息后，上门为客户进行安装，填写业务受理单，并收集客户身份证、联系电话等信息，填写《客户安装信息明细表》，每天提交到区域业务主管；2.3、装维员负责发展业务代理点，每基站（机房）网络覆盖区域至少发展2家以上业务代理点；2.4、装维员装机及时率要求为100%，即接到报装信息后，48小时内完成装机工作；完成以上工作的，为达标，计算业绩提成；装维人员的业绩提成分为新装提成与续费提成，附业绩提成计算表表1：新装提成表2：续费提成第六条业务员奖励业务员当月业绩达标，完成公司考核的计划业绩，公司给予额外奖励，当月业绩第一名奖励500元，当月业绩第二名奖励300元、当月业绩第三名奖励200元；第七条业务经理及各区域业务主管业绩提成计算办法1、新装提成按所负责管理的区域提交并审核通过的《业绩计划表》和《业绩完成情况表》计算业绩提成；2、续费提成按所负责管理的区域提交并审核通过的《客户续费汇总表》计算业绩提成；第八条监督与执行1、各区域负责人填报《业绩提成表》，并经相关负责的业务员签字确认；2、公司行政部负责核对，公司业务经理负责审核；3、财务负责将业绩提成计入应发工资进行发放；4、任何环节发现错误时，发回相应的错误所在环节重审核；确保正确无误；5、确保业绩提成计算依据的各项报表数据的真实有效性，发现虚假数据，对相应负责人员进行追究，并依据情节轻重作出处罚；6、本办法于2020年9月1日实施。
公司业务提成制度及管理办法
公司业务提成制度及管理办法一、制定背景及目的提成是一种激励手段，可以激发员工对工作的积极性和创造性。
为了激励员工积极参与公司的业务工作，公司决定制定业务提成制度及管理办法。
二、提成计算方式1.提成基数：提成基数是指员工所负责的业务产生的净利润额。
具体计算方式为：净利润额=业务销售额-直接成本-间接成本。
2.提成比例：提成比例根据员工的岗位及职责而定。
一般可以根据公司的规模、行业情况、市场竞争状况等因素来确定提成比例。
提成比例可以根据公司策略的调整适时进行调整，但不得低于合理范围。
3.提成金额计算：提成金额=提成基数×提成比例。
三、提成发放方式1.提成发放周期：提成发放周期一般分为月度和季度两种。
对于销售类岗位，根据业绩情况，可以每月发放一次提成；对于其他岗位，可以每季度发放一次提成。
2.提成发放时间：提成发放时间一般在工资发放之后举行，确保员工的工资和提成一起到账。
3.提成发放形式：提成可以以现金的形式发放给员工，也可以以股票、期权等有价证券的形式发放。
具体发放形式应根据公司政策及员工个人意愿来确定。
四、客户归属问题1.客户归属原则：员工负责的客户归属于其个人。
公司鼓励员工积极拓展客户资源，并保护员工在公司的客户资源。
2.客户归属确认：员工在为客户提供服务时，应与相关部门保持良好的沟通，确保客户归属关系清晰明确。
3.客户流失情况：如果员工在合同期内出现客户流失的情况，公司有权对提成金额进行相应调整。
具体调整方式应根据实际情况进行协商，确保公平公正。
五、违规处理1.违规情况的定义：以下情况将被视为违规，包括但不限于：弄虚作假、违反公司规章制度等。
2.处理措施：对于违规情况，公司将采取相应的处理措施，包括但不限于：暂停或取消提成发放、降低提成比例、终止员工的合同关系等。
六、监督与评估1.监督机制：公司将建立相应的监督机制，确保提成发放过程的公平和透明。
监督机制可以通过内部审计、业务数据核对等方式开展。
员工绩效考核与提成管理办法三篇
员工绩效考核与提成管理办法三篇篇一：员工绩效考核与提成管理办法为充分发挥我们公司全体员工的工作积极性与主动性，激发创造性与拼搏精神，以打造一支规范、高效、专业的营销团队，我们在制定完善的部门职责与规范管理条例的基础上，也对薪酬体系变革，将绩效考核与薪资相挂钩，使其在公平透明的体制下，实现能者多得、多劳多得的良性回报机制。
一、实施目的为了强化企业员工的激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性，促使员工共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续稳健发展二、适应范围本方案适应于公司月薪制员工三、绩效原则⑴切合实际的原则：结合公司总体绩效考核体制、部门分工与专业情况、各项目自身情况的原则；⑵综合绩效的原则：销售硬性指标（定量化）和非硬性指标（定性化）；⑶即时激励原则：实行销售代表月度绩效考评，激励先进，鞭策后进，达到即时激励的效果；⑷根据各个项目，项目规模大小、难易程度不同，制定相应的提成标准，但各个项目的总体收益接近平衡；四、薪资管理与绩效提成标准依据《广西南宁市林淼商贸有限公司绩效考核制度》管理办法月薪制员工薪资构成=基本工资+绩效提成考核工资+绩效考核奖金绩效考核并根据年度计划、季度计划、月度计划的完成情况，以销售量达成部分进行绩效考核，执行不同的提成发放标准，详见如下：（一）业绩考核的原则对项目经理、业务员、销售人员实施考核。
