打样运作流程
打样工作流程及要求11.29

物料申购工作分派
5.样品制作数量除了业务要求外,打样部必须多做一台留底方便后续技术讨论.1.由打样组长或部门主管分派工作,打样员必须积极配合并按时完成工作!2.打样资料必须由打样员签收为据,并建列新案资料专用夹,资料归档并标识,在使用工程资料时必须按规定进行;不得有任何损坏或丢失.3.对新案资料仔细解读,对所制样品之结构,功能,外观了解清楚.不明之处与专案工程师进行讨论,确保在明确设计意图,材料要求等情况下进行打样.4.打样员要对自己工作进行合理调配时间,把时间较急案子放在前面处理,学会自我管理,灵活撑控自己的工作进度.不做人随事呆!1.首先了解样品所需物料来料途径(外购,内部加工或其它方式)查验仓库是否有库存的所需零件,在确认没有情况下再开具<样品物料请购单>交采购外购.打样员的物料申购要求在两天内完成.2.<样品物料请购单>共四联,采购.仓库.打样.文员各一联,其中文员保留底稿(采购.仓库.打
样要对<样品物料请购单>进行签收).
3.<样品物料请购单>的填写必须工整.明了.并清楚注明请购单中的各项要求.
4.样品物料的确认由该制样负责人承担,来料必须按照图面或规格要求进行验收;样品物料不合格就拒收,并告之仓库和采购;由供应商重做,合格则由打样员开具<领料单>从仓库领取(如果供应商未开具样品送货单的,打样员只需在仓库留底之<样品物料请购单>对应之项签名即可.。
打样作业流程

打样作业流程打样作业流程是指在进行批量生产之前,先制作出一件样品,以便客户确认产品的质量和样式是否符合要求。
在进行打样作业时,需要经过以下流程:一、了解客户需求设计师或销售人员需要与客户进行沟通,了解客户的需求和要求。
这包括产品的款式、尺寸、材质、颜色、印花、细节处理等方面的要求。
通过与客户的深入交流,设计师或销售人员能够更好地把握客户的期望,为样品的制作提供参考和方向。
二、设计制作样品在了解客户需求的基础上,设计师开始进行样品的设计和制作。
设计师根据客户要求,结合自己的创意和经验,绘制产品的草图和稿件。
在设计过程中,设计师需要考虑产品的可行性和生产工艺,确保样品的制作过程中不会出现问题。
设计师可以使用各种设计软件和工具,如CAD、PS等,来实现样品的设计和制作。
三、选择材料和配件在进行样品制作之前,需要选择适合的材料和配件。
根据设计师的设计要求,采购人员会根据市场情况和供应商的情况选择合适的材料和配件。
选择材料和配件时,需要考虑产品的质量、成本和生产周期等因素,以确保样品的制作符合客户的要求和预期。
四、制作样品在确定好设计和采购所需材料后,制作团队开始进行样品的制作。
制作过程中,需要严格按照设计师提供的图纸和要求进行操作,确保样品的尺寸、结构和细节的准确性。
制作人员需要熟练掌握各种加工工艺和技术,如裁剪、缝纫、烫印等,保证样品的质量和外观。
五、样品评审样品制作完成后,需要进行评审。
评审人员会对样品进行全面的检查和评估,确保样品符合客户的要求和标准。
评审内容包括外观、质量、工艺等方面的评估。
评审人员可以是设计师、产品经理、销售人员等,他们会根据自己的专业知识和经验对样品进行评价和意见反馈。
六、修改和改进根据评审的结果,如果发现样品存在问题或不符合客户要求,需要进行修改和改进。
设计师会根据评审人员的反馈意见进行相应的调整和改进,以提高样品的质量和符合客户的期望。
修改和改进的过程可能需要多次反复,直至达到客户满意的程度。
工程打样流程-概述说明以及解释

