深圳公司裁员方案人员优化方案复习进程
企业裁员计划方案
企业裁员计划方案在各种经济因素和市场需求发生变化的情况下，企业可能需要考虑裁员计划以控制成本和提高效率。
裁员是一个复杂和敏感的问题，需要考虑到企业目标、员工的福利和职业生涯，以及与员工沟通和管理的方式。
一个好的裁员计划应该考虑到这些因素，以最小化员工和公司受到的负面影响。
裁员计划的流程裁员计划的流程应该经过以下步骤：1.确定裁员原因：通常情况下，裁员的原因可以由多种因素引起，例如经济不景气、业务重组或调整和公司发展计划等。
企业应该仔细考虑这些因素，以确保裁员计划是必要和正当的。
2.确定裁员对象：企业应该根据业务需求和员工的绩效等因素，选择裁员对象。
要确保选择的员工是符合公司目标和价值观的，同时也需要考虑到员工的工作历史和以往表现。
3.制定裁员计划：裁员计划需要制定一个具体的方案，包括优化团队结构、减少不必要的职位、职能和流程，并考虑到员工的需求和福利。
这个计划需要得到公司高层的批准和员工的意见和反馈。
4.实施裁员：实施裁员需要考虑到员工的感受和心理需求，并尽可能提供支持和帮助。
企业应该为受裁员影响的员工提供离职安排，包括赔偿金、失业保险和职业培训等服务。
5.沟通和管理：裁员可能会对企业造成负面影响，例如员工流失、声誉和信誉受损等。
企业应该采取有效的沟通和管理方式与员工进行沟通，减少不必要的误解和疑虑，并向外部客户和合作伙伴等进行交流和沟通，以维护企业形象和信誉。
裁员计划的风险裁员虽然在短期内可以帮助企业控制成本和提高效率，但同时也会带来一些风险。
以下是一些常见的风险：1.企业形象受损：裁员可能导致员工流失，影响企业的声誉和信誉，对企业的形象造成损害。
2.社会影响：裁员可能对员工的职业生涯和生活造成严重的影响，引起社会上对企业的批评和质疑。
3.财务风险：裁员可能导致一些额外费用，例如赔偿金和离职费用等。
4.组织结构混乱：裁员可能导致企业的组织结构和人员配备出现错误、空缺或不完善的情况，对企业的发展带来负面影响。
公司裁员优化方案
公司裁员优化方案随着市场竞争的加剧和经济下行压力的增加，很多企业为了降低成本和提高效益，不得不进行裁员优化。
裁员是一个痛苦的决定，但是如果实施得当，可以帮助企业度过难关，并为未来的发展奠定坚实基础。
下面我们来介绍一些公司裁员优化方案。
1.制定裁员计划：在决定进行裁员之前，公司需要仔细评估现有人力资源的情况，确定裁员的范围和比例，并设定一个明确的时间表。
裁员计划必须经过合法程序，包括与员工协商、遵守劳动法规等。
同时，公司还需要考虑裁员对员工和企业的影响，采取相应的措施降低负面影响。
2.确定裁员标准：在进行裁员时，公司应该根据员工的绩效、能力、适应性等因素确定裁员标准。
切勿只根据工资高低或者在公司的时间长短进行裁员，而应该以绩效为主要依据，确保裁员对公司整体的影响最小化。
3.提供优厚的离职待遇：对于被裁员的员工，公司应该提供合理的离职待遇，包括经济补偿、离职教育培训等。
通过提供优厚的离职待遇，可以减少员工的抵触情绪，保障员工的权益，也有助于维护公司的声誉。
4.重组组织结构：在进行裁员的同时，公司还可以考虑重组组织结构，优化人力资源配置。
通过重新规划岗位设置、梳理工作流程等方式，提高组织的效率和灵活性，为公司未来的发展打下基础。
5.加强员工培训和发展：裁员并不意味着结束，而是为了更好地适应市场变化和企业需求。
因此，在裁员后，公司需要加强员工培训和发展，让留下来的员工具备更加丰富的技能和知识，提高整体竞争力。
6.强化内部沟通：裁员对员工和企业都会有一定的冲击，为了减少不利影响，公司需要加强内部沟通。
及时向员工解释裁员的原因和必要性，听取员工的意见和反馈，让员工感到被尊重和关心。
7.增加激励机制：在裁员后，公司可以考虑增加激励机制，激发员工的积极性和创造力。
可以通过设立奖励机制、提高薪酬待遇等方式，激励员工为企业的未来发展做出更大的贡献。
总之，公司裁员是一个艰难而痛苦的过程，但是如果能够科学合理地制定裁员计划，提供优厚的离职待遇，重组组织结构，加强员工培训和发展，强化内部沟通，增加激励机制等，就能够降低裁员带来的负面影响，为企业的未来发展奠定坚实基础。
公司裁员人员优化方案
深圳XX公司人员优化与重组方案一、优化背景与目标鉴于当前市场环境的变化及公司运营面临的挑战，特别是开发项目进度滞后与成本控制的压力，为确保公司持续健康发展，特制定本人员优化与重组方案。
旨在通过精简团队结构、提升工作效率与人员饱和度，实现成本的有效控制与公司运营的优化。
二、优化原则1. 合法合规：严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》及相关地方性法规（如《深圳市员工支付条例》）的规定，确保优化过程合法、公正、透明。
2. 平稳过渡：避免引发群体性事件，减少劳动仲裁与法律诉讼风险，确保员工情绪稳定，维护公司形象。
3. 公平公正：依据员工绩效、岗位重要性及对公司贡献度进行综合评估，确保优化决策的合理性。
三、优化策略与比例- 优化比例：全公司范围内（包括集团各中心/部门、子公司），计划优化总人数的1/3。
具体人数需根据各部门实际情况确定。
- 优化方式：- 保留：关键岗位、高绩效员工及对公司有特殊贡献者。
- 内部调剂：鼓励跨部门、跨子公司的人才流动，优化资源配置。
- 劝退：针对岗位可替代性强、工作量不饱和或工作态度不佳的员工，通过经济补偿协商解除合同。
- 辞退：对于严重违反公司规定、工作效率低下且无法通过培训改善的员工，依法解除合同。
四、优化流程1. 名单梳理：人资管理中心提供在职人员名单，各分管负责人根据评估结果进行初步筛选。
2. 岗位调整与设计：各部门根据工作需求重新设计岗位架构，确保工作量饱和，一人多岗，避免人浮于事。
3. 名单拟定与调剂：各部门提交优化名单，人资管理中心整合后进行内部调剂尝试。
4. 协商解除合同：对于无法调剂的员工，进行一对一沟通，协商经济补偿与合同解除事宜。
5. 正式通知与手续办理：下发《劳动合同终止协议书》，要求员工签字确认，并办理离职手续。
6. 经济补偿与后续服务：核算并支付经济补偿，办理社保转移等后续事宜。
五、经济补偿方案- 经济补偿金：按照《劳动合同法》规定，根据员工在公司工作年限计算经济补偿金。