人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，个人销售业绩决定自身收入，对人员进行综合评分制度。
1、每一个月一次的各项目部综合考评，按各项目部实际人数排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降级评定，实行末位淘汰制度。
2、评定时间：评定时间一般安排在下个月的前5日进行。
3、考核机构①人员考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司。
②各项目人员进行考核，考核结果上报总部经理审批后生效。
4、绩效考核的内容和指标对人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%；工作能力占20%；工作态度占10%。
公司提成管理制度模板
公司提成管理制度模板一、目的与原则为规范公司提成管理，确保销售团队目标的达成与个人业绩的有效激励相结合，本公司特制定本提成管理制度。
该制度旨在明确提成计算方法、发放流程及相关政策，保障公司利益与员工权益的平衡，实现双赢。
二、适用范围本提成管理制度适用于公司全体销售人员及其直接管理者。
其他非销售岗位员工的提成政策，由公司根据具体情况另行制定。
三、提成类型1. 固定提成：根据员工完成的销售额或业绩量，按照固定比例计算提成。
2. 阶梯提成：设定销售目标阶梯，不同阶梯对应不同的提成比例。
3. 超额提成：员工销售额超过既定目标后，超额部分按照更高比例计提成。
4. 混合提成：结合以上几种方式，根据实际情况灵活设置。
四、提成计算1. 销售额认定：以客户支付并确认收款的金额为准。
2. 提成比例：根据员工职位、销售区域、产品类型等因素综合确定。
3. 计算公式：提成金额 = 销售额 × 提成比例 - 相关税费。
4. 特殊情况处理：退货、折扣等情况应事先明确其对提成的影响。
五、发放流程1. 提成周期：通常按月度或季度结算，具体周期由公司根据实际情况确定。
2. 审核确认：销售部门需提交销售报告，由财务部门审核确认后计算提成。
3. 发放时间：提成通常在次月工资发放时一并结算。
六、绩效考核1. 考核周期：与提成周期保持一致，以便对照分析。
2. 考核指标：包括销售额、客户满意度、新客户开发等。
3. 考核结果：直接影响员工的提成比例及额度。
七、异议处理员工对提成计算有异议时，应在规定时间内向直接上级或财务部门提出，相关部门应及时核查并给予答复。
八、制度的修订与解释公司保留对提成管理制度进行不定期修订的权利，任何变更将提前通知全体员工。
本制度的最终解释权归公司所有。
九、其他事项对于本制度未尽事宜，由公司管理层根据具体情况制定补充规定。
结语：。
公司销售部绩效考核与提成管理办法
公司销售部绩效考核与提成管理办法1. 考核目的该绩效考核与提成管理办法的目的是为了激励销售部门的工作人员，提高销售业绩，促进公司的发展。
2. 考核指标销售部门的绩效考核指标应当根据公司的销售目标进行制定，包括但不限于以下内容：- 销售额：销售部门根据公司的销售计划进行销售，并达到或超过销售额目标；- 销售增长率：销售部门应当通过销售活动和市场拓展实现销售增长；- 客户满意度：销售部门应当提供优质的客户服务，以提高客户满意度；- 团队合作：销售部门应当加强团队协作，共同完成销售目标。
3. 绩效考核流程绩效考核流程包括以下步骤：- 设定考核周期：按照公司的销售规划，设定固定的考核周期，例如每个季度或每个月；- 收集销售数据：销售部门负责收集和统计销售数据，并报告给上级主管；- 考核评估：上级主管对销售数据进行评估，并给出相应的绩效评分；- 绩效反馈：向销售部门的工作人员提供绩效评估结果和反馈意见；- 绩效奖励：按照绩效评估结果，给予销售部门的工作人员相应的奖励，例如提成、奖金或晋升机会。
4. 提成管理为了激励销售部门的工作人员，提成管理应当考虑以下要素：- 提成比例：根据销售业绩，设定不同等级的提成比例；- 提成计算：根据销售额和提成比例，计算每位销售人员的提成金额；- 提成发放：提成应当按照公司的规定进行发放，例如每个月或每个季度一次。
