关于建立人力资源服务有限公司可行性报告
人力资源业可行性报告
人力资源业可行性报告一、引言人力资源管理是组织中至关重要的一环,对于企业的发展和竞争力具有重要作用。
本文将就人力资源业的可行性进行报告,并对其发展前景和盈利模式进行分析与评估。
二、人力资源业的概述人力资源业是指通过提供人力资源咨询、人事代理、猎头服务、培训发展等综合性服务,帮助企业高效管理和开拓人力资源的行业。
随着社会经济的发展和企业对人力资源管理需求的增加,人力资源业逐渐成为具有广阔发展空间的市场。
三、市场需求与前景1. 市场需求人力资源是企业最宝贵的资产之一,对于人才流失、招聘难等问题,企业需要专业的人力资源管理机构进行支持。
同时,对于人力资源的战略规划、绩效管理等方面的需求也在不断增加。
2. 市场前景随着经济的持续发展和产业结构的优化升级,对高素质、高技能的人才需求越来越大。
人力资源业作为提供人力资源解决方案的专业服务,将在这一市场需求下持续发展,并具有广阔的前景。
四、竞争分析人力资源业作为一个具有竞争激烈的市场,需要企业具备一定的竞争优势才能立足。
以下是对竞争分析的主要内容:1. 已有竞争者目前已有许多大型的人力资源服务机构,它们拥有丰富的资源和经验,具有较强的市场竞争力。
2. 竞争优势企业在进入市场之前应明确自身的竞争优势,如技术创新、服务质量、人力资源储备等方面的优势,以此来提升企业的市场份额和竞争力。
五、盈利模式及风险评估1. 盈利模式人力资源业的盈利主要通过提供人力资源管理的咨询、代理、培训等服务来实现收益。
同时,可以通过与企业建立长期合作关系并提供高附加值的解决方案来增加盈利点。
2. 风险评估人力资源业面临的风险主要包括市场竞争风险、人才流失风险、法律合规风险等。
企业在发展过程中应充分评估和控制风险,采取相应的应对措施。
六、发展策略1. 建立品牌形象企业应打造独特的品牌形象,通过提供专业、高效的人力资源服务,树立良好的企业形象和口碑,以提升市场认可度和竞争力。
2. 加强人才队伍建设人力资源业作为一种服务型行业,人才是核心竞争力。
人力资源可行性研究报告
人力资源可行性研究报告人力资源可行性研究报告一、项目概述本报告对某公司建设人力资源部门进行可行性研究,以评估该项目是否具备可行性和实施的可行性。
二、可行性分析1. 市场需求:随着公司规模的不断扩大和业务范围的拓展,对人力资源管理的需求也在增加。
建设人力资源部门能够提供专业的人力资源管理服务,满足公司内部各个部门的需求。
2. 资源支持:公司有足够的财力和人力资源来支持人力资源部门的建设和运营。
同时,公司的管理层也意识到人力资源管理的重要性,愿意给予支持和配合。
3. 竞争环境:市场上存在一些已经建立了人力资源部门的公司,并且提供专业的人力资源管理服务。
因此,公司建设人力资源部门需要与竞争对手进行比较和分析,确定自身的竞争优势。
4. 政策支持:国家对人力资源管理提出了一系列政策支持,包括人才培养、员工福利等方面。
这些政策对于公司建设人力资源部门提供了良好的环境。
三、项目可行性1. 技术可行性:人力资源管理是一个相对成熟的领域,有一系列的经典理论和实践方法。
公司有足够的技术基础和资金支持,能够引进最新的人力资源管理系统、培训员工等。
2. 经济可行性:公司建设人力资源部门需要一定的资金投入,包括员工薪酬、办公设备等。
然而,该项目可以通过提供优质的人力资源管理服务,提高员工的工作效率和质量,从而节约成本和增加利润。
3. 社会可行性:建设人力资源部门可以提高员工的工作满意度和幸福感,帮助公司吸引和留住优秀的人才。
同时,人力资源管理部门也可以帮助公司解决员工之间的纠纷和冲突,提高公司的社会形象和声誉。
4. 环境可行性:人力资源管理对于公司内部的氛围和环境有着重要的影响。
建设人力资源部门可以通过人才培养和激励措施,提高员工的工作积极性和创造力,营造出良好的工作氛围。
四、风险分析1. 战略风险:公司建设人力资源部门需要与公司整体发展战略相匹配,避免与其他部门产生冲突和分歧。
2. 管理风险:人力资源管理涉及到员工的个人隐私信息,因此,建设人力资源部门需要建立起严格的保密制度,避免信息泄露和员工不满。
关于-建立人力资源服务有限公司可行性报告
关于建立人力资源服务可行性报告一、项目背景人力资源服务公司是人力资源市场的载体,人力资源服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用。
人力资源服务机构的迅速发展得益于我国政府提供的法律和政策环境。
2002年以来,在国家、省、市政府出台的一系列积极的就业政策中,发展和规劳动力市场是其中一项重要容。
一方面,鼓励各类人力资源服务机构发展,提供就业服务;另一方面,加强人力资源市场的清理整顿,严厉打击非法人力资源服务行为和人力资源服务机构侵犯求职者权益的行为。
各级人力资源和社会保障部门将民办人力资源服务机构作为促进就业的重要力量,鼓励其发展,组织其参与对下岗失业人员和农民工的就业服务工作,并给予政策支持。
2008年1月1日起实施的《就业促进法》,为人力资源服务机构的健康发展提供了更加有利的法律政策环境,使人力资源服务的管理有了法律依据。
近年来,我市经济的快速发展,特别是AA开发区等几大经济区的发展,为人力资源服务市场的发展提供了更广阔的空间,用工需求成倍增加,企业招工难和就业难的矛盾更加突出,《劳动合同法》和《社会保障法》的实施,使社会各界对人力资源服务的需求进一步加大。
鄂人社函(2017 ) 562号省委组织部、省人社厅、省科技厅、省教育厅关于推进人才创新创业超市建设的通知以及鄂科技能(2017 ) 81号关于推进人才创新创业平台建设的通知,提倡通过整合政府资源、集聚社会资源、引领市场资源,推进创新链、产业链、资金链、政策链、人才链深度融合,把人才超市建设成为创新创业支持平台,资源要素集聚平台,人才交流配置平台和成果转化交易平台,为人才创新创业提供“全过程、全要素、全方位”服务,为创新驱动发展战略实施提供人才支持保障。
