成本管理绩效考核指标
成本管理绩效考核指标
项目公司应加强工程过程结算管理，及时进行完成合同和完工单项工程的结算
设备采购合同均采用固定价格形式，招标文件应要求投标商注明单件价格和总价格，所有价格均为固定不变价。
甲供材料应在保证供应和质量的情况下集中组织招标采购，一般采用固定单价形式。
项目设计、施工、监理等有关各方在控制工程造价方面的责任以及奖惩办法，应在合同条款中予以明确。
3
100
3.1
《中国大唐集团公司工程项目全过程造价咨询管理规定》是造价咨询服务的专项管理规定，项目公司应在主体工程施工单位招标前，根据工程特点，结合管理需要，确定工程项目造价管理要求和咨询服务机构。
4、投资估算一经批准即作为项目投资的最高限额，原则上不得突破。
1、设计概算是火电项目初步设计文件的重要组成部分。项目公司应高度重视并积极组织和参加有关工作使设计概算成果真实反映工程实际情况
2、设计概算应严格按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制应按照单位工程造价控制的要求，认真作好与可研估算、限额设计指标以及集团公司有关造价控制指标的对比分析。
（三）工程建设过程中发生重大设计变更时，应严格按照《中国大唐集团公司工程设计审查管理办法》规定的重大设计变更范围和审查程序对原设计概算中相应内容进行调整。
（四）设计概算按照《中国大唐集团公司工程设计审查管理办法》规定的程序进行编制和审查。设计概算一经批准，即作为项目筹措建设资金和指导工程造价管理的依据，原则上不得突破。
成本控制年终绩效考核方案
成本控制年终绩效考核方案背景控制成本是企业运营中不可或缺的一环，成本控制是否得当，直接关系到企业的利润水平和市场竞争力。
因此，在企业中设置成本管控的考核指标，成为了提高企业管理水平的必要手段之一。
目标本方案旨在建立科学的考核机制，鼓励员工通过各种方式来控制成本，提高公司的盈利水平。
通过考核的方式，激发员工的动力和热情，培养员工的成本意识，为企业实现可持续发展打下坚实基础。
方案考核指标1.成本管制率成本管控率是反映公司成本控制的一项重要指标，其计算公式如下：$$ 成本管制率 = \\frac{实际成本 - 预算成本}{预算成本} \\times 100\\% $$2.成本节约额成本节约额是企业在开支中通过深度优化、综合施策所实现的成本节约效果。
其计算公式如下：成本节约额=初始成本−实际成本3.职务能力员工的职务能力要求主要体现在其所属的部门工作任务完成度及质量上。
4.合作精神合作精神是体现员工在团队协作中所表现出来的团队意识、沟通能力、敬业精神等，通过主管及相关职能部门进行评定。
考核标准指标权重比例指标说明成本管制率40% 该项指标主要反映员工在成本花费上的有效管理水平。
30% 该项指标主要评价员工在实际成本控制方面所做出的成果。
成本节约额职务能力20% 该项指标主要从部门任务完成度和质量来考核员工的职务能力。
合作精神10% 该项指标主要评估员工在团队协作中所表现出的团队意识和敬业精神。
考核流程1.上级主管对下属员工进行年终考评；2.部门负责人将员工考评结果，及时向公司综合管理部门反馈；3.公司综合管理部门进行统计汇总，得出公司人均总成本管控率及成本节约额；4.奖励申报：经部门负责人审核后，按照成本节约额比例计算现金奖励，并及时发放。
总结成本控制是企业经营的重中之重。
本方案旨在通过建立科学的考核机制，激发员工的动力和热情，提高公司的盈利水平。
希望各部门积极配合，全力以赴达成考核目标，共同促进企业发展。
管理部门绩效考核KPI绩效指标
管理部门绩效考核KPI绩效指标绩效考核是企业中管理部门的重要工作之一，通过对管理部门的工作表现进行评估，能够提升组织的整体绩效和竞争力。
为了有效评估管理部门的绩效，许多企业采用了关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）来监控和衡量绩效。
本文将讨论管理部门绩效考核中常用的KPI绩效指标。
一、客户满意度客户满意度是评估管理部门工作效果的重要指标之一。
通过定期调研客户满意度，了解客户对企业的服务和管理部门的支持满意度，将帮助企业识别潜在问题并采取相应措施改进。
根据实际情况，可以通过电话调研、客户满意度调查问卷等方式来评估客户满意度，并将其作为管理部门的KPI指标之一。
二、工作效率工作效率是衡量管理部门绩效的关键因素。
通过监控管理部门的工作进展和完成情况，可以对工作效率进行评估。
对于不同的管理部门，可以采用不同的工作效率指标进行评估。
例如，对于人力资源部门，可以衡量招聘周期、培训效果和员工流动率等指标；对于财务部门，可以衡量财务报告准确性、预算执行情况和成本控制等指标。
三、成本控制成本控制是企业管理部门的核心任务之一。
通过设定成本控制指标，可以评估管理部门对成本的控制能力。
例如，可以衡量管理部门在采购过程中实现的成本节约、在项目管理中控制的成本支出等方面的指标。
四、员工满意度员工满意度是评估管理部门绩效的重要指标之一。
管理部门的工作效果会直接影响到员工的工作环境和工作体验。
通过定期调研员工满意度，可以了解员工对管理部门支持和服务的满意程度，并及时采取措施改进。
例如，可以衡量员工对培训机会、晋升机会、薪资福利等方面的满意度，将其作为管理部门绩效考核的指标之一。
五、创新能力创新能力是评估管理部门绩效的重要因素之一。
管理部门要不断提升自身的创新能力，为企业带来更多的发展机会和竞争优势。
可以通过评估管理部门在市场调研、新项目开发、创新管理方式等方面的表现，来评判其创新能力，将其作为绩效考核的指标之一。
成本管理关键绩效考核指标(KPI)