5. 其他规定除了上述内容外，公司还可以根据实际情况制定其他适用的规定，如违规处罚、绩效考核修订等。
以上为公司销售部绩效考核与提成管理办法的主要内容，在执行过程中，应当遵守公司的相关规定，并根据实际情况进行相应的调整和完善。
业绩分享制度
业绩共享制度1. 背景与目的本公司致力于激励员工的工作动力和团队合作精神，以提高企业的绩效和竞争力。
为了更好地激励员工，促进团队协作和共同成长，特订立本《业绩共享制度》。
该制度旨在确保员工在满足个人工作目标的同时，与团队工作紧密相关，并以实现业绩共享的方式来嘉奖员工的付出与成绩。
通过有效的激励机制，帮忙员工充分发挥自身本领，实现个人与公司共赢的目标。
2. 适用范围本制度适用于全体员工，包含正式员工、合同员工和临时员工。
3. 业绩共享方式3.1 个人绩效考核每位员工将依据其个人职责和绩效指标进行全年绩效考核。
绩效考核标准将依据个人的工作目标、工作质量、团队贡献和个人成长等因素进行综合评估。
3.2 团队绩效考核团队绩效考核将对团队整体的工作质量、项目成绩、团队合作等进行评估。
团队绩效考核的结果将作为业绩共享的紧要指标之一、3.3 业绩共享比例依据个人绩效和团队绩效考核的结果，依照肯定比例确定员工的业绩共享比例。
具体比例将依据员工层级、工作职责和绩效等级等因素进行综合考虑。
3.4 业绩共享形式业绩共享将以货币嘉奖的形式实施。
员工将依据其业绩共享比例获得相应的奖金。
3.5 分布机制业绩共享奖金将依照以下机制进行分发：•奖金将每季度进行一次发放，确保员工能够及时获得嘉奖。
•共享奖金将依据员工的个人绩效和团队绩效考核结果进行确定。
•共享奖金将以工资的形式发放，计入员工工资总额，纳入个人所得税计算。
4. 社会监督机制为确保业绩共享制度的公平和透亮，建立了相应的社会监督机制：4.1 监督渠道员工和相关利益相关方可通过内部投诉渠道或监督举报电话等方式进行监督和投诉。
4.2 监督程序全部投诉和监督将通过公司内部审查程序进行处理，确保公平、公正地解决问题。
4.3 回应机制公司将及时处理全部投诉和监督，并依据具体情况采取相应的改进和矫正措施。
同时，将自动向投诉和监督人供应反馈和处理结果。
5. 审计与调整为确保业绩共享制度的有效实施和连续改进，公司将定期进行内部审计，并依据实际情况进行相应调整。
公司业务提成制度及管理办法完整篇.doc
公司业务提成制度及管理办法4 公司业务提成制度及管理办法（讨论稿）项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金的分配对象市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。
三、项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。
四、项目收入相对收益项目收入相对收益是合同价减去以下三个部分的款项；1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用3、项目攻关费用及维系保证金五、提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
）1、按项目参与人性质方式发放提成，占总提成的70%（即项目相对收益的21%），具体分配方式如下：a）项目引荐人：总提成的35%（即项目总提成的24.5%）作为项目引荐人的提成；b）项目总监：总提成的35%（即项目总提成的24.5%）作为项目总监的提成；c）项目经理：总提成的15%（即项目总提成的10.5）作为项目经理的提成；d）项目共济基金：总提成的15%（即项目总提成的10.5）作为项目的共济基金，用于项目的财经公关费用及其他支出。
2、将项目总提成的30%（即项目净收收益的9%）作为奖金按各职能部门性质方式发放，具体分配方式如下：a）总裁办公室：总提成的15%（即项目总提成的5.1%）作为总裁办公室的奖金；b）销售部：总提成的15%（即项目总提成的4.5%）作为业务开发部的奖金；c）行政部：总提成的17%（即项目总提成的5.1%）作为行政部的奖金；d）财务部：总提成的15%（即项目总提成的4.5%）作为财务部的奖金；e）信息部：总提成的36%（即项目总提成的10.8%）作为信息部的奖金；六、提成及提成的发放一个项目完成第一次回款后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及资金的数据根据财务部出具的报表计提；计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的15日前发放该项目提成。