二、服务宗旨及服务项目我司秉承“服务用人者、保障劳动者”的宗旨,严格遵守国家有关法律法规和政策,坚持为经济建设和社会发展服务、为用人单位和各类人才服务,以人为本,以客户为中心,讲诚信,重形象,严守行业规和职业道德,以专业的运作流程、严谨的务实态度、一流的服务质量,创建全市具有诚信、可靠、务实、快捷、高品质的人力资源服务品牌,充分满足企事业单位和各类人才的不同需求,为经济建设和社会发展做出积极贡献。
关于建立人力资源服务有限公司可行性报告
关于建立人力资源服务可行性报告一、项目背景人力资源服务公司是人力资源市场的载体,人力资源服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用。
人力资源服务机构的迅速发展得益于我国政府提供的法律和政策环境。
2002年以来,在国家、省、市政府出台的一系列积极的就业政策中,发展和规劳动力市场是其中一项重要容。
一方面,鼓励各类人力资源服务机构发展,提供就业服务;另一方面,加强人力资源市场的清理整顿,严厉打击非法人力资源服务行为和人力资源服务机构侵犯求职者权益的行为。
各级人力资源和社会保障部门将民办人力资源服务机构作为促进就业的重要力量,鼓励其发展,组织其参与对下岗失业人员和农民工的就业服务工作,并给予政策支持。
2008年1月1日起实施的《就业促进法》,为人力资源服务机构的健康发展提供了更加有利的法律政策环境,使人力资源服务的管理有了法律依据。
近年来,我市经济的快速发展,特别是AA开发区等几大经济区的发展,为人力资源服务市场的发展提供了更广阔的空间,用工需求成倍增加,企业招工难和就业难的矛盾更加突出,《劳动合同法》和《社会保障法》的实施,使社会各界对人力资源服务的需求进一步加大。
鄂人社函(2017)562号省委组织部、省人社厅、省科技厅、省教育厅关于推进人才创新创业超市建设的通知以及鄂科技能(2017)81号关于推进人才创新创业平台建设的通知,提倡通过整合政府资源、集聚社会资源、引领市场资源,推进创新链、产业链、资金链、政策链、人才链深度融合,把人才超市建设成为创新创业支持平台,资源要素集聚平台,人才交流配置平台和成果转化交易平台,为人才创新创业提供“全过程、全要素、全方位”服务,为创新驱动发展战略实施提供人才支持保障。
二、服务宗旨及服务项目我司秉承“服务用人者、保障劳动者”的宗旨,严格遵守国家有关法律法规和政策,坚持为经济建设和社会发展服务、为用人单位和各类人才服务,以人为本,以客户为中心,讲诚信,重形象,严守行业规和职业道德,以专业的运作流程、严谨的务实态度、一流的服务质量,创建全市具有诚信、可靠、务实、快捷、高品质的人力资源服务品牌,充分满足企事业单位和各类人才的不同需求,为经济建设和社会发展做出积极贡献。
成立人力资源公司可行性研究报告
总论一、项目概况拟建单位名称:XXX人力资源公司单位地址:XXXXXXXXXXXXXXXXX注册资本:XXXXXXXX万元经营范围:人才输送、劳务派送二、项目背景人力资源公司是人力资源市场的载体,人才咨询服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本方面、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用。
其中的公共就业服务更能起到提高人力资源市场的透明度、保持人力资源市场的公平、帮助就业困难群体避免陷入不利地位的特殊作用。
随着改革开放的不断深入和市场经济体制逐步建立,经过三十年的努力,人才咨询服务得到了迅速发展。
截止2007年底,全国共有各类人才咨询服务机构37897所。
其中,公共人才咨询服务机构24806所,占总数的65%;其他组织举办的2926所,占总数的8%;个人办的10165所,占总数的27%。
全国各类人才咨询服务机构共有工作人员128821人。
全年全国人力资源和社会保障部门举办的公共人才咨询服务机构接受登记求职3494万人次,介绍成功1980.9万人次,为促进就业做出了重大贡献。
中国人才咨询服务机构的迅速发展得益于中国政府提供的法律和政策环境。
2002年以来,在中国政府出台的一系列积极的就业政策中,发展和规范劳动力市场是其中一项重要内容。
一方面,鼓励各类人才咨询服务机构发展,提供就业服务;另一方面,加强劳动力市场的清理整顿,严厉打击非法人才咨询服务行为和人才咨询服务机构侵犯求职者权益的行为。
各地人力资源和社会保障部门将民办人才咨询服务机构作为促进就业的重要力量,鼓励其发展,组织其参与对下岗失业人员和农民工的就业服务工作,并给予政策支持。
2008年1月1日起实施的《就业促进法》,为人才咨询服务机构的健康发展提供了更加有利的法律政策环境,使人才咨询服务的管理有了法律依据。
中国通过人才咨询服务实现就业的人数在整个就业市场中所占比重较高,基本上占50%左右,有的地方更高。
这说明,中国人才咨询服务在促进劳动者就业中发挥着重要作用。
人力资源服务项目可行性分析报告
前言 (3)一、人力资源服务项目建设背景及必要性分析 (3)(一)、行业背景分析 (3)(二)、产业发展分析 (4)二、人力资源服务项目选址说明 (5)(一)、人力资源服务项目选址原则 (5)(二)、人力资源服务项目选址 (7)(三)、建设条件分析 (8)(四)、用地控制指标 (9)(五)、地总体要求 (11)(六)、节约用地措施 (12)(七)、总图布置方案 (13)(八)、选址综合评价 (15)三、土建工程方案 (16)(一)、建筑工程设计原则 (16)(二)、人力资源服务项目总平面设计要求 (18)(三)、土建工程设计年限及安全等级 (18)(四)、建筑工程设计总体要求 (20)(五)、土建工程建设指标 (21)四、原辅材料供应 (23)(一)、人力资源服务项目建设期原辅材料供应情况 (23)(二)、人力资源服务项目运营期原辅材料供应及质量管理 (24)五、市场分析 (25)(一)、行业基本情况 (25)(二)、市场分析 (26)六、环境影响评估 (27)(一)、环境影响评估目的 (27)(二)、环境影响评估法律法规依据 (27)(三)、人力资源服务项目对环境的主要影响 (28)(四)、环境保护措施 (28)(五)、环境监测与管理计划 (28)(六)、环境影响评估报告编制要求 (29)七、财务管理与资金运作 (29)(一)、财务战略规划 (29)(二)、资金需求与筹措 (30)(三)、成本与费用管理 (31)(四)、投资决策与财务风险防范 (31)八、劳动安全生产分析 (32)(一)、设计依据 (32)(二)、主要防范措施 (34)(三)、劳动安全预期效果评价 (35)九、组织架构分析 (36)(一)、人力资源配置 (36)(二)、员工技能培训 (37)十、人力资源管理 (39)(一)、人力资源战略规划 (39)(二)、人员招聘与选拔 (41)(三)、员工培训与发展 (42)(四)、绩效管理与激励 (43)(五)、职业规划与晋升 (43)(六)、员工关系与团队建设 (44)十一、公司治理与法律合规 (47)(一)、公司治理结构 (47)(二)、董事会运作与决策 (48)(三)、内部控制与审计 (50)(四)、法律法规合规体系 (51)(五)、企业社会责任与道德经营 (53)十二、质量管理与持续改进 (54)(一)、质量管理体系建设 (54)(二)、生产过程控制 (55)(三)、产品质量检验与测试 (56)(四)、用户反馈与质量改进 (57)(五)、质量认证与标准化 (58)十三、团队建设与领导力发展 (60)(一)、高效团队建设原则 (60)(二)、团队文化与价值观塑造 (61)(三)、领导力发展计划 (63)(四)、团队沟通与协作机制 (64)(五)、领导力在变革中的作用 (65)十四、供应链管理 (66)(一)、供应链战略规划 (66)(二)、供应商选择与评估 (68)(三)、物流与库存管理 (69)(四)、供应链风险管理 (70)(五)、供应链协同与信息共享 (71)本项目商业计划书是为了规范人力资源服务项目的实施步骤和计划而编写的。
创业项目策划书(经典)
创业项目策划书项目名称:xxxxx+企业管理服务项目申报人: xxx工作单位:xxxx企业管理服务有限公司联系电话: xxxxxxxxxxx 报送时间: 2020年11月20日目录第一章公司简介 (1)1、公司名称 (1)2、公司所处的阶段 (1)3、企业愿景 (1)4、经营范围 (1)5、公司设立背景 (1)6、公司战略 (4)7、公司优劣势分析 (4)第二章公司主要产品和服务 (6)1、从事互联网职业信息服务 (6)2、企业管理咨询、人力资源管理咨询服务介绍 (7)3、劳务派遣、劳务外包 (8)4、猎头服务、人才测评、雇员背景调查 (9)5、人事代理业务 (10)6、人才测评产品和企业网站和管理软件的研究、开发和集成等 (11)7、职业培训 (13)8、向企业和劳动者提供劳动争议咨询 (13)第三章公司组织架构及股权分配 (14)1、公司组织架构 (14)2、薪酬福利体系 (18)3、公司股东构成 (18)第四章市场分析和营销策略 (18)1、从事互联网职业信息服务 (19)(1)市场分析 (19)(2)营销策略 (20)2、企业管理咨询、人力资源管理咨询服务、职业中介,企业网站建设 (20)(1)市场分析 (20)(2)价格策略 (20)3、劳务派遣,劳务外包 (20)(1)市场分析 (20)(2)价格策略 (21)4、猎头服务,人才测评,雇员背景调查等 (21)(1)市场分析 (21)(2)价格策略 (21)5、向企业和劳动者提供劳动争议咨询 (21)(1)市场分析 (21)(2)营销策略 (22)6、人事代理业务(含社保代理业务,公积金代理业务) (22)(1)市场分析 (22)(2)营销策略 (23)7、公司总体营销策略 (23)(1)营销渠道及策略 (23)(2)营销队伍和管理 (23)(3)促销计划 (23)第五章财务分析 (23)1、财务假设 (23)2、预计资产负债表 (23)3、预计利润表 (25)4、现金流量表 (26)5、资金来源与和使用 (26)(1)资金来源 (26)(2)资金使用构成 (27)第六章风险分析 (27)1、技术风险 (27)2、人才引进和流失风险 (27)3、工伤风险..................................... 2错误!未定义书签。
关于组建人力资源部的可行性报告
目录前言公司至成立以来,风风雨雨经历了十几个年头。
企业始终坚持以人为本的管理理念、以我真心换您放心的服务宗旨,在不断变革的时代浪潮中稳步的发展,企业在踏着坚实的脚步前进的同时,凭着多年积累的丰富经验,闯过了一个又一个的难关。
随着公司的日渐壮大,先后成立了多家独立经营的配套企业,推动公司产业经营向着多元化方向发展,因此也使得公司从经营单一产业的创业公司跃升成为一家具有多种经营产业的经济集团化企业。
任何企业的发展都不会是一帆风顺的,近年来随着社会经济的不断发展,企业受国家政策影响等一系列的因素,迫使企业在寻求继续发展的同时考虑的问题也将变得越来越多。
一些阻碍公司发展的矛盾问题日渐突出。
这些芒刺成了公司发展的畔脚石,尤其经营成本的无限制扩大在很大程度上给企业带来了巨大的消耗,就2011年来说公司在人工、经营成本等方面流失的利润就占据了相当大的份额。
入不敷出,加之销售额度的下降,人员流动过快,企业成了所谓“过路财神”,“利润”只是在企业的运营中走了一个过场。
因此,权衡利弊,从公司战略出发,加强企业自身管理,改变一些陈旧的思维观念,精干主体,分离辅助,以少而精的人才消耗换取企业最大的经济效益。
解决企业、职工二者的利益分配,解决企业的激励和动力机制;合理有效的降低企业运营成本,将成为公司在新的一年工作中的重点。
在市场竞争激烈的今天,企业会通过加强成本控制和内部控制等各种方法,降低成本提高利润,其中,控制人工成本是企业持续发展的保证,因此建立合理的人工成本控制体系,使人工成本的投入与经济效益的产出水平成正比,显得尤为重要。