12/K P /4/6/7//成本管理关键绩效考核指标（KPBSC 维序度号关键绩效指标指标定义及说明指标计算公式11年年度/季基准度指标值财务部门预算费用控部门内部运营发生的相关费用，制目标达成率以财务预算界定的费用项目为准（实际发生费用总额－预算费用总额）÷预算费用总额×100%万元±5%以内类项目工程目标成本制定的准确率项目目标成本与预算成本的比值（项目预算成本-项目目标成本）÷项目目标成本×100%±6I 指客户类总部设计、采购、营销、项目部3 部门协作满意度、项目公司对本部门协作方面的满意程度招标文件商务标评价招标文件商务标编制的及时编制的及时性性及准确性以人事行政部组织的内部协作满意度调查结果为准按招标计划规定时间完成的商务标编制项目数/计划项目数×100％（60）分95%标运营类目标成本制定及5 责任成本分解的及时性工程结算审核的准确率工程变更审核的及时率评价成本管理目标及目标分解的及时性以外部审核结果衡量工程结算项目符合结算原则和合同规定的程度；考核结算审核的准确程度评价工程变更审核是否在规定的时限内完成；事先应约定变更审核的时限要求按计划完成的项目各阶段成本目标制定及责任成本分解的项目数/计划任务总数/×100％（外部审核符合的项目数÷已结算的项目数）×100%完成工程变更审核的拖延总天数90%93%9天学习发展类考核本对内部员工的培养情况，培训计划完成率＝（实际完成培养事项8 培训计划完成率以及本对公司其他部门专业知识÷计划培养事项）×100%，主要包含培培训计划的完成情况训、交流、考察等95%标（KPI ）考核指标基准目标挑战值值值数据来源考核周期权重备注±5%以内±4%以内±3%以内财务管理半年/年度10%详见财务预算管理流程±6%±5%±4%分管领导/审半年/计法务年度20%（60）分95%（70）分98%（75）分100%人事行政部采购管理半年/年度半年/年度10%15%90%93%9天95%95%7天98%98%5天分管领导/审半年/计法务年度分管领导/审半年/计法务年度分管领导/运半年/营管理年度10%15%10%95%98%100%分管领导/人半年/事行政部年度10%100%。
成本管理绩效考核指标
成本管理绩效考核指标成本管理绩效考核指标是一种用于评估和衡量企业成本管理水平的工具。
通过制定合理的成本管理绩效指标，可以帮助企业管理者监控和评估成本控制情况，及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
下面将详细介绍几个常用的成本管理绩效考核指标。
1.成本控制率：成本控制率是指企业实际成本与计划成本之比。
以计划成本为基准，通过定量的分析和比较，可以评估企业在成本控制方面是否达到预期目标。
当成本控制率高于设定的目标水平时，说明企业成本控制的效果较好；而当成本控制率低于目标水平时，则需要进一步分析原因并采取相应的措施进行改进。
2.生产效率指标：生产效率指标是衡量企业生产效率的重要指标。
主要包括单位产量成本、单位劳动生产率和单位设备生产效率等。
单位产量成本反映了企业生产一单位产品所需的成本，成本越低则说明企业的生产效率越高。
单位劳动生产率和单位设备生产效率则分别衡量了单位劳动和单位设备所创造的价值和产出，也是评估企业生产效率的重要指标。
3.成本费用率：成本费用率是指企业成本与营业收入之比。
通过计算成本费用率，可以评估企业成本管理的效果，以及企业运营效益的好坏。
成本费用率的高低会直接影响到企业的盈亏情况，因此，管理者需要不断地通过成本费用率的分析来优化成本结构，提高运营效益。
4.投入产出比：投入产出比是指企业投入与产出之比。
通过计算投入产出比，可以评估企业的盈利能力和效益水平。
投入包括人力、物力和财力等资源，产出则是指企业所创造的价值和收入。
投入产出比越高，则说明企业的资源利用效率越高，盈利水平越好。
5.资产负债比率：资产负债比率是指企业负债总额与总资产之比。
通过计算资产负债比率，可以评估企业资产的负债情况，以及企业偿债能力的强弱。
资产负债比率越低，则说明企业的偿债能力越强，财务风险越小。
综上所述，成本管理绩效考核指标包括成本控制率、生产效率指标、成本费用率、投入产出比和资产负债比率等。
通过合理设置和使用这些绩效指标，可以帮助企业管理者更好地监控和评估成本管理水平，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
生产计划部、分厂成本管理考核分值表(通用)
（8）可比产品成本降低率
（9）目标成本实现率
（10）百元销售收入质量成本 （负责内部故障损失） （11）百元制造成本质量成本 （负责内部故障损失）
总分为 5，以上年对比数为 基数，达到上年对比数给 3 分；每低于上年对比数 1% 则在 3 分基础上加 1 分，5 分为上限；每高于上年对比 数 1%则扣 1 分，扣完为止 总分为 10，以目标为基数， 达到目标给 6 分；每低于目 标 1%则在 6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每高于目 标 1%则扣 1 分，扣完为止 总分为 5，以历史最低水平 为基数，达到历史最低水平 给 3 分；每低于历史最低水 平 1%则在 3 分基础上加 1 分，5 分为上限；每超过历 史最低水平 1%则扣 1 分，扣 完为止
如上
100
生产计划部、分厂成本管理考核分值表(通用)
指标 类别 定 性 指 标
定 量 指 标
指标
（1）满足销售需要情况 （2）直接材料的成本 （3）生产成本与质量的关系
评分标准
实际
优 良 中 差 得分
15 10 5
0
15 10 5
0
10 6
2
0
（1）产品收率 （2）设备完好率 （3）设备利用率 （4）劳动生产率 （5）实际成本与标准成本量差
（6）销售收入工资率
（7）制造费用降低率
总分为 5，以历史最佳水平 为基数，达到历史最佳水平 给 3 分；每超过历史最佳水 平 1%则在 3 分基础上加 1 分，5 分为上限；每低于历 史最佳水平 1%则扣 1 分，扣 完为止