业务提成方案及考核管理办法
业务提成方案及考核管理办法一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，公司对销售团队的业绩要求越来越高。
为了充分调动销售人员的积极性，提高销售业绩，特制定本业务提成方案及考核管理办法。
二、方案目标1.明确业务提成政策，激发销售人员的工作激情。
2.规范考核管理，确保销售团队的工作效率。
3.实现公司业绩的持续增长。
三、提成方案1.业务提成比例（1）新客户开发：按照合同金额的5%提成；（2）老客户维护：按照合同金额的3%提成；（3）大客户拓展：按照合同金额的8%提成。
2.提成发放时间提成发放时间为每月底，以当月业绩为准。
3.提成发放条件（1）合同金额到账；（2）合同执行完毕，客户无投诉；4.提成调整公司根据业绩目标完成情况，可适时调整提成比例。
四、考核管理1.考核指标（1）销售额：以当月销售额为主要考核指标；（2）客户满意度：以客户满意度调查结果为依据；（3）工作态度：以日常表现为依据。
2.考核周期考核周期为每月，以当月业绩为准。
3.考核结果（4）较差：销售额完成率低于80%，客户满意度低于70%，工作态度较差。
4.考核奖惩（1）优秀：奖励当月提成金额的10%；（2）良好：无奖励；（3）一般：无奖励；（4）较差：扣除当月提成金额的10%。
五、实施步骤1.制定方案：根据公司实际情况，制定本业务提成方案及考核管理办法；2.宣传培训：组织全体销售人员学习本方案，确保销售人员了解相关政策；3.执行方案：按照方案要求，进行业务提成及考核管理；4.定期评估：每月底对当月业绩进行评估，对提成及考核结果进行公示；5.持续优化：根据实施效果，不断优化方案，提高提成及考核管理水平。
六、注意事项1.本方案适用于公司全体销售人员；2.本方案解释权归公司所有；3.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。
本业务提成方案及考核管理办法旨在激发销售人员的工作激情，提高销售业绩。
通过明确提成政策、规范考核管理，实现公司业绩的持续增长。
公司提成奖励管理办法
公司提成奖励管理办法第一章总则1.1 为激励员工积极性，提高公司业绩，特制定本提成奖励管理办法。
1.2 本办法适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、客户服务等与业绩直接相关的岗位。
1.3 提成奖励的发放应遵循公平、公正、透明的原则。
第二章提成奖励的计算与发放2.1 提成奖励的计算基础为员工个人或团队完成的业绩目标。
2.2 提成比例根据岗位、业绩目标及市场状况等因素确定，具体比例由公司管理层根据实际情况制定。
2.3 提成奖励的计算公式为：提成奖励金额 = 业绩目标完成额× 提成比例。
2.4 提成奖励的发放时间为每季度结束后的次月，与工资一同发放。
第三章提成奖励的调整3.1 公司根据市场变化、业绩目标完成情况及公司盈利状况，可适时调整提成比例。
3.2 提成比例的调整应提前通知员工，并说明调整原因。
第四章提成奖励的审核与监督4.1 提成奖励的审核由财务部门负责，确保数据的准确性。
4.2 员工对提成奖励有异议时，可在收到提成奖励后的五个工作日内向财务部门提出复核申请。
4.3 公司管理层应定期对提成奖励的执行情况进行监督，确保本办法的顺利实施。
第五章附则5.1 本办法自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
5.2 对于本办法未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
5.3 本办法的修改和废止权归公司所有，修改后的管理办法应及时通知全体员工。
第六章附则6.1 本办法自XXXX年XX月XX日起实施。
6.2 本办法最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容是一个示例性的管理办法，具体实施时应根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司提成奖励管理办法