公司裁员方案实施过程
公司裁员方案实施过程随着社会经济的快速发展和市场环境的变化，公司裁员成为一种常见的现象。
而针对公司裁员的方案实施过程需要经过一系列的步骤与措施。
本文将详细介绍公司裁员方案实施的过程，帮助读者对此有更深入的了解。
第一步：制定裁员计划公司在考虑进行裁员时，首先需要制定裁员计划。
裁员计划的制定需要充分调研和数据分析，确定裁员的原因和目标，并根据公司整体发展需要和人力资源情况来制定合理的裁员规模和时间计划。
同时，还需要明确裁员的范围和程序，确保裁员过程的合法性和公正性。
第二步：与相关部门沟通与协调在裁员计划制定阶段，公司管理层需要与相关部门进行充分沟通和协调。
这包括人力资源部、法务部门以及员工代表等。
通过与相关部门的沟通与协调，可以充分考虑各方的需求和意见，使裁员方案能够得到更好的执行。
第三步：通知相关员工在裁员计划确定后，管理层需要按照规定的程序通知相关员工。
这包括通知会议、书面通知等，在通知中应当明确裁员的原因、范围和程序，并进行合理且恰当的解释。
同时，还需要提供相关的后续安置政策和待遇，以尽量减少员工的损失和不安。
第四步：协商与协议签署一旦通知员工并与员工取得联系后，公司需要与员工进行协商与协议签署。
协商的内容包括解决员工的一些合理诉求和关切，并根据公司的实际情况提供合理的补偿和福利待遇。
在协议签署过程中，双方需要明确各项权益和义务，并做好书面记录，以免日后出现纠纷。
第五步：执行裁员计划裁员计划的执行是整个裁员过程中最重要的一步。
在执行过程中，公司需要及时安排辞退员工，并与相关部门保持密切的沟通与配合。
同时，还需要注意保护员工的隐私权和个人信息安全，以避免泄漏和不良后果的发生。
在员工离职后，还需要进行相关的手续办理和档案整理工作。
第六步：后续管理与调整一旦裁员计划执行完成，公司还需要进行后续的管理与调整。
这包括补充新人才、优化组织结构、提升员工激励机制等。
通过后续的管理与调整，公司可以更好地适应市场环境的变化，提升组织的竞争力和稳定性。
1.人员优化方案
人员优化（裁员）方案1.目的因公司战略调整及生产设备改进完善，及工作分析，结合公司现况，特对公司人员架构调整和裁员计划。
2.裁员对象2.1各部门试用期内员工（除经评估认为绩效优秀的，可以保留外）；2.2各部门合同即将到期员工（不予续签）；2.3各部门绩效表现不佳的正式员工；2.4其他各部门根据合同法相关规定认为可以裁减的人员。
3.裁员整体原则3.1稳定员工心态第一；3.2能给员工认同裁员的原因；3.3从感情上让裁员以和平的心态接受；3.4为员工做好后路铺垫（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）；3.5低调处理，不影响其他同事；3.6快速解决，建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。
4.裁员工作主要流程4.1召开会议，由公司管理层宣布裁员决定寄裁员原因；4.2被裁人员名单及补偿方案；4.3下发“解除劳动合同通知单”，收到通知单的员工于回执上签字确认，由部门负责收回回执，统一交于人事行政部，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达；4.4被裁减员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《离职交接单》；4.5员工工作交接手续办理完成后，将《离职交接单》交人事行政部；4.6人事行政部确认其履行完工作交接手续后和财务部对接，由财务部当场核算其当月工资和有关补偿金并完成发放工作，同时签订《离职补偿协议》。
5.员工领取工资和及相关补偿后，人力资源部负责当场开具解除合同证明。
6.经济补偿方案采用N+1的经济补偿方式。
6.1N=经济补偿金，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付；6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；6.21=提前通知金，根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30天以书面形式通知被裁减员工；二是不提前通知，但需支付员工1个月的工资。
7.本次裁员劝退工作涉及各部门职责7.1人事行政部负责主持裁员工作，做好通知书的发放和回执的回收工作，离职面谈工作，负责做好离职手续办理工作和各部门的协调沟通事宜；7.2财务部负责核查本次裁减员工中是否存在账款问题，，负责核算人员工资和经济补偿工作，准备好离职人员的工资发放（现金）；7.3被裁员部门经理协助做好离职员工的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作，包括工作交接、材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；7.4公司保安负责做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作。
人力优化方案裁员方案
人力优化方案裁员方案随着市场竞争的日益激烈，许多公司为了提高竞争力和效益不得不实施人力优化方案和裁员方案。
人力优化方案和裁员方案在实施上有诸多区别，人力优化强调的是对现有员工进行发展和提升，而裁员方案则是在削减人员数量的基础上重新配置资源以适应市场变化。
本文将详细介绍两种方案的具体内容，以及实施过程中应该注意的问题。
一、人力优化方案人力优化方案是指通过加强人力资源管理，提高员工素质和能力，挖掘和发挥员工的潜力，以优化整体人力资源配置和提升员工绩效的一种管理方案。
其核心目标是发展员工的能力和潜力，提高企业整体竞争力。
以下是一些人力优化方案的具体措施：1.员工培训与发展：通过提供定期培训机会，帮助员工提升专业技能和管理能力，增加员工的知识储备和综合素质。
同时，可以制定晋升通道和岗位晋升计划，鼓励员工通过学习和成长实现个人和企业的共同发展。
2.绩效管理与激励机制：建立科学的绩效考核体系，通过定期绩效评估和激励奖励制度，激发员工的工作动力和积极性。
合理设置岗位职责和工作目标，提高员工的责任心和工作效率。