就目前公司在有关人力方面的工作而言,整个公司的人力操作体系比较落后,涉及人力资源方面的工作跟不上公司发展步伐,主要存在这些问题:岗位职责不够明确,人员过于分散,同一件事涉及的部门过多,造成工作协调不够,经常会出现重复工作,或各方面都不管,都不清楚的现象,使得工作效率得不到提高,增加了工作的复杂性。
关于建立人力资源服务有限公司可行性报告
关于建立人力资源服务有限公司可行性报告摘要:本报告旨在评估建立人力资源服务有限公司的可行性。
通过分析市场潜力、竞争环境、资源需求以及市场规模等因素,得出建立人力资源服务有限公司的可行性结论,并提出相应的建议。
一、背景与目标:随着经济的发展和劳动市场需求的增长,对人力资源服务的需求也在不断增加。
在这样的市场背景下,建立人力资源服务有限公司可以应对市场需求,并为企业提供个性化、综合性的人力资源解决方案,旨在提升企业的竞争力和员工的工作满意度。
二、市场潜力:1.劳动力市场需求不断增加;2.企业对招聘、培训、薪资福利等人力资源服务需求持续上升;3.市场对于专业的人力资源服务公司的需求稳定增长。
三、竞争环境:1.竞争对手较多,但行业存在一定的壁垒,需要专业的人力资源管理知识和经验;2.市场上存在一些综合性的人力资源公司,但对于一些特定行业或企业规模较小的企业的服务需求尚未得到满足。
四、资源需求:1.资金投入:包括初期投入和日常运营成本;2.专业团队建设:需要具备人力资源管理专业知识和经验的团队;3.信息化建设:建立信息系统,提供高效、准确的服务。
五、市场规模:根据市场调研数据,预计人力资源服务市场在未来几年内将保持稳定增长,特别是专业的人力资源服务公司有望获得更大的市场份额。
六、可行性结论:综合考虑市场潜力、竞争环境、资源需求和市场规模等因素,可以得出以下结论:1.建立人力资源服务有限公司是可行的;2.具备专业的人力资源管理知识和经验的团队是成功的关键;3.需要进行充分的市场前景评估和竞争对手分析,找出市场空白和差异化竞争点;4.合理配置资金,实施有效的营销策略,确保公司的平稳发展。
七、建议:1.建立专业团队:招聘有经验且具备人力资源管理专业知识的人才;2.定位目标市场:明确服务的目标行业和企业规模;3.提供个性化服务:根据客户需求定制人力资源解决方案;4.建立合作伙伴关系:与劳务派遣公司、社保代理机构等建立合作,提供更全面的服务。
关于设立人力资源信息服务公司的可行性报告
关于设立人力资源信息服务公司的可行性报告概述本报告旨在评估设立一家人力资源信息服务公司的可行性。
该公司的主要目标是为企业提供人力资源信息管理和解决方案。
本报告将讨论市场需求、竞争环境、法律法规以及预计的风险和机遇。
市场需求随着经济的发展和劳动力市场的变化,企业对于人力资源信息管理的需求不断增长。
目前许多企业仍在使用传统的人力资源管理方法,如纸质档案和手动处理,这导致效率低下和信息安全问题。
因此,有一个巨大的市场机会来提供现代化的人力资源信息服务。
竞争环境人力资源信息服务行业目前存在一些竞争对手。
主要竞争对手包括一些已经建立良好市场份额的企业,它们提供全面的人力资源信息解决方案。
然而,这些竞争对手通常定位于大型企业,对于中小型企业的服务较少。
因此,通过专注于这个细分市场,我们有机会获得竞争优势。
法律法规设立人力资源信息服务公司需要遵守一系列法律法规。
涉及的主要法律法规包括劳动法、隐私保护法和数据保护法。
公司必须确保用户的隐私合法得到保护,并采取必要的安全措施来保护数据的机密性和完整性。
预计风险与机遇在设立人力资源信息服务公司过程中,可能会面临一些风险和机遇。
其中的一个风险是激烈的市场竞争,可能导致价格下降和市场份额损失。
此外,技术风险也是一个主要的考虑因素,如数据泄露和系统故障。
然而,通过提供卓越的服务质量、建立良好的客户关系和不断创新,我们可以充分利用市场机会,取得成功。
结论基于市场需求的增长、竞争环境的分析以及法律法规的合规要求,设立一家人力资源信息服务公司是可行的。
尽管面临一些风险,但通过专注于细分市场、提供高质量的服务和保障数据安全,我们有机会在该行业取得成功。
关于成立人力资源公司的可行性分析报告
关于成立人力资源公司的可行性分析报告一、引言随着经济的快速发展和企业的普遍壮大,企业对人力资源管理和招聘等工作的需求越来越大。
在这个背景下,成立一家专门从事人力资源服务的公司显得尤为重要。
本报告将对成立人力资源公司的可行性进行分析,以便提供决策者一个全面、客观的参考。
二、市场前景1.人力资源管理市场的发展趋势人力资源管理在企业发展中扮演着重要的角色。
随着市场竞争的加剧,企业对人才的需求不断提高。
根据调查数据显示,人力资源管理服务市场的年均增长率为10%,未来几年仍有望保持稳定增长。
2.市场竞争情况目前,人力资源管理市场存在较大的市场空间和激烈的竞争。
虽然已经有一些人力资源公司在市场上崭露头角,但由于市场需求巨大,仍存在很多机会。
3.市场细分根据不同的客户需求,人力资源管理市场可以进行细分,如招聘、培训、薪酬福利等。
根据调查数据,招聘市场的需求最为旺盛,约占整个市场的50%。
三、竞争优势1.专业团队和服务能力2.与企业建立长期合作关系与企业建立长期的合作关系,提供持续的人力资源支持,可提高公司的稳定性和信誉度。
长期合作关系还可以降低客户的转换成本,增加公司吸引新客户的竞争力。
3.品牌建设和市场推广通过有效的品牌建设和市场推广,提升公司的知名度和影响力。
与此同时,建立良好的口碑和客户评价,能够吸引更多的潜在客户和合作伙伴,促进公司的业务增长。
四、投资回报率分析1.成本估算成立人力资源公司所需的成本包括注册资金、办公设备、员工工资和培训成本等。
针对不同的市场需求进行合理预算,控制成本,确保公司经营稳定。
2.收入预测根据市场需求和潜在客户的估算,预测公司的收入。
在市场发展迅速的情况下,公司的收入有望在一年内达到盈利点。
3.运营效率分析通过提高运营效率,降低成本,增加收入,提高公司的运营效益和利润水平。
通过引进先进的管理技术和信息系统,提高人力资源管理效率,降低对人力资源的浪费,实现公司利益最大化。
