(QC成果)完善虹膜考勤体系提高实名制考勤率
提高体系文件执行率QC成果报告
提高体系文件执行率QC成果报告一、引言体系文件执行率是衡量质量管理体系实施效果的重要指标之一、提高体系文件执行率能够确保组织内相关人员按照规定的流程和要求进行工作，提升工作效率和质量，降低错误发生的可能性。
本报告将介绍我们通过质量控制（QC）方法提高体系文件执行率的成果。
二、问题分析在我们组织的质量管理体系中，发现存在一些问题导致体系文件执行率较低：1.缺乏对体系文件的宣传和培训：很多员工并不了解体系文件的重要性和内容，缺乏对体系文件的正确的理解和使用。
2.缺乏对体系文件的监督和检查：体系文件的执行情况没有得到有效的监督和检查，导致一些员工忽略或疏漏了文件中的要求。
三、QC方法为了提高体系文件的执行率，我们采用QC的方法，主要包括以下步骤：1.数据收集：我们首先对体系文件执行情况进行了全面调查和分析，统计出了体系文件执行率的指标数据，并进行了问题树和鱼骨图分析，确定了主要问题和原因。
2.制定改进方案：结合问题分析的结果，我们制定了改进方案。
首先，我们通过制定一系列宣传和培训计划，帮助员工了解体系文件的重要性和内容。
其次，我们建立了监督和检查机制，每学期对体系文件的执行情况进行抽查，同时设立了奖惩机制，鼓励员工按照要求执行体系文件。
3.实施方案：我们根据制定的方案，组织了一系列宣传和培训活动，包括组织培训班、制作宣传材料、定期开展体系文件知识测试等。
同时，我们建立了专门的体系文件执行监督小组，定期对体系文件的执行情况进行检查和评估，并对执行情况较好的员工进行表扬，对执行情况较差的员工进行处罚。
4.结果评估：我们对改进方案实施后的效果进行了评估。
通过统计数据，我们发现体系文件执行率有了明显的提升，员工对体系文件的理解和使用能力也得到了提高。
同时，业务部门对体系文件的执行情况进行了反馈，减少了错误和事故的发生。
四、结论通过采用QC方法，我们成功提高了体系文件执行率，为组织的质量管理体系奠定了更加坚实的基础。
提高QC活动普及率、成果率及有效性的思考
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提 高 Ｑｃ活动普及率 、 成 果率及有效性 的思考
杨 良 王 卫 生
（ 平煤神 马建工集团有 限公 司土建处 ， 河南 平顶 山 ４ ６ ７ ０ ０ ０ ）
摘 要： 作者对我 国 目前企事 业单位的 Ｑ Ｃ活动的开展 ， 以及 活动普及 率、 成 果率及有效性进行 了全 面的分析 ， 并提 出如何做 好 Ｑ Ｃ 活动普及率 、 成 果率及有效性 ， 具有一定的参考价值。 关键词 ： Ｑ ｃ活动 ； 普及 率； 成果率； 有效性 Ｑ Ｃ小组是指在生产或工作 岗位上从事各种劳动 的职工 ，围绕 提高 Ｑ ｃ小组活动 的真实性 ，确保 Ｑ ｃ小组 能确确实 实围绕工作上 企业的方针 目标和现场存在 的问题 ，运用 质量 管理的理论 和方法 ， 的重点 、 技术上的难点 、 管理上 的弱点开展活动呢？在这方面 ， 作为 以改进质量 、 降低消耗 ， 提高经济效益和人 的素 质为 目的 ， 组织起来 Ｑ ｃ小组活动 的管理部门 ，应熟练运用 质量管理 的理论和方法解决 开展 活动的小组 。１ ９ ７ ８年改革开放伊始 ， 我 国引进了包括全 面质量 Ｑ Ｃ小组活动 中的各类问题 ， 丢弃那种“ 先有成绩 ， 后有报告 ， 干完工 管理在 内的国外 先进 的管理理 念和方法 ， 拉开 了我 国推 广 、 应 用现 作 ， 穿靴戴 帽， 材料整理 ， 及 时上报 ” 的不 良习惯和做法 ， 从强化注册 代质量管理方 法的序幕 。Ｑ ｃ小组活动作为企业质量管理最有效 的 登记 ， 活动记录管理 ， 活动过程的检查指导人手 ， 切实做好 活动过程 基础性活动被 同时引入 ， 从此 ， 这项群众性质量 管理活动在 我 国蓬 的考核工作 ， 以工作质量促 成果 质量提高 ， 使小组活动 的真实性再 勃开展起来 ， 全 国广大质量管理推进者和 Ｑ Ｃ小组成 员秉 持共 同的 上一个 新台阶。 ２ ． ３抓成果 ， 从严要求 ， 奖惩分 明， 提高 Ｑ ｃ小组活动的有效性 宗 旨和理念 ， 以科学求实的态度 ， 勇于创新 的气 魄， 坚持“ 小、 实、 活、 新” 原则， 解 放思想 ， 开拓创新 ， 携手走过 了 ３ ０多年 的辉煌历程 ， ３ ０ Ｑ Ｃ小组成果率是衡量一个企业群众性质量 管理 活动的综合指 多年来 ， Ｑ Ｃ小组活动由点 到面， 蓬勃发展 ， 经久不衰 ， 成为我 国建 国 标 ，而 Ｑ Ｃ小组活动的实效性则是 Ｑ Ｃ小组成果率 的核心 内容 。在 以来持续时 间最长 、 范围最广 、 参加人数最多 的一项有关 质量 的群 Ｑ Ｃ小组成果 的考核上 ， 应坚持从课题选择的得当与否 ， 活动是否规 众性活动。据有关 资料统计 ， 自２ Ｏ世纪 ８ ０年代初期开始 ， Ｑ Ｃ小组 范 ， 活动价值大小 ， 是否避免 了与实际形 成“ 两 张皮 ” 现象 等方面进 的数量每年平 均以 ２ ０ ％左右的速度递增 。 到２ ０世纪 ９ ０年代 中期 以 行综合评价 ， 评价 时做 到 ， 课题不在 大小 ， 而注重实际意义 ， 成果工 而注重应用恰 当 、 应用正确 ， 经济效益不是衡量成 后， 一直维持在 １ ５ ０万 一 １ ７ ０ 万左右 。 到２ ０ １ ２年止 ， 全 国累计注册 的 具应用不求甚高 ， Ｑ ｃ小组有 ３ ０ ０ ０万个 ， 创造的直接经济效益超过 ２ ０ ０ ０ 亿元 。 随着我 果好坏的唯一标准 ， 原始记 录与核算资料是鉴定经济效益真实性 的 注重真实可靠。 国加入 ＷＴ Ｏ，我 国的各行各业 ，都面 临着经济全球 化的机遇和挑 依据 ， 战， 坚持质量第 一的方针 ， 最大限度地发 挥员 工的的积极 性和创造 ２ ． ４ 制定实用 、 可行 、 灵活的成果评价标准 ， 促成果质量的提高 力， 用最经济 的办法 生产用户最满意 的产 品 ， 是每一个负 有时代责 对企事业单位成立 的各类 Ｑ ｃ小组 ， 做好登记管理工作 ， 从小组 任感和使命感 的领 导者 、 企业家和员工都应思考的问题 。二十一世 注册 、 确定课 题 、 活动开 展 ， 到成果 发表 、 评审 奖励 ， 实施全 过程控 纪 的今 天 ， 我国Ｏ ｃ活动的普及率 、 成果 率及成果 的有效性还 存在 制 ， Ｑ Ｃ小组注册 能覆盖企事业单位的所有系统和环节 ， 紧紧围绕企 哪些问题和不足呢？如何提 高成果 的普及率 、 成果率及有效性呢？ 