软件工程师绩效考核表

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软件工程师KPI表

⑤代码逻辑简单，结构清晰，无需修改、补充注释或作者讲解即可
被其他专业水平相近的软件开发人员读懂.(20分)
①代码错误百出，无法满足实际业务需求;(5分)
②能够满足基本业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一般问题
7
BUG数量
导致代码出现错误的问题数量
20
3个以上;(10分) ③能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3 个(包含3个)，提示性问题不多于10个;(15分)
15
进措施,有时推诿责任、计较个人得失;(5分) ③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析并改进，
不推诿责任，不计较个人得失;(10分)
④对分配任务认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不
足，能经常分析，认真总结，积极改进.(15分)
①工作非常被动，对明显工作视而不见，所有工作均需要上级具体
①对疑难问题采取回避态度或不及时反馈请教，导致问题不能得到
及时解决，严重影响项目进度;(0分)
②对于疑难问题能及时反馈，但不能主动思考，总是等待他人解决;
（5分)
20
③对于疑难问题能够及时反馈，主动思考并提出解决方案，但方案的效果不佳，会影响自身的开发进度;(10分)
④对于疑难问题能够及时反馈，主动思考并提出解决方案，并在不
⑤非常善于与人合作，主动为他人提供帮助，积极主动与人交流、
沟通，乐于将自己的经验心得与他人分享，与其合作，感觉非常愉
快.（20分）
①墨守成规，缺乏创新意识，从无创新行为;(0分)
②能够根据工作需要，提出创新主张，但没有实际付诸行动;(5分)
5
创新精神
项目组长或主管领导评价
15
③工作中会有新鲜独特的思路和想法，并能够将想法付诸于行动，且取得实质性的成果;(10分)

软件工程师绩效考核表

软件工程师绩效考核表员工姓名部门岗位主管姓名部门岗位年月日—考核周期考核类型□月度□季度年月日考核考核标准得分指标研发方面1.是否能对系统设计正确理解，能否提出合理化建议,如能采纳可加分（15分） 2。

是否系统详细设计全面、合理,如在设计上有所创新或采用更先进技术并采纳可加分 3.能否对研发过程中的技术难点提出可行性解决方案，资料及时备份分类 4. 能较早的进行后续功能的开发和整合,及早的发现问题并解决问题文档方面1.是否及时提交各阶段技术文档 (15分） 2.文档的内容组织是否有序合理,格式是否按公司文档格式编写 3。

技术文档的内容表达是否准确，能真实的表达设计意图 4.编写的技术文档描述是否详尽，对后续开发人员阅读是否容易理解 5.在设计文档时能否发挥创新的思维设计，使需求和模块结构更加清晰明了代码质量1。

模块划分清晰,结构安排合理（20分） 2。

模块设计时复用率高 3.编码简洁、规范，结构清晰，注解完整、清楚，容易被人理解 4.代码性能优越,BUG率低，异常处理考虑周全得当 5。

有充分的调试、测试提示功能计划与进1.项目研发是否能按项目计划进度完成，按里程碑计算，如能保证质量的前提下提前完度(20分) 成可以加分，反之，扣罚。

3.每项工作是否有计划；计划是否合理，进度是否得到有效控制,计划内容是否完整、详实、清楚,使人能清楚地把握当前工作动态4.每项决议是否得到监控并有效执行5.交付的每项任务是否能自觉的准时急时的解决代码维护1。

文档和代码能否始终保存同步（10分） 2。

是否每天将工作过程资料上传到服务器上进行备份 3。

急时指交每阶段的重要版本，以及里程碑产物 4。

对临时交付的开发任务是否也能做到及时备份 5。

每次备份的版本是否清楚表明版本的作用和变化工作态度1、能够自觉遵守公司各项规章制度 (20 2、按时提交工作周报分） 3、工作积极主动、良好的工作热情、乐意承担额外工作，积极思考，不断改进工作 4、具有强烈的责任心,认真负责，可以放心交付工作,迅速处理业务，对本职工作及领导交办的任务均能及时或提前高效地完成 5、富于团队精神,乐意协助他人的工作，顺利完成任务被评价者签字：审核者签字:。