3.内部调岗和内部选拔：通过内部调岗和内部选拔制度，鼓励员工在公司内部流动，扩展员工的工作领域和发展机会，增加员工的职业发展空间，提高员工的工作满意度和留存率。
4.团队合作与沟通培训：加强团队合作和沟通能力的培训，提高员工之间的协作效率和团队凝聚力，优化组织内部的工作氛围和人际关系，提高员工的工作幸福感和归属感。
二、裁员方案当企业的成本过高、业务量减少或者人力需求减少时，可能需要实施裁员方案以调整组织结构和资源配置。
裁员方案实施过程需要慎重考虑，应该尽量减少对员工的负面影响。
以下是一些裁员方案的具体措施：1.制定裁员政策与程序：制定相应的裁员政策和程序，明确裁员的依据和条件，确保裁员过程的公正、合法和透明。
与员工进行充分的沟通，明确裁员的原因和影响，并提供必要的帮助和支持。
2.优先考虑流程化岗位和非核心岗位：在裁员时，优先考虑削减一些流程化岗位和非核心岗位，避免对核心业务和关键岗位产生不可逆的影响。
人力优化方案
人力优化方案一、引言在现代企业管理中，人力优化是一项重要的战略举措。
通过人力优化，企业可以实现高效运作、降低成本、提升竞争力。
然而，在实施人力优化方案时，裁员往往是一个敏感而困难的问题，因为它涉及到员工的福利和企业形象。
本文将探讨一个合理、公正和平衡的人力优化方案（裁员方案）。
二、分析和评估在制定人力优化方案之前，企业首先需要进行全面的分析和评估。
这包括评估组织的现状和未来需求、员工的能力和表现、人力资源的成本和效益等。
同时还需要考虑到法律、劳动合同和福利制度等方面的约束。
在评估员工能力和表现时，可以采用绩效评估、360度反馈和面谈等方法，以确定每个员工的贡献和发展潜力。
同时，还需要考虑到员工年龄、工作年限和是否有家庭等情况，以避免裁员过程中对弱势群体的不公平待遇。
三、目标和原则制定人力优化方案的目标是确保企业的持续发展和竞争力，同时保护员工的合法权益。
基于此，可以制定以下原则：1.公平原则：裁员过程中，所有员工应该受到平等和公正的对待，没有任何歧视和偏见。
2.透明原则：企业需要向员工解释裁员的原因和依据，并及时提供相关信息，确保员工了解裁员过程。
3.尊重原则：企业应该尊重员工的感受和情绪，提供必要的支持和协助。
4.社会责任原则：企业需要考虑到裁员对员工和社会的影响，并尽可能减少不良后果。
四、方案实施制定人力优化方案时，可以采取以下措施：1.员工内部调整：尽可能将员工重新安置在其他部门或岗位，以充分利用其潜力和能力，同时避免不必要的裁员。
2.自愿裁员：鼓励员工自愿离职，提供相应的补偿和福利，以减少裁员的负面影响。
3.岗位调整和精简：通过重新设计和整合岗位，减少不必要的重复工作和冗余岗位。
4.培训和发展：为现有员工提供培训和发展机会，提高他们的能力和竞争力，以满足企业未来的需求。
五、沟通与执行实施人力优化方案时，沟通和执行是关键，应该做到以下几点：1.相关方沟通：对于受影响的员工、工会和其他相关方，应及时进行沟通，解释裁员的原因和过程，回答他们的疑问和关切。
公司裁员计划规划方案
精选文档公司人员整理方案1.目的:因公司资本周转营运紧张，当前已经无力支撑公司的发展，特对公司人员架构调整和减员计划。
减员必定会有风险，对员工会有影响，但我们独一要做的就是将风险和影响降到最低。
2.减员对象：1.工作效率低下者。
2.工作屡出差错者。
3.在上半年有过有出现过旷工者。
4.常常迟到、不听从上级工作安排、不恪守公司规定者。
5.工作量不饱和、常常利用工作时间做与工作没关的事情者。
6.与本部门领导有裙带关系且表现较差者。
7.经研究有其余详细事件不再适合持续留任者。
3.减员名单：省略4.减员整体原则：1）稳固员工心态第一。
2）让员工认可减员的原由。
3）从感情上让减员从平易的心态接受。
4）为员工做好后路铺垫。
（供给全部他担忧的问题和可能碰到的困难）。
5）低调办理，不影响其余同事。
6）迅速解决，建议立即谈判辞职立即办理手续立即结算薪资。
5.先期准备：1）充足认识员工的工作状况、特色、性格、心态、家庭背景等；认识越多的基本信息对谈判越有帮助。
2）员工对减员事件的心理蒙受要素。
3）让上级与其交流。
4）减员员工的家庭状况，有没有困难家庭的，有没有会因为辞职而影响家庭生活的。
5）拟订出减员通知书、赔偿协议（让其署名，以防劳动纠葛）。
6）充份认识员的基本状况，他们可能会提出的疑问？（请列出全部详单）及应付举措。
7）有关表格准备：a）《辞职通知书》b）《辞员薪资结算单》c）《辞职证明书》d）《辞职交接表》6.谈判策略：1）认识他在公司所做出的业绩，赐予认可；指引出可是因为公司当前的窘境和发展战略调整，成本上涨，及工作不饱合的等原由。
（视当时状况而交流）。
2）说出是他主动辞职，可是公司给赔偿；（这条依据实质当时谈判状况进行）。
3）公司减员会赐予相应的赔偿。
a）供给赔偿通知书，让他署名确认。
b）供给赔偿薪资条，当天结算，让他署名确认。
4）供给辞职证明书，是优异评论。
5）供给职位介绍。
（这里需要先认识一下他们的专长，看能否有适合的职位介绍）6）告之，假如公司有适合的职位，第一考虑的也是他自己。
优化人员配置的裁员实施计划
优化人员配置的裁员实施计划背景在企业运营过程中，有时需要优化人员配置，包括减少员工数量，以提高效率和降低成本。
裁员是优化人员配置的一种常见手段，但它需要谨慎考虑和妥善执行，以最大程度地减少负面影响。
本文将提供一个优化人员配置的裁员实施计划，以指导企业在裁员过程中的决策与行动。
目标1. 降低成本：通过减少员工数量，降低人力资源成本。
2. 提高效率：优化人员配置，确保组织中的每个员工都处于适合其技能和职责的位置上。
3. 维护员工福利：在裁员过程中，尽可能保护员工的权益，提供合理的福利待遇和相关支持。
4. 维护公司声誉：通过合理的裁员方案和沟通，最大程度地减少对员工和外界的负面影响，维护公司的声誉。
实施步骤1. 策划和决策审查组织结构和工作流程：了解组织的结构和工作流程，找出可能存在的问题和改进的空间。
定义裁员目标：明确裁员计划的目标和期望结果，例如减少人力资源成本、提高效率等。
制定裁员策略：根据目标和实际情况，制定裁员策略，例如裁减哪些部门或岗位、裁员比例等。
考虑合理性和公平性：裁员计划应该合理且公平，避免任何歧视和不公平对待。