如上 如上 如上 总分为 5，以计划为基数， 达到计划给 3 分；每低于计 划 1%则在 3 分基础上加 1 分，5 分为上限；每高于计 划 1%则扣 1 分，扣完为止 总分为 5，以历史最低水平 为基数，达到历史最低水平 给 3 分；每低于历史最低水 平 1%则在 3 分基础上加 1 分，5 分为上限；每高于历 史最低水平 1%则扣 1 分，扣 完为止 总分为 5，以历史最低水平 为基数，达到历史最低水平 给 3 分；每低于历史最低水 平 1%则在 3 分基础上加 1 分，5 分为上限；每高于历 史最低水平 1%则扣 1 分，扣 完为止
工程成本经理绩效考核方案
工程成本经理绩效考核方案一、考核目标本考核方案旨在通过科学合理的考核制度，激励和引导工程成本经理以高效、高质、低成本的原则进行工程成本管理工作，提高工程成本经理的专业素养和绩效水平，推动企业实现经济效益和社会效益的双赢。
二、考核指标1. 成本控制能力（1）负责制定工程项目的成本预算，并严格执行成本预算，及时发现成本偏差并采取有效措施进行调整。
（2）合理选择供应商和材料，降低采购成本，提高利用效率。
（3）积极开展节能减排工作，降低能源消耗和环境污染。
2. 经营管理能力（1）协助营销部门进行成本价位策划和控制，确保产品价格有竞争力。
（2）建立完善的工程成本档案管理制度，统计分析成本数据，指导业务决策和管理工作。
（3）协助项目经理进行项目风险评估和成本风险控制。
3. 团队协作能力（1）有效协调和管理相关部门，保障工程项目进度和质量。
（2）与团队成员建立良好的沟通协作机制，提高工作效率和工作质量。
（3）主动参与企业内外部培训，不断提高自身综合能力和团队绩效。
4. 专业知识水平（1）了解工程材料和设备的最新市场行情和应用技术，做到知行合一。
（2）深入研究国家财务成本管理政策法规，及时调整管理思路和方法。
（3）积极参与成本管理专业技术交流，提高专业知识水平。
5. 诚实守信专业道德（1）培养良好的职业操守和社会责任感，诚实守信，言行一致。
（2）坚持对工程成本管理工作有责任心，尊重企业利益和员工权益。
（3）遵守企业文化和管理制度，做到规范、合规经营。
三、考核内容本绩效考核方案将通过对工程成本经理的成本控制能力、经营管理能力、团队协作能力、专业知识水平和诚实守信专业道德等方面进行考核，详细规定了各项考核指标的权重和计算方法，以综合评价的方式进行考核。
1. 成本控制能力考核（1）成本预算执行情况将工程成本经理制定的工程项目成本预算与实际执行成本进行比较，评估其成本预算执行情况。
考核指标权重：30%（2）采购成本控制情况评估工程成本经理的供应商和材料选择情况，以及采购成本管理和控制情况。
成本管理中心绩效考核方案
成本管理中心绩效考核方案一、绩效考核目标1.提高成本管理中心的绩效水平，促进成本管理工作的规范化和专业化发展；2.激发成本管理中心员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量；3.实现成本目标的达成以及企业利润的最大化。
二、绩效考核指标1.成本降低比率：衡量成本管理中心在成本控制方面的效果，包括原材料成本、生产成本、销售成本等方面的降低比率。
2.成本控制精度：考核成本管理中心对各项成本进行核算和控制的精度，包括成本预算的准确性、成本报表的及时性以及成本分析的深度和广度。
3.成本效益分析：评估成本管理中心对成本效益的分析能力，包括对成本结构、成本驱动因素以及成本影响因素的分析和预测能力。
4.成本管理改进措施：考核成本管理中心提出的改进措施的合理性和可行性，以及实施的效果。
5.成本管理中心员工的工作投入和执行力：评估成本管理中心员工的工作态度、工作积极性、工作效率和工作质量。
6.客户满意度：考核成本管理中心在服务外部客户方面的满意度水平，包括对客户需求的响应速度、服务质量和问题解决能力。
三、绩效考核流程1.设定绩效目标：成本管理中心与企业管理层协商确定绩效考核目标，并确定考核指标和权重。
2.量化指标：将考核指标进行量化，并确定各指标的权重。
3.设定达成标准：根据公司战略目标和行业标准设定达成标准，明确各考核指标的达成要求。
4.定期考核：按照一定的时间周期进行绩效考核，如季度、半年度或年度。
5.绩效评估：根据量化指标的绩效达成情况和达成标准的评估结果，对成本管理中心进行评估和排名。
6.总结反馈：针对绩效评估结果，对成本管理中心的绩效进行总结，提供正向反馈和激励措施，并对不足之处提出改进建议。
四、绩效考核结果使用1.绩效考核结果将作为绩效奖励和晋升考核的依据，对成本管理中心员工进行评价并进行相关激励措施。
2.绩效考核结果将作为成本管理中心部门运营的重要数据，用于评估部门的整体工作效果并进行决策指导。
3.绩效考核结果将作为成本管理中心改进工作的参考，为改进和优化工作流程提供依据和支持。
成本管理关键绩效考核指标
成本管理关键绩效考核指标成本管理是企业管理的重要环节之一，影响企业的经济效益和竞争力。
为了有效地进行成本管理，需要制定和实施一系列的关键绩效考核指标（KPI），以衡量和评估企业成本管理的效果和质量。
本文将重点介绍一些常见的成本管理关键绩效考核指标，以便企业可以更好地进行成本管理。
1. 成本控制率（Cost Control Rate）成本控制率是衡量企业成本管理效果的重要指标之一、它通过对实际成本与预算成本进行比较，计算出成本的控制程度。
成本控制率越高，说明企业的成本管理越有效。
2. 成本效益指数（Cost Benefit Ratio）成本效益指数是衡量企业成本管理效果的另一个重要指标。
它通过计算成本节约与效益之间的比值，来评估成本管理的效益。
成本效益指数越高，说明企业的成本管理越具有经济效益。
3. 成本收益率（Return on Investment）成本收益率是衡量企业成本管理效果的关键指标之一、它通过计算组织的净利润与总投资之间的比值，来评估成本管理对企业经济效益的影响。
成本收益率越高，说明企业的成本管理越具有投资回报。
