宝钢建设感悟(项目评估)
通过宝钢全面预算案例,写出1000字心得体会
通过宝钢全面预算案例,写出1000字心得体会按照宝钢钢铁集团“总体规划、统一模式、分步实施”的总体要求，自上而下地组织推进全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。
下面笔者结合工作实践谈几点体会。
一、领导重视是发挥预算作用的前提董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的审批等具体环节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。
预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。
开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。
总会计师应主管全面预算和经济运行责任制考核工作，这样便于从公司层面随时组织、协调预算及考核工作，同时也便于将全面预算和经济运行责任制考核工作结合在一起，使“预算是考核的基础，考核是预算的工具”的理念成为现实。
同时，公司财务部也应设立综合管理科从事全面预算、经济运行责任制财务指标考核工作，这样便于预算与考核工作的同步开展，也保证了预算这项系统工程的人员配备。
二、必须推进资金预算管理资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，20xx年公司对各子公司、本部账户进行了清理，对各子公司基本账户、结算账户、收入账户、支出账户进行了确定。
通过账户清理与资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流动，控制了资金风险。
公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。
具体措施有：一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。
每月的资金平衡例会都会涉及收入的单位和花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，通过预算管理得到整合。
宝钢五制一配套感想
宝钢五制一配套感想宝钢五制一配套感想一、总体感受宝钢五制一配套是宝钢公司采取内部管理的一套基本模式，对于组织的内部管理有着良好的作用。
它的核心是要实现“十一五”期间公司实施的改革方式，实现管理精细化、参与性、透明化、稳定性等方面的发展，实现全面管理的目标。
宝钢五制一配套体现的是一种“五规一体”的管理思想，既保证了组织内部的基础性管理，也有效激发了员工的积极性和创造性，实现了良好的自我管理，使得公司的管理更加全面、便捷、活跃，为宝钢公司组织的发展提供了有力的支撑。
二、宝钢五制一配套具体内容具体来说，宝钢五制一配套的内容包括责任制、科学管理、职业管理、安全管理、和谐管理以及培训，它们是组织内部管理的基础。
1、责任制：组织内部的责任制是管理的基础，它是以责任贯穿始终为中心思想的分工管理，把公司的一切职责和权限都交给一个小组或者一个个体，对每一个岗位的职责和权限进行明确划分，根据职责和权限来管理，对每个岗位的工作人员有明确的要求，并依据责任点来分配激励和处罚。
2、科学管理：科学管理是以科学的方式来实施管理，使组织的管理更加有效，提高组织的效率，主要内容包括：工作分析，工作组织，工作计划，工作指导，职员训练，绩效考核等。
3、职业管理：职业管理是以人为本的管理，旨在促进公司的整体发展，营造一个良好的发展环境，主要内容有：人员招聘、福利管理、职业道德考核、分级评定等。
4、安全管理：安全管理是宝钢公司重点管理，其宗旨是实施安全生产管理，以预防工作安全事故和降低事故风险，主要内容包括：安全检查、安全教育、安全培训等。
5、和谐管理：和谐管理是以促进组织和谐发展为中心思想的管理，主要有：激励管理、咨询管理、文化管理、生活管理等。
6、培训：宝钢公司发展过程中，培训主要是针对新录用的人员，以及进行重大研究项目的人员和已有人员进行的，主要内容有：新员工入职培训、专业技能培训、员工服务全程化培训等。
三、总结宝钢五制一配套是宝钢公司组织内部管理的基本模式，它将一套管理思想以及具体的管理内容有机的结合在一起，从而更好的实现组织内部的管理目标。
宝钢建设感悟
宝钢建设感悟位于上海市东北部的宝山钢铁（集团）公司，诞生于中国历史发展的转折点上。
1978年12月22日，中国共产党十一届三中全会胜利闭幕。
第二天，全会公报发表，标志中国改革开放的新时代正式开始。
也就是在这一天，宝钢正式动工兴建。
在宝钢建设的利弊得失和抢建、停建问题上，发生了举世瞩目的争论。
这是因为宝钢的许多做法，在中华人民共和国的历史上是没有先例的；宝钢迈出的步伐，令某些赞成改革开放的人也觉得太急了点：第一，宝钢的投资额近130亿元，国家一下子拿不出这么多的钱，要向国外大举借贷，这意味着改写过去曾经引以为荣的“既无内债，又无外债”的历史。
有人心里嘀咕：值吗？第二，宝钢不仅要从国外引进成套技术设备，而且生产用的矿石也几乎要靠进口；不仅从国外买进设备硬件，还买进技术软件，甚至买进全套管理软件。
有人问：有这个必要吗？第三，宝钢选址，基于和平与发展已经成为当今世界的两大主题，没有像过去那样出于“备战”考虑选择在内地的山区。
但把厂址定在地面土层软、地下水位高、桩基难固定、工业污染已经够严重的上海，着实让人担心：工厂建成后会不会滑到长江里去！各种疑虑，集中反映到了中央最高权力决策机构。
1980年9月，在全国五届人大三次会议上，部分人大代表对宝钢建设中有关厂址选择、进口矿石、投资、环保和桩基位移等问题，提出了一系列质询。
1978年底，中央决定以经济建设为中心，大力提高经济发展速度。
1979年提出了国民经济的调整方针。