软件部门绩效考核评价表

软件部门绩效考核评价表1. 考核对象本考核评价表适用于软件部门内的所有员工。

考核对象包括但不限于软件工程师、测试工程师、项目经理等职位。

2. 考核标准软件部门绩效考核评价标准分为四个等级：优秀、良好、及格和不及格。

考核标准如下：2.1 工作质量工作质量是评价软件部门员工工作表现的重要指标，主要通过以下方面进行考核：•产品质量：评价软件产品的可靠性、性能、安全性等方面的表现。

•工作效率：评价软件部门员工完成工作的速度和效率，包括但不限于编码速度、测试速度等方面。

2.2 工作态度工作态度是评价软件部门员工工作表现的综合指标，主要通过以下方面进行考核：•团队合作：评价软件部门员工与同事之间的合作关系，包括分享经验、帮助他人等方面。

•自我学习：评价软件部门员工学习新知识、掌握新技能的能力，包括但不限于学习速度、学习能力等方面。

•客户服务：评价软件部门员工对客户需求的理解和响应能力，包括但不限于沟通能力、解决问题能力等方面。

3. 实施方式软件部门绩效考核评价采用360度评价方式进行，涉及部门内员工和客户的评价意见。

评价方式包括但不限于：•直接上级评价：直接上级对下属在工作中的表现进行评价，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。

•同事评价：员工之间互相评价，对彼此的合作关系、工作态度、共同解决问题等方面进行评价。

•客户评价：通过客户反馈对软件部门员工的服务、责任心、沟通能力等方面进行评价。

4. 评价结果评价结果根据软件部门绩效考核评价标准进行评分，最终得出优秀、良好、及格和不及格的评价结果。

评价结果将作为决定员工绩效考核等方面的参考依据，同时也是员工自我发展和提高的反馈。

5. 改进建议软件部门绩效考核评价结果并不仅仅是对员工表现的评价，更是为整个软件部门的改进提供建议和方向。

评价结果中能够反应出软件部门的薄弱环节和不足之处，以及员工需要改进和提高的方面，为软件部门提供改进的方向和措施。

6. 结语软件部门绩效考核评价表的实施，旨在促进软件部门员工的工作表现和个人成长，同时对软件部门的整体业绩提高有积极的推动作用。

java开发工程师绩效考核

获得一般的效果
5
积极参加公司或部门组织的培训，根据工作需要能提出培训需求，善于自我学习，工作能力有显著提高严守机密，不在公开场合
积极参加公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工作需要能提出培训需求，并能根据岗位进行相应的学习，工作能能力守有机所密提，高不在公开场合
5 谈论与秘密事件相关的事谈论与秘密事件相关的事
能够90%完成任务
操作系统技能水平 5 能够100%完成任务
能够90%完成任务
责任心
5
严谨认真，未出现工作疏严谨认真，有较小的疏漏
漏、疏忽现象
、疏忽现象
创新程度
工作态度（20%）
学习提升
保密意识
对改进、推进工作有新方对改进、推进工作有新方
5 法、新举措，并得到实施法、新举措，并得到实施
获得很好的效果
绩效考核评价表
部门：
岗位：Java软件工程师
考核项目
考核指标
分值Βιβλιοθήκη 秀优技术创新成果
10 6次以上
4次以上
绩效成果（50%）
技术成果满足方案的百分比
20
90%以上技术成果满足方 80%以上技术成果满足方
案设计
案设计
技术成果迭代次数
20
90%以上技术成果迭代次 80%以上技术成果迭代次
数低于1次
数低于1次
能够参加公司或部门组织的培训（因工作需要除虽然能够参加公司或部外），并能够根据岗位进门组织的培训，但工作行相应的学习，工作能力提升效果不大有所提高
熟悉保密制度，但会出现有保密意识，但会出现
一、两次泄密事件
两次以上泄密事件
专业技能（30%）