工程打样流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在工程领域中,打样是指制作出一个具有特定功能和形态的样件或模型,以便对产品的设计、制造工艺、性能等方面进行验证和评估。
工程打样是一个非常重要的环节,能够提前发现和解决问题,确保产品在下一步的开发和生产过程中能够顺利进行。
在整个产品开发过程中,工程打样是一个至关重要的步骤,它不仅能够确保产品的质量和性能,还能够节省时间和成本。
工程打样的流程包括了从设计到制造的全过程,主要分为以下几个阶段:设计阶段、样件制作阶段、样机制作阶段和评估验证阶段。
在设计阶段,工程师根据产品需求和规格要求进行设计,并绘制出相关的图纸。
在样件制作阶段,根据设计图纸,使用合适的材料和加工工艺制作出样件。
样件制作完成后,就进入到样机制作阶段,即根据样件制作的结果制作出真实可用的样机。
最后,对样机进行评估验证,检测其性能、功能和可靠性,并根据结果对产品设计和制造工艺进行修正和优化。
在工程打样的过程中,可能会面临一些挑战,如加工工艺难度大、材料选择和采购困难、时间紧迫等。
然而,工程打样也有许多优势,比如能够及早发现并解决问题,提高产品的质量和性能;能够在产品开发的早期阶段就进行评估和验证,节省后期的时间和成本;能够促使设计和制造团队之间的紧密合作,提高工作效率和协同能力。
综上所述,工程打样是一个非常重要的环节,它能够帮助企业提高产品的质量和性能,节省时间和成本,确保产品开发的顺利进行。
尽管工程打样可能会面临一些挑战,但通过合理安排和精细管理,这些问题都可以得到有效解决。
因此,专注于工程打样流程的优化和改进,对于企业的发展和竞争力提升具有重要意义。
1.2文章结构文章结构部分的内容如下:1.2 文章结构本文按照以下顺序进行介绍工程打样的各个方面:1. 引言:介绍工程打样的概述、文章结构和目的,为后续内容的阐述做铺垫。
2. 正文:详细讲解工程打样的定义与重要性,以及其基本流程。
在这一部分,将会深入探讨工程打样在产品开发中的作用、流程中的各个环节以及每个环节的具体操作和注意事项。
关于规范打样流程

关于规范打样流程的通知生产系统、业务部、监察部、研发中心:为规范管理,提高工作效率,经公司研究决定,对打样工作流程规范如下:1、业务员接到客户打样通知后,将样品及《打样通知单》在第一时间交至业务副总,由业务副总统一安排,确定会议时间,召开打样工作分析会。
打样分析会上需解决一下问题后,方可转交至生产部门:①相关物料何时能备齐。
②物料备齐基础上的交期。
③生产部长签字接收④打样专员签字确认2、业务副总、生产副总或生产技术部长、业务担当、配方工艺员、监察部打样专员、研发中心技术员参加打样工作分析会,与会人员共同确定具体要求及打样重点。
并将打样通知单一式两份,分别保留在打样专员与生产部长手中。
3、生产调度需至少一天,通知打样专员打样日期,并将打样通知单相关信息填全后,交至打样专员手中。
3、打样专员全程跟踪打样过程,将符合标准样品交至业务员验收,完成打样流程。
惩罚制度:如下原因造成打样样品未及时上交情况,需按下列情况进行处罚1.业务担当未及时将打样通知单教至业务副总,造成样品未能及时交至客户时,罚款业务员50元。
2.业务副总未及时召开打样分析会,造成样品未能及时交至客户时,罚款业务副总50元。
3.配方专员未能在打样日期至少前1天,给出样品配方,造成样品未能及时交至客户时,罚款配方专员50元。
4.生产调度未能提前安排计划,并未能通知打样专员打样日期,造成样品未能及时交至客户时,罚款生产调度50元。
5.生产各个环节,如吹膜,制袋工段,在提前安排好计划的前提下,不做相应配合的,罚款生产部长50元。
6.打样专员未能按照提交日期,挑出合格样品,造成样品未能及时交至客户时,罚款打样专员50元。
7.相关物料未按照计划配齐,造成样品未能及时交至客户时,罚款相关部门负责人50元。
8.由于业务员下发打样通知单时对产品描述错误,造成重复打样的,对业务员罚款50元。
注释:1.箭头为打样通知单的流向2. 生产部长需比打样日至少提前一天,填好相关机台信息及配方信息,并将打样通知单交还打样专员。
服装打样的基本流程

