项目管理九大体系思维导图模板分享
工程项目管理思维导图
项目管理思维导图
计划立项启动计划实行实行进程质控项目验收移交归档项目可行性分析与研究报告效益评估与建议书
设计方案与实行意见
项目经理任命
项目部与施工组织设计
分解任务、明确切施周期节点资源调配、人员配置
前期沟通与和谐工作
现场人员、设备、材料安排工程项目进展记录与把控
按图施工、问题反馈
工程进度与实行节点把控
范畴变更、工程洽商
质量标准、现场安全管理监督风险提示与把控、质量控制工程内容验收
设备调试与试运行
预验收及整改意见
项目配套附件验收
工程项目进程资料手续提交核心关键设备使用培训
竣工资料移交建档
项目管理。
项目管理知识体系结构九大管理过程图表
INPUTTOOL6.项目整体管理1、合同（如果适用）1、项目管理方法论2、项目工作说明书2、项目管理信息系统3、环境的和组织的因素3、专家判断4、组织过程资产1、项目章程1、项目管理方法论2、项目工作说明书2、项目管理信息系统3、环境的和组织的因素3、专家判断4、组织过程资产项目章程1、项目管理方法论项目初步范围说明书2、项目管理信息系统来自各计划过程的输出3、专家判断预测环境的和组织的因素组织过程资产工作绩效信息1、项目管理计划1、项目管理方法论2、批准的纠正措施2、项目管理信息系统3、批准的预防措施4、批准的变更申请5、批准的缺陷修复6、确认的缺陷修复1、项目管理计划1、项目管理方法论2、工作绩效信息2、项目管理信息系统3、绩效报告3、挣值管理4、专家判断1、项目管理计划1、项目管理方法论2、申请的变更2、项目管理信息系统3、工作绩效信息3、专家判断4、可交付物6.7 整体变更控制6.8 项目收尾项 目 管 理 知 识 体 系（九大管理）6.2 项目启动的依据6.3 制定项目初步范围说明书6.4 制定项目管理计划6.5 指导与管理项目执行6.6 监控和控制项目1、项目管理计划1、项目管理方法论2、合同文件2、项目管理信息系统3、组织过程资产3、专家判断7.项目范围管理1、项目章程1、专家判断2、项目初步范围说明书2、模板、表格与标准3、组织过程资产4、环境因素与组织因素5、项目管理计划1、项目章程和初步范围说明书1、产品分析2、项目范围管理计划2、识别出多个可选方案3、组织过程资产3、专家判断法4、批准的变更请求1、详细的项目范围说明书1、分解2、项目范围管理计划2、工作分解结构样板3、组织过程资产1、项目管理计划1、检查2、可交付物1、项目管理计划1、偏差分析2、工作绩效数据2、重新制订计划3、绩效报告3、变更控制系统和变更控制委员会4、已批准的变更请求4、配置管理系统8.项目进度管理1、事业环境因素1、分解2、组织过程资产2、样板3、项目范围说明书3、滚动式规划4、工作分解结构4、专家判断5、规划组成部分1、项目范围说明书1、前导图法PDM 2、活动清单2、箭线图法ADM 3、活动属性3、进度网络样板4、里程碑清单4、确定依赖关系5、批准的变更请求5、利用时间提前量与滞后量1、事业环境因素1、专家判断2、组织过程资产2、多方案分析3、活动清单3、出版的估算数据4、活动属性4、项目管理软件5、资源可利用情况5、自下而上估算7.6范围控制8.2活动定义8.3活动排序8.4活动资源估算7.2编制范围管理计划7.3范围定义7.4 制作工作分解结构7.5 范围确认6、项目管理计划1、事业环境因素1、专家判断2、组织过程资产2、类比估算法3、项目范围说明书3、参数估算4、活动清单4、三点估算5、活动属性5、后备分析6、活动资源要求7、资源日历8、项目管理计划1、组织过程资产1、进度网络分析2、项目范围说明书2、关键路径法3、活动清单3、进度压缩4、活动属性4、假设情景分析5、项目进度网络图5、资源平衡6、活动资源要求6、关键连法7、资源日历7、项目管理软件8、活动持续时间估算8、应用日历9、项目管理计划9、调整时间提前与滞后量10、进度模型1、进度管理计划1、进度报告2、进度基准2、进度变更控制系统3、绩效报告3、绩效衡量4、批准的变更请求4、项目管理软件5、偏差分析6、进度比较横道图7、资源平衡8、假设条件情景分析9、进度压缩10、制订进度的工具9.