事业单位的方针 目标和现场工作实际存在的质量问题 、 管理 薄弱环 １ ＱＣ 活 动 的 普 及 率 、 成 果 率 及 有效 性有 哪些 问题 和 不 足 节选课题 开展活动 ， 在对各小组成果评选 推荐 方面 ， 坚持 “ 高标 准 、 １ ． １活动的普及率存在不足 ， 在我国 ， 大 中型企业对 Ｑ Ｃ活 动的 严要求” ， 做到“ 抓大放小” 、 “ 客观有据” 、 “ 不在专业技 术问题上 钻牛 、 “ 不 以经济效益大小评 价成果优 劣” ，成果评审标准统一 ， 充 重视程度较高 ， 但是一些小型企业 、 集体企业 、 民营企业却对 Ｑ ｃ的 角尖” 建立及 活动 的开展不够重 视 ， 或 者根本不 建立 Ｑ Ｃ小组 ， 更谈 不上 分 注重小组 活动的经常性 、 持久性 、 全员性 、 科 学性和有效性 ， 重视 按照 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循 环的要求对成果进 对 活动 的支 持 ， 认 识不 到 Ｑ ｃ小 组 的群 众性 、 广 泛性 ， 在这些 地方 活动过程的实际情况 和实际效果 ， 行分析 ， 结合实 际， 制定切实可行 、 实用 、 灵活 的统一评价标准 ， 使企 Ｏ ｃ活动的普及 率不 高 ， 成果率更 低 ， 有效性更谈不上 。 １ ． ２成果率认识不一样 ，个别单 位对成果 的认识程 度不一样 ， 事业单位 中的创新 Ｑ ｃ成果 、 优秀 Ｑ ｃ成果脱颖而 出， 从而带动企事 ｃ小组活动全 面深入地开展 。 认 为建 立 的 ０ Ｃ小组多成果 就多 ，至于成果 的质 量怎么 样不管不 业单位 Ｑ 问， 盲 目地追求成果数量 ， 而不重视成果的质量 ， 成果率与 成果 质量 结束语 不认 真考量 ， 认 为只要成果 多就是企业 Ｑ ｃ活动开展 的好 ， 只求数 开展 群众性 的质 量管理活动 ， 为企事 业单位 的干部 、 员工提供 展示 自我 的良好机会 ， 也为大 家从 事生产 、 科研 、 量不求质量 ， 其 结果就是成果率提高 了 ， 成果质量没提高 ， 获奖成果 了参 与质量管理 、 管理工作提供 了一种科学 的 、 简单易懂 的思考问题和解决问题的方 少， 获得国家级的成果少 的可怜 ， 有特 色 、 创新的成果更少 。 ０ ｃ小组活动是群众性 的质量管理活动 的一种最 有效 的组织形 １ ． ３在活动成果有效性方 面重视不够 ，个别单位对 成立的 Ｑ Ｃ 法， 是员工实现 自我价值的 自主活动 ， 抓好 Ｑ Ｃ活动普及率 、 成 果率 小组关 心重视程度欠 缺 ，小组成立后对 其活动 的开展情况不 闻不 式 ， 可以最大 限度发挥大家的积极性 、 创造性 ， 全面提升管 问， 活动成果有效性更是漠不关心 ， 致使成果的数据失真 ， 成果未在 以及有效性 ， 理 人员 、 技术 人员和 岗位员工 的 自身 素质 ， 促进 企事业单位发 展驶 有效期 内整理 、 发表 ， 活动收不到预期效果 。 ２ 如何提高 ＱＣ活动 的普及率、 成果率及有效性 入 良性循环 的快车道。 ２ ． １抓普及 ， 加强领导 ， 健全机制 ， 提高 Ｑ Ｃ小组活动 的积极性 “ 管理也是生产力” ， 已成 为当今社 会的一种 共识 ， Ｑ Ｃ小组活动 作 为一种群众性 管理活动形式 ， 同样离不开管 理 ， 它 的突 出特 点之 是其 明显 的 自主性 ， 强调 小组活动 以 自主管理 为主 ， 这对 Ｑ Ｃ小 组 内部 管理来说是无可厚非的 ， 然而， 对一个企业来 说 ， 仅靠 Ｑ Ｃ小 组 的 自主管理是远远不够的 ， 必须施 以思想 的 、 行政 的、 经济的手段 等 形式 ， 形成 有效 的管 理机 制 ， 强化 对 Ｑ Ｃ小组 的指导 、 检查 与督 促， 建立健 全 Ｑ Ｃ小组各项管理 台账 ， 使Ｑ ｃ小 组活动规范 化 、 制度 化、 标准化 ， 只有这样 ， 才能保证 Ｑ Ｃ小组活动的健康发展 。 ２ ． ２抓活动 ， 深人检查 ， 强化指导 ， 提高 Ｏ ｃ小组活动的真实性 Ｑ ｃ小组 活动的核心在“ 活动” ， “ 活动” 的生命在真实。 如何 才能
虹膜考勤系统使用管理规定
虹膜考勤系统使用管理规定随着科技的发展，虹膜考勤系统在现代化办公中扮演着越来越重要的角色。
为了规范公司员工的使用行为，提高虹膜考勤系统的运行效率，保障公司员工合法权益，特制定本管理规定。
本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
人事部门负责虹膜考勤系统的规划、实施、监督和管理，确保系统的正常运行。
各部门主管负责监督本部门员工的考勤情况，及时处理相关问题。
员工应按照本规定进行打卡考勤，如实记录考勤情况。
员工应在规定的时间段内进行打卡，每日至少需在上下班时间各打卡一次。
员工因特殊原因未能按时打卡的，应提前向部门主管说明情况，由部门主管核实后报给人事部门处理。
员工应保持虹膜考勤系统的卫生整洁，不得在设备周围堆放杂物。
员工不得擅自更改或拆卸虹膜考勤系统的硬件设备。
如发现虹膜考勤系统出现异常情况，员工应及时向人事部门报告，以便及时处理。
人事部门应定期对虹膜考勤系统进行检查和维护，确保系统的正常运行。
对于因设备故障等原因导致的考勤异常，人事部门应及时通知员工进行补打或调整。
对于未按照本规定进行打卡的，公司将视情况给予警告、罚款等处罚。
对于代打、补打、提前打卡等违规行为的，公司将视情况给予警告、罚款等处罚。
情节严重的，可解除劳动合同。
对于故意破坏虹膜考勤系统设备的，公司将视情况给予警告、罚款等处罚。
情节严重的，可解除劳动合同。
对于因未按照本规定进行打卡而导致的考勤异常，公司将不予认可其出勤记录。
对于因故意破坏虹膜考勤系统设备而给公司造成损失的，公司有权要求其赔偿损失。
本规定自发布之日起执行，如有未尽事宜，由人事部门解释并制定补充规定。
本规定最终解释权归公司人事部门所有。
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本篇文章将详细介绍该软件的使用说明，帮助用户更好地理解和使用。
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虹膜考勤系统实施方案
虹膜考勤系统实施方案一、背景。
随着科技的不断发展，传统的考勤方式已经不能满足企业的需求，尤其是在安全性和准确性方面存在较大的问题。
因此，引入虹膜考勤系统成为了许多企业的首要选择。
虹膜考勤系统以其高度安全、高效准确的特点，被广泛应用于各行各业。
本文将就虹膜考勤系统的实施方案进行详细介绍，以期为企业实施虹膜考勤系统提供指导。
二、系统选择。
在选择虹膜考勤系统时，企业需要充分考虑系统的稳定性、准确性以及后期的维护成本。