4. 成本降低率（Cost Reduction Rate）成本降低率是衡量企业成本管理效果的重要指标之一、它通过对实际成本与前期成本进行比较，计算出成本的降低程度。
成本降低率越高，说明企业的成本管理越成功。
5. 成本节约额（Cost Savings）成本节约额是衡量企业成本管理效果的另一个关键指标。
它通过计算实际成本与预算成本之间的差值，来评估成本管理的节约效果。
成本节约额越高，说明企业的成本管理越有效。
6. 成本使用效率（Cost Utilization Efficiency）成本使用效率是衡量企业成本管理效果的关键指标之一、它通过计算实际成本与产品或服务产出之间的比值，来评估成本的利用效率。
成本使用效率越高，说明企业的成本管理越高效。
7. 成本分析准确性（Cost Analysis Accuracy）成本分析准确性是衡量企业成本管理效果的重要指标之一、它通过评估企业对成本的核算和分析的准确程度，来评估成本管理的质量。
工程管理部绩效考核指标
工程管理部绩效考核指标一、工期管理(10分)
1. 工期总延误次数(占所有工程总工期的比例):5分
2. 主要工序延误次数(占主要工序总次数的比例):5分
二、成本管理(10分)
1. 实际成本与预算成本的偏差率:7分
2. 应急费用发生次数(占总成本的比例):3分
三、质量管理(10分)
1. 质量问题频发工程数量(占总工程数量的比例):6分
2. 质量问题导致的返修次数(占总工程数量的比例):4分
四、安全管理(5分)
1. 安全事故发生次数:5分
五、协调配合能力(5分)
1. 与其他部门配合协调完成任务的情况:5分
六、其他要求(5分)
1. 部门年度工作计划完成情况评估:3分
2. 就业引导工作情况:2分
以上各项指标不限定具体评分标准,由考评委员会根据实际情况进行评定。
公司财务部绩效考核指标与KPI
公司财务部绩效考核指标与KPI1.资产负债表和利润表指标：-资产回报率：衡量财务部门有效管理资产并获得可观回报的能力。
-负债比率：评估公司的资金结构和债务风险。
-营业收入和利润增长率：反映公司财务部门带来的盈利能力。
-毛利率和净利润率：评估公司财务部门的运营效率和盈利能力。
2.现金管理与风险管理指标：-现金流量管理：确保公司现金流量的有效管理和维持。
-风险管理：确保公司财务部门有效评估和控制风险，并提供相应的风险报告。
3.成本管理和效率指标：-成本控制：确保有效管理和控制公司各项费用，提高效率。
-成本效益分析：评估公司产品和服务的成本效益，并提供相应建议和改进措施。
4.财务报告和透明度指标：-财务报告准确性：确保财务报表准确反映公司财务状况和业绩。
-对外透明度：确保及时向公司股东、监管机构和投资者提供准确、详尽的财务信息。
5.客户满意度和内部协作指标：-客户满意度：评估财务部门提供的服务质量，包括报表准确性和及时性等。
-内部协作和沟通：评估财务部门与其他部门之间的合作效率和信息共享。
除了以上提到的绩效考核指标，财务部还可以根据具体的业务需求和公司战略制定其他适用的指标。
1.与战略目标的对齐：指标应能够直接与公司的战略目标和经营绩效相关。
2.可量化和可衡量性：指标应具备可量化和可衡量的特征，以便对绩效进行定量评估。
3.持续监测和改进：指标需要能够持续监测，并根据情况进行必要的改进和调整。
4.全面性和平衡性：绩效考核指标应该全面反映财务部门的绩效表现，避免过于侧重其中一方面。
5.目标设定和激励机制：根据指标的完成情况设定目标，并建立相应的激励机制，以激励员工持续提升绩效。
总之，公司财务部的绩效考核指标与KPI对于评估财务部门的运营绩效和工作成果非常重要。
正确设定和监测这些指标可以帮助公司增强财务部门的绩效和职能，从而为企业的持续发展做出贡献。
成本管理绩效考核指标
成本管理绩效考核指标成本管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准1、总包合同理解分析没做，扣10分；对总包条件进行合理分析不完善、对造价有重大影响的风险源分析不完善，扣2分/项；2、项目部交底没做扣3分；交底不明确扣1分/项；3、没有针对性方案扣3分；针对性的解决方案不完善。
扣1分/项。
1、未按时完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30 分；2、工程量计算错误，预算书的编制与图纸不符的，每一项扣3分；预算编制存在明显缺项每一项扣5分，未标明与投标预算的差异的扣3分/项；预算的编制工程量的复核工作（尤其是钢筋的复核）必须是由项目经理部牵头完成的，不是的扣10分；3、未进行预算编制及复核工程量的，扣30分。
1、未按时编制完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30分；内容缺项的，扣3分/项；分析结果及结果处理步伐禁绝确、不公道、步伐失当的，扣3分/项，进出对比不清楚的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗亭职责和专业业务相关的筹谋内容，抽查人员取证。
不了解的，1人/次扣5分；策划方案未全员参与、存在闭门造车应付的，扣6分；2、未编制造价策划方案的，扣30分。
考评标准和方法考核部分得分扣分实得1筹谋准备阶段成本办理指标1001、总包合同条件的理解分析，对造价有重大影响的风险源、项目内部总包合同交底，及有针对性的解决方案；造价物资部1.1对合同的理解分析101.2预算编制及时有效性301、开工后一个月内完成预算编制和工程量复核工作并上报造价物资部因客观原因不能编制完成所有合同范围内预算书的，应分期分批完成）；2、预算编制应保证有效性，标明与投标时的差异。
1、开工后一个月内完成造价策划方案，并报造价物资部；造价策划方案应包括：中标预算分解、人、材、机指标分析，及进出对比；与甲方经济往来工作的流程；索赔与反索赔工作的义务体系和职责分工。