宝钢1980年底大量引进设备刚到达工地，就不得不服从国务院从宏观调整出发而做出的“宝钢停缓建”的决定。
当然，“调整”的方针并不是“消极”的措施，正如邓小平在1979年10月4日所说：“调整是为了什么？我觉得，是不是可以这样说，是为了创造条件，使得在调整过程中，特别是调整以后，能够有一个比较好的又比较快的发展速度。
”“停缓建”也不是“放弃”，正如宝钢人实际上所做的那样，他们对现场设备采取了有效的保护措施，克服了重重困难，做到人心不散，队伍不乱，维护不断，物资不丢，充分准备着，坚信总有那么一天，“停缓建”的宝钢会恢复建设。
观宝钢有感
观宝钢有感通过对宝钢集团的参观和老师的讲解，我对宝钢有了更进一步的了解。
现在的宝钢，不仅是年产量2000万吨的中国最具竞争力的大型钢铁企业，更是一个生态园林型企业。
它的产品畅销国内外，并被《财富》评为世界500强企业中的372位，证明了自己在国际中的地位！建设初期，宝钢在努力成为现代大型钢铁联合企业的同时，能否在环境保护、实行可持续发展战略方面也走出一条适合自己情况的路子，曾是一个具有挑战意义的重要问题。
环境状况在一定程度上已经成为影响它的国际竞争力的重要因素。
宝钢人用自己的工作回答了这个问题。
他们的经验表明，环境系统的问题可以通过系统工程加以解决，环境系统能够通过系统的保护来维持其生态的平衡。
宝钢对于维护上海这一国际大都市的良好生态环境作出了自己的贡献。
1. 系统保护的理念环境是一个系统，宝钢人把这样一个认知理念变成了一个实践理念：环境系统需要系统的保护，生产经营战略必须与可持续发展战略相统一。
宝钢在建设初期就遵循这一理念，组织各方专家对国际社会控制污染、保护环境的情况进行系统研究，对宝钢环境保护的布局进行系统的科学论证，全面确定了宝钢的烟尘、粉尘排放标准、工业废水排放标准、噪声控制标准、废气中有害物质排放标准、废弃物控制标准，制订出工程建设和环境保护“同时设计、同时建设、同时投产”的完整规划。
为了实施这一规划，宝钢一期工程环保项目投资达6.5亿元，引进165项先进环保设施，约占一期工程建设总投资的5.3％。
二期工程在消化一期引进环保装备技术的基础上，又投资3.9亿元，由国内自行设计制造环保设施63项，约占建设工程总投资的3.3％。
废气、废水处理率均达到100％。
宝钢投产至今，投资近3亿元用于环保的填平补齐和治理改造，经过不断完善，环保各项指标达到钢铁行业先进水平。
三期工程环保投资又达26.26亿元，占投资总额的5％，环保装备和技术水平又有新的提高。
宝钢厂区空气质量达到国家二级标准，已连续多次被国家有关部门评为工业污染防治先进单位、环境保护先进单位、综合利用先进单位，被中央绿化委员会命名为“全国造林绿化先进单位”。
宝钢实习心得
宝钢实习心得在我进行的宝钢实习中，我获得了丰富的经验和宝贵的教训。
以下是我总结的一些实习心得。
首先，宝钢实习给我提供了一个宝贵的机会，使我能够将学到的理论知识应用于实践中。
在实习期间，我参与了不少项目，从中学到了如何运用我的专业知识解决实际问题。
这种实践经验不仅帮助我更好地理解了课堂上的知识，还让我在未来的职业生涯中更加自信和有竞争力。
其次，与同事和上司的合作是实习中一个非常重要的方面。
我发现与团队一起工作可以更好地实现目标，并且能够获得更多的支持和指导。
我与我的团队成员紧密合作，互相帮助，共同解决问题。
通过与他们的交流，我学会了更多的技能和知识，并且建立了有益的人际关系。
在实习期间，我也经历了一些挑战和困难。
有时项目遇到了难以预测和解决的问题，但这些挑战也是我个人和专业成长的机会。
我学会了如何在压力下保持冷静和思考，并且找到解决问题的最佳方法。
这种问题解决的能力是在实习中获得的宝贵经验之一。
在宝钢实习中，我也学习到了许多价值观和职业道德的重要性。
每天工作中，我与各种各样的人交流，学会了如何与他人相处并尊重他们的观点和意见。
我也学会了诚实守信、关注团队利益和高质量工作的重要性。
这些价值观将一直指导着我在职业道路上的发展。
在总结实习心得时，我认识到这个实习过程对我的成长起到了重要作用。
通过实践，我学到了许多不能在教室里学到的东西，并且我在实践中发现了自己的优点和不足之处。
这个实习经历对我来说是一个宝贵的机会，我一定会将这些经验应用到将来的工作中。
总而言之，宝钢实习是我职业道路中重要的一步。
通过在实习中的学习和经验，我获得了更多的专业知识和实践技能。
我学会了与他人合作、解决问题和保持职业道德，并且对未来的职业发展更加有信心。
我将珍惜这些宝贵的经验，并将其应用于我的未来职业生涯中。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==在宝钢集团的学习心得篇一：学习宝钢好榜样学习宝钢引言：在中国的钢铁工业中，宝钢代表了一个高度。
从1978年12月动工建设，到1985年9月一期工程顺利投产，再到完成二期和三期工程建设，宝钢建成了我国第一个千万吨级现代化特大型钢铁联合企业，走过了相当于日本和德国钢铁企业二战后55年的发展历程。
从宝钢一期投产到凭借201X年的业绩进入世界500强，宝钢只用了不到20年时间，实现了我国钢铁工业的历史性跨越。
201X年“五一”节前夕，宝钢成为我国钢铁行业唯一一个被授予“中国工业大奖”的企业。
近年来，中钢协提出了全行业向宝钢学习的号召，那么，宝钢的可学之处在哪里？今天中国钢铁工业已经走到发展的“十字路口”，国内钢铁企业无论规模大小、实力强弱，都面临着转型升级的目标任务，以实现中国钢铁工业由大到强的转变。
这就要求企业在发展理念、发展模式等各个方面实现新的突破。
因此，本文主要从宝钢近年来的发展模式进行探讨，希望有所收获。
今年7月份，《财富》发布了201X年度世界500强排行榜。
按营业收入入围的中国钢铁生产企业有宝钢集团、河北钢铁集团、首钢集团、武钢集团和沙钢集团等7家。
同时，《财富》还发布了入围企业的利润水平。
从这些企业的营业收入与利润水平的比较中可以看出，尽管都进入了“500强”，但利润水平相差悬殊。