服装打样的基本流程打样流程•收资料 ----整理资料 -----打样通知单的内容 ----分派打样通知单和客资料 -----领/配面辅料 -----发现问题---分析问题---解决问题 -----验收样衣 ---寄出一、收资料•客人一般通过以下几种方式发给我们资料:•1)传真或速递•2)EMAIL•3 )放在客人网站上(如客资料放在网上, 客人会发EMAIL通知我司,我们可登陆到网上拉出资料.)二、整理资料•在收到客资料的时候, 首先要把资料翻译成中文的,因为客人给的资料一般是英文的。
再查看资料是否齐全,一般情况下需要两样:•一客尺寸表;•二娃娃图或简易的工艺说明.•最后仔细的理解并过滤所有的细节,开出打样通知单.三、打样通知单的内容•客户名•客款号•款式类别•本厂编号•样衣类别及样衣数量和尺码.•样衣交期续上•款式图片•面料,里料,衬布的品号/颜色/客供或代用/面料提供的日期•各种标的型号/颜色/客供或代用/提供的日期•所有辅料的型号/颜色/客供或代用/提供的日期•面料裁向的要求/面料对条对格的要求四、分派打样通知单和客资料•在开出打样通知单后需要注明开单人,开单日期,完成后需要自己复查无误后可交给部门经理签名. 下单数量:打样通知单复三份,客资料复两份.另在派单时,需要客提供的相关物料一起交给技术中心(如客纸版,客原样,相关的图片等). 以上发技术中心的资料跟单都需要一份留底的.五、领/配面辅料•打样通知单发出后,需要尽快根据打样通知单开出的面料的PO,面料业务员会安排打样所需的面料,面料完成后服装业务员凭面料业务员的出库单到进出口部换领送货单。
•再凭送货单到相应的仓库领打样面料。
并同面料业务员所提供的布卡核对无误后将面料和送货单的其中一联一起交给技术中心的面料负责人。
续上•同时也要提供一份面料的布卡(布卡上要注明面料的品号、成份、门幅)。
辅料一般情况下可由技术中心自行配用,如有客人指定或客供的,就需要业务员提供给技术中心。
包装打样流程制度

包装打样流程制度
包装打样流程制度是指企业在进行新产品包装设计时,所设立的一系列规范和流程。
具体的包装打样流程制度可以包括以下几个环节:
1. 需求确认:企业与相关部门或客户沟通,确认包装设计的需求,包括产品特点、目标市场、定位等。
2. 策划方案:根据需求确认的结果,包装设计师将制定相应的策划方案,包括设计主题、色彩搭配、形状和材质选择等。
3. 打样设计:设计师根据策划方案进行包装样品的设计,可以使用计算机辅助设计软件进行三维模型设计和样品效果图设计。
4. 样品制作:设计师根据设计稿或效果图,与包装印刷厂或相关供应商合作,制作出初步打样样品。
5. 样品评审:企业内部或与客户进行样品评审,评估样品的包装效果、质量和可行性等。
6. 修改和改进:根据评审结果,设计师对样品进行修改和改进,进一步完善样品的包装设计。
7. 批量生产:样品经过评审通过后,企业可以根据需求,与供应商进行批量生产。
8. 质量监控:企业要建立健全的质量监控体系,对生产过程中
的包装质量进行监控,确保产品包装的质量和一致性。
9. 建立档案:企业要及时建立并保存所有的打样设计稿、样品评审记录、批量生产样品等相关资料,以备将来参考和备案。
10. 定期改进:企业需定期评估和改进包装打样制度,根据实际情况进行适当的优化和改良,以提高打样效率和质量。
打样范文简单