建议企业选择具有较高口碑和信誉的虹膜考勤系统供应商，可以通过市场调研和实地考察来选择适合自己企业的系统。
三、系统实施。
1. 硬件设施准备。
在系统实施之前，企业需要准备好虹膜识别设备、服务器、网络设备等硬件设施，并确保设施的稳定性和兼容性。
2. 系统部署。
系统部署是虹膜考勤系统实施的重要环节，企业可以根据自身需求选择现场部署或云端部署。
在部署过程中，需严格按照供应商提供的操作手册进行操作，确保系统的正常运行。
3. 人员培训。
在系统部署完成后，企业需要对员工进行虹膜考勤系统的操作培训，包括系统的使用方法、注意事项以及异常处理等，以确保员工能够熟练正确地使用虹膜考勤系统。
四、系统优化。
系统实施完成后，企业需要不断对系统进行优化和改进，以提高系统的稳定性和准确性。
可以通过定期维护、升级系统版本、优化网络环境等方式来实现系统的优化。
五、系统管理。
1. 数据管理。
企业需要建立健全的数据管理制度，确保虹膜考勤数据的安全性和完整性，同时合理利用考勤数据进行人力资源管理和绩效考核。
2. 安全管理。
虹膜考勤系统涉及到员工的个人信息，企业需要加强对系统的安全管理，包括权限管理、数据加密、安全审计等，以防止信息泄露和非法访问。
六、系统应用。
虹膜考勤系统的应用不仅局限于考勤管理，还可以扩展到门禁管理、访客登记等领域，提升企业的整体管理水平。
七、总结。
虹膜考勤系统的实施对于企业管理水平的提升具有重要意义，但在实施过程中需要充分考虑各方面的因素，确保系统的稳定性和安全性。
加强考勤管理监督提高员工工作质量
加强考勤管理监督提高员工工作质量一、背景介绍考勤管理是企业管理中的重要环节之一，对于提高员工工作质量、保障工作效率、提升企业绩效具有重要意义。
然而，考勤管理中存在的一些问题，如员工考勤不规范、监督手段不完善等，导致了考勤管理的低效性。
为了加强考勤管理的监督力度，提高员工工作质量，本文将从几个方面提出相应的解决方案。
二、加强考勤规范考勤规范是保证考勤管理有效性的基础。
正确认识考勤管理的重要性，明确制定相关考勤规则、制度和流程，可以使员工更加主动遵守考勤规范，提高考勤管理的效率。
1. 定期培训与宣传通过定期举办考勤管理的培训与宣传活动，向员工普及考勤规定，让员工了解考勤管理的重要性和必要性，使他们认识到遵守考勤规范的重要性。
2. 制定明确的考勤制度公司应对考勤进行明确的规定，包括签到时间、签退时间、迟到、早退、请假等相关事项的处理办法，以及处罚措施等。
通过制度的约束，促使员工遵守考勤规范。
三、优化考勤监督手段通过引入现代科技手段，优化考勤监督的方式和方法，提高考勤管理的水平，确保员工的工作时间和工作质量。
1. 考勤机、刷脸技术公司可以引入现代化的考勤机，结合刷脸技术，实现员工考勤信息的自动化采集和管理，减少人工干预的误差和漏洞，提高考勤的准确性和监督效果。
2. 考勤软件、移动终端利用考勤管理软件，可以方便地记录、统计和管理员工的考勤情况。
同时，通过移动终端的方式，员工可以随时随地进行考勤记录的打卡，提高考勤管理的实时性和便捷性。
四、建立有效的监督机制建立健全的考勤管理监督机制和工作流程，加强对员工的考勤情况的监督和管理，提高员工工作质量。
1. 设立考勤管理专岗公司可设立专门的考勤管理岗位，负责员工考勤的监督和管理工作，确保考勤工作的顺利进行。
2. 部门协同配合各部门间应加强协作，通过交流和沟通，共同监督员工的考勤情况。
定期召开考勤相关会议，对考勤情况进行汇报和分析，及时发现问题，采取相应措施。
五、完善激励和处罚机制完善考勤管理的激励和处罚机制，对于优秀的员工给予奖励，对于违规的员工进行相应处罚，从而进一步提高员工的工作质量。
实名制考勤管理制度
实名制考勤管理制度实名制考勤管理制度是一种用于管理员工出勤情况的系统。
该系统要求员工使用真实的身份信息进行考勤记录，以确保出勤数据的准确性和可靠性。
实名制考勤管理制度可以有效地提高员工的工作纪律和管理效率，减少人力资源管理中的漏洞和纰漏。
实名制考勤管理制度的实施可以通过以下步骤进行：1. 建立员工信息数据库：首先，需要建立一个员工信息数据库，包括员工姓名、工号、职位等基本信息。
这个数据库将作为考勤管理系统的基础。
2. 分配员工身份识别卡：每位员工都需要分配一张身份识别卡，上面包含员工的照片、姓名以及其他身份信息。
这张卡将作为员工在考勤系统中的身份证明。
3. 安装考勤设备：在办公区域安装适当的考勤设备，例如刷卡机、指纹识别仪或面部识别设备。
这些设备将用于员工打卡签到。
4. 打卡及记录考勤数据：员工每次到达和离开办公区域时，需要使用身份识别卡在考勤设备上打卡。
考勤设备将记录打卡时间和员工身份信息，并将这些数据存储在考勤管理系统中。
5. 考勤数据的分析和管理：考勤管理系统可以对考勤数据进行分析，统计员工的出勤情况和工作时长。
管理人员可以根据这些数据进行工时和薪资计算，以及出勤纪律评估。
实名制考勤管理制度的重要性和好处有以下几个方面：1. 有利于打击考勤作弊：实名制考勤可以防止员工通过代打卡或假冒他人身份进行考勤作弊。
只有使用真实的身份信息才能完成考勤记录，确保出勤数据的真实可信。
2. 提高工作纪律和管理效率：通过实名制考勤管理制度，员工对于自己的出勤情况更加负责，减少了迟到早退的情况，提高了工作纪律。
同时，管理人员可以更加准确地统计员工的工作时长和实际工作情况，提高了管理效率。
3. 优化薪资计算和人力资源管理：实名制考勤管理制度可以为薪资计算提供准确的工作时长数据，避免了因计算错误或欺诈行为而对员工薪资产生争议。
此外，考勤数据的分析和管理也有助于人力资源部门进行绩效评估和优化员工工作安排。
总之，实名制考勤管理制度是一种通过使用真实身份信息进行考勤记录的管理系统。
河南四建雄心QC小组提高建筑工人实名制考核成功率共44页PPT
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
技术攻关QC小组活动成果-提高工地智能化技术和设备使用程度
提高工地智能化技术和设备使用程度浙江省东阳第三建筑工程有限公司浙中互联网总部经济中心QC小组一、工程概况工程名称：浙中互联网总部经济中心（一期）Ⅱ标段（2#、3#、4#楼及地下室）建设单位：金华市浙中总部中心开发建设有限公司设计单位：金华市建筑设计院有限公司勘察单位：浙江省浙中地质工程勘查院监理单位：浙江双圆工程监理咨询有限公司施工单位：浙江省东阳第三建筑工程有限公司工程地址：金华市东市街以西，宾虹路以南，三江国际以北，武义江以东地块建设规模：本工程地下二层，地上2#楼、3#楼为21层；4#楼为15层，地上建筑面积为94908.49平方米，其中2#、3#楼首层层高4.8米；2、3层为4.5米、标准层4.2米总高度为93.6米，在2#、3#楼76.8米以上为三层空中钢结构连廊。