在201X年钢铁行业陷入亏损窘境，武钢前三季度净利同比大降八成，鞍钢亏损31.7亿之时，宝钢前三季度公司实现净利107.91亿元，同比增长70.71%，继续保持国内同行业最优经营业绩。
应该说，在事实面前，在企业的盈利能力、抵抗风险能力面前，“学习宝钢”越来越成为钢铁企业的共识。
习日本著名综合商社、欧美跨国公司的先进经验，近几年通过瞄准国际一流公司通过制造过程对标、职能管理对标、战略管理对标，在技术创新、产业升级、多元化和国际化经营、资本经营、信息化建设方面取得实效：一、宝钢国际化发展模式30多年前，宝钢建设伊始，就瞄准国际钢铁业的一流水平，引进了世界一流的工艺、技术、装备以及管理，30多年来,宝钢人超前的国际化视野和追求世界一流的坚定信念，塑造成宝钢的核心竞争力。
宝钢学习有感
宝钢学习有感短短几天上海宝钢培训学习之旅结束了。
但我内心的感触却久久不能平息,面对繁华似锦的大都市。
高效环保的现代化大企业，我们由衷的赞叹异乡生活的乐趣。
一、速度做为中国第一大商业都市，生活的节奏让我们深深的感受到紧张而又迫切。
飞驰而过的公共汽车、出租车、、、、、、大街小巷穿流不息又似小跑的人群使我体会到每个上海人身上的责任感和使命感。
二、素质和意识当你漫步在上海的街头，那些着急等待的人群，不会冒然穿过禁止通告的马路，不会在某地随意招手堵车，他们文明的行为反应了他们大都市民极高的素质修养和安全意识。
大街小巷虽然，人来人往，可是他们的马路、街道整洁干净，美丽显亮的高楼建筑，一尘不染的栏杆路标，没有人会随意丢弃和破坏它们。
斩新的面貌告诉我们上海市民高度的环保意识和严格的街道管理制度，以及协管员、环卫员严格的执行力度，才得以让上海的天空、阳光与众不同。
三、地理和建筑承天独厚的地理环境造就了一个国际化大都市固有的独特的魅力。
上海不但是中国多元化人才集中的城市，而且现代化的建筑设施更是别具一格，大街小巷的每一处建筑都非常豪华，就像一个工艺品。
加中夜晚奢侈的装束，灯火辉煌，更是让人悦耳心惊，赞不绝口。
走进宝钢集团的厂区，眼前的景象仿佛义们走进了一个生态公司。
干净整洁的水泥马路，矗立井然的铁塔、高炉，绿权草坪相互环绕的设施厂房，、、、、、、、、。
在厂内一处标志性建筑前，我们停住了观摩的脚步，中间一个手指半握型建筑，左边一个奔马雕塑，右边一个飞龙雕塑。
通过导游的讲解和碑文的介绍，手指型建筑大母指表示宝钢人自信的追求国内第一世界一流。
四指表示宝钢的内部管理机构和独特的管理模式。
奔马、飞龙分别标志宝钢二期、三期工程投产时的特别纪念。
随后导游又为我们详细讲述了宝钢集团总体经营思路：以科学发展观和钢铁产业发展政策为指导。
以优化产品结构提升差异化竞争优势为核心，稳步推进规划项目建设，提升自主集成技术创新能力，以推进现代化管理技术为主线，持续推进流程优化和降本增效，提升资源整合和一体化协同创造价值能力，以资本经营为手段，积极参与国内产业重组，加强马上下游企业和国内外同行的合作优化战略供应链，以诚信文化建设为抓手，推进企业、员工、社会和谐发展。
宝钢实习心得
宝钢实习心得在宝钢实习的这段时间里，我有着许多宝贵的经历和学习。
通过这次实习，我对宝钢的企业文化、产业发展以及个人职业规划都有了更深刻的认识和体验。
在此，我将分享我在宝钢实习期间的心得和感受。
一、实习环境与企业文化首先，宝钢给我的第一印象就是其严谨的企业文化和良好的工作环境。
作为国内知名的大型钢铁企业，宝钢一直以来注重科技创新和质量管理，这使得我在实习期间能够接触到先进的设备和技术，学习到许多实用的知识和技能。
同时，宝钢重视员工的职业发展和个人成长，为我们提供了完善的培训和晋升机制。
这种企业文化的塑造和落实，让我深感宝钢是一个有实力和前途的公司。
二、实习岗位与工作职责我在宝钢实习期间被分派到生产部门担任助理职位。
我负责协助工程师进行生产流程的监控和数据的统计分析，并参与了生产计划的优化和改进工作。
通过这样的工作经历，我深刻认识到了生产管理的重要性和复杂性。
生产过程中遇到的各种问题也锻炼了我的解决问题的能力和应变能力。
虽然我的职位只是一个助理，但在实习期间我也深刻感受到了自己的重要性和价值。
三、项目经验与成果展示在宝钢实习期间，我也有机会参与了一些公司内部的项目，并在团队中发挥了自己的作用。
其中一个项目是针对生产线上存在的问题进行调研和改进，我负责了数据的搜集和分析工作。
通过团队的合作和努力，我们最终成功地解决了这一问题，提高了生产效率和产品质量。
这个项目的成功经历让我更加自信，也证明了自己能够在实际工作中发挥作用。
四、个人成长与职业规划通过这次实习，我不仅学到了专业知识和技能，更重要的是培养了自己的团队合作精神和沟通能力。
在与团队成员的配合中，我学会了有效地分工合作、协调利益关系，并且从中体会到了团队的力量和智慧。
这对我的个人成长和职业规划都产生了积极的影响。
在未来，我希望能够继续深入学习和实践，不断提升自己的专业素养和职业能力。
我也希望能够凭借我在宝钢实习期间的经验和成果，获得更好的职业发展机会。
宝钢实习体会及感想
宝山钢铁集团实习感受在宝钢实习的这段时间除了听了一些“枯燥”的炼钢自动化方面的讲座，比如特钢热轧、不锈钢卷流程显示、主扎区电气设备、热处理炉等等，还有一些零星的体会1、自动化的分类：①基础自动化，主要包括plc，单片机，电机拖动等②过程自动化，主要包括模型计算、过程控制及过渡作用；包括过程控制和程序控制，程序控制如cs结构，客户端等③信息自动化系统，主要按照合同和生产计划通过优化把它们编排起来，涉及到合同、生产计划、技术作业标准、成本测算，这里面设计的算法很复杂2、现场调试可分为自主调试和协同调试，调试工程师的的考验是应变能力。
在外企工作的现场调试工程师，比如北京西门子和上海西门子，80%的都是协同调试，自主调试也只是单一方面的自主调试，其核心技术绝对不会让中国人掌握，但是在国企，调试人员和编程人员一般是相同的3、一些专业术语：西门子300，mpi协议，osm，环网，光纤通信的优点，profibusdp,现场总线，dppa,485通信，cs结构，tcpic，交换机的作用，主要有cisco，3com和华为，现在后两者称为华三4、各种专业名词和专业术语的记忆和应用。