打样范文简单打样是指在进行大批量生产之前,先制作一件样品进行检验和确认,以确保产品的质量和效果符合预期。
在服装、鞋帽、箱包等行业中,打样是非常重要的环节,因为它直接关系到产品的质量和市场竞争力。
本文将介绍打样的基本流程和注意事项,以及提供一份简单的打样范文供参考。
打样的基本流程打样的基本流程包括以下几个步骤:1. 确定设计方案在进行打样之前,需要先确定产品的设计方案,包括款式、尺码、颜色、面料、配件等。
设计方案应该符合市场需求和消费者的喜好,同时也要考虑生产成本和可行性。
2. 制作样板根据设计方案,制作一件样板,通常是手工制作或者使用CAD软件进行绘制。
样板应该尽可能地接近最终产品的效果,以便进行后续的检验和确认。
3. 选择面料和配件根据样板的设计要求,选择合适的面料和配件,包括纱线、拉链、扣子、饰品等。
面料和配件的选择应该考虑到质量、价格、供应稳定性等因素。
4. 制作打样根据样板和面料配件,制作一件打样。
打样应该尽可能地接近最终产品的效果,包括款式、尺码、颜色、面料、配件等。
打样的制作应该由专业的制版师或者裁剪师进行,以确保精度和质量。
5. 检验和确认对打样进行检验和确认,包括外观、尺寸、面料、配件等方面。
如果存在问题,需要及时进行修改和调整,直到满足要求为止。
如果打样通过检验和确认,可以进行后续的大批量生产。
打样的注意事项在进行打样的过程中,需要注意以下几个方面:1. 选择合适的面料和配件面料和配件的选择应该考虑到质量、价格、供应稳定性等因素。
如果面料和配件的质量不好,会直接影响最终产品的质量和效果。
如果面料和配件的价格过高,会增加生产成本,降低产品的竞争力。
如果面料和配件的供应不稳定,会影响生产进度和交货时间。
2. 注意款式和尺码的合理性款式和尺码的选择应该考虑到市场需求和消费者的喜好。
如果款式和尺码不合理,会导致产品无法畅销,浪费生产成本和时间。
同时,也要注意不同尺码之间的比例和差异,以确保产品的舒适度和美观度。
新品打样流程图及说明

{
9)来料合格,生产正常领用;若不合格,按照《不合格品控制程序》处理
工作流程
详细说明
参考文件编码
参考文件
'
需求评审
1)需求部门发起评审
无
无
:
2)由PMC部对需求的可行性评审,评审通过需求人员讲客户需求资料发至计划员;如不通过,需求人员根据不通过原因修改,重新交由PMC部评审
无
无
打样
3)需求部门将需求资料发至计划员,包括设计稿、材质、尺寸、粘贴位置等;
-
无
无
4)计划员将需求资料发给采购员和质量部IQC,作为采购和检验基础资料;
无
[
无
5)采购员接到需求后安排打样,打样周期为五个工作日,样品到后填写《样品材料试用报告》给质量部IQC
/
《样品材料试用报告》
6)质量部IQC收到《样品材料试用报告》,对样品检验;并将检验结果通知计划员及采购员;检验不合格,采购员重新安排打样,直至打样合格;
无
无
采购
"
7)样品检验合格,计划员制定采购计划,并发给采购员;
技术打样部门工作流程

技术打样部门工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!技术打样部门工作流程。
1. 接收订单。
2. 审核订单。
3. 编制技术要求。
沙发新品打样流程

沙发新品打样流程1.客户将所需打样产品的图片、规格及相关要求发给外贸部。
2.若客人需要出效果图,由设计部设计出效果图并提出建设性意见,外贸部发效果图和设计部建议给客人确认并将效果图存档于服务器Z盘中。
3.外贸部根据客户确认的效果图、工厂、市场信息开打样单,由主管领导签字,两天内发放工厂。
若客户未给产品起名字,由外贸部起草产品中英文名称,原则是:与现有产品的名称不重复,没有任何晦涩与不雅的意思,通常为一些外国人名或者城市名。
4.打样通知单具体内容包括:(1). 产品名称、规格、图片等;(2). 皮/布颜色,脚种类、颜色;(3). 特殊材料:八向打结、鸭绒等;(4). 其它特殊要求5.价格核算:外贸部发报价需求表给工厂,工厂核算成本及提供所用面料/布的单耗,由外贸部计算价格并报给客户,存档于服务器Z盘中相对应客户的价格单中;6.工厂在打样过程中,及时将打样进程及打样师提出参考性意见通知外贸部,外贸部及时与客户进行沟通,客户若有进一步信息及时反馈给工厂。
7.将完成的成品拍照给客人,征求意见。
8.成品完工后结合以下意见,进行纠正:(1). 沙发新产品鉴定确认单,由厂长、生产部主管、质检部主管会签;(2). 客户反馈意见,由外贸部翻译给工厂修改并通过以上人员确认。
9.以上所有程序完成确认以后安排客户看样,由客户最终确认。
10.工厂提供整套系列的线条图和产品特征表并安排拍照(适合印刷的,像素不低于300),做成PIK小册子。
外贸部需将线条图、产品特征表、照片存档于服务器Z盘中。
11.若产品所用的皮或布料是新的,未给该客户出过货的,需要将皮样/布样随客户订单产品一起运给客户。
12.打样通过,客户下订单,新品上市,出商场楼面货。
13.通知墨尔本相关人员新品的价格、图片、产品的特点、材料等相关信息以确保所开发的新产品能列入新品价目表。
打样员工作流程及内容