公司提成奖励管理办法.公司提成奖励管理办法第一章总则第一条为了规范公司员工提成奖励的管理，激发员工积极性，提高工作效率，制定本管理办法。
第二章提成奖励的范围和标准第二条公司将根据员工的工作业绩和完成的任务情况，对其进行提成奖励。
第三条提成奖励范围包括但不限于：销售业绩、客户满意度、市场推广效果等。
第四条提成奖励标准将根据具体岗位和工作内容的不同而制定，具体标准由公司进行规定并不定期进行评估和调整。
第三章提成奖励的计算方式第五条提成奖励的计算方式根据员工所属岗位和工作内容的不同而有所区别，具体计算方式如下：1. 销售人员：按照销售额的一定比例计算提成奖励；2. 客户服务人员：根据客户满意度调查结果和客户反馈情况综合评定提成奖励；3. 市场推广人员：根据市场推广效果和业绩情况综合评定提成奖励。
第四章提成奖励的发放方式和时间第六条提成奖励将以货币形式发放至员工个人工资账户，也可以通过其他形式发放，由公司决定。
第七条提成奖励的发放时间为每月工资发放周期的次月，具体发放时间由财务部门统一安排。
第五章提成奖励的申诉和处理第八条若员工对提成奖励有异议，可向所在部门的直属上级提出申诉，上级将组织相关人员进行调查和处理。
第九条若经过申诉后，员工对处理结果仍有异议，可向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将组织复审，并最终做出决定。
第六章附件本文档附件：附件一：公司员工提成奖励标准附件二：提成奖励计算表格第七章法律名词及注释公司提成奖励管理办法中涉及的法律名词及其注释如下：1. 劳动合同法：指中华人民共和国劳动合同法，是中华人民共和国的一部法律，对劳动关系的基本规范进行了统一和完善。
2. 员工：指在公司正式签订劳动合同并受雇于公司的个人。
3. 提成奖励：指根据员工的工作业绩和完成的任务情况给予的额外奖励，以激发员工积极性并鼓励其工作表现的一种制度。
公司业务提成制度及管理办法
公司业务提成制度及管理办法制度为确保提成及奖金的发放准确、及时，公司将采取以下措施：1、每个项目的提成及奖金应在项目结算后的一个月内发放；2、提成及奖金应通过银行转账方式发放；3、每个员工应在发放前签署确认书，确保提成及奖金的准确性和公正性；4、如有员工因违规行为被公司处罚，其提成及奖金将被相应扣除；5、公司将定期对提成及奖金的发放情况进行审核，确保制度的执行效果。
七、总结本制度的实施将有助于激励员工的工作积极性和创造性，促进各部门之间的协作和沟通，实现公司的经营目标，同时也将为公司的可持续发展提供有力的支持。
为确保制度的有效执行，公司将定期对其进行评估和调整，以适应公司的发展需求。
该项目完成第一次回款后，财务部会统计相关费用并出具报表。
根据这个报表，项目的提成和资金数据会被计提。
提成和奖金会在应收和应付款数额确定并收回后，在下一个结算月度的15日前发放。
如果项目运作期间发生重大变故，或人员数量发生变化、人员流动或其他变化情况时，可以根据实际情况对提成比例进行合理调整。
需要注意的是，如果员工离职，只有已完成的项目提成会被支付，尚未完成的项目提成不会支付。
此业绩管理办法适用于电教项目、软件平台及其他单品销售，以及整体项目的打包销售。
适用人员包括业务经理和项目经理。
业务经理的收入结构由基本工资、提成和罚款组成。
公司根据业务人员的实际工作经验和能力划分不同的基本工资标准。
业务人员分为三类：实业务经理（非转正业务经理）、业务经理（转正业务经理）和项目经理（连续两个年度超额完成销售目标，能够独立完成销售和管理工作，并至少培养一名实业务经理成为业务经理）。
提成的核算方法是根据年度总销售额、单品销售利润提成比例和项目合同提成比例来计算。
提成比例根据项目利润率不同而不同。
业绩提成的管理制度怎么写
业绩提成的管理制度怎么写一、制度目的公司业绩提成管理制度的制定和实施，旨在激发员工的工作积极性，提高企业的绩效和效益，促进企业和员工的共同发展。
通过设定合理的提成标准和激励机制，鼓励员工努力工作，创造更大的业绩，提高企业竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括但不限于销售人员、市场人员、管理人员等，但不适用于企业实习生。
三、提成计算标准1.提成标准的确定提成标准根据员工的工作性质、工作内容、所属部门和岗位不同而有所差异，各部门应结合自身实际情况制定提成标准。