项目成本管理1、事业环境因素1、类比估算2、组织过程资产2、确定资源费率3、项目范围说明书3、自下而上估算4、工作分解结构4、参数估算5、工作分解结构词汇表5、项目管理软件6、项目管理计划6、供货商投标分析7、准备金分析8、质量成本1、项目范围说明书1、成本汇总2、工作分解结构2、储备金分析3、工作分解结构词汇表3、参数估算8.7 进度控制9.3成本估算9.4 成本预算8.5活动历时估算8.6 制定进度计划4、活动成本估算4、资金限制平衡5、活动成本估算支持细节6、项目进度表7、资源日历8、合同9、成本管理计划1、成本基准1、成本变更控制系统2、项目资金需求2、绩效衡量分析3、绩效报告3、预测技术4、工作绩效信息4、项目绩效审核5、批准的变更申请5、项目管理软件6、项目管理计划6、偏差管理10.项目质量管理1、质量方针1、成本、效益分析2、项目范围说明书2、基准比较3、产品描述3、流程图4、标准与规则4、实验设计5、质量成本分析6、质量功能展开7、过程决策程序图法1、质量管理计划1、项目质量管理通用方法2、质量度量数据2、过程分析3、过程改进计划3、项目质量审计4、工作绩效信息5、批准的变更请求6、质量控制度量数据7、实施的变更请求、纠正措施、缺陷补救、预防措施1、项目质量计划2、项目质量工作说明3、项目质量控制标准与要求4、项目质量实际结果11.项目人力资源管理1、活动资源估计2、环境和组织因素2、组织过程资产3、项目管理计划1、项目人力资源计划1、事先分派2、环境和组织因素2、谈判10.4 项目质量控制11.2人力资源计划编制11.3项目团队组建测试、检查、统计抽样、6Q、因果图、流程图、检查表、散点图、排列图、控制图、相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策程序图、活动网络图9.5 成本控制10.2 质量计划10.3质量保证3、采购4、虚拟团队1、项目人员分配1、观察与交谈2、人力资源管理计划2、项目绩效评估3、绩效报告3、问题清单4、团队绩效评估5、组织文化和组织过程资产12.项目沟通管理1、企业环境因素1、影响项目沟通的技术因素2、组织过程资产2、沟通方式3、沟通需求分析4、沟通技术5、项目范围说明书6、项目管理计划1、信息收集和检索系统2、信息发布系统1、收集依据材料2、项目绩效评审1、项目管理计划1、沟通方法2、沟通管理计划2、问题登记簿3、组织过程资产11.项目风险管理1、事业环境因素1、规划会议和分析2、组织过程资产3、项目管理计划1、事业环境因素1、文件审查2、组织过程资产2、信息搜集技术3、项目范围说明书3、核对表分析4、风险管理计划4、假设分析5、项目管理计划5、图解技术1、组织过程资产1、风险概率和影响评估2、项目范围说明书2、概率/影响风险评估矩阵3、风险管理计划3、风险数据质量评估4、风险登记册4、风险分类5、风险紧迫性评估11.3 定性风险分析12.1 沟通计划编制12.3信息发布12.5 绩效报告12.6 项目干系人管理11.1 风险管理规划11.2风险识别11.3.3项目团队建设11.4 项目团队管理1、组织过程资产1、数据收集和表示技术2、项目范围说明书2、定量风险分析和模型技术3、风险管理计划4、风险登记册5、项目管理计划*项目进度管理计划 *项目费用管理计划1、风险管理计划1、消极风险或威胁的应对策略2、风险登记册2、积极风险或机会的应对策略3、威胁或机会的应对策略4、应急应对策略1、风险管理计划1、风险再评估2、风险登记册2、风险审计3、批准的变更请求3、偏差和趋势分析4、工作绩效信息4、技术绩效衡量5、绩效报告5、储备金分析6、状态审查会12.