打样员工作流程及内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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以下是打样员的一般工作流程及内容:1. 接收打样任务:打样员从上级或相关部门接收打样任务,包括样品的规格、数量、质量要求、交付时间等信息。
打样控制程序

宏坤包装1.0目的为规范公司打样流程,保证打样的顺利进行及样品的及时交付,确保样品满足顾客的需求和期望,特制定本程序。
2.0范围适用于公司打样的全过程。
3.0定义3.1设计:指将顾客的需求和期望转换为有形实物的过程。
3.2打样:采用批量化制造的方法,将设计图样转化成实物样品的过程。
4.0职责4.1销售部:负责了解客户样品需求;安排业务内勤填样品表单并传达样品信息;完成对样品的交付工作。
4.2技术中心:负责根据客户需求制定样品设计稿。
4.3采购部:负责样品原辅材料采购。
4.4生产部:负责按照《打样工艺单》,完成对样品的制作。
4.5品管部:负责对样品所需材料和制成后的样品检测和审核。
5.0程序5.1打样流程如下图所示。
宏坤包装5.2具体流程如下:5.2.1销售部业务员接到新的订单,需打样的,要及时通知技术中心;5.2.2技术中心与业务员确定材质,无法确定的,通知品管部门分析材质;5.2.3如果要制作的样品是印刷样箱,技术中心要根据客户提供的资料制定样品的标准设计稿。
业务员依据技术中心确定的材质及标准设计稿填写《打样工艺单》,经生产部经理确认签字后,内勤把《打样工艺单》传达给生产车间,通知生产车间制作;5.2.4如果要制作的样品是空白样箱,业务员要依据技术中心确定的材质填写《打样工艺单》,经生产部经理确认签字后,内勤把《打样工艺单》传达给生产车间,通知生产车间制作;5.2.5生产部按《打样工艺单》确认库存原材料数量及种类。
如原材料数量及种类满足生产,由生产部直接按照《打样工艺单》与样品设计稿进行样品生产;如库存原材料不够或不齐,由生产部提出采购计划,采购部按要求采购原辅材料,品管部对原辅材料验收合格入库后,生产部再领用生产;5.2.6生产部把样品完成后交品管部检测;5.2.7经检测合格后,品管部在样品上盖章确认,样品再由销售部确认并转交给顾客;5.2.8如顾客对样品需要再修改,技术中心根据客户需求更改样品设计稿,由业务员重新填制《打样工艺单》按同样的程序执行;5.2.9生产部对样品资料存档;6.0相关表单《打样工艺单》7.0参考资料ISO10005:1995《质量管理—质量计划指南》《文件控制程序》。
服装打样的工作流程

