药品生产企业GMP认证全过程

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1.6 关键项目的准备
对认证检查项目中的关键项目必须全部 达到要求。在硬件达到要求的基础上， 应特别注意文件系统的准备，因为文件 系统更能从根本上反映出一个企业生产 全过程的管理和调控水平，也代表了企 业贯彻GMP的程度，只有做到了“事事 有人管，事事有标准，事事有记录，事 事有检查”。企业的文件管理才真正到 了位。
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依据检查项目的内容应重点做好以下几个方面的准备：
(1) 各岗位、车间(含仓库)均有成文的具备完善审批手续及实施日期的SOP 或规章、标准，且为有效版本，以便工作人随时查阅。
(2) 所有现场设备、食品及工具所处状态标志应明晰。 (3) 具有原料、辅料、包装材料的验收、取样、检验、入库、发放管理制 度及规程，有实施的记录并可追溯。
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1.4 自检方面的准备
自检是实施GMP认证的重要内容，是企业发现 问题制订整改措施的依据，是培养和锻炼自己 的GMP审核员的重要途径。因此自检必须精心 组织，认真对待，决不能走走过程。自检工作 应做到有计划地定期进行，严格按现行GMP规 范和认证检查项目的内容，逐项检查，逐项评 分，并详细记录找出的缺陷和问题。自检工作 应明确范围，循序渐进。自检的形式可采取各 部门内自检、上级对下级的检查、相关部门的 交叉检查等。
以分设数个小专班，分别负责硬件、软件系统
的改造、完善、整理工作。只有充分做好了人 员上的准备，并使GMP认证领导小组这个机构 有效地运转起来后，才表明企业实施GMP认证 工作进入了实质性启动阶段。
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1.2 资金方面的准备
“花钱是买不来GMP认证的”，但是实施GMP 认证工作必须有一定数量的资金投入，因为对 照现行《规范》的要求，结合企业实际情况， 在不同程度上需要对厂房及设备等硬件设施和 生产管理及质量管理等文件系统进行改造和完 善，因此必须做好资金方面的准备。一般做法 是设立企业GMP认证专项资金，由企业GMP认 证领导小组统一管理和使用。为了提高资金的 使用效率，应合理安排资金使用的轻重缓急， 尽量把有限的资金投入到GMP认证检查项目的 关键项上。
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GMP认证过程工作方案
一、完整详细的计划
a、硬件 b、软件
二、分工
a、机构建立
成立认证小组，时间安排、工作内容 成立领导工作小组，制定详细工作项目、确定工作总量。
b、分工协作 设备部 设备选型、调试、试运行等 人力资源部 人员招聘、培训
c、生产文件制定 生产工艺、质量检测方法等
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2020/4/193整个药厂设计程序一、立项
a、 写立项报告，得到市、省药品监督管理局批准 b、找设计院进行初步设计，通过专家进行咨询论证 c、土建工程
二、设备采购、工程招标
三、软件
a、员工招聘、培训 b、GMP文件系统的建立
四、试生产
五、工程验收
六、预认证（拿到许可证）
七、申报GMP
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在当前制药企业实施 GMP过程中，应该注 意那些问题?
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内容
一、小组人员简介 二、前言 三、整个药厂设计程序 四、 GMP认证过程工作方案 五、制药企业如何准备GMP认证 六、小组成员针对各自情况的一点建议
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前言
随着国家药品监督管理局《药品生产质量 管理规范》(98修订版)及《药品GMP认证管理 办法》、《药品GMP认证工作程序》的发布和 实施，GMP认证已成为我国制药企业的重要事 项，因为随着新药审批、药品生产许可证换发 及药品定价等限制性、倾斜性政策的执行，能 否通到GMP认证已关系到我国制药企业的生存 和发展。然而GMP认证工作千头万绪，不少企 业感难度很大，因此如何更有效地去准备GMP 认证、应注意哪些问题是许多制药企业迫切需 要研究的课题。
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制药企业如何准备GMP认证
1 申报前的准备 2 申报资料的准备 3 申报的准备
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1、申报前的准备
GMP认证工作是一项系统工程，涉及到 对国家政策法规的理解和消化，也涉及 到企业生产与管理等方方面面的规范和 提高，任务十分繁重，因此，认真做好 申报前的准备工作，是企业顺利通过 GMP认证的基础。
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1.3 培训方面的准备
培训是提高人员素质的重要途径，要使GMP认 证的培训工作达到这一目的，必须使培训工作 做到有计划、有教材、有考评、有记录。计划 要分层次，教材要看对象，使领导干部、管理 人员、专业技术人员、生产工人通过培训都有 提高。培训可采取多种形式相结合的办法，包 括基础知识的讲座，现场操作的讲解和练习， 外出参观学习等。通过培训工作使企业员工明 确实施GMP认证的目的和意义，对GMP认证必 要性，紧迫性、可行性的认识，掌握GMP认证 检查项目的具体要求，使各岗位、各工序规范 运作。
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1.5 整改方面的准备
对自检过程中找出的缺陷和问题，领导小组应
召开专门会议，在充分讨论的基础上，集思广 益，制订出切合实际的整改计划，计划要突出 时效性和责任性即整改计划要明确整改期限和 有关责任人。对于资金投入较大的整改计划， 应充分征求权威工程设计、施工、管理部门专 家的意见，先拿出合理方案，再动手施工。切 忌闭门造车。整改到期应组织验收，验收可与 自检查相结合。自检和整改是反复进行的，要 通过“自检→整改→自检→整改”的多次循环， 努力使企业的硬、软件系统达到现行GMP规范 的要求。
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1.1 人员方面的准备
任何事情最关键的因素是人，实施GMP认证 也是一样，GMP认证工作需要企业内部各职能
部门的积极参与和通力协作，因此必须成立一
个机构来领导这项工作，这个机构一般称为企 业实施GMP认证工作领导小组，其组长应由法
人代表或者法人代表授权的总工程师担任，成
员包括各职能部门技术骨干。领导小组下面可
(4) 具有针对质量问题的成文的顾客投诉处理程序及产品回收制度。 (5) 有关职工的培训，包括GMP知识及工艺规程、岗位操作规章专业技术 培训，均有成文的培训计划、记录和考核结果。
(6) 企业实施GMP的自检制度。 (7) 关键工序，主要设备的验证文件。 (8) 质量管理部门负责人任命和职责授权书。 (9) 留样制度及实施的记录要完整。 (10) 空气净化系统的定期测试、清洁、更换的记录。 (11) 工艺用水系统的规范，水质检测制度及记录。 (12) 随机抽查某批号某产品从原辅料进厂到成品出厂销售生产全过程的批 生产记录(包括清场记录)。 (13) 仓储：功能分区明确(接收、待检、抽样、不合格、合格品、退货等区 域)，状态标志清晰，货、卡、帐相等，对不合格品有严格管理措施；具有通 风、防潮、防虫、防鼠的有效措施；重要物品、危险品应有专柜专库。