现场的东西很重要，你的见识也很重要，你见得设备越多，以后可以搭建的系统就越多5、我们的大学教育主要是针对应用的，所以我们应该面向现场，应该多了解设备，多动手6、国内的自动化水平和国外的悬殊还是很大，比如德、日、美、法、瑞典等，这些国家的自动化机械电气方面的实力很强。
一些自动化方面的公司如：SIEMENS(德国西门子)、GE(美国通用)、MODICON（莫迪康）、SIGNODE （信诺）、GUILD、SYMANTEC7、自动化领域的开发人员，不仅要掌握尽可能多的专业知识，而且还要了解工艺知识及设备特性。
也就是说你不能直接编程，而要用1-2年去摸索，去了解尽可能多的设备，这样你才能在市场经济下走的更远。
比如企业让你做一个新的生产流程，宝钢会出1000万，毕竟是国企，什么都是要正版的、什么都是买最好的，但一个民营企业可能只出300万，这样就要求你必须了解尽可能多的市场上的设备以选择最优配置来满足民营企业的要求，使性价比较高8、自动化专业和IT专业一样，是越老越不值钱的的专业，它是需要不断学习的，相关知识更新很快。
对包钢建设精神的心得体会
对包钢建设精神的心得体会在过去的几十年里，包钢集团迎难而进、奋发图强，从一个小小的钢铁厂发展为中国最重要的钢铁公司之一。
在这样一个漫长、不断挑战和充满机遇的发展历程中，包钢集团形成了独具特色的企业文化和“包钢建设精神”，这种精神包含了许多值得我们学习和借鉴的方面。
首先，我认为包钢建设精神强调了公司员工的自律和创新精神。
作为一家先进、现代化的企业，包钢集团明确规定了一系列严格的管理制度和标准，以确保公司各个领域的效率和质量。
同时，包钢集团也非常鼓励员工们提出各种不同的创新想法和改进方案。
这种自由和开放的氛围，使得包钢集团的员工有更大的工作动力和创造力，同时也确保了公司不断发展和改进的能力。
其次，包钢建设精神非常注重公司员工的职业发展和学习。
包钢集团为员工提供了许多学习和培训机会，无论是技能培训、职业培训、或是领导力发展，员工们都可以通过这些课程和路径来进一步提升自己的工作能力和职业发展前景。
这种注重个人职业发展和教育的态度，使得包钢集团的员工更加投入、专业，并有着很强的团队合作和协调能力。
最后，我认为包钢建设精神所蕴含的艰苦奋斗和不屈不挠的精神，是我非常敬重的一点。
在艰难的历史时期，尤其是在改革开放时期的初期，包钢集团所承受的压力和面临的挑战是巨大的。
然而，在每个时期，包钢集团都能够迎难而上、奋发图强、不断技术创新和产品提升，最终取得巨大的成功。
这样的企业文化和精神，可以激励我们在工作和生活中面对挑战和困难时，不断前进和超越自我。
综上所述，包钢建设精神概括着包钢集团的核心价值观和文化风格。
其主要特点是强调员工的自律、创新和职业发展，注重公司的团队协作、创新和效率，以及鼓励员工的艰苦奋斗和不屈不挠的精神。
这种企业文化和精神，无疑是包钢集团成功的重要原因之一，也为我们在工作和生活中提供了很多可取之处。
宝钢培训项目后评估探索与实践
从２ ０ 年起 ，宝钢 人才开发院 与公 司人 力资源部 ０９ 依据 柯 氏四级评估理 论 ，联 合组织并 实施 了针 对中长 期 重点培训 项 目的 第三 、第 四级培训评 估 ，简称 培训
现 了Ｐ Ａ的思想 。 ＤＣ
训 学 员在受训 后行为是 否有改善 ，培训 中的知识 和技 效是否得到改善 。 评估 小组在 充分考虑宝钢 实际情况的基础上 ，采
为 了充分体现参 与培训后评 估项 目的代表性 ，确 能是 否得到运 用 ；评估个 体 、群体 、组织在受训后 绩 定了培训项 目选择的七条基本原则是 ：
钢冷轧项 目现场教 学与培训 以外 ，各培 训项 目的综
度
一
满
合满意度均达 到了９ ％以上 （ ０ 参见 图２ ）。评估 显示 ， 培训项 目总体 目标达 成情况 良好 ，培训 的核心 目标 基
本达成 。
表２ ０ ９ ２ ０ 年和２ １年培训后评估数据对比 ００
项
评 估 表
后续培训班或类似培训班将要或正在开设等 因素 ， ０９ ２ ０ 年￣ ２ ｌ年分别选择 了４ Ｗ个上一年度实施 的具有代 ｎ ｏｏ 个￥ ９
培 训评估 通常分 为四级 。第一 、第 二级评 估归属于 课 表性 的中长期 培训 项 目作为培训后 评估对象 ，如表 １ 所 堂 即期评 估 ，因实 施方便 被普遍采 用 ，而第 三 、第 四 示。２ １年 ， ０ １ 计划选择 ｌ—１个上一年 度实施 的具有 代 ０ ２
宝钢安全管理心得体会[1]
![宝钢安全管理心得体会[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/72dddb14a417866fb94a8e57.png)
括半成品、在制品）的质量标准、工艺规程、工艺卡、技术规程等标准还是不
够的，必须制订具体的作业工序标准，它包括：作业程序表住、作业内容、管
理项目、异常处理标准等。
o
作业工序标准制订过程中，并不可能将所有的作业事项都编入，而是应
将重点放在事关产品质量、安全等重要事项上，并且要充分考虑到技术标准和
管理标准的规定，不要制订出矛盾的标准来。在文字上要以浅显易懂、操作性
人物。
作业长的任务
安全 士气
产量
交货 成本 质量
宝钢安全管理心得体会[1]
作
以身作则，安全表率 班组活动，安全教育
业
关心职工，安全防范 布置工作，安全交底
长
现场巡视，安全督促 危险预知，三不伤害
安
检修作业，安全确认 消除隐患，安全整改
全
健全台帐，做好记录 处理事故，及时上报
责
任
宝钢安全管理心得体会[1]
宝钢安全管理心得体会[1]
基准、标准规范化
o 标准、基准规范化：以ISO9000、ISO14000、OHSMS 系统标准为核心的作业标准体系பைடு நூலகம்工作质量标准、 规范操作标准、事物判断标准体系，实行规范化、 程序化。
