某项目进度和成本管理教材PPT(45张)

里程碑设定表举例
活动名称 需求收集（15天）
目标
利益相关人
百分比
收集95%以上的需求 负责人：客户经理
15%
（客户可以在项目
开发期间提出一些
不影响整体设计的 相关人：客户代表、项 小部分改动需求。）目经理、客户组
评估标准 完成需求说明文档 及评审
需求分析（25天） 软件设计（15天）
编程实现（20天） 系统测试（15天） 调试软件系统（5天）
5.4网络模型的遍历
5.4.1 正向遍历 5.4.2 反向遍历
正向遍历
正向遍历就是按照活动开始到活动结束的顺序对网络中的每个活动进行 遍历。通过执行正向遍历来计算出每个活动最早开始和最早结束时间。
反向遍历
反向遍历和正向遍历相反，就是按照活动结束到活动开始的倒序对网络中 的每个活动进行遍历。通过执行反向遍历来计算出每个活动最迟开始和 最迟结束日期。
准关键活动标识的必要性
❖ 非关键活动可能成为关键活动。 ❖ 关键路径随之改变。 ❖ 网络中各活动缓冲期变化。
准关键活动的识别
❖ 缓冲期小于它们自身周期的10%，如果不加关 注，这样的活动缓冲期比较容易很快用完。
❖ 活动的路径上只有一、两个活动是非关键活动 。这一两个活动延迟时间超过缓冲期的时候， 它们就变成了关键活动。
5.3关键路径分析
5.3.1关键路径和关键活动的确定 5.3.2活动缓冲期的计算 5.3.3压缩工期 5.3.4准关键活动的标识
关键路径和关键活动
在项目网络中有一条路线的时间最长。这条路线决定着项目的 工期时间，称之为关键路径。
位于关键路径上的活动就是关键项目活动。
请找出下图的关键路径和关键活动。
划分需求功能列表 负责人：客户经理
25%
与客户达成共识 相 关 人 ： 客 户代 表 、项
目经理、客户组
给客户、程序组、 负责人：设计经理
15%
测试组做设计展示 相关人：设计组，程序
并根据要求修改完 组、测试组、客户代表、
软件项目管理
第5章 项目进度和成本管理
进度、成本管理的重要性
第5章 项目进度和成本管理
5.1 标识项目活动 5.2 确定项目活动的次序 5.3 关键路径分析 5.4 网络模型的遍历 5.5 里程碑 5.6 进度计划编制 5.7 进度和成本控制
什么是项目活动？
项目活动就是把项目的工作量分 解为易管理的具体任务，而每一项任 务都要有明确的时间和资源的限制， 它是项目进度表编制的基础。
活动缓冲期
❖ 任何关键活动的延迟都会导致项目预估工期的延期， 所以关键活动的缓冲期都是0。(下图A,B,E,G,H是关 键活动，他们缓冲期为0）
❖ 其他非关键活动的缓冲期是如何计算的呢？
压缩工期
压缩关键路径的工期是指在现有的资 源、成本、任务不变的前提下，针 对关键路径进行优化，结合资源、 成本、时间因素、活动的可调度等 因素对整个计划进行调整，直到关 键路径所用的时间不能再压缩为止 ，得到最佳时间进度计划。
❖ 一些有依赖关系的活动，由于其依赖关系的特 殊性，没有100%的把握保证之前的活动（前 导活动）准时完成，那么这类活动也需要定期 或者及时关注。以防它们变成关键活动。
❖ 根据项目的情况来识别。
第5章 项目进度和成本管理
5.1 标识项目活动 5.2 确定项目活动的次序 5.3 关键路径分析 5.4 网络模型的遍历 5.5 里程碑 5.6 进度计划编制 5.7 进度和成本控制
如何标识项目活动？
ห้องสมุดไป่ตู้
两条主线：以酒店管理系统开发为例
软件开发周期
软件开发功能点
第5章 项目进度和成本管理
5.1 标识项目活动 5.2 确定项目活动的次序 5.3 关键路径分析 5.4 网络模型的遍历 5.5 里程碑 5.6 进度计划编制 5.7 进度和成本控制
5.2确定项目活动的次序
5.2.1 项目活动 之间的关系 5.2.2 项目活动排序
前导和后续活动
活动A是前导活动，B是A的后续活动。 活动框的前端是开始点，后端是结束点。
活动A（前导活动）
开始点
结束点
活动B（后续活动）
开始点
开始点
活动之间的3种关系
❖ 结束后才开始（Finish-Start），这是一类最普遍也是 最常用的活动类型。项目中的大多数活动之间都是这 种关系。
❖ 开始后才开始（Start-Start），是指一个活动开始后 ，另一个活动才能开始。这经常表示某种并行而且具 有一定依赖关系的活动。
❖ 结束后才结束（Finish-Finish），一个活动必须在另 一个活动结束之前才能结束。这也经常表示某种并行 ，但其产出物具有一定依赖关系的活动。
前导图法（PDM）
代码评审活动为例
箭线图法（ADM）
代码评审活动为例
第5章 项目进度和成本管理
5.1 标识项目活动 5.2 确定项目活动的次序 5.3 关键路径分析 5.4 网络模型的遍历 5.5 里程碑 5.6 进度计划编制 5.7 进度和成本控制
第5章 项目进度和成本管理
5.1 标识项目活动 5.2 确定项目活动的次序 5.3 关键路径分析 5.4 网络模型的遍历 5.5 里程碑 5.6 进度计划编制 5.7 进度和成本控制
5.5里程碑
5.5.1 什么是里程碑 5.5.2 如何建立里程碑 5.5.3 如何管理里程碑
表5-3 软件开发生命周期的里程碑
M11: 单元测试完成 M12: 集成测试完成 M13: 功能测试完成 M14: 系统测试完成 M15: 安装测试完成 M16: 代码冻结 M17: 验收测试完成 M18: 质量评估报告 M19: 产品发布
建立里程碑5个步骤
1．设立合理的里程碑检查点 2. 制定里程碑的完成目标 3. 明确里程碑的验证标准 4. 确认里程碑的利益相关人 5. 标识里程碑的进度百分比
什么是里程碑？
里程碑原指的是标志公路及城市郊区道路里程的碑石
。项目管理中将进度时间表上一些重要的时间检查点 设置为里程碑，以便及时掌控项目进度。
软件开发生命周期的重要里程碑
M1: 产品需求文档完成 M2: 开发计划书初稿完成 M3: 产品需求文档审查通过 M4: 产品功能规格说明书完成 M5: 开发计划书签发 M6: 产品功能规格说明书签发 M7: 测试用例设计完成 M8: 测试用例审查通过 M9: 测试脚本开发完成 M10: 代码完成