五、风险分析1.宏观经济环境的不确定性宏观经济环境的不稳定性可能对人力资源市场产生一定的影响。
成立人力公司可行报告
成立人力公司可行报告一、背景介绍随着经济的发展和全球化的进程,企业对人力资源的需求日益增长。
人力资源是企业的重要资产,对于企业的发展起着至关重要的作用。
然而,一些企业由于规模较小或者专注于自身核心业务,无法承担招聘、培训和管理人力资源的工作。
因此,成立一家专门从事人力资源服务的公司,为企业提供招聘、培训、绩效管理等服务,具有一定的市场需求和发展空间。
二、市场分析1. 市场需求随着市场竞争的加剧,企业对人才的需求日益增长。
许多企业希望通过外包人力资源管理的方式,将人才招聘、培训和绩效管理等工作交给专业的人力公司来处理,以降低成本、提高效率。
2. 竞争分析目前,人力资源服务行业竞争激烈,主要竞争对手包括国际知名的人力资源公司、国内的大型咨询公司以及一些小型的人力资源服务公司。
在这种竞争环境下,新成立的人力公司需要有自己的特色和优势,才能在市场中脱颖而出。
三、公司定位1. 服务定位新成立的人力公司将主要面向中小型企业提供人力资源管理服务,包括招聘、培训、绩效管理、员工福利等方面的服务。
通过提供专业、高效的服务,帮助客户降低成本、提高绩效。
2. 竞争优势公司的竞争优势主要体现在以下几个方面:一是团队的专业素质和丰富经验,能够为客户提供高质量的人力资源管理服务;二是灵活的服务方式和个性化的解决方案,能够根据客户的实际需求定制服务方案;三是良好的口碑和客户关系维护能力,能够吸引更多的客户和合作伙伴。
四、运营模式1. 人才招聘公司将建立完善的人才招聘渠道,通过线上线下结合的方式,吸引更多的优秀人才加入公司,为客户提供更好的人力资源服务。
2. 培训服务公司将定期举办各类培训课程,提升员工的专业素质和服务水平,保持公司的竞争力和发展动力。
3. 绩效管理公司将建立科学的绩效管理体系,根据员工的表现和贡献,制定相应的激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
五、风险分析1. 市场竞争风险人力资源服务行业竞争激烈,新成立的人力公司面临来自各方面的竞争压力,需要不断提升自身的服务水平和竞争力。
人力资源可行性报告范文
人力资源可行性报告范文一、引言。
各位大佬!今天咱来唠唠人力资源这档子事儿,看看咱这人力资源规划到底可行不可行,就像一场冒险,得先盘算盘算有没有足够的人手和本事去闯荡江湖。
二、公司人力资源现状分析。
# (一)人员数量与结构。
咱公司现在就像一个小部落,总共大概有[X]号人。
这里面呢,有经验丰富的老猎手(老员工),也有刚加入的小菜鸟(新员工)。
从部门分布来看,销售部门就像部落里的先锋队,有[X]人,他们整天在外边冲锋陷阵;技术部门就像神秘的魔法师团队,有[X]人,闷头捣鼓各种魔法(技术研发);后勤部门则是默默保障大家的生活(日常运营),有[X]人。
# (二)人员素质。
老猎手们那可都是身经百战,对市场行情、客户喜好了如指掌。
不过小菜鸟们虽然经验不足,但胜在有冲劲,想法新奇,就像给部落注入了新鲜血液。
技术部门的魔法师们技术水平参差不齐,有的已经修炼到高级魔法师级别(高级工程师),能搞定超级复杂的魔法阵(大型项目),但也有一些初级魔法师(初级工程师)还在摸索阶段。
# (三)人员流动情况。
这就有点像部落里有人不安分,总想出去闯闯或者被其他部落挖走。
过去一年,咱部落走了大概[X]个人,主要是因为外面有更大的诱惑(竞争对手高薪挖人)或者在咱这找不到自己的发展方向(晋升空间小)。
同时呢,也新加入了[X]个小伙伴,他们有的是被咱们部落的名声吸引(公司品牌影响力),有的是朋友介绍来的。
三、人力资源需求预测。
# (一)业务发展需求。
咱公司这不是想扩张领土嘛(开拓新市场),销售部门就喊着要加派人手,至少得再增加[X]个勇士。
而且随着市场竞争越来越激烈,还得有专门搞情报收集的(市场调研人员),大概需要[X]人。
技术部门呢,为了研发新的魔法产品(新产品),需要补充[X]个技术高手,特别是在新兴技术领域(比如人工智能、大数据)。
# (二)项目需求。
咱接了几个大项目,就像要建造几座宏伟的城堡。
每个城堡都需要不同的工匠(不同专业的人员)。
关于设立人力资源公司的可行性调查报告
关于设立人力资源公司的可行性调查报告调查报告:设立人力资源公司的可行性一、概述随着全球经济的快速发展,人力资源管理对企业的重要性日益凸显。
越来越多的企业开始意识到,合理配置和管理人力资源对于提高企业竞争力至关重要。
针对这一市场需求,本次调查旨在评估设立人力资源公司的可行性。
二、市场分析1.人力资源行业现状:当前人力资源行业发展迅猛,已经成为许多企业非常重要的合作伙伴。
各类人力资源服务公司数量不断增加,市场竞争较为激烈。
2.市场需求:越来越多的企业将人力资源外包给专业公司,以便更好地处理人事管理、培训发展、招聘等方面的事务,进一步提升运营效率和减少成本。
3.市场增长:根据行业专业机构的研究报告,未来几年内人力资源行业将继续保持高速增长的趋势。
三、竞争分析1.已有人力资源公司:市场上已有大量专业的人力资源公司,为我们的公司带来一定的竞争压力。
2.新进入者:新公司和创业者的进入对市场格局可能造成一定的扰动,竞争将进一步加剧。
四、经营模式和盈利模式1.经营模式:本公司将提供全方位的人力资源管理服务,包括人事管理、招聘、培训发展等方面的支持。
(1)服务费用:向客户收取人力资源服务费用;(2)中介费用:通过人才推荐和招聘活动获得中介费用;(3)培训收入:提供培训等附加服务获得收入。
五、资源调研1.人力资源:为了运营人力资源公司,公司需要具备丰富的人力资源管理经验和专业知识,并建立一支高素质的团队。
2.资金:公司需要投入一定的资金用于开展市场推广、人员培训和设备购置等。
3.技术支持:现代化的信息技术和人力资源管理软件将为公司提供强大的支持。
六、风险评估1.市场风险:市场竞争激烈,新公司面临获得客户的竞争压力。