软件测试工程师绩效评估表

软件测试工程师绩效评估表一．软件测试工程师职责：1 与软件产品部配合完成软件需求分析讨论，并根据需求说明书制定《项目测试（计划）方案》；编写《测试用例》；建立测试环境；2 负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程和投入运营之前的新增软件和修改软件的模块测试和系统测试；建立、推广并维护实施软件版本管理系统；3 负责推广实施软件开发文档规范化工作，管理研发产品相关文档；4 负责配合软件研发部门等对于新项目软件或修改升级项目软件的测试工作，并提供测试报告；5 负责监督软件开发流程的执行，并负责提出软件开发过程改进建议，提高软件产品质量。

6 与开发工程师和研发部门交流报告任务进展情况，并提出最近的测试需求；7 测试部负责制订测试计划、测试用例和测试实施方案，项目主负责人安排测试与对应的开发人员交流完成测试执行工作；及时提交准确、完整的《项目测试报告》；8 项目主负责人负责开发流程管理和人力资源、测试用软硬件资源调配，需要与研发之外的部门定期交流掌握下周或近期可能测试任务；9外部接口都由测试部主管负责完成，与其他项目组和产品部门协调项目进度；二．软件测试的不确定性：1 软件测试的目的就是使软件的错误不断趋进于零，但软件的错误是永远找不完的；2 开始测试时，可能软件使用1个小时就出现10个错误；测试修正后1个小时出现一个错误，继续修正，继续测试，直到约一个月出现一个错误。

这时这个出错几率已经通过终结评审可以接受了。

那么测试就结束了。

移植成功之后测试工作由开发部门来维护。

3 测试一些成熟的游戏或应用，测试过程中很难发现大量的缺陷；而测试一些不成熟的游戏或应用，在测试前期，会出现大量的问题；这样就导致不同的工程师发现不同数量的bug；4 软件测试的进度首先会按照测试计划逐步进行，但是在测试过程中，测试进度会随研发部门的进度而调整；所以积极的与研发部门交流、协调测试中的问题是相当必要的。

三．测试工作最低成功标准及测试工程师考核内容：测试工作的最终目标就是发现客户可能发现的所有错误。

软件工程师月度绩效考核评分表

软件工程师月度绩效考核评分表初评签字：复评签字：批准：软件工程师月度绩效考核评分表使用说明本软件工程师月度绩效考核评分表是用于定期评估软件工程师工作表现的重要工具，旨在通过量化指标全面、客观地反映工程师的纪律性、计划性、本职工作质量及周边绩效等关键方面。

以下是对该评分表使用方法的详细说明，确保考核过程公正、透明、高效。

1. 考核内容概述纪律（10分）：主要考核软件工程师的出勤情况、遵守公司规章制度及行为规范等。

具体扣分标准包括未履行请假手续旷工、违反公司纪律被通报批评或罚款、以及打架斗殴等行为。

示例：未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；违反公司纪律被通报批评，视情节轻重扣2-5分。

计划性（10分）：分为工作计划和临时任务两部分，考察工程师对项目进度的把握和应急处理能力。

示例：当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划，每延迟1天扣2分；未能按时完成领导临时安排的工作任务，每项扣2分。