宝钢安全管理心得体会[1]
管理方法标准化——4728515法
o 4：指计划、实施、检查、修正行动（PDCA环）； o 7：排列图、因果图、调查表、直方图、控制图、散布图、
工作抽查法、PTS法、MOD法、标准资料法等。 o 语言标准化； o 符号标准化。
宝钢安全管理心得体会[1]
时间系列标准化
o 工作时间标准化； o 作业时间标准化；
宝钢安全管理心得体会[1]
工作程序标准化
宝钢生产实习心得
宝钢生产实习心得宝钢生产实习报告一、总体概论1. 实习目的使学生能全面深入系统地了解和熟悉本专业的生产技术知识；使学生能亲自体会如何把已学的理论和专业知识运用到生产实际中去，进一步巩固深化和拓宽专业知识；使学生能获得综合分析和处理本专业各种生产技术、生产管理等问题的能力；使学生能在生产实践中项工人师傅学习相关操作技能，锻炼和培养实际工作技能。
2.实习要求深入车间、工段，虚心向工人师傅、工程技术人员、生产管理人员学习。
学习他们丰富的生产实践和生产管理经验，以及理论与实践相结合的工作方法、工作态度；学习他们优秀的品质；熟悉和掌握各种钢铁产品的生产工艺、生产设备和生产过程，产品质量检验和性能控制要求；熟悉和掌握典型钢结构产品生产的焊接方法和工艺、焊接生产流程及质量检验要求；了解、分析研究生产中的各种技术文献。
3. 实习时间地点安排及实习单位简介实习时间地点安排实习单位简介宝钢公司介绍公司概况宝钢集团有限公司，系依法成立的国有独资公司，由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责。
其依法享有民事权利，承担民事责任，并以其全部资产对公司债务承担责任。
宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业。
1978年12月23日,宝钢在上海动工兴建。
1998年11月，宝钢与上钢、梅山联合重组，成为国家授权投资机构和国家控股公司试点企业。
20XX年2月，宝山钢铁股份有限公司正式创立，同年12月在上海证券交易所上市。
20XX年，宝钢重组新疆八一钢厂。
20XX年，与广钢、韶钢重组，成立广东钢铁，在淘汰落后产能的同时积极筹建湛江制造基地。
20XX年3月，与杭州钢铁集团公司签署协议，重组宁波钢铁有限公司。
宝钢立足钢铁主业，生产高技术含量、高附加值钢铁，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。
宝钢产品通过遍布全球的销售网络，畅销国内外市场，不仅保持国内板材市场的主导地位，而且将钢铁出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区。
宝钢学习心得
宝钢学习心得宝钢学习心得：宝钢学习体会焊装车间当班班组首先“不接受不良”，封锁并停用所有库存零件，同时通知了上工序冲压车间当班班组。
冲压车间的当班班长闻讯后，立即组织班组人员到焊装现场进行调查确认，明确原因后，先请焊装人员进行焊补，然后对每个零件进行仔仔细细地检查确认，检查确认焊装车间、冲压车间库内所有库存余件以及在制品的质量情况。
在确认剩余零件全部正常后，班组人员才放心离开。
事情还没有结束，第二天17∶00，在全车间的生产准备会议上，当班班长对缺陷的产生及流出原因进行详细的书面分析和反省，报告采用图表解析形式，十分细致深刻。
如果不是亲眼所见，我很难相信这是出自一名班组长之手。
那天晚上，连同另一个班组的问题分析，会议进行到１９∶３０才结束。
那天晚上，我回到宿舍区已是20∶30左右。
独自在宿舍门前的小路上徘徊许久，心潮澎湃。
对比反思一下，我们现有的质量管理体系以及生产班组的现场力能达到这样的水平吗？能满足日系汽车用户的需求吗？我在挂职的两个月期间看到，东风日产一方面高度认可进口材料的质量稳定性，认为宝钢与进口材料的品质存在较大差距，另一方面国内钢企的材料也不断进步。
面对竞争如此激烈的市场形势，面对严格苛求的用户，如何进一步提升我们的现场力，思来想去，我的心情久久不能平静。
没有想到，东风日产安全管理会议如此严厉而高效，直接反映出他们对标准化作业的深刻理解和贯彻执行，一些特色做法很值得我们细细体会、学习或借鉴。
9月21日是一个令我十分难忘的日子。
早上，冲压车间班组开班前会，5条冲压线共5个班组，他们全部站立整齐开会。
会议结束后，形成一列纵队，每名操作工按列队顺序，走到一个看板前，伸出手指按一下，并高喊一声：“手安全。
”我走到近前一看，原来是一张前段时间总装车间一名操作工手指发生挤伤后血肉模糊的照片。
这种“班前会按手指、喊口号”是他们独创的安全感知学习方式，天天坚持，天天如此，直到我离开的那一天还在用手指按着、高声喊着。
2020年大学生社会实践心得体会：宝钢公司考察实践
2020年大学生社会实践心得体会：宝钢公司考察实践本文是关于2020年大学生社会实践心得体会：宝钢公司考察实践，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
我于假期期间在位于xxx市西部的xxx钢铁集团有限公司进行了几天的考察实践活动，在活动期间我对宝钢有了一些了解，对我们的国有企业有了一些感触。
宝钢是1958年建厂投产并逐步发展起来的上海市属特大型钢铁企业。
经过40多年的不断发展，集团现拥有总资产245亿元，净资产121亿元，已形成了450万吨铁、500万吨钢、500万吨钢材的综合生产能力。
主要生产薄板、中厚板、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、线材等系列产品以及冶金焦碳、尿素、复合肥、煤化工等副产品，产品行销全国并出口20多个国家和地区。
它是我市的支柱产业部门，也是国家重点扶植的钢铁部门，每年为国家创收利税10多个亿，为我国的现代化建设起了举足轻重的作用，是我们xxx的一个耀眼的明珠，是我们xxx人的骄傲。