2.法律风险:公司需要遵守相关的劳动法律法规,否则可能面临处罚和法律诉讼。
3.资金风险:预算不足或者资金管理不善可能导致公司运营困难。
4.人才风险:高素质的人力资源团队是公司成功运营的关键,缺乏合适的人才可能影响服务质量。
关于设立人力资源公司的可行性调查报告(5篇)
关于设立人力资源公司的可行性调查报告(5篇)第一篇:关于设立人力资源公司的可行性调查报告人力资源公司可行性分析报告实施方案截至2011年底,沈阳外资企业累计超过10000家,累计用工量超过200多万,从网络及客户反馈等多方获取的信息来看,沈阳外资企业在流水线操作员工的需求方面仍然有很大的缺口。
沈阳虽然有很多的劳动力中介公司,但是规模化的人力资源公司不多,不能满足日益发展用工的需求。
沈阳当地的用工成本越来越高,公司希望招聘更多的西部更为廉价的劳动力(在沈阳工作2年以上的操作工,一般跳槽换工作都,要求月薪3000以上,而且要求有班车等,但是从西部刚招聘过来的,一般2500元左右即可满足,而且对工作岗位的挑剔也不高,毕竟操作工人月收入2500元在西部算是很高的收入水平)。
1、注册人力资源及劳务派遣公司的投资预计1)、注册资本 50万元人民币2)、房租(支付1年租金)和装修费用、办公费用等共计10万元人民币;3)、必要的流动资金约2万元。
2、人力资源及劳务派遣公司的收入来源1)、劳动力在求职成功后的报酬,根据沈阳当地的行情,女工为250元,男工为350元左右,但如果是待遇好的企业,中介费可以提高;从西部引进的工人,中介费可以在合同中约定,据调查一般为1000元左右。
2)、企业委托公司代管关系、代发工资、代为缴纳保险、代为办理入职离职手续等的管理费,预计为300-450元/人/年。
3)、工人供应淡季,企业操作工人紧缺时候,可能会给公司补贴,预计为100/人/月,或者给公司一定的代招费用。
4)、在与公司的合作中寻求其他的商机,比如公司的供应餐业务、洗涤工作服、租车、采购等。
5)、为企业提供劳动人事咨询、培训等业务的收入。
6)、帮助企业解决与员工的劳资纠纷的业务收入。
3、我们现有的招工计划的来源1)、我在律师事务所接触的一部分人事部长,有数十家公司,可以通过公关他们,拿到部分招工计划,作为我们事业的起步;2)、通过从网上找到一些企业的招工需求,出面与其联络,通过公关,争取与其建立长期的合作关系;3)、通过已熟识的部长,介绍其所认识的其他公司的人事部长,扩大招工计划的来源。
人力资源服务行业可行性研究报告
人力资源服务行业可行性研究报告一、简介人力资源服务行业是指为其他企业和组织提供从人力资源招聘、培训、薪酬福利管理到人才流动管理等综合性服务的行业。
本报告的目的是对人力资源服务行业进行全面的可行性研究,以评估其发展前景和潜在机会,并在此基础上提出相应的高级建议。
二、方法论为了获取准确的信息,本研究采用了市场研究、访谈和调查等多种方法进行信息收集。
分析的时间范围为过去五年,并注意到可能存在的任何限制。
三、行业概况目前,人力资源服务行业规模庞大且不断发展壮大。
按照国内市场增长率来看,该行业的年均增长率为10%,预计未来几年仍将保持稳定增长。
行业内的主要趋势包括数字化人力资源管理的普及、以数据驱动的人力资源决策以及对高端人才的需求增加。
关键参与者主要包括招聘网站、人力资源咨询公司和人力资源外包服务提供商,并且市场份额主要集中在一些大型企业身上。
与该行业相关的历史和背景因素包括经济变化、政策法规和人口结构等。
四、市场分析根据地理位置和产品类型等相关标准,我们可以将人力资源服务市场进行细分。
分析每个细分市场的规模、增长潜力和主要参与者,以及供需因素等市场动态。
这些细分市场可能包括招聘服务、培训服务和薪酬福利管理服务等。
我们预计,这些市场都具有稳定的增长潜力,尤其是在数字化转型和高端人才需求的推动下。
五、竞争格局本报告提供了主要竞争对手的详细分析,包括他们的市场份额、优势、劣势、机会和威胁等方面。
竞争对手主要包括知名的招聘网站、跨国人力资源咨询公司和专业的人力资源外包服务提供商。
他们之间的竞争激烈,市场份额分布较为均衡,但也存在一些新兴的创新型企业对传统竞争者构成威胁。
六、监管环境监管变化可能对人力资源服务市场产生重大影响。
本报告讨论了可能发生的监管变化,例如劳动法规的变化、劳工权益的保护和人力资源数据隐私的管理等。
这些监管变化可能会对行业运营模式和市场份额产生积极或消极的影响。
七、技术趋势人力资源服务行业受到技术进步的影响较大。
人力资源服务中心项目可行性调研报告
人力资源服务中心项目可行性调研报告一、项目背景及意义随着经济的发展和全球化的推进,人力资源管理在企业中起着至关重要的作用。
企业需要专业的人力资源服务机构来提供全方位的人力资源管理服务,以满足企业发展的需求。
因此,建立人力资源服务中心是一个具有重要意义的项目。
二、市场需求和竞争分析1.市场需求:随着中国经济的快速发展,各类企业对人力资源管理的需求不断增加。
企业需要专业的人力资源服务机构来帮助他们管理员工、招聘人才、培训员工、制定薪酬福利等。
由于人力资源管理的复杂性和专业性,越来越多的企业选择外包人力资源服务,这为人力资源服务中心的发展提供了机会。
2.竞争分析:目前,人力资源服务市场竞争激烈,存在着众多专业的人力资源服务机构。
这些机构凭借其丰富的经验和专业的团队,在市场上占据了一定的份额。
但是,市场上依然存在一些中小型企业,由于规模较小,无法负担大型的人力资源服务机构的费用,因此,他们有需求但无法满足。
人力资源服务中心可以满足这部分企业的需求,并占据一定的市场份额。
三、项目概述1.项目名称:人力资源服务中心2.项目地点:城市中心商务区3.项目规模:建立一栋商务大楼,提供办公空间和设备4.项目内容:-招聘外包:提供专业的招聘服务,帮助企业招聘合适的人才-培训外包:提供培训服务,为企业培养人才并提升员工技能-人事代理:代理企业管理员工的人事事务-绩效考核:提供绩效考核服务,帮助企业评估员工的表现-员工关系管理:处理员工关系问题,增强员工满意度和积极性5.项目投资:投资规模约为1000万人民币,包括场地租赁、装修、设备购置等。