1)销售人员的提成标准应结合其所销售产品的性质和销售额确定；2)市场人员的提成标准应结合市场推广情况和销售额确定；3)管理人员的提成标准应结合工作业绩和部门绩效确定。
2.提成计算的基准提成的计算基准一般采用月度或季度的销售额、任务完成率、客户满意度等指标确定。
不同部门和岗位的计算基准有所不同。
四、提成发放规定1.提成发放周期提成的发放周期一般为每月底或每季度底，具体发放时间由公司财务部门决定。
2.提成发放方式提成一般以现金形式发放到员工的工资卡上，发放过程中应注意及时、准确、安全。
3.提成的纳税规定发放提成时，应根据国家相关税法规定，按照个人所得税法规定扣缴个人所得税，公司财务部门应依法核定并缴纳相关税款。
五、奖励与处罚1.提成奖励对于业绩突出、完成任务卓越的员工，公司可以给予额外的奖励，比如奖金、旅游等，以鼓励员工更好地完成任务，提高工作积极性。
2.提成处罚对于未能完成任务的员工，公司应根据实际情况对其进行相应的处罚，比如扣减提成、降低岗位薪资等，以推动员工更好地完成任务，提高工作积极性。
六、管理细则1.提成管理公司应建立提成管理制度，进行严格的制度宣传、培训和执行，确保员工理解并遵守提成制度，不得有舞弊行为。
2.提成审核公司应设置专门的提成审核部门，对员工提成申请进行审核，并对提成发放进行监督，确保提成发放的公平公正。
3.提成监督公司应加强对员工提成业绩的监督和考核，建立业绩考核机制，及时发现和纠正不良现象，确保提成的合理性和公平性。
业绩提成的管理制度
业绩提成的管理制度
一、总则
为了激励员工积极工作，提高企业销售绩效，特制定本业绩提成管理制度。
二、适用范围
本制度适用于全体销售人员。
三、提成计算标准
1. 提成比例
根据个人销售额的不同，销售人员分为不同提成比例的档次。
一般情况下提成比例与销售
额成正比，销售额越高，提成比例越高。
2. 计算方法
提成=销售额 x 提成比例
四、提成发放时间
提成以月为单位，每月月底根据当月销售额进行结算，并在次月15日之前发放。
五、提成核算
1. 销售额核算
销售人员需要每天更新销售额到系统，务必不能漏报。
2. 提成核算
销售额核算后，由销售主管审核并确认提成金额，然后由财务部门进行发放。
3. 异议处理
如果销售人员对提成核算结果有异议，可以在核算确认后的5个工作日内向销售主管提出，公司将在15个工作日内处理完毕。
六、提成奖励
1. 优秀销售奖
每季度评选出1-2名优秀销售人员，奖励高额的提成和奖金。
2. 销售竞赛奖
公司定期举办销售竞赛，获得第一名的销售人员将获得丰厚的奖金和提成奖励。
七、违规处罚
1. 如发现任何形式的作假行为，将取消提成资格，并给予相应的处罚。
2. 如发现销售人员利用不正当手段提高销售额，将取消提成资格，并追究其法律责任。
八、补充条款
1. 公司有权随时调整提成标准和规定，并以内部通知形式发布。
2. 本规定的解释权归公司人力资源部。
以上为《业绩提成管理制度》，请所有销售人员遵守并执行。
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业绩提成及成就共享管理办法一、目的为使公司工作绩效和奖金的评核有据可循，激励员工发挥团队精神完成年度经营目标，同时为公司创造更高的营业利润，特制定本制度。
二、适用资格公司总部全体员工及子公司负责人皆适用本制度。
三、适用办法本制度所制定的奖金办法是以项目收益为计算基准，按百分比计算奖金额度。
四、定义及释义1.本办法所指的“债权类融资业务”，系资金来源为公司自有资金的项目（包括私募基金类项目），主要包括典当，银行（其他工具型通道，牌照）委托贷款等。
2.本方法所指的“财务顾问业务”，系资金来源非公司自有资金的项目。
3.本方法所指的“投行业务”，系需公司出资的结构化项目。
4.本方法所指的“阳光短贷业务”，系某一类与券商合作的结构化产品项目。
5.本方法所指的“前台部门”，系基金业务中心、综合业务1部、综合业务2部、投行业务中心。
6.本方法所指的“中台部门”，系运营管理中心。
7.本方法所指的“后台部门”，系法务风控中心、财务管理中心。
8.本方法所指的“总部高管”，系总经理、副总经理；9.本方法所指的“子公司”，系拍卖公司、担保公司、财富管理公司。
10.本方法所指“运作项目”，系取得项目信息，尽职调查，通过风控委员会的审核，成功将资金放至客户且实现项目安全清算退出的一系列工作流程。
11.本方法所指“公司推荐项目”，系项目来源为公司内部非前台业务部门人员及外部兼职人员推荐的项目。