几年前，在全国曾经卷起了一股宝钢热，全国上下都在号召学习宝钢的先进管理经验。
我怀着找到宝钢繁荣的秘密的想法，来到了宝钢的钢铁围墙之中。
在隆隆的机器声中，我漫步在一幢幢巨大的车间厂房之间，穿梭在一根根管道之下，领略真正的创造的伟大。
那边铁水顺着下面的出钢口流下，飞溅出灿烂的火花，红红的铁水经过了一段传运变黑变硬一根根钢材便由此而成了。
一想到我们身边的生活中处处都是钢铁的身影，就马上感到了这创造的伟大了。
农业保证了我们的吃饭温饱问题，科教文卫事业为我们提供了后方的支援，还有各种服务行业使生活更加舒适，而真正能带来国家的繁荣和发展的，能使我国早日成为世界强国的，就是我们的工业。
看到宝钢秩序井然，繁荣炼钢的情景我就为我们祖国的未来充满了希望。
我所学的专业是自动化，这里就是我将来奉献青春的火热田野，我现在提前置身于这钢筋水泥的围墙之中，心情是无比的激动。
我能有机会熟悉这里的环境，了解生产的工艺流程，实在是难得的很。
宝山锻钢《读后感》
《宝山锻钢》读后感从来只闻今日辉煌，何曾听得旧时的辛酸道路是如何走来。
我眼中的宝钢，它第九年进入美国《财富》杂志评选的世界500强榜单，位列第197位，标普、穆迪、惠誉三大评级机构给予宝钢全球钢铁企业中最高的信用评级。
它有着116,702名员工的巨大规模，其产业分布在全球各地。
与中国的改革开放同时起步，宝钢这位时代骄子似乎是一帆风顺，它带着与生俱来的荣光。
直至看完了《宝山锻钢》一文，才体会这个“全球最受尊敬的公司”在这条布满荆棘的路走的是多么不容易。
而走在这条路上的人，每一位都艰辛跋涉而来，他们经历了多么大的争议与挣扎。
在我看来，叶志强从日本访后回国，带回来的不仅是震撼，还有屈辱。
在日本的行程中，考察这辆车镌刻了祖国的印记，它产出的整个流程无一不带着浓重的中国色彩，对中国考察团来说，甚至连它的味道都是一种与众不同并挟着满满的民族自豪感。
岂料坐上车后，根本追不上日本车不说，驾驶员拼命加速，结果汽车不堪重负抛了锚。
插着国旗的中国轿车只能被日本车拖走，就如同倒映出当时中国钢铁产业的现状：已经被日本甩开十五至二十年的距离，想要拼命追赶，却发现从设备到技术全都远远落后，力不从心。
叶志强的日本之行，在使领导人无不震惊的同时，也看到了我们同日本的差距以及发展钢铁产业的重要性。
宝钢是顺应时代而生的，改革开放为宝钢的成立提供了契机，但是，虽然宝钢的脚步踩在了改革开放的起点上，却并不意味着宝钢的诞生和成长就此顺风顺水。
即使那时候的国力还很虚弱，关于宝钢的规划还未成型便引起巨大的争议。
在社会舆论对宝钢几乎是一边倒的反对之声时，马成德放弃打嘴皮仗，被人误解也默默地扶持宝钢一小步一小步地向前走。
最终宝钢一期工程的“停缓”最终只维持了半年多的时间，1981年8月7日，宝钢复工续建了。
如果没有马成德，也许宝钢的建设会半途而废，或者就算续建，设备已经严重腐蚀。
要知道，在那个举步维辛的年代，再引进一次设备又会斥资巨大。
终于，宝钢一期工程已经进入最后攻坚。
奋进新征程心得体会宝钢
奋进新征程心得体会宝钢作为中国最大的钢铁企业之一，宝钢承载着无数员工的梦想和希望。
在这个不断变化和竞争激烈的时代，宝钢也开始了一场新的征程，朝着更高的目标努力前进。
参加这次奋进新征程，让我深刻体会到了宝钢企业文化的独特性和未来发展的潜力。
其次，宝钢的发展潜力巨大。
随着人们对钢铁行业的需求不断增长，宝钢作为国内最大的钢铁企业之一，具备了巨大的发展潜力。
在这个全面建设小康社会的过程中，钢铁产业作为国民经济的重要支柱产业，将继续发挥重要作用。
宝钢积极应对国内外发展环境的变化，不断进行自我调整和转型升级，提高产品质量和技术水平。
通过不断创新和高效管理，宝钢实现了从传统的钢铁企业到现代化综合企业的转型，拓展了产品结构和市场范围，提升了市场竞争力。
未来，宝钢将继续加大科技创新和研发投入，推动技术进步，提高产品附加值和市场竞争力，实现可持续发展。
最后，宝钢的企业使命和社会责任令人钦佩。
作为国有大型企业，宝钢有义务承担社会责任，推动经济发展和社会进步。
在宝钢的企业使命中，强调了环境保护、安全生产和社会责任的重要性。
宝钢不仅注重钢铁生产过程中的环境保护，还积极参与公益事业，对地方社会做出了巨大贡献。
同时，宝钢还将更多的注重员工的健康和福利，提高员工的生活品质和幸福感。
这种社会责任感和良好的企业形象，不仅树立了企业的良好形象，还增强了企业的社会信用，获得了社会各界的尊重和赞誉。
通过参加宝钢的奋进新征程，我对宝钢有了更深刻的了解和认识。
宝钢的企业文化、发展潜力和社会责任给我留下了深刻的印象。
作为员工，我会更加努力学习和工作，为企业的发展贡献自己的一份力量。
同时，我也希望宝钢能够继续朝着更高的目标努力，不断完善和优化企业文化和产业结构，为国家经济的发展和社会的进步做出更大的贡献。
学习宝钢设备管理心得体会
千里之行，始于足下。
学习宝钢设备管理心得体会宝钢设备管理心得体会设备管理是企业运营过程中非常重要的一个环节。
作为宝钢公司的一名设备管理人员，我在工作中总结了一些心得体会。
在设备管理中，我始终秉持着“安全第一、预防为主”的原则，不断探索创新，努力提高设备的可靠性和稳定性。
下面是我的一些心得体会，希望能够对大家有所启发。
首先，设备维护保养是设备管理的重要环节。
好的设备维护保养可以有效延长设备的使用寿命，避免因设备故障而造成的生产中断和损失。
在进行设备维护保养时，我们要坚持定期检查设备的各项指标，如温度、压力、润滑油、传动部位等，及时发现并处理异常情况，确保设备的正常运行。
同时，还要注意设备维护保养的及时性和全面性，制定合理的维护计划，并严格按照计划进行操作，确保设备的良好状态。
其次，设备故障的处理要快速果断。
设备故障是不可避免的，但我们要能够快速反应并采取相应措施，避免故障扩大化。
在设备故障发生时，首先要现场勘察，确定故障原因，并及时报告上级领导。