本职工作（70分）：细分为工作内容和工作质量两大块，全面评估工程师的工作完成情况和成果质量。

工作内容（20分）：考核软件开发、二次开发项目完成情况，规章制度的贯彻，以及设备保养、维护等。

示例：未按月度工作计划完成项目，每延迟一天扣1分；主管部门设备故障导致运行受阻，每次扣1分。

工作质量（50分）：涵盖服务器管理、技术支持、外购外协把关、网站维护等多个方面。

示例：信息系统维护失误，每项扣4分；提供技术支持不及时造成影响，每项扣4分；有合理化建议被采纳，可加2-5分。

周边绩效（10分）：考察工程师与内外部人员的协作情况及反馈。

示例：不积极配合工作遭到投诉，每次扣2分；公司开会点名批评或外部协作单位投诉，每次扣2分。

2. 考核流程初评：由直接上级或指定的考核人根据工程师的实际工作表现，对照评分表各项标准进行初步评分。

复评：在初评基础上，可由更高一级的管理者或人力资源部门进行复核，确保评分的准确性和公正性。

批准：最终评分需经过相关领导审批确认，并作为工程师月度绩效考核结果的正式记录。

软件工程师绩效考核表

1
3 电费比上年同期节约2%
2
本
电费比上年同期节约3%及以上
3
总分
自我评语：熟悉WTL知识，设计iWebPDF II的UI部分，增加动态创建菜单和工具栏，增加多语言的设置。
签名：
考核者简评：
签名：
1 日——— 2020 年 10 月 31 日
部门
实际总得分得分
自评得分上级评得分
平均分
3
3
3
3
位
评
荷工开发任务量 3 开发任务适度
2
作
负
岗
位
评
荷工开发任务量 3
作
负
开发任务轻松
1
工作细致、能举一反三的去思考并认真的检查工作 3
工作细致程度
3 工作中细致程度不够，有提高空间
2
工作中细致程度差，亟需提高
1
岗
位
临时安排的工作能够负责、及时的完成
3
工作
其他工作质量
3 临时安排的工作能够完成，但时间不好保证
意
本月个人办公用品坏掉的扣1分
司
识
使用会议室后没有关空调的，参会人员集体扣1分
提出一条有利于节约成本的方案，被采纳实施后，并取得
加
应有的效果，增加1分
分
公
完成计划业绩的60%
1
减分
成情况
司业绩未
完成计划业绩的70% 4
完成计划业绩的80%
2 3
完完成Βιβλιοθήκη 划业绩的90%及以上4项成
电费比上年同期节约1%
1
无迟到情况
10
迟到1次
8
迟到2次

软件工程师绩效考核

软件工程师绩效考核------------一、软件工程师考评标准（一）（考评方式：开发经理考评)（最高分45分，及格分22.5分，最低分9分）1、开发过程中，编码的水平：A 、编码非常简洁、规范，注解完整、清晰，容易被人懂得；(7.5)B 、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人懂得；(6)C 、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人懂得；(4.5)D 、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人懂得；(3)E、编码不简洁、规范，没有注解或者仅有个别注解，无法被人懂得。

(1.5)2、开发过程中，有关技术文档的编写水平：A、编写非常规范，非常及时，随时都能够查阅任意有关文档；(7.5)B、编写非常规范，较及时，随时能够查阅近期文档，文档编写滞后3天以内；(6)C、编写较规范，较及时，通常能够查阅近期文档；文档编写滞后3至6天；(4.5)D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上；(3)E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写有关文档。

(1.5)3、他的建议及同意他人的建议：A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取与执行经理的建议；(7.5)B、有的时候有好的建议，对工作效率有些提高，同时能认真听取与执行经理的建议；(6)C、有的时候提一些建议，但没什么效果，往往能听取与执行经理的建议；(4.5)D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有的时候有些固执己见；(3)E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见；(1.5)4、提交工作总结及开发计划：A、每次都能按时提交总结与计划，同时内容完整、详实、清晰，使人能清晰地把握当前工作动态；(7.5)B、每次都能按时提交总结与计划，内容较完整、详实，使人能熟悉当前工作动态；(6)C、基本能按时提交总结与计划，内容较完整、详实，使人能熟悉当前工作动态；(4.5)D、基本能按时提交总结与计划，内容不太完整，使人能基本熟悉当前工作动态；(3)E、很少能按时提交总结与计划，内容不太完整，使人能基本熟悉当前工作动态；(1.5)5、备份源程序A、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过；(7.5)B、基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过；(6)C、往往2至3天备份一次源程序，抽查通常没有通过；(4.5)D、往往一星期备份一次源程序，抽查通常没有通过；(3)E、不备份源程序，抽查从来没有通过；(1.5)6、对外技术保密（源程序、技术文档、核心技术属技术秘密）A、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密（非工作需要，下同）离开公司。