12.本方法所指“项目收入”，系项目从发放贷款到完整收回本金，此期间产生的总收入。
五、业务指标确立原则1.公司整体年度经营目标经公司研究统一制定后，逐一分解落实到各前台业务部门。
2.各业务部门负责人领受部门年度业绩任务后，应将全年绩效指标分解成季度和月度指标，具体落实到各岗各人。
3.公司根据部门年度业绩指标核算费用预算并明确发布。
六、总部业务提成方式(一)债权类融资业务激励方式1.前台部门提成：（1）部门总提成按照项目收入扣除资金成本（公司自有资金出资按月息2%计算）及营销费用后的8%计算，核发其项目提成。
即：T1=C *8%其中：T1：为单项业务总提成（税前）C：单项业务收入-资金成本（融资金额*月息2%）-营销费用（2）部门内部提成分配指引：①部门管理负责人的奖励提成为确保前台部门负责人的管理职能有效发挥，强化业务指导管理力度，从项目业务总提成中计算15%作为管理提成。
即：T=C *8%*15%A：单项业务总提成（税前）其中：TAC：单项业务收入-资金成本（融资金额*月息2%）-营销费用②项目经理的奖励提成从项目业务总提成中计算80%作为项目经理的业绩提成。
=C *8%*80%即：TB③项目支持人员的奖励提成从项目业务总提成中计算5%作为前台部门内部支持人员的业绩提成。
=C *8%*5%即：TC注：上述部门提成分配比例作为指导性建议，实际分配比例将根据考核评定后计算。
2.特殊奖励：（1）若一次性收取三个月的财顾费用，则项目经理可在放款后结束后，提交业绩提成申请单，财务部于受理后5个工作日内计算该项目提成的20%为首次提成；后续80%提成按每月10%计算，项目顺利结束还款后，一次性提取剩余提成。
（2）若一次性收取六个月的财顾费用，则项目负责人可在放款结束后，提交业绩提成申请单，财务部于受理后5个工作日内计算该项目提成的30%为首次提成；后续70%提成按每月10%计算，项目顺利结束还款后，一次性提取剩余提成。
（3）若项目所在地为广东省内城市，则总提成可增加1%。
除了上述规定的情形外，项目提成按照每月5%计算，项目顺利结束还款后，一次性提取剩余提成。
例：如果一笔债券类业务5000万元，融资成本3%/月，期限6个月，则公司收入5000*3%*6=900万元，资金成本为5000*6*2%=600万元，营销费用为10万元，则前台部门总提成为（900-600-10）*8%=23.2万元；部门内部提成按15:85:5分配，其中，部门管理负责人提成23.2*15%=3.48万元；项目经理提成23.2*85%=19.72万元；项目支持人员提成23.2*5%=1.16万元。
(二)财务顾问业务激励方式1.前台部门提成：（1）部门总提成按照项目收入扣除营销费用后的的28%计算，核发其项目提成。
=C *28%即：T3：为单项业务总提成（税前）其中：T3C：单项业务收入-营销费用（2）部门内部提成分配指引同“债权类融资业务激励方式”中“部门内部提成分配指引”；（3）业务提成部门间分配比例若该项目涉及前台部门间跨部门合作，则分配比例为：A.提供项目来源的部门可获得业务总提成的50%；B.提供资金来源的部门可获得业务总提成的50%；例：如果一笔财务顾问业务公司收入500万元，营销费用为10万元，则前台部门总提成为（500-10）*28%=137.2万元；部门内部提成按15:85:5分配，其中，部门管理负责人提成137.2*15%=20.58万元；项目经理提成137.2*85%=116.62万元；项目支持人员提成137.2*5%=6.86万元。
(三)投行业务激励方式1.前台部门提成：（1）业务总提成按照项目收入扣除资金成本（公司自有资金出资按月息2%计算，募集资金按实际募集成本计算）及营销费用后的18%计算，核发其项目提成。
即：T5=C *18%其中：T5：为单项业务总提成（税前）C：单项业务收入-资金成本（融资金额*资金成本）-营销费用（2）业务提成部门间分配比例若该项目涉及前台部门间跨部门合作，则分配比例由各部门负责人及项目经理自行协商。
（3）部门内部提成分配指引：同“债权类融资业务激励方式”中“部门内部提成分配指引”；例：如果一笔投行类业务5000万元，融资成本20%/年，期限12个月，则公司收入5000*20%=1000万元，另公司自有资金出资1000万元，实际资金成本为24%/年（240万元），营销费用为60万元，则前台部门总提成为（1000-240-60）*18%=126万元；部门内部提成按15:85:5分配，其中，部门管理负责人提成126*15%=18.9万元；项目经理提成126*85%=107.1万元；项目支持人员提成126*5%=6.3万元。