项目采购管理1、事业环境因素1、自制-外购分析2、组织过程资产2、专家判断3、项目范围说明书3、合同类型4、工作分解结构5、工作分解结构词汇表6、项目管理计划 *风险登记册*与风险相关的合同协议 *资源要求 *项目进度计划 *活动费用估算 *费用基准1、采购管理计划1、标准表格2、合同工作说明书SOW 2、专家判断3、自制或外购决策4、项目管理计划 *风险登记册*与风险相关的合同协议 *资源要求11.4 定量风险分析11.5 风险应对计划编制11.6 风险监督和控制12.1 采购规划12.2发包规划*项目进度计划*活动费用估算*费用基准12.3 询价1、组织过程资产1、投标人会议2、采购管理计划2、广告3、采购文件3、制定合格卖方清单12.4 卖方选择1、组织过程资产1、加权系统2、采购管理计划2、独立估算3、评估标准3、筛选系统4、采购文件包4、合同谈判5、建议书5、卖方评级系统6、合格卖方清单6、专家判断7、项目管理计划7、建议书评估技术*风险登记册*与风险相关的合同协议12.5 合同管理1、合同1、合同变更控制系统2、合同管理计划2、卖方进行的绩效审核3、选中的卖方3、检验和审计4、绩效报告4、绩效报告5、批准的变更申请5、支付系统6、工作绩效信息6、索赔管理7、合同档案管理系统8、信息技术12.6 合同收尾1、采购管理计划1、采购审计2、合同管理计划2、合同档案管理系统3、合同文件4、合同收尾程序管理）OUTPUT1、项目章程1、项目初步范围说明书1、项目管理计划2、配置管理系统1、可交付成果2、请求的变更3、实施的变更4、实施的纠正措施5、实施的预防行动6、实施的缺陷修复7、工作绩效数据1、请求的变更2、项目报告1、变更申请被批准或被拒绝2、项目管理计划（更新）3、批准的纠正措施4、批准的预防措施5、批准的缺陷修复6、可交付物1、最终产品、服务或成果2、管理收尾办法和合同收尾办法3、已更新的组织过程资产1、项目范围管理计划1、项目范围说明书2、更新的项目文档；1、WBS和WBS字典2、范围基准3、更新的项目管理计划（1、可接受的项目可交付物和工作2、变更申请3、更新的WBS和WBS字典1、变更请求2、工作绩效3、组织过程资产（更新）1、活动清单2、活动属性3、里程碑清单4、请求的变更1、项目进度网络图2、活动清单（更新）3、活动属性（更新）4、请求的变更1、活动资源要求2、活动属性3、资源分解结构4、资源日历5、请求的变更1、活动历时估算2、活动属性更新1、项目进度表2、进度模型数据3、进度基准4、资源要求（更新）5、活动属性（更新）6、项目日历（更新）7、请求的变更8、项目管理计划（更新）1、进度模型数据（更新）2、进度基准（更新）3、绩效衡量4、请求的变更5、推荐的纠正措施6、组织过程资产（更新）7、活动清单（更新）8、活动属性（更新）9、项目管理计划（更新）1、活动成本估算2、活动成本估算支持细节3、请求的变更4、成本管理计划（更新）1、成本基准2、项目资金要求3、成本管理计划（更新）4、请求的变更1、成本估算（更新）2、成本基准（更新）3、绩效衡量4、预测完工5、请求的变更6、推荐的纠正措施7、组织过程资产（更新）8、项目管理计划（更新）1、质量管理计划2、质量测量指标3、质量检查表4、过程改进计划5、项目管理计划（更新）1、变更请求2、建议的纠正措施3、组织过程资产（更新）4、项目管理计划（更新）1、项目质量的改进2、对于项目质量的接受3、返工4、完成的检查表1、人力资源计划2、项目组织结构图3、人员配备管理计划1、项目人员分配2、资源日历3、可能做出的项目管理计划更新1、已更新的项目管理计划2、变更请求3、已更新的组织过程资产1、沟通管理计划1、问题解决2、项目沟通管理计划（更新）3、组织过程资产（更新）1、风险管理计划1、风险登记册1、风险登记册（更新）1、风险登记册（更新）1、风险登记册（更新）2、项目管理计划（更新）3、与风险相关的合同协议1、风险登记册（更新）2、请求的变更3、推荐的纠正措施4、推荐的预防措施5、组织过程资产（更新）6、项目管理计划（更新）1、采购管理计划2、工作说明书SOW3、自制或外购决策4、请求的变更1、采购文件2、评估标准3、合同工作说明书（更新）1、合格卖方清单2、采购文件包3、建议书1、选中的卖方2、合同变更3、合同管理计划4、资源可利用情况5、采购管理计划(更新)6、请求的变更1、合同文件2、请求的变更3、推荐的纠正措施4、组织过程资产（更新）5、项目管理计划(更新) *采购管理计划*合同管理计划1、合同收尾2、组织过程资产（更新）。