考虑员工反馈和建议：在决策过程中，应该充分听取员工的反馈和建议，并尽可能予以考虑。
2. 沟通和准备在裁员前，必须进行充分的沟通和准备工作，以确保裁员过程的透明和公正。
内部沟通：向所有员工清楚地解释裁员的原因、目标和实施计划，回答员工的疑问和关切。
确定裁员标准：制定明确的裁员标准和依据，例如绩效、技能匹配度、部门需求等。
准备裁员方案：制定裁员方案，包括裁员比例、时间表、工资和福利待遇等。
预先规划离职事宜：提前安排离职手续、资料归还、交接事宜等。
3. 实施和跟进在裁员过程中，需要按照计划执行裁员。
遵循法律法规：确保裁员的合法性和合规性，遵循劳动法律法规的相关要求。
尽量选择合适的人选：在裁撤决定中，尽量选择与组织目标不符合的员工，而不是针对个体问题。
提供离职辅导服务：为被裁员工提供离职辅导，例如职业咨询、简历指导等。
人员优化(裁员)方案
人员优化（裁员）方案一、背景介绍在当前经济形势下，企业面临着不小的竞争压力。
为了确保企业的长期发展和持续盈利能力，我们需要审慎考虑人员优化的方案。
本文将探讨裁员的目的、原则和实施步骤，并提出一套科学有效的人员优化方案。
二、裁员的目的和原则1. 目的裁员是为了优化企业人员结构，提高企业的综合竞争力。
通过精简组织结构，淘汰低效能员工，实现资源的合理配置，提升企业的效率和利润。
2. 原则（1）公平原则：裁员必须公平进行，不能因个人利益和人际关系而导致不公正的处理。
（2）法律合规原则：裁员必须遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。
（3）人性原则：裁员虽然是为了企业的长远发展，但必须尽可能减少对员工的伤害，提供必要的帮助和补偿。
三、人员优化方案的实施步骤1. 调研阶段（1）明确裁员的目标和指标，如资源利用率、岗位绩效评估等。
（2）分析裁员所涉及的风险和成本，并据此制定风险控制措施和成本预算。
2. 规划阶段（1）细化裁员方案，包括解决方案、裁员比例、裁员对象和时间计划等。
（2）研究如何为被裁员工提供转岗、培训和咨询等支持服务，帮助他们尽快重新就业。
3. 实施阶段（1）与员工进行沟通，解释裁员的原因和必要性，并充分听取员工的意见和建议。
（2）按照裁员方案逐步实施，并及时跟进处理相关事宜，确保裁员程序的顺利进行。
4. 后续阶段（1）为被裁员工提供必要的福利待遇和金钱补偿，并协助他们处理相关的手续和事务。
（2）建立健全的跟踪机制，了解被裁员工的就业情况，并针对反馈意见做出改进和调整。
四、人员优化方案的效果评估1. 效益评估对裁员前后企业的经济效益进行评估，如成本降低、业绩提升等。
同时，还需要评估裁员带来的其他影响，如员工士气、竞争力等。
2. 社会影响评估评估裁员对员工及其家庭、社会稳定等方面的影响，并根据评估结果进行相应的改善措施。
五、总结人员优化（裁员）方案是一个复杂而重要的问题，需要企业积极应对，确保裁员的公平和合法。
公司裁员人力优化方案
公司裁员人力优化方案背景近年来，由于市场环境变化，公司经营不利等因素，很多企业频繁进行裁员。
裁员虽然能够降低企业成本并提高效率，但同时也带来了对员工及其家庭的长期影响，对企业社会责任、企业品牌等也有不良影响。
因此，公司应该在裁员过程中制定合理的人力优化方案，尽量减轻员工和企业的负担，实现“较少裁员、更多优化”的目标。
本文旨在介绍公司裁员人力优化方案，为企业裁员提供参考。
人力优化方案以下是公司在裁员过程中可以采取的人力优化方案：1.压缩内部成本企业应该优先采取压缩内部成本的方式来减少外部裁员。
此类行动包括：•相关部门的协调：企业各部门之间的协调应该更加紧密，协同作用更加显著。
例如，在技术部门中，开发人员可以提供支持给测试人员，这样可以节省测试人员的时间和费用。
•引进软件来优化业务过程：企业可以投入IT资金来购买一种优化业务流程的软件，这样可以提高生产效率和削减成本。
例如，公司可以引进一款管理系统，从而提高管理的效率。
•减少商务旅行：企业可以减少商务旅行，因为这会导致大量的费用浪费。
企业可以通过视频会议等方式来协调相关事宜。
2.减轻员工压力为了减轻裁员后留下的员工的压力和负担，企业需要采取相应的措施：•提供更多的培训机会：企业可以为员工提供更多的培训机会，以便员工提高职业技能和知识水平，以应对公司业务的发展需求。
此外，公司也可以为一些部门提供多种岗位以供员工选择。
•合理考虑留下的员工的工作分配：公司应该考虑如何将留下的员工进行合理分配，以照顾到员工的个人能力和意愿。
企业的管理人员应该考虑应用现有的资源来更好地安排留下员工的工作任务。
3.提升企业的社会责任感裁员会对企业的社会责任产生一定的影响，企业需要采取一定的措施，以缓解有关方面对企业的负面影响，具体措施如下：•公司公开透明：企业应该公开透明裁员计划，避免媒体和公众的误解和不满。
•给予员工更好的福利和保障：企业应该维护员工福利和保障，因为员工是企业的生产力。
公司裁员人员优化方案
公司裁员人员优化方案一、精简组织结构公司需要审视自身的组织结构，识别出不必要的层级和部门，以减少资源和时间的浪费。
同时，将一些职责相近的部门进行合并，以优化人力资源的配置。
此外，对于公司内部的岗位设置，需要进行全面的审查，避免人浮于事、效率低下的情况。
二、制定合理的人力资源规划公司需要制定合理的人力资源规划，明确各部门的职责和岗位设置。
在招聘新员工时，要充分考虑公司的发展需求和员工的个人职业规划，避免盲目招聘。
同时，对于员工的晋升和转岗，需要制定明确的制度，以激发员工的积极性和创造力。
三、实施绩效管理实施绩效管理是优化员工的重要手段。
通过制定合理的考核指标和评价标准，对员工的工作表现进行全面、客观的评价。
对于表现优秀的员工，要及时给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，要及时进行沟通和辅导，或者调整岗位和部门。
四、完善福利制度福利制度是公司留住员工的重要手段之一。
公司需要关注员工的福利待遇，根据员工的实际需求和公司的财务状况，制定合理的福利制度。
例如，提供健康保险、定期组织员工活动等。
五、制定员工关怀计划员工关怀计划是增强员工归属感和忠诚度的重要手段。
公司需要关注员工的身心健康和生活需求，制定员工关怀计划。