造价物质部造价物质部1.3造价办理及时有效性30 序号考核内容（子指标）分值绩效标准1、开工后一个月内完成成本指标分解，建立健全项目成本管理责任体系，指标落实到各业务部门，指标内容应包括：周转料、机械费等非实体费用的控制；钢筋放样下料加工绑扎、周转料损耗、丢赔、混凝土等主要资料的消耗量的控制；分供合同范围外费用（零杂工、设计变更、工程洽商、现场签证、分包商索赔）等的控制；以及招标、合同签定、履行、结算和付款等环节的控制；考评标准和方法考核部门得分扣分实得1.4成本控制及时有效性301、未按时编制完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30分；未建立健全成本办理义务体系的扣20分；内容缺项的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗位职责和专业业务相关的筹谋内容，抽查人员取证，不了解的，1人/次扣3分；控制方案未全员参与、存在闭门造车应付的，扣6分；2、未对成本办理指标进行分解的，扣30分；造价物资部成本管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部分2过程实施阶段成本办理指标2001、成本策划按月进行动态调整；造价物资部得分扣分实得2.1策划的持续改进和动态调整101、按月、足额进行验工计价，并建立台帐；2、设计变更、工程洽商、施工签证、索赔事件等文件签认后合同约定的有效期内，计算完毕经济变更费用并及时报送甲方审批。
建筑师施工成本管理绩效考核知识点汇总
建筑师施工成本管理绩效考核知识点汇总1.施工成本管理绩效考核的内容施工成本管理绩效考核应分层进行，包括企业对项目成本的考核、对项目管理机构可控责任成本的考核和项目经理对所属部门、施工队和班组的考核。
（1）企业对项目成本的考核包括对施工成本目标（降低额）完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
（2）企业对项目管理机构可控责任成本的考核包括：①项目成本目标和阶段成本目标完成情况；②建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；③成本计划的编制和落实情况；④对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；⑤在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。
2.施工成本管理绩效考核指标1）企业的项目成本考核指标项目施工成本降低额=项目施工合同成本一项目实际施工成本项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%2）项目管理机构可控责任成本考核指标（1）项目经理责任目标总成本降低额和降低率。
目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本一项目竣工结算总成本目标总成本降低率=目标总成本降低额/项目经理责任目标总成本×100%（2）施工责任目标成本实际降低额和降低率。
施工责任目标成本实际降低额=施工责任目标总成本一工程竣工结算总成本施工责任目标成本实际降低率=施工责任目标成本实际降低额/施工责任目标总成本×100% （3）施工计划成本实际降低额和降低率。
施工计划成本实际降低额=施工计划总成本一工程竣工结算总成本施工计划成本实际降低率=施工计划成本实际降低额/施工计划总成本×100%3）项目经理对所属各部门、各施工队和班组的考核（略）3.施工成本管理绩效考核方法1）关键绩效指标（KPIs）优点：①明确管理焦点②提高管理成效③提高考核客观性缺点：①指标难界定且缺乏弹性②适用范围有限③实施困难KPIs适用于需要定量化考核且考核周期短的企业。
2）360°反馈法（“全视角反馈法”）360°反馈法的优点如下：①提高考核准确性②促进个体发展③增强部门合作360°反馈法的缺点如下：①考核时间和成本较高②考核标准不明确③存在负面影响总之，360°反馈法适用于需要定性化考核的企业。
业务经理成本管理考核指标内容
业务经理成本管理考核指标内容业务经理的成本管理考核指标内容通常涉及以下几个方面，以确保业务运营中的成本控制和效率：成本预算达成率：衡量业务经理在控制成本预算方面的能力。
计算公式为：(实际成本/ 预算成本) ×100%。
理想情况下，这个比率应接近或低于100%，表示实际成本控制在预算范围内。
成本节约率：反映业务经理在降低成本方面的成效。
计算公式为：[(预算成本-实际成本) / 预算成本] ×100%。
该比率越高，表明节约的成本越多。
毛利率：毛利率是衡量业务收入与成本之间关系的重要指标。
计算公式为：(营业收入-营业成本) / 营业收入×100%。
高毛利率意味着业务经理在保持高收入的同时，也有效地控制了成本。
库存周转率：反映库存管理的效率。
计算公式为：营业成本/ 平均库存。
较高的库存周转率意味着库存得到了有效利用，减少了库存积压和资金占用。
应收账款周转率：衡量应收账款的回收效率。
计算公式为：营业收入/ 平均应收账款。
高周转率意味着资金回笼快，降低了坏账风险。
费用控制率：评估业务经理在控制期间费用（如销售费用、管理费用等）方面的能力。
计算公式为：(预算费用-实际费用) / 预算费用×100%。
该比率越高，说明费用控制得越好。
客户满意度：虽然客户满意度不直接涉及成本管理，但良好的客户体验有助于保持和增加业务，从而间接降低获取新客户的成本。
这些指标可以根据具体业务特点和需求进行调整和优化，以确保业务经理在成本管理方面的表现得到全面、客观的评估。
同时，合理的激励机制和奖惩制度也是提高业务经理成本管理积极性的重要手段。
成本管理关键绩效考核指标(KPI)
（60 ）分