服装打样的工作流程一、确定设计草图首先,服装设计师需要确定服装的设计草图,这通常是通过手绘或者电脑软件绘制。
设计草图明确展示了服装的样式、剪裁和细节,是打样工作的基础。
二、选择面料设计师在确定设计稿后,需要选择适合的面料。
面料的选择直接影响着成品的质量和效果,因此设计师需要根据设计要求选择合适的面料。
三、制作打样原型接下来,设计师需要制作打样原型。
通常来说,原型由便宜的面料制成,用于验证设计稿的效果和修正不完善的地方。
原型制作通常由专业的裁剪师完成,他们会根据设计稿裁剪出实物来。
四、合作商家制作成品打样当原型制作完成后,设计师需要与合作的制衣厂商家合作,让他们根据设计稿和原型制作成品打样。
在这个过程中,设计师需要跟踪制作的进度,及时发现和解决问题。
五、检查打样成品当打样成品制作完成后,设计师需要对成品进行检查。
检查包括面料的质量、制作的工艺、剪裁的精准度等方面。
如果发现问题,设计师需要及时和制衣商家协商解决方案。
六、根据打样成品调整设计稿在检查的基础上,设计师需要对设计稿进行调整。
根据打样成品的效果和问题,设计师需要进一步完善设计稿,以确保在量产时不出现问题。
七、重复打样根据调整后的设计稿,设计师需要再次进行打样。
这个过程通常需要多次重复,直到设计稿和成品的效果完全一致。
八、量产最后,当设计稿和打样成品一致后,设计师可以进行量产。
这时,设计稿会交给工厂进行生产,而设计师则需要跟进生产的进度和质量,以确保成品符合要求。
总的来说,服装打样是一个反复验证和调整的过程,需要设计师和制衣商家之间密切合作。
只有通过打样工作,设计师才能确保最终成品符合设计要求,达到预期效果。
打样收费流程

打样收费流程打样是一种在制造业中常见的过程,它指的是根据客户的要求和规格,制作出产品的样品以供确认和评估。
打样收费流程则是在进行打样服务时,收费的一系列步骤和规定。
在本文中,我将通过深入探讨打样收费流程的多个方面,为您介绍这一过程的操作流程、收费方式以及相关的注意事项。
1. 打样收费的操作流程打样收费的操作流程可以分为以下几个关键步骤:1.1 客户提出打样需求客户向制造商或供应商提出打样需求,并提供详细的产品规格、设计要求以及数量要求等信息。
1.2 制造商评估成本制造商根据客户提供的要求,评估打样所需的材料成本、人力成本以及其他相关费用,并结合自身的实际情况进行报价。
1.3 客户确认报价客户收到制造商的报价后,确认是否接受报价。
如果接受报价,双方将进入下一步操作流程;如果不接受报价,双方将再次沟通协商。
1.4 客户支付打样费用客户在确认报价后,需支付相应的打样费用。
打样费用通常包括材料成本、人力成本以及相关的生产成本等。
1.5 制造商进行打样生产在客户支付打样费用后,制造商按照客户提供的规格和要求,进行打样生产。
制造商可能会要求客户提供样品准确度的认可。
1.6 客户确认样品质量打样生产完成后,制造商将样品交付给客户进行确认。
客户需要仔细检查样品的质量、外观以及符合程度等。
如果客户对样品满意,可以进入下一步操作流程;如果不满意,客户将提出修改或调整要求。
1.7 客户下单生产如果客户对样品满意,并决定确保该供应商进行生产,双方将签署正式的合同,并开展正式的生产流程。
2. 打样收费方式打样收费方式因制造商和产品而异,常见的收费方式包括以下几种:2.1 全额预付客户需在进行打样前,支付全部打样费用。
2.2 阶段性支付客户按照打样过程的不同阶段,支付相应的费用。
在打样开始前支付一定比例的费用,在样品质量确认后支付剩余的费用。
2.3 部分退还如果客户在确认样品质量后决定不继续生产,制造商可能会根据双方约定的退还政策,退还部分打样费用。
服装打样的工作流程

服装打样的工作流程
服装打样是在服装设计过程中非常重要的一环,它确保了设计师的构想能够在实际制作中得到正确的呈现。
以下是服装打样的一般工作流程:
设计概念确定:设计师首先确定服装的设计概念和风格,包括款式、面料、颜色等方面的要求。
纸样设计:设计师将设计概念转化为纸样设计。
他们可能使用手工制作纸样,也可能利用计算机辅助设计软件(CAD)进行设计。
纸样制作:纸样制作师根据设计师提供的纸样设计,使用纸板或者其他透明材料制作出实际大小的纸样。
面料选择:选择与设计概念相匹配的面料,考虑面料的质地、颜色、图案等因素。
裁剪布料:根据纸样,将选定的面料进行裁剪,确保与设计要求相符合。
缝制样衣:缝制工人根据裁剪好的布料,按照纸样的要求进行缝制,制作出样衣。
试穿和调整:完成样衣后,将其试穿到模特身上,设计师和相关人员对服装的版型、剪裁、尺寸等进行检查和调整。
最终修正:根据试穿的情况,对样衣进行最后的调整和修改,确保与设计师的要求完全一致。
完成样品:完成最终的样品后,进行最后的整理和包装,准备用于展示、拍摄或者销售。
以上是一般的服装打样工作流程,其中每个环节都需要精心的准备和执行,以确保最终的样品能够准确地呈现设计师的意图。
打样流程