然后，根据故障原因制定解决方案，协调相关部门和人员共同合作，迅速修复设备并恢复生产。
在处理故障过程中，要保持冷静和清晰的思维，不慌不忙地做好各项准备工作，确保故障处理的顺利进行。
此外，设备管理需要注重团队合作。
设备管理工作是一个团队合作的过程，只有团队中的每个成员积极配合、相互协作，才能够顺利完成任务。
在设备管理中，我会与相关部门的人员保持密切沟通，及时交流设备运行情况和问题，共同商讨解决方案，确保设备管理工作的有效开展。
同时，我们还要注重团队第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
建设，加强团队成员的培训和技能提升，提高团队整体素质和能力，为设备管理工作提供更加坚实的支持。
最后，设备管理要注重标准化和规范化。
设备管理不仅仅是简单的维护保养和故障处理，还包括设备运行和管理的全过程。
在设备管理中，我们要遵守公司制定的相关规定和标准，确保设备管理工作的科学化和规范化。
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成中央财力不济 , 国民经济困难重重。国家在资金十分紧缺的形势
下投入数以百亿计的巨资建设宝钢 ,必定是十分冒险的。
2.投资抢建问题
宝钢筹建初期 , 在建设进程上也急于求成 , 仓促上马 , 工期安排考虑不周。 1978 年 3 月 , 最初拟定第一座高炉 ( 即后来的一期工程 ) 1980 年出铁 , 1978 年7 月又把进度 推迟到 1981 年底 , 1979 年 5 月又把投产日期推迟到 1982 年 , 1980 年 7 月再次延 迟到1983 年。宝钢投资规模巨大，对国民经济全局影响甚巨。很多当初没有全面考 虑的问题，开工后都暴露出来。公路等基础设施严重不足，建钢铁厂需要新建配套； 华东电力、用水本来就紧张，再加上一个宝钢就更困难。
以我国为主提高技术开发与创新能力。宝钢一期工程成套引进国外 先进的工艺技术装备二期工程以合作设计、合作制造为主,三期工程 采取单机或小成套引进,国内设计总成,在此过程中坚持以我国为主的 理 念,依托生产、技术人员,自主 地研究、开 发 新技 术、新工 艺、 新 装备 ,宝 钢 三 期 工 程 采用 新 技 术 项,其中国内开发 的 项,宝 钢 与 国 外 联 合 开 发 的 项目。宝钢 在实 行“引进、消 化、跟 踪、 创新” 方针的 同时,大力推 进 技 术 装 备 国 产 化,设 备 国 产 化 率 从 一 期 的12%,提 高 到二 期 的21%、三期 的 80%。
环境保护评估（小）
• 项目环境影响评估的内容可能会十分广泛，而且会因评估项目的不同而包含不同的评估内容。结合宝钢集团环 保工程项目群的特殊性和专业性，其环境评估的内容和主要涉及施工期和运营期两个阶段，其中又包括在废气 处理、废水处理、固体废物和噪声等方面。总体来说，施工期间，工程主要新增建筑物有脱硫中控楼、废水处 理站、水冷却泵房等，建筑施工范围小，周期短，不会对厂区外部环境造成污染影响。 • 而在工程建成投产后，其主要环保效果主要体现在以下几个方面。
其过程涉及项目评估知识点
运行环境评估
• 1.竞争因素和经济因素
• 1978年底，中央决定以经济建设为中心，大 力提高经济发展速度。我国要搞现代化，可是 当时全国年产钢还不到3000万吨，钢铁厂中没 有一个算得上现代化的。而当时美国、日本的 年钢产量，都已经达到1亿多吨，钢铁厂的自 动化程度都已经很高。连韩国、巴西、印度， 当时都已经建成或正在建设千万吨级的现代化 钢铁厂。最能说明实践需要、也最能说明问题 的，是我国当时每年从国外进口பைடு நூலகம்材所用的外 汇，就可以建设一个年产钢300万吨的现代化 工厂。对于我国这样一个人口经济大国来讲， 长期靠进口钢材来搞建设，显然是不行的。我 国现代化建设的发展，迫切需要有自己的现代 化大型钢铁厂。
宝钢建设感悟
宝钢建设过程
宝钢 , 是新中国成立以来最大的投资项目。始建于1978年12月23日。宝钢工程分三期建设。一期 工程于1985年9月建成，从料到坯一次投产成功1980 年夏季 , 正在打桩的宝钢初轧工地发生了桩基位 移。桩基位移以及其他宝钢建设中的若干问题 , 依然引起了社会的普遍关注。1980 年11 月 4 至 5 日 , 中央财经领导小组全体会议决定 : 宝钢工程一号高炉系统 ( 一期工程建设 ) 推迟到1984 年建成 ; 二期工 程全部停、缓建。1981 年 1 月 7 至 11 日，举行由国家计委、建委主持召开的宝钢一期工程建设论证 会。中央 17 个部、委 , 上海有关委、局、院校 , 以及宝钢工程指挥部、宝钢顾问委员会的领导、专家 和教授 200 多人参加论证。经过充分论证 , 形成三种意见 :一、停建 , 将到岸设备分到其他钢厂 ;二、 按原进度继续建设 ;三、缩小规模、延长工期、分段建设 , 再花 25 亿元投资 , 把已投入的 103 亿元的 工程救活。 1981 年 2 月 10 日 , 国务院召开宝钢问题会议 ,听取宝钢论证会的情况汇报 , 决定宝钢自备电厂继续 建设。此后 , 宝钢一期工程进展顺利 , 1985 年 9 月 , 经过长达 7 年多时间的筹建 , 宝钢终于胜利建成投 产。1984 年 2 月 24 日 , 小平同志在北京与中央领导人谈话时提出 : 从长远看 , 宝钢二期工程要争取早 些上 , 宁肯借点债 , 付点利息 , 也要争取时间。按照小平同志的意见 , 国务院讨论决定继续建设宝钢二 期工程。并于1991年全面建成投产。三期工程由宝钢自筹资龠于1998年基本建成，于2001年全部建成。 主要产品有电镀锡板、电工铡和国内紧缺的钢材。宝钢一、二、三期工程的建成形成了年产1100万吨 钢的生产能力。 【作者：（上海宝山钢铁公司党委宣传部）出处：党的文献 1997 第6期 P36-40 1005-1597】
4.自然资源因素