项目管理中的思维导图
可编辑ppt
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工人就像是复杂机器上的组件： 如果他们 在正确的时间 使用正确的方法 做正确的事情，这台机器就能平稳运转。 为了确保此类正确行为的发生，组织仅仅需要 奖励组织鼓励的行为，惩罚组织不鼓励的行为。 人们就会理性地对这些外部作用力（外部动机） 做出反应，他们自身以及整个系统都会得到发展
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软件
对象
应用
人员部署 项目架构 执行进程 细节决策 统计分析
执行细节
项目机构设置
项目工作分解 甘特图
权重决策矩阵
数值集合，分析细节，表 数据趋势，呈现纵览，图
to do List，基层员工怎么做 check List，现场主管怎么管
各类报告
各种项目文件，操作手册
可编辑ppt
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基于包含关系（日报、周报、月报）和 时间执行序列（售前、售中、售后）的
软件对象应用人员部署项目机构设置项目架构项目工作分解基于包含关系日报周报月报和时间执行序列售前售中售后的dolist该怎么做和checklist会怎么查确保项目按既定计划完成数十个真实工作案例总有一款您的需求市场部销售部客服部基于包含关系日报周报月报和时间执行序列售前售中售后的dolist该怎么做和checklist会怎么查确保项目按既定计划完成岗位操作手册pptword甘特图是excel在项目管理中的细分应用软件对象应用细节决策权重决策矩阵统计分析数值集合分析细节表数据趋势呈现纵览图11数值集合为表明细12excel运算数值集合数据源呈现数据趋势仪表板13信息检索按图索骥图书分类导图索引14软件对象应用人员部署项目机构设置项目架构项目工作分解执行进程甘特图细节决策权重决策矩阵统计分析数值集合分析细节表数据趋势呈现纵览图执行细节dolist基层员工怎么做checklist现场主管怎么管各类报告各种项目文件操作手册15基于包含关系日报周报月报和时间执行序列售前售中售后的dolist该怎么做和checklist会怎么查确保项目按既定计划完成16工人就像是复杂机器上的组件
项目管理九大体系思维导图-高清简单脑图模板-知犀思维导图
项目管理九大体系
项目整个管理
1.项目计划开发
2.项目计划实施
3.项目综合变吏控制
项目范围管理
1.确定项目的需求
2.定义规划项目的范围
3.范围管理的实施
4.范围的变更控制管理
5.范围核实
项目质量管理
1.质量计划
2.质量保证
3.质量控制
项目风险管理
1.风险输出
2.风险量化
3.对策研究
4.实施控制
项目成本管理
1.制定成本管理计划
2.成本估算
3.成本预算
4.成本控制
项目时间管理
1.活动定义
2.活动排序
3.活动工期估算
4.安排进度估算
5.成本预算
6.成本控制
项目沟通管理
1.沟通计划
2.信息传播
3.执行报告
4.质量控制
项目人力资源管理
1.角色和职责分配
2.人员配备管理计划
3.组织架构图
项目采购管理
规划采购实施采购控制采购结束采购。
综合项目管理九大标准体系思维导图模板分享迅捷思维导图
项目管理九大致系思维导图模板分享
在工作中每个小组通常全部会负责不一样项目，最终经过项目标著名度或是盈利多少来决定哪个项目完成更出色，这么就需要一套完整体系对项目进行计划管理，这么才会更出色完成任务，下面是我总结项目管理九大致系思维导图，期望能对需要用户有所帮助。
