销售员培训大纲

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

销售员培训大纲

录目

入职培训 . 一

公司介绍 ) 一(

企业理念、目标 ) 二(

规章制度 ) 三(

四( 职业道德 )

考核 ) 五(

专业知识 . 二

房地产基础知识 ) 一(

经纪知识 ) 二(

建筑知识 ) 三(

考核 ) 四(

) 一天(项目情况 . 三

概况 ) 一(

规模、定位、设施、价格、面积、付款方式等 ) 二( 商业情况 ) 三(

考核 ) 四(

) 两天(销售培训 . 四

角色定位 ) 一(

礼仪及行为规范 ) 二(

销售管理制度 ) 三(

制度 1.

表格等 2.

销售控制管理 ) 四(

接待流程 ) 五(

来电 1.

来访 2.

六( 签约流程 )

考核 ) 七(

销售技巧(一天) . 五

客户分析 ) 一(

推销技巧 ) 二(

) 三( 应用技巧

实战策略(两天) . 六

销售过程应对策略、现场操作要点 ) 一( 促销成交 1.

如何获得客户好感 2.

引起客户注意的四要素 3.

) 二( 模拟练习

考核 ) 三(

踩盘(两天) . 七

踩盘技巧 ) 一(

总结 ) 二(

综合考核 . 八

具体培训内容:

入职培训 . 一

公司介绍 ) 一(

企业理念、目标 ) 二(

规章制度 ) 三(

) 四( 职业道德

考核 ) 五(

专业知识 . 二

房地产基础知识 ) 一(

经纪知识 ) 二(

建筑知识 ) 三(

考核 ) 四(

) 一天(项目情况 . 三

概况 ) 一(

规模、定位、设施、价格、面积、付款方式等 ) 二( ) 三( 商业情况

考核 ) 四(

销售培训(两天) . 四

角色定位 ) 一(

售楼员的定位: 1.

是公司形象的代表

客户来到售楼部,先接触到的是我们的销售代表,我们作为一线人

员是公司的窗口,代表着公司的形象,服饰的整洁、笑容的甜美、

建议的中肯,都会留给客户的一个好的印象,增加客户对公司的信

心,拉近双方的距离,促进成交。

所以给客户留下的印象不但直接影响公司的形象,还会影响公

司业务。

是企业经营理念的传递者

每位销售代表要清楚自己是公司与客户的中介,我们的任务是

通过向客户传递:开发商的背景与实力、楼盘的功能与质素、价格

政策、促销优惠、服务内容等相关信息,达到成功销售的目的。

是客户了解企业及项目的信息的重要渠道。

是客户投资的专业顾问

购买一处商品房需要具备以下的专业知识:地段的考察、同类

楼盘的比较、户型格局的评价、建筑结构的识别、区位价值的判断、

品质的检测、价值的测算、面积的丈量、付款按揭的计算及合同的

签署、产权办理等。以上的每个环节都包含了许多专业的细致方面。

对于一个缺乏经验的消费者来说,想在较短时间内,从一个门外汉

变成一个半懂不懂的购买者并不是一件容易的事。所以作为我们销售代表要充分了解并利用专业知识,为客户提

供咨询的便利与服务,从而引导客户合理消费。

将楼盘推荐给客户的专家

销售代表要树立充分的信心。

如何建立信心?我们必须作到三个相信:

相信自己所代表的公司

因为我们的工作态度、服务质量、推销成效直接影响到公司的经济效益、社会信誉、发展前景。

相信自己所推销的产品

是客户真正需求并能真正满足客我们的产品是货真价实的,

户需求的产品。

相信自己的推销能力——“我是优秀的置业顾问”

通过自己勤奋的学习、反复的实践、不断的进步,完全能成功地完成推销任务。

反馈客户意见的媒介

注重客户的反映,及时向公司反馈,以利于公司能及时作出相应

的修改、调整,建立良好的企业形象。

市场信息的收集者

销售员还应具有:

较强的反映能力、应变能力

丰富的业务知识

敏锐的市场触角

需要对:市场发展状况与趋势、区域市场整体的发展、周边楼盘及竞争对手、市

场活动认识、消费者心态把握等信息及时收集、归纳、分析总结,为公司的决策

提供准确的市场依据。

服务对象: 2.

(传递公司信息、对客户服务 (1) 帮客户选择楼盘、了解客户需求、

向客户推荐楼盘、回答客户提出的问题、向客户介绍售后服务、

让客户相信这是他明智的选择)

对公司服务(公司文化的传播者、市场信息的提供、客户与公 (2)

司沟通的桥梁和纽带)

工作职责及要求:(详见制度) 3.

礼仪及行为规范:(详见制度) ) 二(

) 三( 销售管理制度

制度 1.

表格等 2.

销售控制管理(详见制度) ) 四(

接待流程 ) 五(

1. 来电

接听人员:销售秘书 (1)

接听要求: (2)

电话铃响两声接听,“您好!。。。。。。” A.

询问对方姓氏,及咨询问题,作出相应回答。 B. 处理电话: C.

找人:转交他人接听。(注意:正在谈客的销售代表应记录对方

电话号,后告知销售代表回复。)

销售:简单介绍项目情况,避免讲价格,态度要诚肯,尽量约客

户上门销售,并告知具体位置。

认真记录电话内容并注明接听人。 (3)

话术(待定) (4)

来访 2.

) 六( 签约流程(详见制度)

考核 ) 七(

销售技巧(一天) . 五

客户分析: ) 一(

客户上门目的分类:踩盘、巡视、购买 1.

2. 客户类型:

理智稳健型

感情冲动型

沉默寡言型

优柔寡断型

喋喋不休型

相关文档
最新文档