工程/采购/生 产/品质/PMC
原因需更换/供应商品质NG/ 成本的关系需变更物料时) 变更需提出ECN。
7、ECN注明旧料处理方式 (报废、消耗于其它产品等) 及新料的承认/测试/替换。
投料单
PMC
8、根据ECN变更BOM、投料 单及未结案的申购单处理。
未结案的申购单
申购
品检
NG
O
入库
采购/PMC 采购
4、供应商送样的同时需附 带样品承认书。(安防五金 外壳至少要有配件清单)
供应商/采购 工程 工程
5、工程样品测试后出测试 报告,新料需凭样建新BOM 或变更旧BOM(外壳及螺丝、 铜柱等相同尺寸的标准件除 外,外壳用批号,仓库发料 时需注意不同供应商用不同 批号,同一批货用同批号外 壳)。
6、旧BOM (当物料由于我司
打样流程图
流程图
相关部门
相关说明
物料申购 NG
需求部门 1、需求部门申购物料需提 出物料申请。
有 查库存
无
样品申请
供应商送 样
样品测试
旧
料
新料
BOM确认
规 格测
新 变 更
旧料号
新料号
ECN
变更
BOM
2、查无库存的情况下,进 PMC/仓库 行申购。
3、申购新物料或变更物料 前,需作打样申请。
PMC/采购
9、在提出ECN前下单申购的 物料,若因供应商缺货未采 购的,可取消申购,按ECN 要求重验NG则退回供应 商重新打样或更换供应商。
仓库
11、入库(辅料也需作入库/ 出库动作,名称需统一。
打样管理流程

打样流程是指在生 产过程中,为了验 证产品设计和生产 工艺的可行性,进 行的样品制作过程。
打样流程包括设计、 选材、制作、测试 和评估等环节。
打样流程的目的是 确保产品在大规模 生产前满足设计要 求和质量标准。
打样流程的优化可 以提高生产效率, 降低成本,提高产 品质量。
打样流程的目的和意义
确保产品质量:通过打样, 可以提前发现并解决问题,
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评估打样方法 和技术的可行 性和可靠性, 确保打样过程 顺利。
0 4
准备所需的材料和工具
01
样品设计图:包括尺寸、颜色、材 质等详细信息
03
工具清单:列出所需的所有工具和 数量
05
沟通渠道:确定与供应商、设计师 等的沟通方式
材料清单:列出所需的所有材料和 数量
02
打样要求:包括质量标准、交货时 间等具体要求
打样效果:颜色、尺寸、材 质等方面的准确性
用户反馈:收集用户对打样 产品的意见和建议
改进措施:根据评估结果和 用户反馈,制定改进措施和
方案
分析打样过程中出现的问题和解决方案
问题一:打样效果与预期 不符 解决方案:重新调 整打样参数,优化打样过
程
解决方案:重新
调整打样参数,
优化打样过程
问题二:打样时间超出预 期 解决方案:优化打样
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打样管理流程
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人:
目录
01 打 样 流 程 概 述 02 打 样 前 的 准 备 工 作 03 打 样 过 程 的 管 理 04 打 样 后 的 评 估 和 总 结
技术打样部门工作流程