项目管理九大致系模板
点击链接能够进行在线编辑使用
模板介绍：
该模板从九个方面对怎样管理好项目进行了叙述，关键从项目标范围，质量，风险预估，成本，时间，沟通交流，人力资源和项目采购进行分开解释说明。
具体操作以下图所表示。
操作教程：
1.复制上面链接会跳转到迅捷思维导图在线编辑面板中，完整思维导图会展现在面板中间。
2.若是需要对该模板进行编辑第一步要做就是插入节点，在左上角中插入同级专题或是下级专题，或按住键盘tab键也能够完成操作。
3.以后就要对新添加节点里面内容进行编辑，双击文本框能够编辑内容。
4.在上面工具栏中有插入链接，图片和备注等字样点击进去就能够在思维导图中添加使用。
5.在“外观”选项中能够设置思维导图整体颜色，里面有很多颜色能够依据喜好进行选择。
里面还能够油漆桶能够设置思维导图背景颜色。
6.在“视图”选项里面有展开字样点击进去能够对不一样层级节
点进行分开检验，这么能够确保思维导图内容愈加完美。
7.这时就能够将制作完成思维导图导出进行使用了，点击思维导图标识后面小三角，以后选择导出选项，然后选择导出格式就完成操作。
上面是分享项目管理体系思维导图模板，后面操作步骤是对思维导
图进行二次编辑操作方法，需要使用该模板好友能够点击下方链接进行在线编辑使用。
项目管理知识体系结构图(终)-(2008版)
7.Project Cost Management 7.1Cost Estimating 7.2Cost Budgeting 7.3Cost Control
8.Project Quality Management 8.1Quality Planning 8.2Perform Quality Assurance 8.3Perform Quality Control
4、项目整体 管理
启动
制定项目章程 3.2.1.1（4.1） 制定项目初步范围说明书 3.2.1.2（4.2）
规划
制定项目管理计划 3.2.2.1（4.3）
执行
指导与管理项目执行 3.2.3.1（4.4）
监控
监控项目工作 3.2.4.1（4.5） 整体变更控制 3.2.4.2（4.6） 范围核实 3.2.4.3（5.4） 范围控制 3.2.4.4（5.5）
11、项目风险 管理
风险管理规划 3.2.2.15（11.1） 风险识别 3.2.2.16（11.2） 定性风险分析 3.2.2.17（11.3） 定量风险分析 3.2.2.18（11.4） 风险应对规划 3.2.2.19（11.5） 采购规划 3.2.2.20（12.1） 发包规划 3.2.2.21（12.2） 询价 3.2.3.6（12.3） 卖方选择 3.2.3.7（12.4）
12.Project Procurement Management 12.1Plan Purchase and Acquisitions 12.2Plan Contracting 12.3Request Seller Responses 12.4Select Sellers 12.5Contract Administration 12.6Contract Closure
项目管理课程思维导图
Dean and Nishry’s 模型
企业现有资源约束 条件下选择得分最 高项目
例：检查列表法 常见于问卷调查 可用于产品筛选 简单方便，有一致性 问题：问题具有随意 性，无权重
s s w
i j 1 ij
n
j
j 1,2,3......n
约束性权重评分模型
si w j sij
j 1
全时
项目经理的权威 执行组织中，全时为项 目工作人员的百分比
项目经理的角色
很少或没 有 几乎没有
部分时间
大到几乎 全权 85-100%
全时
项目经理角色的常用头 衔
项目管理行政人员
项目协调/ 项目主管
部分时间
项目协调 员/项目主 管
部分时间
项目经理/ 项目主任
部分时间
项目经理/ 计划经理
全时
项目经理/ 计划经理
n