4#楼15层首层4.8米，2、3层为4.5米标准层4.2米总高度68.45米，在13层5.8米以上三层空中钢结构连廊；地下二层建筑面积为4519.9平方米。
工程效果图二、QC小组简介由于本工程体量大、工序复杂、工地地点位于市区繁华地段。
故特成立东阳三建浙中互联网总部经济中心工程Q C小组，其小组基本情况如下：小组简介表1小组名称浙中互联网总部经济中心工程QC小组TQC教育时间人均52小时以上成立时间2016年10月26日小组课题提高工地智能化技术和设备使用程度活动时间2016年10月26日--2017年1月10日小组类型攻关型小组注册号DY3JQCXZ2016-05课题注册号QCKT2016-05Q C小组成员一览表表2小组成员一览表序号姓名性别职务小组分工职称接受QC教育课时1 胡国华男项目执行经理总协调：全面领导、监督实施工程师962 吕晗晓男质安负责人组长：负责编制方案、对策实施工程师963 叶利平男安全员副组长：技术指导成果验证技师964 楼国栋男质检员组员：质量监控、效果检查、信息反馈工程师765 韦影喜女统计员组员：资料收集、数据统计、经济评估技师836 郭亚红男施工总负责组员：对策实施、信息反馈技师787 王亚伟男施工员组员：对策实施、信息反馈技师84 制表人：韦影喜制表时间：2016.10.26三、课题选择内容选题问题制表人：韦影喜制表日期：2016年10月26日四、现状调查针对课题目标，我Q C小组成员于2016年10月27日～2016年1月5日通过几种方式，对其它在建项目工地进行了调查发现存在以下几点情况：调查情况一：（调查人员：吕晗晓、叶利平、楼国栋、王亚伟、李振明）对在建工程的智能化情况进行了调查后我们发现了普遍存在的智能化不足，主要体现在现场人员进出控制还无法做到智能化自动识别或者云平台的实时监控，现场空气、噪音等外部环境无法实时的监控和采取及时的处理手段，一些大型设备的监控还有死角的存在。
公司考勤制度的完善建议
公司考勤制度的完善建议随着现代企业的发展，公司考勤制度对于管理人员和员工来说变得越来越重要。
一个完善的考勤制度能够提高工作效率、增强员工的归属感，并促进企业发展。
本文将就完善公司考勤制度的几个方面提出建议。
一、引入刷卡系统为了解决传统考勤方式中存在的计算不准确、易被操控的问题，公司应该引入刷卡系统。
员工通过刷卡机进行签到、签退，系统将自动记录员工的考勤时间。
刷卡系统不仅可以提高考勤的准确性，还能够减少人力成本和纠纷的发生。
同时，管理层也可以通过统计刷卡数据，对员工的工作情况进行更加科学的评估和管理。
二、建立弹性工作制传统的固定工作时间制度已经不能适应现代企业的需求。
为了更好地满足员工的工作和生活需求，公司应该考虑引入弹性工作制。
弹性工作制可以根据员工的个人情况、工作任务和工作特点来灵活安排上班和下班时间。
这种制度不仅能够提高员工的工作效率和工作积极性，还能够减少人员同时出勤导致的交通压力，提升员工的满意度和福利感。
三、提供在线考勤系统随着互联网技术的发展，公司可以考虑建立在线考勤系统。
员工可以通过公司内部网站或手机应用进行考勤记录和查询。
在线考勤系统不仅方便快捷，还能够减少纸质考勤数据的管理和存储成本。
另外，通过在线考勤系统，可以及时了解员工的工作状态，对管理层来说更加便利和高效。
四、加强考勤数据分析公司应该加强对考勤数据的分析与应用。
通过对员工的考勤数据进行深入分析，可以发现潜在问题和管理短板，并及时采取措施加以改进。
例如，可以结合考勤数据和员工绩效数据，评估员工的工作表现，为员工提供针对性的培训和发展机会。
同时，还可以通过分析考勤数据，了解员工的工作习惯和倾向，为部门的组织架构优化和人员调配提供参考依据。
五、加强考勤制度宣传为了使考勤制度的执行更加有效，公司应该加强对考勤制度的宣传和培训。
管理层需要清晰地向员工传达公司考勤制度的内容、标准和要求，并解答员工在执行过程中遇到的问题。
同时，还应该加强对员工意识的教育，让员工认识到考勤制度合理性和重要性，增强员工的主动性和自觉性。
人脸考勤项目实施方案
人脸考勤项目实施方案一、项目背景。
随着社会的发展和企业管理的不断完善，传统的考勤方式已经不能满足企业的需求。
人脸识别技术的发展为企业的考勤管理带来了新的机遇和挑战。
人脸考勤项目的实施将大大提高考勤的准确性和效率，同时也能够减轻企业人力资源部门的工作负担，提升企业管理水平。
二、项目目标。
1. 提高考勤准确性，通过人脸识别技术，确保员工的考勤数据真实可靠。
2. 提升考勤效率，人脸考勤系统能够实现自动化考勤，节约人力成本，提高工作效率。
3. 加强考勤管理，通过人脸考勤系统，实现对员工考勤情况的全面监管和管理，提高企业管理水平。
三、项目实施步骤。
1. 确定项目需求，与企业管理层和人力资源部门沟通，了解他们对人脸考勤系统的需求和期望，明确项目目标和范围。
2. 选择合适的人脸考勤系统，根据企业规模和实际情况，选择适合企业的人脸考勤系统，包括硬件设备和软件平台。
3. 系统定制开发，根据企业的实际情况，对人脸考勤系统进行定制开发，确保系统能够满足企业的特定需求。
4. 系统集成测试，对定制开发的人脸考勤系统进行集成测试，确保系统的稳定性和可靠性。
5. 系统部署和培训，将人脸考勤系统部署到企业现场，并对相关人员进行系统使用培训，确保系统能够顺利投入使用。
6. 系统运营和维护，建立完善的人脸考勤系统运营和维护机制，确保系统长期稳定运行。
四、项目风险及对策。
1. 技术风险，人脸识别技术可能受到光线、角度等因素的影响，导致识别准确性下降。
对策，选择具有成熟稳定技术的人脸考勤系统，并加强设备调试和使用培训。
2. 数据安全风险，人脸考勤系统涉及大量员工的个人信息，数据安全风险较高。
对策，加强系统数据加密和权限管理，确保员工个人信息的安全。
3. 维护成本风险，人脸考勤系统的维护成本较高，需要专业人员进行系统维护和更新。
对策，建立完善的系统维护机制，定期对系统进行维护和更新，降低维护成本。
五、项目效益分析。
1. 节约人力成本，人脸考勤系统的实施能够减少人力资源部门的工作量，节约人力成本。
论实名制考勤对企业管理的重要性
论实名制考勤对企业管理的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的精细化和规范化程度越来越受到重视。
实名制考勤作为企业管理中的一项重要措施，对于提高企业运营效率、保障员工权益、维护企业秩序等方面都发挥着不可或缺的作用。
实名制考勤有助于提高企业的工作效率。