四、市场营销策略1.目标市场:中小型企业和创业者,该群体对人力资源管理的需求大,但无法负担大型人力资源服务机构的费用。
2.定位策略:以专业、高效、价廉为定位,为中小型企业和创业者提供全方位的人力资源服务,并与他们建立长期合作关系。
3.营销渠道:通过与政府合作,将人力资源服务中心纳入政府的创业扶持政策中;与企业相关协会合作,通过行业展会、研讨会等方式宣传服务中心的优势;使用互联网、社交媒体等进行线上宣传。
开办人力资源的可行性分析
开办人力资源的可行性分析人力资源是组织运营中不可或缺的一部分,是组织成功运营的重要支撑。
在开办人力资源的可行性分析中,需要考虑市场需求、竞争情况、资源投入、盈利模式等因素。
以下为详细分析。
首先,市场需求是开办人力资源的可行性分析的重要因素。
随着经济不断发展,企业对于员工招聘、培训、薪酬管理等人力资源服务的需求日益增加。
而随着劳动力市场的竞争加剧和人才流动性的增强,企业对人力资源专业化服务的需求也在不断上升。
从这一方面来说,开办人力资源有足够的市场需求。
其次,竞争情况也需要在可行性分析中充分考虑。
人力资源服务行业竞争激烈,已经有许多具有一定规模和声誉的公司在市场上运营。
因此,在创业之前需要进行市场调研,了解竞争对手的优势和劣势,并制定出与之区分的战略。
例如,可以通过提供针对中小型企业的定制化人力资源服务来有效抢占市场份额。
资源投入也是开办人力资源的可行性分析中需要考虑的重要环节。
创办人力资源公司需要购买办公设备、租赁办公场所、雇佣专业人才等,这些都需要一定的资金投入。
此外,还需要投入大量的时间和精力进行市场推广和客户开发。
在可行性分析中,需要仔细评估自身的资金实力和资源能力,确保有足够的资金和资源支持新企业的运营。
盈利模式也是创办人力资源公司可行性分析中需要考虑的重要因素之一。
一般来说,人力资源公司的盈利模式主要包括收取服务费用、提供人才推荐及招聘中介服务、组织培训课程等。
在制定盈利模式时,需要充分考虑市场定位、服务定价和成本控制等因素,确保公司能够在竞争激烈的市场中获得可持续的盈利。
除了以上几个关键因素外,还需要充分考虑政策环境、人才储备和公司文化等因素。
政策环境是否有利于人力资源行业的发展,一方面会影响市场需求和竞争格局,另一方面也会影响公司运营的合规性。
人才储备的充足与否决定了公司能否提供高质量的人力资源服务。
公司文化的塑造则决定了公司的核心价值观和竞争优势。
综上所述,开办人力资源在合适的市场环境下是可行的,但需要充分考虑市场需求、竞争情况、资源投入、盈利模式等因素。
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关于建立人力资源服务
可行性报告
一、项目背景
人力资源服务公司是人力资源市场的载体,人力资源服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用。
人力资源服务机构的迅速发展得益于我国政府提供的法律和政策环境。
2002年以来,在国家、省、市政府出台的一系列积极的就业政策中,发展和规劳动力市场是其中一项重要容。
一方面,鼓励各类人力资源服务机构发展,提供就业服务;另一方面,加强人力资源市场的清理整顿,严厉打击非法人力资源服务行为和人力资源服务机构侵犯求职者权益的行为。
各级人力资源和社会保障部门将民办人力资源服务机构作为促进就业的重要力量,鼓励其发展,组织其参与对下岗失业人员和农民工的就业服务工作,并给予政策支持。
2008年1月1日起实施的《就业促进法》,为人力资源服务机构的健康发展提供了更加有利的法律政策环境,使人力资源服务的管理有了法律依据。
近年来,我市经济的快速发展,特别是AA开发区等几大经济区的发展,为人力资源服务市场的发展提供了更广阔的空间,用工需求成倍增加,企业招工难和就业难的矛盾更加突出,《劳动合同法》和《社会保障法》的实施,使社会各界对人力资源服务的需求进一步加大。
鄂人社函(2017)562号省委组织部、省人社厅、省科技厅、省教育厅
关于推进人才创新创业超市建设的通知以及鄂科技能(2017)81号关于推进人才创新创业平台建设的通知,提倡通过整合政府资源、集聚社会资源、引领市场资源,推进创新链、产业链、资金链、政策链、人才链深度融合,把人才超市建设成为创新创业支持平台,资源要素集聚平台,人才交流配置平台和成果转化交易平台,为人才创新创业提供“全过程、全要素、全方位”服务,为创新驱动发展战略实施提供人才支持保障。
二、服务宗旨及服务项目
我司秉承“服务用人者、保障劳动者”的宗旨,严格遵守国家有关法律法规和政策,坚持为经济建设和社会发展服务、为用人单位和各类人才服务,以人为本,以客户为中心,讲诚信,重形象,严守行业规和职业道德,以专业的运作流程、严谨的务实态度、一流的服务质量,创建全市具有诚信、可靠、务实、快捷、高品质的人力资源服务品牌,充分满足企事业单位和各类人才的不同需求,为经济建设和社会发展做出积极贡献。
公司致力于改善AA市双创企业招聘不到适岗员工,同时求职者由于缺少工作经验找不到合适岗位的两难局面,为AA市双创企业解决招人难问题;人力资源专业人员为双创企业提供整体性人力资源外包服务,让企业聚焦于核心业务;改善双创企业人力资源管理粗放问题,为各类企业提供人力资源咨询服务;为创业人员便捷高效的一站式服务,提供包括落户、托管档案、职称评定、各项政策性补贴申请等服务,解决双创人员的后顾之忧。
5年打造成为AA市乃至省最专业的人力资源外包服务供应商之一,为AA 市乃至省创新创业人才平台提供高效人力保障。
我司的服务项目:人才供求信息收集、整理、储存、发布和咨询服务;人才招聘;劳务派遣;家庭劳务服务;社保及人事代理;人才测评、企业管理咨询与培训;人力资源外包;保险代理;健康管理咨询(不含诊疗咨询);福利管理;会议会展服务;计算机技术开发和技术服务;货运代理。