为避免模型中包含过多的因 第i个项目的总分数 素，可以将某些有权重因素 i 转化为约束条件 通过转化为约束条件的方 sij 第i个项目关于第j个指标的得分 式，可以直接剔除掉那些不 wj 第j个指标的权重(相对于组织的目标） 满足约束条件的项目
s
max xi
n xi si i 1
项目本身特点（类型、规模、 持续时间、复杂性） 各种组织形式特点 企业文化背景 所属行业特点
典型组织结构形式
职能型组织
项目式组织
矩阵式组织
虚拟组织
组织与项目关系
组织形成是项目启动的重 要步骤
标准化产品 成员来自同一 部门，周期性 承担内部项 目，并继续承 担本部门日常 PM无充分权力
组织类型 项目特点 职能型组 织 矩阵型组织 项目型组 织
项目管理九大体系思维导图模板-迅捷思维导图
项目管理九大体系思维导图模板
现在很多人都了解熟悉思维导图，但是还有一些新手不知道怎么去制作思维导图。
其实刚开始我们可以先借助思维导图模板来制作，这样也可以帮助我们完成工作。
下面是一份项目管理九大体系思维导图模板，根据下面的制作教程可以帮助我们制作出一份自己需要的思维导图！
《项目管理九大体系》点击链接可在线编辑：
/#Rdc23c65ff2dc569ad9ccc9f0bc40b1a 3
制作教程：
1、打开编辑链接，就可以进入到迅捷思维导图在线版；
2、然后在画布中，就可以双击节点或者点击“思路”菜单中的“编辑”按钮，编辑内容；
3、在“思路”菜单中还可以插入需要的图片等；
4、点击“外观”菜单按钮，就可以更改导图结构，或者主题风格等；
5、制作完成后，点击“迅捷思维导图”下拉按钮，选择“导出”选项，就可以免费导出图片等格式。
以上就是使用模板制作思维导图的教程，如果有需要更多思维导图模板的朋友，可以进入迅捷思维导图官网中寻找使用！。
研发项目管理思维导图
研发项目管理基础概念
项目定义独特产品，临时性
项目约束条件时间 + 成本 + 质量
项目管理将（知识 + 技能 + 工具 + 技术）运用于项目活动满足项目要求
项目 5 大过程
启动过程
规划过程
执行过程
监控过程
收尾过程
项目生命周期
启动项目
组织与准备
执行工作
结束项目
研发生命周期
产品定义
总计设计
设计开发
样机制作阶段
小批量试制
项目管理需要技能
硬技巧
方法、过程、技能
计划、跟踪、控制
报告
软技巧
人员管理
领导
团队建设、冲突解决
激励、训练
协商、沟通、倾听
I SO9001:2015体系相关标准
过程管理思路P DCA
名词
范围
组织环境
8.3 产品和服务的设计和开发
总则
设计和开发策划
设计和开发输入
设计和开发控制
设计和开发输出
设计和开发变更科士达研发项目管理
项目立项管理
项目评审管理
文档归档管理
项目变更控制管理
设计变更
需求变更
项目暂停
项目关闭
项目结案管理。
项目整合管理思维导图-知犀思维导图
项目整合管理制定项目章程输入商业文件商业论证项目效益管理计划协议事业环境因素组织过程资产工具与技术专家判断数据收集头脑风暴焦点小组访谈人际关系与团队技能冲突管理引导会议管理会议输出项目章程假设日志假设条件制约因素制定项目管理计划输入项目章程其他过程的输出事业环境因素组织过程资产工具与技术专家判断数据采集头脑风暴核对单焦点小组访谈人际关系与团队技能冲突管理引导会议管理会议输出项目管理计划子计划（10个）范围管理计划、需求管理计划进度管理计划、成本管理计划质量管理计划、资源管埋计划沟通管理计划、风险管理计划采购管理计划、相关方参与计划基准范田基准进度基准成本基准其他组件变更管理计划、配置管埋计划项目生命闾期周期、开发方法、管理审查办法等指导与管理项目工作输入项目管理计划任何组件项目文件变更日志经验教训登记册里程碑清单项目沟通记录项目进度计划需求跟踪矩阵风险登记册风险报告批准的变更请求事业环境因素组织过程资产工具与技术专家判断项目管理信息系统（PMIS)会议输出可交付成果工作绩效数据问题日志变更请求纠正措施预防措施缺陷补救更新项目管理计划更新任何组件项目文件更新活动清单假设日志经验教