通过准确记录员工的出勤时间，企业能够清晰地了解每个员工在工作岗位上的实际投入。
这使得管理者可以对员工的工作时长进行有效的监控和评估，避免出现员工迟到早退、旷工等现象。
当员工知道自己的出勤情况被准确记录时，他们会更加自觉地遵守工作时间，减少拖延和偷懒的行为。
而且，实名制考勤能够为企业提供准确的工时数据，便于合理安排工作任务和人力资源，避免因人员安排不当导致的工作积压或效率低下。
实名制考勤能够保障员工的合法权益。
在一些劳动纠纷中，出勤记录往往是关键的证据。
如果没有实名制考勤，员工可能会面临加班工资被拖欠、工时计算错误等问题。
而有了实名制考勤，员工的工作时间有了明确的记录，无论是正常工作时间还是加班时间，都能得到准确的统计。
这为员工主张自己的劳动权益提供了有力的支持，也有助于构建和谐稳定的劳动关系。
从企业管理的角度来看，实名制考勤有助于规范企业的内部管理秩序。
它能够杜绝员工代打卡、虚假考勤等违规行为，营造公平公正的工作环境。
当所有员工都在相同的考勤制度下规范自己的行为，企业内部的管理将更加有序，员工之间的竞争也会更加公平。
同时，实名制考勤所产生的数据可以为企业制定绩效考核标准提供客观依据，激励员工积极工作，提高工作质量和绩效水平。
实名制考勤还有利于企业进行成本控制。
准确的考勤数据能够帮助企业合理计算人力成本，避免因考勤不准确导致的工资发放错误或额外的成本支出。
对于一些按工时计费的工作岗位，实名制考勤更是确保成本核算精确的重要手段。
通过对员工工作时间的精细管理，企业能够在保证工作质量的前提下，优化人力成本，提高企业的经济效益。
此外，实名制考勤在企业的安全管理方面也发挥着重要作用。
虹膜考勤系统使用管理规定
虹膜考勤系统使用管理规定虹膜考勤系统使用管理规定一、引言虹膜考勤系统是为了提高公司员工考勤管理效率，确保考勤数据的准确性与安全性而引入的一种新型考勤系统。
本规定旨在规范虹膜考勤系统的使用与管理，保障公司内部人事管理的公平性和合规性。
二、系统介绍1、虹膜考勤系统原理虹膜考勤系统利用虹膜识别技术，通过扫描和识别员工虹膜特征进行考勤记录，确保员工考勤数据的真实和可信度。
2、考勤设备配置公司将在各办公区域和门禁通道设置虹膜考勤设备，并合理规划设备布局，保障系统的正常运行和员工的便利使用。
三、使用规定1、考勤方式员工在上下班时需进行虹膜扫描以完成考勤记录，具体流程如下：a) 步骤一、员工站在指定位置，将眼睛对准设备镜头。
b) 步骤二、设备进行虹膜扫描并识别特征，完成考勤记录。
c) 步骤三、确认考勤结果和打卡时间是否准确。
2、考勤异常处理虹膜考勤系统将自动记录员工的考勤异常情况，如迟到、早退、缺勤等。
具体处理流程如下：a) 步骤一、系统自动发出异常提醒。
b) 步骤二、人事部门核实异常情况。
c) 步骤三、根据公司考勤政策，对异常情况进行相应处理。
3、考勤查询员工可以通过指定的考勤查询系统查询自己的考勤记录，系统将提供准确和及时的考勤数据。
员工有权对考勤数据提出异议并进行申诉。
四、管理规定1、数据安全保护公司对虹膜考勤系统的数据进行严格保密，未经授权的人员禁止接触和获取考勤数据。
系统管理员需确保系统的安全性和可靠性。
2、维护与维修公司将设立专职的维护人员进行虹膜考勤设备的定期检修和维护，确保设备的正常运行和性能。
3、员工培训公司将对新员工和需要使用虹膜考勤系统的员工进行系统使用培训，提高员工的操作技能和系统应用水平。
附件：1、虹膜考勤系统使用手册2、考勤异常处理流程图3、虹膜考勤系统维护保养计划法律名词及注释：1、虹膜识别技术：通过对人体虹膜进行扫描和分析，识别个体的特征进行身份确认和验证的技术。
2、数据保密：指对虹膜考勤系统所涉及的数据进行保护，防止未经授权的人员获取和使用。
智慧工地和实名制管理情况提升措施
智慧工地和实名制管理情况提升措施智慧工地和实名制管理是当前建筑行业的重要发展方向，通过引入先进的信息技术和管理手段，可以提高工地的安全性、效率和管理水平。
然而，要实现智慧工地和实名制管理的目标，需要采取一系列的提升措施。
本文将从技术、管理和政策三个方面探讨智慧工地和实名制管理的提升措施。
一、技术方面的提升措施1. 引入物联网技术：物联网技术可以实现对工地设备的远程监控和管理，提高设备的利用率和效率。
通过安装传感器和数据采集设备，可以实时监测工地的温度、湿度、噪音等环境参数，以及设备的运行状态和能耗情况。
同时，还可以通过物联网技术实现对工人的实时定位和考勤管理，提高工地的安全性和管理效率。
2. 应用人工智能技术：人工智能技术可以通过对大量数据的分析和处理，提供智能化的决策支持和管理建议。
在智慧工地和实名制管理中，可以利用人工智能技术对工地的安全风险进行预测和预警，提前采取措施避免事故的发生。
同时，还可以利用人工智能技术对工人的工作表现进行评估和奖惩，提高工人的工作积极性和责任心。
3. 推广BIM技术：BIM技术可以实现对建筑项目的全生命周期管理，包括设计、施工和运营阶段。
通过建立三维模型和信息数据库，可以实现对工地的实时监控和协同管理。
在智慧工地和实名制管理中，可以利用BIM技术对工地的设备、材料和人员进行精确的定位和管理，提高工地的效率和安全性。
二、管理方面的提升措施1. 建立健全的信息化管理系统：智慧工地和实名制管理需要依托于信息化管理系统的支持。
建立健全的信息化管理系统，可以实现对工地的各项数据和信息的集中管理和分析，提供决策支持和管理建议。
同时，还可以通过信息化管理系统实现对工地的实时监控和远程管理，提高工地的效率和安全性。
2. 加强人员培训和管理：智慧工地和实名制管理需要有专业的人员进行操作和管理。
加强对工地人员的培训和管理，提高他们的技术水平和管理能力，是实现智慧工地和实名制管理的关键。
加强考勤监管实施方案
加强考勤监管实施方案一、背景。
随着企业规模的扩大和管理的复杂化，考勤监管成为了企业管理中的一项重要工作。
良好的考勤监管不仅能够保障员工的权益，还能够提高企业的管理效率和运营质量。
因此，加强考勤监管实施方案显得尤为重要。
二、目标。
1.建立科学、合理的考勤制度，确保员工的考勤数据真实可靠；2.提高考勤监管的效率和精准度，减少人为差错；3.加强对考勤监管的全面覆盖，确保每位员工的考勤情况都能得到有效监管和管理。
三、实施方案。
1. 引入智能考勤系统。
通过引入智能考勤系统，实现对员工考勤情况的自动化监管和管理。
智能考勤系统可以通过人脸识别、指纹识别等技术手段，准确记录员工的考勤时间和考勤地点，避免了因人为因素导致的考勤数据不准确的情况。
2. 建立考勤异常预警机制。
建立考勤异常预警机制，对员工考勤异常情况进行及时监测和预警。