(四)阳光短贷业务激励方式1.前台部门提成：（1）业务总提成按照项目收入扣除资金成本（公司自有资金出资按月息2%计算，募集资金按实际募集成本计算）及营销费用后的16%计算，核发其项目提成。
即：T5=C *16%其中：T5：为单项业务总提成（税前）C：单项业务收入-实际资金成本-营销费用（2）业务提成部门间分配比例A.提供项目来源的部门可获得业务总提成的62.5%（即为按扣除实际资金成本后该项目收入的10%计算）；B.提供资金渠道的部门可获得业务总提成的37.5%（即为按扣除实际资金成本后该项目收入的6%计算）；（3）部门内部提成分配指引：同“债权类融资业务激励方式”中“部门内部提成分配指引”；例：如果一笔阳光短贷类业务5000万元，公司收取3%/月，期限6个月，则公司收入5000*3%*6=900万元，实际资金成本若为5000*6*1.5%=450万元，营销费用为50万元，则前台部门总提成为（900-450-50）*16%=64万元；其中，A. 提供项目来源的部门（900-450-50）*10%=40万元；提供资金渠道的部门提成（900-450-50）*6%=24万元；部门内部提成按15:85:5分配。
七、公司中、后台人员推荐项目提成：若公司中、后台人员提供项目至前台业务人员，并在完成项目收入的基础上，可获得以下比例提成：项目引进人收入计算：T7=75%*T总项目跟进人收入计算：T8=25%*T总其中：T7：项目引进人提成（税前）T8：项目跟进人提成（税前）T总：单项业务总提成（税前）注：项目引进人应当该项目自行回避，不得发表决策性意见，原则上不能进入项目工作组。
八、特别奖励1.中标奖励（奖金5万元）前台部门提交的项目通过风控会后，如在指定时间内未完成项目落地，需由项目经理就项目需求披露项目相关资料并向全公司员工招投标，。
公司应标员工在指定的条件内(时间、成本、交易条件等)如能完成项目落地该员工可在相应提成的基础上(具体参考公司绩效制度)，提取额外5万元提成奖励奖金;如在指定时间内未完成项目落地或次于其他应标方案的，则此投标失败。
操作流程：项目通过风控会→在规定时间内未完成项目落地,向公司员工招投标→向运营部提供项目相关资料(包括但不限于：项目立项报告，业务报告，风控报告，投招标需求书等)→运营部发出招投标通知→运营部在规定时间内接收投标人→投标人及应标方案登机备案→投标人在指定时间完成项目落地→发放中标奖励5万元及相关提成。
2.创新奖励（奖金5万元）前台业务部门，如有产品方案创新需求，可向公司全体员工收集产品创新方案。
在非该部门的员工提交的产品设计方案得到公司认可且项目成功落地的情况下，该员工将获得5万元的奖励，同时此方案若成功运用于其他项目，该员工亦可从相关项目的提成中提取1‰的提成（具体参考公司绩效制度）。
操作流程：前台业务部门向运营部提出产品创新需求申请→运营部发出产品创新方案收集通知→运营部在规定时间内收集产品创新方案→审核通过→方案成功应用且使项目落地→发放创新奖励5万元/后续提成。
九、成就共享激励1.参与对象前台部门负责人、子公司负责人、总部高管2.提成办法当公司及各前台部门级子公司完成及超额完成当年业绩目标时，且经独立核算后净利润率大于等于18%的，除原有业务提成外，公司高管或该团队可享受经独立核算后净利润的一定比例作为成就共享激励。
3.提成比例提成比例以15%为起点递增，30%封顶。
注：业绩达标率=实际完成业绩/当年业绩目标4.计算方法：成就共享激励=独立核算净利润*提成比例例：某前台部门年度业绩目标位2000万，（1）若其完成2000万业绩且经独立核算后净利润为500万，净利润率为25%，达到成就共享激励标准，则其业绩达标率为2000万/2000万=100%，激励奖金为：500万*15%*100%=75万；（2）若其完成3000万业绩且经独立核算后净利润为1000万，净利润率为33%，则其业绩达标率为3000万/2000万=150%，激励奖金为：1000万*15%*150%=225万；（3）若其完成5000万业绩且经独立核算后净利润为2500万，净利润率为50%，则其业绩达标率为5000万/2000万=250%，激励奖金为：2500万*30%=750万；十、福利基金及运营管理基金1.提取比例（1）公司年度收入的2%作为员工福利公积金计算，用于公司员工福利发放；（2）公司年度收入的0.5%作为运营管理基金计算，用于公司运营管理人员的绩效奖励。