我国铁矿虽然号称拥有400多亿吨的储量，仅次于原苏联，巴西居世界第三位。 但我国铁矿资源存在着品位低、分布零散、杂质较多等缺点。品位在30%左右的贫 矿多，品位在50%以上的品矿少，且富矿分布比较分散，多分布于交通运输不便的 偏僻地区，采选困难。即使不建宝钢，每年也都要从国外进口矿石。
• (1)废气。烧结烟气经净化处理后，烟尘、S02污染物排放浓度分别小于50mg／m3、lOOmg／m3，均达标。
• (2)废水。本项目脱硫废水经预处理后，水质符合宝钢化工公司酚氰废水处理站接受水质标准要求。 • (3)噪声达到标准限值。
• (4)本项目生产固体废物得到合理处置，对外界环境无显著影响。
• 【参考文献：宝钢集团环保工程项目群评估的内容与方法研究 作者：万忠民】
宝钢建设过程中存在的问题 1.投资成本过高（投入产出比）
韩国在日本援助下，于70年代建设了浦项钢铁厂，年产钢能力800 万吨，投资20亿美元。而宝钢厂的投资比浦项高出两培以上，还不 计生活区和其它附属设施的投资。全部建成后最终年产能力却只有 浦项钢厂的四分之三。既使是与国内其它钢厂的投资相比，宝钢的 投资也明显偏高。【给国家经济造成了严重破坏 , 使国民经济到 了几乎崩溃的边缘 , 而此刻 , 我们党在指导思想上尚未完成拨乱反 正 , 急于求成 , 全国基建规模迅速扩大 , 脱离了国情 , 超越了国力 , 造
3.科学技术因素
宝钢在引进国外现代化技术装备的同时，还引进 了整套现代化管理方式，共花了8000万美元引进包 括管理资料在内的各种软件。 像宝钢这样一套复杂的、高度自动化的装备，生 产过程又用电子计算机集中控制，如果不实现现代 化管理，而沿用传统管理方式，那么，要保证设备 高速正常运转，到达高质、高效益，是根本不可能 的。”宝钢引进现代化管理软件是十分必要的。当 然，完全照搬外国管理方式也是行不通。 宝钢的管理者按照我国与外国在社会条件、文化 传统、风尚习俗等方面的差异，对引进的国外现代 化管理方式，不断进行消化、吸收、充实、创新， 探索出一条具有中国特色的管理现代化企业的新路 子。
• 财务与国民经济评估
• ——宝钢投产 10 年 , 至 1996 年累计产钢 5853万 吨 ; 实现销售收入 1244 亿元 ; 实现利税 327 亿 元 ;出口创汇 17 1 46 亿美元。 1995 年宝钢钢产 量、销售收入、实现利税、出口创汇四项指标 均名列全国第一 ,在全国千家经济效益最佳企业 中名列榜首。 • ——实现了国有资产的保值增值。国家给宝钢一、 二期工程建设拨款累计 205 亿元 , 宝钢累计上交 国家利税 195 亿元。一、二期工程宝钢所借国 内贷款75 亿元 ( 一期工程贷款 7 亿元 , 二期工程 贷款 68 亿元 ) 加上利息已于 1995 年提前 8 年全 部还清。国家投资宝钢的固定资产原值已升值 为 587 亿元 , 原始资本增值了 1 1 2 倍 , 而资产负 债率仅为 28% 。 • 【作者：（上海宝山钢铁公司党委宣传部）出 处：党的文献 1997 第6期 P36-40 1005-1597】
3.厂址选择问题
谁也没有想到，本来要在上海建一个炼铁厂，仅仅几个月的时间竟变成要建一个中国最大的钢铁工业基地了。 钢铁基地建在哪里，本来已经定局，现在又成了一个问题。为了慎重起见，中央决定国家计委、建委和冶金、 外贸、交通、铁路等部门在全国范围内重新筛选，前提是仿照日本新日铁，沿海，吃进口矿。 调查组重新启程，走访了连云港、天津、镇海、大连等10多个地方，这些地方突出的问题是工业基础和综合能 力薄弱，难以支撑庞大的现代化钢铁基地，而上海的缺憾有两个:一是长江口水深不够，进口矿要建港转驳；二 是地基软弱，需打桩加固，其结果是成本加大。但上海是中国最大的工业城市，工业基础和综合能力足以支撑 这一现代化的钢铁基地。兜了一圈，又回到上海。 专家们提出，把中国这座特大型钢铁企业建在金山卫，提名金山钢铁，与金山石化相呼应。而且金山卫航道水 深，滩涂闲置，可以少征农田。 经过紧急调查，最后，专家们否定了自己的方案。原因是金山卫濒临杭州湾，处亚热带季风登陆的风口，海面 风急浪高，海潮、流速大起大落，矿石船停泊时不易停靠码头，而且远离上海钢厂，铁水运送难以解决。 在长江口，还有一个东西方案的比较。西方案是石洞口以西的盛桥、罗泾一带，东方案在石洞口以东，此地离 县城较近，且规划区中间有一个滑翔学校可以直接利用作为施工基地，还有一个当年日军侵华时建造的一个 3150亩的废弃的机场，可以少征土地，少动迁1145户村民。
• 2.政治因素
• 十年浩劫之后 , 全国人民以极大的热忱投入四 化建设。重振经济 , 百业待举 , 四面八方都在向 钢铁工业伸手。于是 , 钢铁——曾被奉为“元帅” 的基础材料工业的发展 , 又一次被提上决策者的 议事日程。1977 年 1 月 , 为改变上海地区钢铁 工业长期缺铁的局面 , 上海市和冶金部提出了在 上海新建一座现代化大型炼铁厂的建议。
资金与经济评估
• 投资估算与资金筹措
• 宝钢一期工程投资来源绝大部分由国家拨款( 建设后期 一部分投资由国家拨款改为国家贷款); • 二期工程投资外汇由国家拨款 , 国内资金由宝钢向国家 贷款。 • 1991 年 6 月宝钢一、二期工程全面建成投产后 , 形成了 年产 650 万吨铁、 671 万吨钢、 50 万吨无缝钢管、 400 万吨热轧带钢、 210 万吨冷轧带钢的生产规模。 • 三期工程建设由宝钢自筹资金、总投资 623 1 4 亿元。 三期工程的建设规模为年产钢 492 万吨 ( 其中电炉钢 100 万吨 ) 、铁 325 万吨、钢材 291 1 4 万吨 ( 其中镀锡 板 40 万吨、冷轧硅钢卷 25万吨、高牌号冷轧硅钢片 7 1 5 万吨、冷轧板 105 万吨、热轧板 113 1 9 万吨 ) 、商 品钢坯 96 万吨 , 计划于2000 年建成。届时 , 宝钢将成 为年产 1100 万吨优质钢材、固定资产高达 1000 多亿元 的世界级特大型现代化钢铁联合企业。