一旦发现员工的考勤异常，系统将立即发出预警信息，以便管理人员及时采取相应措施，保障考勤数据的准确性和可靠性。
3. 加强对考勤数据的监管和分析。
加强对考勤数据的监管和分析，定期对考勤数据进行核查和分析，及时发现和纠正考勤数据中的问题和差错。
通过对考勤数据的深入分析，可以发现员工的考勤习惯和规律，为企业管理提供更多有益的信息和数据支持。
4. 完善考勤管理制度。
完善考勤管理制度，明确员工的考勤规定和要求，规范员工的考勤行为。
同时，加强对员工的考勤培训，提高员工对考勤制度的认知和遵守度，为考勤监管打下坚实的基础。
5. 强化考勤监管的责任制。
强化考勤监管的责任制，明确管理人员对考勤监管工作的责任和义务。
建立健全的考勤监管工作考核机制，对考勤监管工作进行全面评估和考核，确保考勤监管工作的落实和有效性。
四、总结。
加强考勤监管实施方案的实施，对企业管理和运营具有重要意义。
只有通过科学、合理的考勤监管，才能够确保企业的管理效率和运营质量，为企业的可持续发展提供有力的支撑。
因此，我们应该高度重视加强考勤监管实施方案，切实加强对考勤监管工作的推进和落实，为企业的发展创造更加良好的管理环境和条件。
qc成果提高建筑工人实名制使用率课件
qc成果提高建筑工人实名制使用率课件引言:实名制是指在特定领域或场所内，通过登记身份信息，确保参与人员的身份真实、有效的管理制度。
在建筑行业，实名制管理主要是针对建筑工人，旨在规范劳动者的从业行为，提高工人的安全意识和责任意识，减少事故发生率，保障建筑施工的质量和安全。
然而，建筑工人实名制的使用率还没有达到应有的水平，本课件将分析影响建筑工人实名制使用率提高的关键因素，并提出相应的对策。
一、法律法规的支持1.1增加相关实名制管理法律法规的宣传力度，提高管理的强制性和约束力。
1.2加大对不符合实名制管理要求的建筑工地的处罚力度，增加违法违规成本。
二、政府部门的推动2.1加强对建筑工人实名制使用率的监督和考核，对推动实名制的使用率提高发挥积极作用。
2.2提供相关培训和教育，提高建筑工人对实名制管理的认识和重视程度。
三、义务主体的责任落实3.1建筑企业应积极配合政府部门和工会的工作，遵守实名制管理要求，并严格落实实名制管理制度。
3.2建筑企业应建立健全实名制管理的制度和流程，确保信息的真实性和有效性。
四、提高建筑工人的参与意识4.1加强对建筑工人的培训，提高其对实名制管理的认识和理解。
4.2通过积极参与实名制管理的建筑工人的评比和评选活动，激发建筑工人参与的积极性。
五、加强技术手段支持5.1引入先进的技术手段，如人脸识别、指纹识别等，提高实名制管理的效率和准确性。
5.2建立信息共享平台，实现建筑工人实名制管理信息的实时更新和共享，减少信息不对称的情况。
六、加大惩处力度6.1对在实名制管理中触犯法律法规的建筑工人进行严肃处理，起到警示作用。
6.2完善奖惩制度，对实名制使用率高的建筑企业和建筑工人予以适当激励和奖励。
结论：提高建筑工人实名制使用率是一个系统工程，需要政府部门、建筑企业和建筑工人共同努力。
通过加强法律法规支持、政府推动、义务主体责任落实、提高建筑工人的参与意识、加强技术手段支持以及加大惩处力度，可以有效提高建筑工人实名制使用率。
项目部实名制考勤数据分析制度
项目部实名制考勤数据分析制度一、背景介绍实名制考勤是指通过使用员工个人信息进行考勤管理。
为了有效管理项目部的考勤数据，并进一步分析数据以提高工作效率，我们制定了以下的实名制考勤数据分析制度。
二、考勤数据收集1.每位员工需提供个人基本信息，包括姓名、身份证号码等。
2.考勤数据应按照特定格式进行记录，包括考勤日期、考勤时间、签到/签退状态等。
数据应准确无误，任何篡改行为均不允许。
三、数据分析策略1.考勤数据应经过有效的数据清洗，包括去除异常数据、插补缺失数据等，确保数据的准确性和完整性。
2.利用数据分析工具，对考勤数据进行统计分析，包括但不限于员工考勤次数统计、迟到早退次数统计、未打卡次数统计等。
3.对考勤数据进行可视化处理，生成相应的报表和图表，便于直观地呈现员工出勤情况和考勤异常情况。
四、数据分析结果应用1.根据考勤数据分析结果，可以及时发现和解决员工考勤异常情况，提高出勤率和工作效率。
2.数据分析结果可以帮助管理层评估和优化工作安排，合理调配人员资源，提高整体项目部的运营效果。
3.数据分析结果还可以为员工考勤激励等方面提供参考，促进员工积极性和责任心的提升。
五、数据保密和合规要求1.考勤数据涉及员工个人隐私，必须严格遵守相关保密法律法规，确保数据的安全性和保密性。
2.数据分析过程中，应注意避免使用可能侵犯员工合法权益的数据分析方法和手段。
六、制度执行和监督1.项目部所有员工必须严格遵守实名制考勤数据分析制度，确保数据的可靠性和准确性。
2.管理层应定期进行制度执行情况的检查和监督，对违反制度的行为进行及时纠正和处理。
结论通过实行实名制考勤数据分析制度，我们可以更好地管理和分析项目部的考勤数据，提高工作效率和项目整体运营效果。
同时，我们必须遵守相关的法律法规，严格保护员工个人隐私，确保数据的安全和保密。
以上是关于项目部实名制考勤数据分析制度的详细介绍。
成果人脸识别全员考勤系统可行性研究与实施精编版
平煤股份十矿科技进步奖励申报书成果名称：建立人脸识别全员考勤系统的可行性研究与实施主要完成单位：人力资源科工作起止时间：2015年1月至2016年12月申报单位：人力资源科申报日期：2016年4月14日内容摘要：（包括用途、原理、技术关键、特点或主要改进点、或合理化建议方案）1、全员考勤系统的可行性研究随着企业信息化的加快,考勤管理是企事业单位人事管理中必不可少的一部分。
在现代考勤记录中引入人脸识别技术来进行企业的员工考勤,设计并实现了基于人脸识别的考勤系统,可以有效的避免代打卡及人工考勤弄虚作假现象。
目前集团公司采取的仍是传统的人工考勤管理模式，这种考勤管理模式无法实现劳动生产率提高，减员增效的目的。
而人脸考勤系统,作为一种现代化的考勤管理模式对提高劳动生产率，实现企业减员增效具有经济和社会效益。
人脸识别考勤系统是利用人脸进行身份确认的考勤登记及管理系统。
它通过人脸和计算机建立数字化的身份确认,能凭几秒钟的人脸识别辨认出使用者的身份,做到了“认人不认密码”。
该文介绍了建立人力资源全员考勤系统的目的、意义、必要性，如何在集团公司建立建立人力资源全员考勤系统及社会经济效益。
2、社会效益在当前严峻经济形势下，如何采取有效措施实现减员增效、提高劳动生产率，降低企业用工成本是集团公司渡难关、保生存的工作重点。