（70 （75 ）分 ）分
人事行政部
半年/ 年度
10%
95%
98% 100%
采购管理
半年/ 年度 15%
90%
95%
98%
分管领导/审 半年/
计法务
年度 10%
分管领导/审 半年/
93% 95% 98% 计法务
年度 15%
9天
7天
5天
分管领导/运 营管理
半年/ 年度
10%
95%
98%
100%
6 准确率
目度符；合考结核算结原算则审和核合的同准规确定程的度程目数）×100%
/
工程变更审核的 评价工程变更审核是否在规定的
7 及时率
时限内完成；事先应约定变更审完成工程变更审核的拖延总天数
/
核的时限要求
学习
考核本 对内部员工的培养情况， 培训计划完成率＝（实际完成培养事项
发展 8 培训计划完成率 以及本 对公司其他部门专业知识 ÷计划培养事项）×100%，主要包/含培
成本管理 关键绩效考核指标（KPI
BSC维 度
序 号
关键绩效指标
指标定义及说明
指标计算公式
11年年
度/季 基准 度指标 值
财务 类
1
部门预算费用控 制目标达成率
部以门财内务部预运算营界发定生的的费相用关项费目用为，准（÷实预际算发费生用费总用额总×额10－0%预算费用总额）万元
2
项目工程目标成 本制定的准确率
分管领导/人 事行政部
半年/ 年度
10%
100%
项目目标成本与预算成本的比值（目项标目成预本算×成10本0%-项目目标成本）÷项目/
公司财务部关键绩效考核指标
公司财务部关键绩效考核指标
1.资金管理指标：包括资金回收期、现金流量、应收账款周转率等。
这些指标可以衡量公司资金的使用和回收的效率，在一定程度上反映了公
司的偿付能力和盈利能力。
2.成本管理指标：包括成本费用率、单位产值成本等。
这些指标可以
衡量公司的成本控制能力，如减少不必要的浪费和过高的成本开支，以便
提高盈利能力。
3.利润指标：包括利润率、毛利率等。
这些指标可以衡量公司在市场
竞争中的盈利能力和效益，对公司的发展和经营状况起到重要的参考作用。
4.资产负债指标：包括资产周转率、负债率等。
这些指标可以衡量公
司资产的利用效率和负债状况，对公司的偿债能力和发展潜力进行评估。
5.经营风险指标：包括流动比率、速动比率等。
这些指标可以反映公
司的流动性和偿债保障能力，对公司经营风险的评估和控制起到重要的作用。
以上是一些常见的关键绩效考核指标，不同行业和不同公司的财务部
可能会有不同的指标设定。
除了以上指标外，还可以根据公司的具体情况
设定其他的考核指标，以确保公司的财务管理能够与企业整体目标相一致。
同时，在考核指标的设定中，也需考虑到指标的合理性、可衡量性和可达
成性，以避免一味追求数字指标而忽视其他重要的因素。
成本会计岗位绩效考核指标
成本会计岗位绩效考核指标成本会计岗位在企业中占据着重要的地位，通过对企业成本进行管理和控制，有效提高企业经营效益，从而实现企业的持续发展。
然而，在日常工作中如何评价成本会计岗位员工的绩效成为了企业关注的重点。
本文将从成本会计岗位的工作职责、绩效考核指标的意义、常见的绩效考核指标及其应用方面进行探讨。
一、成本会计岗位的工作职责成本会计岗位的工作职责主要包括：1. 执行成本核算、分析和优化成本结构，将成本控制在规定范围内。
2. 参与制定成本预算，并且定期掌握和分析财务状况。
3. 支持企业决策，提供有关成本、项目或产品价格等信息，提出经济决策建议。
4. 跟踪生产进程和销售过程，保证成本核算的及时性、准确性和真实性。
二、绩效考核指标的意义成本会计岗位的员工绩效考核指标的意义在于判断员工工作的质量和效率，通过评价员工的表现情况，及时发现问题，采取有效措施，推动团队工作的顺畅运转。
三、常见的绩效考核指标及其应用1. 成本核算准确率成本核算准确率是衡量员工的工作质量的重要指标。
成本核算准确率高可以保证企业的财务准确无误，不会出现漏报、错报等情况。
此外，成本核算准确率的持续提高还能够有效提高企业的核心竞争力。
2. 成本控制指标成本控制指标包括工程成本、生产成本、物料成本等。
在日常工作中，成本会计岗位员工需根据这些指标对企业成本进行控制，并持续跟进，发现问题及时解决。
通过对成本控制指标的评估，可以判断员工是否能够有效地控制成本，并在成本管理上取得实质性成效。
3. 工作效率工作效率是衡量员工工作表现的指标之一。
成本会计岗位的员工需要完成的任务较多，因此在工作中需要有高效的工作能力。
此外，工作效率的高低，也直接关系到工作量和单位时间内的产出能力。
通过对工作效率的考核，可以判断员工的工作能力和个人责任心是否到位。
4. 团队合作能力团队合作能力是成本会计岗位员工绩效考核中的另一个重要指标。
成本会计员工的工作必须与其他部门保持紧密联系，与他人协作、沟通、协调和处理关系都是非常重要的。
成本管理绩效考核指标
8
考评标准和 方法
考核部门
得分 扣分 实得
考评标准和 方法
考核部门
得分 扣分 实得
7
序号
考核内容（子指标）
分值
管理目标
火电项目应在第一台机组投产后一 个月内编制完成工程总结算原则， 最后一台机组投产后三个月内编制 完成并上报工程总结算 报告；水电 项目应在第一台机组投产后一 个月 内编制完成工程总结算原则，并在 全部机组投产后六个月内编制完成 并上报工程总结算 报告；风电项目 应在最后一台机组投产后一个月内 编制完成并上报工程总结 算报告。
项目公司应督促监理单位履行建设 过程中的工程造价控制 职责。
交付阶段造 价管理
4 4.1
项目公司应按《中国大唐集团公司 工程设备、材料管理规定》及时处 置变现工程剩余物资，变现后的资 金及时冲减 工程成本。
《中国大唐集团公司工程总结算管 理规定》是工程总结算的专项管理 规定，规定了工程总结算的编制深 度、项目构成，要求按管理权限进 行编 制和审查。
30 至少进行一次设计优化，保证设计
深度和设计质量，避免发生设计方
案变更和重大工程量变化，积极鼓
励设计单位采取积极有效的措施降