例如，提供心理咨询、健康检查等福利，以及组织文化活动等。
六、加强企业文化建设企业文化是公司的灵魂和核心价值观的体现。
加强企业文化建设可以增强员工的凝聚力和向心力，提高公司的形象和竞争力。
公司需要积极推广企业文化，让员工认同公司的价值观和使命。
七、优化员工培训和发展计划员工培训和发展计划是提高员工素质和能力的重要手段。
公司需要关注员工的职业发展需求和技能提升需求，制定合理的培训计划和发展计划。
例如，提供专业技能培训、领导力培训等课程，以及为员工提供晋升机会和发展平台。
八、严格遵守法律法规在优化员工的过程中，公司需要严格遵守相关法律法规和劳动法规。
避免因违反法规而导致的劳动纠纷和经济损失。
同时，公司也需要积极关注政策变化和社会发展动态，及时调整优化方案以适应市场变化和公司发展需求。
公司裁员人力优化方案范文(精选9篇)
公司裁员人力优化方案范文(精选9篇)公司裁员人力优化方案范文第1篇通过专项规划确定室内覆盖区域和业务之后，应勘察所需覆盖的建筑物，得到建筑物平面图。
获得建筑物相关信息和人员分布情况，考察天线布放位置及电缆布放，寻找信号源放置的最佳位置。
在详细设计前，收集周围小区的信息，选择信号源和分布系统。
共分布系统还需要勘查该站点各楼层的天线布置情况，包括：a、各楼层的天线数量、天线安装位置和每个天线口的功率设计指标。
1、通过2021年员工年终鉴定表的摸查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等。
了解越多的基本息，对人员优化工作越有帮助。
2、充分了解员工对人员优化工作的心理承受因素。
3、员工对人员优化工作的公平，公正的认同。
4、充分了解已优化出岗员工的家庭情况，有没有特困家庭的、单亲家庭的、纯女产家庭的、有没有因离职而影响家庭生活的、出现家庭变故的。
5、准备优化员工出岗通知单，补偿协议等(一定要签名避免劳务纠纷)。
6、充分了解员工的基本情况，可能会出现什么问题,(列出详细清单及应对方法，措施)。
7、相关表格准备《离职通知书》、《离职工资结算单》、《离职证明书》、《离职交接表》、《2021年员工年终工作情况鉴定表》1、各部门、工段按现在的工作情况，结合公司现行实岗实编架构体系，故到因事设岗，杜绝因人设岗，严禁敷衍塞责，巧做人情，严格定员从紧。
2、各部门重新对本部门、工段人员进行岗位重组，职务说明，工作分析，量化工作，力求在岗人员的工作饱和。
3、召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，参考人员分析报告，考试成绩，技能鉴定向行政人事处提交本部门应减人员名单。
4、优化出局人员由本部门直属主管进行沟通，沟通的过程应做到对事不对人。
5、由本部门直属主管组织员工填写员工2021年工作情况鉴定表，及填写本部门员工年终情况鉴定表。
6、组织本部门员工参加由江西南方组织的部门考试列入人员优化评定成绩。
减员增效人员优化方案
减员增效人员优化方案在当今竞争激烈的商业环境下，企业必须持续提高生产效率和优化人员组织结构，以确保持续增长和盈利能力。
为了实现这一目标，减员增效成为了一种常见的策略。
本文将探讨减员增效的人员优化方案，旨在提供可行的解决方案。
第一步是识别潜在的优化领域。
这可以通过评估当前的人员组织结构和工作流程来实现。
在识别潜在的优化领域时，企业需要确定冗余岗位和重复工作，以及工作效率低下或不必要的人员。
通过这一步骤，企业可以有针对性地制定适当的人员优化方案。
接下来是制定优化方案。
在制定方案时，首先需要考虑到员工的福利和权益。
任何人员优化方案都应该遵循法律法规，并且应该充分保障员工的权益，避免裁员过度和不公平。
企业应该为被裁减的员工提供合理的福利和支持，如拨付一定期限的经济补偿，并提供职业转型辅导等服务，帮助他们重新就业。
其次，企业可以考虑通过提高工作效率、调整工作分配和重新设计工作流程来实现人员优化。
例如，引入自动化技术和软件来降低劳动力成本，减少工作中的重复或低价值任务。
此外，企业还可以重组团队，重新分配工作职能，确保每个员工都能充分发挥自己的能力，并提高整体工作效率。
另一个关键方面是培养和发展员工的技能。
企业可以通过提供培训机会和职业发展计划来激励和留住优秀的员工。
员工的技能提升不仅可以使他们更有竞争力，还能为企业创造更多的价值。
通过鼓励员工在工作中学习和发展，企业可以增加员工忠诚度和工作动力，提高员工的工作效率和绩效。
此外，企业可考虑与外部合作伙伴合作。
通过外包一部分工作，企业可以将非核心业务外包给专业公司或独立承包商，从而减少内部人力资源的运营压力和成本。
外包还可以帮助企业更好地专注于核心业务，提高整体效率和生产力。
最后，跟踪和评估人员优化方案的实施结果是十分重要的。
企业应该建立监测机制，收集相关数据并进行分析，以便了解方案的有效性和改进空间。
通过定期的跟踪和评估，企业可以做出适当的调整和改进，确保人员优化方案的长期成功。
人员优化工作执行手册、裁员全流程人员分工
23 被优化人员工作交接
与本部门及其他部门的工作交接
24 产品技术部
云莱坞后台管理和操作后台关闭
25 运营部
确认离职后实名认证和行业认证信息删除或变更
26 财务部
确认是否有未收款/欠款/备用金等信息
27 行政部
办公用品及设备收回/指纹消除/书籍归还等事项
28 人力资源部
确认相关表单完整、开具离职证明、告知离职后续相关手续、关闭后台、核算清单
29 其他可能的危机情况处理
补偿争议、不愿离职、情绪失控等
30 汇总面谈完毕的人员名单
31
最终优化人员名单及补偿信息 及异常情况汇总
优化后 32 离职人员相关后台处理再次确
33 相关人员补签手续
34 资料整理归档
35 离职人员后续手续
社保、公积金、工作居住证、补充医疗等的减员
执行时间 202X/5/25日前
人员优化工作计划总表
流程 序号
事项
1 初次确认被优化人员名单
2 确定不同类别人员的赔偿方案
3 优化人员清册
4 二次确认被优化人员名单 5 留任人员面谈及告知 6 确定离职办理日期和形式 7 确定面谈执行人 优化前 8 统一面谈内容及口径 9 确定面谈顺序 10 预约会议室
11 交接部门对接人告知
12 离职资料准备
HRD 各部门leader