因此，建立人脸识别全员考勤系统具有现实意义和巨大的社会效益：一是提高考勤管理效率，工作人员能够在各个岗位上的工作状态得到及时的反馈，为人力资源管理者和决策者提供实时、准确的考勤信息；二是可以有效监控那些长期出勤不正常人员，对整顿劳动组织，提高劳动生产率具有重要现实意义；三是针对一些出勤不正常人员银行账户成为一些基层领导的小金库，有效避免一些基层单位领导贪污、腐败，私设小金库、戴帽工资现象；四是可以为职工创造一个和谐稳定的考勤环境。
因此，建立人脸识别全员考勤系统得到的社会效益十分可观，具有推广应用价值。
公司考勤制度提升员工工作质量
公司考勤制度提升员工工作质量一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，高效的员工工作质量是公司成功的关键。
然而，为了保证员工的工作素质和效率，公司需要建立一套科学合理的考勤制度。
本文将重点探讨如何通过优化公司的考勤制度来提升员工的工作质量。
二、考勤制度优化1. 引入先进的考勤系统现代科技的发展使得考勤系统日趋智能化和便利化。
公司可以引入先进的考勤系统，如指纹识别或刷脸识别系统，代替传统的纸质考勤表。
这样做的好处是减少了员工在打卡过程中的时间投入，并且能够准确记录员工的考勤数据，减少人为错误的发生。
2. 弹性工作制传统的打卡制度可能会限制员工的灵活性和工作效率。
为了调动员工的积极性，公司可以适当引入弹性工作制度，允许员工在一定范围内灵活安排工作时间。
通过这种方式，员工可以更好地平衡工作和生活，从而提高工作质量和效率。
三、考勤制度的激励机制1. 奖励优秀考勤公司可以设立奖励机制，以激励员工积极参与考勤并保持良好的工作纪律。
例如，通过评选每月或每季度的优秀考勤员工，并给予额外的奖金或福利待遇。
这样的激励机制可以鼓励员工守时上下班，提高整体的工作质量。
2. 追溯考勤数据考勤制度的数据化管理可以帮助公司更好地追溯员工的工作表现和工作质量。
公司可以定期分析考勤数据，对员工的工作踏实度和效率进行评估。
基于数据的分析结果，公司可以有针对性地进行培训和疏导，帮助员工提升工作质量。
四、有效沟通和培训1. 清晰的考勤规定公司应该制定清晰明确的考勤规定，并向全体员工进行宣传和培训。
员工需要明确了解公司关于考勤的要求和细则，以避免因误解而产生的不必要的纠纷和工作质量问题。
2. 有效的沟通渠道公司需要建立一个有效的沟通渠道，使员工能够及时了解公司的考勤相关政策和制度变化。
通过及时的沟通，员工可以更好地理解考勤制度的重要性，并根据规定合理安排工作时间，从而提高工作质量。
五、考勤制度的监督和改进1. 监督与反馈机制公司应该建立有效的监督与反馈机制，定期对员工的考勤情况进行检查。
公司考勤制度的员工参与与反馈建立共同监督机制增强制度执行力
公司考勤制度的员工参与与反馈建立共同监督机制增强制度执行力公司考勤制度对于管理与组织运作来说，具有重要的作用。
它不仅有利于提高员工的工作效率和出勤率，还能够促进组织的规范化管理。
然而，许多公司的考勤制度却存在着员工参与度不高、反馈渠道不畅等问题，导致制度执行力不足的情况。
因此，建立一个共同监督机制，增强公司考勤制度的执行力，势在必行。
首先，为了提高公司考勤制度的员工参与度，可以采取以下几种措施。
首先，公司可以将考勤制度的设计与员工的实际需求相结合，充分考虑员工的利益与权益，制定合理的考勤政策。
其次，公司可以通过内部培训和宣传活动，提高员工对考勤制度的了解和认同。
同时，充分倾听员工的意见和建议，并及时作出反馈和调整，让员工感受到他们的参与和贡献是被认可和重视的。
其次，建立顺畅的反馈渠道也是提高公司考勤制度执行力的关键。
员工应该有机会提出对于考勤制度的意见和建议，公司应该设立专门的渠道接收和回应员工的反馈。
这样可以有效地解决员工在使用考勤系统中遇到的问题，并及时解答员工的疑惑，提高员工对于考勤制度的认同感和参与度。
此外，公司还可以定期组织考勤制度的评估与调研，收集员工的意见和建议，及时更新和改进考勤制度，使其更加符合实际需求。
最后，建立共同监督机制是增强公司考勤制度执行力的有效途径之一。
这一机制可以通过成立员工代表委员会或考勤监督小组等形式实施。
员工代表委员会可以与公司管理层进行密切的沟通与合作，共同解决考勤制度执行过程中遇到的问题和难题。
考勤监督小组可以负责监督考勤制度的执行情况，及时发现并纠正制度执行中的不足和偏差。
这样可以实现公司和员工之间的紧密合作与协调，增强考勤制度的执行力和公正性。
综上所述，建立共同监督机制，提高公司考勤制度的员工参与度和反馈渠道的顺畅，是增强制度执行力的重要举措。
通过充分倾听与回应员工的意见和建议，制定合理的考勤政策和制度，以及建立员工代表委员会和考勤监督小组等机制，可以有效地解决考勤制度执行过程中的问题，提高员工对于制度的认同感和参与度，进而增强制度的执行力和公正性。
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QC小组利用项目部例会、民工学校培训，对班组长、工人进行考勤管理制度的交 底，确保人人了解考勤管理的核心内容及流程。
实施效果验证：QC小组制定了完善的考勤管理体系，达到了预期目标。
实施三
管理力度不够
实施人：徐龙银、俞铁军、胡仁校、鲁剑、胡珍珠 实施时间：2015.3.28-2015.4.30
4）对于部分因各种因素不能考勤的，则需出具考勤情况补充说明。
4
结论：只要我们积极参与，发挥长处，实事求是，按PDCA循环扎扎实实开展活动，制定的 活动目标定能实现。
六、原因分析 QC小组对工人进行了问卷调查，并运用头脑风暴法，从人、机、料、法、环五个方面
对工人不愿意使用考勤机的原因展开讨论分析，最终绘制出如下因果分析图：
体系且有效实行一个月后的工人考勤率进行了统计：
95%
98.4%
4月份工10人0%高峰人数226人7，9其%中全勤198人，有过未考勤的人数28人，考勤率98.4 80%
%。 60%
40%
序 号
20%应考勤人次
1 226*30=6780 0
纷时能有有利证据，切实保护工人利益。 2、如果工人不进行实名制考勤，仅靠班组长统计，当发生纠纷时，工人将处
于劣势，不能有效维护自己的权益。 3、考勤管理员胡珍珠每月根据虹膜考勤系统生成考勤信息表，一天内上墙
公示，工人如有问题可随时和考勤管理员核实。
实施效果验证：为调查项目部的宣传教育效果，检查工人对虹膜考勤的信任
时 间：2015年1月29日
6
要因确定：
根据以上验证分析，造成“工人不愿意使用考勤机”的主要原因是：
1、工人对虹膜考勤系统不信任； 2、制度建设落后； 3、管理力度不够。
要因找到了！
八、制订对策
对策表
序 号
要因
对策
目标
措施 ○1宣传虹膜考勤
系统的优点。
1
工人对 虹膜考 勤系统 不信任