绩效考核汇总统计表模板

绩效考核汇总统计表模板
以下是一个简单的绩效考核汇总统计表模板，您可以根据需要进行修改和调整。

序号员工姓名部门岗位考核周期考核指标指标权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 张三销售部销售专员 Q1/2023 销售额40% ¥50,000 ¥60,000 85
2 李四技术部软件工程师 Q2/202
3 项目按时交付率 30% 90% 95% 92
3 王五市场部市场专员 Q3/2023 新客户获取量 35% 100新客户120新客户 96
... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
说明：
1. 序号：员工的序号，用于标识表格中的行。

2. 员工姓名：员工的姓名。

3. 部门：员工所属的部门。

4. 岗位：员工的岗位名称。

5. 考核周期：考核的时间范围，例如Q1/2023表示第一季度2023年。

6. 考核指标：具体的考核项目或指标。

7. 指标权重：该考核指标在整体考核中的权重比例。

8. 目标值：该考核指标的目标值。

9. 实际完成值：员工在该考核指标上的实际完成值。

10. 得分：根据实际完成值与目标值的比较结果，按照权重计算得出。

JAVA工程师月度考核评分表(标准版)

JAVA工程师月度考核评分表考核期间：年月备注：绩效考核得分90——100 考核系数1 85——89 0.980——84 0.870——79 0.760——69 0.660分以下 0绩效工资=绩效工资基数×绩效考核得分所对应的系数"""JAVA工程师月度考核评分表（标准版）使用说明考核目的与周期：考核目的：确保JAVA工程师的工作效率、专业技能、团队协作及工作态度的持续提升，为公司技术项目的顺利推进提供有力保障。

考核周期：本考核表按月进行，旨在及时反馈工程师的工作表现，促进即时调整与改进。

考核内容与权重：能力考核（80%）：保证研发进度（25%）：评估工程师是否按时完成研发任务，确保项目进度不受影响。

具体评分依据完成比例进行，量化数据如“按时完成研发要求0-25分”。

平台代码的编写（25%）：强调代码编写的严谨性，确保无BUG且网站运行流畅。

通过网站运行状态（如流畅、有少量BUG但可运行、无法运行）来具体评分。

网站BUG处理（20%）：关注工程师在网站出现BUG时的响应速度与修复能力，及时修复得满分，未能及时修复则为0分。

编写技术文档（15%）：要求文档结构清晰、内容详细，便于团队内外成员的理解与协作。

文档结构混乱则为0分。

工作积极态度及主动性（10%）：评估工程师的工作热情、责任心及提前完成任务、发现问题的能力，通过具体表现（如提前完成开发任务、发现细节性问题）来评分。

对业务的熟悉程度（5%）：衡量工程师对业务流程及所开发功能作用的了解程度，熟悉程度越高得分越高。

行为考核（20%）：团队合作（40%）：评价工程师在团队中的协作精神，从积极协作到与同事保持关系，再到事不关己的态度，分为三个等级进行评分。

学习力（40%）：考察工程师的学习态度与实践效果，从学习后实践并取得良好效果到仅有学习意识但无行动，同样分为三个等级。

遵守制度（20%）：关注工程师对公司制度的遵守情况，根据违反次数及对公司利益的影响进行评分，细化到四个等级。

软件开发工程师绩效考核表

他共事
工作态度
（5%）
建议及接
受他人的
常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能
认真听取和执行经理的建议
研发部经
理
建议（2
分）
有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经
理的建议
喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见
提交工作总结及开发计划（3 分）
每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态
问题
能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题
对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措、
无能为力
团队合作能力（2 分）
善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习环
境，在集体中有较高的威信
研发部经理
待人和气，乐于助人，同人相处融洽
能与大多数人在一起工作
个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿与
研发部经理
质管办
工作能力
（10%）
独立工作能力（4 分）
能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设
计和技术工作
研发部经理
主管的日常记录与感受
能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技
术工作
有确指示才能完成
创新能力
（2分）
研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案
2）出勤率达到 99%以上为满分，每降低 1%，评分减少分值的 10%，直至低于 90%为 0分
研发部经理
基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人
能了解当前工作动态
很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基
本了解当前工作动态
其他(5%)