HRD COO、法务、HRD
HRD
HRD
HRD HRD HRD HRD
13 危机状况应对 14 准备面谈会议室 15 准备打印好的优化人员清单 16 准备面谈后签订的相关表单 17 面谈人员到位
18 面谈内容
19 面谈时间
20 面谈注意事项 优化中
深圳公司裁员方案人员优化方案
深圳公司裁员方案人员优化方案深圳公司裁员方案：人员优化方案随着市场竞争日趋激烈和经济环境的变化，公司的发展和生存面临着诸多挑战。
在这个竞争与变革的时代，许多企业不得不面对一个艰难的抉择：裁员。
本文将探讨深圳公司裁员方案，着重介绍人员优化方案，以确保裁员决策的合理性、合法性和人性化。
一、裁员的背景和意义裁员，是指企业为了减小成本、提高效率、提升竞争力而对企业内部的人力资源进行调整和优化的一种管理手段。
裁员旨在应对市场需求下滑、行业变化、经济困难等问题，保证企业的可持续发展。
裁员既有积极的意义，也存在一定的挑战。
首先，裁员可以减少企业的人员成本，提高盈利能力。
通过减少人员数量，企业可以更好地配置和利用人力资源，实现资源的最大化利用。
其次，裁员还可以提升企业的运行效率和灵活性。
适度的精简人员结构可以加快决策速度，减少内部沟通成本。
此外，裁员还可以推动组织的变革和创新，使得企业能够更好地应对市场的挑战和变化。
然而，裁员也存在一些挑战。
首先，裁员对企业员工造成了不小的压力和不良影响。
面对丧失工作的风险，员工们可能感到不安和恐慌。
其次，裁员也可能对企业的声誉和文化造成一定的负面影响。
当裁员不合理或不人性化时，会导致员工的不满和公众的质疑。
因此，在进行裁员时，企业需要制定人员优化方案，以确保裁员的合理性和合法性。
二、人员优化方案的原则和步骤在深圳公司进行裁员时，应当遵循以下原则和步骤，确保人员优化方案的公平、合法和有效：1. 公平原则：裁员应遵循公平原则，不偏袒任何特定群体。
裁员应基于客观的绩效评估和即时的市场需求，而不应受任何形式的歧视。
2. 合法原则：裁员应符合相关法律法规的规定。
企业应了解并遵守劳动法律法规，确保裁员方案的合法性，避免产生劳动争议。
3. 人性化原则：裁员过程中，企业应提供必要的人性化关怀和辅导。
通过帮助被裁员工进行职业规划、提供再就业指导等方式，减轻员工的压力和尽力保障他们的就业权益。
人员优化方案的步骤如下：1. 数据分析与评估：企业应通过数据分析和评估，明确需要裁员的岗位和数量。
深圳公司裁员专项方案人员优化专项方案
深圳企业裁员人员优化方案一、优化目标因企业开发项目进度缓慢，生产经营困难，难以维系企业正常运行，精简编制，降低成本，提升现有些人员工作效率和饱和度。
二、优化基础标准避免群体事件、发生无须要劳动仲裁和法律诉讼。
根据《劳动法》、《劳动协议法》、《深圳市职员支付条例》、《职员带薪年休假条例》等国家法律要求标准进行赔付。
（一）优化百分比：集团各中心/部门、子企业1/3。
集团：人，计划优化人。
（二）优化方法：1、保留：除经评定认为优异，关键性岗位流失后会带走资源，影响力较大含有煽动性人员，给予保留。
2、调剂：经过向各子企业输送必需性人才进行调剂。
3、劝退：无法调剂，且在现在开发进度能够取消岗位，能够替换岗位；工作量不饱和、常常利用工作时间做和工作无关事情者。
经过支付经济赔偿方法和职员协商解除协议。
4、解聘：工作效率低下者；常常迟到、不服从上级工作安排、不遵守企业要求者；和本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。
经过支付经济赔偿方法和职员协商解除协议。
（三）集团中心/部门、子企业优化数量以下：三、优化工作关键步骤1、人资管理中心整理在职人员名单下发给各分管责任人，由各通知单职员签字确定，由人资管理中心负责收回回执。
7、被优化职员应该在接到通知后依据企业要求办理时间，办理相关工作交接手续并填写《职员离职单》;8、工作交接手续办理完成后，将《职员离职单》交给人资管理中心，人资管理中心当场核实其当月工资和相关赔偿金,签署《解除劳动协议通知单》、《保密协定》。
约定费用支付时间；9、人资管理中心和财务管理中心对接，对推行完工作交接手续，工作无误职员，在要求时间内由财务管理中心发放工资及相关赔偿后，职员需签字确定，并按指纹印。
10、职员拒收通知单，由人资管理中心经过EMS方法向当事人户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动协议通知单》，并保留函件及快递回执，经过登报等方法，通知其解除劳动协议，停止其工作，取消指纹、内部OA系统、微信群、QQ群等联络工具。
司裁员人员优化方案
司裁员人员优化方案人员优化是指对企业现有员工进行布局优化，调整及优化员工的工作组织和工作方式，提高员工的工作效率和绩效。
一、人员调整方案：1.岗位拆分和合并：对现有岗位进行评估，将相似性高的岗位进行合并，减少人力资源的重复利用；同时对一些独立的小岗位进行拆分，将其合并到其他岗位上，降低人力成本。
2.岗位重构：对岗位职责进行重新定义和细化，使各岗位的职责更加明确和清晰，避免重复和冲突。
3.岗位调整：根据员工的专业技能和岗位需求进行调整，将员工安排到最适合他们的岗位上，充分发挥员工的潜力和优势。
4.晋升培养计划：根据员工的能力和潜力，制定晋升培养计划，为员工提供晋升的机会和发展的空间，提高员工的工作积极性和满意度。
二、工作流程优化方案：1.流程简化：对重复、繁琐和低效的工作流程进行简化和优化，减少不必要的环节和手续，提高工作效率。
2.自动化和信息化：引入相关的自动化和信息化系统，提高工作的标准化和规范化程度，减少人力资源的浪费，提高工作效率。
3.优化协调机制：建立有效的协调机制，加强部门之间的沟通和协作，减少信息不畅和资源浪费，提高工作效率。
三、员工能力提升方案：1.培训和学习计划：为员工制定个人培训和学习计划，提供相关培训机会和学习资源，提升员工的专业技能和综合素质。
2.培训导师制度：建立培训导师制度，由有经验和专业知识的员工担任导师，为新员工提供指导和培训，加快新员工的融入和成长。
3.激励机制：建立有效的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会、福利待遇等方式，提高员工的工作积极性和主动性，激发员工的工作潜力。