宣传使 用虹膜 考勤的 优点
3
管理力 度不够
加大管 理力度， 落实各 项管理
措施
工人遵 守考勤 管理制
度
人员每月统计虹 膜考勤记录，作 为工资发放依据
。 ○2对管理不力的
进行处罚。
制 表：鲁剑
复 核: 夏建俊
负责 人
地点
计划实施 时间
胡仁 校 洪建 江
民工 学校
2015.3.5 -
2015.3.3 0
徐龙 银俞 铁军 夏建 俊
89 未录入考勤系统
7.9
7
100
新进场人员
未录入考勤系统
0
制 表：鲁剑
复 核: 夏建俊
时 间：2015年1月8日
为了更直观的看出问题所在，我们根据频数统计表绘制了如下排列图：
制 图：鲁剑
复 核: 夏建俊
时 间：2015年1月8日
从以上图表可以得出，工人偶尔不考勤和经常不考勤这两种情况占未考勤总数的8
组员
9
男
技术员 木工班组长
组员
10
男
技术员 钢筋班组长
组员
11
男
助工
泥工班组长
组员
公司要求
项目需要 政府推广 选择课题
1、公司对项目考勤管理高度重视，可减少劳务 纠纷。 2、虹膜考勤系统可统计各阶段不同工种用工量 1、本工程为绍兴市重点工程，工程目标为确保“ ，统计数据可作为公司类似项目人工定额的制 定钱。江杯”争创“鲁班奖”。 2、工程项目管理要求高，使用的虹膜考勤系统 为政首府次有应关用部，门需高进度行重探视索，。在本项目推广虹膜考 勤系统进行示范。
序60号 510
类型 偶50尔不考56勤.2%
发生频数（人） 50
频率% 56.2
10 0
80 累计频率%
60 56.2
420
经常不考勤
23
25.8
82.0 40
30 230
临时工作人员未录入考23 勤系统
9
10.1
92.1 20
1400
新进场人员未及时录入
考勤系统
偶尔合不计考勤
经常不考勤
9 7
临时人员
4、可和智能手机联网，有需要的工人联网后可实时查看自己的考勤记录，如 有问题可及时反映，提早解决。
5、考勤管理人员可实时查询工人务工情况，方便管理，能合理安排班组和人 员作业。
6、虹膜考勤系统可统计各阶段不同工种用工量，统计数据可作为公司类似 项目人工定额的制定。
3、虹膜考勤系统示意图：
二）实名制考勤能有效保障工人的权益 1、实名制考勤系统和建管站联网，数据公平、公开、公正，工人发生劳务纠
使工人 信任虹 膜考勤
○2宣传实名制考 勤能有效保障工 人的权益，考勤 结果上墙公示，
随时接受工人问
询。 ○1成立考勤管理
领导小组，有专
做到管 职考勤员。
2
制度建 设落后
完善考 勤制度
理有据， 分工明 确，责任
○2制订实名制考 勤管理流程、考 勤管理制度、考
到人 勤员岗位职责。
做好交底工作
。 ○1专职考勤管理
完善虹膜考勤体系提高实名制考勤率
表核夏间选:1月日状调：建07现题2年理查制鲁俊01由剑复时4
考勤率频只数有（7N9=%89。）2014年12月份工人高峰人数252人，其中全勤163人，有频过率未（%考） 勤的人
数87899000人。小组对工人未考勤情况进工行人了未分考8类2勤%，类统型计频如数下统表计：9%表2.1
施工 现场
2015.3.8 -
2015.3.3 0
徐龙 银俞 铁军 胡仁 校 胡珍 珠
施工 2015.3.25现场 2015.4.30
时 间：2015年1月30日
九、对策实施
实施一
针对工人对虹膜考勤系统不信任
实施人：徐龙银、胡仁校、鲁剑、胡珍珠 实施时间：2015.3.10--2015.3.30
项目部采用虹膜识别考勤系统对工人进行考勤管理，同时以班组手工考勤数据 作为考勤补充，确保考勤记录的真实性和准确性。
五、确定目标及可行性分析 1、目标设定：
由上述调查得知，工人不愿意使用考勤机占未考勤总数的82%，只要解决了工人不愿意 使用考勤机的问题，将使得考勤率由原先的79%提高到（79%+21%*82%）=96.2%。
故QC小组将目标定为：虹膜考勤系统考勤率提高到95%。 考勤率
79%
95%
实施前
实施后
制 图：鲁剑 2、可行性分析：
度，4月2日QC小组成员对工人进行了第二次问卷调查，调查结果统计如下：
序号
调查项目
调查人数 信任人数
信任率
1 是否信任虹膜考勤
189
184
97.4%
从上表可以看出，通过民工学校的学习和考勤管理员胡珍珠在工人新进
场录入考勤信息时的宣讲，工人开始信任虹膜考勤系统的考勤结果。QC
小组还对个别抱有疑问的工人进行一对一交流，最终确保了100%的工人
序号 姓 名 性别
职称
职务
组内职务
接受教育课 时
1
男
工程师
项目经理
组长
2
男
高级工程 师
分公司副总
副组长
人均接受TQ C教育48小
3
男
工程师
总师办技术主 管
顾问
时，考核合 格
4
男
工程师
项目技术负责 人
组员
1
概小名况组组简制介表考勤率
实
5
男
助工
安全员
组员
6
男
助工
施工员
组员
7
男
助工
质量员
组员
8
女
助工
考勤员
2、虹膜考勤系统的优点：
1）采用虹膜识别，防作弊、识别速度快、识别率高、公正性强，不会出现打卡机卡 片丢失、代打卡和指纹机刷不出指纹的问题；
2、和绍兴市建管站联网，工人考勤记录纳入同一平台管理，工人权利能有效 保障，工资发放有理有据。
3、当发生劳务纠纷时，能快速反映实际务工情况，便于工人能及时结算务工 工资。
2%，是导致考勤率不高的主要问题。而工人偶尔不考勤和经常不考勤归根结底来说是 工人不愿意使用考勤机。
3
2、现场硬件条件：本工程选用了先进的虹膜考勤系统，相比较其他考勤系统具有 巨大优势，没有打卡考勤系统会产生代打卡、指纹考勤系统部分人员不能有效识别指 纹等问题。但先进的设备只是基础，还需要有效的管理跟进。
复 核: 夏建俊
时 间：2015年1月8日
1）公司高度重视，从人力、物力、财力上给予大力支持。
2）项目部QC小组人员管理经验丰富，能力卓越，能够有效进行民工管理。
3）如果解决工人不愿意使用考勤机的问题，将使考勤率提高到96.2%，项目部再加
大对临时工作人员的管理、及时将新进场工人录入系统，则考勤率更高。
现场 调查
胡仁 校陈 建华
11
出入口未设置门 出入口均设置了门卫室，并有门卫值 现场
卫
班。
调查
胡仁 校陈 建华
12
考勤通道窄
考勤通道宽度符合要求，不影响考勤 现华
非要 因
要因
非要 因 非要 因
非要 因
非要 因
要因
非要 因
要因
非要 因 非要 因 非要 因
制 表：鲁剑
复 核: 夏建俊
小组成员已经制定了完善的考勤管理制度，但光有制度不行，还得有效的执行。 3月29日，项目经理徐龙银召开项目会议，对各班组长、劳务负责人等进行了
交底，公布如下考勤管理核心： 1、工人考勤记录以虹膜考勤机记录为准，对有特殊原因未考勤的，由班组长