技术打样部门工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 样品需求确认:与客户或相关部门沟通,了解样品的具体要求,包括产品规格、材料、颜色、工艺等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1.0目的:
为了满足客户的要求,确保打样颜色的一致性,提高打样速度和命中率,制定本流程。
2.0适用范围:
客户提供样板或颜色标准或颜色方向,要求本公司依据其要求进行打样,建立或修改颜色配方、颜色标准。
3.0定义:
调色师:是指具备独立放行样板颜色、独立指导客户颜色技术服务、独立指导调色员进行打样的能力的中级或高级调色员。
4.0职责:
4.1营销中心:接收客户样板、素材、颜色标准和颜色信息以及性能要求,开具《样品申请单》,在《样品申请单》的右上角指定第一调色师、第二调色师、第三调色师和第四调色师,连同客户样板一起交打样一科安排打样,并送样品交客户试样和确认。
4.2打样一科:承办新旧样品制作,调整颜色和配方,建立调色配方和颜色标准样油以及标准样板。
4.3打样一科科长:
4.3.1每半年主持一次调色比赛。
4.3.2每半年主持一次调色知识考核,考核内容包括调板建方规则、颜色理论和颜色技术服务知识。
4.3.3负责每半年评选一次调色师,当人员变动较大时也可适时评选,并经厂长批准后任用。
评选依据如下:4.3.3.1调色比赛获前六名可有资格候选调色师;
4.3.3.2调色知识考核80分以上(满分100分)者可有资格候选调色师;
4.3.3.3半年内每月绩效评分位于前六名者可有资格候选调色师;
4.3.3.4半年内连续三个月绩效评分在第七名(含第七名)以后者可取消调色师资格;
4.3.3.5三个月内出现两次(含两次)因工作态度问题被口头警告或一次书面警告者可取消调色师资格;4.3.4负责对客户颜色标准、标准样板以及底材的鉴别,对不适用的或不能合理创建新颜色的颜色标准样或底材返回给营销中心,并说明理由;对于难打样板,负责指导调色师打样。
4.3.5负责对样板的难易程度进行鉴别,并依据《打样一科绩效考核制度》对调色员的绩效进行评分。
4.3.6原则上谁打样谁负责制作该编号样油和少于4Kg的货品,以及该编号样品和产品的技术服务,当因技术问题或人手不足时,由打样一科科长负责指定人员服务。
4.3.7因产品性能问题不能承接调板任务的,负责及时向营销中心口头通报不能打样原由,同时向厂长报告,由厂长与营销中心、研发中心协调处理;因颜色难以调到或缺少色料问题,负责与色彩工程师沟通、试验和解决。
4.4班长:
4.4.1除协助打样一科科长日常管理工作外,负责填写《塑胶漆样品制作及检验报告单》、《塑胶漆样品制程单》以及《样品申请单》等相关资料;
4.4.2负责按营销中心指定的调色师分派调色任务以及后续的技术服务,当第一调色师不承接任务时,分派给第二调色师,依序分派,当都没有调色师承接任务时,需了解原因并如实向打样一科科长汇报,待科长有打样指令后重新派单打样,这在种情况下,班长根据各调色师当前工作情况可有权指定任一调色师来承接任务。
4.4.3对经科长、厂长判断不能调样的《样品申请单》及其素材、样板返回给营销中心,同时以书面形式向营销中心反馈不能打样的理由。
4.5调色师:调色师负责完成班长安排的调色和其它管理工作,负责本组颜色的放行、技术服务安排,对于没有把握放行的颜色可请打样一科科长协助判断放行。
4.6打样一科文员:
负责填写《打样一科调色员工作绩效评分表》,并且每天在部门内公告前一天的绩效评分和累积评分。
5.0程序内容:
————————
·填写《样品申请单》并注明申请明第一调
色师、第二调色师、第三调色师、第四调色师。
———————— ·向调色师分派《塑胶漆样品制作及检验报
告单》、《塑胶漆样品制程单》; ·了解调色师退单原因,并报告科长;根据科长调色指令重新向调色师派单; — — — — —
·根据本组工作情况、客户要求(交板时间、
———— —— 颜色和性能要求)进行评审
·沟通、处理调色师不承接的打样任务, ·对调色师不能判断可否放行的颜色进行
调色和放色指导。
— — — — — ·科长及时口头通报、班长书面反馈营销中
心不能打样原由。
———————— ———————— ·原则上同组服务员承担本组所调样品和
———————— 货品的技术服务。
————————
————————
营销中心 打样班长 调色师
打样一科科长
打样一科科长 打样班长 调色师、服务员
营销中心
调色师、调色员 调色师
品质一部。