软件开发工程师绩效考核表

2）出勤率达到 99%以上为满分，每降低 1%，评分减少分值的 10%，直至低于 90%为 0分
研发部经理
基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人
能了解当前工作动态
很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基
本了解当前工作动态
其他(5%)
出勤率（2
分）
实际出勤天数/应出勤天数
人事主管
人事
主管
对外技术保密（3
分 0
一旦发现外泄 0 分，否则满分
上级主管的检查记录
主管评语
说明：
1）根据研究开发部门的部门职责，研究开发部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门的总绩效点由公司确定，部门经理确认。公司发生的任何方面的责任，若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个研究发展部的绩效点。研究发展部经理再根据具体的责任扣相关人员的绩效点。
他共事
工作态度
（5%）
建议及接
受他人的
常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能
认真听取和执行经理的建议
研发部经
理
建议（2
分）
有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经
理的建议
喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见
提交工作总结及开发计划（3 分）
每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态
软件开发工程师绩效考核表
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据
来源
实际业绩
（80%）
工作量
按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。

软件开发工程师绩效考核模版

软件开发工程师绩效考核模版背景和目的绩效考核是评估员工工作表现和业务能力的重要方式之一，对于软件开发工程师而言也不例外。

本文档旨在提供一份软件开发工程师绩效考核模版，以帮助评估员工在软件开发领域的工作表现和能力。

考核指标以下是一些常用的软件开发工程师绩效考核指标，可以根据具体的岗位要求和业务需求进行调整和细化。

1. 代码质量* 合理的命名和注释，清晰易懂；* 符合公司的编码规范和最佳实践；* 代码的复用性和可维护性较高；* 代码尽量简洁，并考虑优化性能。

2. 项目管理与执行* 按时交付高质量的代码；* 能够合理规划任务并协调团队成员完成；* 有效管理需求和任务变更，并及时进行沟通和反馈；* 能够独立解决问题，解决方案符合项目的需求和目标。

3. 技术能力和研究能力* 掌握相关开发语言和框架，并能够熟练运用；* 对新技术有敏锐的洞察力，能够快速研究和应用；* 主动分享和研究最新的技术知识，为团队带来创新和进步。

4. 团队合作* 能够积极参与团队讨论和项目规划；* 与团队成员和其他部门有效沟通和协作；* 分享经验和知识，提供技术支持和指导。

5. 自我发展* 积极参与培训和进修，提升个人技能；* 主动提出个人发展计划，能够设定明确的目标和路线；* 关注行业动向，持续研究和追求创新。

评分标准根据上述考核指标，可以制定相应的评分标准。

评分可以分为几个等级，如：* 优秀：在各个考核指标上展现出突出的表现和能力；* 良好：在大部分考核指标上表现出较好的能力；* 合格：基本满足工作要求，但有部分指标需要进一步提升；* 不合格：表现和能力未达到工作要求，需要改进。

评分可以根据具体项目和团队情况进行权重分配，以反映各个指标的重要程度和影响。

结论软件开发工程师绩效考核模版可以帮助评估员工在软件开发领域的工作表现和能力，促进个人发展和团队合作。

根据具体的岗位要求和业务需求，可以进行适当调整和细化，以满足公司的绩效管理需求。

软件工程师项目开发绩效考核表

软件工程师项目开发绩效考核表
姓名：
部门：
月份：
项目
考核内容
量化内容
权重分
评分
工作
完成
质量
算法
是否
精良
作品运行速度非常快（8—10）
10
作品运行速度一般（4—7)
作品运行速度很差，出现严重拖沓现象（1-3)
代码
复用
性
代码可多次运用，复用性优秀（8—10）
10
代码只能少量运用，复用性一般（4-7）
代码完全不能复用（1-3）
Bug
严重
程度
出现严重的bug
1。网站首页，列表页，内容页等无法浏览
2。网站重要逻辑流程出现问题
3.网站性能缓慢，几乎无法浏览
出现一次扣1分,最多10分
10
Bug
代码
率
代码行数占程序代码<3%的（8-10）
10
代码行数占程序代码〈7％的(4-7）
代码行数占程序代码<10%的（1-3)
工作
难度
项目
重要
10
工作量相对饱满，工作完成率90％以上（8—9）
工作量相对饱满，工作完成率80%以上（6-7）
工作量不饱满,不能有效的安排工作时间(1—5)
工作
பைடு நூலகம்主动
性
工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解(5)
5
有一定的主动性和热情,但还需要上级监督（3-4）
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-2)
性
大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用(8-10）
10
一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7）
小型项目，能让公司积累经验(1—3)