四、员工福利保障方案：1.薪酬激励：根据员工的岗位和贡献，合理制定薪酬激励机制，提高员工的工作积极性和工作满意度。
2.健康保障：为员工提供健康保险和医疗服务，确保员工的身体健康和工作安全。
3.工作环境优化：对员工的工作环境进行优化，提供良好的办公设施和舒适的工作条件，增加员工对公司的归属感和满意度。
全面裁员方案
全面裁员方案背景近年来，全球经济环境变得日益不稳定。
企业面临的竞争也越来越激烈，各行各业都出现了压力和挑战。
一些企业为了维持生存，不得不采取裁员措施。
裁员不仅仅是为了削减成本，同时也代表着企业的调整和优化，以进一步提升企业的核心竞争力，更好地适应市场的变化。
但裁员需要全面、周密的方案，并且需要循序渐进，以最小化对企业的影响。
全面裁员方案以下是一套全面的裁员方案：步骤一：制定裁员计划制定裁员计划是裁员方案的第一步。
企业需要评估自己的经济状况，包括收入和支出。
确定支出，从而找出需要削减的地方。
然后制定裁员计划，明确裁员的数量、时间和流程，并确保与员工和相关部门进行沟通和协商。
步骤二：评估员工情况在确定裁员计划的过程中，需要评估每个员工的工作表现、贡献和能力，以了解哪些员工应该被保留，哪些员工应该被解雇。
同时，需要考虑裁员的员工的数量和构成，以及裁员的对员工、团队和企业的影响以及可能带来的冲击等因素。
步骤三：认真裁员进行裁员操作时，需要认真的执行程序，并确保不会违反任何法律和公司规定，以免造成额外的问题。
需要制定裁员流程，公开、透明的与员工进行沟通，以确保员工了解裁员的原因和流程，并有足够的时间进行调整。
同时，还需要制定离职资格标准。
例如根据岗位和业务需要，对员工的能力、工作表现、职称等进行评估，分类标准离职等，确保裁员的公平性和公正性。
步骤四：提供帮助和支持为了尽可能地减少员工对裁员措施的不满和抵制，需要企业为员工提供相应的帮助和支持，例如辞职补偿金、福利和职业咨询等。
同时，企业应该着眼于减轻员工失业的压力，提供培训和发展机会，以便他们尽快重新获得工作。
步骤五：重组和优化裁员是企业进行重组和优化的一个重要环节。
企业应该通过裁员来削减成本，并重新调整组织架构和业务流程，以更好地适应市场变化和提高核心竞争力。
通过市场上的竞争，企业应逐步评估，重新设计产品、服务和业务，为未来的发展取得优势。
结论全面裁员方案是一个周密的计划，需要企业积极采取措施来减轻员工和企业本身的负担。
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深圳公司裁员人员优化方案
一、优化目的
因公司开发项目进度缓慢，生产经营困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率和饱和度。
二、优化基本原则
避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。
按照《劳动法》《劳动合同法》、《深圳市员工支付条例》、《职工带薪年休假条
例》等国家法律规定的标准进行赔付。
（一）优化比例：
集团各中心/部门、子公司1/3。
集团：人，计划优化人。
（二）优化方式：
1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。
2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。
3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。
通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。
通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
（三）集团中心/部门、子公司优化数量如下：
三、优化工作主要流程
1、 人资管理中心整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各 分管负
责人对所管辖的中心/部门、子公司人员进行梳理。
2、 各中心/部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度， 重新
对部门人员架构进行设计及分工， 量化工作量、力求在岗人员的 工作量饱
和。
做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员 从紧。
3、 各中心/部门、子公司拟定优化人员名单，人资管理中心统一 整合
调剂。
4、 无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理。
5、 三级沟通：
6、 通过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求接到 通知
单的员工签字确认，由人资管理中心负责收回回执。
7、 被优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办 理相关
工作交接手续并填写《员工离职单》；
8工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》交给人资管理 中心，
人资管理中心当场核算其当月工资和有关补偿金 ，签订《解除 劳动合同通
知单》、《保密协定》。
约定费用支付时间；
9、人资管理中心与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续， 工作
无误的员工，在规定的时间内由财务管理中心发放工资及相关补 偿后，员
工需签字确认，并按指纹印。
部门负责人沟通面谈 OK
| NO 3
分管负责人面谈
OK NO 仃
人资负责人面谈 1 OK | NO
仲裁
协商解除劳动合 同，签订保密协议
A
:A 法院二审裁定
10、员工拒收通知单，由人资管理中心通过EMS勺方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知单》，并保留函件及快递回执，通过登报的等方式，告知其解除劳动合同，停止其工作，取消指纹、内部OA系统、微信群、QC群等联络工具。