低工 程造价。
1 、项目公司应重视施工组织设计大
纲（总体规划或总设计）在控制工
程造价中的特殊作用。应通过优化
30
施工总平面 布 置、优化场地平整方 案和重大施工方案、提前规划永临
竣工决算报 告按照《中国大唐集团 公司基本建设工程项目竣工决算报 告编制办法》执行。
成本管理中心绩效考核方案
成本管理中心绩效考核方案一、前言在现代企业管理中，成本管理对于企业的盈利能力和竞争力起着至关重要的作用。
为了促进成本管理中心的工作效率和绩效提升，制定一套科学的绩效考核方案是非常必要和重要的。
本文将详细介绍成本管理中心绩效考核方案。
二、绩效考核目标1.提高成本管理中心的整体工作效率，实现成本控制目标；2.激励员工积极工作，提高工作质量和工作积极性；3.促进成本管理中心与其他部门之间的协作和合作。
三、绩效考核指标1.成本控制方面（1）成本计划完成情况：评估成本管理中心在制定成本计划时的准确性和可行性，以及实际执行情况。
（2）成本分析能力：评估成本管理中心对企业成本情况的分析能力，包括成本结构、成本变动原因等。
（3）成本降低效果：评估成本管理中心在成本管控上的效果，即实际成本与预算成本的差距。
2.工作质量方面（1）管理报表准确性：评估成本管理中心制作管理报表的准确性和及时性。
（2）数据统计准确性：评估成本管理中心在进行数据统计和分析时的准确性和严谨性。
（3）工作纪律：评估员工的工作纪律，包括工作时间、工作安排等方面的表现。
3.自身能力方面（1）专业知识：评估员工的专业知识水平，包括成本管理、财务分析等方面的知识。
（2）沟通能力：评估员工的沟通能力，包括与其他部门和员工之间的沟通能力。
（3）团队合作：评估员工在团队中的合作能力，包括协作和合作能力。
1.定期考核：每季度对成本管理中心进行定期考核，以评估绩效和发现问题。
考核结果与员工的晋升和薪资调整有关。
2.现场观察：对员工的工作现场进行观察评估，包括工作效率、工作质量和工作纪律等方面。
3.问卷调查：对成本管理中心的员工进行匿名问卷调查，以了解员工对绩效考核制度的反馈和意见。
4.绩效考核委员会：成立绩效考核委员会，由成本管理中心的主管和相关部门负责人组成，进行绩效考核的综合评估和决策。
五、绩效考核结果应用1.激励措施：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如晋升、薪资调整和奖金等。
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造价物资
15
核指标进行自我评价，做 2、未做到每月均自我考核的，缺一个月扣
部
到持续改进。
8 分；
3、自我考核评价必须留存记录，无记录的 视为未进行自我考核，按以上办法扣分。
序号
考核内容（子指标）
3 结果评价阶段成本管理指标
3.1 阶段性工程结算及时有效性
成本管理绩效考核方法
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
方未及时签认而且没有采取适当措施的，
批。；
扣 7 分/项次；变更价款计算不准确、不当
扣 5 分/项次。
序号
考核内容（子指标）
2.3 支出确权的有效性
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分 扣分 实得
1、劳务、分包、租赁、保
安、物资采购（尤其是混
凝土采购合同）必须月结 1、未按月结算的，扣 15 分/项次，分供方
显缺项每一项扣 5 分，未标明与投标预算 的差异的扣 3 分/项；预算的编制工程量的
复核工作（尤其是钢筋的复核）必须是由
2、预算编制应保证有效
项目经理部牵头完成的，不是的扣 10 分；
性，标明与投标时的差
异。
3、未进行预算编制及复核工程量的，扣
30 分。
序号
考核内容（子指标）
1.3 造价管理及时有效性
2、总包合同类文件：合同
图纸（招标图纸）、招标
文件、投标文件、承诺 函、总包合同（协议）、 招标答疑文件、总包协
1、缺有效文件目录清单的，扣 5 分/项； 内容不齐全的，扣 3 分/项；
议、投标预算书（中标预 2、缺总包合同类文件的，扣 10 分/项。
算书）、施工图纸、其他 总包合同类文件；
3、缺总包合同履行类文件的，扣 5 分/ 造价物资
序号
考核内容（子指标）
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分 扣分 实得
1、造价合同类资料应确保 真实、有效、齐全、完 整，按月或按单位工程分 期分段整理汇总，资料管 理清晰，编制文件目录清 单（应包括资料名称、来 源、内容、产生时间、接 收时间、有效性、接收人 等内容），保存收发文接 收纪录，装订成册，及时 归档。
编制完成每延误一天扣 8 分；结算
1、在合同约定的时间内 书未报造价管理部的，视同未编
编制完成竣工结算，报造 制；资料不齐全，存在无效情形 60
价物资部审核，呈公司领 的，扣 6 分/项；结算书计算不准
造价物资 部
导同意后报甲方。
确、漏项、缺项、少算的，扣 6 分/
项；未取得甲方签收回执的，扣 20
得分 扣分 实得
1、未按时完成上报，每拖延 1 天扣 5 分， 造价物资
1、开工后一个月内完成预 最多不超过 30 分；
部
算编制和工程量复核工作
并上报造价物资部（因客 2、工程量计算错误，预算书的编制与图纸
观原因不能编制完成全部 不符的，每一项扣 3 分；预算编制存在明
30 合同范围内预算书的，应 分期分批完成）；
200
1、成本策划按月进行动态 1、没有进行动态调整的扣 10 分，动态调 造价物资
10
调整；
整不准确的，扣 2 分/项。
部
序号
考核内容（子指标）
2.2 收入确权的有效性
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分 扣分 实得