绩效考核评定表-软件测试工程师

软件测试
被考人：
指标类型
考核指标（权重）
员工自评得分
直接主管评分
情况说明
业绩指标
（80%）
软件需求覆盖率、沟通残留率（20%）
10个功能点扣2%
软件释放进度（30%）：
以当月释放的软件项目数量为基数，以软件节点进度为基准。每产生一次延后扣除相应对的权重。
软件释放质量（30%）
以当月释放的软件项目数量为基数，以软件质量为基准。每产生一版软件质量问题扣除相应对的权重。
工作方法和态度
（20%）
工作态度（10%）：工作积极、态度端正、方法正确
工作综合能力（10%）：执行力、责任心、沟通协调、团队精神
员工自评合计（A）
直接主管评分
合计（B）
部门KPI指标得分（X=A*20%+B*80%）
绩效系数
（Y）
绩效面谈
本月工作综
工作存在的主要问题：
下月工作重点及要求：
直接上级签名：被考核者签名：日期：2017-4-5
人力资源审核意见
单位核定意见
说明：1、直接上级应认真做好绩效面谈工作，总结月度工作并认真做好下月度工作安排。
2、考核得分（X）与绩效系数（Y）对应关系，请参照公司下发的考核文件标准执行。

软件工程师绩效考核表

软件工程师绩效考核表引言软件工程师是现代信息技术领域中至关重要的职业之一。

他们负责开发、维护和改进各种软件应用程序，为企业和个人提供高质量的软件解决方案。

为了评估软件工程师的工作表现，我们制定了以下绩效考核表。

一、项目管理能力1.项目规划和组织–能够制定清晰的项目计划，包括任务分配、时间安排和资源预算。

–具备良好的组织能力，能够合理安排团队成员的工作，并有效地跟踪项目进展。

2.需求分析和设计–能够与客户沟通并理解其需求，提供合适的技术建议。

–具备良好的系统分析和设计能力，能够将需求转化为可行的技术方案。

3.风险管理–能够识别潜在风险并采取相应措施进行风险管理。

–具备解决问题和决策能力，在面对困难和挑战时能够迅速做出正确的决策。

二、技术能力1.编程技能–熟练掌握至少一种主流编程语言，并能够根据项目需求选择合适的编程语言。

–具备良好的代码风格和文档编写能力，编写的代码易于理解和维护。

2.软件开发工具–熟练使用常见的软件开发工具，如集成开发环境（IDE）、版本控制系统等。

–能够有效利用工具提高工作效率，并在团队中分享经验和技巧。

3.系统架构和设计–具备良好的系统架构设计能力，能够设计出高性能、可扩展和可靠的软件系统。

–能够合理选择各种技术组件，并将其集成到整体系统中。

4.测试和调试–能够编写有效的单元测试和集成测试用例，保证软件质量。

–具备良好的调试技巧，能够快速定位并解决问题。

三、团队合作与沟通1.团队协作–能够与团队成员紧密合作，共同完成项目任务。

–具备良好的团队意识，乐于分享知识和经验，帮助他人解决问题。

2.沟通能力–能够清晰地表达自己的想法和观点，并听取他人的意见和建议。

–具备良好的书面和口头沟通能力，在与客户和团队成员交流时能够准确传递信息。

3.冲突解决–能够有效处理团队内部的冲突，保持团队合作的良好氛围。

–具备良好的解决问题和妥协的能力，能够找到双赢的解决方案。

四、个人发展与学习1.持续学习–拥有强烈的学习动力，不断提升自己的技术能力和专业知识。