收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。
四、经济补偿方案
基本诉求：N=经济补偿金
法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；
五、可能涉及的其它赔付（该部分不对员工公布）
（一）仁提前通知金
被优化员工可能会主张提前通知金的赔付，指员工接到通知后的30日的工资支付。
法律依据：根据《劳动法》第三十七条规定：企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被优化员工，二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求裁减人员立即办理手续，需予以支付其一个月工资。
（二）年休假未休支付
被优化员工可能会主张未休年休假按照日工资的300%咅付。
法律依据：根据《职工带薪年休假条例》第五条规定过，对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%^付年休假工资报酬。
（三）员工年终奖、季度奖赔付
被优化员工可能会主张员工年终奖、季度奖按照员工实际工作时
间折算计发。
法律依据：根据《深圳市员工工资支付条例》第十四条规定，员工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。
劳动关系解除或者终止时，员工月度奖、季度奖、年终奖等支付周期未满的工资，按照员工实际工作时间折算计发。
（四）月工资高于深圳市平均工资3倍的赔付
高薪被优化员工可能会主张3倍的赔付。
法律依据：根据《劳动合同法》第四十七条规定，劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
六、集团中心/部门、子公司优化名单及赔付标准（该部分不对员工公布）
七、本次优化劝退工作涉及各部门职责
1、各中心/部门、子公司分管领导：做好离职人员谈话及思想工作，做好在职员工的安抚工作；
2、各中心/部门、子公司负责人：协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；
3、人资管理中心：负责办理离职人员的各种手续，负责《员工离职单》、《劳动合同终止协议书》、《保密协议》、《解除劳动合同通知单》签订和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被优化员工要求代缴社保的，在《解除劳动合同通知单》上注明，并为离职员工办理社保代缴手续等劳资后续工作；
4、财务管理中心：负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及账目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。
5、行政办：负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜；负责微信群、QQ群、等沟通工具的清理；0A系统的注销；行政前台做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作；
八、优化方案实施时间表
1、2017年6月26日，人资管理中心完成被优化员工本月工资及补偿金的核算工作，并将拟定好的优化方案报公司高管讨论，报董事长审批；
2、2017年7月3日，做好优化前各项准备工作，人资管理中心准备好通知单及离职申请表；
3、2017年7月1日-30日，分批逐一对各中心/部门、子公司离职人员进行谈话思想工作；
4、2017年7月1日-30日，被优化员工办理工作交接；填写《员工离职
单》交人资管理中心，人资管理中心将核算完毕的补偿金告知员工，通知员工领取日期及履行的流程以及发放工资及补偿金的时间；
5、为了避免群体事件等不确定性因素，实施周期可能会延续至8 月份。
九、注意事项
1、财务管理中心应事先核查本次被优化员工中是否存在账款问题；
3、行政办核查办公用品、收回工牌；
3、行政办前台应加强进出入管理，离职后员工不得进入公司，以避免恶性事件发生，必要时请管理处协助或报警；
4、工资及补偿金发放的前提，被优化员工工作交接清楚，账目相符，如因不进行工作交接，擅自离职，存在账款等问题，应办理工作交接，将账目核结清楚无误后方可结算工资及补偿金。
十、本次优化可能发生的后续问题（该部分不对员工公布）
1、员工主动发起仲裁，主张要求社保按实际工资缴费；
2、员工主动发起仲裁，以拖延工资为理由，被迫解除劳动合同。
主张按拖欠额度百分之五十至一百支付赔偿金。
法律依据：根据《劳动合同法》第八十五条、《劳动争议仲裁调解法》第九条、《深圳市员工工资支付条例》规定，深圳用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，可以向劳动监察投诉，劳动监察应当受理，并责令用人单位限期支付应付全部工资和20%勺经济补偿金；逾期不支付的，责令按拖欠额度百分之五十至一百支付赔偿金。
3、按劳动合同法第四十一条之规定，因生产经营发生严重困难的；需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员；
十一、被优化减员工义务
1、服从公司决定，不得以所谓上访反映为名或其他理由，诬告、
威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事和领导，违者将立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿；造成他人身
体、财产损害的，将予以赔偿；并移交公安机关处理。
2、服从公司决定，不得为发泄私愤，以任何形式破坏、损坏公
司生产经营设施设备、建筑物、车辆及其他公司财产，违者除立即开除，依据法律
规定开除者不予支付任何经济补偿，并赔偿公司全部财
产损失，并移交公安机关处理。
3、服从公司决定，不得故意拖延交接工作，不得借机利用职务便利侵占公司或他人合法财产，不得以各种理由拒绝办理离职手续。
人资管理中心
2017年6月21 日。