训登记册需求文件风险登记册相关方登记册组织过程资产更新管理项目知识输入项目管理计划所有组件项目文件经验教训登记册项目团队派工单资源分解结构供方选择标准相关方登记册可交付成果事业环境因素组织过程资产工具与技术专家判断知识管理信息管理人际关系与团队技能积极倾听引导领导力人际交往政治意识输出经验教训登记册项目管垣计划更新任何组件组织过程资产更新监控项目工作输入项目管理计划项目文件工作绩效信息协议事业环境因素组织过程资产工具与技术专家判断数据分析备选方案分析成本效益分析挣值分析根本原因分析趋势分析偏差分析决策会议输出工作绩效报告变更请求项目管理计划更新项目文件更新实施整体变更控制输入项目管理计划项目文件工作绩效报告变更请求事业环境因素组织过程资产工具与技术专家判断变更控制工具效据分析备选方案分析成本效益分析决策投票独裁型决策制定多标准决策分析会议输出批准的变更请求项目管理计划史新任何组件项目文件更新变更日志结束项目或阶段辕入项目章程项目管理计划项目文件验收的可交付成果商业文件协议采购文档组织过程资产工具与技术专家判断数据分析文件分析回归分析趋势分析偏差分析会议输出项目文件更新最终产品、服务或成果移交最终报告组织过程资产更新。
项目管理五个过程组和九大知识领域矩阵图
质量管理
质量规划
执行质量保证
执行质量控制
人力资源管理
人力资源规划编制
团队建设
团队管理
团队组建
沟通管理
沟通计划编制
信息发布
绩效报告
管理干系人
采购管理
采购规划
请求卖方回应
合同管理
合同收尾
计划签约
卖方选择
风险管理
风险管理计划编制
风险控制
风险识别
风险定性分析
风险定量分析
知识域过程组
启动过程组
计划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
整体管理
制定项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程
项目管理规划
指导和管理项目执行
监视与控制项目工作
项目收尾
制定初步范围说明书
整体变更控制
范围管理
范围规划
范围核实
范围定义
范围控制
创建WBS
时间管理
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
制定进度计划
成本管理
成本估算
成本控制
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项目管理九大体系思维导图模板分享在工作中每个小组一般都会负责不同的项目,最后通过项目的知名度或者是盈利的多少来决定哪个项目完成的更出色,这样就需要一套完整的体系对项目进行规划管理,这样才会更出色的完成任务，下面就是小编总结的项目管理九大体系模板分享。
项目管理九大体系思维导图模板
点击链接进入在线编辑:
/#Rade1707c591ca152538115d5649 575f4 密码:inwn
模板简介：
该模板从九个方面对如何管理好项目进行了阐述，主要从项目的范围,质量,风险预估,成本,时间,沟通交流,人力资源以及项目采购管理，项目整个管理等方面进行了详细的阐述。
方法介绍：
1.点击链接，将进入到迅捷思维导图在线编辑页面，这是一个完整的思维导图就展现在面吧中：
2.在面板的上方有很多的工具栏，在导图中需要给导图添加节点，点击页面左上方的插入下级主题或者同级主题：
3.新的节点添加之后，我们需要做的是对文本框里面的内容进行修改，双击文本框或选中文本框在面板上方点击编辑即可进行修
改：
4.在思路菜单栏中，我们可以对每一个节点插入链接、图片或者备注：
5.在导图中可以给每个节点进行优先级标注：
6.“外观”选项中，可以给思维导图的结构进行更改：
7.“试图”选项中吧，可以对导图的每一级节点进行展开检查：
8.点击“迅捷思维导图”右下角的倒三角，选择导出按钮以及导出的格式，这样一个完整的思维导图导出了。
以上就是小编总结的项目管理九大体系模板分享，认真阅读的伙伴们都看懂了吧，不妨动手试试吧！。