1、按月、足额进行验工计 1、未按月验工计价扣 10 分/次；验工计价
价，并建立台帐；
滞后于形象进度，滞后造价额度每百万元
或每一百分点扣 5 分；未建立验工计价台
2、设计变更、工程洽商、
账的，扣 15 分/次。
施工签证、索赔事件等文
造价物资
35 件签认后合同约定的有效 2、经济变更费用逾期未计算的，扣 10 分/
部
期内，计算完毕经济变更 项次；施工前未报送的，扣 7 分/项次；甲
费用并及时报送甲方审
第二月得分
第三月得分
平均值
考核部门负责人签字
综合考核得分：
被考核项目部负责人签字
序号
考核内容（子指标）
1 策划准备阶段成本管理指标
1.1 对合同的理解分析
成本管理绩效考核方法
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分 扣分 实得
100
1、总包合同理解分析没做，扣 10 分；对 造价物资
总包条件进行合理分析不完善、对造价有
部
1、总包合同条件的理解分 重大影响的风险源分析不完善，扣 2 分/
2、分供合同类文件：按分
供合同整理汇总招标文
件、投标文件（包括未中
标单位投标文件）、开标
记录、议标记录、评标结 果、标底文件、合同评审 表、成本分析；分包劳务 20 材料结算单、合同变更记 录、分供商违约（扣款） 事件记录；
1、缺有效文件目录清单的，扣 5 分/项
次；内容不齐全的，扣 3 分/项； 2、缺分包合同类文件的，扣 5 分/项次；
等分部分项工程验收后 14
部
6 分/项次；结算书计算不准确、漏
天内）编制完成分部分项
项、缺项、少算的，扣 6 分/项次；未
工程结算书，报造价物资
取得甲方签收回执的，扣 10 分/项次。
部审核，呈公司领导同意
后报甲方。
3.2 工程竣工结算及时有效性 3.3 否决项
项目经理部
1、未编制竣工结算书的扣 60 分；
6 分；
更、工程洽商、现场签 证、分包商索赔）等的控 制；以及招标、合同签
2、未对成本管理指标进行分解的，扣 30 分；
订、履行、结算和付款等
序号
考核内容（子指标）
2 过程实施阶段成本管理指标 2.1 策划的持续改进和动态调整
成本管理绩效考核方法
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分 扣分 实得
造价物资 部
3、缺各类台帐的，扣 5 分/项次；
序号
考核内容（子指标）
2.9 项目部自我考核评价
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分 扣分 实得
1、项目部每月 25 日前必须进行自我考
核，自评资料齐备，过程记录齐全，证据
充分、有效，未进行自我考核的，该项扣
1、项目部内部每个月对考 15 分；
分。
1、收入确权有效性；
2、项目经理部内部不得 有专用章。
1、未做验工计价的或各次月验工计价
仍未取得甲方有效签认的，成本管理指 标不合格；
2、存在项目经理部内部பைடு நூலகம்用章用于公
造价物资 部
司限制范围的。
成本指标绩效考核分值表
工程名称：
考核时间：
公司考核结果
应得分
实得分
得分率
第一月得分
项目经理部自评结果
分/项；分析结果及结果处理措施不准确、
不合理、措施失当的，扣 3 分/项，收支对
比不清楚的，扣 3 分/项；项目主要岗位成 员应清楚与岗位职责和专业业务相关的策 划内容，抽查人员取证，不了解的，1 人/
造价物资 部
次扣 5 分；策划方案未全员参与、存在闭
门造车应付的，扣 6 分；
2、未编制造价策划方案的，扣 30 分。
2、月结月清结算单符合规 3、未执行月结月清制度的，扣 35 分。 定要求，规范有效、内容
完整。
序号
考核内容（子指标）
2.4 招标与合同完善性
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分 扣分 实得
1、劳务、分包单位进场
施工必须有经公司评审
的合同，严禁先斩后
奏；劳务、分包单位的
选用需招标，招标程序
符合要求；招标资料需
序号
考核内容（子指标）
1.4 成本控制及时有效性
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分 扣分 实得
1、开工后一个月内完成成
本指标分解，建立健全项
目成本管理责任体系，指 标落实到各业务部门，指 标内容应包括：周转料、 机械费等非实体费用的控 制；钢筋放样下料加工绑 扎、周转料损耗、丢赔、 30 混凝土等主要材料的消耗 量的控制；分供合同范围 外费用（零杂工、设计变
月清，并取得分供方的有 未有效确认或签收的，视同为未结算；经
效确认，分供合同原则上 2 济变更未纳入结算的，扣 5 分/项次；未签
35 个月内必须结算完；严禁 订结算协议的，扣 5 分/项次；结算没有依 造价物资
超合同结算；并建立支出 据，视同虚构工程量，扣 15 分/项次。
部
确权台账；
2、结算单不完整、不规范，扣 5 分/份；
分值
绩效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分 扣分 实得
1、开工后一个月内完成造 1、未按时编制完成上报，每拖延 1 天扣 5
价策划方案，并报造价物 分，最多不超过 30 分；内容缺项的，扣 3
资部；造价策划方案应包 括：中标预算分解、人、 30 材、机指标分析，及收支 对比；与甲方经济往来工 作的流程；索赔与反索赔 工作的责任体系和职责分 工。
和文件各项目部需按时按 15 要求完成；
1、没有按分公司通知要求完成，扣 6 分/ 造价物资
次，完成情况不准确扣 3 分/次。
部
2、完成要准确、及时。
2.6 二次经营
1、未按照二次经营办法要求执行，扣 10 造价物资
10 1、根据集团公司二次经营 分；
相关的要求执行；
部
2、执行情况不佳，扣 3 分/项次。
1、未按时编制完成上报，每拖延 1 天扣 5