三、政策法规环境
1、就业状况分析
目前我国就业的产业结构有明显的优化趋势,第一产业就业人员所占的比例大幅度下降,第二、三产业就业人口所占比例快速增长。
我国就业的产业结构呈现的十分典型的哑铃型。
然而,从产值与就业结构的不一致性可以看出我国各产业劳动生产率的巨大差异。
因此,当前我国仍处于劳动力供给高峰期,农村富余劳动力转移加快,高校毕业生有较快增长,与此同时,在竞争全球化的背景下,技术、资本对劳动的排斥倾向不断加剧,环境压力、能源约束不断挤压经济增长空间,使得未来较长一段时间就业压力巨大,就业形势依然严峻。
2、职业中介服务
职业中介机构是为劳动者和用人单位提供职业介绍和职业指导等就业方面的各项服务的,从事这方面工作人员需要经过一定培养和训练的专业人才,才能使人职匹配更加科学合理,充分发挥人才资源的潜能。
《就业促进法》明确要求,政府鼓励社会各方面开展就业服务活动,加强对公共就业服务和职业中介服务的指导和监督,逐步完善覆盖城乡的就业服务体系。
对于社会办的职业中介,政府的态度,首先是积极培育和
促进发展;同时,在引导行业自律的基础上进行规管理。
社会职业中介是市场的产物,积极培育就是遵循市场规律,尊重其在市场调节中的地位和作用,为其健康成长提供空间和环境。
促进发展就是通过政策引导和法律保护,鼓励其提高服务质量,支持其在就业促进中发挥作用。
随着《劳动合同法》将劳务派遣这一重要的职业中介服务形式明确化、合法化后,职业中介服务的围进一步扩大,企业对职业中介的服务要求越来越趋于多元化和专业化。
3、劳务派遣服务
人才租赁,又称劳务派遣、劳动力租赁,是指由派遣机构与派遣劳工订立劳动合同,由派遣劳工向要派企业给付劳务,劳动合同关系存在于派遣机构与派遣劳工之间,但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业之间。
劳动派遣的最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离。
劳务派遣对促进派遣员工就业、提高派遣员工的职业技能和执业能力、保障派遣员工的合法权益、解决派遣员工的后顾之忧等发挥了非常重要的作用:
1)充分利用劳动部门的就业平台和资源优势,为派遣员工提供更多的就业机会和更为广阔的职业选择;重视派遣员工的教育培训工作,有效提升派遣员工的职业素质和职业技能,提高派遣员工的职业选择能力。
2)劳务派遣不仅保证了派遣员工的工资收入水平,而且还可以利用部的岗位空间和岗位调整,提高派遣员工的工资收入;可节省用人单位招聘员工的各项费用,如场地租用费、广告费等;同时也避免用人单位自行招进不符合要求人员造成的损失和处理的麻烦。
3)实行劳务派遣可以节省用人单位劳动力使用和管理成本;用人单位可根据生产经营需要,随时要求派遣机构增减派员,有利于用人单位用人的灵活性;也可使用人单位从繁杂的劳动保障事务中解脱出来,有利于用人单位集中精力抓好生产经营。
4、岗位外包
岗位外包服务是包括招聘、培训、劳动合同管理、用工风险承担和人事代理服务在的综合服务方案。
提供服务达到外包岗位的绩效要求。
协助企业突破常规的人力资源管理瓶颈,实现灵活用工管理、减少管理成本、降低用工风险,提升企业竞争力。
我们提供的服务有:员工招募、劳动合同签订、岗前培训、在职管理、离职管理、替换服务和再就业服务。
围绕“岗位”展开服务,企业有明确的岗位设置和对应的管理体系,公司提供的是满足岗位绩效要求的员工;如果确定员工不能满足企业岗位要求,可要求退回更换;员工劳动关系与企业无关,所有劳动关系相关的问题和风险由公司承担。
我们的服务价值:
1)有效保障绩效达成;
2)在较短的时间找到合适的人;
3)降低前期培训和磨合成本;
4)降低解聘成本:不适岗、项目结束等;
5)不用面对复杂的劳动关系管理。
5、业务流程外包
我们以优质人员管理为核心打造专业流程外包服务解决方案,优化企业运营成本,通过专业流程设计及优化,实现与企业流程无缝对接,令您更专注于自身的核心业务发展,由此获得经营业绩的快速增长。
针对软件外包规模及增长空间,重点关注软件外包。
我们提供的服务有:
业务外包模式及流程设计、优化、再造:
1)以客户需求为导向的业务外包模式;
2)以绩效提升及成本优化为核心的流程设计、优化、再造
3)提供无缝的业务流程外包管理体系。
完善的业务流程外包管理体系:
1)优秀的现场管理(驻店式客户经理、每日、每周例会、月度年度服务报告);
2)系统的团队管理(招聘、测评、绩效、薪酬、劳动关系管理、团队文化建设);
3)全面的质量管控体系(明确的质量标准、流程控制、例会制度、服务改进);
4)共享的BPO管理系统平台(外包服务数据收集、记录、统计、分析、报表生成、自助查询);
5)专业的决策支持报表体系(提供个性化的统计分析、决策支持报表体系)。
我们的服务价值:
1)优化客户企业运营成本;
2)外包业务与企业生产流程无缝对接;
3)令客户企业专注于自身的核心业务发展。
6、咨询与培训
1)人力资源管理咨询:在充分调研了解企业经营状况的前提下,为企业提供业务诊断与梳理,优化企业战略,减少企业转型中的探索过程;提供人力资源诊断分析,针对组织、人事、薪酬、培训、能力、绩效等方面提出整体人力资源管理解决方案,降低人力资源管理成本,提升人力资源开发效率与效益,最终推动业绩达成。
另外,对于双创企业,重点关注初创企业建章立制,员工手册等基础性文件辅导。
2)法务咨询:针对公司管理中常见的劳动关系问题,提供准确的答案及法律依据;对劳动法律条文进行准确的解析;预防用工风险和解决劳动争议。
通过以上分析,本项目具有良好的市场前景和社会效益,由于本项目契合目前经济发展形势,并且政府在政策法规上均给予了大力的扶持,可见本项目开发前景广阔,投资收益稳定,有长期发展向上的良好趋势,是一个值得投资的好项目。
另外,由于本项目的运营成本不高,属于知识密集型行业,以知识咨询和专业性服务为主,因此抗风险能力较强,项目实施后,完全可以获得预期收益。
XX人力资源服务
二O一七年十一月二十日。